APLIKASI KERANGKA KERJA LOGIS

(LOGICAL FRAMEWORK ANALYSIS,LFA)

Oleh: Wilopo, M.AB
Dosen Fakultas ilmu Administrasi
Universitas Brawijaya
 Definition: Holistik-Tematik, Integratif dan Spasial

Holistik-Tematik Integratif
dilaksanakan dengan dilaksanakan dengan
mempertimbangkan keseluruhan menyatukan beberapa
unsur/bagian/kegiatan pembangunaan kewenangan kedalam satu
sebagai satu kesatuan faktor potensi, proses terpadu dan fokus
tantangan, hambatan dan/atau yang jelas dalam upaya
permasalahan yang saling berkaitan Perencanaan pencapaian tujuan
satu dengan lainnya. Pembangunan yang pembangunan Daerah
berorientasi pada
Substansi
Money follow Program Spasial
Alokasi anggaran pembangunan dilaksanakan dengan
diorientasikan pada pencapaian mempertimbangkan dimensi
program prioritas, bukan pada keruangan dalam
tugas dan fungsi perencanaan
FAKTA VISI
MENJADI AKSI

97%
Unclear Vision &
Executing Strategy
Vision
Strategy
Lack Organization
80%
Clear Strategic Alignment
plans

Some Strategic 52% Aligning Disjointed Planning

Success Resources & Budgeting

Significant Strategic 33% Decision Inability to Test &

Success Making Adapt Performance
 Stage01

collecting the relevant

information. Stage02
Stage03 describing the problem the
program will solve and itscontext.
defining the elements ofthe
model in atable. Stage04

drawing the logicmodel

Stage05
verifying the model

Longer-term
Short-term Intermediate
Resources Activities Outputs outcome
outcome outcome
(problem )

Customers
LOGIKA HORIZONTAL DAN VERTIKAL
 PETA PERMASALAHAN KKL
NASIONAL
KETIDAK JELASAN HASIL/KINERJA YANGAKAN
DICAPAI

• Tujuan/sasaran tidak jelas, antar

1
dokumen perencanaan tidaksinkron
1,2,3 • Tidak menjawab isu strategis danatau
kebutuhan masyarakat
2 Tujuan/sasaran tidak berorientasihasil
(outcomes), tetapi hanya orientasi
1,2,3 kegiatan
Ukuran kinerja tidak dapat terukurdan
3 kurang relevan
4
TIDAK EFFEKTIF DAN EFFISIEN

Tidak ada keterkaitan antara

4 4 program/kegiatan dengan tujuan/sasaran

5 Rincian kegiatan tidak sesuai dengan

5 maksud dan tujuankegiatan
 PETA PERMASALAHANKKLDAERAH

1,2,3

1,2,3

5
 LOGFRAME OUTCOME STRUCTURE
“KEDAULATAN PANGAN”
Stop konversi
lahan Kemen PU Pera;
produktif
Kementan;
Pemda; Perbaikan dan
Kemendag;
pemb. Jaringan
Kemen Agraria irigasi, Pemda
& TR bendungan, pasar,
dan sarpras
transportasi Kementan;
Kemenperin;
Pemda

Pembukaan Peningkatan Gudang dgn

1 juta lahan kemampuan fasilitas
sawah baru petani pengolahan pasca
Reforma agraria Pemb. Agribisnis
kerakyatan
panen
di sentra
KEDAULATAN
9 juta Ha Kementan;
Kemen LH & produksi; PANGAN
Kehutanan;
Kementan;
Kemen Agraria &
TR; Kemen PU Kemen BUMN;
Pendirian
Pera; Pemda bank
Pemda
Pengendalian
Pemulihan pertanian & impor pangan
kualitas UMKM
kesuburan Kementan;
lahan; 1000 KLH/BPLH
Desa Mandiri Bank Indonesia; Kemendag;
Pemda (BUMDes-
Benih
Kemen Koperasi Kementan
Dana Desa)
 LOGFRAME OUTCOME STRUSTURE “KEDAULATAN ENERGI”
Kemenkeu;
Sistem fiskal Kemen ESDM; Kemen ESDM;
yg flexibel Kemen BUMN Kemen ESDM; Kemen BUMN; Kemen ESDM;
Kemen BUMN PLN; PGN Kemen BUMN;
Kemenristek & dikti
Pembangunan Percepatan
kilang migas Pembangunan
Pembangkit listrik
Pengembangan
dan peningkatan
Penggunaan Batu energi baru &
bara dan Gas utk terbarukan
Iklim investasi
produksi Listrik
migas yg
kondusif
Peningkatan
produksi minyak
Kemen ESDM;
bumi KEDAULATAN
memperpanjang
Kemen Keuangan;
Pemda
usia sumur2 tua ENERGI
dan Pengendalian
impor minyak
Tata kelola yg Kemen ESDM;
efektif & efisien Kemen BUMN; Pengalihan
Realokasi
industri migas
Kemendag; Transportasi
dan energi (a.l berbasis BBM ke subsidi BBM
kontrak Pertamina ke biofuel
pembelian gas (percepatan
minyak jangka Pembangunan
menengah) Peningkatan SPBG)
kapasitas
tangki/minya Kemen ESDM;
Kemen ESDM; Kemen ESDM;
Kemen BUMN;
k mentah, Kemenkeu;
BBM, dan LPG Kemen ESDM; Kemenhub; Kemen BUMN;
SKK Migas;
Pertamina Kemenperin Kementan
Pertamina, PLN, PGN
 Talent
Shortage
Prosentase
Pemerataan
Pertumbuhan
Ratio (TSR) Kompetensi
Kasus Korupsi

Sistem Data
ASN
Terintegrasi Profesionalitas
ASN

Efektifitas
Pemerintah
Tata Kepemerintahan
Ease of Indeks Indeks Yang Baik, Bersih, Indeks
Indeks Berwibawa Yang
Doing Kualitas Kepercayaan Berdasarkan Hukum, Kebahagiaan
E-Gov Tata
kepemerin-
Business Layanan Publik Serta Birokrasi Yang
Profesional DanNetral

tahan
bersih

1) Indeks Kepatuhan
Indeks Smart 2) Indeks Kepuasan

Reformasi Masyarakat
Services 3) Jumlah Inovasi
Birokrasi Layanan,
4) Jumlah Mall Pelayanan
Publik

Prosentase SPM yang

PTSP terintegrasi
 • BKN
• Kemenpan RB
• LAN
Profesionalitas • Kemendagri
• KASN
ASN

• Kemenpan RB
• Kemenkominfo Ease of
Smart • Kemenpan RB
• ORI Doing • ORI
Services
Business • Bappenas

Tata Kepemerintahan
Yang Baik, Bersih,
Berwibawa Yang
Indeks Berdasarkan Hukum,
• Kemenpan RB Indeks
Kualitas Serta Birokrasi Yang • Kemenkominfo
• Kemendagri
Layanan Profesional Dan Netral E-Gov • Kemenpan RB
• ORI
• Bappenas

Indeks
• Kemenpan RB Sistem Data • Kemenpan RB
Reformasi
• Kemendagri Terintegrasi • BKN
• Bappenas Birokrasi
• Kemenkominfo
• LAN • KASN
• BKN
Pemetaan Logframe
Restrukturisasi Matriks Logframe
• Strategi 1:

TARGET
PERFORMANCE
CAUSE - EFFECT
INDICATOR
2010 2014

Penanganan Penyidikan Persentase TPK menurun

GOAL Tindak Pidana Korupsi

Meningkatnya penyelesaian Jumlah penyidikan perkara 145 725

Tindak Pidana Korupsi (TPK) TPK yang diselesaikan
OUTCOMES secara cepat, tepat, dan
akuntabel
Berfungsinya setiap elemen
Jumlah daerah yang
hukum mengimplementasikan SOP
TPK .....
Terimplementasikannya SOP Jumlah persidangan TPK
OUTPUTS Penyidikan TPK

Peningkatan kualitas Persentase daerah memiliki

infrastruktur pendukung ruang khusus penyidikan TPK
Restrukturisasi Matriks Logframe
• Strategi 2:

TARGET
CAUSE - EFFECT PERFORMANCE INDICATOR
2010 2014

Koordinasi perencanaan dan

iklim investasi bertambah 10%
GOAL evaluasi program pelayanan
dari tahun sebelumnya
publik
terjadi 25% peningkatan
pelayanan publik dari tahun
Pelayanan Publik yang cepat, sebelumnya
OUTCOMES
efektif, dan efisien
penurunan biaya sebesar 5%
dari setiap individu pelayanan
Tersusunnya peraturan
pelaksanaan/ sistem prosedur Jumlah PP 5 5
yang sederhana dari UU
No.25/2009 tentang Pelayanan Jumlah Perpres 1 1
Publik
x waktu yang dibutuhkan dalam
OUTPUTS Penetapan Standar Pelayanan
melaksanakan pelayanan
Publik minimal yang harus
dipenuhi indeks keramahan Pegawai

Peningkatan Pemanfaatan TIK setiap divisi dalam instansi

dalam manajemen pelayanan terintegrasi
Restrukturisasi Matriks Logframe
• Strategi 3:

PERFORMANCE TARGET
CAUSE - EFFECT
INDICATOR
2010 2014

Koordinasi perencanaan Skor Efektifitas

dan evaluasi program pemerintah yang
GOAL kelembagaan meningkat

Terlaksananya penataan Persentase instansi yang

kelembagaan instansi kinerjanya akuntabel
OUTCOMES pemerintah lainnya dengan
efektif
Meningkatnya konsolidasi Persentase efektifitas
secara struktural konsolidasi 100% 100%
Meningkatnya kapasitas Persentase peningkatan
OUTPUTS Kemeneg PAN dan RB, kualitas birokrasi
LAN, dan BKN
Adanya perbaikan SOP di 100% SOP telah
berbagai instansi dilakukan perbaikan
 LFA 1.1
TARGET
CAUSE - EFFECT PERFORMANCE INDICATOR MONITORING-EVALUATION ASSUMPTION RISKS
2010 2014

Penanganan Penyidikan Tindak Persentase TPK menurun Adanya survey nasional tentang
Pidana Korupsi pencapaian penyidikan TPK
GOAL

Meningkatnya penyelesaian Tindak Jumlah penyidikan perkara TPK 145 725 Ada laporan penyelesaian Kondisi politik stabil
Pidana Korupsi (TPK) secara cepat, yang diselesaikan penyidikan TPK oleh lembaga/pihak
OUTCOMES tepat, dan akuntabel terkait

Berfungsinya setiap elemen hukum Jumlah daerah yang Adanya audit pengawasan terhadap Proses berjalan dengan bersih,
mengimplementasikan SOP TPK hasil implementasi tanpa suap
Terimplementasikannya SOP Jumlah persidangan TPK
OUTPUTS Penyidikan TPK

Peningkatan kualitas infrastruktur Persentase daerah memiliki ruang

pendukung khusus penyidikan TPK

Menelaah tupoksi setiap elemen Besaran biaya yang dibutuhkan Dokumen informasi atas TPK (yang Sistem insentif yang meningkat
hukum dalam melakukan telaah tupoksi sudah/belum tertangani) serta untuk memotivasi SDM
Laporan penyelenggaraan
sosialisasi
Menyediakan data TPK yang Persentase sosialisasi peraturan
COMPONENT lengkap TPK yang berjalan
ACTIVITIES

Sosialisasi kasus-kasus TPK

terbaru
Membangun ruang khusus
penyidikan TPK perwakilan daerah
 Logic Model:
Manfaat
1 Menggambarkan alur logika program dankegiatan

Memberikan penekanan pada hubungan yang paling penting antara

2 tindakan dan hasil
Membangun pemahaman bersama di berbagai level organisasi dan para
3 pemangku kepentingan

4 Membantu dalam mengelola hasil dan menginformasikan desai program

5 Menemukan gap dalam logika program dan kemudian menyelesaikannya

Meningkatkan efisiensi organisasi dengan menghilangkan tumpangtindih

6 program

7 Mengklarifikasi tupoksi dan proses bisnis organisasi berbasis konsensus

Mengklarifikasi hubungan pusat pertanggungjawaban melaluicascading:

8 outcome-centre dan output-centre
 LOGFRAME STRATEGI BNN 2020-2024
Melindungi dan menyelamatkan masyarakat dari penyalahgunaan danperedaran Peningkatkan kualitas pelayanan publik
TUJUAN melalui efektivitas tata kelola kelembagaan
gelap narkoba
INDIKATOR Indeks Keterlindungan Masyarakat dari Ancaman Penyalahgunaan dan
TUJUAN Indeks Pelayanan Publik
Peredaran Gelap Narkoba

Terselenggaranya tata kelola kelembagaan

SASARAN Menurunnya penyalahgunaan danterkendalinya peredaran gelap narkoba dan manajemen pelayanan

INDIKATOR
SASARAN Indeks Peredaran Gelap Narkoba Indeks Penyalahgunaan Narkoba Indeks Reformasi Birokrasi

PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN PENYALAHGUNAAN DAN PEREDARAN GELAP NARKOBA

PROGRAM PEREDARAN GELAP PENYALAHGUNAAN
TEKNIS
Berantas (Penindakan) Pemulihan
Cegah Edar Berantas Edar Cegah Lahgun Lahgun Penyalah Guna
INDIKATOR Indeks Penanganan Indeks Indeks Indeks Indeks Indeks Kota
Pengungkapa Penyitaan Penyitaan Ketahana TanggapAncaman Indeks Penindakan Indeks Efektifitas
Dini Peredaran
PROGRAM Gelap Narkoba n Kejahatan Aset Pelaku Barang Bukti n Diri Narkoba
Penyalah guna Narkoba Rehabilitasi

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DANPELAKSANAAN TEKNIS LAINNYA

DUKUNGAN PELAYANAN SDM ICT TATAKELOLA DAN REGULASI

INDIKATOR Indeks Kepuasan Indeks Profesionalisme Nilai Sistem Pemerintahan Indeks Kapasitas Indeks Kualitas
Nilai SAKIP Opini WTP
PROGRAM Masyarakat ASN Berbasis Elektronik Unit Perwakilan Regulasi
 Gambar 17. Pemetaan Output Utama Kementerian PPN/Bappenas

Sumber: Bappenas, diolah (2020)

 Meningkatnya
Akuntabilitas
dan Kinerja
Reformasi
Birokrasi

Mewujudkan Langkah Pencapaian MISI - 1

Tata Kelola
Meningkatnya
Profesionalitas
Pegawai
Pemerintahan
Meningkatnya
Kepuasan
Masyarakat
“ Mewujudkan Tata Kelola
Yang Bersih dan
Profesional Pemerintahan Yang Bersih
dan Profesional “

Meningkatnya
Sistem
Pemerintahan
Berbasis
Elektronik
 Tuntutan Reformasi birokrasi
ISU - ISU yang mampu melakukan
perubahan sosial ekonomi
Tuntutan Penciptaan
pemerintahan yang dipercaya
masyarakat
Perlunya mengoptimalkan Sistem
Perluunya penyesuaian
pemerintahan yang initegratif
kelembagaan yang sesuai dengan
antara perencanaan,
RPJMD
penganggaran dan pelaporan

1
Misi Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih dan Profesional

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Profesional, Akuntabel, Transparan dan Efektif serta Penyelenggaraan Layanan Publik yang
Tujuan Berkualitas

Indikator Indeks Reformasi Birokrasi

Tujuan

Meningkatnya Meningkatnya Sistem Meningkatnya

Sasaran Meningkatnya Akuntabilitas dan Kinerja Birokrasi Kualitas Layanan Pemerintahan Berbasis Profesionalitas
Publik Elektronik Pegawai

Indeks
Indikator Nilai SAKIP Opini BPK Nilai LPPD IKM Indeks SPBE Profesionalitas
Sasaran Pegawai

Program 57 Program
 Indikator Kinerja Utama (Bupati) Indikator Kinerja Daerah
OPD

INDIKATOR
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Utama Penunjang
TUJUAN

Setda, Bappeda,
Nilai SAKIP Semua OPD
Meningkatnya Inspektorat
Profesional, Akuntabel, Transparan dan Efektif serta
Penyelenggaraan Layanan Publik yang Berkualitas

Akuntabilitas dan
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang

BPKAD, Inspektorat,
Opini BPK Setda, Bappeda,
Kinerja Reformasi Bapenda
Birokrasi
Nilai LPPD Setda, Setwan Semua OPD
Indeks Reformasi Birokrasi

Setda, Dukcapil,
Meningkatnya DPMPTSP, Kecamatan,
Kepuasan IKM Setwan, Dinas Kesehatan,
MISI 1

Masyarakat Dinas Pendidikan (+) ,

Disnaker, Bapenda, RSUD.

Meningkatnya
Sistem
Indeks SPBE Dinas Kominfo, Setda Semua OPD
Pemerintahan
Berbasis Elektronik

Meningkatnya Indeks
Profesionalitas Profesionalitas BKDPP (+) Semua OPD
Pegawai Pegawai
 Meningkatnya
kesetaraan
dan keadilan
gender

Meningkatnya
Meningkatnya kualitas
daya beli Meningkatkan lingkungan
Kualitas
masyarakat Lingkungan
dan kawasan
Hidup permukiman

Langkah Pencapaian MISI - 2

Mewujudkan

Meningkatkan
kualitas SDM
masyarakat
Jombang yang
Meningkatkan
Kehidupan
masyarakat
Jombang yang
“ Mewujudkan masyarakat
berkualitas,

Meningkatnya
religius, dan
berbudaya
Religius dan
berbudaya
Meningkatnya
Kerukunan Umat
Beragama,
Jombang yang berkualitas,
religius, dan berbudaya“
ketenteraman,
derajat keamananan,
Kesehatan ketertiban umum
dan kesadaran
berbudaya

Menurunkan
Tingkat
Kemiskinan

Menurunnnya
Meningkatnya
jumlah
Derajat
penduduk
Pendidikan
miskin
 Maraknya
Sejarah peradaban Belum meratanya Daya Beli Masyarakat
Laju penurunan penyalahgunaan
dan kultur islam yang akses Pendidikan memiliki laju yang
kemiskinan melambat Narkotika pada usia
kuat masyarakat melambat
pelajar
ISU - ISU
Perlunya meningkatkan akses Perlunya penguatan sosial Struktur kebijakan ekonomi
Belum adanya desa mandiri
masyarakat miskin terhadap masyarakat terhadap belum secara inklusif
(IDM)
modal dan Lembaga keuangan kebencanaan mengentaskan kemiskinan

2
Misi Mewujudkan masyarakat Jombang yang berkualitas, religius, dan berbudaya

Meningkatkan Kehidupan Menurunkan

Meningkatkan Kualitas
Tujuan Meningkatkan kualitas SDM
Lingkungan Hidup
masyarakat Jombang yang
Religius dan berbudaya
Tingkat
Kemiskinan

Tingkat
Indikator Tujuan IPM Indeks Kualitas Pemukiman Indeks Kesalehan Sosial
kemiskinan

Meningkatnya Meningkatnya Kerukunan Umat Menurunnnya

Meningkatnya Meningkatnya Meningkatnya Meningkatnya kualitas
kesetaraan Beragama, ketenteraman, jumlah
Sasaran Derajat derajat daya beli lingkungan dan kawasan
dan keadilan keamananan, ketertiban umum penduduk
Pendidikan Kesehatan masyarakat permukiman
gender dan kesadaran berbudaya miskin

Persentase
Indeks Penanganan
Indikator Indeks Indeks Indeks Daya
Indek
Pembanguna
Indeks
infrastruktur
Kualitas Angka Potensi Konflik
Jumlah
penduduk
Sasaran Pendidikan Kesehatan Beli Lingkungan Kriminalitas SARA Tidak
n Gender permukiman Menjadi miskin
Hidup
Konflik

Program 78 Program
 Indikator Kinerja Utama (Bupati) Indikator Kinerja Daerah
OPD

INDIKATOR Utama Penunjang

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
TUJUAN

Indeks infrastruktur Badan Penanggulangan

PERMUKIMAN
Lingkungan Hidup

Dinas Perkim, Dinas LH Bencana Daerah, DPMD, Dinas

Meningkatnya permukiman
Meningkatkan

KUALITAS
Kesehatan
Masyarakat

INDEKS
Jombang

kualitas kawasan
Kualitas

permukiman Indeks Kualitas Disperin (+), Dinas

Dinas LH Perkim, Dinas PUPR,
Lingkungan Hidup Dinas Pertanian (+)
Meningkatnya
Kerukunan Umat Angka Kriminalitas Satpol PP, Bakesbangpol
masyarakat Jombang
yang Religius dan

Beragama,
KESALEHAN
Meningkatkan

berbudaya
Kehidupan

ketenteraman,
INDEKS

Persentase Penanganan
SOSIAL
MISI 2

Setda, Dinas Pendidikan

keamananan, Potensi Konflik SARA Tidak Bakesbangpol
(+), Disbudpar (+)
ketertiban umum dan Menjadi Konflik
kesadaran berbudaya Prosentase Seni Budaya
Dinas Budpar (+)
yang dilestarikan

Dinas Pertanian (+), Dinas

Menurunkan

KEMISKINAN
Kemiskinan

Menurunnnya Ketapang (+), Disdag (+),

TINGKAT
Tingkat

Jumlah penduduk Disperin (+), Diskop UM, Dinas Pendidikan (+),

jumlah penduduk
miskin Dinsos, Dinas Perkim, Bappeda, Disnaker,
miskin Dinkes, Dinas Peternakan
(+), Dinas Perikanan (+)
 Indikator Kinerja Utama (Bupati) Indikator Kinerja Daerah
OPD

INDIKATOR Utama Penunjang

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
TUJUAN
Meningkatkan kualitas SDM Masyarakat Jombang

Dinas Perpus, Dispora (+),

Meningkatnya
Indeks Pendidikan Dinas Pendidikan ( + ) Disbudpar (+), Dinas PU,
Derajat Pendidikan Dinas Perhubungan

Meningkatnya Dinkes, RSUD Jombang, Dinas Perkim, Dinas LH,

Indeks Kesehatan
derajat Kesehatan RSUD Ploso Dispora (+)
MISI 2

IPM

Meningkatnya daya DPMD, Disdag (+), Dinas

Indeks Daya Beli
beli masyarakat Koperasi dan UM

Meningkatnya
Indek Pembangunan
kesetaraan dan DPPPA (+), DPPKB (+) Seluruh OPD
Gender
keadilan gender
 Meningkatnya
Investasi
Daerah

Meningkatnya
Daya Dukung Menurunnya
Infrastruktur
Untuk Daya Meningkatkan
Tingkat
Pengangguran Langkah Pencapaian MISI - 3
Saing daya saing
Perekonomian
Daerah Berbasis
“ Meningkatkan daya saing
Kerakyatan,
Potensi unggulan
Perekonomian Daerah
Lokal Dan Industri
Berbasis Kerakyatan, Potensi
unggulan Lokal Dan Industri”
Meningkatnya Meningkatnya
PDRB Sektor kunjungan
Unggulan wisata
 Urgensitas Pertumbuhan
penanganan secara Investasi Lambat, Manajemen Investasi pada sektor
Laju pertumbuhan Rasio Kebutuhan
komprehensif untuk sehingga penciptaan pengelolaan tenaga industri besar tidak
ekonomi melambat Pangan Meningkat
mengentaskan lapangan kerja kerja tidak efektif efisien
pengangguran melambat
ISU - ISU
Potensi pengembangan agrowisata
meliputi pariwisata religi dan budaya, Potensi pengembangan
Revitalisasi industri rumahan Lemahnya pengelolaan
pariwisata alam, serta potensi industri pengolahan (kayu
(manik2)Potensi kewilayahan industry berbasis lingkungan
pengembangan komoditas kopi meubel)
ekselsa

3
Misi Meningkatkan daya saing Perekonomian Daerah Berbasis Kerakyatan, Potensi unggulan Lokal Dan Industri

Tujuan Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Daerah

Indikator Pertumbuhan Ekonomi

Tujuan
Meningkatnya Daya Dukung
Meningkatnya Investasi Menurunnya Tingkat Meningkatnya kunjungan Meningkatnya PDRB Sektor
Sasaran Daerah Pengangguran wisata Unggulan
Infrastruktur Untuk Daya
Saing

Indikator Persentase Peningkatan Tingkat Pengangguran Jumlah Kunjungan Pertumbuhan PDRB Sektor Indeks Pembangunan
Sasaran Realisasi Investasi Terbuka (TPT) Wisatawan Unggulan Infrastruktur

Program 45 Program
 Indikator Kinerja Utama (Bupati) Indikator Kinerja Daerah
OPD

INDIKATOR
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Utama Penunjang
TUJUAN

Persentase Dinas Perindustrian (+), Dinas

Meningkatnya
Peningkatan DPMPTSP PUPR, Dinas Perkim, Dinas LH,
Berbasis Kerakyatan, Potensi unggulan Lokal Dan
Meningkatkan daya saing Perekonomian Daerah

Investasi Daerah Dinas Tenaga Kerja, Bappeda

Realisasi Investasi
Dinas Pertanian (+), Dinas
Ketahanan pangan (+), Dinas Dinas Koperasi, DPMPTSP,
Meningkatnya PDRB Pertumbuhan PDRB Perikanan (+), Dinas Bappeda, Dinas PUPR,
Sektor Unggulan Sektor Unggulan
Pertumbuhan Ekonomi

Peternakan (+), Dinas Diskominfo

Perindustrian (+)

Presentase
Industri
MISI 3

Dinas PUPR, Dinas

Meningkatnya pertumbuhan Dinas Budaya dan Pariwisata Perdagangan (+), Dinas
kunjungan wisata kunjungan (+), Diskominfo, Koperasi, DPMD, Dinas
Perindustrian (+)
wisatawan
Dinas Tenaga Kerja, Dinas
Tingkat
Menurunnya Tingkat Perindustrian (+), Dinas
Pengangguran Perdagangan (+), Dinas Dinas Pendidikan (+)
Pengangguran Koperasi, Dinas Budaya dan
Terbuka (TPT) Pariwisata (+)

Meningkatnya Daya Indeks

Dinas PUPR, Dinas
Dukung Infrastruktur Pembangunan Perhubungan
Untuk Daya Saing Infrastruktur
PRIORITAS JANJI BUPATI

MISI 1 MISI 2
Membangun sumberdaya
manusia yang cerdas dan Menciptakan mimika
memahami teknologi yang aman, tertib
Program Rumah Sehat informasi dan damai Perbaikan Fasilitas Kesenian

Penduduk Cerdas
MISI 3
Pembangunan Sarana Air Mewujudkan pemerataan
Bersih pembangunan pelayanan
VISI BUPATI dasar dan infrastruktur di
wilayah pedalaman dan
Mewujudkan Mimika pesisir Pembangunan Jalan Opitawak-
Cerdas Menuju ArowanoP Timika, Timika-
Pengembangan Pariwisata Masyarakat Aman Potowayburu
Damai dan Sejahtera

Menghilangkan Disparitas Penyelesaian Pembangunan

Antar Kota dan Pedalaman Bandara Mozez Kilangin san
Penataan Kawasan Pelabuhan
MISI 5 Pomako

Membangun sentra-
sentra ekonomi baru MISI 4 Pembangunan Energi Listrik
diwilayah mimika Mewujudkan pemerintahan
bersih, berwibawa, akuntabel,
profesional dan inovatif
Smart Government dan Smart
City

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 1
Misi Membangun sumberdaya manusia yang cerdas dan memahami teknologi informasi

Tujuan Mencerdaskan kehidupan bermasyarakat untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat

Indikator Presentase
IPM
Tujuan Penduduk Miskin

Meningkatnya
Meningkatnya Meningkatnya Meningkatnya
Meningkatnya Daya Pengarustamaan Menurunya Tingkat
Sasaran Pemerataan Pemerataan Kualitas
Beli Masyarakat
Pengetahuan TIK
Gender dalam Kemiskinan
Kualitas Kesehatan Pendidikan Masyarakat Masyarakat
Pembangunan

Indikator Indeks Indeks Laju Penurunan

Sasaran Indeks Pendidikan IP TIK IPG
Kesehatan Pengeluaran angka kemiskinan

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 Misi Membangun sumberdaya manusia yang cerdas dan memahami teknologi informasi

Tujuan Mencerdaskan kehidupan bermasyarakat untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat

Indikator Presentase
IPM
Tujuan Penduduk Miskin

Meningkatnya
Meningkatnya Meningkatnya Meningkatnya
Meningkatnya Daya Pengarustamaan Menurunya Tingkat
Sasaran Pemerataan Kualitas Pemerataan Kualitas
Beli Masyarakat
Pengetahuan TIK
Gender dalam Kemiskinan
Kesehatan Pendidikan Masyarakat Masyarakat
Pembangunan

Indikator Indeks Laju Penurunan

Sasaran Indeks Kesehatan Indeks Pendidikan IP TIK IPG
Pengeluaran angka kemiskinan

1. Dinas Kesehatan 1. Dinas Pendidikan 1. Dinas Koperasi dan 1. Dinas Kominfo 1. DP3AKB 1. Dinas Sosial
2. DP3AKB 2. DISPARBUDPORA UKM
3. RSUD 3. Dinas Perpustakaan 2. Dinas Ketahanan
4. Dinas Ketahanan Dan Arsip Daerah Pangan
Pangan

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 2
Misi Menciptakan mimika yang aman, tertib dan damai

Meningkatkan lingkungan masyarakat yang

Tujuan Mewujudkan masyarakat yang damai
aman dan tertib

Indikator
Indeks Penurunan Pelanggaran Hukum Indeks Pemberdayaan Masyarakat (IPMas)
Tujuan

Sasaran Meningkatnya keamanan dan ketertiban

Meningkatnya kerukunan hidup masyarakat
lingkungan masyarakat

Indikator
Sasaran Angka Kriminalitas Indeks Gotong Royong Indeks Rasa Aman Indeks Toleransi

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 Misi Menciptakan mimika yang aman, tertib dan damai

Meningkatkan lingkungan masyarakat yang

Tujuan Mewujudkan masyarakat yang damai
aman dan tertib

Indikator
Indeks Penurunan Pelanggaran Hukum Indeks Pemberdayaan Masyarakat (IPMas)
Tujuan

Sasaran Meningkatnya keamanan dan ketertiban

Meningkatnya kerukunan hidup masyarakat
lingkungan masyarakat

Indikator
Sasaran Angka Kriminalitas Indeks Gotong Royong Indeks Rasa Aman Indeks Toleransi

1. Satpol PP 1. Seluruh Distrik 1. BPBD 1. Badan Kesbangpol

2. Badan Kesbangpol 2. Dinas Pemberdayaan 2. Badan Kesbangpol 2. Sekretariat Daerah
Masyarakat Kampung

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 3
Misi Mewujudkan pemerataan pembangunan pelayanan dasar dan infrastruktur di wilayah pedalaman dan pesisir

Tujuan Meningkatkan Pemerataan infrastruktur yang layak dan berkelanjutan

Indikator
Indeks kualitas pelayanan infrastruktur
Tujuan

Sasaran Meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur pemukiman,perhubungan dan

Meningkatnya kualitas lingkungan hidup
perekonomian

Indikator
Sasaran Rasio Infrastruktur Berfungsi Baik Rasio Ketersediaan Infrastruktur IKLH

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 Misi Mewujudkan pemerataan pembangunan pelayanan dasar dan infrastruktur di wilayah pedalaman dan pesisir

Tujuan Meningkatkan Pemerataan infrastruktur yang layak dan berkelanjutan

Indikator
Indeks kualitas pelayanan infrastruktur
Tujuan

Sasaran Meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur pemukiman,perhubungan dan

Meningkatnya kualitas lingkungan hidup
perekonomian

Indikator
Sasaran Rasio Infrastruktur Berfungsi Baik Rasio Ketersediaan Infrastruktur IKLH

1. Dinas PUPR 1. Dinas PUPR 1. Dinas LH

2. Dinas Perumahan, Kawasan 2. Dinas Perumahan, Kawasan
Pemukiman Dan Pertanahan Pemukiman Dan Pertanahan
3. BPBD 3. Dinas Perhubungan

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 4
Misi Mewujudkan pemerintahan bersih, berwibawa, akuntabel, profesional dan inovatif

Tujuan Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang transparan, akuntabel dan inovatif

Indikator
Indeks Pelayanan Publik
Tujuan

Sasaran Meningkatnya Akuntabilitas dan Kinerja Meningkatnya Profesionalitas

Meningkatnya Kepuasan Masyarakat
Reformasi Birokrasi Pegawai

Indikator Indeks Reformasi Indeks Professionalitas

Sasaran Nilai SAKIP IKM
Birokrasi Aparatur

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 Misi Mewujudkan pemerintahan bersih, berwibawa, akuntabel, profesional dan inovatif

Tujuan Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang transparan, akuntabel dan inovatif

Indikator
Indeks Pelayanan Publik
Tujuan

Sasaran Meningkatnya Akuntabilitas dan Kinerja Meningkatnya Profesionalitas

Meningkatnya Kepuasan Masyarakat
Reformasi Birokrasi Pegawai

Indikator Indeks Reformasi Indeks Professionalitas

Sasaran Nilai SAKIP IKM
Birokrasi Aparatur

1. BAPPEDA 1. Inspektorat 1. BKPSDM 1. Disdukcapil

2. BPKAD 2. Dinas Perpustakaan 2. Sekretariat Daerah 2. Dinas Kesehatan
3. Badan Pendapatan dan Arsip Daerah 3. Sekretariat Dewan 3. Sekretariat Daerah
Daerah 3. Dinas Kominfo 4. Dinas Pemberdayaan 4. RSUD
4. Sekretariat Daerah 4. Semua Distrik Masyarakat Kampung 5. Badan Pendapatan Daerah
5. Semua OPD 5. Semua OPD 5. Semua OPD

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 5
Misi Membangun sentra-sentra ekonomi baru diwilayah mimika

Tujuan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi di Mimika

Indikator
Pertumbuhan Ekonomi (non tambang)
Tujuan

Meningkatnya Meningkatnya nilai Meningkatnya daya saing Meningkatkan akselerasi

Sasaran Menurunya kesenjangan pertumbuhan sentra-
kesempatan investasi PMA dan perekonomian berbasis sentra ekonomi di
pendapatan masyarakat
kerja PMDN sektor unggulan pedalaman dan pesisir

Indikator Tingkat Presentase pertumbuhan Pertumbuhan sentra

Tingkat Pendapatan Nilai investasi
Sasaran pengangguran PDRB sektor pertanian dan ekonomi pedalaman dan
Masyarakat perkapita (PMDN/PMA) pesisir
kerja perdagangan

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

 Misi Membangun sentra-sentra ekonomi baru diwilayah mimika

Tujuan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi di Mimika

Indikator
Pertumbuhan Ekonomi (non tambang)
Tujuan

Meningkatnya nilai Meningkatnya daya saing Meningkatkan akselerasi

Sasaran Menurunya kesenjangan Meningkatnya pertumbuhan sentra-
investasi PMA dan perekonomian berbasis sentra ekonomi di
pendapatan masyarakat kesempatan kerja
PMDN sektor unggulan pedalaman dan pesisir

Indikator Tingkat Presentase pertumbuhan Pertumbuhan sentra

Tingkat Pendapatan Nilai investasi
Sasaran pengangguran PDRB sektor pertanian ekonomi pedalaman dan
Masyarakat perkapita (PMDN/PMA) pesisir
kerja dan perdagangan
1. Dinas Koperasi dan 1. DISNAKERTRANS 1. DPMPTSP 1. Dinas Peternakan 1. Dinas Pemberdayaan
UKM 2. DISNAKERTRANS 2. Dinas Pertanian Masyarakat
3. Dinas Perikanan Kampung
4. DISPERINDAG 2. Dinas Perikanan
5. DISPARBUDPORA 3. Badan Perencanaan
6. Sekretariat Daerah dan Pembangunan
Daerah

Penyusunan RPJMD Kabupaten MIMIKA 2019-2023

TERIMA KASIH

Prof. Assc. Wilopo