RINGKASAN MATERI KULIAH

ETIKA PROFESI DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

“Young Professionals and the Institute: Giving a Voice to the Next Generation of Accountants?”

Oleh:

Rahma Rizka Resita 216020302111001

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

2021
Judul: Young Professionals and the Institute: Giving a Voice to the Next Generation of
Accountants?

Abstrak:
 Artikel ini menawarkan wawasan tentang tren terkini profesi akuntansi dalam
membentuk dewan profesional muda.
 Studi ini menggunakan data kerja lapangan yang kaya untuk memberikan analisis
mendalam tentang bagaimana komite akuntan muda (Prof Muda), yang tertanam di
lembaga profesional Belanda, berupaya mencapai relevansi dalam debat
profesional.
 Mengambil dua perspektif yang berbeda,
- Pertama-tama: mempelajari bagaimana posisi komite di lembaga profesional
mempengaruhi perkembangan agensi, setelah itu
- Menguji proses musyawarah komite yang kompleks.
 Peneliti mengilustrasikan:
- Bagaimana hubungan antara lembaga profesional dan komite,
terlepas dari keterikatan formal dan keinginan Prof Muda untuk mengambil bagian
dalam debat profesional, kelompok tersebut tidak dapat menggunakan posisi
sosialnya sebagai platform untuk agensi.
- Bagaimana komite berjuang untuk menciptakan intensionalitas bersama di antara
beragam anggotanya, yang juga membatasi keefektifan kelompok.
 Studi ini memperluas pemahaman kita tentang hubungan antara akuntan karir awal dan
lembaga profesional; juga menjelaskan pertimbangan kompleks yang dilakukan komite
ketika bercita-cita untuk mencapai signifikansi dalam debat profesional.

Objek Penelitian:
profesional muda termasuk:
- Akuntan yang sedang dalam proses pelatihan
- Berkualifikasi sebagai akuntan sewaan kurang dari lima tahun, atau berusia kurang
dari 35 tahun

Metode Penelitian:
Etnografi: untuk fokus pada kenyataan hidup individu dengan mengumpulkan bukti selama
pengamatan pertemuan, pertemuan informal, dan acara lainnya.
- Agenda dan risalah pertemuan sebelumnya serta dokumen latar belakang dan konten
dari mereka situs web.
- Menghadiri acara awal grup dan melakukan wawancara dengan staf NBA.
- Wawancara semi-terstruktur dengan semua anggota dewan

Analisis Data:
- Peneliti menganalisis catatan observasi dan transkrip wawancara kami untuk
mengidentifikasi tema dan masalah yang muncul.
- Peneliti melakukannya secara terpisah dan sebagai tim peneliti, untuk meningkatkan
pemahaman peneliti tentang data empiris.
- Berulang kali antara data, interpretasi, dan teori kami, masing-masing dari tiga
penulis membedakan tema yang relevan secara independen.
Penelitian Selanjutnya:

- Mempelajari keterlibatan akuntan muda di lembaga profesional nasional lainnya serta

di perusahaan audit besar. Sebuah pertanyaan penting akan berhubungan dengan
bagaimana partisipasi dalam kegiatan tersebut mempengaruhi sikap profesional muda
terhadap profesi.
- Memeriksa manajemen dan tata kelola lembaga profesional, dengan tujuan untuk
mempelajari proses pengambilan keputusan internal.

Apa yang dapat dipelajari dari artikel tersebut secara akademik dalam konteks peran
akuntan dalam menegakkan etika melalui mekanisme tata kelola korporat?

Empat komponen utama yang diperlukan dalam konsep GCG yaitu:

- Fairness
- Transparancy
- Accountability, dan
- Responsibility

Keempat komponen tersebut penting karena penerapan prinsip GCG secara konsisten terbukti
dapat meningkatkan kualitas laporan keuangan. Keempat komponen tersebut menjadi acuan
dalam menentukan setiap langkah yang akan diambil oleh segenap jajaran manajemen dan
karyawan Perseroan, yaitu:

a) Keadilan, yang menjamin bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil adalah
demi kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan, termasuk para pelanggan,
pemasok, pemegang saham, investor serta masyarakat luas.

b) Transparansi, berupa komitmen untuk memastikan ketersediaan dan keterbukaan

informasi penting bagi pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) mengenai
keadaan keuangan, pengelolaan dan kepemilikan Perseroan secara akurat, jelas dan tepat
waktu.

c) Akuntabilitas, yang menjamin tersedianya mekanisme, peran tanggung jawab jajaran

manajemen yang profesional atas semua keputusan dan kebijakan yang diambil
sehubungan dengan aktivitas operasional Perseroan.

d) Tanggung Jawab, yang mencakup adanya deskripsi yang jelas tentang peranan dari
semua pihak dalam mencapai tujuan bersama, termasuk memastikan dipatuhinya
peraturan serta nilai-nilai social.

Perusahaan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dengan meningkatkan semangat kerja,
akuntabilitas, keadilan, transparansi dan tanggung jawab. Memperbaiki pengelolaan dan control
Perseroan untuk memastikan bahwa standar-standar di bidang hukum dan keuangan berjalan
dalam kerangka tata kelola yang diatur berdasarkan hukum dan perundang-undangan serta
Anggaran Dasar Perseroan. Good corporate governance meliputi:

• Laporan Keuangan
Perseroan mengumumkan Laporan Keuangan Triwulanan, Tengah Tahunan dan Tahunan ke
masyarakat secara tepat waktu. Laporan Keuangan dan catatannya disiapkan berdasarkan
prinsip-prinsip akuntansi yang diterapkan secara konsisten.

• Rapat Umum Pemegang Saham

Setiap tahun Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham untuk melaporkan kinerja
dan tata laksana keuangan Perseroan untuk tahun buku yang telah berjalan untuk mendapatkan
persetujuan dari Para Pemegang Saham serta penunjukan Akuntan Publik.

• Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan bertugas untuk melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi
Perseroan.

• Direksi
Direksi diharuskan menjalankan tugas nya secara professional dan memenuhi sistem serta
prosedur yang telah ditetapkan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

• Komisaris Independen
Dalam kerangka tata kelola Perusahaan, Dewan Komisaris dalam tugasnya melaksanakan fungsi
penawasan terhadap Direksi, haruslah independen. Komisaris Independen diharuskan tidak
mempunyai hubungan dengan Direksi maupun para Pemegang Saham.

• Komite Audit
Komite Audit bertugas untuk memastikan kepatuhan (compliance) perusahaan terhadap Hukum
dan Peraturan Perundang-undangan, memastikan kelayakan dan ketelitian dari Laporan
Keuangan yang mencakup Laporan Keuangan dari Auditor Independen, mengamati efektivitas
sistem pengawasan internal perusahaan yang dibuat oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

Maka dari artikel ini peran GCG yang diterapkan Prof Muda adalah:

Akuntabilitas, yang menjamin tersedianya mekanisme, peran tanggung jawab jajaran

manajemen yang profesional atas semua keputusan dan kebijakan yang diambil sehubungan
dengan aktivitas operasional Perseroan.

• Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan bertugas untuk melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi
Perseroan.

• Direksi
Direksi diharuskan menjalankan tugas nya secara professional dan memenuhi sistem serta
prosedur yang telah ditetapkan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Sehingga berdasarkan pemaparan pada artikel, status quo yang melibatkan Prof Muda dalam
berkomunikasi dalam kelompok dapat mengurangi GCG yang seharusnya ada di perusahaan.

Pertanyaan Penelitian:
 Untuk menilai bagaimana posisi grup di NBA memengaruhi upayanya untuk mencapai
relevansi di arena profesional, serta

Jawaban Penelitian:
 Prof Muda menempati posisi sosial yang unik di NBA, yang kami sarankan bekerja dalam
dua cara:
- Di satu sisi, anggota kelompok tampak bersemangat untuk menyarankan alternatif
pengaturan kelembagaan saat ini, sehingga dapat menggunakan posisi sosial mereka
sebagai platform untuk agensi.
- Di sisi lain, posisi mereka memaparkan anggota Prof Muda pada pengaruh dari NBA,
dan mereka perlu mengetahui 'aturan main' untuk mendapatkan keuntungan dari
posisi sosial mereka
Dengan demikian, NBA telah mendorong kelompok tersebut untuk:
- Menentukan area fokus untuk pekerjaan dewan mereka dan
- Untuk berkontribusi pada inisiatif lembaga yang berbeda, seperti proyek visi.

Sementara dorongan ini sebagian dalam semangat dukungan, mungkin membatasi

inisiatif anggota untuk mengembangkan dan menerapkan strategi perubahan sendiri. Seperti
yang ditunjukkan dengan paling jelas oleh proyek reformasi tata kelola, institut tersebut juga
tampaknya mengharapkan kelompok tersebut untuk secara diam-diam mengomunikasikan
perspektif akuntan karir awal ke NBA tanpa mengganggu status quo institusional.

Akibat tidak adanya pelatihan dewan yang dapat mempersiapkan Prof Muda untuk tugas-
tugasnya. Mengingat kelangkaan panduan ini, dukungan resmi dari kelompok tersebut tampak
agak dangkal bagi anggota dewan. Karena dibiarkan sendiri, mereka sering mendiskusikan
tindakan potensial tanpa tujuan atau bereksperimen dengan cara untuk meningkatkan profil
mereka, selalu tetap khawatir dengan reaksi NBA. Akibatnya, dampaknya pada debat profesional
yang sedang berlangsung tampaknya terbatas dan berjuang untuk mengembangkan refleksivitas
yang diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi perubahan yang cocok untuk NBA.
Dengan demikian, Prof Muda berisiko menjadi 'simbol' representasi saja, daripada platform yang
memberikan suara kepada akuntan generasi berikutnya.

Pertanyaan Penelitian:
 Sejauh mana anggota dewan bekerja sama untuk berkontribusi secara efektif pada debat
professional

Jawaban Penelitian:
 Prof Muda terdiri dari kelompok yang beragam dalam hal latar belakang, jenis kelamin, dan
usia. Umumnya, keragaman dianggap bermanfaat, asalkan memungkinkan kelompok untuk
mengakses keterampilan yang lebih luas dan semua anggota bersatu di belakang tujuan
bersama. Namun, sementara anggota Prof Muda memiliki kepentingan bersama, beberapa
merasa lebih dekat dengan kelompok, sementara yang lain memprioritaskan masalah yang
berhubungan dengan pekerjaan. Ini mungkin karena masalah karir, tuntutan pekerjaan yang
mendesak, atau motivasi yang berbeda dari anggota dewan untuk duduk di komite.

Bagaimanapun, 'konflik komitmen’ seperti itu dapat dihasilkan dari nilai-nilai berbeda yang
diperkenalkan keragaman ke suatu kelompok. Memang, tanggung jawab tidak selalu dihormati
di dewan, dan beberapa anggota secara teratur mengambil alih tugas orang lain.
Isu-isu ini diperkuat dalam musyawarah kelompok. Meskipun memiliki agenda yang sesuai yang
menyusun pertemuan kelompok, ini tidak sejalan dengan tiga bidang minat mereka. Sebagian
besar setelah debat profesional yang sedang berlangsung, diskusi sering kali berlarutlarut atau
tidak efektif, karena anggota dewan merasa sulit untuk bersatu di belakang posisi dan dengan
tegas mengejar tindakan tertentu.

Pada saat anggota Prof Muda menyelesaikan ketidaksepakatan mereka, debat profesional sering
bergeser ke isu-isu baru yang muncul, yang memadati topik-topik yang sebelumnya telah
diperdebatkan secara luas oleh kelompok tersebut. Lebih dari sekali proses pengambilan
keputusan yang panjang ini membahayakan tindakan kelompok, seperti dalam kasus proyek visi,
yang diubah menjadi latihan pragmatis yang tampaknya hanya dilakukan dengan tujuan untuk
berpartisipasi dalam debat. Yang penting, perbedaan pendapat mengurangi komitmen individu
untuk tugas mereka, dan memperumit pertimbangan dewan atau mengurangi kemampuan
mereka untuk bekerja sebagai tim. Ini juga berarti bahwa pengambilan keputusan sering ditunda
di luar ruang rapat, yang mengurangi pengaruh beberapa anggota terhadap keputusan berikutnya.
Hasil tindakan yang diambil, atau masukan yang diberikan, sering kali tetap pada tingkat
menciptakan kesadaran untuk keprihatinan kelompok, daripada mencapai bahwa sudut pandang
anggotanya diikuti dalam perdebatan.

Oleh karena itu, penelitian kami menunjukkan bahwa lembaga yang berkembang, sebagai
pendahulu dari kerja institusional aktor, bukanlah tugas yang mudah, dan lebih dari sekedar
mengenali kontradiksi institusional. Ini melibatkan negosiasi yang sulit oleh aktor yang terlibat
untuk membangun 'model mental bersama', yang diperlukan untuk mengembangkan
intensionalitas bersama tentang tindakan institusional. Dalam kasus Prof Muda, kami
berpendapat bahwa kelompok dapat mengenali peluang untuk agensi, tetapi karena pertimbangan
dewan yang kompleks tidak dapat mengerahkan refleksivitas yang merupakan konstitutif dewan
yang efektif.

Kecemasan dan kurangnya pengalaman ini mencegah Prof Muda untuk lebih tegas dan
mengembangkan tindakan strategis yang sesuai. Sementara mereka ragu-ragu untuk
mengkampanyekan tujuan mereka, mereka diliputi oleh politisasi orang lain. Oleh karena itu,
kelompok tersebut mengandalkan bimbingan dari orang-orang tepercaya di NBA, yang sebagian
besar tampaknya disebabkan oleh niat baik, daripada dampaknya pada debat profesional.

Mungkin terlalu berlebihan untuk mengharapkan dewan akuntan muda yang terjun ke arena
profesional, di mana ia bersaing dengan aktor lain yang lebih berpengalaman, tidak hanya
sebagai profesional tetapi juga dalam hal politik yang terlibat. Akibatnya, daripada mengerahkan
refleksivitas apa pun, tujuan utama Prof Muda mungkin adalah untuk membentuk forum debat
bagi akuntan muda.

Menyediakan papan profesional muda hanya dengan platform untuk bertindak, tanpa secara
bersamaan menghargai pandangan mereka, berisiko mengurangi antusiasme anggota dewan
untuk urusan profesional. Karena anggota Prof Muda tidak menerima pelatihan atau persiapan
apa pun untuk tugas mereka, mereka berjuang untuk terlihat dalam debat, baik karena mereka
tidak memiliki intuisi tentang bagaimana menyampaikan pandangan mereka kepada orang lain di
arena profesional dan karena mereka sering mengambil kembali kursi untuk politik orang lain.
Selain mengurangi dampaknya, hal ini juga membahayakan idealisme anggota dewan. Dalam
wawancara, beberapa anggota Prof Muda mengungkapkan pandangan negatif tentang sikap
lamban lembaga profesional dan preferensi untuk status quo.