MANAJEMEN KEPERAWATAN

GAYA KEPEMIMPINAN (ANALISIS JURNAL)

Dosen pengampu
Ns Fitra Pringgayuda., M.Kep.,

Disusun oleh:
Kelompok 3
Ana Kusmaika Yanti 2019206203041
Detalia Apriani 2019206203047
Diah Ajeng Kurniawati 2019206203048
Riski Novia Amalia 2019206203067
Siti Rodiatun 2019206203071
Vinci Putri Utami 2019206203073
Aldi Stiady 2019206203040
M. Reza Pahlepi 2019206203058

PROGRAM STUDI S1 ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PRINGSEWU LAMPUNG
TAHUN AKADEMIK 2021/2022
Jurnal Keperawatan (JKp) Volume 7 Nomor 2, November 2019 (ISSN : 2302-1152)

GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA PERAWAT

DI RUMAH SAKIT JIWA
Putri Levina Maria de Haan
Hendro J.Bitjuni
Rina Kundre

Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Kedokteran

Universitas Sam Ratulangi
Email : putribarail@gmail.com

Abstract : Motivation or encouragement in doing a job contributes to the work of nurses.

Head room support and supervision of nurse work is needed to improve nurse performance.
While organizational factors can also influence nurses' performance, one of which is about
leadership, and to realize good performance, each of the leaders must have a leadership style.
Leadership style is a behavior pattern designed to integrate organizational goals with
individual goals, to achieve a goal. Research Design: This study researchers used a cross
sectional design..The study was obtained using the chi square test and see the results of
Pearson chi square with the help of a computer program producing a p value of 0.000 (p
≤0.05). Conclusion: There is a relationship between leadership style and nurses work
motivation at Prof.Dr. V.L Ratumbuysang
Keywords: Leadership Style, Nurses Work Motivation

Abstrak : Motivasi atau dorongan dalam melakukan suatu pekerjaan memiliki kontribusi
terhadap kerja perawat. Dukungan dan supervisi kepala ruangan terhadap kerja perawat
sangat dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja perawat. Sedangkan faktor organisasi juga
dapat berpengaruh dalam kinerja perawat, salah satunya adalahtentang kepemimpinan, dan
untuk mewujudkan kinerja yang baik, masing-masing dari pemimpin harus memiliki gaya
kepemimpinan. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk
mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu, untuk mencapai suatu tujuan.
Desain Penelitian: Penelitian ini peneliti menggunakan desain cross sectional.Penelitian
diperoleh dengan menggunakan uji chi square dan melihat hasil pearsonchi square dengan
bantuan program komputer menghasilkan nilai p 0,000 (p ≤0,05). Kesimpulan: Ada ubungan
antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja perawat di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
V.LRatumbuysang.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja perawat

PENDAHULUAN
Rumah Sakit adalah institusi pelayanan
kesehatan yang menyelenggarakan
pelayanan kesehatan perorangan secara
paripurna yang menyediakan pelayanan
rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat.
Rumah sakit diselenggarakan berdasarkan
pancasila dan di dasarkan pada nilai
kemanusiaan, etika dan profesionalitas,
manfaat, keadilan, persamaan hak dan anti
diskriminasi, pemerataan, perlindungan dan
1
keselamatan pasien, serta mempunyai
fungsi sosial (UU No. 44 thn 2009 tentang
Rumah Sakit).Disebuah organisasi fungsi
dan peran pemimpin dalam mendorong
pembentukan organisasi yang diharapkan
manjadi dominan. Faktor kepemimpinan
memegang peran penting dalam
mempengaruhi bawahannya untuk
menunjang tercapainya tujuan organisasi.
Seorang pemimpin adalah orang – orang
Jurnal Keperawatan (JKp) Volume 7 Nomor 2, November 2019
yang berada pada barisan depan dalam
memperjuangkan perubahan. Pemimpin
yang berhasil adalah pemimpin yang
mampu mengelola atau mengatur organisasi
secara efektif dan mampu melaksanakan
kepemimpinan secaara efektif pula untuk
tercapai tujuan organisasi (Siagian, 2003).
Perawat merupakan salah satu sumber
daya manusia di rumah sakit yang
menentukan penilaian terhadap kualitas
pelayanan kesehatan. Hal ini wajar
mengingat perawat adalah bagian dari
tenaga para medik yang memberikan
perawatan pada pasien secara langsung.
Sehingga pelayanan keperawatan prima
secara psikologis merupakan suatu yang
harus dimiliki dan dikuasai oleh perawat
(Nursalam, 2002). Berdasarkan data dari
simk perawat jumlah perawat di Indonesia
pada bulan oktober 2017 sebanyak 384.946
jiwa, sedangkan jumlah perawat di
Sulawesi Utara berjumlah 904 jiwa
(BPSSDM, 2016). Keberhasilan dalam
pelayanan keperawatan sangat di tentukan
oleh kinerja para perawat (Kuntoro, 2010).
Jika kerja perawat buruk, maka keberhasian
dan pelayanan keperawatan yang baik tidak
dapat terpenuhi. Kinerja perawat harus
didukung dengan diadakan kegiatan
pembinaan dan pengembangaan yang pada
akhirnya meningkatkan mutu pelayanan
dari perawat. Kinerja individu dapat
dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain
faktor individu (pengetahuan, kemampuan,
ketrampilan, latar belakang), faktor
psikologis (persepsi, sikap, motivasi, dan
kepribadian), dan faktor organisasi(sumber
daya, kepemimpinan dan supervisi). Dan
faktor psikologis sangat berpengaruh dalam
kinerja perawat, salah satunya adalah
motivasi. Motivasi atau dorongan dalam
melakukan suatu pekerjaan memiliki
kontribusi terhadap kerja perawat.
Dukungan dan supervisi kepala ruangan
terhadap kerja perawat sangat dibutuhkan
untuk meningkatkan kinerja perawat
(Abdullah komariah, 2012).
Faktor organisasi juga dapat
berpengaruh dalam kinerja perawat, salah
2
(ISSN : 2302-1152)
satunya adalah tentang kepemimpinan, dan
untuk mewujudkan kinerja yang baik,
masing-masing dari pemimpin harus
memiliki gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan merupakan pola
tingkah laku yang dirancang untuk
mengintegrasikan tujuan organisasi dengan
tujuan individu, untuk mencapai suatu
tujuan (Suarli S. & Bahtiar Y. 2012).Dari
hasil penelitian Anastasia, di RSJ Menur
Surabaya ditemukan bahwa salah satu
masalah yang masih dihadapi di rumah
sakit tersebut yaitu masalah oprasional
yaitu masih memiliki kekurangan SDM
terutama perawat dan dokter. Sebagian
perawat di rumah sakit jiwa mengalami
memiliki kecenderungan bekerja lebih
santai dan waktu yang tersedia cukup
banyak sehingga menjadikan mereka
mengalami stress karena merasa dirinya
menganggur. Perawat yang bertugas shift
pagi-siang merasa santai pada pekerjaannya
karena ada bantuan dari perawat yang
sedang magang, namun pada pada perawat
shift malam merasa kelelahan dengan
jumlah perawat yang masih sedikit dan
terkadang pasien mengalami gaduh gelisah
ditengah malam, dari masalah yang terdapat
di jurnal tersebut maka bisa disimpulkan
bahwa perawat memiliki motivasi yang
menurun (Anastasia, 2012).Studi
pendahuluan yang dilakukan di rumah sakit
Jiwa Prof. Dr. V.L Ratumbuysang
didapatkan jumlah perawat yang ada di
ruangan Maengket, Katrili, Alabadiri,
Cakalele, Bunaken, Kabela dan Waraney
adalah 89 perawat. Melalui hasil
wawancara yang dilakukan oleh peneliti
dengan 4 orang perawat pelaksana
menyatakan bahwa sebagian besar kepala
ruangan yang ada suka mengambil
keputusan sendiri tanpa memusyawarahkan
terlebih dahulu dengan bawahanya. Dan
oleh peneliti didapatkan bahwa terdapat
beberapa perawat yang mengalami
penurunan motivasi karena disebabkan oleh
stress kerja karena mengalami kejenuhan
dan kelelahan karena pada saat shift pagi-
sore para perawat merasa tidak terlalu
Jurnal Keperawatan (JKp) Volume 7 Nomor 2, November 2019
banyak turun tangan karena rata-rata
didapati bahwa pasien biasanya mengalami
gangguan ditengah malam, dan biasanya
perawat yang melakukan shift malam-pagi
merasa kelelahan karena jumlah perawat
yang melakukan dinas malam cenderung
sedikit. Berdasarkan uraian di atas maka
peneliti tertarik untuk meneliti dengan judul
“Hubungan gaya kepemimpinan dengan
motivasi kerja perawat di Rumah Sakit Jiwa
Prof. Dr. V.L Ratumbuysang”.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini peneliti menggunakan
penelitian cross sectional. Cross sectional
adalah penelitian yang mendesain
pengumpulan datanya dilakukan pada saat
titik waktu, fenomena yang diteliti adalah
selama satu periode pengumpulan data,
pada dasarnya variable dependen dan
variabel independent dikumpulkan dan
diukur pada waktu yang bersamaan
(Swarjana,2012).Penelitian ini dilakukan di
Rumah Sakit Jiwa Prof. V.L Ratumbuysang
Manado. Penelitian ini dilakukan pada
tanggal 11 mei 2019 jam 10 pagi. Penelitian
ini menggunakan sampling
purposivedengan jumlah perawat berjumah
69 orang. Kuesioner ini digunakan oleh
Tifani Sydonia Paat dan Intan. Uji yang
digunakan adalah uji statistik chi-square.
Pengumpulan data menggunakan kuesioner
dengan pertanyaan-pertanyaan terkait
dengan tujuan penelitan. Instrumen
penelitian adalah alat-alat yang digunakan
untuk pengumpulan data (Notadmodjo,
2010).
Instrumen dalam lembar penelitian ini
adalah kuesioner dan data demografi
responden berupa nomor responden, nama
responden, usia responden, jenis kelamin,
pekerjaan dan pendidikan. Kuesioner yang
digunakan merupakan kuesioner gaya
kepemimpinan terdiri dari 20 item
pertanyaan dengan empat pilihan jawaban
terdiri dari pilihan jawaban A,B,C,D yang
masing-masing jawaban akan mewakili
gaya kepemimpinan. Kriteria objektif atau
hasil ukur jika jumlah jawaban responden
3
(ISSN : 2302-1152)
terbesar pada matriks G-1 adalah gaya
otoriter, jumlah terbesar pada matriks G-2
adalah gaya demokratis, jumlah terbesar
pada matriks G-3 adalah gaya partisipatif,
dan G-4 adalah gaya liberal. Jadi yang
dimaksud dengan matriks G-1,G-2.G-3, G-
4 adalah matriks G-1:kunci jawaban yang
menunjukkan gaya kepemimpinan otoriter,
matriks G-2:kunci jawaban yang
menunjukkan gaya kepemimpinan
demokratis, matriks G-3:kunci jawaban
yang menunjukkan gaya kepemimpinan
partisipatif, matriks G-4 : kunci jawaban
yang menunjukkan gaya kepemimpinan
liberal (Sydonia Paat, 2014)
Kuesioner yang digunakan untuk melihat
motivasi kerja perawat terdiri dari 13
pertanyaan. Setiap jawaban diberi skor 1
menunjukkan jawaban ya dan 0
menunjukkan jawaban tidak. Rumah Sakit
Jiwa Prof. V.L Ratumbuysang Manado
merupakan wilayah peneitian untuk
melakukan penelitian ini.Untuk
memperoleh data tentang gaya
kepemimpinan dengan motivasi kerja
perawat yang ada Rumah Sakit Jiwa Prof.
V.L Ratumbuysang maka peneliti
mendatangi setiap ruangan keperawatan
jiwa yang ada sesuai dengan jumlah
responden yang sudah ditentukan (Intan,
2014)
Prosedur pengambilan data yang
dilakukan adalah sebagai berikut: Editing:
Untuk memeriksa data apa yang sudah
sesuai dekapan dan kngan harapan serta
memeriksa kelengkapan dan keseragaman
data. Coding: untuk mempermudah pada
saat analisis data dan juga mempercepat
pada saat entry data. Processing: Dilakukan
setelah seluruh variabel diberi kode. Data
yang telah diberi kode kemudian
dimasukkan terlebih dahulu dalam master
table. Cleaning: Proses ini meyakinkan
bahwa data yang telah dimasukkan betul-
betul bersih dari kesalahan (Setiadi,2013).
Jurnal Keperawatan (JKp) Volume 7 Nomor 2, November 2019 (ISSN : 2302-1152)

Tabel 4. Distribusi responden berdasarkan

HASIL dan PEMBAHASAN masa kerja
1. Karakteristik Responden Masa Kerja n %
Tabel 1. Distribusi responden berdasarkan Baru (≤ 5 22 31.9
umur tahun) 26 37,7
Umur n % Sedang (6-10 21 30,4
≤ 25 tahun 9 13 tahun)
26-35 tahun 26 37,7 Lama (≥ 10
36-45 tahun 20 29 tahun)
46-55 tahun 9 13 Total 69 100
56-65 tahun 5 7
Total 69 100 Tabel 4menunjukkan responden paling
banyak yakni pada masa kerja sedang (6-10
Tabel 1 menunjukkan umur responden tahun) yang berjumlah 26 responden
paling banyak yakni umur 26-35 tahun sedangkan yang paling sedikit yakni pada
yang berjumlah 26 responden sedangkan masa kerja lama (≥ 10 tahun) yang
yang paling sedikit yakni 56-65 tahun yang berjumlah 21 responden.
berjumlah 5 responden.
2. Analisis Univariat
Tabel 2. Distribusi responden berdasarkan Tabel 5. Distribusi responden berdasarkan
jenis kelamin gaya kepemimpinan
Jenis Kelamin n % Gaya n %
Laki-laki 11 15,9 Kepemimpinan
Perempuan 58 84,1 Otoriter 6 8,7
Demokratis 18 26,1
Total 69 100
Partisipatif 45 65,2
Liberal 0 0
Tabel 2menunjukkan mayoritas responden
paling banyak yakni perempuan yang Total 69 100
berjumlah 58 responden sedangkan yang
paling sedikit yakni laki-laki yang Tabel 5 menunjukkan gaya kepemimpinan
berjumlah 11 responden. yang tinggi terdapat pada gaya
kepemimpinan partisipatif yang berjumlah
Tabel 3. Distribusi responden berdasarkan 45 responden sedangkan yang paling sedikit
tingkat pendidikan yakni pada gaya kepemimpinan otoriter
yang berjumlah 6 responden.
Tingkat n %
Pendidikan
Tabel 6. Distribusi responden berdasarkan
Ners 23 33,3
motivasi kerja perawat
S1 Keperawatan 26 37,7
Motivasi Kerja n %
D3 Keperawatan 20 29
Tinggi 63 91,3
Total 69 100 Rendah 6 8,7
Total 69 100
Tabel 3 menunjukan bahwa Tingkat
pendidikan responden paling banyak yakni
Tabel 6 menunjukkan responden paling
tingkat pendidikan S1 Keperawatan yang
banyak yakni pada motivasi kerja tinggi
berjumlah 26 responden sedangkan yang
yang berjumlah 63 responden sedangkan
paling sedikit yakni tingkat pendidikan D3
yang paling sedikit yakni pada motivasi
Keperawatan yang berjumlah 20
kerja rendah yang berjumlah 6 responden
responden.
4
Jurnal Keperawatan (JKp) Volume 7 Nomor 2, November 2019 (ISSN : 2302-1152)

3. Analisis Bivariat kepemimpinan otoriter dan demoratis

Tabel 7. Hasil analisis Hubungan Gaya dengan cara mengajukan masalah dan
Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja mengusulkan tindakan pemecahanya
Perawat Di Rumah Sakit Jiwa Prof. V.L kemudian mengundang kritikan, usul dan
Ratumbuysang Manado saran bawahan. Dengan
Motivasi mempertimbangkan masukan tersebut
Gaya
Rendah Tinggi Total Nilai P pimpinan selanjutkan menetapkan
Kepemimpinan
n % n % n %
keputusan final tentang apa yang harus
Otoriter 3 0,5 3 5,5 6 8,6
Demokratis 2 1,6 16 16,4 18 26,0 0,000 dilakukan bawahannya untuk memecahkan
Partisipatif 1 3,9 44 41,1 45 65,2 masalah yang ada. Gaya ini, dapat
Total 6 6 63 63 69 100
memudahkan seseorang pemimpin dalam
mengambil keputusan karena tidak semata-
Tabel 7 menunjukkan bahwa gaya mata hanya demi kepentingan individual
kepemimpinan otoriter dengan motivasi saja namun dapat mencakup kepentingan
rendah 3 responden (0,5%), motivasi tinggi kelompok (Maria, 2017).
3 responden (5,5%). Gaya kepemimpinan
demokratis dengan motivasi rendahponden
2. Motivasi Kerja
(1,6%) dan motivasi tinggi 16 responen Hasil penelitian di Rumah Sakit Jiwa
(16,4%). Gaya kepemimpinan partisipatif Prof V.L.Ratumbuysang menunjukkan
dengan motivasi rendah 1 responen (3,9%) motivasi kerja tinggi dengan 63 responden
dan motivasi tinggi 44 responden (41,1%). dan motivasi kerja rendah 6 responden,
Hasil uji statistik diperoleh dengan dari hasil penelitian yang didapati oleh
menggunakan uji chi square dan melihat peneliti sebagian besar perawat memiliki
hasil pearson chi-square dengan bantuan motivasi kerja yang tinggi karena didapati
program komputer menghasilkan nilai p sebagian besar perawat memiliki
0,000 (p ≤0,05) sehingga ada hubungan komunikasi yang baik dengan kepala
antara gaya kepemimpinan dengan motivasi ruangan dan kerja sama tim yang baik
kerja. dengan sejawat yaitu memiliki hubungan
yang harmonis antar sesama perawat, dan
Pembahasan sebagian besar perawat sering mendapat
1. Gaya Kepemimpinan penghargaan atas prestasi kerja yang
Hasil penelitian menunjukan gaya didapatkan sehingga kedua hal tersebut
kepemimpinan di Rumah Sakit Jiwa Prof dapat membuat perawat di rumah sakit
V.L.Ratumbuysang terdapat gaya tersebut memiliki motivasi kerja yang
kepemimpinan partisipatif dengan 45 tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa
responden, gaya kepemimpinan demokratis sebagian besar perawat yang memiliki
dengan 18 responden, dan gaya motivasi kerja yang tinggi dapat
kpemimpinan otoriter dengan 6 responden. menimbulkan hasil kinerja yang baik
Kepala ruangan di Rumah Sakit Jiwa (Nazvia Nastasia, 2014)
Prof.V.L Ratumbuisang sebagian besar Motivasi merupakan masalah
mempunyai gaya partisipatif karena dari kompleks dalam organisasi, karena
hasil penelitian didapatkan bahwa sebagian kebutuhan dan keinginana setiap anggota
besar kepala ruangan dapat mengambil organisasi. Setiap anggota organisasi
sebuah keputusan dengan cara bersifat untik secara biologis dan
membicarakan masalahnya kepada para psikologis, serta berkembang atas dasar
perawat, kemudian meminta pendapat dari proses belajar yang berbeda pula. Keadaan
para perawat dan langsung membuat kejiwaan dan sikap mental manusia yang
keputusan. Hal ini sesuai dengan pengertian dapat mendorong untuk melakuakan suatu
gaya gaya kepemimpinan partisipatif yang kegiatan atau gerakan dan mengarah
merupakan gabungan bersama antara gaya
5
 Jurnal Keperawatan (JKp) Volume 7 Nomor 2, November 2019
kepada suatu perilaku kearah tercapainya
kebutuhan yang memberikan kepuasan
atau mengurangu ketidakaseimbangan.
Kebutuhan tersebut dapat bersikap fisik-
biologis social-psikis, misalnya
keakraban, penghargaan, pengakuan
keamanan, keselamatan, perlindungan,
kepastian, jaminan social, dan sebagainya.
Motivasi atau motif adalah suatu
dorongan dari dalam diri seseorang yang
menyebabkan orang tersebut melakukan
kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai
suatu tujuan. Manfaat motivasi yang
utama adalah menciptakan gairah kerja,
sehingga produktivitas tenaga kerja
meningkat, sementara itu, manfaat yang
diperoleh karena bekerja dengan orang-
orang yang termotivasi adalah pekerjaan
dapat diselesaikan dengan tepat.Artinya
pekerjaan diselesaikan sesuai standar yang
benar dan dalam skala waktu yang sudah
ditentukan.Serta orang senang melakukan
pekerjaannya.
Pekerjaan yang dikerjakan akan
membuat orang senang mengerjakannya.
Orang pun akan merasa dihargai/ diakui,
hal ini terjadi karena pekerjaannya itu
betul betul berharga bagi orang yang
termotivasi, sehingga dia berkerja keras.
Hal tersebut dapat dimaklumi, karena
dorongan yang begitu tinggi berhasil
mencapai target yang mereka tetapkan.
Kinerjanya akan dipantau oleh individu
yang bersangkutan dan tidak
membutuhkan terlalu banyak pengawasan
serta semangat juangnya akan tinggi
(Handoko, 2007)
3. Hubungan Gaya Kepemimpinan
Dengan Motivasi Kerja Perawat
Hasil penelitian menunjukkan gaya
kepemimpinan partisipatif dengan
motivasi rendah sebanyak 1 responden
(3,9%), tapi ada juga motivasi yang tinggi
sebanyak 44 responden (41,1%). Untuk
gaya kepemimpinan demokratis memiliki
motivasi yang rendah yakni 2 responden
(1,6%), dan motivasi tinggi yakni 16
responden (16,4%).
6
(ISSN : 2302-1152)
Gaya kepemimpinan otoriter yang
memiliki motivasi rendah yakni 3
responden (0,5%) dan motivasi tinggi
yakni 3 responden (5,5%). Berdasarkan
hasil uji statistik dengan menggunakan uji
chi square diperoleh P value sebesar
0,000 < 0,005 (P=0,000≤α) yang berarti
bahwa ada hubungan yang signifikan
antara gaya kepemimpinan dengan
motivasi kerja perawat di Rumah Sakit
Jiwa Prof.V.L.Ratumbuysang Manado.
Berdasarkan data diatas dapat
diketahui bahwa gaya kepemimpinan
seorang kepala ruangan dapat
mempengaruhi motivasi kerja perawat.
Sesuai dengan penelitian Nurfadillah
(2013), bahwa adanya hubungan yang
bermakna antara gaya kepemimpinan
dengan motivasi kerja perawat, yakni
dalam hal ini dapat disimpulkan bahwa
gaya kepemimpinan partisipatif
menghasilkan motivasi kerja perawat yang
tinggi.
SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian kepada
perawat di Rumah Sakit Jiwa
Prof.V.L.Ratumbuysang Manado ditarik
kesimpulan yaitu gaya kepemimpinan
kepala ruangan merupakan gaya
kepemimpinan partisipatif dan motivasi
kerja perawat yang paling banyak
ditemukan adalah motivasi kerja tinggi dan
terdapat ada hubungan gaya kepemimpinan
dengan motivasi kerja perawat.
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, K., Sidin, A. I., & Pasinringi, S.
A. 2014. Hubungan pengetahuan,
motivasi dan supervisi dengan kinerja
pencegahan infeksi nosokomial di
RSUD Haji Makasar. (vol:3 no:1) (hal:3)
BPPSDM Kesehatan Kementerian
Kesehatan Republik Indonesia
http://bppsdmk.kemkes.go.id/info_sdmk/
info/rekap_kab?kab=7171&rumpun=
Diakses : mei, pukul 17:00 WITA.
Jurnal Keperawatan (JKp) Volume 7 Nomor 2, November 2019
Handoko, T.Hani. 2007. Manajemen
Sumber daya Manusia ,
BPFE.Yogyakarta (hal:22)
Intan, 2014. Hubungan Antara Karakteristik
Demografi Dan Motivasi Kerja
Dengan Kinerja Perawat Di
Runkitalc dr. Wahyu Slamet Bitung
(skripsi hal:69)
Kuntoro, A. 2010. Buku Ajar
Manajemen Keperawatan. Nuhu
Medika.Yogyakarta (hal:30)
Maria , 2017. Manejemen Keperawatan :
Konsep Dan Aplikasi Dalam Praktik
Keperawatan Profesional. Yogyakarta :
Pustaka Baru Press (hal:17)
Nastasia,N. 2014. Faktor yang
Mempengaruhi Kepatuhan Pelaksanaan
SOP Asuhan Keperawatan di ICU-ICCU
RSUD Gambiran Kota Kediri
(volume:28 no:1) (hal:2)
Notoatmodjo, S . 2010. Metodologi
Penelitian Kesehatan. Jakarta.
Rineke Cipta. (hal:150)
Nurfadillah, N. 2013. Hubungan
Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan
Dengan Motivasi Kerja Perawat di
Ruang Perawatan RSUD Syekh Yusuf
Kab. Gowa (Doctoral dissertation,
Universitas Islam Negeri Alauddin
Makassar) (volume:2 no:1) (hal:3)
7
(ISSN : 2302-1152)
Nursalam 2002. Manajemen Keperawatan:
Aplikasi dalam Praktik Keperawatan
Profesional Edisi. Jakarta : Salemba
Medika (hal:38)
Paat, S. T., Robot, F., & Lolong, J. 2014.
Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan
Dengan Pendokumentasian Asuhan
Keperawatan Di Instalasi Rawat Inap C
Rsup Prof. Dr. RD Kandou Manado.
Jurnal Keperawatan (skripsi hal:58)
Setiadi. 2013. Konsep dan
PraktekPenulisan Riset Keperawatan. Ed
2. Yogyakarta. Graha Ilmu (hlmn:40)
Siagian P. S, 2003. Teori Dan Praktek
Kepemimpinan, pt. Rineka Cipta Jakarta
(hal:19)
Suarli S. & Bahtiar Y. (2012). Manajemen
keperawatan dengan pendekatan praktis.
Jakarta: Erlangga. (hal:28)
Susiani Anastasia.N dan Andrian
Marselius.2012. Studi Deskriptif Burn
Out dan Coping Stres Pada Perawat di
Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Jiwa
Menur Surabaya (vol:1 no:1) (hal:2)
Swarjana, Ketut. 2012. Metodologi
Penelitian Kesehatan. Yogyakarta: Andi
(hal:37)
Undang-undang Republik IndonesiaNomor
44 tahun 2009 Tentang Rumah Sakit
 JURNAL ANALISIS
A. IDENTITAS JURNAL
1. Nama Jurnal : Junal Keperawatan (JKP)
2. Volume :7
3. Nomor :2
4. Halaman :1–7
5. Tahun Penerbit : ISSN (2302 - 1152)
6. Judul Jurnal : GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA
PERAWAT DI RUMAH SAKIT JIWA
7. Nama Penulis : Putri Levina Maria de Haan
Hendro J.Bitjuni
Rina Kundre
B. ABSTRAK JURNAL
1. Jumlah paragraf : 1 Paragraf
2. Halaman : Setengah Halaman
3. Ukuran Spasi : 1,0
4. Uraian Abstrak : Motivasi atau dorongan dalam melakukan suatu pekerjaan
memiliki kontribusi terhadap kerja perawat. Dukungan dan supervisi kepala ruangan
terhadap kerja perawat sangat dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja perawat.
Sedangkan faktor organisasi juga dapat berpengaruh dalam kinerja perawat, salah
satunya adalahtentang kepemimpinan, dan untuk mewujudkan kinerja yang baik,
masing-masing dari pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan. Gaya
kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan
tujuan organisasi dengan tujuan individu, untuk mencapai suatu tujuan.
5. Keyword jurnal : Leadership Style, Nurses Work Motivation

C. PENDAHULUAN JURNAL
Didalam pendahuluan jurnal penulis menggambarkan penulis menggambarkan institusi
pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara
paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat.
Rumah sakit diselenggarakan berdasarkan pancasila dan di dasarkan pada nilai
kemanusiaan, etika dan profesionalitas, manfaat, keadilan, persamaan hak dan anti
diskriminasi, pemerataan, perlindungan dan keselamatan pasien, serta mempunyai fungsi
sosial (UU No. 44 thn 2009 tentang Rumah Sakit). Perawat merupakan salah satu sumber
daya manusia di rumah sakit yang menentukan penilaian terhadap kualitas pelayanan
kesehatan.

D. TUJUAN PENELITI
Untuk mengetahui apakah ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi
kerja perawat di Rumah Sakit Jiwa
E. METODE PENELITIAN
Penelitian ini peneliti menggunakan penelitian cross sectional. Cross sectional adalah
penelitian yang mendesain pengumpulan datanya dilakukan pada saat titik waktu,
fenomena yang diteliti adalah selama satu periode pengumpulan data, pada dasarnya
variable dependen dan variabel independent dikumpulkan dan diukur pada waktu yang
bersamaan (Swarjana,2012).

F. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Secara keseluruhan pembahasan penulis sudah bias memberikan data sesuai dengan
tujuan peneliti yang dikemukakan yaitu :
1. Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan di Rumah Sakit Jiwa Prof V.L.Ratumbuysang terdapat gaya
kepemimpinan partisipatif dengan 45 responden, gaya kepemimpinan demokratis
dengan 18 responden, dan gaya kepemimpinan otoriter dengan 6 responden. Kepala
ruangan di Rumah Sakit Jiwa Prof.V.L Ratumbuisang sebagian besar mempunyai
gaya partisipatif karena dari hasil penelitian didapatkan bahwa sebagian besar kepala
ruangan dapat mengambil sebuah keputusan dengan cara membicarakan masalahnya
kepada para perawat, kemudian meminta pendapat dari para perawat dan langsung
membuat keputusan. Hal ini sesuai dengan pengertian gaya gaya kepemimpinan
partisipatif yang merupakan gabungan bersama antara gaya kepemimpinan otoriter
dan demoratis dengan cara mengajukan masalah dan mengusulkan tindakan
pemecahanya kemudian mengundang kritikan, usul dan saran bawahan. Dengan
mempertimbangkan masukan tersebut pimpinan selanjutkan menetapkan keputusan
final tentang apa yang harus dilakukan bawahannya untuk memecahkan masalah yang
ada.
2. Motivasi Kerja
Motivasi merupakan masalah kompleks dalam organisasi, karena kebutuhan dan
keinginana setiap anggota organisasi. Setiap anggota organisasi bersifat untik secara
biologis dan psikologis, serta berkembang atas dasar proses belajar yang berbeda
pula. Keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yang dapat mendorong untuk
melakuakan suatu kegiatan atau gerakan dan mengarah kepada suatu perilaku kearah
tercapainya kebutuhan yang memberikan kepuasan. Kebutuhan tersebut dapat
bersikap fisikbiologis social-psikis, misalnya keakraban, penghargaan, pengakuan
keamanan, keselamatan, perlindungan, kepastian, jaminan social, dan sebagainya.
Motivasi atau motif adalah suatu dorongan dari dalam diri seseorang yang
menyebabkan orang tersebut melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai
suatu tujuan.
3. Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Perawat
Gaya kepemimpinan seorang kepala ruangan dapat mempengaruhi motivasi kerja
perawat. Sesuai dengan penelitian Nurfadillah (2013), bahwa adanya hubungan yang
 bermakna antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja perawat, yakni dalam hal
ini dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif menghasilkan motivasi
kerja perawat yang tinggi.

G. KESIMPULAN
Gaya kepemimpinan kepala ruangan merupakan gaya kepemimpinan partisipatif dan
motivasi kerja perawat yang paling banyak ditemukan adalah motivasi kerja tinggi dan
terdapat ada hubungan gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja perawat.

H. KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

1. Kelebihan
Secara keseluruhan jurnal memiliki kelebihan yang menonjol, jika dilihat dari
abstraknya penulis sudah menggunakan abstrak dengan format bahasa inggris dan
bahasa Indonesia sehingga memudahkan si pembaca jika tidak mahir alam bahasa
inggris hal ini yang mendukung jurnal ini mungkin menjadi rujukan secara
internasional.
2. Kekurangan
Uji Chi Aquare hanya memberikan informasi tentang ada atau tidaknya hubungan
antara kedua variabel. Uji ini tidak memberikan informasi mengenai seberapa besar
hubungan yang ada antara kedua variabel tersebut serta bagaimana arah hubungan
yang ada. Oleh karena itu, dibutuhkan alat analisis sebagai informasi tambahan yang
akan mendukung analisis menggunakan Uji Chi Square. Untuk mengetahui seberapa
besar hubungan yang ada dapat menggunakan Odds Ratio dan Relative Risk.
 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi pada Karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang)
Astria Khairizah, Irwan Noor, Agung Suprapto
Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya, Malang
Email: astria.kh@gmail.com

$EVWUDFW 7KH (IIHFWV RI /HDGHUVKLS 6W\OH RQ (PSOR\HH¶V 3HUIRUPDQFH 6WXGLHV RQ (PSOR\HHV LQ

the Library of Brawijaya University Malang). Library is organization or institution which
oriented in information. In the library organization hierarchy between the leader and the
subordinates is necessary. The leadership style used by the leader in the library can influence the
HPSOR\HH¶V SHUIRUPDQFH WR FRRSHUDWH DQG WR UHDFK WKH JRDO RI WKH OLEUDU\ 7KLV UHVHDUFK XVHV
survey method. The population in this research is 65 people and the sample which has been
decided is 55 people, who are permanent employess at the Library of Brawijaya University
Malang. The data resources used primary data that obtained by distributing questionnaires,
interviews, and documentation, which tested by IBM Statistics 21 for Windows. Simultantly, the
result said that directive; supportive; and participative influencing WKH HPSOR\HH¶V SHUIRUPDQFH
Directive partially have influence oQ WKH HPSOR\HH¶V SHUIRUPDQFH EXW VXpportive and,
participative not influencing WKH HPSOR\HH¶V SHUIRUPDQFH LQ WKH 8%¶V Library.

Keyword: directive leadership style; supportive leadership style; participative leadership style;
HPSOR\HH¶V SHUIRUPDQFH

Abstrak: Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada

Karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang). Perpustakaan sebagai lembaga
informasi membutuhkan struktur antara pimpinan dan bawahan. Di perpustakaan, pimpinan
dengan gayanya bisa mempengaruhi kinerja karyawannya agar melaksanakan tugas. 65 orang
sebagai populasi dengan sampel yang telah ditentukan sebanyak 55 orang yang merupakan
karyawan tetap di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang. Sumber data yang digunakan
adalah data primer yang diperoleh dari penyebaran kuisioner, wawancara, dan dokumentasi yang
diuji dengan IBM Statistics 21 for Windows. Secara bersama-sama semua variabel (X) mempunyai
pengaruh pada kinerja karyawan. Pemimpin yang direktif memiliki pengaruh secara sendiri-sendiri
pada kinerja karyawan, sedangkan pemimpin suportif dan partisipatif tidak mempengaruhi kinerja
karyawan di Perpustakaan UB.

Kata Kunci: gaya kepemimpinan direktif; gaya kepemimpinan suportif; gaya kepemimpinan
partisipatif; kinerja karyawan

Pendahuluan menerapkan gaya kepemimpinan tertentu untuk

Organisasi merupakan suatu wadah bagi
orang-orang untuk berkumpul dan bekerja sama
untuk mencapai tujuan bersama. Dalam
organisasi tentunya perlu adanya hirarki
pimpinan dan bawahan. Oleh karena itu perlu
adanya sumberdaya manusia yang berkualitas
untuk menjadi pimpinan dan bawahan.
Sudarsono (2006, h.67) mengungkapkan bahwa
sumberdaya manusia adalah tenaga yang
berpotensi dan tidak dapat dipisahkan dari
organisasi atau unit kerja.
Peran seorang pemimpin dalam
mempengaruhi bawahannya sangatlah penting
bagi kemajuan organisasi tersebut. Koesmono
(2007, h.30) mengungkapkan bahwa keberadaan
seorang pemimpin dalam organisasi dibutuhkan
untuk membawa organisasi kepada tujuan yang
telah ditetapkan. Pemimpin biasanya
mempengaruhi kinerja bawahannya.
Gaya kepemimpinan merupakan perilaku
pemimpin yang digunakan seseorang ketika
ingin mempengaruhi orang lain. Menurut Robert
House sebagaimana dikutip oleh Robbins (2007,
h.448) mengungkapkan bahwa terdapat empat
macam klasifikasi kepemimpinan Path Goal,
yakni gaya kepemimpinan direktif, gaya
kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan
partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi
pada tugas. Bermacam-macam gaya
kepemimpinan dapat digunakan oleh seorang
pemimpin untuk mempengaruhi dan memotivasi
bawahannya, sehingga dapat meningkatkan
kinerja bawahannya dalam melakukan pekerjaan.
Perpustakaan adalah suatu lembaga atau
organisasi yang mengelola di bidang informasi
guna kebutuhan masyarakat sebagai pengguna

Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 7, Hal. 1268-1272| 1268

perpustakaan atau pemustaka. Perpustakaan
terdiri dari beberapa jenis, salah satunya adalah
perpustakaan perguruan tinggi. Perpustakaan
Universitas Brawijaya Malang merupakan salah
satu program cakupan yang mendukung program
DNDGHPLN XQLYHUVLWDV \DQJ WHUWXDQJ GDODP ³7UL
Dharma Perguruan Tinggi´ \DQJ PHQFDNXS
pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada
masyarakat. Perpustakaan Universitas Brawijaya
Malang memiliki jumlah karyawan sebanyak 65
(enam puluh lima) orang. Karyawan ini terdiri
dari 19 (sembilan belas) orang pustakawan, 4
(empat) orang arsiparis, dan 32 (tiga puluh dua)
orang tenaga administrasi perpustakaan. Untuk
dapat mencapai visi, misi, dan tujuan tentunya
diperlukan sumberdaya manusia yang berkualitas
agar perpustakaan dapat memberikan pelayanan
yang baik bagi pengguna atau pemustaka. Hal ini
tentunya perlu adanya peran kepemimpinan yang
dapat menciptakan suasana kerja yang harmonis
terhadap karyawan guna meningkatkan kinerja
kinerja karyawannya.
Berdasarkan penjelasan di atas maka
penulis mengambil judul ³3HQJDUXK *D\D
Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
(Studi pada Karyawan di Perpustakaan
8QLYHUVLWDV %UDZLMD\D 0DODQJ ´.
Tinjauan Pustaka
A. Penelitian Terdahulu
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian
terdahulu terletak pada lokasi penelitian,
populasi, dan penentuan sampel. Sedangkan
persamaan penelitian ini dengan penelitian
terdahulu adalah terdapat kesamaan konsep dan
pengumpulan data menggunakan kuisioner.
B. Kepemimpinan
Kreitner dan Kinicki (2005, h.299)
mengungkapkan bahwa kepemimpinan atau
leadership didefinisikan sebagai suatu proses
pengaruh sosial dimana pemimpin
mengusahakan partisipasi sukarela dari para
bawahan dalam suatu usaha untuk mencapai
tujuan organisasi. Maka kepemimpinan adalah
suatu proses dimana seseorang mempengaruhi
orang lain untuk menjadi bawahan dalam
mencapai tujuan bersama.
C. Gaya Kepemimpinan
Kartono (2002, h.62), menjelaskan bahwa
³JD\D NHSHPLPSLQDQ DGDODK FDUD EHNHUMD GDQ
bertingkah laku pemimpin dalam membimbing
SDUD EDZDKDQQ\D XQWXN EHUEXDW VHVXDWX´. Jadi
gaya kepemimpinan merupakan sifat dan
perilaku pemimpin yang diterapkan kepada
bawahannya untuk membimbing bawahannya
dalam melaksanakan pekerjaan.
Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 7, Hal. 1268-1272| 1269
D. Tipe-tipe Gaya Kepemimpinan
Teori ini dikembangkan oleh Robert House
sebagaimana dikutip oleh Wirjana dan Supardo
(2005, h.49), mengungkapkan bahwa seseorang
pemimpin menggunakan suatu gaya
kepemimpinan yang tergantung dari situasi:
a. Kepemimpinan Direktif
Pemimpin memberikan nasihat spesifik
kepada kelompok dan memantapkan
peraturan-peraturan pokok.
b. Kepemimpinan Suportif
Adanya hubungan yang baik antara
pemimpin dengan kelompok dan
memperlihatkan kepekaan terhadap
kebutuhan anggota.
c. Kepemimpinan Partisipatif
Pemimpin mengambil keputusan
berdasarkan konsultasi dengan kelompok,
dan berbagi informasi dengan kelompok.
d. Kepemimpinan Orientasi Prestasi
Pemimpin menghadapkan anggota-anggota
pada tujuan yang menantang, dan
mendorong kinerja yang tinggi, sambil
menunjukkan kepercayaan pada
kemampuan kelompok.
E. Kinerja Karyawan
Wirawan (2009, h.5) menyebutkan jika
kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh
fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu
pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu
tertentu. Jadi kinerja karyawan adalah hasil yang
dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas
yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria
yang telah ditetapkan.
F. Perpustakaan Perguruan Tinggi
Peraturan Pemerintah: Perpustakaan
Perguruan Tingi bagian integral dari kegiatan
pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat dan berfungsi sebagai pusat sumber
belajar untuk mendukung tercapainya tujuan
pendidikan yang berkedudukan tercapainya
tujuan pendidikan yang berkedudukan di
perguruan tinggi. Perpustakaan perguruan tinggi
merupakan pusat informasi bagi kalangan
civitas akademika untuk menunjang kegiatan
pendidikan dan penelitian.
G. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap
Kinerja Karyawan
Thoha (2010, h.42), mengungkapkan bahwa
dengan mempergunakan kepemimpinan maka
pemimpin akan mempengaruhi persepsi
bawahan dan memotivasinya, dengan cara
mengarahkan karyawan pada kejelasan tugas,
pencapaian tujuan, kepuasan kerja, dan
pelaksanaan kerja yang efektif. Hal ini
dipertegas oleh Robbins (2007, h.432), yang Metode Penelitian
mengungkapkan bahwa kepemimpinan sebagai Populasi penelitian ini berjumlah 65 orang
kemampuan untuk mempengaruhi suatu dengan sampel sebanyak 55 orang. Sumber data
kelompok menuju pencapaian sasaran. yang diperoleh berasal dari data primer dengan
Kemampuan karyawan untuk mencapai sasaran penyebaran kuisioner. Analisis data
dan tujuan organisasi tersebut merupakan menggunakan IBM Statistics 21 for Windows.
pencerminan dari kinerja karyawan. Sehingga
dapat disimpulkan jika gaya kepemimpinan Tabel 1
memiliki peran yang besar dalam meingkatkan Definisi Operasional
Konsep Variabel Indikator
kinerja karyawan. 1) Pendeskripsian tugas oleh
Gaya pemimpin.
H. Model Penelitian Kepemimpi 2) Pendeskripsian cara kerja.
nan Direktif 3) Pemimpin memberikan
Berdasarkan uraian dari tinjauan pustaka (X1) instruksi yang jelas.
diatas, maka dapat dirumuskan kerangka berfikir 4) Pemimpin menerapkan
dari permasalahan yang diungkapkan dengan jenjang perintah.
1) Pemimpin mampu
model sebagai berikut: memunculkan minat
Gaya terhadap karyawan.
Kepemimpi Gaya 2) Memiliki sifat bersahabat.
Gambar 1 nan Kepemimpi 3) Memberikan kesempatan
Model Konsepsi (X) nan Suportif untuk berpendapat..
(X2) 4) Memberikan kesempatan
menyampaikan keluhan.
Gaya Kepemimpinan Kinerja Karyawan 5) Mampu menyelesaikan
konflik karyawan.
1) Merumuskan tujuan kerja
bersama dengan karyawan.
Gaya 2) Menyusun tugas bersama
Penelitian pengaruh gaya kepemimpinan Kepemimpi karyawan.
terhadap kinerja karyawan ini memiliki model nan 3) Partisipasi dalam
hipotesis seperti pada gambar di bawah ini: Partisipatif berkomunikasi antar
(X3) karyawan.
Gambar 2 4) Kesempatan berdiskusi
Model Hipotesis bersama.
1) Karyawan menangani
pekerjaan sebagaimana yang
Kepemimpinan Direktif ditugaskan oleh atasan.
(X1) 2) Karyawan menyelesaikan
pekerjaan tepat pada
waktunya.
Kualitas 3) Karyawan bekerja sama
dengan baik dengan
Kepemimpinan Suportif Kinerja karyawan lainnya.
(X2) Karyawan 4) Karyawan tidak pernah
(Y) menunda pekerjaan.
5) Karyawan sabar dalam
menghadapi pekerjaan.
Kepemimpinan 6) Karyawan bekerja dengan
Kinerja semangat
Partisipasif (X3) Karyawan 7) Karyawan teliti dalam
(Y) melaksanakan pekerjaan.
Berdasarkan model konsepsi dan model Kuantitas 8) Karyawan memiliki
tanggung jawab.
hipotesis tersebut maka penulis menyatakan 9) Karyawan memiliki tingkat
hipotesis penelitian ini sebagai berikut: pemahaman yang tinggi
dalam menghadapi
a. Terdapat pengaruh yang tinggi dari variabel pekerjaan.
1. gaya kepemimpinan direktif; 2. gaya 10) Karyawan disiplin waktu.
kepemimpinan suportif; dan 3. gaya 11) Karyawan dapat
mengembangkan kualitas
kepemimpinan partisipatif pada kinerja diri sebagai karyawan
karyawan. Ketepatan dengan mengikuti
Waktu perkembangan di
b. Diperkirakan terdapat pengaruh variabel lingkungan kerja.
X1. pada kinerja karyawan. 12) Karyawan selalu datang
c. Diperkirakan terdapat pengaruh variabel ke kantor tepat waktu.
13) Karyawan selalu pulang
X2. pada kinerja karyawan. dari kantor tepat waktu.
d. Diduga terdapat pengaruh variabel gaya Sumber: Syaiyid dkk (2013) dan Novianto
kepemimpinan partisipatif pada kinerja (2011), data diolah (2015).
karyawan.
Analisis Data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah sebagai berikut:

Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 7, Hal. 1268-1272| 1270

1. Untuk mengukur suatu kesahihan dan
keajegan instrumen maka memakai uji
validitas dan uji reliabilitas.
2. Analisis Deskriptif dan Analisis Induktif,
yang mana analisis induktif mencakup: Uji
asumsi klasik; Regresi linier berganda; Uji
korelasi berganda.
3. Hipotesis diuji dengan uji simultan
(serentak) dan uji parsial (mandiri).
Hasil Penelitian Dan Pembahasan
1. Pengaruh Serentak Gaya Kepemimpinan
Direktif, Gaya Kepemimpina Suportif,
dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif
terhadap Kinerja Karyawan)
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan
nilai Ftabel GHQJDQ . DGDODK VHEHVDU
Jika nilai Fhitung pada tabel 42 dibandingkan
dengan Ftabel, maka Fhitung lebih besar daripada
Ftabel yakni 6,140 > 2,77. Selain itu juga didapat
nilai signifikansi sebesar 0,001 yang mana nilai
VLJQLILNDQVL NXUDQJ GDUL . 6HKLQJJD KDO
ini dapat disimpulkan jika terdapat pengaruh
secara bersama-sama (simultan) antar variabel
X1, X2, dan X3 terhadap Y.
2. Analisis Koefisien Determinasi
Nilai R Square sejumlah (0,265). Hal ini
diartikan ketiga variabel mempunyai pengaruh
26,5% pada kinerja karyawan. Sedangkan
sisanya dipengaruhi oleh variabel lain diluar
penelitian ini.
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif
(X1) secara mandiri terhadap Kinerja
Karyawan (Y)
Hasil parsial gaya kepemimpinan direktif
terhadap kinerja karyawan, yakni (0,031). Maka
ada pengaruh (X1) terhadap kinerja karyawan.
Hal ini sesuai dengan yang dipaparkan oleh
Mahmudi (2010) mengenai faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan, yang mana
salah satunya adalah kepemimpinan. Dalam
penjelasan tersebut disebutkan bahwa pemimpin
hendaknya memberikan arahan tugas atau
pekerjaan kepada bawahannya, guna
meningkatkan kinerja bawahannya dalam
bekerja.
4. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Suportif
(X2) secara mandiri terhadap Kinerja
Karyawan (Y)
Hasil parsial gaya kepemimpinan suportif
pada kinerja yakni (0,083). Hal ini berarti
pengaruh (X2) tidak signifikan pada kinerja
karyawan. Sebagaimana penjelasan Mahmudi
(2010) yang mengungkapkan bahwa faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan bisa berasal
Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 7, Hal. 1268-1272| 1271
dari individu karyawan itu sendiri, tim, sistem,
dan situasional.
5. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Partisipatif (X3) secara mandiri
terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil pengujian nilai thitung < ttabel yakni
0,438 < 1,673 dapat diketahui bahwa Ho
diterima dan Ha ditolak. Juga memiliki nilai
signifikansi lebih besar dari 0,05 yakni 0,663 >
0,05. Hal ini berarti tidak ada pengaruh gaya
kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja
karyawan. Sependapat dengan Mangkunegara
sebagaimana dikutip oleh Anggara dan Suhendi
(2010), jika terdapat faktor kemampuan,
motivasi, dan mental dalam meningkatkan
kinerja karyawan.
6. Pengaruh Variabel Independent yang
paling dominan terhadap Variabel
Dependent
Variabel paling dominan terhadap variabel
(Y) ditunjukkan pada nilai koefisien regresi,
yang mempunyai nilai teringgi adalah variabel
X1 = (0,292). Gaya kepemimpinan ini sesuai
dengan teori Path Goal sebagaimana dikutip
Robbins (2007: 448).
Kesimpulan
1. Secara serentak ketiga variabel mempunyai
pengaruh yang penting terhadap (Y), yang
berarti kinerja karyawan dapat meningkat
apabila pemimpin menerapkan gaya
kepemimpinan direktif; suportif; dan
partisipatif.
2. Kepemimpinan direktif berpengaruh yang
signifikan terhadap (Y) secara mandiri,
artinya ketika pimpinan memberikan
perintah yang tegas pada bawahan agar
melakukan tugasnya.
3. Secara mandiri kepemipinan suportif tidak
mempunyai pengaruh pada (Y), yang
berarti jika pemimpin memberikan banyak
dukungan baik materi maupun moril untuk
menyelesaikan tugas yang diberikan.
4. Kepemimpinan partisipatif tidak
mempunyai pengaruh pada (Y), yang
artinya pemimpin memberikan peluang
pada bawahan untuk membuat keputusan di
perpustakaan.
Saran
1. Penerapan gaya kepemimpinan yang tepat
sangatlah penting guna meningkatkan
kinerja karyawan dan mencapai tujuan
organisasi.
2. Gaya kepemimpinan direktif telah berjalan
dengan baik dan tentunya perlu
 ditingkatkan lagi. Mengingat pentingnya
sikap pemimpin untuk memberikan
penjelasan dan instruksi yang jelas kepada
karyawannya akan tugas dan
tanggungjawabnya.
3. Sebaiknya gaya kepemimpinan suportif dan
gaya kepemimpinan partisipatif juga
diterapkan oleh pemimpin. Karena ketika
pemimpin dapat menciptakan suasana
bersahabat kepada para karyawan, akan
dapat menjadikan suasana kerja yang
harmonis dan menyenangkan. Pemimpin
juga perlu berpartisipasi dalam komunikasi
kepada karyawan, agar pemimpin dapat
mengetahui apa keluhan dan keinginan
karyawan dalam melakukan pekerjaan. Hal
ini semata-mata dilakukan oleh seorang
pemimpin untuk dapat meningkatkan
kinerja karyawan dan mencapai tujuan dari
organisasi.

Daftar Pustaka
Anggara dan Suhendi. (2010) Perilaku Organisasi. Bandung, CV Pustaka Setia.
Kartono, Kartini. (2002) Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta, Rajawali Press.
Koesmono, H. Teman. (2007) Pengaruh kepemimpinan dan tuntutan tugas terhadap komitmen organisasi
dengan variabel moderasi motivasi perawat rumah sakit swasta Surabaya. Jurnal Manajemen
dan Kewirausahaan, 9(1):30-40.
Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo. (2005) Perilaku organisasi. Jakarta, Salemba Empat.
Mahmudi. (2010) Manajemen Kinerja Sektor Publik. Edisi Kedua. Yogyakarta, Sekolah Tinggi Ilmu
Manajemen YKPN.
Novianto, Indra Eko. (2011) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai badan
kepegawaian daerah pemerintah kabupaten Malang. Universitas Brawijaya, Malang,
Skripsi tidak dipublikasikan.
Robbins, Stephen. (2007) Manajemen. Edisi kedelapan / jilid 2. Jakarta, PT. Grafindo.
Sudarsono, Blasius. (2006) Antologi kepustakawanan Indonesia. Jakarta, Sagung Seto.
Syaiyid, Elzi., Hamidah Nayati Utami, dan Muhammad Faisal Riza. (2013) Pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap motivasi kerja (studi pada karyawan radar Malang PT. Malang intermedia pres).
Jurnal Administrasi Bisnis Universitas Brawijaya, 1(1) [Internet]. Available from:
<http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/16.> [Accessed 15
January 2015]
Thoha, Miftah. (2010) Kepemimpinan dalam manajemen. Cetakan ke 15. Jakarta, Rajawali Press.
Wirawan. (2009) Evaluasi kinerja sumber daya manusia : teori, aplikasi, dan penelitian. Jakarta,
Salemba Empat.
Wirjana, Bernadine R., dan Susilo Supardo. (2005) Kepemimpinan, dasar-dasar dan
pengembangannya. Yogyakarta, CV. Andi Offset.

Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 7, Hal. 1268-1272| 1272

A. IDENTITAS JURNAL

1. Nama jurnal : Jurnal Administrasi Publik (JAP)

2. Volume : 3

3. Nomor : 7

4. Halaman : 1268-1272

5. Tahun Penerbit : 2011

6. Judul Jurnal : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

7. Nama Penulis : Astria Khairizah, Irwan Noor, Agung Suprapto

B. ABSTRAK JURNAL

1. Jumlah paragraf :

2. Halaman : 1268-1272

3. Ukuran spasi :

4. Uraian abstrak :

Perpustakaan sebagai lembaga informasi membutuhkan struktur antara pimpinan dan bawahan. Di
perpustakaan, pimpinan dengan gayanya bisa mempengaruhi kinerja karyawannya agar melaksanakan
tugas. 65 orang sebagai populasi dengan sampel yang telah ditentukan sebanyak 55 orang yang
merupakan karyawan tetap di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang. Sumber data yang digunakan
adalah data primer yang diperoleh dari penyebaran kuisioner, wawancara, dan dokumentasi yang diuji
dengan IBM Statistics 21 for Windows. Secara bersama-sama semua variabel (X) mempunyai pengaruh
pada kinerja karyawan. Pemimpin yang direktif memiliki pengaruh secara sendiri-sendiri pada kinerja
karyawan, sedangkan pemimpin suportif dan partisipatif tidak mempengaruhi kinerja karyawan di
Perpustakaan UB.

5. Keyword jurnal : gaya kepemimpinan direktif; gaya kepemimpinan suportif; gaya kepemimpinan
partisipatif; kinerja karyawan

C. Pendahuluan Jurnal

Organisasi merupakan suatu wadah bagi orang-orang untuk berkumpul dan bekerja sama untuk
mencapai tujuan bersama. Dalam
organisasi tentunya perlu adanya hirarki pimpinan dan bawahan. Oleh karena itu
perladanyasumberdaya manusia yang berkualitas untuk menjadi pimpinan dan bawahan. Sudarsono
(2006, h.67) mengungkapkan bahwa sumberdaya manusia adalah tenaga yang berpotensi dan tidak
dapat dipisahkan dari organisasi atau unit kerja. Peran seorang pemimpin dalam mempengaruhi
bawahannya sangatlah penting bagi kemajuan organisasi tersebut. Koesmono (2007, h.30)
mengungkapkan bahwa keberadaan seorang pemimpin dalam organisasi dibutuhkan untuk membawa
organisasi kepada tujuan yang telah ditetapkan. Pemimpin biasanya menerapkan gaya kepemimpinan
tertentu untuk mempengaruhi kinerja bawahannya. Gaya kepemimpinan merupakan perilaku pemimpin
yang digunakan seseorang ketika ingin mempengaruhi orang lain. Menurut Robert House sebagaimana
dikutip oleh Robbins (2007, h.448) mengungkapkan bahwa terdapat empat macam klasifikasi
kepemimpinan Path Goal, yakni gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya
kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi pada tugas. Bermacam-macam gaya
kepemimpinan dapat digunakan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan memotivasi
bawahannya, sehingga dapat meningkatkan kinerja bawahannya dalam melakukan pekerjaan.

D. TUJUAN PENELITIAN

sebagai pusat sumber belajar untuk mendukung tercapainya tujuan pendidikan yang berkedudukan
tercapainya tujuan pendidikan yang berkedudukan di perguruan tinggi. Perpustakaan perguruan tinggi
merupakan pusat informasi bagi kalangan civitas akademika untuk menunjang kegiatan pendidikan dan
penelitian.

E. METODE PENELITIAN

Populasi penelitian ini berjumlah 65 orang dengan sampel sebanyak 55 orang. Sumber data yang
diperoleh berasal dari data primer dengan penyebaran kuisioner. Analisis data menggunakan IBM
Statistics 21 for Windows.

F. HASIL DAN PEMBAHASAN

1.Pengaruh Serentak Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpina Suportif, dan Gaya
Kepemimpinan Partisipatif terhadap Kinerja Karyawan) Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan nilai
Ftabel GHQJDQ .

2. Analisis Koefisien Determinasi

Nilai R Square sejumlah (0,265). Hal ini diartikan ketiga variabel mempunyai pengaruh 26,5% pada
kinerja karyawan. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif (X1) secara mandiri terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hasil parsial
gaya kepemimpinan direktif terhadap kinerja karyawan, yakni (0,031). Maka ada pengaruh (X1)
terhadap kinerja karyawan.

4. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Suportif

(X2) secara mandiri terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hasil parsial gaya kepemimpinan suportif pada kinerja
yakni (0,083). Hal ini berarti pengaruh (X2) tidak signifikan pada kinerja karyawan.
5. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Partisipatif (X3) secara mandiri terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hasil pengujian nilai thitung < ttabel yakni
0,438 < 1,673 dapat diketahui bahwa Ho diterima dan Ha ditolak. Juga memiliki nilai signifikansi lebih
besar dari 0,05 yakni 0,663 > 0,05. Hal ini berarti tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif
terhadap kinerja karyawan. Sependapat dengan Mangkunegara sebagaimana dikutip oleh Anggara dan
Suhendi (2010), jika terdapat faktor kemampuan, motivasi, dan mental dalam meningkatkan kinerja
karyawan.

6. Pengaruh Variabel Independent yang paling dominan terhadap Variabel Dependent Variabel paling
dominan terhadap variabel (Y) ditunjukkan pada nilai koefisien regresi, yang mempunyai nilai teringgi
adalah variabel X1 = (0,292). Gaya kepemimpinan ini sesuai dengan teori Path Goal sebagaimana dikutip
Robbins (2007: 448).

KESIMPULAN

1. Secara serentak ketiga variabel mempunyai pengaruh yang penting terhadap (Y), yang berarti kinerja
karyawan dapat meningkat apabila pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan direktif; suportif; dan
partisipatif.

2. Kepemimpinan direktif berpengaruh yang signifikan terhadap (Y) secara mandiri,artinya ketika
pimpinan memberikan perintah yang tegas pada bawahan agar melakukan tugasnya.

3. Secara mandiri kepemipinan suportif tidak mempunyai pengaruh pada (Y), yang berarti jika pemimpin
memberikan banyak dukungan baik materi maupun moril untuk menyelesaikan tugas yang diberikan.

4. Kepemimpinan partisipatif tidak mempunyai pengaruh pada (Y), yang artinya pemimpin memberikan
peluang pada bawahan untuk membuat keputusan di perpustakaan.