Tugas fasilitator mencabar dan apa yang dilakukan adalah kerja profesional. Fasilitator
yang cekap dapat memahami dan mengelola keadaan cemas, membantu menjayakan
perubahan tingkah laku, menggilap kemahiran daya bertindak dan memperbaiki
hubungan. Fasilitator membantu peserta melihat masalah dengan jelas dan mencadangkan
penyelesaian mudah yang dapat dilakukan oleh peserta.
Fasilitator dapat menjalankan aktiviti dengan berkesan apabila dia tahu dan mengamalkan
kemahiran yang perlu ada pada diri fasilitator.
Sebagai seorang Muslim, kita perlu berpegang pada kuasa Tuhan serta ketentuan yang
sudah ditetapkan. Prinsip hidup berlandas-kan pegangan agama sahaja yang dapat
mengawal pemikiran dan emosi supaya bertindak rasional dengan pertimbangan yang
adil pada diri dan orang lain.
Apabila diteliti perkataan how, ia mempunyai kaitan dengan perasaan, sikap, nilai dan
kehendak ataupun keperluan. How juga membawa maksud bagaimana hendak
melakukannya. Ia juga berkait dengan teknik dan kaedah. How juga sebenarnya berkait
secara langsung dengan kemahiran.
Oleh itu, kemahiran menggunakan kaedah dan teknik yang betul sahaja akan membawa
kejayaan dan kebahagiaan. Ia sekaligus memenuhi keperluan membina sikap yang positif
berasaskan nilai-nilai murni.
Fasilitator perlu berkemahiran dalam pelbagai bidang. Ini penting kerana melibatkan
kemahiran merancang, mengurus, berfikir, me-laksana, memantau serta menilai.
Kita sering mendengar orang ber-kata, sekiranya gagal merancang bermakna kita
merancang untuk gagal. Oleh itu, fasilitator perlu mahir bagi menyenangkan, memudah-
kan dan akhirnya mempercepatkan proses pembelajaran bermakna.
Setiap fasilitator perlu memiliki kemahiran generik. Walau apapun peranan pendidik,
yang paling penting adalah kemahiran asas pedagogi ataupun kemahiran makro dan
mikro.
Antara strategi memantapkan kemahiran fasilitator dalam proses pemudahcaraan adalah
seperti berikut:
1. Mengendali Latihan dalam Kumpulan (LDK) Sesiapa sahaja yang berminat menjadi
fasilitator profesional perlu mengumpulkan sebanyak mungkin pengalaman menjadi ahli
dalam aktiviti LDK sama ada di peringkat sekolah, institusi pengajian tinggi ataupun di
tempat kerja.
Pengendalian LDK perlu selaras dengan semua kumpulan yang direka bentuk dalam
suatu program sama ada program pengayaan, pencegahan dan pemulihan. Penyelarasan
dan keseragaman penting pada peringkat awal bagi memastikan matlamat dan objektif
adalah jelas, realistik, signifikan dan relevan dengan kumpulan sasaran.
Satu sesi perbincangan, perancangan dan kursus induksi ataupun sekadar taklimat
menjadi penting bagi menjamin kelancaran pe-ngendalian LDK. Induksi umum selalunya
dijalankan sebelum program bermula. Manakala perbincangan diadakan secara
berterusan sebelum setiap sesi bermula. Ia diketuai oleh seorang ketua fasilitator.
Ini penting bagi menjamin keselarasan dan keseragaman serta mendapatkan maklum
balas perkembangan LDK sama ada boleh berjalan seperti yang dirancang ataupun
sebaliknya. Ini bertujuan mencari alternatif bagi menangani situasi dengan lebih
berkesan.
Isu-isu berbangkit dapat dikenal pasti pada peringkat awal bagi mengesan kekuatan dan
kelemahan daripada pihak ahli kumpulan dan juga pihak fasilitator.
Bahasa adalah saluran komunikasi bagi membantu menyampaikan segala yang apa yang
terlintas di fikiran dan apa yang tersemat di jiwa. Namun apa yang lebih penting sebelum
bersuara adalah indera lain yang berfungsi sebagai pengantaraan daripada mata
menghantar mesej ke minda dan seterusnya mentafsir sebagaimana yang diarah oleh
panca indera lain.
Akhirnya, mata dan hati menggerakkan anggota lain supaya berfungsi sebagaimana yang
diarahkan. Seorang pendengar yang setia tidak semestinya boleh menguasai kemahiran
mendengar.
Fasilitator pula bukan sahaja perlu mendengar dengan aktif tetapi menguasai seni
mendengar serta kemahiran mendengar secara reflektif.
3. Mendengar Secara Aktif dan Reflektif Mendengar adalah satu kerja dan perlu
mempunyai seni. Komunikasi menjadi lebih berkesan dengan orang yang setia
mendengar.
Tidak dapat dinafikan, bukan semua orang boleh menjadi pendengar yang baik. Matlamat
utama mendengar adalah mendengar secara aktif dan reflektif. Mendengar dengan aktif
dan reflektif melibatkan proses pengesahan maklumat yang diterima itu betul dan tepat.
Ini dapat memastikan penerima faham apa yang ingin disampaikan oleh penutur. Menjadi
pendengar yang aktif dan reflektif bukan bermakna hanya mengangguk sahaja dengan
apa yang dikatakan oleh penyampai.
Fasilitator tidak boleh jadi NATO (no action talk only) dan juga NALO (no action listen
only) dalam proses memudah cara.
b. Pendengar yang tekun ataupun mendengar secara pasif Pendengar ini benar-
benar berminat mendengar dan memahami pandangan orang lain. Fasilitator
yang mengamalkan gaya ini ter-masuk dalam golongan terlalu bersikap
terbuka dan menjadi NALO. Dia berjaya meminjamkan telinga dan
menganggap sudah berjaya mendengar dan memahami tetapi pasif dan tidak
cuba mengesahkan kebenaran maksud mesej itu.
c. Pendengar yang aktif dan reflektif Kaunselor dan fasilitator perlu menguasai
kemahiran ini kerana mendengar secara aktif dan reflektif dapat menjamin
komitmen bagi mencari kebenaran.
c. Apabila kita memahami pandangan orang lain secara tepat, kita sebenarnya
membantu mereka mencari dan melihat kepincangan yang ada dalam diri
mereka dan bertindak dengan lebih efektif. Kita sendiri lebih memahami
pandangan orang lain dengan lebih tepat dan mendorong kita meneliti
kepincangan diri sendiri.
e. Refleks kepada apa yang kita dengar antara satu sama lain dapat membantu
kita memberi peluang meningkatkan kepekaan ke atas perbezaan tahap yang
wujud antara kita. Ramai orang seronok apabila kita memaklumkan apa yang
kita faham berkenaannya.
f. Kita perlu mendengar dengan aktif dan reflektif sebelum memberi perakuan
dan persetujuan kepada suatu keputusan. Penjelas-an diberikan atas dasar
membuktikan kita faham apa yang ingin disampaikan. Pertimbangan kepada
alternatif juga memberi peluang kepada ahli berasa pendapat mereka didengar
dan di-ambil kira. Ini memudahkan proses membuat keputusan dan
mengelakkan salah faham.
5. Halangan dalam Proses Mendengar Halangan dalam proses mendengar perlu dilihat
daripada aspek penyampai, pendengar dan faktor persekitaran.
a. Penyampai nada suara yang tidak jelas sama ada sebab semula jadi kerana
kecacatan seperti sengau ataupun kesihatan kerana batuk dan sakit tekak.
Bercakap terlalu laju, panjang dan tiada intonasi suara yang kurang jelas
menyebabkan pendengar hilang tumpuan dan isu tidak dapat difahami.
Mesej terlalu kompleks antara pendapat dan perasaan bercampur aduk. Asyik
menyatakan lupa fakta ataupun hilang isi dan tidak menunjukkan dalam
konteks sebenar ataupun tidak relevan dengan topik perbincangan.
Bahasa lisan dan tanpa lisan yang bertentangan, tidak selari atau-pun
kongruen seperti mengatakan sedih ataupun marah tetapi senyum.
Menggunakan bahasa dialek ataupun istilah yang tidak jelas.
Terlalu cepat membuat tafsiran, menilai dan membuat hukuman ke atas orang
yang bercakap ataupun mesejnya. Tidak menunjukkan minat hendak meminta
penjelasan dan pengesahan apabila pendengar tahu dia sendiri tidak faham apa
yang disampaikan oleh penutur.
c. Persekitaran Keadaan fizikal yang tidak kondusif: Suasana bising dan panas
menghalang proses komunikasi daripada berjalan dengan baik. Psikologi:
Keadaan tegang dan mencemaskan apabila berlaku pertelingkahan pendapat,
pengalaman dan perbezaan nilai.
6. Tabiat Mendengar yang Efektif Tidak prejudis: Menerima tanpa syarat, tidak
menghukum berdasarkan perbezaan jantina, bangsa, keturunan dan agama. Jangan
anggap kita serba tahu:
Semasa sedang mendengar, jangan sekali-kali kita mengatakan kepada diri sendiri, “Saya
tahu perkara ini... tentu akan jadi macam ini... macam itu...”. Kita sebaik-baiknya
mendengar cerita sepenuhnya. Jangan membuat keputusan melulu. Jangan takut: Apabila
kita ikhlas ingin mendengar dan mem-bantu, kita tidak perlu takut.
Minta penjelasan, semak persepsi, bertanya bagi mengelakkan daripada tersalah tafsir.
Jangan terlalu berani: Terlalu berani membuat keputusan pada maklumat yang didengar
mungkin mengundang padah. Jangan melatah bagi membela.
Maklumat tambahan perlu dicari sama ada menyoal penutur ataupun orang yang paling
rapat. Elakkan bertindak bagi pihak penutur.
a. Tidak peka pada perasaan orang lain Kita ingin cepat rasa berjaya
mengendalikan orang sehingga gagal memahami perasaan mereka. Kita
terlalu ingin menunjuk kita faham tetapi belum cukup bukti yang jelas.
Ini berbahaya kerana kemungkinan besar kita silap membuat perancangan dan
tindakan. Prasyarat hendak menjadi pendengar yang efektif dan reflektif perlu
peka pada perasaan orang lain.
Lebih dahsyat lagi sekiranya kita menyatakan, “Awak cakap sahaja. Saya
sibuk ni, saya dengar sambil buat kerja.” Tidak membuat catatan Catatan
bukan bermakna menulis panjang lebar di atas kertas di hadapan penutur.
Cuma catat satu ataupun dua isi bagi me-mastikan pendengar tidak terlupa bagi
tujuan meminta penutur memberi penjelasan dan pengesah kepada apa yang
diperkata-kan.
c. Memotong cakap orang Apabila dikemukakan soalan, beri peluang orang yang
bertanya menghabiskan soalannya. Jangan sesekali menjawab ataupun
memberi pendapat secara melulu serta mengikut fikiran dan perasaan yang
tidak relevan dengan isu sebenar. Tunggu sebentar dan minta penjelasan
kepada soalan yang dikemukakan bagi mengelakkan salah faham. Elakkan
daripada melabel penutur dengan kenyataan yang salah.
a. Dengar daripada awal: Sediakan diri secara fizikal dan mental supaya dapat
mendengar dengan aktif dan reflektif.
b. Gunakan hubungan mata dan prihatin dengan gerak geri orang yang bercakap:
Elakkan daripada asyik melihat jam ataupun benda-benda lain di sekeliling.
Kedudukan yang sedikit ke hadapan ke arah penyampai dan menganggukkan
kepala sebagai isyarat kita mendengar dan memahami apa yang dikatakan.
d. Tunjukkan empati: Cuba tunjukkan kita empati dan jangan menilai. Kita boleh
diterima dan dihormati sekiranya kita me-nunjukkan perasaan empati yang
sejati. Kita sendiri perlu kongruen menunjukkan keserasian antara kata-kata
dan gerak geri.
e. Minta penutur mengulang sekali lagi: Apabila kita keliru dan tidak faham,
beritahu kepada penyampai secara jujur yang kita tidak faham dan minta dia
mengatakan sekali lagi dengan cara lain. Minta penjelasan bagi tujuan
menyemak persepsi pada mesej yang ingin disampaikan.
Kaunselor yang ingin memberikan perkhidmatan kaunseling yang baik perlu menguasai
serta mengaplikasikan beberapa kemahiran-kemahiran asas kaunseling/membantu.
Kecekapan menguasai kemahiran-kemahiran ini sangat berguna ketika berhadapan
dengan klien yang berada dalam ketidakseimbangan emosi dan psikologi.
Seterusnya dalam satu sesi kaunseling yang berjaya, kaunselor haruslah cuba
menjadikan klien berasa selesa pada awal setiap sesi. Nyatakan sebab pertemuan dengan
jelas, sambil menekankan yang kaunselor berasa prihatin dengan keadaan yang dihadapi
oleh klien dan bersedia memberikan bantuan. Jika tidak klien akan berasa terancam dan
menjadi defensif.
Kemahiran Mendengar
Kemahiran mendengar merupakan satu kemahiran yang paling asas dan penting
dalam sesi kaunseling. Dalam hal ini, kaunselor perlu lebih banyak meluangkan masanya
mendengar daripada menyampuk percakapan klien. Untuk benar-benar memahami apa
yang telah diperkatakan oleh klien, kaunselor perlu memberikan tumpuan dan
pemerhatian yang sepenuhnya untuk mendengar semua percakapan klien tersebut.
Selain dari tutur kata, gerak geri klien semasa bercakap juga patut dilihat dan
didengar sama. Dikatakan bahawa segala tingkah laku klien itu turut memainkan peranan
yang penting dalam menyampaikan makna sesuatu pengucapannya itu.
Oleh itu dikatakan proses mendengar melibatkan seluruh deria yang terdapat
pada diri kaunselor. Telinga digunakan untuk mendengar apa yang diperkatakan, mata
untuk melihat bagaimana gerak laku semasa perkataan atau ayat dituturkan, hidung juga
turut menghidu bau-bau yang ada di sekeliling dan kadang kala deria sentuhan sebagai
bersalaman dan sebagainya.
Apabila kita memberikan tumpuan sepenuh pada klien tanpa berbelah bahagi, ini
bererti kita menyediakan diri untuk mendengar. Di sini terdapat beberapa panduan dalam
meningkatkan kemahiran seperti dinyatakan di bawah;
• Untuk mendapatkan maklumat yang terperinci, kaunselor perlu memberi fokus bukan
sahaja kepada perkataan tetapi juga kepada nada dan cara yang diperkatakan.
Oleh yang demikian, amat penting bagi kaunselor mendengar dan memahami
dengan lebih peka, sama ada dari segi suara mahupun tingkah laku bukan lisan klien.
Dengan berbuat demikian, barulah kaunselor dapat benar-benar memahami mesej klien
dengan lebih sempurna.
1. Menyatakan semula
Kaunselor menyebut semula apa yang telah dikatakan oleh kliennya dengan tepat
2. Menggambarkan semula
Kaunselor akan memfokus pada isi kandungan serta perasaan klien. Akan tetapi,
kaunselor perlulah menggunakan perkataannya sendiri supaya menunjukkan kaunselor
benar-benar faham dan mendengar percakapan klien tadi.
3. Memberikan respons
Terdapat 10 kemahiran mendengar dengan aktif iaitu seperti di bawah;
Kaunselor mesti membina suasana sekeliling dan tingkah laku yang meyakinkan
dan menunjukkan kemesraan. Dalam kemahiran ini terdapat beberapa sub kemahiran asas
seperti membina suasana alam sekeliling, suasana terapeutik, ruang untuk berkomunikasi,
penampilan diri, ekspresi muka, kontak mata, pergerakan tangan dan kaki, nada suara,
senyuman dan akhir sekali cara cara duduk dalam kaunseling.
Ini adalah kerana klien itu tidak faham bahawa konfrontasi yang dibuat
sebenarnya bukan bersifat agresif dan menentang, tetapi bertujuan untuk menyedarkan
klien tentang ketidakseimbangan kenyataan yang diberikannya.
Dalam membina kemahiran perhubungan, beberapa perkara perlu diambil kira iaitu;
• Definisi Penyelia
Peranan Penyelia
Elemen-elemen asas :-
• Tanggungjawab kepada :-
– Pengurusan Atasan
– Kakitangan Lain
– Kakitangan Unit/Seksyen Lain
– Penyelia Lain
– Kesatuan Sekerja
Kemahiran seorang Penyelia
• Kemahiran Teknikal
• Kemahiran Mengurus / Mentadbir
• Kemahiran Hubungan Manusia
• Kemahiran Konseptual - idea, merancang dsb.
Peranan Penyelia
Perancangan :-
• Tetapkan objektif
• Tentukan andaian/anggapan/sasaran
• Menyemak segala kemungkinan perancangan/strategi
• Kenalpasti plan tindakan yang sesuai/plan kotegensi
• Pilih pilihan plan terbaik
• Tukar plan kepada tindakan dan laksanakan
• Tindakan susulan
Organising / Mengelola :-
• Kerja dijelaskan mengikut objektif organisasi
• Membahagikan tenaga kerja dengan sewajarnya
• Kumpul aktiviti tertentu dalam satu kumpulan tertentu
• Pilih mekanisma yang sesuai / pilih anggota sesuai
• Memantau keberkesanannya dan buat penyelarasan jika perlu untuk
meningkatkan keberkesanan tersebut
Staffing (Menyelaras) :-
• Tentukan pekerja diletakkan mengikut kepakaran
• Latihan dan Perkembangan Staf
• Penempatan
• Program Orientasi
• Persekitaran Yang Produktif
Leading (Mengetuai) :-
• Menentukan pekerja membuat mengikut apa yang telah ditetapkan
• Berkaitan kualiti pemimpin/penyelia atau gaya, kuasa dan aktiviti komunikasi,
kepimpinan, motivasi dan disiplin
• Aktiviti ‘Directing’ / Mengarah :-
• Komunikasi
• Membuat Keputusan
• Penyelesaian Masalah
• Motivasi
• Kepimpinan
• Penugasan (Delegation)
Kawalan/Mengukur (Controlling) :-
• Proses untuk memastikan matlamat / objektif organisasi tercapai
– Proses Kawalan/Pengukuran
• Menetapkan sasaran atau indikator
• Mmengukur pencapaian prestasi berdasarkan standard
• Analisa dan mengukur prestasi dan mengambil tindakan
pembetulan berdasarkan standard yang telah ditetapkan.
MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISING)
MENGATUR/MENGELOLA (ORGANISE)
MENETAPKAN KERJA
MEMPERUNTUKKAN SUMBER
• Manusia dan peralatan - pekerja dipertugaskan dengan kerja yang boleh
dilaksanakannya.
Delegation/Penugasan
• Penyelia yang baik perlu kepada penugasan kerja. Penugasan kerja bukan
bermaksud memberi kuasa memimpin secara total kepada orang bawahan atau
orang yang dipimpin. Penugasan adalah memberi kepercayaan kepada pekerja
bawahan agar mereka
bertanggungjawab terhadap kerja
dengan memberikan sedikit
kuasa.
• Ada beberapa sebab baik dan buruk, jika pekerja baru kepada tugas atau tiada
kemahiran atau memerlukan latihan.
• Kakitangan tidak mempunyai masa/sumber
• Penugasan hanya menyebabkan kerja penyelia ringan
• Penyelia rasa dia sahaja yang tahu tentang kerja itu
• Tidak yakin kepada orang lain
• Tidak mahu ambil risiko
• Suka berahsia dan tak percaya staff
• Takut silap
• Takut hilang kuasa/penghargaan
PENGENALAN
Keperluan mempunyai ciri-ciri efektif adalah sangat perlu bagi seorang kaunselor.
Banyak faktor yang menyumbang kepada ciri-ciri efektif seorang kaunselor.Kaunselor
yang efektif perlu mempunyai ciri-ciri seperti di bawah;
• Mempunyai minat
Kaunselor yang efektif menunjukkan minat dengan perkara-perkara
yang berlaku dan juga pengetahuan mengenai budaya lain
Ciri- ciri kaunselor yang efektif sebagai mempunyai kestabilan, bersifat harmoni dan
mempunyai tujuan. Personaliti kaunselor adalah penting selain daripada penguasaan ilmu
pengetahuan, kemahiran ataupun teknik . Pendidikan sahaja tidak mampu untuk
mengubah ciri-ciri individu.
Seorang kaunselor yang efektif akan berkembang sebagai seorang individu dan
membantu individu lain untuk berkembang. Dengan erti kata lain, kaunselor yang efektif
adalah sensitif kepada diri mereka dan orang lain. Kaunselor yang efektif juga memantau
sikap diri, mendengar, bertanya dan meneroka perbezaan budaya dan etnik dalam cara
yang terbuka dan positif .
Ciri-ciri kaunselor yang efektif seperti di bawah.
(i)Kaunselor seharusnya menghormati harga diri dan maruah diri klien tanpa
mengambil kira tingkah laku, sikap, kepercayaan, bangsa, jantina, peringkat umur
atau status sosio-ekonomi klien.
Sesetengah kaunselor tidak menyedari dan menafikan sikap prejudis yang terdapat dalam
dirinya yang berkemungkinan mendatangkan kesan-kesan sampingan dalam perhubungan
kaunseling.
Dalam erti kata yang lain, kaunselor seharusnya membentuk satu persekitaran atmosfera
yang dapat mendorong klien merasakan kebebasan untuk membincangkan persoalan-
persoalan yang di bawa bersama secara terbuka, lebih yakin terhadap kaunselor, jujur
terhadap dirinya sendiri dan juga terhadap diri kaunselor serta dapat memahami bahawa
kaunselor secara ikhlasnya berhasrat untuk memberikan bantuan kepadanya. Dalam
konteks ini, klien selalunya dikatakan mempunyai tahap motivasi yang tinggi untuk
menjalankan sesi kaunseling.
Klien ini berkemungkinan tidak sedar akan matlamat kaunseling malahan ada klien yang
berasa takut terhadap proses kaunseling. Selain itu, terdapat juga klien yang tidak
mempercayai atau kurang yakin terhadap kecekapan profesional seseorang kaunselor
dalam perhubungan menolong.
Perhubungan yang fasilitatif boleh memperlihatkan peluang yang baik untuk melakukan
perubahan yang membawa kepada perkembangan apabila klien diberikan peluang untuk
mempelajari bahawa kaunselor adalah seorang yang cekap, boleh dipercayai dan
menghormati diri klien sebagai seorang individu yang mempunyai harga dan maruah diri.
Perhubungan kaunseling yang fasilitatif dilihat oleh klien secara keseluruhan. Pelajar
selalunya tidak akan melihat konsep empati, hormat, konkrit, mesra, tulen dan kongruen
sebagai entiti yang berasingan di antara satu sama lain tetapi lebih kepada memperolehi
satu gambaran secara keseluruhan supaya beliau lebih yakin dan percaya kepada diri
kaunselor.
Selain daripada itu, masa yang diperuntukkan dalam sesi kaunseling juga adalah satu
penentu penting yang mendorong kepada proses penyesuaian dan perkembangan
perhubungan yang fasilitatif di antara kaunselor dan klien.
Konsep-konsep yang sedemikian merujuk kepada tumpuan perhatian yang tidak berbelah
bagi terhadap tingkah laku lisan dan bukan lisan, kemahiran berkomunikasi secara lisan
dan bukan lisan, pendengaran yang aktif, perasaan empati, boleh dipercayai, pemikiran
yang objektif, kawalan kendiri terhadap tingkah laku dan emosi, kontak mata yang selesa,
jarak sosial yang selesa, sambutan mesra terhadap klien, tidak bertingkah laku suka
menunjuk-nunjuk serta bertingkah laku dalam keadaan yang relaks.
Dalam kaunseling, klien membawa bersama pelbagai konflik yang disimpan dalam
dirinya. Konflik-konflik ini wujud dalam bentuk integrasi yang unik di antara aspek
biologikal, persekitaran dan psikologikal kerana sifatnya yang saling mempengaruhi di
antara satu sama lain.
Kaunselor seharusnya mempunyai pengetahuan am yang luas untuk melihat dimensi-
dimensi biologikal, persekitaran dan psikologikal yang terdapat dalam proses
perkembangan klien. Pengetahuan ini akan dijadikan asas untuk membuat penilaian
terhadap keunikan organisasi aspek-aspek tersebut dalam kehidupan klien.
Dalam konteks ini, kaunselor akan membantu klien melihat ketiga-tiga dimensi tersebut
supaya memperolehi satu pemahaman yang lebih sempurna terhadap faktor-faktor yang
bertanggungjawab dalam persoalan klien. Oleh itu, model kaunseling yang lebih tepat
dan bersesuaian dengan persoalan yang dibawa oleh klien dapatlah direka bentuk.
Dalam erti kata yang lain, proses memberikan bantuan kepada klien adalah berlaku
secara tidak teraputik ataupun tidak menghiraukan persoalan yang dibawa oleh klien.
Oleh yang demikian, penilaian terhadap motivasi kaunselor melaksanakan kaunseling
haruslah sentiasa dikaji dari masa ke semasa supaya proses kaunseling dapat membantu
klien berkembang ke arah pencapaian matlamat.
Dalam konteks masyarakat, kaunselor dilihat sebagai model sosial yang baik.
Ketidakcekapan seorang kaunselor selalunya akan digeneralisasikan secara
keseluruhannya oleh sesetengah individu ke atas profesion kaunseling. Oleh itu,
kaunselor sentiasa menerima kritikan daripada kebanyakan masyarakat walaupun mereka
sering memberikan sumbangan yang penting dalam proses menolong klien melalui
kaunseling.
Kritikan ini telah membentuk stereotaip secara keseluruhannya terhadap profesion
kaunseling. Oleh itu, kaunselor haruslah mengambil langkah-langkah positif untuk
memperbaiki pencapaiannya supaya dapat mengurangkan kesilapan dan meningkatkan
keberkesanan kaunseling.
(iv) Kaunselor seharusnya mempunyai pengetahuan yang luas tentang proses kaunseling
untuk menyediakan satu pendekatan yang bersesuaian dalam perhubungan menolong.
Kaunselor yang sedemikian dikatakan kurang cekap dan kurang faham tentang
keseluruhan proses kaunseling. Oleh yang demikian, kaunselor haruslah berlatih
berulangkali supaya menjadi lebih profesional mengendalikan kaunseling secara teratur.
Dalam erti kata yang lain, kaunselor secara relatifnya akan berasa lebih yakin dan tahu
apa, bila dan bagaimana untuk melakukan pelbagai fungsi dalam proses kaunseling.
Dewasa ini, banyak peluang telah disediakan untuk kaunselor meneruskan pembelajaran
dalam bidang kaunseling terutamanya dalam bidang sains tingkah laku manusia. Salah
satu pilihan dalam menambahkan kemahiran kaunseling adalah dengan mengkaji sesi
temuduga yang telah dirakamkan. Penilaian terhadap setiap kes serta tingkah laku klien
dan kaunselor sendiri akan menambahkan kecekapan kaunselor dalam menjalankan
proses kaunseling.
Selain daripada itu, sesorang kaunselor haruslah mengetahui aspek-aspek budaya, nilai
dan tingkah laku manusia melalui interaksi dengan pelbagai etnik yang berbeza-beza
dalam masyarakat. Pengetahuan yang sedemikian merupakan satu cara yang terbaik
untuk mengkaji dan mengubah sikap prasangka dan prejudis kaunselor terhadap klien
yang terdiri daripada pelbagai latar belakang. Namun begitu, terdapat juga bengkel-
bengkel dan penyelidikan sains tingkah laku manusia yang dapat membantu proses
menambah pengetahuan dengan menjadi ahli dalam organisasi profesional.
Di samping itu, banyak kursus yang boleh memberikan peluang kepada kaunselor untuk
melanjutkan pendidikan pada tahap yang lebih tinggi. Tambahan pula, terdapat pelbagai
bahan yang boleh dimanfaatkan oleh kaunselor untuk meluaskan ilmu pengetahuan.
menggariskan 5 prinsip-prinsip menjadi pembantu yang efektif iaitu;
Meningkatkan perhubungan
Kualiti perhubungan membantu adalah signifikan dalam menyediakan satu persekitaran
perkembangan.