Teori Kontingensi dan Adaptif

Kepemimpinan

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-1
 Setelah mempelajari bab ini, Anda seharusnya
sudah bisa:

• Pahami bagaimana aspek situasi dapat meningkatkan atau

mengurangi efek perilaku pemimpin.

• Memahami fitur utama dari teori kontingensi awal

tentang kepemimpinan yang efektif.
• Pahami manfaat dan batasan teori
kontingensi.

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-2
 • Memahami temuan dari penelitian
empiris tentang teori kontingensi.
• Pahami bagaimana menyesuaikan perilaku pemimpin
dengan situasi.
• Pahami cara mengelola gangguan dan krisis
lainnya.

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-3
 Pahami bagaimana aspek-aspek situasi
dapat bertambah atau berkurang
efek dari perilaku pemimpin

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-4
 • Teori kontingensi menggambarkan bagaimana
aspek situasi kepemimpinan mengubah pengaruh
pemimpin pada bawahan individu atau kelompok
kerja

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-5
 • Jenis Variabel

• Efek Kausal
• Efek Langsung
• Pengaruh Langsung
• Efek Sedang

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-6
 Memahami fitur utama dari
teori kontingensi awal
kepemimpinan yang efektif

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-7
 • Teori Jalan-Tujuan
• Teori Kepemimpinan Situasional
• Model Kontingensi LPC
• Teori Pengganti Pemimpin
• Teori Sumber Daya Kognitif
• Model Keterkaitan Ganda
• Model Keputusan Normatif

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-8
 Pahami manfaat dan
batasan kontingensi
teori

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-9
 Teori kontingensi memperhitungkan:
• Persyaratan tugas
• Kendala situasional
• Proses interpersonal

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-10
 • Perilaku Meta-kategori terlalu ditekankan
• Deskripsi yang ambigu
• Penjelasan kausal yang tidak memadai

• Tidak memperhatikan pola perilaku

• Kurangnya perhatian pada efek sendi

• Moderator versus mediator

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-11
 Memahami temuan dari penelitian
empiris tentang kontingensi
teori

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-12
 • Bukti yang lemah dan tidak konsisten

• Dukungan penelitian terbaik untuk Model

Keputusan Normatif

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-13
 • Metode penelitian yang lemah

• Kelemahan Konseptual
• Teori belum diuji secara memadai

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-14
 Pahami bagaimana mengadaptasi pemimpin
perilaku terhadap situasi tersebut

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-15
 • Pemahaman situasional
• Fleksibilitas
• Perencanaan

• Konsultasi
• Berikan arahan
• Monitor

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-16
 Pahami cara mengelola
gangguan dan krisis lainnya

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-17
 • Antisipasi masalah
• Kenali peringatan
• Identifikasi masalah
• Langsung tegas
• Menyampaikan

Hak Cipta © 2013 Pearson Education Inc. menerbitkan sebagai Prentice Hall Kepemimpinan dalam Organisasi 7-18