Sifat Kepemimpinan

• Kepemimpinan
– proses dan perilaku yang digunakan oleh
seseorang, seperti seorang manajer, untuk
memotivasi, menginspirasi, dan
mempengaruhi perilaku orang lain

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-1
Inc. Publishing as Prentice Hall
Perbedaan antara Manajemen dan Kepemimpinan

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-2
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Kepemimpinan dan Kekuasaan
• Kekuatan
– kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain
• Kekuasaan yang Sah
– kekuasaan yang diberikan melalui hirarki organisasi
• Kekuatan Penghargaan
– kekuasaan untuk memberi atau menahan imbalan
• Kekuatan Koersif
– kekuatan untuk memaksakan kepatuhan melalui
ancaman psikologis, emosional, atau fisik

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-3
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Kepemimpinan dan Kekuasaan (lanjutan)

• Kekuatan Referensi
– kekuasaan berdasarkan identifikasi, peniruan,
kesetiaan, atau karisma
• Kekuatan Pakar
– kekuasaan yang berasal dari informasi atau
keahlian

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-4
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Pendekatan Awal untuk Kepemimpinan

• Pendekatan Sifat Kepemimpinan

– berfokus pada mengidentifikasi sifat-sifat
penting yang membedakan para pemimpin
– kecerdasan, dominasi, kepercayaan diri,
energi, aktivitas (versus pasif), dan
pengetahuan tentang pekerjaan

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-5
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Pendekatan Awal untuk Kepemimpinan
(lanjutan)
• Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
– berfokus pada penentuan perilaku apa yang
digunakan oleh para pemimpin

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-6
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Pendekatan Perilaku Kepemimpinan

• Perilaku • Perilaku
Pemimpin yang Pemimpin yang
Berfokus pada Berfokus pada
Tugas Karyawan
– perilaku – perilaku
pemimpin pemimpin
berfokus pada berfokus pada
bagaimana tugas kepuasan,
harus dilakukan motivasi, dan
untuk memenuhi kesejahteraan
tujuan tertentu karyawan
dan untuk Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-7
Inc. Publishing as Prentice Hall
Pendekatan Situasional untuk
Kepemimpinan

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-8
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Pendekatan Situasional untuk Kepemimpinan
(lanjutan)
• Teori Jalur-Tujuan
– teori kepemimpinan yang merupakan perpanjangan
langsung dari teori motivasi harapan
• Pendekatan Pohon Keputusan
– pendekatan kepemimpinan yang memberikan aturan
keputusan untuk memutuskan berapa banyak
partisipasi yang diperbolehkan
• Model Pertukaran Pemimpin–Anggota (lmx).
– pendekatan kepemimpinan yang menekankan
pentingnya hubungan variabel antara supervisor dan
masing-masing bawahan mereka

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-9
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Kepemimpinan melalui Mata Para Pengikut

• Kepemimpinan Transformasional
– seperangkat kemampuan yang
memungkinkan seorang pemimpin mengenali
kebutuhan akan perubahan, menciptakan visi
untuk memandu perubahan itu, dan
melaksanakan perubahan secara efektif
• Kepemimpinan transaksional
– sebanding dengan manajemen, ini melibatkan
aktivitas rutin dan teratur

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-10
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Kepemimpinan Melalui Mata Pengikut (lanjutan)

• Karisma • Kepemimpinan
– suatu bentuk daya Karismatik
tarik interpersonal – jenis pengaruh
yang mengilhami berdasarkan
dukungan dan karisma pribadi
penerimaan pemimpin

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-11
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Elemen Penting Kepemimpinan Karismatik

1. Pemimpin karismatik membayangkan

kemungkinan tren dan pola masa depan,
menetapkan ekspektasi tinggi untuk diri mereka
sendiri dan orang lain, dan berperilaku dengan
cara yang memenuhi atau melampaui
ekspektasi tersebut.
2. Pemimpin karismatik memberi energi kepada
orang lain dengan menunjukkan kegembiraan
pribadi, kepercayaan diri pribadi, dan pola
kesuksesan yang konsisten.
3. Pemimpin karismatik memungkinkan orang lain
dengan mendukung mereka, berempati dengan
Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-12
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Isu Khusus dalam Kepemimpinan

• Pengganti Pimpinan
– karakteristik individu, tugas, dan organisasi
yang cenderung melebihi kebutuhan seorang
pemimpin untuk memulai atau mengarahkan
kinerja karyawan
• Penetral Kepemimpinan
– faktor yang dapat membuat perilaku
pemimpin tidak efektif

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-13
Inc. Publishing as Prentice Hall
Pengganti dan Penetral Kepemimpinan

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-14
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Perubahan Sifat Kepemimpinan

• Pemimpin sebagai Pelatih

– dari pengawas direktif menjadi mentor
• Gender dan Kepemimpinan
– memahami perbedaan dan dinamika dalam
pendekatan perempuan dan laki-laki terhadap
kepemimpinan

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-15
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Sifat Kepemimpinan yang Berubah (lanjutan)

• Kepemimpinan Lintas Budaya

– efek dari budaya asli individu pada
pendekatannya terhadap kepemimpinan
ketika berfungsi dalam budaya lain

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-16
Inc. Publishing as Prentice Hall
Masalah yang Muncul dalam Kepemimpinan

• Kepemimpinan Strategis
– kemampuan pemimpin untuk memahami
kompleksitas organisasi dan lingkungannya
serta memimpin perubahan dalam organisasi
untuk meningkatkan daya saingnya

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-17
Inc. Publishing as Prentice Hall
Masalah yang Muncul dalam Kepemimpinan
(lanjutan)
• Kepemimpinan • Kepemimpinan
Etis maya
– perilaku pemimpin – kepemimpinan
yang dalam pengaturan
mencerminkan di mana
standar etika yang pemimpin dan
tinggi pengikut
– mempertahankan berinteraksi
standar etika yang secara elektronik
tinggi daripada dalam
– memegang orang pengaturan tatap
lain dalam Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson
muka
Education,
Education Limited. 9-18
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Kepemimpinan, Manajemen, dan Pengambilan
Keputusan
• Pengambilan Keputusan
– memilih satu alternatif dari beberapa pilihan
• Keputusan membuat proses
– mengenali dan mendefinisikan sifat situasi
keputusan, mengidentifikasi alternatif, memilih
alternatif "terbaik", dan mempraktikkannya

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-19
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Jenis Keputusan

• Keputusan Terprogram
– keputusan yang relatif terstruktur atau
berulang dengan beberapa frekuensi (atau
keduanya)
• Keputusan tidak terprogram
– Keputusan yang relatif tidak terstruktur dan
terjadi dengan frekuensi rendah

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-20
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Kondisi Pengambilan Keputusan

• Keadaan Kepastian
– ketika pengambil keputusan mengetahui
dengan pasti apa alternatif-alternatif itu dan
kondisi-kondisi apa yang berhubungan
dengan setiap alternatif
• Status Risiko
– ketika ketersediaan setiap alternatif dan
potensi hasil dan biaya semuanya terkait
dengan perkiraan probabilitas

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-21
Inc. Publishing as Prentice Hall
Kondisi Pengambilan Keputusan (lanjutan)

• Keadaan Ketidakpastian
– ketika pembuat keputusan tidak mengetahui
semua alternatif, risiko yang terkait dengan
masing-masing alternatif, atau kemungkinan
konsekuensi dari setiap alternatif

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-22
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Pengambilan Keputusan Rasional

Mengenali dan mendefinisikan situasi

keputusan
Mengidentifikasi alternatif

Mengevaluasi alternatif

Memilih alternatif terbaik

Mengimplementasikan alternatif yang dipilih

Menindaklanjuti dan mengevaluasi hasil

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-23
Inc. Publishing as Prentice Hall
Pengambilan Keputusan Rasional (lanjutan)

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-24
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Aspek Perilaku Pengambilan Keputusan

• Koalisi
– aliansi informal individu atau kelompok yang
dibentuk untuk mencapai tujuan bersama
• Intuisi
– keyakinan bawaan tentang sesuatu, seringkali
tanpa pertimbangan sadar

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-25
Inc. Publishing as Prentice Hall
 Aspek Perilaku Pengambilan Keputusan
(lanjutan)
• Eskalasi Komitmen
– kondisi di mana pembuat keputusan menjadi
begitu berkomitmen pada suatu tindakan
sehingga dia tetap dengan itu bahkan ketika
tampaknya salah
• Kecenderungan Risiko
– sejauh mana pengambil keputusan bersedia
untuk bertaruh ketika membuat keputusan

Copyright
Copyright © 2012
© 2015 Pearson
Pearson Education,
Education Limited. 9-26
Inc. Publishing as Prentice Hall