BEHAVIORAL APPROACH

Mata kuliah: Kepemimpinan

Dosen: Maya Sari Dewi S.Sos, MM.

1
 2
Anggota:

Rahmat Wiranda 2010312310051 Abdul Karim Ambrullah 2110312210026

B E H AV I O R A P P R O A C H

APA ITU BEHAVIORAL APPROACH?

Pendekatan perilaku (behavioral approach) adalah suatu pendekatan yang berfokus pada perilaku
manusia dan bagaimana perilaku tersebut dapat dipengaruhi atau dimodifikasi. Pendekatan ini
beranggapan bahwa keberhasilan atau kegagalan pemimpin ditentukan oleh sikap dan gaya
kepemimpinan yang dilakukan oleh pemimpin yang bersangkutan.

PERSPEKTIF DEFINITION
• Menekankan perilaku pemimpin, Dua umum jenis perilaku:
Fokus secara eksklusif pada apa • Perilaku tugas
yang dilakukan pemimpin dan Memfasilitasi pencapaian tujuan: Membantu
bagaimana mereka bertindak anggota kelompok mencapai tujuan
• Perilaku hubungan
Membantu bawahan merasa nyaman
dengan diri mereka sendiri, satu sama lain,
dan situasinya
3
B E H AV I O R A P P R O A C H

Historical Perspective
B la ke & M outon’s M a na g e r ia l Le a d e r s hip Gr id

Dikembangkan pada awal

TUJUAN
Tahun 1960-an Digunakan secara luas di Dirancang untuk menjelaskan caranya
Pelatihan organisasi Pemimpin membantu organisasi untuk
& pengembangan Mencapai tujuan mereka.

Dua faktor
• Kepedulian terhadap produksi ( Bagaimana seorang
pemimpin peduli dengan Mencapai tugas organisasi)
• Kepedulian terhadap orang-orang ( Bagaimana seorang
pemimpin menghadiri anggota organisasi yang berusaha
mencapai tujuannya)

4
B E H AV I O R A P P R O A C H

AUTHORY-COMPLIANCE (Kepatuhan Otoritas)

DEFINISI
⯍ Efisiensi dalam operasi dihasilkan dari mengatur kondisi kerja sedemikian rupa sehingga campur tangan
manusia minimal

FOKUS PERAN
⯍ Penekanan berat pada tugas dan persyaratan pekerjaan dan kurang penekanan pada orang
⯍ Berkomunikasi dengan bawahan terutama untuk instruksi tugas
⯍ Didorong oleh hasil – orang dianggap sebagai alat untuk tujuan itu
⯍ Pemimpin 9,1 – dipandang mengendalikan, menuntut, mengemudi dengan keras, & sangat kuat

5
B E H AV I O R A P P R O A C H

COUNTRY CLUB

DEFINISI
⯍ ⯍ Perhatian yang bijaksana terhadap kebutuhan orang mengarah pada suasana organisasi yang nyaman
dan ramah serta tempo kerja

FOKUS PERAN
Kepedulian yang rendah terhadap penyelesaian tugas ditambah dengan kepedulian yang tinggi
terhadap hubungan interpersonal
⯍ Menekankan produksi; Pemimpin menekankan sikap dan perasaan orang
⯍ 1,9 pemimpin – cobalah untuk menciptakan iklim positif dengan menjadi menyenangkan,
bersemangat untuk membantu, menghibur,

6
B E H AV I O R A P P R O A C H

IMPOVERISHED

DEFINISI
Upaya minimal yang dilakukan untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai untuk mempertahankan keanggotaan
organisasi

FOKUS PERAN
Pemimpin tidak peduli dengan tugas dan hubungan interpersonal
⯍ Melakukan gerakan, tetapi tidak terlibat dan ditarik
Pemimpin 1,1 – memiliki sedikit kontak dengan pengikut dan digambarkan sebagai acuh tak
acuh, tidak berkomitmen, pasrah, dan apatis

7
B E H AV I O R A P P R O A C H

TEAM
DEFINISI
⯍ Pekerjaan yang dicapai melalui orang-orang yang berkomitmen; saling ketergantungan melalui
kepentingan bersama dalam tujuan organisasi, yang mengarah pada hubungan kepercayaan dan rasa hormat

FOKUS PERAN
⯍ Penekanan kuat pada kedua tugas dan hubungan interpersonal
⯍ Mempromosikan partisipasi & kerja tim tingkat tinggi, memenuhi kebutuhan dasar karyawan
untuk terlibat & berkomitmen pada pekerjaan mereka
⯍ Pemimpin 9,9 – merangsang partisipasi, tindakan ditentukan, membuat prioritas jelas,
menindaklanjuti, berperilaku berpikiran terbuka dan senang bekerja.

8
B E H AV I O R A P P R O A C H

P AT E R N A L I S M / M AT E R N A L I S M

DEFINISI
Hadiah dan persetujuan diberikan kepada orang-orang sebagai imbalan atas kesetiaan dan kepatuhan;
Kegagalan untuk mematuhi mengarah pada hukuman

FOKUS PERAN
⯍ Pemimpin yang menggunakan 1,9 dan 9,1 tanpa mengintegrasikan keduanya
⯍ "Diktator yang baik hati"; bertindak ramah untuk tujuan pencapaian tujuan
⯍ Memperlakukan orang seolah-olah mereka Terpisah dari tugas
⯍ Menganggap organisasi sebagai keluarga
⯍ Membuat sebagian besar keputusan penting
⯍ Menghargai loyalitas dan menghukum ketidakpatuhan

9
B E H AV I O R A P P R O A C H

OPPORTUNISM
DEFINISI
Orang-orang beradaptasi dan beralih ke gaya grid apa pun yang diperlukan untuk mendapatkan keuntungan
maksimal.

FOKUS PERAN
Kinerja terjadi sesuai dengan sistem keuntungan egois
Pemimpin menggunakan kombinasi dari lima gaya dasar untuk tujuan kemajuan pribadi
⯍ Dapat dilihat sebagai kejam dan licik
⯍ Mungkin juga dilihat sebagai mudah beradaptasi dan strategis

Pemimpin biasanya memiliki gaya grid dominan yang digunakan dalam sebagian besar situasi dan
gaya cadangan yang dikembalikan

10
B E H AV I O R A P P R O A C H

BAGAIMANA CARA KERJA BEHAVIOR APPROACH?

Fokus Pendekatan Perilaku

Strength

Criticisms

Application
11
 VA R I A B E L C O S T I N G

Cara Kerja Pendekatan Prilaku

• Fokus Pendekatan Perilaku

Terutama kerangka kerja untuk menilai kepemimpinan sebagai perilaku dengan dimensi tugas dan
hubungan

• Kekuatan (Strength)
Pendekatan perilaku menandai perubahan besar dalam penelitian kepemimpinan dari sifat eksklusif
yang difokuskan untuk memasukkan perilaku dan tindakan para pemimpin. Berbagai studi tentang
gaya kepemimpinan memvalidasi dan memberikan kredibilitas pada prinsip dasar pendekatan. Pada
tingkat konseptual, gaya seorang pemimpin terdiri dari dua jenis perilaku utama: tugas dan hubungan
Pendekatan perilaku bersifat heuristik — para pemimpin dapat belajar banyak tentang diri mereka
sendiri dan bagaimana mereka bertemu dengan orang lain dengan mencoba melihat perilaku mereka
berdasarkan dimensi tugas dan hubungan 12
B E H AV I O R A P P R O A C H

Pendekatan perilaku bersifat heuristik — para pemimpin dapat belajar banyak tentang diri
mereka sendiri dan bagaimana mereka bertemu dengan orang lain dengan mencoba melihat
perilaku mereka berdasarkan dimensi tugas dan hubungan

• Criticisms
Penelitian belum cukup menunjukkan bagaimana gaya pemimpin dikaitkan dengan hasil kinerja
Tidak ada gaya kepemimpinan universal yang bisa efektif di hampir setiap situasi. Menyiratkan
bahwa gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah gaya High-High (yaitu, tugas tinggi /
hubungan tinggi); Dukungan pencarian penelitian terbatas

13
B E H AV I O R A P P R O A C H

Aplikasi
• Banyak program pelatihan dan pengembangan kepemimpinan dirancang sesuai dengan pendekatan gaya.
• Dengan menilai gaya mereka sendiri, manajer dapat menentukan bagaimana mereka dirasakan oleh orang lain
dan bagaimana mereka dapat mengubah perilaku mereka menjadi lebih efektif.
• Pendekatan gaya berlaku untuk hampir semua hal yang dilakukan seorang pemimpin.

14
 KESIMPULAN
Behavioral Approach. Pendekatan ini beranggapan bahwa keberhasilan atau kegagalan
pemimpin ditentukan oleh sikap dan gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pemimpin yang
bersangkutan. Menekankan perilaku pemimpin, Fokus secara eksklusif pada apa yang
dilakukan pemimpin dan bagaimana mereka bertindak. Behavioral Approach mempunyai cara
kerja pendekatan: Strength, Critiscms, dan Application.

15
THANK YOU
16