Tugas OTK Kepegawaian

1. Suatu tanda apresiasi dari perusahaan dan bertujuan untuk menaikkan motivasi
karyawan lain untuk bisa berhasil juga. Karena dengan adanya persaingan yang sehat,
maka suasana kerja akan terasa lebih kompetitif dan produktif.
2. -Tohardi, menyatakan bahwa sebagai ganjaran yang diberikan untuk memotivasi
para karyarwan agar produktifitasnya tinngi
-Somamora, menyatakan bahwa merupakan insentif mengaitkan bayaran atas
dasar untuk dapat meningkatkan produktifitas para karyawan guna mancapai
keuggulan yg kompetetif
-Mahmudi, menyatakan bahwa sebagai reward dalam bentuk uang yg diberikan
kepada mereka yg dpt bekerja malampaui standar yg telah ditentukan
3. Mahsun (2006), Penghargaan sosial ( social rewards), yaitu berupa pujian dan
pengakuan diri dari dalam dan luar organisasi yg merupakan fktor penghargaan
ekstrinsik yg diperoleh dri lingkungannya, seperti materi finansial dan piagam
penghargaan
Penghargaan psikis ( psychic rewards) berkaitan dengan harga diri, kepuasaan
diri, dan kebanggan atas hasil yg di capai. Penghargaan psikis adalah penghargaan
instrinsik yg datang dri dlm diri seseorang, seperti pujian, sanjungan, dan ucapan
selamat yg dirasakan pegawai sebagai bentuk pengakuan terhdap dirinya sehingga
mendatangkan kepuasan bagi dirinya sendiri.
Kreitner dan Kinicki (2005), Penghargaan ekstrinsik (extrinsic reward)
merupakan penghargaan dalam bentuk finansial, material, sosial dari lingkungan.
Penghargaan ini merupakan penghargaan yg bersifat eksternal yg diberikan terhadap
kinerja yg telah diberikan oleh pekerja.
Penghargaan instrinsik (instrinsik reward) merupakan bagian dari pekerjaan
itu sndiri seperti tanggung jawab, tantangan, dan kareteristik umpan balik dri
pekerjaan. Penghargaan itu tidak berbentuk material atau finansial.
4. Tujuan pemberian penghargaan ( reward ) adalah sebagai ikatan kerja sama,
kepuasaan kerja, pengadaan efektif, ,motivasi, stabilitas karyawan, dispilin, serta
pengaruh serikat buruh, dan pemerintah ( Hasibuan,2005)
Ikatan kerja : ikatan kerja sama terjalin formal antara perusahaan dan karyawan
Kepuasan kerja : akan terpenuhi kebutuhan fisik, stts sosial, dan egoistiknya
sehingga mempperoleh kepuasan kerja dri jabatan
Pengadaan efektif : karyawan yg berkualitas untuk kebutuhan perusahaan akan lebih
mudah
Motivasi : penghargaan yg diberikan cukup besar akan memotivasi karyawan
Stabilitas kerja : eksternal konsisten yg kompentatif akan membuat stabilitas
karyawan lebih terjamin karena pengantian relatif kecil
Disiplin : penghargaan yg cukup besar diharapkan akan meningkatkan displin
karyawan
Pengaruh sertifikat buruh : dapat dihindarkan dengan pemberian penghargaan yg
layak dan karyawan akan berkonsentrasi pada pekerjaannya
Pengaruh pemerintah : penghargaan yg sesuai dengan undng’’ perburuhan yg
berlaku akan menghindarkan perusahaan dari intervensi pemerintah
5. Penghargaan harus dihargain oleh penerima
Penghargaan harus cukup besar untuk dapat memiliki dampak
Penghargaan harus dapat dimengerti oleh penerima
Penghargaan harus diberikan pda waktu yg tepat
Dampak penghargaan harus dirasakan dalam jangka panjang
Penghargaan harus dapat diubah