KERTAS PENERANGAN
(INFORMATION SHEET)
KOD DAN NAMA
PROGRAM /
PROGRAM’S CODE AND Z-009-3:2015 KEBOLEHAN TERAS
NAME
TUJUAN/PURPOSE :
Kertas Penerangan ini bertujuan untuk menerangkan mengenai standard dan prestasi
kerja, keperluan kompetensi,pembangunan karier pekerja dalam merancang karier dan
keperluan latihan dan kompromi yang munasabah
PENERANGAN/INFORMATION :
1
NO. KOD / CODE NO. Muka Surat / Page :
Z-009-3:2015-M05/P(3/3)
Drpd / of : 9
1. Standard dan Prestasi kerja
Tujuan standard prestasi ialah untuk menyampaikan jangkaan pekerjaan dan untuk
menyediakan satu penanda aras yang boleh digunakan oleh kedua-dua penyelia
dan pekerja menilai prestasi pekerja tersebut. Standard prestasi tidak sama dengan
profil pekerjaan pekerja. Standard prestasi menerangkan seberapa baik seseorang
pekerja perlu laksanakan tugasan mereka untuk mencapai sasaran. Profil
pekerjaan pula menerangkan mengenai tanggung jawab utama pekerjaan tersebut.
Standard prestasi juga memberitahu pekerja apa yang patut dibuat dan
menyediakan pekerja dengan jangkaan prestasi tertentu untuk setiap tugasan.
Dengan erti kata lain, standard sesuatu prestasi adalah tingkah laku dan tindakan
yang diperhatikan yang menerangkan bagaimana tugasan itu perlu diselesaikan,
dan hasil yang dijangkakan untuk kepuasan atau mengatasi kepuasan sesuatu
prestasi kerja.
Standard prestasi juga memberitahu pekerja bagaimana kerja yang bagus itu
dinilai. Sesetengah penyelia lebih suka menjadikan ia sejitu yang mungkin,
manakala yang lain lebih suka menggunakannya sebagai tajuk perbincangan dan
menyatakannya dengan spesifik semasa perbincangan penilaian prestasi.
Sebagai penyelia, anda juga boleh menjangkakan tingkah laku yang tertentu
(contoh: kerja berkumpulan, keresponsifan, kreativiti, ketepatan masa, dan lainlain).
Selalunya tingkah laku ini yang menentukan sama ada prestasi sesuatu tugasan itu
boleh diterima.
2
NO. KOD / CODE NO. Muka Surat / Page :
Z-009-3:2015-M05/P(3/3)
Drpd / of : 9
o Menggambarkan prestasi “kepuasan menyeluruh” selepas dilatih
o Dinyatakan dalam terma Kuantiti, Kualiti, Ketepatan Masa, Kos,
Keselamatan, atau Keputusan.
2. KEPERLUAN KOMPETENSI
Kompetensi/kompetensi adalah kebolehan seseorang untuk melakukan kerja
dengan betul. Ia merujuk kepada tingkahlaku-tingkahlaku yang menyediakan
panduan berstruktur yang membolehkan pengenalpastian, penilaian dan
perkembangan tingkah laku setiap pekerja. Terma “kompetensi” tersiar pertama kali
dalam artikel yang ditulis oleh R.W. White pada tahun 1959 sebagai konsep untuk
prestasi motivasi.
Hierarki Kompetensi
3
NO. KOD / CODE NO. Muka Surat / Page :
Z-009-3:2015-M05/P(3/3)
Drpd / of : 9
pada mereka berjaya. Untuk menjadi seorang yang kompeten, seseorang itu perlu
mampu mentafsir sesuatu situasi dalam konteksnya dan mempunyai
repertoir/himpunan tindakan yang berkemungkinan untuk diambil, dan telah dilatih
bagi tindakan yang berkemungkinan itu dalam himpunan tersebut jika ia relevan.
Tanpa mengira latihan, Kompetensi mungkin berkembang melalui pengalaman dan
sejauh mana seseorang itu belajar dan menyesuaikannya.
Kompetensi menyediakan organisasi cara untuk menentukan dari segi tingkah laku
apa yang seseorang itu perlu lakukan bagi menghasilkan keputusan yang
diinginkan oleh organisasi, yang selari dengan budaya organisasai tersebut.
Dengan adanya kompetensi tertakrif dalam organisasi, ia membolehkan kakitangan
untuk mengetahui apa yang mereka perlukan untuk menjadi kakitangan yang
produktif. Apabila ditakrifkan dengan betul, Kompetensi, membolehkan organisasi
menilai sejauh mana tingkah laku yang kakitangan tunjukkan dan dimana
kekurangannya.
Pekerja biasanya berasa lebih terlibat apabila mereka percaya yang majikan
mengambil berat tentang perkembangan mereka dan menyediakan saluran untuk
mencapai sasaran kerjaya individu disamping memenuhi misi syarikat. Laluan
perkembangan kerjaya ini menyediakan pekerja dengan mekanisma berterusan
untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka yang membawa kepada
kenaikan pangkat dan pepindahan kepada kedudukan baharu atau yang berbeza.
Perlaksanaan laluan kerjaya juga boleh memberi kesan secara langusung ke atas
keseluruhan organisasi dengan meningkatkan semangat, kepuasan kerjaya,
motivasi, produktiviti dan keresponsifan dalam mesyuarat jabatan dan objektif
organisasi.
Artikel ini menangani topik berikut yang berkaitan dengan laluan dan tangga
kerjaya pekerja:
• Sejarah perkembangan laluan kerjaya
• Kes perniagaan untuk mencipta laluan dan tangga kerjaya
• Tugas sumber manusia dalam perkembangan dan perlaksanaan laluan
kerjaya
• Membangunkan tradisi laluan dan tangga kerjaya
• Cabaran yang biasa dihadapi dengan laluan kerjaya tradisi
5
NO. KOD / CODE NO. Muka Surat / Page :
Z-009-3:2015-M05/P(3/3)
Drpd / of : 9
• Kaedah bukan tradisional untuk kemajuan kerjaya
• Laluan kerjaya di luar organisasi
• Komunikasi, kebimbangan perundangan, metrik dan isu global yang
berkaitan dengan laluan dan tangga kerjaya.
Jarang berlaku seseorang yang baru bekerja itu mempunyai kesemua kemahiran,
pengetahuan dan sifat-sifat yang diperlukan untuk membuat kerja mereka ke tahap
yang optimum dari hari pertama bekerja. Selalunya beberapa bentuk latihan dan
pembangunan pengetahuan diperlukan. Latihan dan pembangunan ini juga
membantu untuk meningkatkan kemahiran kakitangan sedia ada kepada
kedudukan yang lebih tinggi atau untuk mengambil tugas yang berbeza dalam
perniagaan.
Latihan adalah satu pelaburan dalam perniagaan dan boleh membawa kepada
peningkatan produktiviti, kakitangan yang bersemangat, semangat yang tinggi,
meningkatkan keuntungan dan reputasi perniagaan yang positif. Anda perlu
tentukan apa bentuk latihan yang kakitangan perlukan, terutamanya pekerja
baharu, untuk memastikan yang mereka mampu menyiapkan kerja yang anda
mahu mereka lakukan. Proses ini biasanya dirujuk sebagai Analisis Keperluan
Latihan (Training Need Analysis - TNA).
TNA akan membantu anda untuk mengenal pasti bentuk latihan yang diperlukan
untuk menyambungkan jarak antara kemahiran yang sedia ada pada pekerja dan
tahap kemahiran yang anda mahu mereka ada.
Untuk memastikan pelaburan latihan anda disasarkan dengan betul,
pertimbangkan:
• Tugas setiap kakitangan dan apa yang anda mahu untuk mereka capai
dan sumbangkan kepada perniagaan anda; dan
7
NO. KOD / CODE NO. Muka Surat / Page :
Z-009-3:2015-M05/P(3/3)
Drpd / of : 9
SOALAN / QUESTION:
8
NO. KOD / CODE NO. Muka Surat / Page :
Z-009-3:2015-M05/P(3/3)
Drpd / of : 9
RUJUKAN / REFERENCES:
9
JABATAN PEMBANGUNAN KEMAHIRAN
KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
ARAS 7 & 8 BLOK D4, KOMPLEKS D
PUSAT PENTADBIRAN KERAJAAN PERSEKUTUAN
62530 PUTRAJAYA
KERTAS TUGASAN
(ASSIGNMENT SHEET)
ARAHAN/INSTRUCTION:
10
Pelatih hendaklah menjawab semua soalan dan dibenarkan merujuk Kertas Penerangan
Z-009-3:2015-M05/P(3/3)
SOALAN/QUESTION:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
(5 Markah)
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
(5 Markah)
3. Apa yang menjadi rujukan kepada kebolehan seseorang untuk melakukan kerja
dengan betul?
(5 Markah)
4. Apa itu kecekapan dan apa yang anda faham dengan kecekapan pekerjaan?
11
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
(5 Markah)
5. Apa yang anda faham dengan laluan kerjaya dan tangga kerjaya?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
(5 Markah)
6. Terangkan hasil lain latihan dan pembangunan pengetahuan dalam keperluan latihan.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
(5
12