Bahan Kuliah Sesi - 4

Tim Dosen
Manajemen Strategik
Departemen Manajemen & Bisnis
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Padjadjaran
Sumber Rufaidah, Popy 2014
 Sumber Referensi:
Manajemen Strategik
Popy Rufaidah, SE., MBA., Ph.D
Edisi Pertama, Cetakan ketiga
Tahun 2014, Penerbit
Humaniora

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Learning Outcome Session -
4
• Students understand and
able to develop VCA &
TIROCA

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Bahan Kuliah Sesi - 4
• Internal Environmental Analysis: VCA &
TIROCA
A resource-based approach to organizational
analysis (VCA: Value Chain Analysis, TIROCA:
Tangible & Intangibel Resources and Organisational
Capabilities Analysis)
– Application of VCA & TIROCA
• (PRAKTIKA-2: ALI -Analisis Lingkungan
Internal),
• Teori Bab 2. Hal. 67-105, Lembar Kerja
Hal. 16-25
Sumber Rufaidah, Popy 2014
Model Proses Manajemen Strategik

Hal 2
Referensi Rufaidah, Popy 2014
Model Proses Manajemen Strategik

Hal 27
Referensi Rufaidah, Popy 2014
 VALUE CHAIN ANALYSIS:
Tools kedua untuk melakukan
SWOT Analysis

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Value Chain Analysis
• Analisis rantai nilai (value chain analysis,
VCA) adalah suatu cara untuk meneliti sifat
dan tingkat sinergi, apabila ada, diantara
kegiatan-kegiatan internal perusahaan
(Porter 1980 pada Rufaidah 2014:92)
• VCA mengacu pada proses penentuan
biaya yang terkait dengan aktivitas
perusahaan dari pembelian bahan mentah
sampai produksi dan pemasaran produk
tersebut.
Hal 92
Sumber Rufaidah, Popy 2014
a
c
t
i
v
i
t
i
e
s

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Langkah-langkah untuk melakukan
analisis rantai nilai perusahaan adalah:
• Buka halaman 94

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Contoh
Aplikas
Mintalah Mahasiswa Membaca
i
Contoh Aplikasi Value Chain Analysis

• Buka Halaman 95-98

• Tanyalah pendapat mahasiswa
antara teori dan praktek Value Chain
Analysis pada:

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Penjelasan Penerapan:
Inbound Logistics

• Buka Halaman 96

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Penjelasan Penerapan:
Operation

• Buka Halaman 97

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Penjelasan Penerapan:
Outbound Logistics

• Buka Halaman 97

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Penjelasan Penerapan:
Marketing & Sales

• Buka Halaman 97

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Penjelasan
Penerapan: Services

• Buka Halaman 98

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Tabel 2.5. Contoh Identifikasi
Linkage Aktivitas pada Rantai
Nilai PT AIA Financial

• Buka Halaman 99

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Model Proses Manajemen Strategik

Hal 2
Referensi Rufaidah, Popy 2014
Model Proses Manajemen Strategik

Hal 27
Referensi Rufaidah, Popy 2014
 TIROCA:
Tools ketiga untuk melakukan
SWOT Analysis

Sumber Rufaidah, Popy 2014

 Tangible, Intangible Resources &
Organisational Capability Analysis (TIROCA)

• Alternatif lain untuk menganalisis kekuatan dan

kelemahan perusahaan adalah dengan menggunakan
pandangan perusahaan berbasis sumber daya atau
dikenal dengan istilah RBV (resource-based view of the
firm perspectives).
• Pandangan ini mengatakan bahwa daya saing
perusahaan ditentukan oleh ketersediaan sumberdaya
strategis yang bersifat VRIN (valuable, rare, inimitable,
non-substituteable atau bernilai, jarang, tidak dapat
ditiru, dan tidak dapat digantikan).
• RBV sangat bermanfaat bagi perusahaan untuk
memetakan mengapa suatu perusahaan lebih baik
dibandingkan dengan perusahaan lainnya.
Hal 100
Sumber Rufaidah, Popy 2014
 TIROCA

• Menurut Barney (1991) ada tiga jenis

sumberdaya yang dimiliki
perusahaan, yaitu:
 sumberdaya nyata (tangible
resources),
 sumberdaya tidak nyata (intangible
resources) dan
 kapabilitas organisasi (organisational
capabilities). Hal 100
Sumber Rufaidah, Popy 2014
• Untuk memudahkan, alat yang dapat
digunakan untuk mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan perusahaan
(selain dengan Functional Business
Analysis dan Value Chain Analysis)
adalah dengan TIROCA yang
merupakan singkatan dari Tangible,
Intangible Resources and
Organisational Capabilities Analysis.

Hal 100
Sumber Rufaidah, Popy 2014
 Empat Kriteria Penentuan Sumberdaya
Berkesinambungan (Sustainable Resources)

• Apakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi

bernilai?
• Apakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi
jarang?
• Apakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi
tidak dapat ditiru?
– Physical Uniqueness,
– Path Dependency,
– Causal Ambiguity,
– Social Complexity,
• Apakah sumberdaya atau kapabilitas organisasi
tidak dapat digantikan (tersedia setiap saat)?
Hal 101
Sumber Rufaidah, Popy 2014
TIROCA
Daya saing ditentukan oleh ketersediaan sumber
daya yang bersifat VRIN (Valuable, Rare, Inimitable,
dan Non-Substituable)

Hal 103
 Penjelasan Arti dari:
• Competitive dis-advantage (CDA)
• Competitive parity (CP)
• Temporary competitive advantage
(TCA)
• Sustainable competitive advantage
(SCA)

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Hal 103
 PENJELASAN LEMBAR
KERJA BAHAN PRAKTIKA-3
Buka Lembar Kerja
20 s.d.25

(PRAKTIKA-3 (dilaksanakan pada Minggu ke-5):

Value Chain Analysis dan TIROCA

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Penerapan Value Chain Analysis:
Tools kedua untuk melakukan
SWOT Analysis

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 10. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:
Inbound Logistics

Buka Lembar Kerja

-21
Sumber Rufaidah, Popy 2014
Tabel 11. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:
Operations

Buka Lembar Kerja

-21
Sumber Rufaidah, Popy 2014
Tabel 12. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:
Outbound Logistics

Buka Lembar Kerja

-22
Sumber Rufaidah, Popy 2014
Tabel 13. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:
Marketing & Selling

Buka Lembar Kerja

-22
Sumber Rufaidah, Popy 2014
Tabel 14. Analisis Rantai Nilai Perusahaan:
Services

Buka Lembar Kerja

-23
Sumber Rufaidah, Popy 2014
Tabel 15. Value Chain Analysis (Kompilasi)

Buka Lembar Kerja

-24
Sumber Rufaidah, Popy 2014
 Penerapan TIROCA:
Tools ketiga untuk melakukan
SWOT Analysis

Sumber Rufaidah, Popy 2014

Tabel 16. TIROCA

Buka Lembar Kerja

-25
Sumber Rufaidah, Popy 2014