5

Job Order Costing

tujuan

Setelah menyelesaikan bab ini, Anda harus dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

LO.1 Bagaimana job order dan proses biaya sistem, serta yang terkait
metode penilaian, er diff?
LO.2 Apa karakteristik yang membedakan sistem costing job order?
LO.3 Apa dokumen utama yang mendukung pekerjaan sistem order costing
dan tujuan apa yang dilayani oleh masing-masing dari mereka?

LO.4 Bagaimana biaya terakumulasi dalam sistem costing job order?

© SEQUARELL 2009 / BEKAS DI BAWAH LISENSI DARI SHUTTERSTOCK.COM

LO.5 Bagaimana biaya standar yang digunakan dalam sistem costing job order?

LO.6 Bagaimana informasi dari job order dukungan sistem costing

pengambilan keputusan manajemen?

LO.7 Bagaimana kerugian dirawat di sistem costing job order?

 Bab 5 Job Order Costing 163

pengantar
sistem costing produk yang digunakan untuk produksi atau kinerja menetapkan biaya untuk produk atau jasa untuk tujuan
pelaporan keuangan internal dan eksternal. Produk biaya sistem berkisar dari yang sangat sederhana sampai yang sangat
kompleks. Sistem dengan kompleksitas yang lebih besar lebih mahal, membutuhkan untuk mengoperasikan dan memelihara
karena mereka memerlukan data secara substansial lebih masukan. Ketika menentukan rincian sistem produk costing, biaya
menghasilkan informasi tersebut harus kurang dari manfaat dari informasi tersebut untuk manajemen.

Th e dua sistem penetapan biaya produk utama adalah job order dan proses. Perusahaan yang pro Duce heterogen dan
output kustom harus melacak biaya produk ke produk atau tingkat Tomer cus-; untuk melakukan hal ini memerlukan penggunaan
sistem costing job order. Sebaliknya, perusahaan-perusahaan yang menghasilkan output homogen dalam batch atau proses
produksi terus menerus dapat menggunakan proses biaya untuk menghitung biaya produk “rata-rata”. Th adalah biaya rata-rata
dapat memenuhi sebagian besar kebutuhan pelaporan dan biaya jalur dengan proses produksi atau batch. Karena mereka
membutuhkan masukan dari biaya lebih dan data operasi, sistem costing job order lebih mahal dan rumit daripada proses biaya
sistem.

Th adalah bab adalah pertama dalam urutan produk biaya bab. Th e bab dimulai dengan membedakan antara
job order dan proses costing dan dengan mengatasi tiga metode valuasi yang dapat digunakan dalam sistem ini
(sebenarnya, normal, dan standar). Diskusi dokumen, entri jurnal, pertimbangan standar masukan yang telah
ditentukan, dan manajemen penggunaan sistem job order costing berikut. Th e bab diakhiri dengan membahas
bagaimana pembusukan dan kerugian diperlakukan dalam sistem job order.

LO.1 Bagaimana job order dan

proses sistem, serta metode
Metode Produk Costing penilaian yang terkait biaya, er
diff?
Sebelum biaya produk dapat dihitung, tekad harus dibuat tentang sistem akumulasi (1) biaya dan metode (2)
penilaian yang akan digunakan. Th sistem e akumulasi biaya mendefinisikan objek biaya dan metode
menentukan biaya produksi; yang valu- metode asi spesifik es fi bagaimana biaya produk diukur. Perusahaan
harus memiliki kedua sistem biaya dan metode penilaian; enam kombinasi yang mungkin eksis seperti yang
ditunjukkan pada Exhibit 5-1 (hal. 164). 1

Biaya Akumulasi Sistem

Terlepas dari jenis usaha, costing produk berkaitan dengan tiga hal:

• biaya identifikasi,
• pengukuran biaya, dan

• produk tugas biaya.

job order dan proses costing adalah dua sistem akumulasi biaya primer. SEBUAH Pekerjaan sistem rangka costing digunakan
oleh perusahaan yang membuat jumlah yang relatif kecil dari ucts-produk yang berbeda atau melakukan layanan unik yang
sesuai dengan spesifikasi-spesifikasi yang ditunjuk oleh pembeli. Th kami, job order costing sesuai untuk membuat tukang
sepatu kustom dan sepatu bot, sebuah perusahaan Establishing pub-memproduksi buku-buku teks pendidikan, seorang akuntan
mempersiapkan pengembalian pajak, sebuah firma arsitektur merancang bangunan komersial, dan studi pengembangan produk
penelitian fi rm tampil. Dalam berbagai pengaturan, kata pekerjaan identik dengan klien, keterlibatan, proyek, atau kontrak.

Sebaliknya, sistem proses costing ( tercakup dalam Bab 6) yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang
membuat jumlah besar barang homogen seperti sereal sarapan, permen, deterjen,

1 Dimensi ketiga dan keempat (akumulasi biaya dan presentasi biaya) juga diperlukan dalam model ini. Dimensi ini berhubungan dengan penggunaan penyerapan

atau variabel costing dan akan dibahas dalam Bab 3.

164 Bab 5 Job Order Costing

pameran 5-1 Costing Sistem dan Inventarisasi Penilaian

METODE PENILAIAN

BIAYA
Sebenarnya Normal Standar
AKUMULASI
SISTEM

Sebenarnya Direct Material yang Sebenarnya Direct Material yang Standar Direct Material Standar Tenaga Kerja

sebenarnya Tenaga Kerja sebenarnya Tenaga Kerja Langsung Langsung Overhead diterapkan menggunakan

Langsung sebenarnya Overhead Overhead diterapkan menggunakan yang yang telah ditentukan tingkat (s) saat barang
job
(ditugaskan untuk pekerjaan di telah ditentukan tingkat (s) di selesai atau pada akhir periode (yang telah
Order
akhir periode) penyelesaian pekerjaan atau akhir ditentukan kali tingkat standar input)

periode (yang telah ditentukan tingkat kali

masukan yang sebenarnya)

Sebenarnya Direct Material yang Sebenarnya Direct Material yang Standar Tenaga Kerja Standar

sebenarnya Tenaga Kerja sebenarnya Tenaga Kerja Langsung Langsung Material Standar Langsung

Langsung sebenarnya Overhead diterapkan menggunakan Overhead menggunakan tingkat yang

Proses Overhead (ditugaskan untuk yang telah ditentukan tingkat (s) telah ditentukan (s) (akan selalu arus

pekerjaan di akhir periode (menggunakan FIFO atau tertimbang biaya FIFO)

menggunakan FIFO atau aliran biaya rata-rata)

tertimbang aliran biaya rata-rata)

bensin, dan batu bata. Mengingat proses manufaktur massa, satu unit output tidak dapat segera diidentifikasi dengan
spesifik biaya input dalam periode tertentu pengambilan penggunaan pendekatan rata-rata biaya- diperlukan.

Metode penilaian

Seperti ditunjukkan dalam pameran 5-1, job order atau proses biaya sistem mungkin didasarkan pada tiga metode penilaian alternatif:
sebenarnya, normal, atau standar. sistem biaya yang sebenarnya menetapkan biaya aktual bahan langsung, tenaga kerja langsung,
dan overhead untuk Kerja dalam Proses (WIP) biaya persediaan. bisnis jasa yang memiliki beberapa pelanggan dan / atau volume
rendah dapat menggunakan sistem biaya yang sebenarnya. Namun, karena alasan yang dibahas dalam Bab 3, banyak haan com- lebih
memilih untuk menggunakan sistem biaya normal yang menggabungkan sebenarnya langsung biaya tenaga kerja material dan
langsung dengan yang telah ditentukan overhead (OH) tingkat. Jika tingkat OH yang telah ditentukan secara substansial setara dengan
apa tingkat OH sebenarnya akan untuk jangka waktu tahunan, tingkat yang telah ditentukan menyediakan biaya diterima dan berguna.

Perusahaan baik menggunakan job order atau proses costing dapat menggunakan standar (atau tolok ukur yang telah ditentukan)

untuk biaya yang akan dikeluarkan dan / atau jumlah yang akan digunakan. Di sebuah

sistem biaya standar . norma atau standar satuan dikembangkan untuk jumlah tenaga kerja material dan langsung langsung dan /
atau biaya. Overhead diterapkan untuk produksi dengan menggunakan tingkat termined prede- yang dianggap standar. Th
standar ese kemudian dapat digunakan untuk rencana kegiatan masa depan dan biaya timbulnya dan nilai persediaan. Kedua
biaya dard yang sebenarnya dan-standar dicatat dalam catatan akuntansi untuk memberikan elemen penting dari kontrol-norma
biaya terhadap yang biaya operasi aktual dapat dibandingkan. Sebuah sistem biaya standar memungkinkan perusahaan untuk
cepat mengenali penyimpangan atau varians dari yang diharapkan biaya pro-duksi dan untuk memperbaiki masalah yang
dihasilkan dari kelebihan penggunaan dan / atau biaya. sistem costing yang sebenarnya tidak memberikan manfaat ini fi t, dan
sistem costing normal tidak dapat memberikan
 Bab 5 Job Order Costing 165

dalam kaitannya dengan materi dan tenaga kerja. Meskipun standar yang paling berguna dalam lingkungan yang ditandai
dengan manufaktur berulang, costing standar dapat digunakan dalam beberapa job order costing lingkungan.

Karena penggunaan suku OH yang telah ditentukan lebih umum dari penggunaan biaya overhead yang
sebenarnya, ini alamat bab job order, sistem biaya normal dan menjelaskan beberapa job order, kombinasi biaya
standar. 2

LO.2 Apa karakteristik yang

membedakan sistem costing job

Sistem Costing Job Order order?

Dalam sistem biaya job order, biaya diakumulasi oleh pekerjaan, yang merupakan unit tunggal atau beberapa unit yang sama
atau berbeda yang memiliki atau telah diproduksi untuk pelanggan yang berbeda spesifik ca- tions. 3 Jika beberapa output yang
dihasilkan, biaya per unit dapat dihitung hanya jika unit serupa atau jika biaya diakumulasi untuk setiap unit terpisah (seperti
melalui fi identifikasi - jumlah kation). Setiap pekerjaan diperlakukan sebagai entitas biaya yang unik atau objek biaya. Karena
keunikan pekerjaan, biaya di ff erent pekerjaan diselenggarakan dalam rekening buku besar pembantu terpisah dan tidak
ditambahkan bersama-sama dalam buku besar.

Th e logika memisahkan biaya untuk pekerjaan individu diilustrasikan oleh contoh bagi Dean Besi, sebuah perusahaan yang
mengkhususkan diri di custom produk logam hias. Selama bulan Februari, perusahaan menyelesaikan tiga kontrak kecil; setiap
pekerjaan diperlukan di ff erent jumlah dan jenis bahan, jumlah jam kerja, dan operasi konversi. Pameran 5-2 (p. 166) memberikan
Ironworks WIP kontrol Inventarisasi Dean dan rekening buku besar pembantu pada akhir Februari. Dean menggunakan valuasi
costing normal. bahan langsung yang sebenarnya dan biaya tenaga kerja langsung yang cukup mudah untuk mengidentifikasi dan
bergaul dengan pekerjaan tertentu. Namun, biaya overhead biasanya tidak dapat dilacak ke spesifik pekerjaan dan harus
diterapkan untuk produksi menggunakan predeter- ditambang tingkat OH dikalikan dengan beberapa biaya sopir yang sebenarnya
(seperti biaya atau kuantitas bahan yang digunakan atau jumlah jam tenaga kerja langsung yang diperlukan). Sebagai contoh,
biaya utilitas terkait dengan semua pekerjaan bekerja pada selama bulan itu. Akurat menentukan pekerjaan yang menciptakan
kebutuhan untuk jumlah tertentu air, panas, atau listrik tidak mungkin. Karena setiap pekerjaan adalah tive distinc-, biaya pekerjaan
dapat tidak logis dirata-ratakan-biaya yang unik harus ditentukan untuk setiap pekerjaan.

sistem rangka penetapan biaya pekerjaan memberikan informasi penting untuk mengelola profitabilitas dan menetapkan harga

untuk output. produsen kustom biasanya harga barang-barang mereka menggunakan dua metode. SEBUAH biaya-plus kontrak dapat

digunakan, yang memungkinkan produsen untuk menutupi semua biaya langsung dan beberapa biaya tidak langsung dan untuk
menghasilkan t pro fi marjin diterima. Dalam kasus lain, produsen dapat menggunakan teknik penawaran yang kompetitif. Dalam hal

demikian, perusahaan harus secara akurat memperkirakan biaya pembuatan produk unik yang terkait dengan masing-masing kontrak;

jika tidak, perusahaan dapat dikenakan signi fi kerugian tidak bisa ketika biaya aktual melebihi orang-orang yang diperkirakan selama

proses penawaran.

Th e tren di job order costing adalah untuk mengotomatisasi fungsi pengumpulan data dan entri data pendukung sistem
akuntansi. Mengotomatisasi fungsi pencatatan mengurangi karyawan tion produc- tugas itu, dan data disimpan secara elektronik
dapat diakses untuk melayani berbagai tujuan. Sebagai contoh, data dari pekerjaan selesai dapat digunakan sebagai masukan
untuk memproyeksikan biaya pekerjaan masa depan yang upaya harus dilakukan, untuk memahami kebiasaan pembelian klien,
atau untuk memperkirakan pro fi t untuk tahun depan. Namun, terlepas dari apakah proses entri data auto dikawinkan, hampir
semua produk biaya perangkat lunak, bahkan sangat murah o ff program-the-rak, mengandung pekerjaan modul biaya.

2 Meskipun overhead aktual dapat ditugaskan untuk pekerjaan, pendekatan seperti itu akan kurang adat karena jumlah biaya overhead tidak akan diketahui sampai periode yang berakhir,

menyebabkan keterlambatan yang tidak beralasan dalam tugas di atas kepala. Kegiatan-berbasis biaya (dibahas dalam Bab 4) dapat meningkatkan validitas menelusuri biaya overhead ke

produk tertentu atau pekerjaan.

3 Untuk menghilangkan kebutuhan untuk pengulangan, istilah unit harus dibaca berarti baik produk atau jasa karena job order costing berlaku untuk kedua

perusahaan manufaktur dan jasa. Untuk alasan yang sama, istilah diproduksi dapat berarti diproduksi atau dilakukan.
166 Bab 5 Job Order Costing

pameran 5-2 Anak terpisah Ledger Account untuk Pekerjaan

Proyek # 412 Proyek # 414 Proyek # 417

Hias Pagar Interior Railing Jendela Pengawal

GENERAL LEDGER Kerja dalam

Proses Inventory Control

bahan langsung (yang sebenarnya) XXX Ditransfer ke barang jadi atau departemen berikutnya XXX

tenaga kerja langsung (yang sebenarnya) XXX

Overhead (yang telah ditentukan tingkat Kegiatan yang sebenarnya) XX

Saldo akhir 25.400

ANAK LEDGER Proyek #

412, Pagar Hias

bahan langsung (yang sebenarnya) XXX

tenaga kerja langsung (yang sebenarnya) XXX

Overhead (yang telah ditentukan tingkat Kegiatan yang sebenarnya) XX

Saldo akhir 10.250

Proyek # 414, Interior Railing

bahan langsung (yang sebenarnya) XXX

tenaga kerja langsung (yang sebenarnya) XXX

Overhead (yang telah ditentukan tingkat Kegiatan yang sebenarnya) XX

Saldo akhir 9170

Proyek # 417, Jendela Pengawal

bahan langsung (yang sebenarnya) XX

tenaga kerja langsung (yang sebenarnya) XX

Overhead (yang telah ditentukan tingkat Kegiatan yang sebenarnya) X

Saldo akhir 5.980

Banyak perusahaan telah menciptakan intranet untuk mengelola informasi, terutama yang taining per- untuk
pekerjaan yang dihasilkan. Sebuah intranet adalah jaringan yang dibatasi untuk berbagi informasi dan memberikan data
dari database perusahaan untuk jaringan area lokal (LAN) desktop. Pameran 5-3 menunjukkan beberapa jenis informasi
yang dapat diakses di intranet. Seperti ditunjukkan dalam pameran itu, banyak informasi yang relevan untuk mengelola
tion produc- pekerjaan tertentu tersedia online untuk manajer. Data yang terkait dengan informasi kontrak dan teknis
spesifikasi-spesifikasi, biaya yang dianggarkan, biaya yang sebenarnya, dan tahap pengukuran produksi langsung
tersedia untuk manajer. Karena fungsi input otomatis, data intranet menjadi berkorelasi lebih dekat dengan real time.
 Bab 5 Job Order Costing 167

pameran 5-3 Content Management Project Site

Perpustakaan Manajemen Proyek Informasi manajemen

• Petunjuk tentang cara menggunakan proyek • menit pertemuan
situs intranet • log harian
• manual manajer proyek • jadwal proyek
• Kebijakan dan prosedur manual • Tugas dan sumber daya checklist

• Template dan bentuk • laporan shutdown dan melihat-depan

• latihan pelatihan manajemen proyek • Kerja jam perkiraan

• perubahan pemberitahuan
Informasi Proyek Umum
• jam kerja bekerja
• deskripsi proyek
• nilai yang diterima
• Foto kemajuan proyek
• informasi kontrak Informasi keuangan
• Telepon dan e-mail direktori • sheet biaya proyek
• daftar nama tim proyek • permintaan pendanaan untuk setiap akun biaya

• Dokumen kontrol log • fl arus kas proyeksi dan anggaran

• dokumen lingkup • anggaran biaya asli dan penyesuaian
• dokumen penutupan • laporan status kontrak
• Link ke alat pengendalian proyek • laporan anggaran departemen
• Link ke pengambilan dokumen elektronik • Link ke sesi mainframe untuk requisi-
sistem tions dan pesanan pembelian pelacakan laporan

• keuangan Seluruh Perusahaan

Informasi teknis
• menggambar log

• Rinci anggaran dan perkiraan fisik

• kation spesifik
• Bill of material oleh departemen
• daftar pukulan

• Link ke gambar database

Sumber: Lawrence Barkowski, “Intranet untuk Proyek dan Manajemen Biaya di Manufaktur,” biaya Rekayasa
(Juni 1999), p. 36. Dicetak ulang dengan izin dari AACE Internasional, 209 Prairie Ave., Suite 100, Morgantown, 25601 USA. Internet:
http://www.aacei.org. E-mail: info@aacei.org.

LO.3 Apa dokumen utama yang

Job Order Costing: Detail dan Dokumen mendukung sistem costing job
order dan apa tujuan yang dilayani
oleh masing-masing?

Pekerjaan dapat dikategorikan dengan tahap siklus produksinya. ere Th tiga tahap produksi:

• dikontrak selama tetapi belum mulai,

• dalam proses, dan

• lengkap. 4

Th e tahap produksi yang didukung oleh berbagai dokumen memberikan informasi tentang pekerjaan dan mendukung entri
jurnal yang berkaitan dengan pekerjaan.

Job Order Cost Lembar

Th dokumen e sumber yang menyediakan hampir semua informasi keuangan tentang pekerjaan tertentu adalah Pekerjaan sheet pokok

pesanan . Th e set lembar biaya job order untuk semua pekerjaan yang tidak lengkap composes WIP Persediaan buku besar pembantu.

Total biaya yang terdapat pada biaya lembar job order untuk semua pekerjaan yang tidak lengkap harus berdamai dengan WIP

Persediaan saldo rekening kontrol dalam buku besar (seperti yang ditunjukkan dalam Exhibit 5-2).

4 Dalam konsep, mungkin ada empat kategori. Kategori ketiga dan keempat akan membedakan antara produk selesai tetapi tidak dijual dan produk selesai dan dijual.

Namun, kasus yang biasa adalah bahwa perusahaan menggunakan sistem job order costing menghasilkan hanya produk yang ada permintaan saat ini. Akibatnya,

tidak ada kebutuhan untuk persediaan produk jadi yang menanti dijual.
168 Bab 5 Job Order Costing

Sebuah biaya lembar job order mencakup sejumlah pekerjaan, deskripsi pekerjaan, pelanggan iDEN- ti fi kasi, informasi berbagai

penjadwalan, petunjuk pengiriman, dan harga kontrak serta rincian mengenai biaya sebenarnya untuk bahan langsung, tenaga kerja

langsung, dan diterapkan di atas kepala. Th bentuk e juga mungkin mencakup informasi biaya yang dianggarkan, terutama jika informasi

tersebut digunakan untuk memperkirakan harga jual pekerjaan atau untuk mendukung harga penawaran. Dalam harga tawaran,

dianggarkan dan biaya yang sebenarnya harus dibandingkan pada akhir pekerjaan untuk menentukan penyimpangan dari rekan esti-. Di

banyak perusahaan, lembar biaya pekerjaan hanya ada dalam bentuk elektronik.

Pameran 5-4 menggambarkan biaya lembar job order untuk Dean Ironworks. Th e pekerjaan adalah untuk
pembangunan dan pemasangan pagar dekoratif; pelanggan adalah Willowdale

pameran 5-4 Dean Biaya Lembar Besi Kustom Fabrikasi Job Order

Pekerjaan Nomor PF108

Nama Pelanggan dan Alamat: Deskripsi Pekerjaan:

Pemilik rumah Willowdale Assoc. 200 2.000 kaki dari 6' pagar baja per kontrak
Willow Road Willow, Texas tanggal 2010/08/13

Perjanjian Kontrak Tanggal: 8/13/10

Dijadwalkan Mulai Tanggal: 9/01/10

Setuju Penyelesaian Tanggal: 11/15/10 Harga Kontrak $ 35.250

Realisasi Tanggal Penyelesaian:

Petunjuk Pengiriman: instalasi penuh per kontrak

PEMBUATAN

OVERHEAD BERDASARKAN

MATERI LANGSUNG TENAGA KERJA LANGSUNG # OF JAM KERJA # OF JAM MESIN

(EST. $ 5,000) (EST. $ 7.200) (EST. $ 3.000) (EST. $ 2.000)

Tanggal sumber Jumlah Tanggal sumber Jumlah Tanggal sumber Jumlah Tanggal sumber Jumlah

INSTALASI
(SAMA FORMAT AS DI ATAS TAPI DENGAN BERBAGAI TARIF OH)

FINISHING
(SAMA FORMAT AS DI ATAS TAPI DENGAN BERBAGAI TARIF OH)

RINGKASAN

PEMBUATAN INSTALASI FINISHING

Sebenarnya anggaran belanja Sebenarnya anggaran belanja Sebenarnya anggaran belanja

Materi langsung $ 5.000 $ 0 $ 1.500

Tenaga kerja langsung 7.200 1.800 3.000

Overhead (tenaga kerja) 3.000 1.500 1.200

Overhead (mesin) 2.000 2.000

total $ 17.200 $ 5.300 $ 5.700

Sebenarnya anggaran belanja

Biaya akhir: Pembuatan $ 17.200

Instalasi 5300

Finishing 5.700

total $ 28.200
 Bab 5 Job Order Costing 169

Asosiasi pemilik rumah. Semua lembar biaya Ironworks job order Dean termasuk bagian untuk data dianggarkan sehingga
perbandingan anggaran-to-yang sebenarnya dapat dibuat untuk tujuan perencanaan dan pengendalian. bahan langsung dan biaya
tenaga kerja langsung ditugaskan dan diposting ke pekerjaan sebagai pekerjaan pada pekerjaan dilakukan. Informasi untuk
memasukkan pada pekerjaan biaya lembar dikumpulkan dari bentuk permintaan material dan dari waktu lembar karyawan atau tiket
tenaga kerja.

bahan Rekuisisi

Untuk memulai pekerjaan, formulir permintaan bahan ( ditunjukkan dalam Exhibit 5-5) disiapkan sehingga material bisa
dilepaskan dari persediaan, atau dibeli, dan dikirim ke area produksi. Th adalah dokumen sumber menunjukkan jenis dan
jumlah material yang akan dikeluarkan untuk produksi atau digunakan untuk melakukan pekerjaan pelayanan. dokumen
tersebut biasanya diberi nomor sebelumnya dan datang dalam copy set multiple sehingga salinan selesai dapat dipertahankan
di gudang, di departemen produksi, dan dengan setiap pekerjaan. Selesai bentuk permintaan bahan memverifikasi fl ow bahan
dari gudang ke departemen Penggantian dan memungkinkan tanggung jawab untuk biaya bahan untuk ditelusuri kepada
pengguna. Meskipun sulit-copy bentuk permintaan bahan masih dapat digunakan, itu semakin umum untuk dokumen ini hanya
ada secara elektronik.

pameran 5-5 Bahan Permintaan Form

Tanggal Kerja Nomor 341

Nomor Disahkan Departemen

oleh Diterima Diterbitkan oleh

Diperiksa oleh

Satuan kuantitas kuantitas Unit Total

Item No. Bagian No Deskripsi
ukuran Diperlukan Ditempatkan Cost biaya

Karena perusahaan menggunakan job order costing membuat produk untuk spesifikasi-pengguna tertentu, pekerjaan
kadang-kadang membutuhkan bahan baku yang unik. Th kami, beberapa bahan baku tidak dapat diperoleh sampai pekerjaan
berada di bawah kontrak dan diketahui bahwa produksi akan terjadi. Th bahan baku e diperoleh, meskipun sering secara terpisah
dibedakan dan terkait dengan spesifik pekerjaan, dicatat dalam rekening kontrol buku besar tunggal (Persediaan Bahan Baku)
dengan cadangan buku besar pembantu. Th e bahan mungkin, bagaimanapun, akan ditunjuk di gudang dan mungkin dalam
catatan anak perusahaan sebagai yang “dimiliki untuk digunakan dalam Proyek # 407.” sebutan seperti harus menjaga materi dari
yang digunakan pada pekerjaan selain satu untuk yang diakuisisi.

Ketika pertama bahan langsung berhubungan dengan pekerjaan dikeluarkan untuk produksi, pekerjaan yang memasuki
tahap kedua dari produksi siklus-tugasnya dalam proses. Pada titik ini, biaya informal mation mulai diakumulasikan pada job
order biaya lembar. tenaga kerja langsung adalah elemen kedua dari proses produksi.
170 Bab 5 Job Order Costing

Waktu Karyawan Lembar

Sebuah lembar waktu karyawan menunjukkan pekerjaan yang setiap karyawan bekerja dan waktu tenaga kerja langsung
dikonsumsi. Pameran 5-6 memberikan ilustrasi dari lembaran waktu yang akan diselesaikan secara manual oleh karyawan.
lembar waktu seperti yang paling dapat diandalkan jika karyawan menjaga mereka saat ini sebagai kemajuan hari. Kerja
tiba di stasiun karyawan disertai dengan tag atau kode bar menentukan nomor pesanan tugasnya; kode bar dapat dipindai
sebagai produk melewati workstation individu. Th kali e bahwa pekerjaan dimulai dan berhenti dicatat pada lembar waktu. 5 Th
lembar waktu ese harus dikumpulkan dan ditinjau oleh pengawas untuk memastikan bahwa informasi tersebut akurat.

pameran 5-6 Waktu Karyawan Lembar

Untuk Minggu Akhir

Departemen Karyawan

Nama Karyawan ID

No.

Jenis pekerjaan nomor Waktu Hentikan Hari Jumlah

pekerjaan mulai waktu (lingkaran) jam
Kode Deskripsi

MTW Th

FSMTW Th

FSMTW Th

FSMTW Th

FSMTW Th

FSMTW Th FS

Tanda tangan karyawan Pengawas Signature (lembur)

perusahaan besar sering menggunakan elektronik perangkat lunak waktu-menjaga daripada lembar waktu manual. Karyawan
hanya menggesek kartu ID karyawan mereka dan kartu kerja melalui scanner tronic elektroforesis ketika mereka beralih dari satu
pekerjaan ke pekerjaan lain. Th adalah perangkat lunak memungkinkan biaya tenaga kerja untuk diakumulasi oleh kedua pekerjaan
dan departemen. Di pabrik-pabrik sangat otomatis, lembar waktu karyawan tidak dapat digunakan karena rendahnya proporsi biaya
tenaga kerja langsung ke total biaya. Namun, mesin waktu dapat dilacak melalui penggunaan jam mesin atau counter dengan cara
yang sama seperti tenaga kerja manusia dilacak. Sebagai pekerjaan ditransfer dari satu komputer ke komputer lain, jam atau counter
dapat direset untuk menandai awal dan berhenti kali. Mesin kali kemudian dapat disamakan dengan waktu karyawan-operator.

Mentransfer karyawan lembar waktu (atau dokumen sumber alternatif) informasi kepada job order biaya lembar
membutuhkan pengetahuan tentang tingkat tenaga kerja karyawan, yang ditemukan di personil karyawan fi les. Waktu yang
dihabiskan pada pekerjaan dikalikan dengan tingkat upah karyawan, dan jumlah dijumlahkan untuk mendapati total biaya tenaga
kerja langsung pekerjaan untuk periode tersebut.

5 Alternatif untuk lembar waktu harian tiket waktu pekerjaan yang supervisor memberikan kepada karyawan mereka ditugaskan pekerjaan baru dan merekam supervisor

yang karyawan bekerja pada apa pekerjaan untuk apa periode waktu. Alternatif terakhir adalah sangat sulit jika pengawas mengawasi sejumlah besar karyawan atau jika

karyawan tersebar melalui bagian besar dari tanaman.

 Bab 5 Job Order Costing 171

lembar waktu yang fi dipimpin dan dipertahankan sehingga mereka dapat dirujuk untuk setiap kebutuhan informasi masa depan.

Berikut ini adalah tiga kemungkinan penggunaan informasi dari lembar waktu:

• Jika biaya total tenaga kerja yang sebenarnya untuk pekerjaan di ff er secara signifikan dari perkiraan asli,

Manajer bertanggung jawab untuk pengendalian biaya tenaga kerja mungkin akan diminta untuk menjelaskan perbedaan tersebut.

• Jika suatu pekerjaan ditagih secara biaya-plus, jumlah jam kerja dapat diaudit oleh

pembeli. Th adalah situasi sangat umum dan terutama penting ketika berhadapan dengan kontrak pemerintah. Jam
tidak bekerja secara langsung pada pekerjaan dikontrak tidak bisa arbi- trarily atau tidak dibebankan biaya-plus
pekerjaan tanpa potensi untuk deteksi. Jika ada pertanyaan tentang total waktu bekerja oleh seorang karyawan dalam
• seminggu, waktu lembar bisa
memberikan informasi tentang lembur. Menurut Undang-Undang Fair Labor Standards, lembur umumnya harus dibayar pada

waktu-dan-a-setengah tingkat untuk semua karyawan nonmanagement ketika mereka bekerja lebih dari 40 jam dalam seminggu.

Atas

biaya overhead dapat menjadi substansial dalam organisasi manufaktur dan jasa. overhead aktual yang terjadi selama produksi
didebet ke rekening kontrol Overhead Manufaktur. Jika overhead aktual diterapkan untuk pekerjaan, biaya akuntan menunggu
sampai akhir periode dan membagi overhead aktual yang terjadi di masing-masing biaya kolam renang yang ditunjuk oleh
ukuran terkait aktivitas atau pemicu biaya untuk mendapatkan tingkat aplikasi. overhead aktual diterapkan untuk pekerjaan
dengan mengalikan sebenarnya tingkat aplikasi overhead dengan ukuran sebenarnya dari aktivitas yang terkait dengan setiap
pekerjaan.

Lebih umum, costing normal digunakan, dan overhead diterapkan untuk pekerjaan dengan satu atau tingkat OH lebih
tahunan yang telah ditentukan. Overhead ditugaskan untuk pekerjaan dengan cara mengalikan tarif yang telah ditentukan oleh
ukuran sebenarnya dari basis kegiatan yang tercatat untuk setiap pekerjaan selama periode tersebut. Jika pekerjaan selesai
dalam jangka waktu, overhead diterapkan pada produksi selesai sehingga biaya produk lengkap dapat ditransfer ke Selesai
Persediaan Barang. Namun, jika pekerjaan tidak lengkap pada akhir periode, overhead harus diterapkan pada waktu itu
sehingga WIP Persediaan pada neraca periode-end berisi biaya untuk semua tiga elemen produk (bahan langsung, tenaga
kerja langsung, dan overhead ).

Penyelesaian Produksi

Ketika pekerjaan selesai, total biaya yang dikeluarkan dari Kerja dalam Proses Inventarisasi dan ditransfer ke Selesai
Persediaan Barang. Pekerjaan lembar biaya agar pekerjaan selesai dikeluarkan dari WIP Inventarisasi buku besar
pembantu dan menjadi buku besar pembantu untuk akun Barang kontrol Persediaan Selesai. Ketika sebuah pekerjaan
dijual, biaya ditransfer dari Inventarisasi Barang Jadi untuk Biaya Pokok Penjualan. Th e pekerjaan biaya sheet
kemudian menjadi rekor anak untuk Harga Pokok Penjualan. Th transfer biaya menganggap penggunaan sistem
persediaan perpetual, yang umum dalam lingkungan biaya job order karena barang umumnya mudah diidentifikasi dan
dilacak.

job order costing dokumen dan mengalir biaya fl digambarkan dalam pameran 5-7 (p. 172). Pekerjaan lembar biaya agar pekerjaan

selesai disimpan dalam fi permanen perusahaan les. Sebuah pekerjaan pokok pesanan lembar selesai menyediakan manajemen

dengan ringkasan sejarah tentang biaya total dan, jika sesuai, biaya per fi satuan setengah jadi untuk pekerjaan tertentu. Th biaya e

per-unit dapat membantu untuk tujuan perencanaan dan pengendalian serta untuk penawaran kontrak masa depan. Jika pekerjaan itu

sangat menguntungkan, manajemen mungkin memutuskan untuk mengejar pekerjaan yang serupa tambahan. Jika pekerjaan itu yang

tidak menguntungkan fi meja, urutan pekerjaan biaya sheet mungkin menunjukkan daerah di mana pengendalian biaya adalah lemah.

daerah tersebut lebih mudah identifikasi mampu jika job order biaya lembar hadiah asli, dianggarkan informasi biaya.

Kebanyakan bisnis bahwa penggunaan job order biaya carry sedikit atau tidak ada Selesai Inventarisasi Barang karena
produksi hanya terjadi ketika spesifik kontrak pelanggan untuk barang tertentu atau Kebaktian. Setelah selesai, produk atau
layanan biaya dapat segera fl ow ke Harga Pokok Penjualan.
172 Bab 5 Job Order Costing

pameran 5-7 Job Order Costing Dokumen dan Arus Biaya

Pembelian
Bahan Baku Mengarahkan
Bahan Baku
Waktu Kerja Lembar
Rekuisisi

Job Order Cost Lembar

DM yang
Penerimaan
sebenarnya
Pesanan
Terapan OH
sebenarnya DL Terapan OH

(Mendukung WIP Inventory)

Dibandingkan pada akhir tahun

Barang yang disediakan di

pemenuhan pesanan
sebenarnya OH

Persediaan Barang Jadi

OR langsung ke Harga Pokok
Penjualan (baik didukung oleh pekerjaan
selesai lembar biaya order)

Th e bagian berikutnya hadiah sebuah job order yang komprehensif biaya situasi menggunakan tion INFORMATION dari Dean
Besi, perusahaan memperkenalkan sebelumnya.

LO.4 Bagaimana biaya terakumulasi

dalam sistem costing job order? Job Order Costing Ilustrasi
Dean Ironworks menetapkan harga berdasarkan biaya yang dikeluarkan. Selama jangka panjang, tujuan haan com adalah untuk

mewujudkan gross profit sama dengan 20 persen dari pendapatan penjualan. Th adalah tingkat gross profit adalah su FFI memadai

untuk menghasilkan fi pro wajar t setelah meliput penjualan dan biaya administrasi. Dalam keadaan yang lebih kompetitif, seperti ketika

sebuah perusahaan memiliki terlalu banyak kapasitas yang tidak terpakai, harga dan marjin kotor dapat dikurangi untuk meningkatkan

kemungkinan mendapatkan kontrak pekerjaan. Dean Ironworks memiliki sedikit kapasitas yang tidak terpakai, sehingga perusahaan set

harga agak tinggi untuk mengurangi kemungkinan berhasil memperoleh terlalu banyak kontrak.

Untuk bantuan dalam membangun harga untuk Asosiasi Pemilik rumah Willowdale, Dean biaya akuntan disediakan manajer
penjualan dengan informasi biaya yang dianggarkan ditampilkan sebelumnya di pameran 5-4. Th manajer e penjualan percaya
bahwa harga jual normal appropri- makan dan, dengan demikian, menetapkan harga penjualan untuk menghasilkan margin kotor
sekitar 20 persen [($ 35.250 $ 28.200)
$ 35.250]. Th e pelanggan setuju untuk harga jual ini dalam kontrak tanggal Agustus
manajer produksi 13, 2010. Dean dijadwalkan pekerjaan untuk mulai pada tanggal 1 September 2010, dan akan selesai pada
15 November 2010. Th e pekerjaan yang ditugaskan jumlah PF108 untuk tujuan pengidentifikasian.

Th jurnal e berikut menggambarkan aliran biaya untuk Fabrikasi Departemen selama September 2010. Bekerja pada
beberapa pekerjaan, termasuk Proyek # PF108, dilakukan pada Fabrikasi selama bulan itu. Dalam entri 1, 2, dan 4 dalam
daftar yang berikut, rekening WIP Persediaan terpisah ditampilkan untuk biaya yang berkaitan baik dengan Proyek #
PF108 atau pekerjaan lain. Di
 Bab 5 Job Order Costing 173

prakteknya, Kerja di akun Proses Persediaan untuk departemen tertentu akan didebet hanya sekali untuk semua
biaya yang ditugaskan untuk itu. Th rincian e untuk posting untuk catatan biaya pekerjaan individu akan disajikan
dalam penjelasan jurnal.

1. Selama September 2010, bentuk permintaan bahan # L40-L55 menunjukkan bahwa rial mate- baku biaya $ 5420
diterbitkan dari gudang ke Fabrikasi Departemen. Th e Bahan Baku akun Persediaan mungkin berisi biaya dari
kedua bahan langsung dan tidak langsung. Ketika bahan dikeluarkan, biaya dilepaskan dari Persediaan Bahan
Baku. Jika material dianggap langsung ke pekerjaan, biaya ditugaskan untuk WIP Persediaan; jika bahan yang tidak
langsung, biaya ditugaskan untuk Manufaktur Overhead Control. Th e bahan baku alih pada bulan September
termasuk $ 4875 dari bahan langsung digunakan pada Proyek # PF108 dan $ 520 dari bahan langsung digunakan
pada pekerjaan lain. Th e tersisa $ 25 bahan baku yang dikeluarkan selama bulan September yang tidak langsung.

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Fabrikasi (Proyek # PF108) 4875

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Fabrikasi (pekerjaan lain) 520

Manufaktur Overhead Control-Fabrikasi (bahan tidak langsung) 25

Persediaan Bahan Baku 5420

Untuk merekam bahan langsung dan tidak langsung yang dikeluarkan per September
permintaan resmi

2. Th e September waktu lembar dan ringkasan gaji untuk Fabrikasi pekerja Departemen digunakan untuk melacak tenaga kerja

langsung dan tidak langsung ke departemen itu. Total biaya tenaga kerja untuk Departemen Fabrikasi untuk September adalah $

9599. Proyek # PF108 diperlukan $ 6902 dari biaya tenaga kerja langsung menggabungkan dua periode membayar dua

mingguan pada bulan September. Th e tersisa pekerjaan dalam proses yang diperlukan $ 1.447 dari biaya tenaga kerja langsung,

dan biaya tenaga kerja tidak langsung untuk bulan mencapai $ 1.250.

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Fabrikasi (Proyek # PF108) 6902

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Fabrikasi (pekerjaan lain) 1.447

Manufaktur Overhead Control-Fabrikasi (tenaga kerja tidak langsung) 1.250

Utang upah 9599

Untuk merekam upah September

3. Th e Fabrikasi Departemen timbul biaya overhead selain bahan langsung dan tenaga kerja tidak langsung
selama September. bangunan pabrik dan penyusutan peralatan dari $ 2.500 tercatat. Asuransi atas
bangunan pabrik prabayar dan satu bulan ($ 200) asuransi yang telah berakhir. Sebuah RUU $ 1.900
untuk biaya utilitas pabrik telah diterima dan akan dibayar pada bulan Oktober. Perbaikan dan
pemeliharaan biaya $ 500 dibayar tunai. biaya overhead lain-lain tambahan dari $ 800 yang dikeluarkan;
biaya ini dikreditkan ke “Berbagai account” untuk tujuan ilustrasi. Th e entri berikut summa- Rizes
akumulasi biaya-biaya overhead aktual lainnya untuk September.

Manufaktur Overhead Control-Fabrikasi 5.900

Akumulasi penyusutan 2.500

Asuransi prabayar 200

utilitas Hutang 1.900

Tunai 500

berbagai akun 800

Untuk merekam biaya overhead September aktual biaya eksklusif

bahan tidak langsung dan tidak langsung, tenaga kerja non-gaji

4. Dekan menyusun laporan keuangan bulanan. Untuk melakukannya, Kerja dalam Proses Inventarisasi harus mencakup
semua biaya produksi: bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Overhead diterapkan untuk produksi di
Dean Ironworks berdasarkan tarif OH yang telah ditentukan departemen. Th e perusahaan diatur menjadi tiga
departemen: Fabrikasi, Instalasi,
174 Bab 5 Job Order Costing

dan Finishing. Setiap departemen dapat memiliki lebih dari satu tingkat. Dalam Fabrikasi, kepala berlebihan diterapkan

menggunakan dua yang telah ditentukan OH tarif: $ 12 per jam tenaga kerja langsung dan $ 30 per mesin jam. Pada bulan

September, karyawan Fabrikasi berkomitmen 260 jam waktu tenaga kerja langsung untuk Proyek # PF108, dan 65 jam mesin

yang dikonsumsi pada pekerjaan itu. Th e pekerjaan lain bekerja pada selama September diterima overhead yang diterapkan total

$ 900 [25 jam tenaga kerja langsung (diasumsikan)

$ 12] [20 jam mesin (diasumsikan) $ 30].

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Fabrikasi (Proyek # PF108) 5070

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Fabrikasi (pekerjaan lain) 900

Manufaktur Overhead Control-Fabrikasi 5970

Untuk menerapkan overhead untuk September dengan menggunakan kurs yang telah ditentukan

Perhatikan bahwa $ 5.900 jumlah aktual September overhead di Fabrikasi Departemen tidak sama dengan $ 5970
overhead diterapkan untuk Pekerjaan yang departemen dalam Proses Inventarisasi. Th adalah $ 70 di ff selisih adalah
overhead overapplied untuk bulan. Karena tingkat OH yang telah ditentukan didasarkan pada perkiraan tahunan, di ff
perbedaan-perbedaan di aktual dan diterapkan atas kepala menumpuk sepanjang tahun. Underapplied atau overhead
overapplied akan ditutup (seperti yang ditunjukkan dalam Bab 3) pada akhir tahun ke Beban Pokok Penjualan (jika
jumlahnya tidak material) atau dialokasikan di antara Kerja dalam Proses Inventarisasi, jadi Inventarisasi Barang, dan
Harga Pokok Penjualan account (jika jumlahnya material). Th e sebelumnya entri untuk Departemen Fabrikasi akan sama
dengan entri yang dibuat di masing-masing departemen lain dari Dean Ironworks. bahan langsung dan tenaga kerja
langsung data diposting ke setiap pesanan biaya pekerjaan sheet sering (biasanya harian atau mingguan); entri yang
diposting ke rekening kontrol buku besar untuk interval yang lebih panjang (biasanya setelah selesainya pekerjaan atau
bulanan, mana yang lebih pertama).

Proyek # PF108 akan melewati berturut-turut melalui tiga departemen Dean Ironworks. Dalam jenis lain dari toko
pekerjaan, di ff erent departemen dapat bekerja pada pekerjaan yang sama secara bersamaan. entri yang sama untuk
Proyek # PF108 yang dibuat selama proses produksi, dan Bukti 5-8 menunjukkan biaya lembar di penyelesaian pekerjaan.
Perhatikan bahwa permintaan resmi langsung material, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead aplikasi ditampilkan
sebelumnya di Entries 1, 2, dan 4 yang diposting pada biaya pekerjaan sheet. Th e biaya yang sebenarnya dari Instalasi dan
Finishing diberikan dalam job order biaya sheet di pameran 5-8, tapi rincian yang dihilangkan dalam diskusi ini.

Ketika pekerjaan selesai, biaya yang akan ditransfer ke Selesai Inventarisasi Barang dan, setelah diterima oleh
pelanggan, untuk Biaya Pokok Penjualan. Th e jurnal yang berkaitan dengan transfer antar departemen serta
penyelesaian dan penjualan barang mengikuti.

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Instalasi 16.847

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Fabrikasi 16.847

Untuk mentransfer Proyek # PF108 dari Fabrikasi Instalasi

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Finishing 22.376

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Instalasi 22.376

Untuk mentransfer Proyek # PF108 dari Instalasi ke Finishing

Barang jadi Persediaan-Proyek # PF108 28.091

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Finishing 28.091

Transfer selesai Proyek # PF108 ke FG Persediaan

Account Asosiasi Usaha-Willowdale Pemilik rumah 35.250

Penjualan 35.250

Untuk merekam penjualan barang pada account

Beban Pokok Penjualan-Proyek # PF108 28.091

Barang jadi Persediaan-Proyek # PF108 28.091

Untuk merekam CGS untuk penjualan Willowdale

 Bab 5 Job Order Costing 175

pameran 5-8 Dean Ironworks Kustom Fabrikasi Tuntas Job Order Cost Lembar

Pekerjaan Nomor PF108

Nama Pelanggan dan Alamat: Deskripsi Pekerjaan:

Pemilik rumah Willowdale Assoc. 200 2.000 kaki dari 6' pagar baja per kontrak
Willow Road Willow, Texas tanggal 2010/08/13

Perjanjian Kontrak Tanggal: 8/13/10

Dijadwalkan Mulai Tanggal: 9/01/10

Setuju Penyelesaian Tanggal: 11/15/10 Harga Kontrak $ 35.250

Realisasi Tanggal Penyelesaian:

Petunjuk Pengiriman: instalasi penuh per kontrak

PEMBUATAN

OVERHEAD BERDASARKAN
MATERI LANGSUNG TENAGA KERJA LANGSUNG # OF JAM KERJA # OF JAM MESIN

(EST. $ 5,000) (EST. $ 7.200) (EST. $ 3.000) (EST. $ 2.000)

Tanggal sumber Jumlah Tanggal sumber Jumlah Tanggal sumber Jumlah Tanggal sumber Jumlah

9/30 MR $ 4875 9/30 daftar gaji $ 6902 7/31 daftar gaji $ 3.120 9/30 $ 1.950
L40L55

meter
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Mesin jam
- - - - - -

INSTALASI
(SAMA FORMAT AS DI ATAS TAPI DENGAN BERBAGAI TARIF OH)

FINISHING
(SAMA FORMAT AS DI ATAS TAPI DENGAN BERBAGAI TARIF OH)

RINGKASAN

PEMBUATAN INSTALASI FINISHING

Sebenarnya anggaran belanja Sebenarnya anggaran belanja Sebenarnya anggaran belanja

Materi langsung $ 4875 $ 5.000 $ 0 $ 0 $ 1.605 $ 1.500

Tenaga kerja langsung 6902 7.200 1805 1.800 2.970 3.000

Overhead (tenaga kerja) 3.120 3.000 1.610 1.500 1140 1.200

Overhead (mesin) 1.950 2.000 2.114 2.000 0 0

total $ 16.847 $ 17.200 $ 5529 $ 5.300 $ 5715 $ 5.700

Sebenarnya anggaran belanja

Biaya akhir: Pembuatan $ 16.847 $ 17.200

Instalasi 5529 5300

Finishing 5715 5.700

total $ 28.091 $ 28.200

Manajer di semua departemen dapat menggunakan lembar biaya job order selesai untuk menentukan seberapa baik biaya
dikendalikan. Secara keseluruhan, biaya yang sedikit di bawah tingkat dianggarkan, yang merupakan indikasi dari e ff efektif
pengendalian biaya, khususnya di Fabrikasi Departemen.

Th e berikutnya membahas bagian bagaimana standar, bukan yang sebenarnya, biaya dapat digunakan untuk meningkatkan

manajemen biaya.
176 Bab 5 Job Order Costing

LO.5 Bagaimana biaya standar yang

Job Order Costing Menggunakan Biaya Standar
digunakan dalam sistem costing job
order?
Th e Dean Ironworks contoh menggambarkan penggunaan data biaya historis aktual untuk bahan langsung dan tenaga kerja langsung

dalam sistem biaya job order. Namun, dengan menggunakan biaya mate- langsung aktual Rial dan langsung tenaga kerja dapat

menyebabkan biaya unit serupa untuk berfluktuasi fl dari periode ke periode atau dari satu pekerjaan ke pekerjaan karena perubahan

komponen biaya. Penggunaan biaya standar untuk bahan langsung dan tenaga kerja langsung dapat meminimalkan e ff ects dari

fluktuasi biaya fl seperti dengan cara yang sama bahwa tingkat yang telah ditentukan lakukan untuk biaya overhead.

Sebuah sistem biaya standar menentukan biaya produk dengan menggunakan norma-norma yang telah ditentukan
dalam akun persediaan untuk harga dan / atau jumlah komponen biaya. Setelah produksi selesai, biaya produksi standar
dibandingkan dengan biaya produksi aktual untuk menilai produksi e FFI efisiensi. A di ff selisih antara aktual kuantitas,
harga, atau tingkat dan standar yang terkait disebut perbedaan . 6

Standar dapat digunakan dalam sistem job order hanya jika perusahaan biasanya terlibat dalam pekerjaan yang menghasilkan
produk cukup mirip. Salah satu jenis job order costing system menggunakan standar standar saja untuk harga input bahan atau
hanya untuk tingkat tenaga kerja. Pendekatan seperti ini wajar jika semua output yang bergantung pada jenis yang sama dari bahan
atau tenaga kerja. Jika standar yang digunakan untuk harga atau tingkat berjumlah saja, debit untuk WIP Inventarisasi menjadi
hybrid informasi aktual dan standar: jumlah aktual dengan harga standar atau tingkat.

Sebuah Lambang Banyak Warna, sebuah perusahaan rumah-lukisan yang terletak di Denver, digunakan untuk trate
illus- penggunaan standar harga dan tingkat. Manajemen telah memutuskan bahwa, karena iklim, satu spesifik merek cat
(biaya $ 30 per galon) adalah yang terbaik untuk digunakan. Pelukis dipekerjakan oleh perusahaan dibayar $ 18 per jam. Th
ESE dua jumlah dapat digunakan sebagai standar harga dan tingkat untuk A Coat Banyak Warna. Tidak ada standar dapat
diatur untuk jumlah cat yang akan digunakan pada pekerjaan atau jumlah waktu yang akan dihabiskan pada pekerjaan. Th
item ese akan bervariasi berdasarkan kuantitas dan tekstur kayu dari struktur serta pada ukuran struktur yang dicat.

Asumsikan bahwa A Coat Banyak Warna cat rumah yang membutuhkan 50 galon cat dan 80 jam waktu kerja. Th e
standar cat dan biaya tenaga kerja, masing-masing adalah $ 1.500 (50 $ 30) dan $ 1.440 (80 $ 18). Th e cat dibeli dijual
untuk $ 1.350, atau $ 27 per lon gal-. Th e aktual tingkat tenaga kerja yang dibayarkan kepada pelukis adalah $ 19 per jam.
Harga dan tingkat varians dihitung sebagai berikut:

Bahan: 50 ($ 27 sebenarnya $ 30 standar) 50 $3 $ 150 harga varians (menguntungkan)

Buruh: 80 jam ($ 19 sebenarnya $ 18 standar) 80 $ 1 $ 80 varians tingkat (tidak menguntungkan)

Th varians e harga yang menguntungkan karena kurang itu dikeluarkan dari apa yang diharapkan. Th varians e rate tidak
menguntungkan karena jumlah yang dibelanjakan lebih besar dari apa yang diharapkan.

perusahaan job order lainnya menghasilkan output yang cukup homogen untuk memungkinkan standar-standar untuk
dikembangkan untuk kedua kuantitas dan harga bahan dan tenaga kerja. perusahaan tersebut biasanya menggunakan produksi
berjalan yang berbeda untuk berbagai produk serupa. Dalam keadaan seperti itu, output adalah homogen untuk masing-masing
berjalan, tidak seperti output heterogen A Coat Banyak Warna.

Hijau Manufacturing Inc adalah produsen job order yang menggunakan kedua standar harga dan bahan kuantitas
dan tenaga kerja. Hijau menghasilkan fl kayu ower kotak dari kayu daur ulang yang ritel melalui beberapa rantai toko
pasokan kebun. Pengecer kontrak untuk kotak secara job order karena perubahan dalam gaya, warna, dan ukuran
dengan setiap musim semi berkebun. Hijau menghasilkan kotak di berbeda produksi berjalan setiap bulan untuk
masing-masing rantai ritel. Harga dan kuantitas standar untuk bahan langsung dan tenaga kerja langsung telah dibentuk
dan digunakan untuk membandingkan estimasi dan aktual biaya berjalan produksi bulanan untuk setiap jenis kotak yang
dihasilkan.

6 Standard costing ditutupi secara rinci dalam Bab 7.

 Bab 5 Job Order Costing 177

standar bahan dan tenaga kerja ditetapkan untuk kotak dijual ke Mountain Gardens adalah:

Bahan: 8 kaki linear 1” 10” redwood papan di $ 0,60 per kaki linier

Buruh: 1.4 jam tenaga kerja langsung pada $ 9,00 per jam tenaga kerja langsung (DLH)

Pada bulan Juni, 2000 kotak diproduksi untuk Mountain Gardens. Th e jumlah aktual dan biaya untuk kayu dan tenaga kerja yang terkait

dengan pekerjaan ini adalah:

Bahan: 16.300 kaki linear digunakan; dibeli di $ 0,58 per Buruh kaki linier: 2.700 jam

sebenarnya bekerja di $ 9.10 per DLH

Mengingat informasi ini, varians berikut dapat dihitung:

Bahan:
16.300 ($ 0,58 $ 0,60) 16.300 $ 0,02 $ 325 harga varians (menguntungkan)

16.300 (8 2000) 16.300 16.000 300 kaki linear di atas standar

300 ft. Kelebihan $ 0.60 biaya standar $ 180 kuantitas varians (tidak menguntungkan)

Tenaga kerja:

2.700 ($ 9.10 $ 9.00) 2.700 $ 0.10 $ 270 tingkat varians (tidak menguntungkan)

2.700 (1,4 2000) 2.700 2.800 100 jam di bawah standar

100 jam lebih sedikit $ 9.00 biaya standar $ 900 kuantitas varians (menguntungkan)

Ringkasan varians berikut:

bahan varian harga langsung ($ 326) yang menguntungkan

varians kuantitas bahan langsung 180 tidak menguntungkan

varians tingkat tenaga kerja langsung 270 tidak menguntungkan

tenaga kerja langsung kuantitas varians (900) menguntungkan

varians Net (biaya kurang dari yang diharapkan) ($ 776) yang menguntungkan

Dari perspektif keuangan, Hijau dikendalikan materi total dan biaya tenaga kerja baik pada pekerjaan Gunung
Gardens.

Varians dapat dihitung untuk perbedaan-perbedaan di ff aktual-to-standar terlepas dari apakah standar yang telah
ditetapkan untuk kedua kuantitas dan harga atau harga atau tingkat saja. biaya standar untuk bahan dan tenaga kerja
memberikan jenis yang sama bene ts fi sebagai suku OH yang telah ditentukan: informasi lebih tepat waktu dan tolok ukur
perbandingan untuk jumlah yang sebenarnya. Bahkan, tingkat OH yang telah ditentukan hanyalah sebuah jenis standar. Ini
menetapkan jumlah konstan dialihkan atas kepala sebagai komponen biaya produk dan menghilangkan kebutuhan yang
mendesak untuk informasi overhead aktual dalam perhitungan biaya produk.

sistem rangka biaya pekerjaan standar adalah pengganti yang wajar untuk sistem penetapan biaya aktual atau normal
selama standar menyediakan manajer dengan informasi yang berguna. Setiap sistem produk costing dapat diterima dalam
praktek jika e ff efektif dan FFI efisien dalam melayani kebutuhan produksi unik perusahaan, menyediakan informasi yang
diinginkan oleh manajemen, memenuhi tuntutan pelaporan eksternal, dan dapat dipertahankan dengan biaya yang wajar jika
dibandingkan dengan manfaat ts diterima. Th kriteria ese berlaku juga untuk kedua produsen dan perusahaan jasa.

LO.6 Bagaimana informasi dari job

order costing dukungan sistem
Job Order Costing untuk Membantu Manajer pengambilan keputusan manajemen?

Manajer tertarik dalam mengendalikan biaya di masing-masing departemen serta untuk setiap pekerjaan. bahan yang sebenarnya

langsung, tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik diakumulasikan dalam rekening jiwa departemen-departemen dan secara

berkala dibandingkan dengan anggaran sehingga manajer dapat menanggapi signifikan penyimpangan fi kan. Transaksi harus dicatat

dengan cara yang konsisten, lengkap, dan akurat untuk memiliki informasi mengenai biaya yang sebenarnya tersedia untuk

perbandingan periodik.

Manajer di di ff jenis erent organisasi job order mungkin stres di ff jenis erent pengendalian biaya.
Perusahaan seperti Aston Martin yang sangat prihatin tentang jam kerja dan
178 Bab 5 Job Order Costing

biaya yang terkait: tidak seperti kebanyakan mobil yang dibangun pada jalur perakitan bergerak, masing-masing Aston Martin DB9
membutuhkan waktu sekitar 200 tenaga kerja-jam untuk tangan-make dalam serangkaian workstation di Gaydon, Inggris, tanaman. 7
perusahaan lain menerapkan signifikan biaya fi kan dan kontrol fisik untuk bahan langsung; misalnya, perhiasan prihatin tentang
biaya platinum, emas, monds dia-, dan opal hitam Australia. Rumah sakit harus berhati-hati untuk mengendalikan biaya overhead
yang terkait dengan peralatan mahal tapi sering-tidak terpakai atau pengolahan informasi pasien.

Satu primer di ff selisih antara pekerjaan agar biaya untuk pembuatan dan organisasi pelayanan adalah bahwa sebagian besar

organisasi layanan menggunakan fi jumlah tidak bisa cukup insigni bahan relatif terhadap nilai kerja untuk setiap pekerjaan. Dalam kasus

tersebut, hanya tenaga kerja langsung dapat ditelusuri ke setiap pekerjaan dan semua bahan dapat diobati (demi kenyamanan) sebagai

bagian dari biaya overhead. Overhead kemudian dialokasikan ke berbagai pekerjaan, paling sering menggunakan tingkat yang telah

ditentukan per jam tenaga kerja langsung atau dolar tenaga kerja langsung. driver biaya lain yang dapat e ff overhead yang ectively

assign ke pekerjaan mungkin juga diidentifikasi.

Mengetahui biaya pekerjaan individu memungkinkan manajer untuk biaya pekerjaan perkiraan masa depan yang lebih baik
dan untuk membangun tawaran realistis dan harga jual. Menggunakan anggaran dan standar dalam sistem costing job order juga
memberikan informasi terhadap yang biaya aktual dapat dibandingkan pada interval waktu yang teratur untuk tujuan pengendalian.
Th perbandingan ese juga dapat memberikan beberapa informasi evaluasi Formance per-. Th e berikut dua contoh menunjukkan
kegunaan dari job order costing untuk manajer.

beton Café

Beton Café mengkhususkan diri dalam struktur beton. Th e fi rm memiliki beragam rangkaian klien dan jenis
pekerjaan. presidennya, Joann Bradley, ingin tahu mana dari klien firma adalah yang paling pro fi meja dan yang
paling pro fi meja. Untuk menentukan informasi ini, dia meminta rincian dari pro ts fi per pekerjaan diukur pada kedua
persentase dan secara dollar mutlak.

Bradley menemukan bahwa tidak ada catatan biaya pekerjaan klien disimpan. Biaya telah terakumulasi hanya dengan
jenis-perjalanan, hiburan, dan sebagainya. Stan Tobias, manajer penjualan, adalah tain cer- bahwa terbesar ts pro fi berasal
dari rekening terbesar Beton Café ini. analisis biaya pekerjaan-hati menemukan bahwa rekening terbesar menyumbang
sebagian besar pendapatan perusahaan, tetapi persentase terkecil dan dolar mutlak tambahan laba fi. Sampai Bradley
meminta informasi ini, tidak ada yang mencapai biaya merekrut setiap klien atau perjalanan, ment entertain-, dan biaya
lainnya yang terkait dengan mempertahankan setiap klien.

Sebuah perusahaan yang memiliki sejumlah besar pekerjaan yang bervariasi dalam ukuran, waktu, atau e ff ort mungkin tidak tahu

mana pekerjaan bertanggung jawab untuk biaya tidak proporsional besar. Job order costing dapat membantu dalam kedua menentukan

pekerjaan yang benar-benar pro fi meja dan membantu manajer untuk biaya memantau lebih baik. Sebagai hasil dari analisis biaya,

Bradley mengubah strategi pemasaran perusahaan. Th e fi rm mulai berkonsentrasi e-nya ff orts pada klien yang lebih kecil yang terletak

lebih dekat dengan utama o FFI ce, menyebabkan peningkatan yang substansial dalam laba fi karena signi fi biaya cantly lebih sedikit

dikeluarkan untuk perjalanan dan hiburan. Sebuah sistem costing job order dilaksanakan untuk melacak biaya masing-masing klien.

rekening yang tidak menguntungkan fi dijatuhkan, dan manajer account merasa lebih tanggung jawab untuk memantau dan

mengendalikan biaya yang terkait dengan rekening khusus mereka.

Pirogues Paulus

Paul Boudreaux dan karyawan kustom memproduksi perahu kayu kecil untuk kation fi pelanggan tertentu. Sebelum
menyelesaikan MBA dan belajar tentang job order costing, Boudreaux telah hanya “kira-timated” biaya yang berkaitan dengan
produksi masing-masing perahu. Dia akan memperkirakan harga jual dengan menggunakan informasi samar-samar dari
pekerjaan masa lalu dan spesifikasi-spesifikasi untuk desain baru dan menambahkan apa yang dianggap pro fi t margin yang
wajar. Seringkali pelanggan yang ditunjukkan mereka pikir harga jual terlalu tinggi bisa meyakinkan Boudreaux untuk membuat
penurunan harga.

7 http://www.astonmartin.com/companynews (terakhir diakses 7/20/07); dikonfirmasi melalui e-mail Merek Tim Komunikasi (8/3/09).
 Bab 5 Job Order Costing 179

Menerapkan sistem job order costing yang disediakan Boudreaux dengan manfaat sebagai berikut:

• pengendalian biaya yang lebih baik atas pekerjaan yang dalam proses

• valuasi persediaan yang lebih baik untuk laporan keuangan

• informasi yang lebih baik dengan yang untuk mencegah bagian stockouts (tidak

memiliki bagian dalam persediaan) dan produksi penghentian kemampuan yang lebih baik

• untuk memastikan bahwa bahan-bahan yang diperoleh untuk

perahu khusus tertentu benar-benar digunakan untuk pekerjaan yang lebih up-to-date

• informasi kepada hakim apakah menerima

pekerjaan tambahan dan untuk menentukan kapan pekerjaan saat ini akan
selesai

• sarana informasi yang digunakan untuk memahami bagaimana biaya yang

yang dikeluarkan pada pekerjaan, untuk memperkirakan biaya yang akan dikeluarkan pada FPO

VINCENT Voigt / ISTOCKPHOTO.COM

pekerjaan masa depan, dan untuk membenarkan penawaran harga pada pekerjaan masa

depan Apakah suatu entitas adalah produsen atau layanan organiza- tion bahwa penjahit

output nya ke spesifikasi-pelanggan tertentu, manajemen perusahaan akan mendapati bahwa

job order costing teknik bantuan dalam menjalankan fungsi manajerial. Th adalah jenis sistem

biaya berguna untuk menentukan biaya barang yang dihasilkan atau ser-

job order costing informasi dapat membantu biaya

keburukan diberikan pada perusahaan yang mampu melampirkan biaya untuk spesifik pekerjaan. Sebagai variasi produk
manajer jejak terkait dengan pekerjaan spesifik c,
meningkat, ukuran banyak produksi untuk banyak item menyusut, dan job order costing menjadi lebih berlaku. barang
seperti perahu kustom, untuk memperkirakan biaya
custom-made mungkin menjadi norma daripada pengecualian dalam lingkungan yang bergantung pada fl sistem
untuk pekerjaan di masa depan.
manufaktur fleksibel dan manufaktur terintegrasi komputer-.

Produk dan Bahan Kerugian di Job LO.7 Bagaimana kerugian

dirawat di sistem costing job

Order Costing order?

proses produksi dapat mengakibatkan kerugian produk materi atau sebagian selesai langsung. Beberapa kerugian, seperti
penguapan, kebocoran, atau oksidasi, yang melekat dalam proses manufaktur; pengurangan tersebut disebut penyusutan . Memodifikasi
proses produksi untuk mengurangi atau menghilangkan penyusutan mungkin di FFI kultus, tidak mungkin, atau hanya tidak
dikenakan biaya manfaat resmi. Di lain waktu, kesalahan proses produksi (baik oleh manusia atau mesin) menyebabkan
hilangnya unit melalui penolakan pada inspeksi untuk kegagalan untuk memenuhi standar kualitas yang sesuai atau yang
ditunjuk produk tertentu fi kasi. unit tersebut dianggap baik

cacat . jika mereka dapat ekonomis ulang dan dijual, atau kerugian . jika ulang tersebut tidak bisa- dilakukan.

Jika unit tidak memenuhi kualitas kation spesifik, mereka dapat dikerjakan ulang untuk memenuhi produk speci- fi kasi atau
dijual sebagai laskar. biaya ulang adalah biaya produk atau periode tergantung pada apakah ulang yang berkaitan dengan yang cacat
produksi yang dianggap normal atau abnormal. SEBUAH
kerugian yang normal unit jatuh dalam tingkat toleransi yang diharapkan selama produksi. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan
menetapkan tujuan kualitasnya sebagai 99 persen dari barang yang diproduksi, perusahaan mengharapkan kerugian normal 1 persen.
Kerugian yang melebihi level set harapan adalah pertimbangan- sebuah ered kerugian yang abnormal . Th kita, di ff selisih antara rugi
normal dan abnormal hanyalah salah satu derajat dan ditentukan oleh manajemen.

Dalam situasi job order, pengobatan akuntansi untuk unit hilang tergantung pada dua hal:

• Adalah kerugian umum yang dikeluarkan untuk sebagian besar pekerjaan atau itu secara khusus diidentifikasi dengan tertentu

pekerjaan?

• Apakah kerugian dianggap normal atau abnormal?

180 Bab 5 Job Order Costing

Umumnya Diduga di Semua Pekerjaan

Jika kerugian normal diantisipasi semua pekerjaan, tingkat OH yang telah ditetapkan harus mencakup jumlah untuk rugi bersih,
yang sama dengan biaya pekerjaan yang cacat atau rusak dikurangi esti- kawin nilai pembuangan pekerjaan itu. Th adalah
pendekatan mengasumsikan bahwa kerugian secara kodrati melekat dan tidak dapat dihindari dalam produksi unit yang baik, dan
taksiran rugi harus dialokasikan untuk unit baik yang diproduksi.

Asumsikan bahwa Kyndo Corp menghasilkan senyawa rangka pembersih khusus untuk digunakan oleh ufacturers
manusia-. Terlepas dari pekerjaan, beberapa pembusukan selalu terjadi dalam proses pencampuran. Dalam komputasi tingkat
OH yang telah ditetapkan terkait dengan senyawa kustom, perkiraan berikut dibuat:

biaya overhead selain pembusukan $ 121.500

Perkiraan biaya pembusukan $ 10.300

Penjualan senyawa tidak benar dicampur ke distributor asing (4300) 6.000

Total perkiraan biaya overhead $ 127.500

Perkiraan galon produksi selama tahun ÷ 150.000

Yang telah ditentukan tingkat OH per galon $ 0.85

Selama tahun ini, Kyndo Corp menerima pekerjaan (# 38) dari Husserl Co untuk memproduksi 100 galon membersihkan
senyawa. Th senyawa e dicampur dalam tong 20-galon. Dalam pencampuran senyawa, salah satu tong bahan manja ketika
seorang pekerja sengaja menambahkan zat ing thicken- dimaksudkan untuk pekerjaan lain ke dalam wadah dari senyawa
pembersih Proyek # 38 ini. biaya aktual dari campuran yang rusak adalah $ 57, tetapi dapat dijual pada pasar outlet untuk $
22. Th e entri berikut dibuat untuk akun untuk biaya cacat yang sebenarnya:

Nilai Pembuangan Cacat Kerja 22

Manufaktur Overhead Kontrol 35

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Proyek # 38 57

Untuk nilai pembuangan catatan karya yang rusak dikeluarkan pada Proyek # 38 untuk Husserl Co

Th e perkiraan biaya pembusukan pada awalnya dimasukkan ketika menghitung tingkat OH yang telah ditentukan. erefore Th, sebagai
cacat atau pembusukan terjadi, nilai pembuangan kerja tidak standar adalah (jika dijual) termasuk dalam Persediaan, dan biaya bersih
dari normal, pekerjaan tidak standar dibebankan ke rekening Pengendalian Overhead Manufaktur seperti setiap biaya overhead yang
sebenarnya lainnya.

Spesifik Cally Identifi ed dengan khusus Job

Jika kerugian umumnya tidak diantisipasi tetapi kadang-kadang berpengalaman di spesifik pekerjaan karena karakteristik yang

berhubungan dengan pekerjaan, perkiraan biaya tidak harus dimasukkan dalam menetapkan tingkat OH yang telah ditentukan. Karena

cacat / biaya atase pembusukan dengan pekerjaan, nilai pembuangan barang seperti mengurangi biaya pekerjaan yang dibuat

barang-barang tersebut. Jika tidak ada nilai pembuangan ada untuk cacat yang / manja barang, biaya yang hilang unit sisa-sisa dengan

pekerjaan yang menyebabkan cacat atau pembusukan.

Asumsikan bahwa Kyndo Corp tidak biasanya mengalami pembusukan dalam produksi cess pro-nya. yang telah
ditentukan tingkat OH Th e perusahaan akan telah dihitung sebagai $ 0,81 per lon gal- ($ 121.500 150.000). Asumsikan
bahwa lebih amonia dari normal ditambahkan ke salah satu tong batch permintaan Husserl Co ini. Setelah memeriksa
mereka 20 galon, Husserl Co adalah unsatis fi kasi dan meminta Kyndo Corp untuk menjaga rumus asli untuk galon yang
tersisa. Th e 20 galon bisa dijual ke perusahaan lain untuk $ 22; jumlah ini akan mengurangi biaya pekerjaan Husserl Co
seperti yang ditunjukkan pada entri berikut:

Nilai Pembuangan Cacat Kerja 22

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Proyek # 38 22

Untuk nilai pembuangan catatan karya yang rusak dikeluarkan pada Proyek # 38 untuk Husserl Co
 Bab 5 Job Order Costing 181

Pembusuk Abnormal

Th e biaya semua kerugian yang abnormal (dikurangi nilai pembuangan) harus ditulis o ff sebagai biaya periode. Th
adalah pengobatan dibenarkan karena biaya aset harus mencakup hanya biaya-biaya yang diperlukan untuk memperoleh
atau persediaan produk; biaya yang tidak perlu harus ditulis o ff pada periode terjadinya. kerugian yang abnormal tidak
diperlukan untuk memproduksi unit yang baik dan biaya yang dihindari di masa depan. Th adalah biaya harus secara
tersendiri diidentifikasi dan penyebabnya diselidiki untuk menentukan bagaimana mencegah masa depan kejadian serupa.

Th e entri berikut mengasumsikan bahwa Kyndo Corp biasanya mengantisipasi beberapa kerugian atas perintah
kustom dan termasuk perkiraan biaya kerugian tersebut dalam mengembangkan predeter- ditambang tingkat OH.
Asumsikan bahwa pada Proyek # 135, biaya unit yang rusak adalah $ 198 tapi $ 45 dari nilai pembuangan dikaitkan
dengan unit-unit. Dari sisa $ 153 dari biaya, $ 120 itu terkait dengan cacat normal dan $ 33 itu terkait dengan cacat
abnormal. Th e berikut jurnal mencatat fakta-fakta ini.

Nilai Pembuangan Cacat Kerja 45

Manufaktur Overhead Kontrol 120

Kerugian dari Pembusuk Abnormal 33

Kerja dalam Proses Inventarisasi-Proyek # 135 198

Untuk penugasan kembali catatan biaya pekerjaan yang rusak dan manja pada
Proyek # 135

Th e pertama debit mewakili nilai pembuangan persediaan yang rusak ini; debit untuk Manufacturing Overhead Control adalah untuk
biaya bersih dari pembusukan yang normal. Th e debit untuk Rugi dari Abnormal Pembusuk adalah untuk porsi biaya bersih dari
pembusukan yang tidak perlu dan unantici- Pemberdayaan dalam menetapkan tingkat aplikasi yang telah ditentukan.

Komprehensif Ulasan Modul

Syarat utama

kerugian yang abnormal, p. 179 formulir permintaan material, p. 169 loss

biaya-plus kontrak, p. 165 cacat, p. normal, p. 179 proses sistem biaya, p. 163

179 susut, p. 179 pembusukan, p. 179 sistem

lembar waktu karyawan, p. 170 intranet, biaya standar, p. 164 varians, p. 176

p. 166 pekerjaan, p. 163

sheet biaya job order, p. 167 pekerjaan sistem

order costing, p. 163