com
INDEKS
ISI
PENGANTAR........................................................................................................................3
RINGKASAN BISNIS PLAN............................................................................................3
PERENCANAAN KESEHATAN, KESELAMATAN & LINGKUNGAN.........................3
PROGRAM KESEHATAN, KESELAMATAN & LINGKUNGAN............................4
PELATIHAN K3L........................................................................................................................4
STATISTIK K3L...................................................................................................................... 4
APD...........................................................................................................................................8
PERALATAN/MESIN/KENDARAAN.............................................................................9
PENCEGAHAN KEBAKARAN...................................................................................................9
CAIRAN YANG DAPAT MENYALA................................................................................................9
ALAT LISTRIK.................................................................................................................9
KONTRAKTOR DAN PENGENDALIAN SUB KONTRAKTOR...................................9
PENGANTAR
Laporan KKL Bulanan telah dibuat untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikanPnT tiBnMgU HSE
kinerja bulanan Tahun 2012. Untuk memenuhi waktu penyusunan statistik K3L, maka laporan dibuat untuk
periode 26 Februari 2012 sampai dengan 25 Maret 2012.
Ada beberapa masalah yang ditangani PTBMU selama ini. PTBMU akan memanfaatkan Rencana Aksi HSE untuk
mengidentifikasi prioritas dan memberikan fokus. Rencana tersebut akan mencakup periode berikutnya dari laporan ini yang
dirinci dalam bab PERENCANAAN KESEHATAN, KESELAMATAN & LINGKUNGAN.
Perkembangan paling signifikan adalah memberikan kebijakan Kesehatan & Keselamatan / Lingkungan. Kebijakan
akanberbasis di sekitar komunikasi semua orangpeningkatan Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan;
bahasa dalam kebijakan ramah pengguna, tanpa melemahkan persyaratan untuk mengidentifikasi tugas dan tanggung
jawab Staf, Supervisor, Koordinator dan Manajemen.
Untuk melengkapi Kebijakan Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan, manual HSE akan dikembangkan. Manual ini juga berisi
semua panduan dan saran formal tentang berbagai masalah HSE yang relevan dengan pekerjaan. Ini akan menjadi dokumen
yang dinamis dan diperbarui secara berkala seiring dengan perubahan judul, struktur, bangunan, dan sistem. Baik kebijakan
maupun manual akan dibagikan kepada seluruh manajemen, kontraktor dan manajemen sub-kontraktor yang terlibat dalam
Kegiatan PTBMU untuk disosialisasikan kepada mereka semua bawahan.
Tim HSE akan menawarkan kepada Manajemen untuk komitmen tersebut dan akan mengakhiri hal-hal berikut:
1. Menyediakan Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
2. Penyusunan Manual HSE
3. Memberikan Kebijakan dan Tujuan HSE
4. Menyediakan Lingkungan HSE, Fasilitas, Tugas dan Personil
5. Menyediakan Program HSE berdasarkan Kegiatan Harian, Mingguan, Bulanan, Triwulanan, Setengah
Tahunan dan Tahunan
6. Penetapan Prosedur HSE
7. Pelatihan Pihak Eksternal untuk karyawan terpilih
Pekerjaan akan dikembangkan untuk menyediakan arusA t sJS(Analisis Keselamatan Kerja& ) Operasi Standar
Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan berbagai mata pelajaran HSE.
Perencanaan adalah bagian penting dari strategi organisasi mana pun untuk kemajuan dan pemikiran ke depan. Tanpa
perencanaan tidak ada arah atau penekanan. HSE adalah subjek yang memerlukan perencanaan untuk memungkinkan prioritas
diidentifikasi dan kemajuan dipantau.
Penggunaan rencana HSE Bulanan akan sangat berguna dalam memberikan arahan dan fokus selama periode
tersebut. Rencana tersebut akan disusun dengan prioritas yang dipilih berdasarkan penilaian risiko sesuai dengan
pencapaian kinerja HSE berdasarkan target tujuan yang akan ditentukan.
Pemantauan kemajuan rencana dilakukan oleh Departemen HSE PTBMU dan sangat penting untuk keberhasilan rencana yang
mengidentifikasi prioritas yang realistis, dapat dicapai dan dapat diselesaikan dalam waktu dan sumber daya yang dialokasikan.
HSE Dept PTBMU akan merencanakan, menyelenggarakan dan menjalankan sejumlah kursus pelatihan in-house.
Kursus akan dijalankan sepanjang bulan dan tersedia untuk semua karyawan.
Rencana Pelatihan tentang kursus terkait HSE juga akan diberikan oleh perusahaan pelatihan eksternal atau pihak ketiga
seperti departemen tenaga kerja pemerintah dan departemen pertambangan. Tingkat pelatihan ini akan dipantau oleh
Departemen HSE PTBMU dan Departemen HRD.
Daftar kursus berikut akan dilakukan dan rincian kursus dan ketersediaannya akan disimpan di
Departemen HSE PTBMU dan Departemen HRD. Publikasi pelatihan HSE dirinci di bawah ini:
Pelatihan eksternal
1. Ahli K3 Umum
2. Implementasi OHSAS 18001:2007
3. Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (CSMS)
4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
5. POP
6. POM
7. POU
CATATAN KEHADIRAN
Di bawah ini adalah tabel yang menggambarkan jumlah karyawan yang telah mengikuti berbagai kursus in-house
HSE hingga Maret 2012 (un2sampai5 Maret 201)2.
Jumlah Total dari
Mata Pelajaran Jumlah Personil yang hadir Persentase
Tidak.
Personil
37 Orang
1 Induksi Keamanan (Termasuk 18 Orang di tahun 201 1 187 Orang s 19,79%
2 Tanggap Darurat dan Disiapkan n 0 Orang s 187 Orang 0%
3 Analisis Keselamatan Kerja (JSA) 0 Orang s 187 Orang 0%
4 Pemadam Kebakaran 0 Orang 187 Orang 0%
5 Pertolongan Pertama dan Respon 0 Orang s 187 Orang 0%
6 Keselamatan Mengemudi 0 Orang s 187 Orang 0%
7 Slinging, Lifting, dan Rigging Dasar 0 Orang s 187 Orang 0%
8 Pelatihan Bahaya Khusus Area 0 Orang s 187 Orang 0%
Kita punyakendala untuk melakukan pelatihan seperti itu karena kami tidak memiliki ruang di kamp, dan keamanan Induksi
yang dilakukan hanya memberikan penjelasan lisan dan membaca prosedur kerja aman sebagai standar minimal prosedur
kerja di seluruh wilayah kerja PTBMU sementara.
STATISTIK K3L
PTBMU diwajibkan oleh patung untuk mencatat dan memelihara catatan kecelakaan dan insiden yang terjadi sehubungan
dengan pekerjaannya. Detail statistik HSE dijelaskanPdTsayaBnSTATISTIK KKL MU 2012.xls.
Ini
26648 187 7 0 0 0 0 2 1
Bulan
Total
(dari jan- 68584 187 27 3 1 0 0 5 2
mar'12)
1.2 Total Eksposur Man-hours Work (Dari Januari 2012 hingga 25 Maret 2012)
Desember
Sep
Juli
ngk
Feb
Agus
rua
Mu
Okt
obe
Me
rus
ak
in
ri
tus
r
Jan
Bulan
5.00
4.00
3,00
2.00
1.00
0.00
November
Desember
April
Juni
Sep
Juli
Okt
Agu
Feb
rua
stus
obe
Me
rus
Mungki
ak
ri
r
Jan
Bulan
Rata-ratasampai bulan ini adalah2.92
Kecelakaan-kecelakaan pada periode tersebut terutama berkontribusi pada Kasus Pertolongan Pertama Cedera
dan Perawatan Medis oleh Paramedis internal, Kerusakan Properti, dan Insiden Lingkungan. Luka-luka tersebut
disebabkan karena penanganan stater mesin bor yang tidak tepat dan posisi pemotongan tutup tangki yang tajam
untuk tugas yang dilakukan, karena tidak memakai APD & dan prosedur proses peralatan yang salah.
Kecelakaan & Catatan Insiden Bulanan masih detail diPATROLI KESELAMATAN LAPANGAN
DAN IDENTIFIKASI BAHAYA, PENGAMATAN DAN KONTROL.xls.
HSE Bulanan
T/A T/A T/A T/A 0 1 18 28 T/A T/A T/A T/A
Inspeksi
Inspeksi keamanan T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A
Kebersihan & sanitasi
T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A
Inspeksi
Pembenahan &
Dampak lingkungan T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A T/A
Inspeksi
T/A T/A T/A T/A 0 1 18 28 T/A T/A T/A T/A
BERBAHAYA
KATEGORI KEMUNGKINAN DAMPAK TINDAKAN YANG DIPERLUKAN
KODE TINGKAT
BERHENTI dan segera
SEBUAH bencana Lebih dari satu kematian/kerusakan permanen, vtoiroenmental berbahaya 100 m³, kerugian biaya > Rp. 1 miliar
tindakan korektif yang diambil
Tindakan korektif diambil dalam 12
B Besar Satu kematian, kerusakan permanen, berbahaya bagi lingkungan1t0alm > , kerugian biaya > Rp. 100 juta
jam
C Tengah Cedera berat/kehilangan hari kerja, berbahaya bagi lingkungan1l m> , kerugian biaya > Rp. 10 juta Tindakan korektif diambil dalam 3 hari sebuah
D Minor Kasus pertolongan pertama sampai perawatan medis diperlukan, ofeunl vt ironmental > 100 lt, rugi biaya > Rp. 1 juta Tindakan korektif tetapi tidak diprioritaskan
membahayakan
Jenis safety meeting yang dilaksanakan adalah safety talk mingguan yang dijadwalkan setiap hari Senin per
minggu. Sebagian besar materi berbicara tentang bagaimana meningkatkan kesadaran diri untuk cara
mempertahankan diri dari cedera, perlunya memakai APD wajib seperti Helm, Sepatu Bot, Kacamata Safety
dan celana panjang dan bagaimana membuat lingkungan kerja dalam kondisi aman dengan menerapkan pra-
inspeksi pekerjaan untuk mendeteksi bahaya di tempat kerja yang tidak terkendali dan harus dihilangkan.
Kami juga melakukan safety meeting khusus dengan tim pengeboran dan manajemen PTGCMU untuk
membahas masalah yang berkaitan dengan safety.
Penilaian Dampak & Aspek Lingkungan akan ditetapkan oleh Tim Lingkungan dan akan dimasukkan
dalam Rencana K3L untuknrd2 Triwulan 2012. Fokusnya adalah pada Pengendalian Dampak Lingkungan
dan Pengendalian Perkebunan sebagai cara untuk menghindari kerusakan lingkungan yang dapat
meresahkan masyarakat sekitar kegiatan penambangan PTBMU dan juga proses penambangan PTBMU.
Detail dari proses di atas dijelaskan di bawah ini:
Pengendalian pencemaran bahan kimia dan bahan mudah terbakar yang dikonsumsi PTBMU di sekitar
seluruh wilayah kerja PTBMU meliputi fasilitas umum seperti camp, kantor, bengkel, laboratorium, dll.
Akan diperketat dan diperiksa secara berkala oleh Tim Lingkungan Setiap Bulanan untuk mencegah bahaya
terhadap lingkungan atau kejadian kebakaran.
Temuan Audit Kepatuhan Lingkungan Bulanan menyempit ke area kunci di bawah ini:
Tim HSE PTBMU ditindak untuk membuat check dam di sisi kanan akses hauling ke jetty. Silakan lihat
gambar di bawah ini untuk tindakan yang dilakukan oleh pihak kami:
35
30
25
20
15
10
Januari
APD
Pengamatan Utama adalah personil yang tidak menggunakan sabuk pengaman, helm, sepatu boot, celana panjang, hand glove dan webbing sling
pada saat melakukan kegiatan mengemudi kendaraan, pekerjaan pengeboran, pengoperasian alat berat, dan kegiatan slinging dan lifting. Kami
juga menemukan helm pengaman yang tidak tepat digunakan seperti untuk mengambil air, sebagai lesung untuk membuat sambal dan untuk
duduk.
Kami memiliki rencana juga untuk meningkatkan kesadaran untuk uPsPeEHai'sf dengan benar ke fungsi utama masing-masing
APD dengan memberikan pelatihan tentang APD adalah perlindungan most organ tubuh penting dari bahaya.
Seluruh APD wajib diberikan kepada seluruh personel lapangan dan APD tambahan diberikan kepada personel pada
jenis pekerjaan dan wilayah kerja.
Peralatan/mesin/kendaraan
Tidak ada checklist harian untuk semua peralatan dan mesin yang digunakan oleh PTBMU dan PTGCMU sebagai kontraktor utama
untuk Alat Berat dan Kendaraan Pengangkut.
Kondisi dump truck semua dalam keadaan baik (baru) kecuali untuk P3K dan APARbukan
diselesaikan oleh manajemen kontraktor dan juga untuk peralatan dongkrak kendaraan tidak sesuai
dengan berat DT, hanya max 22 Ton tetapi berat DT sebenarnya lebih dari 22 Ton tanpa penambahan
material.
Semua Alat Berat tidak pernah diperiksa karena PTBMU dan PTGCMU tidak memiliki tenaga ahli
mekanik khusus untuk memeriksa kondisi semua Alat Berat yang disewa.
Pencegahan kebakaran
Setiap flying camp PTBMU dipasang alat pemadam kebakaran dan juga area tangki bahan bakar, area kerja, area genset dan area dapur. Tapi, setiap pekerjaan panas (kegiatan pengelasan)
melakukan kastitw
Penyimpanan bahan bakar ditemukan tanpa penahanan sekunder. Jadi, jika tumpah, langsung mencemari
lingkungan (tanah di sekitar area tangki bahan bakar).
Alat listrik
Tidak ada sistem inspeksi atau kontrol untuk memastikan semua perangkat listrik dalam kondisi aman dan tidak akan
membahayakan insiden kebakaran dan untuk semua insan PTBMU.
Tidak ada sistem manajemen dan kontrol seperti itu terutama untuk hal-hal HSE.