LAPORAN PENUTUPAN PROYEK KESEHATAN

PENYUSUNAN LAPORAN PELAKSANAAN

PEMANTAUAN PENGAWASAN PEMBANGUNAN
INSTALASI PUSAT STERILISASI/CENTRA STERILLE SUPPLY DEPARTEMENT
TAHUN 2021

Durasi proyek: 60 (Enam puluh) hari kalender

Jl. Bunga Lau No 1 Medan

No. Telp. 021-123456
Email: HMI@gmail.com
 DATA PROYEK

Kode Kegiatan :
Kode Kegiatan PT :
Nama Ketua Tim : Esty Budi Rahayu, Ners MKep SpMAt
Pekerjaan : Pengawasan Pembangunan Pusat Sterilisasi/Central Steril
Supply Department Tahun 2022

Lokasi : RS Laras Jalan Bunga Rinte Medan

Nilai Pagu : Rp. 500.000.000,- (Lima ratus juta rupiah)

Waktu Pengerjaan : 5 (lima) bulan
Sumber Dana : PT Prima Nusantara Medika

Tahun Anggaran : 2022

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas perkenaanNYA sehingga Laporan
Akhir Penutupan Proyek Pemantauan pemanfaatan DAK dan Kapitasi dalam penyediaan obat di
pelayanan kesehatan pemerintah tahun 2019 ini dapat terselesaikan.

Adapun seluruh rangkaian proses sejak dari Kick Off Meeting dan dilanjutkan dengan
pengumpulan dan penyerapan data dari Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan RI, lalu
dilanjutykan dengan kegiatan pelaksanaan pengerjaan proyek pada akhirnya secara keseluruhan dapat
berjalan dengan baik melalui kerjasama dengan seluruh jajaran Sekretariat Direktorat Jenderal
Kefarmasian dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan RI.

Selanjutnya kami menyajikan Laporan Penutupa Proyek ini, da melalui laporan ini kami
harapkan dapat memberikan asupan bagi Sekretariat Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat
Kesehatan Kementerian Kesehatan RI untuk bersama kami mengambil langkah ke depan sesuai yang
telah disepakati agar dapat memperoleh sebuah Rancangan kegiatan Pemantauan pemanfaatan DAK
dan Kapitasi dalam penyediaan obat di pelayanan kesehatan pemerintah tahun 2019 yang tepat sasaran
dan efisien.

Medan, Agustus 2021

PT. HERBA MEDIKA INDONESIA

Direktur,

Esty Budi Rahayu, Ners, MKep SpMat

ii
 DAFTAR ISI

DATA PROYEK………………………………………………………………………………………………………………………………. i
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………………………………………………. ii
DAFTAR TABEL ……………………………………………………………………………………………………………………………. iii
DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………………………………………………………. iv
DAFTAR SINGKATAN ………………………………………………………………………………………………………………….. v
LAPORAN KEMAJUAN ………………………………………………………………………………………………………………… 1
1.RINGKASAN EKSEKUTIF ……………………………………………………………………………………………………………. 1
1.1.Gambaran Utama Proyek …………………………………………………………………………………………. 1
2.STRUKTUR ORGANISASI ……………………………………………………………………………………………………………. 2
2.1 Struktur Organisasi …………………………………………………………………………………………………… 2
2.2 Penugasan Tenaga Ahli …………………………………………………………………………………………….. 3
3.HASIL MIDTERM REVIEW …………………………………………………………………………………………………………. 4
3.1.Hasil Midterm Review Internal …………………………………………………………………………………. 4
3.2 Hasil Midterm Review Eksternal ……………………………………………………………………………….. 4
4.PENCAPAIAN KINERJA ………………………………………………………………………………………………………………. 4
4.1 Pencapaian Indikator Kinerja ……………………………………………………………………………………. 4
4.2. Status Kemajuan Pencapaian Proyek / Deliverable ………………………………………………….. 6
5. MUTU PROYEK ………………………………………………………………………………………………………………………… 6
6. LESSON LEARNER ……………………………………………………………………………………………………………………. 8
7. BEST PRACTICE ……………………………………………………………………………………………………………………….. 9
8 KESIMPULAN …………………………………………………………………………………………………………………………… 9
9.REKOMENDASI …………………………………………………………………………………………………………………………10
10.PENUTUP ……………………………………………………………………………………………………………………………….10
LAMPIRAN 1 BERITA ACARA SERAH TERIMA ……………………………………………………………………………….11
LAMPIRAN 2 PENGGUNAAN WBS ……………………………………………………………………………………………….12

iii
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Struktur Organisasi…...……………………………………………………………………………………8

Tabel 2.Deskripsi Personil ……………………………………………………………………………………….
……………..9
Tabel 3 Indikator Kinerja Proyek dan Status
Pekerjaan.......................................................................................................................................10
Tabel 4. Status Kemajuan / Deliverable
…………………………………………………………………………………….………………..11
Tabel 5. Mutu Proyek ……………………………………………………………………………..
……………………….12
Tabel 6. Lesson Learned ……………………………………...
………………………………………………………………13
Tabel 7. Tabel Kesesuaian Tahapan Penyusunan
Renstra……………………………………………………………………………………………..14
Tabel 8. Laporan Monitoring dan
Evaluasi……………………………………………………………………………………………..15

iv
 DAFTAR SINGKATAN

ALKES Alat Kesehatan

BAPPENAS Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
DIPA Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
KAK Kerangka Acuan Kerja
FASYANKES Fasilitas Pelayanan Kesehatan
PUSKESMAS Pusat Kesehatan Masyarakat
POR Penggunaan Obat Rasional
RPJMN Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
SDGs Sustainable Development Goals
SDM Sumber Daya Manusia
WBS Work Breakdown Structure

v
 LAPORAN KEMAJUAN
PEMANTAUAN PENGAWASAN PEMBANGUNAN
INSTALASI PUSAT STERILISASI/CENTRA STERILLE SUPPLY DEPARTEMENT
TAHUN 2021

1. Gambaran Utama Proyek

Kegiatan pengawasan pembangunan instalasi CSSD RS Laras Tahun 2021
sudah dilaksanakan sebesar 80%, Mulai dari Tahap
persiapan/pendahulan,Tahap pengumpulan data, Tahap analisa data sudah
selesai dan sesuia, sedang Tahap Pelaporan belum selesai dilakukan.
Melakukan pengumpulan data lapangan, melakukan analisis dalam proses
pembangunan instalasi CSSD RS Laras Tahun 2022, memfasilitasi
pembangunan instalasi CSSD RS Laras Tahun 2022 dengan mekanisme yang
disepakati bersama, kemudian menyusun draft pembangunan instalasi CSSD
RS Laras Tahun 2022 serta menyusun laporan pelaksanaan pekerjaan jasa
konsultansi.
Realisasi dana yang sudah digunakan sebesar Rp. 450.000.000,- (80%)
Pendanaan proyek dilakukan melalui dana PT PMN Tahun 2022, dengan nilai
pagu Rp. 500.000.000,- (Lima Ratus Juta Rupiah), sudah termasuk pajak.
Proyek akan dilaksanakan dengan jangka waktu 60 hari oleh PT. HERBA
MEDIKA NUSANTARA.

1. STRUKTUR ORGANISASI

Esty Budi
TENAGA AHLI
Rahayu
UTAMA

Fathimah
ADMINISTRASI

Abidzar Abdurrahman Safiyya

TENAGA AHLI TENAGA AHLI TENAGA AHLI
MADYA MADYA MADYA
Gambar 1. Struktur Organisasi
1
 2.2. Penugasan Tenaga Ahli
Utuk terlaksananya proyek ini, diperlukan tim yang terdiri dari tenaga ahli dan staf
pendukung, yang terdiri dari :
Tabel 2. Deskripsi Personil

Posisi Durasi
No Nama Kualifikasi Uraian Pekerjaan
Tenaga Kerja
- Doktoral Kesehatan Masyarakat Memimpin Proyek 2 bulan
- Pengalaman dibidang
Team Leader /
perencanaan/penyusunan Renstra
1. Esty Budi Rahayu Tenaga Ahli
minimal 5 tahun atau sudah pernah
Utama
mengerjakan minimal 2 tahun paket
sejenis
- Pascasarjana kebijakan publik / Melakukan identifikasi dan 2 bulan
Tenaga Ahli / perencanaan strategis / ekonomi analisa terhadap data
2. Abidzar Tenaga Ahli - Pengalaman di bidang pemantauan teknis terkait DAK dan
Madya dan evaluasi minimal 1 tahun atau kapitasi untuk penyediaan
minimal 2 paket sejenis obat di pelayanan
- Pascasarjana kebijakan publik / kesehatan dasar 2 bulan
Tenaga Ahli / perencanaan strategis / ekonomi pemerintah
3. Abdurrahman Tenaga Ahli - Pengalaman di bidang pemantauan
Madya dan evaluasi minimal 1 tahun atau Memfasilitasi penyusunan
minimal 2 paket sejenis Pelaksanaan Pemantauan
- Pascasarjana kebijakan publik / Pemanfaatan DAK dan 2 bulan
perencanaan strategis / ekonomi Kapitasi Dalam
- Pengalaman di bidang pemantauan Penyediaan Obat Di
dan evaluasi minimal 1 tahun atau Pelayanan Kesehatan
minimal 2 paket sejenis Dasar Pemerintah dengan
mekanisme yang
Tenaga Ahli / disepakati bersama;
4. Safiyya Tenaga Ahli
Madya Menyusun Pemantauan
Pemanfaatan DAK dan
Kapitasi Dalam
Penyediaan Obat Di
Pelayanan Kesehatan
Dasar Pemerintah Th.
2022.
Tenaga - SMA / SMK Memfasilitasi Tim Ahli 2 bulan
Administrasi - Pengalaman minimal 3 tahun
5. Fathimah
Personil
Pendukung

2. HASIL MIDTERM REVIEW

3.1. Hasil Midterm Review Internal
Untuk hasil midterm review internal, disampaikan bahwa perjalanan
proyek Program Pemantauan Pemanfaatan DAK dan Kapitasi dalam Penyediaan
Obat di Pelayanan Kesehatan Dasar Pemerintah di tahun 2019 dapat berjalan
dengan baik sesuai dengan rencana. Beberapa aktivitas yang dilakukan
diantaranya adalah persiapan, pengumpulan data, dan analisis data. Berdasarkan
hasil kajian tersebut, laporan secara berkala disampaikan kepada Pemberi Kerja,

2
stakeholder terkait dan mendapatkan persetujuan. Kesesuaian perjalanan proyek
adalah dari segi data, waktu, ruang, dan alokasi anggaran, yaitu:
1. Data dan informasi yang dibutuhkan dalam penyusunan bab 4
dinilai masih kurang, dan telah dilengkapi pada laporan akhir.
2. Waktu yang diagendakan sesuai dengan rencana kegiatan
3. Ruang Lingkup yang ada sesuai
4. Alokasi anggaran yang tersedia sesuai dengan rencana yang
diminta oleh pemberi kerja

3.2. Hasil Midterm Review Eksternal

Dalam penyusunan Program Pemantauan Pemanfaatan DAK dan Kapitasi
dalam Penyediaan Obat di Pelayanan Kesehatan Dasar Pemerintah di tahun 2019
tidak dilakukan midterm review eksternal oleh pihak diluar dari pemberi kerja.

3. PENCAPAIAN KINERJA
4.1. Pencapaian Indikator Kinerja
Tabel 3. Indikator Kinerja Proyek dan Status Pekerjaan

No URAIAN PENCAPAIAN
(%) KETERANGAN
Belum
A PERSIAPAN
 Sesuai Sesuai  
1 Penyusunan rencana kerja konsultan tersusunnya rencana kerja
100% - konsultan 100%
2 Perekrutan tenaga ahli/jasa konsul 100% - terekrutnya tenaga ahli
3 Pertemuan teknis pengarahan kerja dan
konsolidasi rencana kerja 100% - terselenggaranya pertemuan teknis

4 Kick off meeting terkait teknis, pengarahan

kerja, dan konsolidasi rencana kerja dengan
tim Ditjen Kefarmasian dan Alat Kesehatan
B PENGUMPULAN DATA
5 Pengumpulan data primer
6 Pengumpulan data sekunder
Penyusunan dokumen sebagai bahan untuk
7
draft Renstra
8 Evaluasi kemajuan/tengah periode
100% - terselenggaranya kick off meeting
   
100% - didapatkan data primer
100% - didapatkan data sekunder
tersusunnya dokumen sebagai
100% - bahan draft renstra
100% - tersusunnya evaluasi kemajuan

3
 No URAIAN PENCAPAIAN
(%) KETERANGAN
   
C ANALISIS DAN PENGOLAHAN DATA
9 Presentasi hasil analisis data 100% - tersusunnya hasil analisis data
FASILITASI RENCANA
D
PENYUSUNAN RENSTRA    
didapatkan materi untuk
10 Pendalaman materi unit
100% - penyusunan draft renstra
E PENYUSUNAN DRAFT RENSTRA    
11 Penyusunan draft Renstra BAB I s.d VI 100% - tersusunnya draft renstra
Presentasi dan Serah terima Laporan
Kemajuan dan Draft Renstra (ada Berita terselenggaranya laporan
12 Acara) 100% - kemajuan
Diskusi dengan Tim Renstra Ditjen
13 Kefarmasian dan Alat Kesehatan 100% - Notulensi diskusi
14 Revisi Draft Renstra 100% - Laporan Revisi Draft Renstra
15 Finalisasi Draft Renstra 100% - Renstra tersusun
PENYUSUNAN LAPORAN
KEGIATAN DAN PENYUSUNAN
F RESNTRA 100% -  
16 Penyusunan Laporan Akhir Kegiatan 100% - Laporan Akhir tersusun
Serah terima dengan Pemberi
Kerja berupa Draft Final Renstra
G SERAH TERIMA LAPORAN AKHIR 100% - dan Laporan

Keterangan :
1. Indikator kinerja proyek secara keseluruhan diukur berdasarkan waktu, dan kualitas.
2. Capaian kinerja berdasarkan waktu semua tahapan kegiatan proyek hingga tahap akhir
telah tercapai semua (100%).
3. Capaian kinerja pelaksanaan kegiatan yang termasuk dalam lingkup terlaksana 100%,
sesuai jadwal
4. Capaian kinerja biaya yaitu realisasi biaya sampai dengan tahap akhir sudah sesuai
anggaran (tidak ada penambahan biaya).

4.2. Status Kemajuan Pencapaian Proyek / Deliverable

Tabel 4. Status Kemajuan / Deliverable

4
 No. Deliverables Status Kemajuan Tanggal Selesai
1. Laporan Kemajuan 100% 6 Nov 2018
2. Draft Awal Renstra 100% 6 Nov 2018

3. Draft Final Renstra 100% 25 Nov 2018

4. Laporan Akhir Kegiatan 100% 29 Nov 2018
Capaian deliverable: semua dokumen sudah dapat diselesaikan

5. MUTU PROYEK
Mutu proyek dalam Penyusunan darft Program Pemantauan
Pemanfaatan DAK dan Kapitasi dalam Penyediaan Obat di Pelayanan Kesehatan
Dasar Pemerintah di tahun 2019 yang dilakukan oleh manager yang telah ditunjuk
oleh tim proyek, dimana untuk menjaga penyelenggaraan proyek tersebut mutu nya
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Tabel 5. Mutu Proyek

No URAIAN KESESUAIAN
STATUS PEKERJAAN HARAPAN KLIEN
A PERSIAPAN    
Pertemuan pengarahan kerja konsultan Rencana kerja terlaksana pada
1 dari sekjen farmalkes
tanggal 1 – 31 Oktber 2018 Memenuhi
Orientasi mengenasi renstra Perektrutan tenaga ahli
2 terlaksana pada tgl 2 – 2 Oktoer
2018 Memenuhi
Menyusun agenda kerja tim penyusun Pertemuan teknis Menyusun
renstra agenda kerja didapatkan
3 notulensi untuk rencana kerja
pada tanggal 3 – 3 Oktober
2018 Memenuhi

4 Menyiapkan data dan informasi ranstra Dokumen rensta Pemberi Kerja

didapat pada tanggal 4 Okt 2018 Memenuhi
Penerbitan perjanjian Kerjasama dengan
5 stakeholder terkait Dokumen MOU dengan
stokeholder 5 Okt 2018 Memenuhi
B PENGUMPULAN DATA    
Data primer didapatkan pada
1 Pengumpulan data primer
tanggal 7 Okt 2018 Memenuhi
didapatkan data sekunder pada
2 Pengumpulan data sekunder
tanggal 7 – 15 Okt 2018 Memenuhi

5
No URAIAN KESESUAIAN
STATUS PEKERJAAN HARAPAN KLIEN
tersusunnya dokumen sebagai
3 Penyusunan dokumen draft Renstra bahan draft renstra pada tanggal
16 - 18 Okt 2018 Memenuhi
Tersusunnya evaluasi kemajuan
4 Evaluasi kemajuan/tengah periode
pada tanggal 19 Okt 2018 Memenuhi
ANALISIS DAN PENGOLAHAN
C
DATA    
tersusunnya hasil analisis data
Presentasi hasil analisis data
25 Okt 2018 Memenuhi
FASILITASI RENCANA
D
PENYUSUNAN RENSTRA    
Didapatkan pemahaman materi
Pendalaman materi unit untuk penyusunan draft renstra
pada tanggal 16 Okt 2018 Memenuhi
PENYUSUNAN DRAFT
E
RENSTRA    
Penyusunan draft Renstra BAB I s.d tersusunnya draft renstra yang
1
BAB VI selesai pada tanggal 6 Nov 2018 Memenuhi
terselenggaranya laporan
Presentasi dan Serah terima Laporan kemajuan dan serah terima
Kemajuan dan Draft Renstra (ada dengan berita acara pada
2 Berita Acara) tanggal 7 Nov 2018 Memenuhi
Diskusi dengan Tim Renstra Ditjen terselenggaranya diskusi dengan
3
Kefarmasian dan Alat Kesehatan Pemberi Kerja 10 Nov 2018 Memenuhi
didapatkan data revisi draft
Renstra pada tanggal 13 Nov
4 Revisi Draft Renstra 2018 Memenuhi
Draft Final Renstra tersusun
5
Finalisasi Draft Renstra pada tanggal 25 Nov 2018 Memenuhi
PENYUSUNAN LAPORAN
KEGIATAN DAN PENYUSUNAN
F RESNTRA    
Laporan Akhir tersusun pada
Penyusunan Laporan Akhir Kegiatan tanggal 28 Nov 2018 Memenuhi
Serah terima dengan Pemberi
G SERAH TERIMA DELIVERABLE Kerja pada tanggal 30 Nov 2018 Memenuhi

6. LESSON LEARNED

6
 Adapun pembelajaran yang dapat diambil / dipetik dari rangkaian proses
pengerjaan proyek ini tertuang dalam tabel berikut :

Tabel 6: Lesson Learned

No Uraian Permasalahan Penyebab Solusi
1. Pertemuan dengan Pemangku kepentingan tidak hadir karena Melakukan konfirmasi
Pemangku kepentingan belum dilakukan konfirmasi kehadiran 1 hari kehadiran pada setiap
tertunda sebelumnya undangan h-1

Segera melakukan
penjadwalan ulang
untuk pertemuan
melalui daring
2. Semua data dapat Karena sumber data menyiapkan data sesuai Melakukan listing
dikumpulkan lebih cepat dengan list kebutuhan data sesuai kebutuhan data
dari rencana dan mengkonfirmasi
pada pemangku
kepentingan

Proses penyelenggaraan proyek Kegiatan pengawasan pembangunan

instalasi CSSD RS Laras Tahun 2021 sesugguhnya bukanlah tanpa masalah sama
sekali. Namun beberapa permasalahan yang muncul dapat terselesaikan dengan
baik oleh karena mitigasi yang telah direncanakan dan berjalan dengan baik pula.
Oleh karena itu Tim Konsultan memaparkan beberapa pembelajaran yang dapat
dianalisis, antara lain:
1. Kick off meeting diprediksi sulit dilaksanakan dikarenakan Pemberi Kerja dan
Stakeholder memiliki jadwal padat. Dengan komunikasi intens dan bersurat
kepada pihak terkait, maka pelaksanaan kick off meeting sesuai jadwal.
Pembelajaran yang kita dapatkan dari sini adalah pentingnya komunikasi dan
koordinasi agar meminimalisir risiko yang terjadi.
2. Pengumpulan data di berbagai sumber data diprediksi tidak sesuai dengan
penjadwalan. Dengan komunikasi intens dan menghubungi sumber data
maka permasalahan ini dapat diatasi sehingga pengumpulan data
didapatkan sesuai waktu. Pembelajaran yang kita dapatkan dari sini adalah
komunikasi dan koordinasi.
3. Melalui analisis yang komprehensif, dengan evidence based yang
dikumpulkan dari data, maka para Stake Holder dapat menerima temuan

7
 yang ada. Maka pembelajaran yang didapatkan adalah pentingnya analisis
yang komprehensif
4. Ada konstrain waktu dalam penyelesaian proyek Renstra, namun
permasalahan ini dapat dipantau dan dievaluasi karena ada WBS yang tepat.
Pembelajaran yang dapat dipetik adalah pembuatan Work Breakdown
Structure (WBS).
5. Ada keterbatasan penggunaan Biaya Pelaksanaan sesuai dengan aktivitas
penyusunan, namun dengan upaya pembuatan Rencana Anggaran Biaya
(RAB) sesuai dengan aktivitas secara detil, termasuk perhitungan pajak,
maka anggaran dapat terserap sesuai rencana dan tujuan tercapai.

7. BEST PRACTICE

Adapun Best practice yang didapatkan dari penyelenggaraan kerja

proyek ini adalah sebagai berikut:
1. Instrumen survey mengacu pada konsep teori/referensi sesuai variable
data yang dibutuhkan.
2. Proses pengumpulan data diprediksi tidak sesuai. Namun dengan
metode sampling data yang terstruktur maka permasalahan ini dapat
diatasi.
3. Melalui metode analisis SWOT atau Fish Bone Analysis, maka akan
didapatkan analisis yang komprehensif.

8. KESIMPULAN
Dengan menggunakan pedoman Balance Scorecard, maka penyusunan
Rencana Program Pemantauan Pemanfaatan DAK dan Kapitasi dalam
Penyediaan Obat di Pelayanan Kesehatan Dasar Pemerintah di tahun 2019 ini
dapat disusun secara komprehensif dan terorganisir, meliputi strategi, program, dan
aktivitas.
Selanjutnya berdasarkan pemaparan yang telah tertuang di Laporan
Akhir ini, maka PT. HMI Sehat telah menyelesaikan pekerjaan dalam menyusun
pedoman kebijakan dan strategi dalam implementasi Program Pemantauan

8
Pemanfaatan DAK dan Kapitasi dalam Penyediaan Obat di Pelayanan Kesehatan
Dasar Pemerintah di tahun 2019. Dengan Kerjasama dan koordinasi yang baik
antara Pelaksana Kerja dengan Pemberi Kerja, maka proyek ini dapat selesai
dengan sesuai dan memuaskan pihak pemberi kerja. Selain itu, waktu yang
diagendakan sesuai dengan rencana kegiatan, dan juga sesuai dengan Ruang
Lingkup yang ada, serta sesuai dengan alokasi anggaran yang tersedia
keseluruhannya sesuai dengan rencana yang diminta oleh pemberi kerja.

9. REKOMENDASI
Berdasarkan pemaparan di atas, maka rekomendasi yang kami ajukan
adalah sebagai berikut.
9.1.Potensi Solusi
1. Program Kegiatan pengawasan pembangunan instalasi CSSD RS
Laras Tahun 2021 yang tersusun dapat digunakan sebagai acuan
program kerja PT PMN
2. Sosialisasi Program Kegiatan pengawasan pembangunan instalasi
CSSD RS Laras Tahun 2021 kepada Stake holder PT PMN
9.2. Potensi Tindak Lanjut
Pendampingan dalam mengimplementasikan Program Kegiatan
pengawasan pembangunan instalasi CSSD RS Laras Tahun 2021. agar
tercipta kesinambungan sampai dengan realisasi program kerja tahunan.

10. PENUTUP
Laporan ini dibuat saat Draft Final Program Kegiatan pengawasan
pembangunan instalasi CSSD RS Laras Tahun 2021 sudah 100% dibuat. Besar
harapan kami agar Program Pemantauan Pemanfaatan DAK dan Kapitasi dalam
Kegiatan pengawasan pembangunan instalasi CSSD RS Laras Tahun 2021 dapat
memberikan manfaat untuk masyarakat Indonesia dalam mewujudkan SDGs.

9
Lampiran 1
BERITA ACARA SERAH TERIMA PEKERJAAN

Kegiatan pengawasan pembangunan instalasi CSSD RS

Laras Tahun 2021

Pada hari ini, Jumat tanggal tiga puluh bulan November tahun 2018, kami Tim Konsultan
dari PT Herbal Medika Indonesia ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Nomor
071/PTPMN-Ext/IX/2018 telah melaksanakan pemeriksaan dan penerimaan pekerjaan
sebagai berikut :
Jenis Jasa : Program Kegiatan pengawasan pembangunan
instalasi CSSD RS Laras Tahun 2021

Pelaksana Penyedia PT Herbal Medika Indonesia

Barang/Jasa :
Surat Perintah Kerja
1. No. SPK : /MPS-Ext/SPK/IX/2018
2. Tanggal SPK : 2 September 2018
Jumlah harga : Rp. 500.000.000,-
Jangka waktu : 2 (Dua) bulan
pelaksanaan
Kesimpulan : Pekerjaan sudah sesuai dan telah diselesaikan 100% oleh
PT Herbal Medika Indonesia dan telah diterima dengan
baik oleh Pemberi Kerja.
Luaran proyek telah diterima sesuai dengan jadwal yang ditetapkan dan dengan hasil sesuai
kerangka acuan kerja yang ditetapkan.
PIHAK PERTAMA PIHAK KEDUA

Drg Rinaya Esty Budi Rahayu, S.Kep, Ners,M.Kep,

Sekretariat Ditjen Kefarmasian dan Alat Sp.Mat
Kesehatan – Kemenkes RI Direktur

10
 PT. Herbal Medika Indonesia

11
Lampiran 2 :Penggunaan WBS (Work Breakdown Structure)

DURA SI OKTOBER NOVEMBER

NO. KEGIATAN MULAI AKHIR
(MINGGU) M 1 M 2 M 3 M 4 M 1 M 2 M 3 M4
A PERSIAPAN (Tahap 1 & 2)
1 Pertemuan teknis konsultan dengan pemberi kerja 1 M1 Nov M1 Nov
2 Pertemuan Pembuka (kick off meeting) 1 M2 Nov M2 Nov

3 Pengumpulan data primer 1 M2 Nov M2 Nov C

4 Pengumpulan data sekunder (FGD, Indepth Interview) 1 M3 Nov M3 Nov U CT

5 Pengolahan dan analisis data 2 M3 Nov M4 Nov UO
T
B PERTEMUAN TEKNIS PENGARAHAN KONSULTAN (Tahap 3) F
F
O
7 Perumusan issue strategis 2 M4 Nov M1 Des
F
8 Perumusan Visi, Misi, Kebijakan 1 M1 Des M1 Des F
C EVALUASI TENGAH PERIODE (Tahap 4)
9 Monitoring dan Evaluasi tengah periode 1 M1 Des M1 Des

10 Penyusunan Program dan kegiatan 1 M1 Des M1 Des

11 Laporan Antara 1 M2 Des M2 Des

12 Perumusan Indikator Keberhasilan 1 M2 Des M2 Des

13 Penyusunan Draft Rencana Strategis 2 M2 Des M3 Des

14 Pertemuan Pembahasan Laporan Akhir 1 M3 Des M3 Des

D EVALUASI AKHIR DAN PENYUSUNAN LAPORAN KONSULTASI (Tahap 5)

 DURA SI OKTOBER NOVEMBER
NO. KEGIATAN MULAI AKHIR
(MINGGU) M 1 M 2 M 3 M 4 M 1 M 2 M 3 M4

15 Penyusunan Laporan Akhir 1 M3 Des M3 Des

16 Perbaikan Laporan Akhir 1 M3 Des M3 Des

17 Penyerahan Draft Rencana Strategis 1 M4 Des M4 Des

18 Penyerahan Laporan Akhir 1 M4 Des M4 Des

14