Risiko Signifikan?

Kategori Risiko

Kategori Risiko
Bahaya Scoring (1) Kontrol Existing Scoring (2) Upaya Pengendalian
(Eliminasi / Substitusi /

Akhir
Awal
No Proses dan Aktifitas Risiko
Eng. Control / Kontrol
Fisika Kimia Biologi Ergonomik Psikososial Severity Probability Nilai Risiko Infrastruktur Administrasi Personel Control Awareness Total Adm. / APD)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

terlalu lama di standarisasi waktu bekerja pedoman bekerja

untuk pekerja administrasi di depan
1 Membuat Perencanaan Belanja Logistik depan A 1 2 2 LOW . saat bekerja di depan komputer untuk 1 2 0 tidak . .
komputer komputer waktu tertentu

posisi duduk standarisasi kursi/tempat pedoman bekerja

yang kurang A 1 2 2 LOW ruang kerja yang sesuai kerja buat petugas di depan 1 2 0 tidak . .
baik kebutuhan administrasi komputer untuk
waktu tertentu

bingung dengan evaluasi petugas

sesuatu yang disediakan apakah
belum ada A 1 2 2 LOW . pedoman/kebijakan untuk melakukan 2 2 -2 tidak . .
kebijakan mengatasi stok out dan pedoman/kebijak
(mengatasi stok overstok an yang telah
out dan over stok) dibuat

evaluasi petugas
lantai ruangan tidak licin, apakah
terjatuh/terkilir
2 Menerima Barang saat menerima A 2 1 2 LOW rata, penempatan barang ada pedoman penerimaan melakukan 1 2 0 tidak . .
barang pada tempatnya/tidak barang pedoman/kebijak
berserakan an yang telah
dibuat

evaluasi petugas
apakah
kecipratan tempat/alat untuk membawa pencatatan setiap kejadian melakukan
A 1 1 1 LOW telur harus selalu baik/tidak / incident yang tertuang 1 2 -1 tidak . .
telur pecah rusak dan selalu bersih dalam pedoman/kebijakan pedoman/kebijak
an yang telah
dibuat

standarisasi waktu bekerja pedoman bekerja

terlalu lama di
depan A 1 2 2 LOW untuk pekerja administrasi di depan 1 2 0 tidak . .
komputer saat bekerja di depan komputer untuk
komputer waktu tertentu

pedoman bekerja
posisi duduk standarisasi kursi/tempat
yang kurang A 1 2 2 LOW kerja buat petugas di depan 1 2 0 tidak . .
baik administrasi komputer untuk
waktu tertentu

evaluasi petugas
lantai ruangan tidak licin, apakah
terjatuh/terkilir rata, penempatan barang ada pedoman penerimaan melakukan
2 Menerima Barang saat menerima A 2 1 2 LOW pada tempatnya/tidak barang pedoman/kebijak 1 2 0 tidak . .
barang berserakan an yang telah
dibuat

standarisasi waktu bekerja pedoman bekerja

terlalu lama di untuk pekerja administrasi di depan
depan A 1 2 2 LOW . saat bekerja di depan komputer untuk 1 2 0 tidak . .
komputer
komputer waktu tertentu

pedoman bekerja
posisi duduk ruang kerja yang sesuai standarisasi kursi/tempat di depan
yang kurang A 1 2 2 LOW kerja buat petugas 1 2 0 tidak . .
baik kebutuhan administrasi komputer untuk
waktu tertentu

evaluasi petugas
angkat ada alat bantu untuk angkat Pedoman/kebijakan apakah
melakukan disediakan alat bantu untuk
junjung saat A 2 2 4 MEDIUM junjung barang yang tertulis tentang alat bantu angkat 1 2 2 dikendalikan LOW
pedoman/kebijak angkat barang/tangga
terima barang dalam ketentuan/kebijakan barang di logistik an yang telah
dibuat

evaluasi petugas
lantai ruangan tidak licin, apakah
terkilir saat
3 Menyimpan Barang angkat barang A 2 1 2 LOW rata, penempatan barang ada pedoman penerimaan melakukan 1 2 0 tidak . .
pada tempatnya/tidak barang pedoman/kebijak
untuk disimpan
berserakan an yang telah
dibuat
 evaluasi petugas
lantai ruangan tidak licin, apakah
kejatuhan rata, penempatan barang ada pedoman penerimaan melakukan
barang saat A 2 1 2 LOW pada tempatnya/tidak barang pedoman/kebijak 2 2 -2 tidak . .
akan disimpan
berserakan an yang telah
dibuat

debu di ada ketentuan tentan evaluasi apakah

ruangan yang dilakukan general cleaning telah dilakukan dibuat pedoman general
mengganggu A 2 2 4 MEDIUM untuk periode tertentu general cleaning ruang general cleaning 1 2 2 dikendalikan LOW cleaning ruang logistik
pernafasan logistik sesuai

evaluasi petugas
apakah
suhu ruangan ruangan dilengkapi ada ketentuan/pedoman melakukan
penyimpanan A 1 2 2 LOW pendingin yang sesuai tentang suhu ruangan di pedoman/kebijak 1 2 0 tidak . .
yang panas dengan ketentuan logistik an yang telah
dibuat

posisi barang evaluasi petugas

di rak atas, ada alat bantu untuk angkat Pedoman/kebijakan apakah dibuat Pedoman/kebijakan
melakukan
menyulitkan A 2 2 4 MEDIUM junjung barang yang tertulis tentang alat bantu angkat pedoman/kebijak 1 2 2 dikendalikan LOW tentang alat bantu angkat
saat akan dalam ketentuan/kebijakan barang di logistik an yang telah barang di logistik
disimpan dibuat

standarisasi waktu bekerja pedoman bekerja

untuk pekerja administrasi di depan
4 Menyerahkan barang A 1 2 2 LOW . saat bekerja di depan komputer untuk 1 2 0 tidak . .
komputer waktu tertentu

di depan
komputer
pedoman bekerja
untuk ruang kerja yang sesuai standarisasi kursi/tempat di depan
membuat A 1 2 2 LOW kebutuhan kerja buat petugas komputer untuk 1 3 -1 tidak . .
Lembar Serah administrasi waktu tertentu
Terima Barang
Umum
 Persetujuan dari
Outcome PIC Management
(Y/N)

16 17 18

ada pedoman, alat

bantu tersedia, tidak
ada petugas yang diah Ya
terkena resiko saat
angkat barang

.
.

pedoman tersedia,
ruangan bersih, tidak
berdebu, ada evaluasi diah Ya
rutin

ada pedoman, alat

bantu tersedia, tidak
ada petugas yang diah Ya
terkena resiko saat
angkat barang

.
 TABEL KETERANGAN FORM IDENTIKASI DAN PENILAIAN BAHAYA - RESIKO K3

No Kolom Keterangan
1 No Nomor Urut
Activitie(s Object &/ aktivitas dr proses yang harus dimasukkan dalam identifikasi, terdiri atas ; aktivitas, personil, mesin / peralatan, bahan baku, lingkungan dan Sistem
2 )Proses
/ Object Proses / Aktifitas Utama di masing - masing Dept / Area
Bahaya
Fisika Contoh: terjatuh, terpeleset, terjepit, tertabrak, tertusuk, tersengat listrik, dll
Kimia Contoh: terpapar fume, terpercik bahan kimia, menghirup bahan kimia, dll
3
Biologi Contoh: tertular penyakit, terinfeksi kuman / virus, dll
Ergonomi Contoh: pergerakan berulang, posisi duduk / berdiri terlalu lama, manual handling, dll
Psikososia Contoh: stres, beban kerja tidak sesuai kemampuan kerja, dll
lResiko:
A Cedera ringan sampai dengan berat
4 B Penurunan Kesehatan
C Dissability / Cacat tetap
D Fatality / kematian
Score:

Severity / Keparahan
Dapat ditanggulangi dg P3K (umumnya krn cedera ringan) atau Penanggulangan < 5 jt
1
(Insignific
ant)

- Perlu penanganan khusus / medis / upaya pemulihan lain (akibat cedera ringan s.d. sedang / pingsan / penurunan kesehatan sesaat) dan tidak menyebabkan loss time accident

- Penurunan kesehatan sesaat, (Penyakit Akibat Kerja) yang dimaksud disini seperti, Asma, ISPA, dermatitis, alergi, iritasi, inflamasi, pusing/sakit kepala dll
2 - atau kerugian 5 jt - < 50 jt
(Minor)

- Cedera sedang s.d. berat yang menyebabkan loss time accident

5 - Cacat tetap / kehilangan sebagian anggota badan tetapi yang bersangkutan masih memungkinkan untuk dipekerjakan kembali
3 - Penurunan kesehatan permanen / timbulnya penyakit akibat kerja, termasuk apabila terkena Carcinoma (kanker) stadium dini dan masih dapat ditangani akibat dari aktivitas pekerjaan
(Moderate
)
- Penurunan kesehatan permanen, (Penyakit Akibat Kerja) K yang dimaksud seperti : Abortus spontan, Kelainan hati dan sistem pencernaan (Hepatitis/Penyakit hati lainnya)
- Kerugian 50 -500 juta
- Fatality, kehilangan anggota badan yang tidak memungkinkan dipekerjakan kembali,
kematian atau kondisi emergency (kebakaran / ledakan / keracunan masal dll)

4
(Major)
 5

TABEL KETERANGAN FORM IDENTIKASI DAN PENILAIAN BAHAYA - RESIKO K3

No Kolom Keterangan
kerugian > 500 juta
- Disyaratkan dalam perundangan / persyaratan lain yang terkait, misalnya : Operator Pesawat Angkat Angkut wajib memiliki SIO
4 - Penyakit Akibat Keja (PAK) yang terjadi apabila sudah terkena Carcinoma (kanker) stadium 3 dan 4 akibat aktivitas pekerjaan, kelainan pembuluh darah dan jantung (gagal jantung), kelainan genetik (efek somatik)
(Major)

Probability / Kemungkinan
- Hampir tidak pernah terjadi. Umumnya terjadi pada kasus emergency.
1
- Minimal dalam waktu 3 th tidak pernah terjadi insiden (accident)
- Jarang terjadi. Umumnya terjadi pada kasus Abnormal atau Non Rutin.
- Untuk Insiden, minimal dalam waktu 2 th terakhir tidak pernah terjadi insiden (accident).
2 - Untuk paparan / resiko ergonomi, terjadi pada aktivitas non rutin min. 1 bulan sekali (contoh. Pada saat maintenance rutin dll)

- Mungkin terjadi, umunya terjadi pada aktivitas rutin

6 - Untuk insiden, minimal dalam waktu 1 th - 6 bln terakhir pernah terjadi
3
- Untuk paparan / resiko ergonomi, terjadi pada aktivitas rutin min. 1 bulan sekali

- Sering terjadi.
- Untuk Insiden, minimal dlm waktu 6 bulan terakhir pernah.
- Terjadi pada aktifitas rutin disebabkan karena belum adanya program &/ training &/ perawatan
4

Nilai
7 Keparahan x Kemungkinan
Risiko
Klaisifikasi hasil nilai , untuk menentukan apakah aktivitas/objek tersebut termasuk ke dalam bahaya yang signifikan atau tidak

Kategori Nilai Risiko ≥ 12, maka dikategorikan HIGH

8 Risiko Nilai Risiko 3-11, maka dikategorikan MEDIUM
Awal Nilai Risiko 1-2, maka dikategorikan LOW
Lihat Matriks Kategori Risiko

Existing
9 Kontrol yang telah dilakukan atau diterapkan oleh organisasi untuk mengurangi kemungkinan &/ keparahan resiko K3
Control
Control / Kontrol
1 Belum ada pengendalian khusus yang saat ini dilakukan untuk meminimalkan resiko
Pengendalian yg sudah dilakukan berupa tindakan kuratif &/ remedial
2 - Penyedian APD
- Visual management
Sudah ada upaya untuk meminimalkan resiko, mencakup ;
- Penyediaan resource (mesin / alat / personnel dll) /&
3 - Penyiapan kompetensi personnel termasuk pelatihan yang diperlukan &/
- Pembuatan prosedur,
10
 TABEL KETERANGAN FORM IDENTIKASI DAN PENILAIAN BAHAYA - RESIKO K3

3
No Kolom Keterangan
10
- Tetapi belum ada konsistensi pengendalian & maintenance
 TABEL KETERANGAN FORM IDENTIKASI DAN PENILAIAN BAHAYA - RESIKO K3

No Kolom
10 Keterangan
Kontrol dilakukan dengan baik & konsisten (korektif & preventif) dalam meminimalkan
resiko, mencakup ;
- Penyediaan resource (mesin / alat / personnel dll)
- Kompetensi personnel termasuk pelatihan yang diperlukan sudah dilakukan
4
- Prosedur sudah dibuat & disosialisasikan
- Dibuat program maintenance secara rutin / periodik yang menjamin konsistensi kontrol
atau adanya upaya eliminasi / substitusi / re-engineering
- Dilakukan monitoring teradap aktivitas tersebut
Awareness / Kepedulian
Belum ada kepedulian dari karyawan di area terkait.
1 - Karyawan belum mengerti bahaya & resiko K3 yang dapat terjadi

Karyawan di area terkait agak peduli

- Karyawan mengerti bahaya & resiko K3 yang dapat terjadi
2 - Karyawan melakukan pengendalian tetapi belum memenuhi standard K3 yang
ditetapkan

Sudah didapat kepedulian dari Area terkait

- Karyawan mengerti bahaya & resiko K3 yang dapat terjadi
11 3 - Karyawan melakukan pengendalian sesuai hasil evalusi Bahaya-Resiko K3

Didapat kondisi sangat peduli di area terkait

- Karyawan mengerti resiko K3 yang dapat terjadi
- Karyawan mengerti & telah melakukan pengendalian yang
ditetapkan
4 - Didapat komitmen dari karyawan, penanggung jawab area /
menejemen dalam penyediaan sarana / fasilitas / tools
yang telah memenuhi standar K3 &/ Peraturan terkait K3 &/
melakukan periodik kontrol

12 Nilai Total Total = (Keparahan x Kemungkinan) - (Control x Awarness)

Klasifikasi hasil nilai total apakah aktivitas / objek yang dimaksud termasuk kedalam Risiko yang signifikan atau tidak.
Risiko Bila nilai Total > 0 maka Resiko adalah signifikan harus dikendalikan
13 Signifikan Apabila nilai Total ≤ 0 , namun Nilai Risiko ≥ 12, maka tetap termasuk Risiko Signifikan dan harus tetap dikendalikan
?

Klaisifikasi hasil nilai risiko setelah dilakukan penilaian terhadap pengendalian dan kepedulian karyawannya. Pengendalian dan Kepedulian karyawan, otomatis akan mempengaruhi penurunan tingkat risiko
Nilai Total ≥ 12, maka dikategorikan HIGH
Nilai Total 3-11, maka dikategorikan MEDIUM
Kategori
Nilai Total 1-2, maka dikategorikan LOW
14 Risiko
Lihat Matriks Kategori Risiko
Akhir

Upaya
Pengendal
Eliminasi Modify a design to eliminate the hazard, e.g. Introduce mechanical lifting devices to eliminate the manual handling hazard.
ian:
15
 TABEL KETERANGAN FORM IDENTIKASI DAN PENILAIAN BAHAYA - RESIKO K3

No Kolom Keterangan
Substitusi Substitute a less hazardous material or reduce the system energy (e.g. Lower the force, amperage, pressure, temperature, etc).
15
EngineeringInstall ventilation systems, machine guarding, interlocks, sound enclosures, etc.
AdministratSafety sgins, hazardous area marking, photo-luminescent signs, marking for pedestrian walkways, warning sirens/lights, alarms, safety procudures, equipment inspections, access controls, safe systems of working, tagging and work perm
APD Personal protective equipment (PPE), e.g. Safety glasses, hearing protection, face shields, safety harnesses and lanyards, respirators and gloves.
16 Outcome Bentuk verifikasi dari Upaya Pengendalian
17 PIC Person in Charge / Orang yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan pemantauan kegiatan pengendalian aspek/bahaya signifikan yang sedang dilakukan.
18
Persetujua
n dari Apakah diperlukan persetujuan dari Management terhadap Upaya Pengendalian yang akan dilakukan?
Manageme
nt
Keterangan

sin / peralatan, bahan baku, lingkungan dan Sistem

nurunan kesehatan sesaat) dan tidak menyebabkan loss time accident

alergi, iritasi, inflamasi, pusing/sakit kepala dll

pekerjakan kembali
anker) stadium dini dan masih dapat ditangani akibat dari aktivitas pekerjaan

nan hati dan sistem pencernaan (Hepatitis/Penyakit hati lainnya)

Keterangan

ut wajib memiliki SIO

aktivitas pekerjaan, kelainan pembuluh darah dan jantung (gagal jantung), kelainan genetik (efek somatik)

maintenance rutin dll)

eparahan x Kemungkinan
signifikan atau tidak

resiko K3
Keterangan
Keterangan

an x Kemungkinan) - (Control x Awarness)

. Pengendalian dan Kepedulian karyawan, otomatis akan mempengaruhi penurunan tingkat risiko

handling hazard.
Keterangan
, temperature, etc).

rens/lights, alarms, safety procudures, equipment inspections, access controls, safe systems of working, tagging and work permit, etc
and lanyards, respirators and gloves.

pek/bahaya signifikan yang sedang dilakukan.

 MATRIKS TINGKAT RISIKO

Keparahan (S) 1
2 3 4
(Insignificant - Sangat
Kemungkinan (L) (Minor - Rendah) (Moderate - Sedang) (Major - Besar)
Rendah)

1 ( Rare/Hampir Tidak Pernah ) LOW LOW MEDIUM MEDIUM

2 (Unlikely / Jarang Terjadi) LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM

3 (Likely / Mungkin Terjadi) MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH

4 (Almost Certain / Sering Terjadi) MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH

TINGKAT RISIKO POTENSI RISIKO TINDAKAN PERBAIKAN

TIDAK DAPAT DITERIMA.(STOP)

Pekerjaan tidak boleh dilakukan sampai
tingkat risiko diturunkan. Jika risiko tidak
High > 12 mungkin diturunkan sekalipun dengan
sumberdaya yang tidak terbatas, pekerjaan
dihentikan dan tidak boleh dilakukan

Harus dilakukan pengendalian tambahan

untuk menurunkan tingkat resiko.
Pengendalian tambahan harus diterapkan
Medium 3-11 dalam periode waktu tertentu., namun
pekerjaan masih bisa untuk terus dilakukan

Tidak diperlukan pengendalian tambahan.

Diperlukan pemantauan untuk memastikan
Low 1-2 pengendalian yang ada dipelihara dan
dilaksanakan.