MANAJEMEN

Nama kelompok :
1. Hayati Fadhilah
2. Mutiara Hasanah N
3. Sauzan Eka A.
4. Suci Ramadhani
5. M.aries Ridwan
KELOMPOK 6
6. Zidan H
 Peta Konsep

Pengertian
manajemen

bidang-bidang
MANAJEMEN manajemen

Penerapan fungsi
manajemen
dalam kegiatan
sekolah di bidang
osis
Pengertian Manajemen

Manajemen adalah mengatur, mengelola, dan

mengordinasikan untuk mencapai tujuan sebuah
organisasi dengan teknik dan cara-cara tertentu.
 Bidang-Bidang Manajemen

1) Manajemen produksi

2) Manajemen pemasaran

3) Manajemen keuangan

4) Manajemen personalia

5) manajemen administrasi
 1. Manajemen Produksi

Pengertian Jenis-jenis Ciri-ciri

Perancangan Pengendalian Contoh

sistem produksi sistem produksi
Pengertian
Manajemen Produksi adalah salah satu dari bagian
manajemen yang mempunyai peran dalam
mengoordinasikan berbagai kegiatan agar dapat
menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang
dan jasa.
 Jenis-jenis manajemen
produksi

1. Sistem Produksi Intermiten

Yaitu sistem produksi dimana mulai dan berhenti pada interval yang
tidak teratur tanpa interval waktu yang tetap.

2. Sistem Produksi Berkelanjutan

Yaitu sistem yang mengacu pada sistem dimana semua kegiatan
produksi bergerak terus menerus tanpa sering berhenti atau tidak teratur.
Manajemen
Produksi

1. Hubungan langsung secara

Ciri-ciri personal confrontation
2. Hubungan akrab secara
cultivation
3. Adanya tanggap (response)
 Perancangan sistem produksi

Hal yang harus diperhatikan saat memproduksi barang /jasa :

a. Rancangan produk (jasa)
b. Volume produksi
c. Proses produksi
d. Lokasi dan tata letak
e. Rancangan pekerjaan
 Pengendalian sistem produksi
1. Pengendalian Mutu
perusahaan harus dapat menjaga supaya mutu barang tetap terjamin. Usaha
tersebut dapat dilakukan dengan memperhatikan hal-hal berikut :
a. Bahan baku (input) yang digunakan harus bermutu.
b. Penggunaan teknologi maju untuk menjamin mutu
c. Penetapan tanggal berlakunya produk
d. Pengepakan (pengemasan) yang baik untuk mempertahankan mutu barang
dan menarik perhatian komsumen.

2. Manajemen Persediaan
Berhasil tidaknya perusahaan menjual barang dalam banyak hal
bergantung pada ada tidaknya persediaan. Oleh karena itu, harus dipikirkan
berapa jumlah persediaan yang ideal agar perusahaan beroperasi secara efisien
dan efektif
 Contoh Manajemen
Produksi

Proses ekstraktif : suatu proses produksi yang berlangsung

dengan cara pengambilan langsung bahan baku dari alam yang
tersedia. Contohnya pertambangan batu bara dan timah

Pertambangan batu bara

Pertambangan timah
 Contoh Manajemen
Produksi

Proses Fabrikasi : suatu rangkaian pekerjaan dari beberapa komponen material

baik berupa plat, pipa, ataupun baja profil dirangkai dan dibentuk secara tahap
demi tahap berdasarkan item-item tertentu hingga menjadi suatu bentuk yang
dapat dipasang menjadi sebuah rangkaian alat produksi maupun konstruksi.
Contohnya perusahaan mebel dan tas.

Perusahaan tas

Perusahaan mebel
 Contoh Manajemen
Produksi

Proses analitik : kegiatan produksi yang melakukan pemisahan suatu produk

menjadi lebih banyak dengan bentuk yang mirip seperti aslinya. Contohnya minyak
bumi diproses menjadi bensin, solar dan kerosin.

Proses analitik
 2. Manajemen Pemasaran

A. Pengertian
Yaitu proses menganalisa, merencanakan, menerapkan, mengawasi dan mengendalikan
kegiatan pemasaran dengan tujuan untuk mencapai target perusahaan.

B. Ciri-ciri
- Proses manajerial : segala sesuatu yang berkaitan dengan pengambilan keputusan,
pengawasan dan pengendalian dari kegiatan pemasaran suatu produk dalam suatu
perusahaan.
- Pelanggan Sentris : sangat mengutamakan kepuasan konsumen.
- Analisis Penelitian : sebelum mengambil keputusan dalam membuat strategi pemasaran
perlu ada penelitian pasar.
- Perencanaan dan Pengembangan : perlu membuat perencanaan dan pengembangan
yang matang untuk mengakomodasi berubahnya keinginan dari target pasar.
 2. Manajemen Pemasaran

C. Tujuan
- Menciptakan demand atau permintaan
- Meningkatkan keuntungan
- Menciptakan pelanggan baru
- Memuaskan pelanggan
- Mencitrakan produk yang baik dimata publik

D. Fungsi
Fungsi manajemen pemasaran diantaranya ada aktivitas menganalisis yang dilakukan untuk
mengetahui pasar dan lingkungan pemasarannya sehingga dapat diperoleh sebesar peluang
utuk merebut pasar dan seberapa besar ancaman yang harus dimiliki.
 2. Manajemen Pemasaran

E. Jenis jenis strategi pemasaran yang paling efektif

1. Iklan berbayar
2. Pemasaran transaksional
3. Pemasaran media sosial
4. Pemasaran interaktif
5. Pemasaran konten
6. Search engine optimization (seo)
7. Earned media (public relation)
8. Inbound marketing
9. Telemarketing
10.Email marketing
11.Program raferral
12.Conversational marketing
 2. Manajemen Pemasaran

F. Riset pasar
pasar merupakan indikator pemberian informasi yang mempengaruhi bidang-bidang
lainnya. Jika salah dalam menafsirkan keadaan pasar bisa berakibat fatal dalam penentuan
kebijakan perusahaan. Dalam riset pasar harus benar-benar diadakan penelitian dan
sedapat mungkin dihindari pengambilan kesimpulan yang salah. Riset pasar yang dilakukan
berbeda untuk setiap jenis pasar. Riset pasar untuk pasar persaingan monopoli akan
berbeda dengan riset pasar untuk pasar persaingan sempurna.

G. Segmentasi,targeting,positioning.
STP/ segmentation targeting positioning adalah salah satu pendekatan atau model yang
digunakan untuk mengembangkan pesan dan strategi pemasaran yang sesuai pada
sekmentasi target audiens tertentu. Model pemasaran ini dikenal sebagai salah satu yang
paing efektif dan populer yang digunakan hingga saat ini.
H. Bauran pemasaran
Terdapat 4 unsur penting yang perlu di perhatikan perusahaan dalam memasarkan
produknya, keempat unsur tersebut adalah produk,harga,promosi,dan distribusi,atau yang
lebih dikenal dengan 4P (product price promotion, dan place)

1. Produk (product)
perusahaan harus mampu mengidentifikasi aspek-aspek apa aja yang diinginkan oleh
konsumen dari suatu produk. Selain aspek fungsional konsumen umumnya akan
mempertimbangan aspek lain misalnya, mutu dan kemudahan penggunan suatu produk

2. Harga (price)
harga memainkan peranan penting dalam pemasaran. Mutu produk yang baik menjadi
tidak ada artinya apabila konsumen enggan membeli produk tersebut karena alasan harga.

3. Promosi (bromotion)
banyak bukti menunjukkan bahwa keberhasilan produk dipasar ditentukan aktifitas
promosi di perusahaan penggunaan media promosi, seperti media elektronik dan cetak,
penting untuk menyampaikan pesan tentang produk.
4. Distribusi /penempatan (place)
unsur terakhir dari bauran pemasaran adalah distribusi. Produk yang baik dengan harga yang
wajar dan promosi yang tepat sasaran, menjadi tidak ada artinya apabila konsumen mengalami
kesulitan untuk mendapatkan produk tersebut. Keberhasilan pemasaran suatu produk/jasa tidak
bergantung hanya pada keunggulan salah satu dari unsur tersebut karena ke empat unsur tersebut
saling berkait. Keempat unsur pemasaran tersebut dikenal dengan istilah bauran
pemasaran(marketing mix)

I. Kepuasan pelanggan
Pelanggan merupakan raja yang harus dipenuhi kebutuhannya. Pemenuhan kebutuhan ini
mengacu pada kepuasan konsumen pada jangka panjang. Kepuasan jangka panjang dapat
terpenuhi dengan memperhatikan hal-hal berikut.
a. Mutu barang
b. Mudah mendapatkan produk tersebut
c. Pelayanan purnajual.
Contoh manajemen pemasaran iklan layanan konsumsi
 3. Manaj em en Keuang an
(Financ e)

A. Pengertian
Manajemen Keuangan adalah kegiatan perencanaan, pengelolaan, penyimpanan, serta pengendalian dana dan aset
yang dimiliki suatu perusahaan.

B. Tujuan
1. Menjaga arus kas
2. Memaksimalkan keuangan perusahaan
3. Mempersiapkan struktur modal
4. Memaksimalkan keuntungan
5. Meningkatkan efisiensi
6. Mengoptimalkan kekayaan perusahaan
7. Mengurangi resiko operasional
8. Memastikan kelangsungan kehidupan perusahaan
9. Megurangi biaya modal.
 3. Manaj em en Keuang an
(Financ e)

C. Fungsi
1. Planning : merencanakan keuangan dalam sebuah perusahaan sangatlah penting. Perencanaan keuangan meliputi
mengatur uang kas, meghitung rugi/laba, merencanakan arus kas.
2. Budgeting : kegiatan mengalokasikan dana untuk semua keperluan perusahaan.
3. Controlling : melakukan pengontrolan atau evaluasi terhdap keuangan yang sedang berjalan.
4. Auditing : proses pemeriksaan keuangan perusahaan sesuai kaidah akuntansi akan menghindari terjadinya
penyelewengan dan penyimpangan dana perusahaan.
5. Reporting : melaporkan keuangan perusahaan harus dilaksanakan secara terbuka dan transparan disemua kalangan
perusahaan. Laporan ini berguna untuk memberikan informasi keadaan keuangan perusahaan.

D. Prinsip
- Akuntabilitas : kewajiban moral dan hukum yang terdapat dalam sebuah perusahaan.
- Konsistensi : sistem keuangan perusahaan harus dilakukan secara konsisten, bukan berarti perusahaan tidak boleh
mengganti sistem yang sudah berjalan.
- Kelangsungan hidup : manajer keuangan harus bisa merencanakaan keuangan agar perusahaan bisa terus berjalan dan
hidup
- Transparansi : perusahaan harus transparan dan terbuka terhadap keuangan perusahaan. Perusahaan harus menyediakan
informasi tentang aktivitasnya dengan orang yang berkepentingan.
 3. Manaj em en Keuang an
(Financ e)
D. Prinsip
- Standar akuntansi : sistem akuntansi yang berlaku disetiap perusahaan harus lah sama yang berarti semua akuntan
diseluruh dunia dapat faham dan mengerti tentang sistem akuntansi yang sama.
- Integritas : laporan dan catatan keuangan harus dijaga integritasnya dengan baik. Laporan keuangan harus dibuat selengkap
dan seakurat mungkin.
- Pengelolaan : perusahaan harus bisa mengelola keuangan perusahaan dengan tepat.

E. Mengelola manajemen keuangan

- Pisahkan antara rekening pribadi dan keuangan perusahaan
- Alokasikan pengeluaran untuk menggaji diri sendiri
- Buat laporan keuangan
- Buat catatan proyeksi arus kas
- Hindari uang menginap dikaryawan
- Lakukan cek stok barang
- Pisahkan kasir dan akunting

F. Jenis manejer kuangan

- Pengendali : adalah orang yang mengarahkan penyusunan semua laporan keuangan
- Manajer kredit : orang yang mengawasi bisnis kredit perusahaan
- Manajer resiko : mereka adalah orang-orang yang mengendalikan resiko keuangan dengan menggunakan lindung nilai
 ( Financ e)

- Manajer asuransi : merekalah yang terlibat dalam memutuskan bagaimana meminimalkan atau membatasi kerugian
perusahaan dengan memperoleh asuransi terhadap resiko.

Contoh manajemen keuangan

 Manaj em en pers onalia

a. Pengertian
Yaitu manajemen yang berkaitan dengan perencanaan, pengarahan serta
seleksi pegawai, uraian tugas, pendidikan, pengembangan dan pelatihan,
serta memelihara Sumber Daya Manusia agar bisa membantu tercapainya
tujuan, baik itu tujuan perusahaan, individu ataupun tujuan masyarakat.
 b. Manfaat

Manajemen personalia yang baik akan menghasilkan beberapa manfaat sebagai

berikut :

a. Dapat memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia.

b. Bisa menyesuaikan aktifitas sumber daya manusia dan kebutuhan di masa depan
secara efisien.
c. Mampu meningkatkan efektivitas dan efisiensi pendayagunaan SDM.
d. Mampu meningkatkan efisiensi dalam menarik pegawai baru.
e. Dapat melengkap informasi sumberdaya manusia yang dapat membantu
kegiatan sumber daya manusia dan unit organisasi lainnya.
 c. Tujuan

Tujuan manajemen personalia terdapat 2(dua) macam, yakni :

a. Production Minded (efisiensi dan daya guna), dengan ada nya personalia ini, kinerja
disebuh perusahaan akan lebih efisien dan bisa mendayagunakan sumber daya
dengan baik

b. People Minded (Kerja sama), yaitu membangun kinerja tim yang baik, sehingga
dengan kerja sama yang baik, tujuan yang diinginkan perusahaan akan tercapai

Oleh karena itu manajemen personalia ini menyangkut suatu usaha untuk dapat
menciptakan kondisi yang mana tiap-tiap karyawan itu didorong untuk dapat
memberikan sumbangan sebaik mungkin untuk atasanya, dikarenakan tidak bisa
mengharapkan efisiensi yang maksimal tanpa adanya kerjasama yang penuh dari para
anggotanya
d. Tugas-tugas manajemen personalia

a. Membuat anggaran tenaga kerja yang diperlukan.

b. Membuat job analysis, job description, dan job spesification.
c. Menentukan dan memberikan sumber-sumber tenaga kerja.
d. Mengurus dan mengembangkan proses pendidikan dan pendidik.
e. Mengurus seleksi tenaga kerjaMengurus soal-soal pemberhentian (pensiun).
f. Mengurus soal-soal kesejahteraan.
 Manaj em en pers onalia

e. Hal hal yang berhubungan dengan manajemen personalia antara lain sebagai berikut:

1. Penerimaan pegawai, langkah langkah yang diperlukan pada penerimaan pegawai adalah :
-analisis jabatan
-seleksi penerimaan pegawai
-pelatihan dan pendidikan
2. Penilaian pegawai
3. Promosi dan mutasiada beberapa kemungkinan sebagai akibat dari penilaian tersebut:-pertimbangan
untuk memberhentikan-dipindahkan ke lingkup pekerjaan yang lebih sempit-dipindahkan kejabatan lain-
promosid.
4. Motivasi
 Manaj em en pers onalia

f. Contoh

a. Merekrut dan mewawancarai karyawan baru b. Merekrut calon anggota osis baru.
 Manajemen administrasi

A. pengertian.

Yaitu suatu bentuk kegiatan yang mencakup pencatatan, penyuratan, pembukuan

sederhana, pengetikan pada komputer, serta aktivitas lain yang bersifat teknis dalam
hal ketatausahaan
 B. Tujuan

- Melakukan pengelolaan data serta keterangan perusahaan di dalamnya secara lengkap,

melindungi dan juga menyimpan serta menginformasikannya kepada mereka yang
memerlukan.
- Memberikan dan mempresentasikan laporan serta catatan penting dengan rincian biaya
yang tepat dan sesuai.
- Membantu pihak perusahaan dalam hal memelihara dan juga memenuhi keperluan yang
erat kaitannya dengan proses administrasi.
- Memberikan layanan tata usaha kepada para mitra kerja dan juga pada pelanggan atau
konsumen.
- Memberikan laporan yang terbaru dan juga relevan terkait perusahaan.
 C. Fungsi

- Merencanakan kegiatan administrasi

- Melakukan pengorganisasian dengan cara mengelompokkan berbagai alat
yang digunakan dalam bidang usaha, tugas, tanggung jawab dan sumber
daya manusia yang ada di dalamnya agar mampu melahirkan organisasi
yang memang sesuai dengan visi dan misi perusahaan
- Memotivasi seluruh karyawan agar mampu meraih tujuan perusahaan,
khususnya dalam hal hal administrasi
- Mengawasi berbagai proses administrasi perusahaan.
Manajemen
administrasi

Seorang pakar bernama Millis

Geoffrey membagi tugas pokok
d.Tugas pokok manajemen administrasi menjadi
penggandaan(duplicating),
manajemen Pengiriman surat atau pesan
administrasi sejenis(mailing),
kalkulasi(calculating),pengarsipan(fi
ling),menelepon(telephoning),penge
cekan (checking), dan lain
sebagainya.
Terimakasih