Referensi

PENGARUH KERJA LEMBUR ( OVERTIME )
TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KONSTRUKSI PADA

RUMAH SUSUN SUKARAMAI
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk melengkapi tugas-tugas dan memenuhi syarat

penyelesaian pendidikan sarjana teknik sipil
Disusun Oleh :
WILSON WIJAYA
13 0404 068
BIDANG STUDI MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2018
Universitas Sumatera Utara

PENGARUH KERJA LEMBUR ( OVERTIME ) TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA KONSTRUKSI PADA RUMAH
SUSUN SUKARAMAI
ABSTRAK
Pada pelaksanaan proyek konstruksi terdapat tiga sasaran yang harus dicapai,
yaitu ketepatan biaya, waktu, dan mutu. Harus diusahakan agar biaya tidak
melebihi anggaran, waktu tidak melampaui jadwal yang telah ditetapkan, dan
mutu sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. Untuk mencapai ketepatan
biaya dan waktu, produktivitas kerja merupakan hal yang sangat penting.
Produktivitas kerja dipengaruhi oleh tiga hal yaitu peralatan, material, dan tenaga
kerja. Produktivitas peralatan dapat dihitung dengan mudah berdasarkan
manual/petunjuk pemakaian dan kondisi peralatan, adapun produktivitas tenaga
kerja lebih sulit dipastikan karena dipengaruhi oleh banyak faktor. Jika
pelaksanaan proyek konstruksi mengalami keterlambatan, pada umumnya
kontraktor akan melakukan percepatan agar jadwal penyelesaian proyek tidak
terlampaui. Percepatan bisa dilakukan dengan berbagai cara, antara lain dengan
menambah jumlah tenaga kerja pada jam kerja normal (overmanning),
menerapkan jam kerja bergantian (shift work), atau menerapkan jam kerja lembur
(overtime). Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka didapat produktivitas
kerja normal pada proyek Rumah Susun Sukaramai adalah sebesar 7,926 ;
produktivitas kerja lembur pada proyek Rumah Susun Sukaramai adalah sebesar
7,80 . Penurunan produktivitas pada kerja lembur berpengaruh terhadap biaya
kenaikan upah tenaga kerja. Kenaikan upah tenaga kerja adalah sebesar 128,57%.
Kata Kunci : Kerja normal, Kerja lembur, Produktivitas.

KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan
berkat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini. Penulisan
Tugas Akhir yang berjudul “Pengaruh Kerja Lembur ( Overtime ) Terhadap
Produktivitas Kerja Konstruksi Pada Rumah Susun Sukaramai” ini
dimaksudkan untuk melengkapi persyaratan dalam menempuh ujian Sarjana
Teknik Sipil pada Fakultas Teknik Departemen Teknik Sipil Universitas Sumatera
Utara.
Penulis menyadari bahwa dalam menyelesaikan tugas akhir ini tidak
terlepas dari dukungan, bantuan serta bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena
itu, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada pihak yang berperan penting yaitu :
1. Bapak Prof. Dr. Ing. Johannes Tarigan, selaku pembimbing I dan Wakil
Dekan 1 Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara, yang telah banyak
memberikan dukungan, masukan, bimbingan serta meluangkan waktu, tenaga
dan pikiran kepada penulis untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.
2. Bapak Ir. Andy Putra Rambe, M.B.A., selaku pembimbing II, yang telah
banyak memberikan dukungan, masukan, bimbingan serta meluangkan waktu,
tenaga dan pikiran kepada penulis untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.
3. Bapak Medis Sejahtera Surbakti, S.T., M.T., PhD, selaku Ketua Departemen
Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.
4. Bapak Ir. Indra Jaya Pandia, M.T. selaku Dosen Penguji yang telah
memberikan masukan, arahan, dan bimbingan kepada penulis.
ii

5. Bapak Indra Jaya, S.T., M.T. selaku Dosen Penguji yang telah memberikan
masukan, arahan, dan bimbingan kepada penulis.
6. Bapak/Ibu Dosen Staf Pengajar Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara.
7. Seluruh pegawai administrasi Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara yang memberikan bantuan selama ini kepada
saya.
8. Kepada kedua orangtua penulis yang selalu memberikan doa, kasih sayang,
nasihat, dukungan dan materi yang tiada hentinya sehingga penulis terus
termotivasi untuk menyelesaikan Tugas Akhir.
9. Kepada saudara dan saudari penulis yang memberikan dukungan dan hiburan
bagi penulis.
10. Seluruh mahasiswa angkatan 2013 yang telah banyak membantu selama masa
perkuliahan sampai penyelesaian Tugas Akhir ini.
Saya menyadari bahwa dalam penyusunan tugas akhir ini masih jauh dari
kesempurnaan. Oleh karena itu saya menerima kritik dan saran yang bersifat
membangun dalam penyempurnaan Tugas Akhir ini
Akhir kata saya mengucapkan terima kasih dan semoga tugas akhir ini
dapat bermanfaat bagi para pembaca.
Medan, 2018
Penulis
( Wilson Wijaya )
13 0404 068
iii

DAFTAR ISI
ABSTRAK ................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ................................................................................. ii
DAFTAR ISI ................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL ....................................................................................... vi
BAB I - PENDAHULUAN .......................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 2
1.3 Tujuan Penelitian................................................................................ 3
1.4 Manfaat Penelitian.............................................................................. 3
1.5 Batasan Masalah ................................................................................. 3
1.6 Sistematika Penulisan ............................................................................. 4
BAB II - TINJAUAN PUSTAKA ............................................................... 6
2.1 Pengertian Proyek Konstruksi................................................................. 6
2.2 Pengertian Tenaga Kerja ............................................................ 7
2.2.1 Kelompok Tenaga Kerja .................................................. 9
2.2.2 Pekerja Konstruksi ............................................................ 10
2.3 Pengertian Produktivitas .................................................................... 15
2.3.1 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas .................. 17
2.3.2 Pengukuran Produktivitas ....................................................... 22
2.3.3 Usaha-Usaha Peningkatan Produktivitas ................................ 26
2.4 Kerja Lembur (Overtime) ...................................................................... 27
2.4.1 Pokok-Pokok Peraturan Lembur (Overtime) ........................... 29
iv

2.4.2 Faktor-Faktor Kerja Lembur (Overtime) ................................. 33
2.4.3 Perhitungan Upah Kerja Lembur (Overtime) .......................... 34
BAB III - METODE PENELITIAN ........................................................... 39
3.1 Umum 39
3.2 Tempat Penelitian .................................................................................... 39
3.3 Jenis Data Penelitian ................................................................................ 40
3.4 Tata Urutan dan Langkah Kerja ............................................................... 40
3.5 Tahapan Penelitian ................................................................................... 41
BAB IV - HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................... 43
4.1 Deskripsi Data Penelitian ......................................................................... 43
4.2 Analisa Data ............................................................................... 43
4.2.1 Perhitungan Produktivitas ....................................................... 43
4.2.2 Perhitungan Penurunan Produktivitas ..................................... 48
4.2.3 Perhitungan Kenaikan Upah ................................................... 50
4.3 Pembahasan Hasil Penelitian ..................................................... 52
BAB V - KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................... 54
5.1 Kesimpulan ........................................................................................ 54
5.2 Saran .................................................................................................. 54
DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR TABEL
Tabel Judul Hal

Tabel 2.1 Perhitungan Upah Kerja Lembur 35
Tabel 2.2 Perhitungan Upah Kerja Lembur pada Hari Kerja 36
Tabel 2.3 Perhitungan Upah Kerja Lembur pada Hari Libur 37
Tabel 4.1 Rekapitulasi Data Perhitungan Produktivitas 47
vi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada pelaksanaan proyek konstruksi terdapat tiga sasaran yang harus
dicapai, yaitu ketepatan biaya, waktu, dan mutu. Harus diusahakan agar biaya
tidak melebihi anggaran, waktu tidak melampaui jadwal yang telah ditetapkan,
dan mutu sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. Untuk mencapai
ketepatan biaya dan waktu, produktivitas kerja merupakan hal yang sangat
penting.
Produktivitas kerja dipengaruhi oleh tiga hal yaitu peralatan, material, dan
tenaga kerja. Produktivitas peralatan dapat dihitung dengan mudah berdasarkan
manual/petunjuk pemakaian dan kondisi peralatan, adapun produktivitas tenaga
kerja lebih sulit dipastikan karena dipengaruhi oleh banyak faktor.
Jika pelaksanaan proyek konstruksi mengalami keterlambatan, pada
umumnya kontraktor akan melakukan percepatan agar jadwal penyelesaian
proyek tidak terlampaui. Percepatan bisa dilakukan dengan berbagai cara, antara
lain dengan menambah jumlah tenaga kerja pada jam kerja normal
(overmanning), menerapkan jam kerja bergantian (shift work), atau menerapkan
jam kerja lembur (overtime).
Menambah tenaga kerja tidak selalu bisa dilakukan, karena tidak mudah
mendapatkan tenaga kerja yang sesuai. Oleh karena itu seringkali diterapkan kerja
lembur dengan memanfaatkan tenaga kerja yang sudah ada. Terlebih lagi jika
tenaga kerja berasal dari daerah lain yang jauh sehingga mereka harus tinggal di

lokasi proyek, maka mempekerjakan mereka setelah jam kerja normal dianggap
sebagai solusi yang praktis untuk mempercepat penyelesaian proyek.
Dari penelitian-penelitian yang sudah dilakukan mengenai pengaruh kerja
lembur terhadap produktivitas tenaga kerja, terlihat adanya penurunan
produktivitas, yang berakibat pada peningkatan biaya tenaga kerja.
Namun demikian seberapa besar produktivitas berkurang, dan seberapa
besar peningkatan biaya terjadi, khususnya pada pekerjaan konstruksi di kota
Medan, belum cukup banyak dilakukan penelitian secara mendalam.
Oleh karena itu, penulis berminat untuk melakukan penelitian terhadap
pengaruh kerja lembur (overtime) di kota Medan. Seberapa besar pengaruh kerja
lembur (overtime) terhadap produktivitas kerja konstruksi pada Rumah Susun
Sukaramai. Pertanyaan itulah yang membuat penulis ingin melakukan penelitian
secara mendalam terhadap kasus ini. Agar dikemudian hari dapat dipergunakan
oleh pihak lain sebagai acuan dalam menyusun rencana pembangunan suatu
konstruksi.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, dapat dirumuskan
permasalahan penelitian ini yaitu :
1. Berapa produktivitas kerja normal dan kerja lembur pada proyek Rumah
Susun Sukaramai ?
2. Seberapa besar pengaruh penurunan produktivitas pada kerja lembur
terhadap biaya kenaikan upah tenaga kerja ?
2
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas, penelitian ini bertujuan untuk :
1. Mengetahui produktivitas kerja normal pada proyek Rumah Susun
Sukaramai
2. Mengetahui produktivitas kerja lembur pada proyek Rumah Susun
Sukaramai
3. Mengetahui besar pengaruh penurunan produktivitas pada kerja lembur
terhadap biaya kenaikan upah tenaga kerja
1.4 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini yaitu :
1. Dapat mengetahui produktivitas jam kerja lembur (overtime) sebagai
acuan dalam percepatan pembangunan suatu proyek konstruksi.
2. Dapat menjadi referensi bagi penulis, konsultan dan kontraktor dalam
menentukan langkah percepatan pekerjaan suatu proyek konstruksi.
3. Sebagai masukan para pembaca untuk menambah wawasan dan
pengetahuan yang bermanfaat dalam perencanaan proyek konstruksi
1.5 Batasan Masalah
Agar penelitian ini lebih terarah, maka akan diberikan batasan-batasan
masalah sebagai berikut :
1. Penelitian ini dilakukan pada Proyek Pembangunan Rumah Susun
Sukaramai.
2. Pengamatan difokuskan pada tenaga kerja tukang pengecoran.
3
3. Pengukuran hanya dibatasi pada analisa volume kerja, waktu dan upah
kerja.
4. Upah kerja yang digunakan adalah berdasarkan proyek yang ditinjau di
lapangan.
5. Analisa perhitungan dilakukan secara manual.
1.6 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan tugas akhir ini adalah sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Berisi latar belakang, tujuan penelitian, rumusan masalah,
manfaat penelitian, ruang lingkup penelitian, serta sistematika
penulisan.
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan pustaka memuat studi pustaka yang relevan sebagai
dasar teoritik untuk mejawab dan menjelaskan pengertian dan
pokok permasalahan dari penelitian ini.
BAB III : METODE PENELITIAN
Metode penelitian membahas tentang uraian detail mengenai
proses pelaksanaan penelitian, diagram alir penelitian, kebutuhan
dan pengumpulan data, pengolahan dan pentahapan analisa.
BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisi tentang hasil dari pengumpulan data lapangan,
merangkum hasil pengumpulan data lapangan, hasil perhitungan
produktivitas kerja normal, hasil perhitungan kerja lembur, dan
hasil perhitungan kenaikan upah tenaga kerja.
4
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisi kesimpulan dan saran yang didasarkan pada hasil
analisa dan pembahasan mengenai produktivitas kerja normal dan
kerja lembur, serta besaran kenaikan upah tenaga kerja yang
terjadi.
5
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu
kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Dalam rangkaian
kegiatan tersebut, terdapat suatu proses yang mengolah sumber daya proyek
menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan. Proses yang terjadi dalam
rangkaian kegiatan tersebut tentunya melibatkan pihak-pihak yang terkait, baik
secara langsung maupun tidak langsung. Hubungan antara pihak-pihak yang
terlibat dalam suatu proyek dibedakan atas hubungan fungisional dan hubungan
kerja. Karakteristik proyek konstruksi dapat dipandang dalam tiga dimensi, yaitu
unik, melibatkan sejumlah sumber daya, dan membutuhkan organisasi. Dalam
melaksanakan proses penyelesaiannya, suatu proyek harus sesuai dengan
spesifikasi yang ditetapkan, sesuai time schedule, dan sesuai biaya yang
direncanakan (Ervianto, 2003).
Menurut Soeharto (1995) terlihat bahwa ciri pokok proyek adalah :
1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil akhir.
2. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai
tujuan yang telah ditentukan.
3. Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas.
Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas.
4. Non-rutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan berubah
sepanjang proyek berlangsung.
6
Agar suatu proyek konstruksi dapat berjalan dengan lancar dan sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan, maka dibutuhkan adanya suatu manajemen
proyek untuk mengatur dan mengontrol sumber daya yang digunakan dalam
mewujudkan suatu proyek. (Ervianto, 2005) menyatakan bahwa manajemen
proyek adalah suatu perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi suatu
proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk menjamin
pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu. Selain itu,
manajemen proyek juga dibutuhkan agar tercapainya suatu efisiensi kerja yang
baik.
2.2 Pengertian Tenaga Kerja
Menurut Soeharto (1995) bahwa untuk menyelenggarakan proyek, salah
satu sumber daya yang menjadi faktor penentu keberhasilannya adalah tenaga
kerja. Memperkirakan jumlah tenaga kerja yang diperlukan, yaitu dengan
mengkonversikan lingkup proyek dari jumlah jam-orang menjadi jumlah tenaga
kerja. Secara teoritis, keperluan rata-rata jumlah tenaga kerja dapat dihitung dari
total lingkup kerja proyek yang dinyatakan dalam jam-orang atau bulan-orang
(man-month) dibagi dengan kurun waktu pelaksanaan. Tenaga kerja sebagai
sumber daya manusia mempunyai pengertian sebagai berikut (Handoko, 1984) :
1. Manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut juga
personil, pekerja, atau karyawan).
2. Potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan
keberadaannya.
7
3. Potensi yang berfungsi sebagai modal (non material/non financial) di
dalam organisasi, untuk mewujudkan eksistensi (keberadaan) organisasi.
Dilihat dari bentuk hubungan kerja yang dipakai, maka tenaga kerja
proyek, khususnya tenaga kerja konstruksi (Soeharto, 1990), dapat dibedakan
menjadi:
1. Tenaga kerja tetap
Tenaga kerja tetap merupakan pegawai tetap dari perusahaan (kontraktor
utama) yang bersangkutan dengan ikatan kerja secara perseorangan dalam
jangka waktu yang relatif panjang.
2. Tenaga kerja sementara
Ikatan kerja yang ada adalah antara perusahaan penyediaan tenaga kerja
(man power supplier) dan kontraktor utama untuk jangka waktu pendek.
Proyek konstruksi selalu membutuhkan pekerja untuk bekerja dengan
menggunakan fisik mereka untuk bekerja di lapangan terbuka dalam cuaca dan
kondisi apapun (Ervianto, 2002).
Tenaga kerja merupakan penduduk yang berada dalam usia kerja.
Menurut UU No. 13 tahun 2003 Bab I pasal 1 ayat 2 disebutkan bahwa tenaga
kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan
barang atau jasa baik memenuhi kebutuhan sendiri maupun masyarakat. Tenaga
kerja adalah orang–orang yang bekerja pada suatu organisasi baik pada instansi
pemerintah maupun pada perusahaan swasta atau usaha–usaha sosial dimana ia
memperoleh balas jasa tertentu.
Tenaga kerja merupakan salah satu sumber daya manusia yang menjadi
penentu keberhasilan dalam proyek konstruksi. Jenis dan intensitas kegiatan
8
proyek berubah sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan jumlah tenaga, jenis
keterampilan dan keahliannya harus mengikuti tuntutan perubahan kegiatan yang
sedang berlangsung.
Tenaga kerja proyek konstruksi adalah tenaga kerja yang bekerja dalam
suatu proyek yang ditugaskan untuk menjalankan suatu kegiatan dalam proyek
konstruksi. Tenaga kerja dalam industri konstruksi merupakan faktor yang sangat
penting guna kelancaran dan keberhasilan proyek, khususnya produktivitas
proyek tersebut. Tenaga kerja haruslah benar-benar tenaga kerja yang mempunyai
kemampuan dan keahlian dibidangnya meskipun sebagai tukang.
Hal yang perlu diperhatikan berkaitan dengan tenaga kerja demi
kelangsungan pelaksanaan proyek konstruksi adalah produktivitas tenaga kerja
dan kesiapan akan penyediaan tenaga kerja dari satu jenis pekerjaan ke jenis
pekerjaan lain sesuai dengan waktu dan jadwal pelaksanaan kegiatan itu
dilakukan.
2.2.1 Kelompok Tenaga Kerja
Kelompok adalah kumpulan beberapa dari individu baik benda atau
orang-orang yang mempunyai tujuan yang sama. Jadi kelompok kerja adalah
kumpulan beberapa orang individu yang sama-sama mempunyai tujuan untuk
melakukan sesuatu yang menghasilkan, baik itu benda atau jasa. Tujuan utama
dari kelompok kerja ini yaitu untuk individu masing-masing dan nantinya hasil
dari kelompok kerja ini juga membantu orang lain.
Pada proyek konstruksi tenaga kerja dapat digolongkan menjadi 2
macam:
9
1. Penyelia atau pengawas, bertugas untuk mengawasi dan mengarahkan
pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja/buruh lapangan. Setiap
pengawas membawahi sejumlah pekerja lapangan.
2. Pekerja atau buruh lapangan (craft labour), terdiri dari berbagai macam
tukang yang memiliki keahlian tertentu, seperti : tukang kayu, tukang besi,
tukang batu, tukang alumunium dan tukang cat. Dalam melaksanakan
pekerjaan biasanya mereka dibantu oleh pembantu tukang atau pekerja
(buruh terlatih, buruh semi terlatih, dan buruh tak terlatih).
2.2.2 Pekerja Konstruksi
Ada berbagai macam kelompok pekerja atau buruh lapangan dalam
konstruksi seperti tukang kayu, tukang besi, tukang batu, tukang alumunium,
tukang keramik, tukang cat dan sebagainya.
1. Pekerjaan Pasangan Bata
Pada pekerjaan konstruksi, pekerjaan pasangan bata merupakan salah
satu pekerjaan yang memiliki volume yang besar sehingga membutuhkan pekerja
yang lebih banyak. Pada pekerjaan pasangan bata juga diperlukan keahlian dalam
pengerjaannya untuk mendapatkan hasil yang baik.
Pada bangunan dinding lurus, bata dipasang secara horizontal. Untuk
memastikan bahwa dinding itu lurus horisontal maka diperlukan benang penyipat.
Tali pengukur tegak lurus dipakai untuk menjamin bahwa dinding dibangun
vertikal ke atas. Selain itu dapat juga digunakan penyipat datar (waterpas) sebagai
penggantinya.
10
Bata dapat juga dipasang mendatar ke samping berupa rangkaian.
Sambungan bata dalam rangkaian diatur sedemikian rupa sehingga sambungan
pada lapisan yang satu tidak terletak tepat di bawah atau di atas pada lapisan
berikutnya. Bata dapat juga dipasang dengan sisi pendek menghadap ke luar, atau
dengan sisi panjang menghadap ke luar. Adonan semen yang disebut juga spesi,
digunakan untuk melekatkan bata satu dengan yang lain menjadi satu kesatuan,
dengan tebal spesi bisa mencapai 23 mm. Setelah mengeras adonan semen
menyebabkan bata saling mengikat dan dapat membagikan kelebihan tekanan dan
beban pada keseluruhan struktur dinding, di samping dapat membuat dinding
menjadi kedap air.
Tugas Mandor Tukang Batu (Mason Foreman) mengelola pekerjaan
konstruksi batu kali dan batu bata, pelesteran sesuai gambar kerja / gambar detail.
Berikut adalah uraian tugas mandor tukang batu :
a. Menerapkan ketentuan K3 di lingkungan kerja yang antara lain
adalah mencermati ketentuan perundang-undangan K3
(Keselamatan dan Kesehatan Kerja), mengatur penyiapan
penerapan K3, menetapkan ketentuan K3, mengidentifikasi
lingkungan kerja, dan menerapkan ketentuan perlindungan
lingkungan kerja.
b. Memahami gambar kerja dan jadwal (schedule) kerja, cara kerja
dan kebutuhan sumber daya ; yang antara lain mempelajari
dokumen gambar kerja, mempelajari jadwal (schedule) kerja, serta
memilih tenaga kerja material dan peralatan.
11
c. Membuat rencana kerja harian dan mingguan, menghitung
kebutuhan material dan peralatan, serta menghitung kebutuhan
tenaga kerja.
d. Mengkoordinasikan persiapan pekerjaan batu, antara lain adalah
menyaiapkan tenaga kerja sesuai dengan tahapan pelaksanaan
pekerjaan, membuat permintaan kebutuhan material dan peralatan,
serta melakukan koordinasi antar unit-unit internal proyek.
e. Melaksanakan pengawasan, mengarahkan dan memberi contoh
pelaksanaan pekerjaan batu yang antara lain adalah melakukan
pemeriksaan jenis, kualitas, dan volume material yang akan
digunakan, melaksanakan pengawasan pekerjaan batu/bata
berdasarkan gambar kerja, melaksanakan pengawasan pekerjaan
sesuai dengan cara kerja, melaksanakan pengawasan pekerjaan
sesuai dengan jadwal (schedule) pekerjaan, dan membangun
kekompakan kelompok kerja.
f. Mengontrol dan mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
batu/bata yang antara lain adalah memantau hasil pelaksanaan
pekerjaan, evaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan, membuat laporan
harian dan mingguan.
2. Pekerjaan Keramik
Pekerjaan pemasangan keramik yang baik dibutuhkan SDM atau tukang
yang mempunyai keahlian khusus pasang keramik. Tidak semua tukang bias
memasang keramik dengan baik dan cepat. Cara memasang keramik harus
diperhatikan karena memang tidak semua tukang mempunyai skill atau keahlian
12
memasang keramik dengan benar. Jika tukang keramik mempunyai skill yang
tinggi secara otomatis akan melakukan metode pemasangan yang benar. Selain
skill dari tukang, jenis material keramik yang digunakan juga sangat berpengaruh.
Harga upah harian tukang keramik biasanya memang lebih mahal
dibanding dengan tukang lain karena berhubungan dengan estetika interior. Jika
pemasangan keramik dilakukan dengan sistem upah harian ada baiknya tiap hari
dievaluasi apakah kinerja tukang itu bagus atau tidak.
3. Pekerjaan Tukang Kayu
Tukang kayu merupakan seseorang yang bekerja dengan kayu. Mereka
dapat membuat lemari, membangun rumah, maupun benda-benda lain dengan
kayu. Tukang kayu biasanya bekerja pada mandor (pengawas kerja) pada
pekerjaan-pekerjaan besar karena mereka berurusan dengan proyek itu dari awal.
Tukang kayu selalu menambahkan sesuatu pada peralatan mereka dan selalu
belajar bagaimana menggunakan alat, bahan, dan cara kerja baru.
Banyak tukang kayu yang memilih untuk berfokus pada satu bidang saja.
Lainnya akan berfokus pada membuat benda-benda yang tampak sederhana dan
struktural, seperti kusen untuk jendela atau peti kayu untuk pengapalan. Tukang
kayu akhir akan berfokus pada benda-benda yang mendetail dan artistik, seperti
mebel dan mainan.
4. Pekerjaan Pengawas Tukang Cat
Uraian tugas pengawas Tukang Cat bangunan, antara lain adalah :
a. Melaksanakan persyaratan K3 yang antara lain adalah :
 Memeriksa ketersediaan APD dan APK
 Memeriksa Fungsi APK dan Kondisi APD
13
 Memakai APD dan Menggunakan APK
 Melaksanakan Prosedur K3 dalam Pelaksanaan
Pengecetan
 Mematuhi tata cara keadaan darurat
b. Melaksanakan Fungsi Pengawasan antara lain adalah :
 Menindaklanjuti permintaan pengguna jasa
 Mengawasi pengaturan tugas pekerjaan pengecetan
 Menyiapkan perintah kerja pengawasan pengecetan
 Memberi pengarahan harian pelaksanaan pengecetan
 Menghadiri pertemuan koordinasi dilapangan
 Memantau jadwal pekerjaan pengecetan
 Menyiapkan laporan harian pengecetan
 Mengawasi pembersihan lokasi pekerjaan pengecetan
c. Mengawasi pengaturan aktivitas logistik antara lain adalah :
 Melakukan peninjauan kelokasi
 Mengidentifikasi area pengecetan yang kurang sempurna
 Mengawasi persediaan bahan pengecetan dilokasi kerja
 Mengawasi pengiriman bahan pengecetan
 Memantau jadwal bongkar muat bahan pengecetan.
d. Mengawasi Aktivitas Tenaga Kerja antara lain adalah :
 Mengawasi Jadwal Kerja Pengecetan
 Mengawasi kehadiran tenaga kerja pengecetan
 Mengatur buku catatan tenaga kerja pengecetan
 Mengawasi kinerja tenaga kerja pengecetan
14
e. Mengawasi Aktivitas Pengecetan antara lain adalah :
 Menetapkan lokasi aktivitas pengecetan
 Mengawasi kondisi lokasi pengecetan
 Mengawasi perlengkapan pengecetan
 Mengawasi pelaksanaan pembuatan contoh hasil
pengecetan
 Mengawasi urutan pekerjaan pengecetan
 Mengawasi mutu pekerjaan pengecetan
2.3 Pengertian Produktivitas
Produktivitas didefinisikan sebagai rasio antara output dengan input, atau
rasio antara hasil produksi dengan total sumber daya yang digunakan (Ervianto,
2005). Dalam proyek konstruksi, rasio produktivitas adalah nilai yang diukur
selama proses konstruksi, dapat dipisahkan menjadi biaya tenaga kerja, material,
uang, metoda dan alat.
Beberapa ahli mendefenisikan produktivitas menurut filosofinya,
diantaranya adalah sebagai berikut :
1. Produktivitas diartikan sebagai tingkat efisiensi dalam memproduksi
barang-barang dan jasa (Sinungan, 1992).
2. Produktivitas merupakan perbandingan antara hasil yang dapat dicapai
dengan keseluruahan sumber daya yang dipergunakan persatuan waktu
(Simanjuntak, 1985).
3. Produktivitas didefenisikan sebagai perbandingan antara hasil kerja
dengan jam kerja (Ervianto, 2008).
15
4. Schonberger (1985) mengatakan bahwa produktivitas merupakan
perbandingan antara standart time dan time available for work atau biasa
dinyatakan sebagai hasil kali antara efficiency dan utilization.
5. Produktivitas adalah suatu sikap mental yang berpandangan bahwa
kualitas hidup hari ini harus harus lebih baik dari kualitas hari yang lalu,
hari esok harus lebih baik dari hari ini (Saksono, 1998).
6. Produktivitas adalah perbandingan antara kegiatan atau output dan
masukan atau input (Pilcher, 1992).
7. Muchdarsyah (1995) mengemukakan bahwa produktivitas adalah
perbandingan ukuran harga bagi masukan dan hasil, dan juga sebagai
perbandingan antara jumlah pengeluaran dan masukan yang dinyatakan
dalam satuan-satuan (unit) umum.
8. Menurut Wignjosoebroto (2000) produktivitas secara umum dapat
diformulasikan sebagai berikut :
( ) ( )
9. Pengertian produktivitas menurut Boy dalam Santoso dan Chandra (2006),
yaitu yang dinyatakan dengan rumus berikut :
Secara umum produktivitas diartikan sebagai suatu perbandingan antara
hasil keluaran dan masukan atau output : input (Umar, 1998).
16
Pengertian output meliputi volume dan kualitas, sedangkan input
meliputi bahan dan energi, tenaga kerja dan peralatan modal. Jadi dapat dikatakan
juga bahwa produktivitas merupakan upaya untuk mewujudkan hasil-hasil
tertentu yang diinginkan dengan mengerahkan sejumlah sumber daya (Umar,
1998).
Dalam bidang konstruksi, produktivitas dikatikan dengan waktu
pelaksanaan proyek. Untuk mengetahui seberapa produktivitas dari seorang
pekerja atau unit kerja perlu dilakukan perhitungan durasi waktu. Dimana
semakin pendek durasi yang diperlukan untuk menyelesaikan satu satuan
pekerjaan maka produktivitas semakin tinggi (Umar, 1998).
2.3.1 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas
Penelitian tentang produktivitas telah banyak dilakukan, di antaranya
dilakukan di Singapura oleh Low pada tahun 1992. Low mengimpulkan bahwa
produktivitas konstruksi dipengaruhi oleh tujuh faktor, yaitu:
1. Buildability
2. Structure of industry
3. Training
4. Mechanization and automation
5. Foreign labour
17
6. Standardization
7. Building control
Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas proyek diklasifikasikan
menjadi empat kategori utama (Ervianto, 2005), yaitu :
1. Metode dan teknologi, terdiri atas faktor : disain rekayasa, metode
konstruksi, urutan kerja, pengukuran kerja.
2. Manajemen lapangan, terdiri atas faktor : perencanaan dan penjadwalan,
tata letak lapangan, komunikasi lapangan, manajemen material,
manajemen peralatan, manajemen tenaga kerja.
3. Lingkungan kerja, terdiri atas faktor : keselamatan kerja, lingkungan fisik,
kualitas pengawasan, keamanan kerja, latihan kerja, partisipasi.
4. Faktor manusia, tingkat upah pekerja, kepuasan kerja, insentif, pembagian
keuntungan, hubungan kerja mandor-pekerja, hubungan kerja atarsejawat,
kemangkiran.
Banyak dari hasil penelitian yang menunjukan bahwa produktivitas
sangat dipengaruhi oleh faktor : pengetahuan (knowledge), keahlian (skill),
kemampuan (ability), sikap (attitude), dan tingkah laku (behaviour) dari para
pekerja yang ada di dalam organisasi (Gomes, 1995).
Menurut Sinungan (1992), produktivitas dipengaruhi oleh beberapa
faktor, yaitu sebagai berikut :
1. Tingkat keahlian,
2. Latar belakang kebudayaan dan pendidikan,
3. Kemampuan dan sikap,
4. Kondisi kerja fisik,
18
5. Sistem intensif,
6. Gaya kepemimpinan.
Menurut Pramuji (2008), mengemukakan bahwa faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas pekerjaan antara lain :
1. Tingkat upah
Dengan pemberian upah kerja yang setimpal akan mendorong pekerja
untuk bekerja dengan lebih giat karena mereka merasa partisipasinya
dalam proses produksi di proyek dihargai oleh pihak perusahaan
(kontraktor).
2. Pengalaman dan keterampilan para pekerja
Pengalaman dan keterampilan kerja akan semakin bertambah apabila
pekerja tersebut semakin sering melakukan pekerjaan yang sama dan
dilakukan secara berulang-ulang sehingga produktivitas pekerjaan tersebut
dapat meningkat dalam melakukan pekerjaan yang sama.
3. Pendidikan keahlian
Para pekerja yang pernah mengikuti dasar pelatihan khusus (training) atau
pernah mengikuti suatu pendidikan khusus (STM) akan mempunyai
kemampuan yang dapat dipakai secara langsung sehingga dapat bekerja
lebih efektif bila dibandingkan dengan pekerja yang tidak mengikuti
pendidikan khusus.
4. Usia pekerja
Para pekerja yang usianya lebih muda relatif mempunyai produktivitas
yang lebih tinggi bila dibandingkan dengan pekerja yang usia lebih tua
19
(lanjut) karena pekerja yang usia lebih muda mempunyai tenaga yang
lebih besar yang sangat diperlukan dalam pekerjaan konstruksi.
5. Pengadaan barang
Pada saat barang material datang ke lokasi maka pekerjaan para pekerja
akan terhenti sesaat karena harus mengangkut dan memindahkan barang
material tersebut ke tempat yang sudah disediakan (seperti gudang).
6. Cuaca
Pada musim kemarau suhu udara akan meningkat (lebih panas) yang
menyebabkan produktivitas akan menurun, sedangkan pada musim hujan
pekerjaan yang menyangkut pondasi dan galian tanah akan terhambat
karena kondisi tanah sehingga tidak dapat dilakukan pengecoran pada saat
kondisi hujan karena akan menyebabkan mutu beton hasil pengecoran
berkurang.
7. Jarak material
Adanya jarak material yang jauh akan mengurangi produktivitas
pekerjaan, karena dengan jarak yang jauh antara material dan tempat
dilakukan pekerjaan memerlukan tenaga ekstra (tambahan) untuk
mengangkut material.
8. Hubungan kerja sama antar pekerja
Adanya hubungan yang baik dan selaras antara sesama pekerja dan
mandor akan memudahkan komunikasi kerja sehingga tujuan yang
diinginkan akan mudah dicapai.
9. Faktor managerial
20
Faktor manajerial berpengaruh pada semangat dan gairah para pekerja
melalui gaya kepimpinan, bijaksana, dan peraturan perusahaan
(kontraktor).
10. Efektivitas jam kerja
Jam kerja yang dipakai secara optimal akan menghasilkan produktivitas
yang optimal juga sehingga perlu diperhatikan efektivitas jam kerja,
seperti ketetapan jam mulai dan akhir kerja serta jam istrahat yang tepat.
Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja menurut
Simanjuntak (Ade Suherman, 2011) menyatakan bahwa faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas tenaga kerja adalah :
1. Kualitas dan Kemampuan Fisik Karyawan
Kualitas dan kemampuan fisik karyawan dipengaruhi juga oleh tingkat
pendidikan, latihan, motivasi kerja, mental, dan kemampuan fisik
karyawan yang bersangkutan.
2. Sarana Pendukung
Sarana pendukung untuk meningkatkan produktivitas karyawan
digolongkan menjadi :
a) Menyangkut lingkungan kerja termasuk sarana dan peralatan yang
digunakan, teknologi dan cara produksi, tingkat keselamatan dan
kesehatan kerja serta suasana lingkungan kerja itu sendiri.
b) Menyangkut kesehatan karyawan yang tercermin dalam system
pengupahan dan jaminan sosial serta jaminan keselamatan kerja.
Variabel-variabel yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja di
lapangan dapat dikelompokkan menjadi berikut, (Soeharto,1995) :
21
1. Kondisi fisik lapangan dan sarana bantu,
2. Supervise, perencanaan, dan koordinasi,
3. Komposisi kelompok kerja,
4. Kerja lembur,
5. Ukuran besar proyek,
6. Kurva pengalaman (learning curve),
7. Kepadatan tenaga kerja.
Karena sumber daya manusia merupakan elemen yang paling penting
dalam organisasi, maka dengan demikian peningkatan produktivitas hanya dapat
dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002).
Berikut ini terdapat prinsip-prinsip yang perlu diperhatikan dalam
manajemen tenaga kerja menurut Handoko (1984) :
1. Memadukan karyawan dan pekerjaan
2. Menetapkan standar-standar pelaksanaan kerja
3. Memberikan penghargaan atas prestasi kerja
4. Menjamin supervise yang baik
5. Merumuskan secara jelas tanggung jawab karyawan
2.3.2 Pengukuran Produktivitas
Dalam rangka mengetahui tingkat keberhasilan dari sebuah proyek
konstruksi, perlu dilakukan pengukuran produktivitas kerja. Pengukuran
produktivitas kerja dalam suatu organisasi perusahaan berguna untuk :
1. Mengetahui nilai efisiensi konversi sumber dayanya,
22
2. Memberikan informasi yang bermanfaat untuk merencanakan tingkat
keuntungan dari perusahaan tersebut,
3. Mampu merencanakan sumber daya yang akan dibutuhkan untuk
mengerjakan proyek baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang,
sehingga lebih efektif dan efisien penggunaan sumber dayanya.
Pengukuran produktivitas (productivity measurement) adalah penilain
kuantitatif atas perubahan produktivitas. Tujuan pengukuran ini adalah untuk
menilai apakah efisiensi produktif telah meningkat atau menurun. Pengukuran
produktivitas dapat berupa aktual atau prospektif.
Pengukuran produktivitas aktual memungkinkan manajer untuk menilai,
memantau, dan mengendalikan perubahan. Pengukuran prospektif melihat ke
masa depan, dan berguna sebagai input bagi pengambilan keputusan strategis.
Secara khusus, pengukuran prospektif memungkinkan para manajer untuk
membandingkan manfaat relatif dari berbagai kombinasi input, pemilihan input
dan bauran input yang memberikan manfaat terbesar. Pengukuran produktivitas
dapat dikembangkan untuk masing-masing input secara terpisah atau seluruh
input secara bersama-sama.
Pengukuran produktivitas melalui pendekatan rasio output per input
adalah pengukuran yang paling sederhana dan mampu menghasilkan tiga ukuran
produktivitas sebagai berikut :
a. Produktivitas Parsial (Partial Productivity)
Definisi pengukuran produktivitas parsial adalah produktivitas
dari satu input tunggal, biasanya diukur dengan menghitung rasio
output terhadap input. Sering juga disebut produktivitas faktor
23
tunggal (single factor productivity), yaitu menunjukan
produktivitas faktor tertentu yang digunakan untuk menghasilkan
keluaran.
Karena hanya produktivitas dari satu input yang sedang diukur,
maka ukuran itu disebut pengukuran produktivitas parsial. Jika
output dan input diukur dalam kuantitas fisik, maka kita
memperoleh ukuran produktivitas operasional (operational
productivity measure). Jika output dan input dinyatakan dalam
dolar, maka kita memperoleh ukuran produktivitas keuangan
(financial productivity measure).
b. Produktivitas Multifaktor (Multi Factor Productivity)
Menunjukan produktivitas output bersih terhadap banyaknya
input modal dan tenaga kerja yang digunakan. Output bersih (net-
output) adalah output total dikurangi output dalam proses
produksi. Jenis input yang digunakan dalam pengukuran ini hanya
faktor tenaga kerja dan modal saja. Rumus Produktivitas
Multifaktor adalah sebagai berikut :
c. Produktivitas Total (Total Factor Productivity)
Pengukuran produktivitas dari seluruh input disebut pengukuran
produktivitas total (total productivity measurement). Dalam
praktiknya, mengukur pengaruh dari seluruh input mungkin tidak
24
diperlukan. Banyak perusahaan hanya mengukur produktivitas
dari factor-faktor yang dianggap sebagai indikator relevan bagi
keberhasilan dan kinerja perusahaan. Jadi dalam istilah praktis,
pengukuran produktivitas total dapat didefinisikan sebagai
pemfokusan perhatian pada beberapa input yang secara total
menunjukkan keberhasilan perusahaan.
Pada setiap kasus pengukuran produktivitas total mensyaratkan
pengembangan dari pendekatan pengukuran multifactor.
Pendekatan multifactor yang umum disarankan dalam literartur
produktivitas (tetapi jarang ditemukan di dalam praktik) adalah
menggunakan indeks produktivitas agregat. Indeks agregat
bersifat kompleks dan sulit diinterpretasikan serta belum diterima
secara umum. Dua pendekatan yang telah memperoleh beberapa
pengakuan adalah pengukuran profil (profil measurement) dan
pengukuran produktivitas yang berkaitan dengan laba (profit-
linked productivity measurement).
Rumus Produktivitas Total sebagai berikut :
Di dalam setiap proyek konstruksi, tidak bisa terelakkan bahwa manusia
menjadi faktor penting dalam menggerakkan faktor-faktor lain. Tanpa adanya
manusia, maka faktor produksi lainnya menjadi tidak berguna. Maka dari itu
produktivitas kerja karyawan menjadi hal penting dalam kesuksesan suatu proyek.
Input (seperti tenaga kerja, alat, material, dana, dan rancangan) serta
output yang dihasilkan mempengruhi proses produksi. Sering terjadi karena
25
ketidakseimbangan antara input dan output menyebabkan proyek konstruksi
berjalan lambat dan akhirnya mundur dari deadline.
Produktivitas suatu pekerjaan akan meningkat apabila :
1. Volume pekerjaan yang dihasilkan bertambah besar, tanpa menambah
waktu kerja.
2. Volume pekerjaan yang dihasilkan sesuai dengan rencana (tidak
bertambah), akan tetapi dikerjakan dalam waktu yang lebih cepat dari
jadwal yang ditentukan.
3. Waktu kerja bertambah, sehingga sehingga menghasilkan volume
pekerjaan yang berlipat ganda.
2.3.3 Usaha-Usaha Peningkatan Produktivitas
Usaha peningkatan produktivitas merupakan salah satu langkah
pengendalian yang dilakukan dalam proyek konstruksi. Usaha-usaha peningkatan
produktivitas antara lain :
1. Penambahan hari kerja dan penambahan jumlah tenaga kerja.
Dipakai bila terjadi keterlambatan atau permintaan agar pekerjaan
diselesaikan lebih cepat dari waktu yang telah direncanakan. Hal tersebut
memerlukan kesepakatan dengan pekerja dengan upah yang diterima
(Dipohusodo, 1996).
2. Disiplin kerja
Disiplin kerja berkaitan dengan masalah ketidakhadiran ataupun
ketidakseriusan dalam menyelesaikan pekerjaan.
3. Pelatihan
26
Pelatihan adalah memperoleh pengetahuan tentang pokok persoalan serta
proses pembelajaran yang mendorong timbulnya tindakan perbaikan
dalam pekerjaan (Lynton,1984). Tujuannya adalah meningkatkan
produktivitas dan kualitas dengan melakukan perencanaan sumber daya
manusia di masa yang akan datang (Sikula,1981). Dan sasarannya adalah
pekerjaan diharapkan berlangsung lebih cepat dan baik, biaya produksi
menurun, angka kecelakaan lebih kecil, penghematan bahan, penggunaan
alat yang lebih tahan lama, dan tanggung jawab tenaga kerja lebih besar.
4. Motivasi
Motivasi adalah dorongan yang diinginkan seseorang untuk melakukan
tindakan guna memenuhi kebutuhannya (Luthanks, 1995).
Menurut Manuaba (1992) peningkatan produktivitas dapat dicapai
dengan menekan sekecil-kecilnya segala macam biaya termasuk dalam
memanfaatkan sumber daya manusia (do the right thing) dan meningkatkan
keluaran sebesar-besarnya (do the thing right).
2.4 Kerja Lembur (Overtime)
Pembangunan saat ini umumnya membutuhkan waktu pelaksanaan yang
cepat. Waktu pelaksanaan yang cepat ini antara lain mempunyai tujuan untuk
mengejar target pelaksanaan proyek sesuai dengan kontrak kerja atau atas
permintaan dari pemilik (owner) proyek atau karena suatu alasan tertentu. Untuk
mengimbangi hal ini biasanya di lakukan kerja lembur.
27
Pekerjaan kerja lembur harus diimbangi dengan kesiapan faktor-faktor
penunjangnya antara lain berupa tenaga kerja, material dan alat kerja yang sesuai
dengan kebutuhan pekerjaan tersebut.
Berikut ini adalah pengertian kerja lembur menurut Thomas (2002) dan
Lestari (2009) yaitu, antara lain :
1. Menurut Thomas (2002), pengertian kerja lembur adalah jadwal kerja
yang melebihi 40 jam kerja per minggu atau kerja yang dilakukan untuk
menyelesaikan pekerjaan yang tidak mungkin diselesaikan dalam hari
kerja normal.
2. Menurut Lestari (2009), overtime atau jam lembur merupakan waktu
bekerja per minggu yang melebihi standar jam kerja di suatu daerah
tertentu.
Di Indonesia, ketentuan kerja lembur diatur oleh Menteri Tenaga Kerja
dengan dikeluarkannya SK Menteri Tenaga Kerja Kepmenakertrans No.
KEP.102/MEN/IV/2004, yang menyebutkan bahwa waktu kerja lembur dapat
dilaksanakan paling banyak 3 (tiga) jam dalam 1 (satu) hari dan 14 (empat belas)
jam dalam 1 (satu) minggu dan tidak berlaku apabila lembur dilakukan pada hari
istirahat mingguan dan hari libur resmi.
Pengertian waktu kerja lembur mengacu pada Pasal 1 Kep
102/MEN/VI/2004, adalah :
1. Waktu kerja yang melebihi 7 jam dalam 1 hari dan 40 jam dalam
seminggu untuk 6 hari kerja dalam 1 minggu.
2. Waktu kerja 8 jam dalam 1 hari dan 40 jam dalam 1 minggu untuk 5 hari
kerja dalam 1 minggu.
28
3. Waktu kerja pada hari istirahat mingguan dan atau pada hari libur resmi
yang ditetapkan pemerintah.
Namun tidak berlaku bagi pekerja yang termasuk golongan jabatan
tertentu yaitu tidak berhak atas upah kerja lembur alasannya karena pekerja
tersebut mendapatkan upah yang tinggi. Pekerja yang termasuk golongan jabatan
tertentu tersebut memiliki tanggung jawab sebagai pemikir, perencana, pelaksana
dan pengendali jalannya perusahaan dimana waktu kerjanya tidak dapat dibatasi
menurut waktu kerja yang ditetapkan perusahaan sesuai dengan peraturan undang-
undang yang berlaku.
Pemerintah memberikan batasan maksimal bagi perusahaan dalam
menginstruksikan karyawan dalam melakukan kerja lembur, batasan ini yaitu ;
1. Waktu kerja lembur hanya dapat dilakukan paling banyak 3 (tiga) jam
dalam 1 (satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1 (satu) minggu.
2. Ketentuan waktu kerja lembur sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) tidak
termasuk kerja lembur yang dilakukan pada waktu istirahat mingguan atau
hari libur resmi.
Syarat melakukan kerja lembur antara lain :
1. Ada perintah tertulis,
2. Pekerja setuju untuk melaksanakan kerja lembur,
3. Adanya rincian pelaksanaan kerja lembur,
4. Adanya bukti tanda tangan kedua belah pihak.
Perusahaan yang mempekerjakan pekerja atau buruh selama waktu kerja
lembur berkewajiban :
29
1. Membayar upah kerja lembur, memberi kesempatan untuk istirahat
secukupnya, memberikan makanan dan minuman sekurang-kurangnya
1.400 kalori apabila kerja lembur dilakukan selama 3 (tiga) jam atau lebih.
2. Pemberian makanan dan minuman sebagaimana dimaksud dalam ayat (1)
tidak boleh diganti dengan uang.
2.4.1 Pokok-Pokok Peraturan Lembur (Overtime)
Pekerja merupakan bagian dari sebuah perusahaan atau badan usaha yang
melaksanakan proses produksinya, baik dalam bidang kerjanya. Seringkali
sebagai seorang pekerja, aturan adalah hal yang mendasar yang wajib kita tahu
sebagai acuan kita untuk dapat melaksanakan kewajiban dan hak secara
maksimal. Pada pekerjaan proyek konstruksi, pemegang peran penting dalam
menegakkan aturan bukanlah pada pimpinan (owner), tetapi pada bagaimana
management secara keseluruhan bisa menjadikan aturan sebagai alat kontrol
segala aspek perusahaan.
Salah satu peraturan yang harus dijelaskan dan dimengerti baik oleh
management dan karyawan adalah Peraturan Lembur / Overtime salah satunya.
Banyak masalah yang muncul karena masalah lembur, perhitungan, dasar hukum,
aplikasi penerapan yang semuanya akan berimbas kepada besarnya gaji.
Dasar hukum yang mengatur tentang kerja lembur (overtime) :
1. UU No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
2. Kepmenakertrans No. KEP.102/MEN/IV/2004 Tentang Waktu Kerja
Lembur dan Upah Kerja Lembur
30
Menurut UU No 13. Tahun 2003, pokok-pokok kerja lembur adalah :
1. Waktu kerja yang ditetapkan oleh Pemerintah adalah (Pasal 77) :
a. 7 (tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu)
minggu untuk 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. Dalam
kalkulasi ini, karena dalam 1 (satu) minggu adalah 40 jam maka 5
(lima) hari adalah dengan jam kerja 7 jam, sedangkan ada 1 (satu)
hari dengan jam kerja hanya 5 jam.
b. 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu)
minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu
2. Waktu kerja tersebut tidak termasuk waktu istirahat selama 1 (satu) jam.
(Pasal 79)
3. Sehingga apabila ada karyawan yang bekerja melebihi jam kerja tersebut
diatas maka pengusaha wajib membayar upah lembur.
4. Ketentuan waktu kerja pada point 1, tidak berlaku pada sektor usaha
tertentu yang diatur dengan Keputusan Menteri. Keputusan yang dimaksud
adalah Permenakertrans No. PER-15/MEN/VII/2005 untuk Sektor
Pertambangan Umum dan Kepmenakertrans No. KEP.234/MEN/2003
untuk Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral (Pasal 77)
5. Pekerja/buruh tidak wajib bekerja pada hari-hari libur resmi (Pasal 85)
6. Pengusaha dapat mempekerjakan pekerja/buruh untuk bekerja pada hari-
hari libur resmi apabila jenis dan sifat pekerjaan tersebut harus
dilaksanakan atau dijalankan secara terus menerus atau pada keadaan lain
berdasarkan kesepakatan antara pekerja/buruh dengan pengusaha. (Pasal
85)
31
7. Pengusaha yang mempekerjakan pekerja/buruh yang melakukan pekerjaan
pada hari libur resmi wajib membayar upah kerja lembur.
8. Pekerja/buruh dapat melakukan tuntutan pembayaran upah dan segala
pembayaran yang timbul dari hubungan kerja kepada pengusaha dari
adanya perselisihan perhitungan dihitung mundur selama 2 (dua) tahun
kebelakang. (Pasal 96)
Menurut Kepmenakertrans No. KEP.102/MEN/IV/2004, pokok-pokok
kerja lembur adalah :
1. Pengaturan waktu kerja lembur berlaku untuk semua perusahaan, kecuali
sektor usaha tertentu yang diatur dengan Keputusan Menteri
2. Waktu kerja lembur dapat dilaksanakan paling banyak 3 (tiga) jam dalam
1 (satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1 (satu) minggu dan tidak
berlaku apabila lembur dilakukan pada hari istirahat mingguan dan hari
libur resmi
3. Pengusaha yang mempekerjakan karyawan melebihi waktu kerja, wajib
membayar lembur
4. Karyawan yang masuk dalam golongan jabatan tertentu tidak berhak atas
upah lembur meskipun melakukan kerja lembur, hanya saja golongan
jabatan tersebut memiliki penghasilan yang lebih tinggi. Golongan jabatan
tersebut adalah mereka yang memiliki tanggung jawab sebagai pemikir,
perencana, pelaksana dan pengendali jalannya perusahaan yang waktu
kerjanya tidak dapat dibatasi.
5. Lembur dapat dilakukan dengan syarat :
a. Ada perintah tertulis dari pengusaha
32
b. Ada persetujuan tertulis dari pekerja
6. Pengusaha yang mempekerjakan pekerja kerja lembur wajib :
a. Membayar upah lembur
b. Memberi kesempatan untuk beristirahat secukupnya
c. Memberikan makanan dan minuman sekurang-kurangnya 1.400
kalori apabila kerja lembur dilakukan selama 3 (tiga) jam atau
lebih dan tidak dapat diganti dengan uang
7. Perhitungan uang lembur adalah dari upah satu bulan.
8. Upah satu jam lembur dihitung dengan rumus upah satu bulan dibagi 173
Berdasarkan Pasal 77 ayat 1 UU No.13 Tahun 2003 serta Keputusan
Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia No. 233, ketentuan waktu kerja selama
40 jam/minggu tidak berlaku bagi jenis dan sifat pekerjaan yang dijalankan secara
terus menerus. Jenis-jenis pekerjaan yang diatur dalam payung hukum tersebut
diantaranya :
1. Pekerjaan di bidang pelayanan jasa kesehatan
2. Pekerjaan di bidang pelayanan jasa transportasi
3. Pekerjaan di bidang jasa perbaikan alat transportasi
4. Pekerjaan di bidang usaha pariwisata
5. Pekerjaan di bidang jasa pos dan telekomunikasi
6. Pekerjaan di bidang penyediaan tenaga listrik, jaringan pelayanan air
bersih (PAM), dan penyediaan bahan bakar minyak dan gas bumi
7. Pekerjaan di usaha swalayan, pusat perbelanjaan, dan sejenisnya
8. Pekerjaan di bidang media massa
9. Pekerjaan di bidang pengamanan
33
10. Pekerjaan di lembaga konservasi
11. Pekerjaan-pekerjaan yang apabila dihentikan akan mengganggu proses
produksi, merusak bahan, dan termasuk pemeliharaan/perbaikan alat
produksi.
2.4.2 Faktor-Faktor Kerja Lembur (Overtime)
Kerja lembur dapat terjadi atas permintaan pemilik atau dari pihak
kontraktor, tergantung dari situasi dan kondisi dimana proyek itu berada.
Faktor-faktor yang menyebabkan kerja lembur atas permintaan pemilik
(owner), antara lain :
1. Untuk mengejar target penjualan atau produksi dari bangunan tersebut,
2. Adanya perubahan pekerjaan,
3. Untuk tujuan tertentu oleh pejabat yang berwenang,
4. Adanya waktu yang terbatas,
5. Adanya pemendekkan durasi aktivitas atau percepatan pekerjaan,
6. Adanya bencana alam (banjir, gempa, dan lainnya),
7. Adanya pergantian musim (penghujan/kemarau).
Faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya kerja lembur yang berasal
dari kontraktor, antara lain :
1. Mendekati waktu penyelesaian,
2. Keterlambatan dari jadwal rencana,
3. Mengejar prestasi pekerjaan,
4. Adanya keterbatasan sumber daya (tenaga, material dan peralatan),
5. Adanya pergantian musim (penghujan/kemarau),
34
6. Adanya kesalahan pelaksanaan.
2.4.3 Perhitungan Upah Kerja Lembur (Overtime)
Upah Kerja Lembur adalah upah yang diterima pekerja atas pekerjaannya
sesuai dengan jumlah waktu kerja lembur. Lembur sendiri berarti jam kerja diluar
dari jam kerja standard yang sudah ditetapkan dan diluar batas normalnya yaitu
40 jam/minggu.
Ketentuan tentang waktu kerja lembur dan upah kerja lembur diatur
dalam Undang –Undang no.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan pasal 78 ayat
(2), (4), pasal 85 dan lebih lengkapnya diatur dalam Kepmenakertrans
no.102/MEN/VI/2004 mengenai waktu dan upah kerja lembur. Perhitungan upah
kerja lembur didasarkan pada upah bulanan dengan cara menghitung upah sejam
adalah 1/173 upah sebulan.
Deskripsi Nilai Unit
Jumlah jam kerja dalam 1 minggu 40 Jam
Jumlah minggu dalam 1 tahun 52 Minggu
Jumlah bulan dalam 1 tahun 12 Bulan
Jumlah minggu dalam 1 bulan 52 ÷ 12 = Minggu
Jumlah jam kerja dalam 1 bulan 40 × = Jam
Jumlah Upah dalam 1 jam × upah sebulan Rupiah
35
Tabel 2.1 Perhitungan Upah Kerja Lembur
Pasal 11 KEP.102/MEN/VI/2004, menyatakan :
1. Apabila kerja lembur dilakukan pada hari kerja maka upah lembur jam
kerja pertama dibayar 1.5 x upah sejam, untuk setiap jam kerja lembur
berikutnya dibayar sebesar 2 x upah sejam
2. Bila kerja lembur dilakukan pada hari istirahat mingguan dan atau hari
libur resmi untuk waktu 6 hari kerja dan 40 jam seminggu maka upah
lembur untuk 7 jam kerja pertama dibayar 2x upah sejam dan jam ke 8
dibayar 3x upah sejam dan jam ke 9 dan ke 10 dibayar 4x upah sejam.
Kalau hari libur resmi jatuh pada kerja terpendek maka upah lembur 5 jam
pertama dibayar 2x upah sejam dan jam ke 6 dibayar 3x upah sejam dan
upah lembur ke 7 dan ke 8 dibayar 4 x upah sejam
3. Bila kerja lembur dilakukan pada hari istirahat mingguan dan/atau hari
libur resmi untuk waktu kerja 5 hari kerja dan 40 jam seminggu maka
perhitungan upah kerja lembur untuk 8 jam kerja pertama dibayar 2x upah
sejam, jam kerja ke 9 dibayar 3x upah sejam dan jam kerja ke 10 dan ke
11 dibayar 4x upah sejam.
Dasar perhitungan upah kerja lembur merupakan upah pokok ditambah
tunjangan tetap. Tetapi jika komponen upah keseluruhan terdiri dari upah pokok,
tunjangan tetap, dan tunjangan tidak tetap dimana upah pokok ditambah tunjangan
tetap kurang dari 75% maka dasar perhitungan upah lembur adalah 75% dari
jumlah secara keseluruhan.
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Kepmenakertrans No.
102/MEN/VI/2004, rumus perhitungan upah kerja lembur adalah sebagai berikut :
36
a. Jika lembur pada hari kerja (Senin-Jumat)
Jam Lembur Rumus Keterangan
Upah sebulan adalah 100%
Jam Pertama 1,5 × × upah upah bila upah yang berlau di
perusahaan terdiri dari upah

sebulan
pokok dan tunjangan tetap
Atau 75% upah bila upah
yang berlaku di perusahaan
terdiri dari upah pokok,
Jam Ke- 2 & 3 2× × upah sebulan tunjangan tetap, dan
tunjangan tidak tetap. Dengan
ketentuan upah sebulan tidak
boleh lebih rendah dari upah
minimum
Tabel 2.2 Perhitungan Upah Kerja Lembur pada Hari Kerja
b. Jika lembur pada hari libur/istirahat
Jam Lembur Ketentuan Upah Lembur Rumus
7 jam pertama 2 kali upah / jam 7 jam × 2 × ×
upah sebulan
Jam ke-8 3 kali upah / jam 1 jam × 3 × ×
upah sebulan
37
Jam ke-9 s/d Jam ke-10 4 kali upah / jam 1 jam × 4 × ×
upah sebulan
Tabel 2.3 Perhitungan Upah Kerja Lembur pada Hari Libur
Dalam struktur upah tercakup didalamnya tunjangan-tunjangan.
Tunjangan merupakan pembayaran yang berkaitan dengan pekerjaan yang
diberikan oleh pengusaha kepada pekerja. Dibedakan menjadi dua jenis, yaitu
tunjangan tetap dan tunjangan tidak tetap.
Tunjangan tetap adalah pembayaran yang berkaitan dengan pekerjaan
yang diberikan secara tetap untuk pekerja dan keluarganya serta dibayarkan dalam
satuan waktu yang sama dengan pembayaran upah pokok tanpa dikaitkan dengan
tingkat kehadiran atau kinerja. Contoh tunjangan tetap adalah tunjangan keluarga,
tunjangan jabatan,tunjangan masa kerja.
Tunjangan tidak tetap adalah pembayaran yang berkaitan dengan
pekerjaan yang diberikan secara tidak tetap dan dikaitkan dengan kehadiran atau
kinerja. Contoh tunjangan tidak tetap adalah tunjangan transportasi, tunjangan
kehadiran, tunjangan makan, tunjangan shift, tunjangan premi, dll.
Tidak ada regulasi yang memberikan panduan baku mengenai tunjangan
ini, umumnya hal ini diselesaikan melalui kesepakatan antara pengusaha dan
karyawan.
38
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Umum
Agar proses pengerjaan Tugas Akhir ini dapat berjalan dengan baik dan efektif
maka dibutuhkanlah suatu metodologi. Bab ini membahas tentang metodologi
penelitian yang digunakan, yang meliputi kerangka penelitian, proses
penelitian, variabel penelitian, instrumen penelitian, proses pengumpulan data,
serta metode analisisnya.
3.2 Tempat Penelitian
Obyek yang digunakan untuk studi kasus penelitian ini adalah Proyek
Pembangunan Rusunami Medan, dan berikut adalah data umum proyek tersebut :
a. Nama proyek : Pembangunan Rusunami Medan
b. Lokasi Proyek : Sukaramai, Medan, Sumatera Utara
c. Pemilik Proyek : PT. A
d. Konsultan Perencana :
 Struktur : PT. B
 Arsitektur : PT. C
 MEP : PT. B
e. Kontraktor Pelaksana : PT. D
f. Waktu Pelaksanaan : 420 Hari kalender (22 Maret 2017 – 15 Mei 2018)
g. Luas Lantai : 84.047,1 m2
39
3.3 Jenis Data Penelitian
Data pada penelitian ini didapatkan secara langsung dari subjek penelitian.
Data diperoleh melalui observasi dan wawancara langsung dengan sampel
penelitian, yaitu tenaga kerja konstruksi dengan ketentuan sebagai berikut :
a. Penelitian dilakukan di proyek Pembangunan Rusunami Medan.
b. Obyek yang akan diteliti adalah pekerja.
c. Jumlah pekerja yang diamati sebanyak 5 orang.
Berikut adalah 2 jenis data penelitian yang digunakan :
1. Data Primer
Data Primer meliputi informasi yang diperoleh langsung dari lapangan
berupa wawancara dan data dari pengamatan secara langsung dilapangan.
2. Data Sekunder
Data Sekunder merupakan data yang diperoleh dari pihak kontraktor yaitu
berupa project schedule, kurva S, daftar upah dan laporan mingguan.
3.4 Tata Urutan dan Langkah Kerja
Tata urutan dan langkah kerja dalam penyusunan tugas akhir ini adalah :
a. Menentukan data yang diperlukan.
b. Studi literatur yang berkaitan dengan permasalahan yang akan dibahas.
c. Pengolahan data dengan melakukan perhitungan produktivitas dan
kenaikan upah pekerja.
d. Analisa perbandingan aspek yang dibahas.
e. Kesimpulan dan saran berdasarkan hasil pembahasan.
40
3.5 Tahapan Penelitian
Tahapan-tahapan penelitian yang dilakukan diwujudkan dalam bentuk bagan alur
pada halaman berikutnya.
41
Pengaruh Kerja Lembur ( Overtime )
Terhadap Produktivitas Kerja Konstruksi
Pada Rumah Susun Sukaramai
Studi Literatur
Pengumpulan Data
Data Sekunder :
Data Primer : 1.Data Proyek :
1.Dokumentasi
- Project Schedule
2.Wawancara
- Laporan
Mingguan
2. Data upah
Analisa / Perhitungan
- Produktivitas kerja normal
dan kerja lembur
Pengaruh penurunan produktivitas pada kerja lembur

terhadap biaya kenaikan upah tenaga kerja
Kesimpulan dan Saran
42
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Deskripsi Data Penelitian
Pada bab ini akan diuraikan analisis dan intepretasi hasil berdasarkan data
yang diperoleh. Pembahasan akan diawali dengan mendeskripsikan data
penelitian, hasil utama, dan hasil tambahan yang turut memperkaya hasil
penelitian.
Penelitian dilakukan di lokasi proyek pembangunan Rusunawa Medan
yang terletak di Medan. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan terhadap
tenaga pengecoran pada minggu ke-46 (29 Januari 2018 – 04 Februari 2018)
dimana terdapat 57 pekerja.
Penelitian difokuskan pada hasil output pengecoran dengan perbandingan
produktivitas pada jam kerja normal (08.00 - 16.00) dan pada jam kerja lembur
(16.00 - 24.00), serta kenaikan upah pekerja yang terjadi selama diterapkannya
kerja lembur (overtime).
4.2 Analisa Data
Setelah mendapat data dari proyek, maka tahap berikutnya yang dilakukan berupa
pengolahan data. Data akan dihitung menggunakan rumus perhitungan
produktivitas parsial, kemudian penurunan produktivitas pada jam kerja lembur
akan dibandingkan dengan kenaikan upah tenaga kerja yang terjadi.
4.2.1 Perhitungan Produktivitas
a. Produktivitas pada jam kerja normal (08.00 - 16.00)
 Hari Senin (29 Januari 2018)
43
⁄
 Hari Selasa (30 Januari 2018)
 Hari Rabu (31 Januari 2018)
 Hari Kamis (01 Februari 2018)
 Hari Jumat (02 Februari 2018)
44
⁄
 Hari Sabtu (03 Februari 2018)
 Hari Minggu (04 Februari 2018)
b. Produktivitas pada jam kerja lembur (16.00 - 24.00)
45
⁄
 Hari Rabu (31 Januari 2018)
46
⁄
Rekapitulasi data perhitungan produktivitas :
Hari Jumlah Pekerja Kerja Normal ( ⁄ ) Kerja Lembur ( ⁄ )
Senin 57 15,56875 15,42
Selasa 57 7,80125 7,65
Rabu 57 5,72 5,635
Kamis 57 0,765 0,73
Jumat 57 12,0975 11,76
Sabtu 57 2,8175 2,76375
Minggu 57 10,71 10,65625
Tabel 4.1 Rekapitulasi Data Perhitungan Produktivitas
47
Rata-rata produktivitas kerja normal :
Rata-rata produktivitas kerja lembur :
Diagram perbandingan produktivitas kerja normal dan kerja lembur :
18
16
14
PRODUKTIVITAS
12
10
8
6
4
2
0
senin selasa rabu kamis jumat sabtu minggu
HARI
Kerja Normal Kerja Lembur
4.2.2 Perhitungan Penurunan Produktivitas
Berikut adalah perhitungan penurunan produktivitas setiap harinya pada minggu
ke-46 (29 Januari 2018 – 04 Februari 2018) :
48
 Hari Rabu ( 31 Januari 2018)
49
Rata-rata penurunan produktivitas :
4.2.3 Perhitungan Kenaikan Upah
Upah kerja normal = ⁄
Upah kerja lembur = ⁄
Kenaikan upah setiap harinya :
 Hari Rabu ( 31 Januari 2018)
50
Total upah kerja lembur pada minggu ke-46 (29 Januari 2018 – 04 Februari 2018)
Persentase kenaikan upah tenaga kerja :
51
Diagram kenaikan upah tenaga kerja :
Kenaikan Upah
300000
250000
200000
UPAH (RP)
150000
100000
50000
0
senin selasa rabu kamis jumat sabtu minggu
HARI
Upah Kerja Normal Upah Kerja Lembur
4.3 Pembahasan Hasil Penelitian
Hasil perhitungan produktivitas kerja normal dan kerja lembur menunjukkan
adanya penurunan produktivitas kerja yang terjadi. Hasil ini membuktikan bahwa
hasil yang didapatkan berbanding lurus dengan teori yang ada. Hasil perhitungan
didapatkan terjadi penurunan produktivitas rata-rata sebesar . Hal
tersebut ditunjukkan lebih jelas pada diagram diatas. Terlihat terdapat penurunan
produktivitas setiap harinya jika dibandingkan antara kerja normal dengan kerja
lembur. Penurunan produktivitas kerja lembur juga berdampak pada terjadinya
kenaikan upah. Dari hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa terjadi kenaikan
upah yang sangat signifikan, yaitu sebesar . Berdasarkan pengamatan
lapangan yang dilakukan peneliti diketahui para pekerja sangat rapi dalam
mengerjakan pekerjaan mereka masing-masing. Mereka jarang ditemukan
bersenda gurau ataupun dalam kondisi tidak serius lainnya. Kondisi lapangan
yang juga tidak berantakan, selain itu juga tersedia tempat istirahat didalam lokasi
proyek, seperti tenda-tenda khusus yang disediakan untuk istirahat sambil
52
merokok, dan hampir jarang ditemukan sampah berserakan didalam lapangan.
Pekerja juga diawasi oleh mandor yang bertugas diarea masing-masing, serta
dilengkapi dengan APD sesuai dengan pekerjaan masing-masing. Tidak ada
pekerja yang tidak memakai helm didalam lapangan, dan mereka selalu memakai
helm sesuai dengan pekerjaan dan tugas masing-masing. Terdapat pula rambu-
rambu kerja disetiap sudut lapangan, marka-marka bahaya, sampai peta jalur
evakuasi. Tersedia juga papan peraturan yang berisikan peraturan serta sanksi
yang diberikan oleh pihak kontraktor untuk dipatuhi dan dilaksanakan oleh setiap
pekerja maupun mandor yang bertugas di lapangan.
53
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut :
1. Produktivitas kerja normal pada proyek Rumah Susun Sukaramai adalah
sebesar .
2. Produktivitas kerja lembur pada proyek Rumah Susun Sukaramai adalah
sebesar .
3. Penurunan produktivitas pada kerja lembur berpengaruh terhadap biaya
kenaikan upah tenaga kerja.
4. Kenaikan upah tenaga kerja adalah sebesar 128,57%.
5.2 Saran
1. Sebaiknya pengawasan oleh pihak kontraktor lebih ditingkatkan untuk
lebih meningkatkan produktivitas tenaga kerja khususnya pada jam kerja
lembur.
2. Penerapan kerja lembur di lapangan perlu pengawasan yang ketat guna
mencegah kecelakaan di tempat proyek, yang dapat merugikan semua
pihak ; baik pihak owner, pihak kontraktor maupun bagi pihak pekerja.
3. Pihak kontraktor perlu mempertimbangkan dasar hukum yang mengatur
tentang kerja lembur (overtime), seperti UU No 13 Tahun 2003 tentang
54
Ketenagakerjaan dan Kepmenakertrans No. KEP.102/MEN/IV/2004
tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur.
55
DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2004. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik

Indonesia Nomor 102/MEN/VI/2004 Tentang “Waktu Kerja Lembur Dan Upah
Kerja Lembur”.
Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek dan Kontruksi Jilid 2. Yogyakarta :

Kanisius.
Ervianto, Wulfram I. 2002. Manajemen Proyek Kontruksi Edisi Pertama.

Yogyakarta : Andi.
Herjanto, Eddy. 2003. Manajemen Operasi. Jakarta : Grasindo.
Husen, Andrianto. 2011. Manajemen Proyek Edisi I Revisi. Yogyakarta : Andi

Offset.
Nurhadi, A. 2015. Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi pada

Jam Kerja Reguler dan Jam Kerja Lembur pada Pembangunan Gedung
Bertingkat di Surabaya.
Nurhayati. 1997. Manajemen Proyek. Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sinungan, M. 2003. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta : Bumi Aksara.
Soeharto, I. 1999. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional.

Jilid 2. Jakarta : Erlangga.
Sumarningsih, T. Juli 2014. Pengaruh Kerja Lembur pada Produktivitas Tenaga

Kerja Konstruksi. Jurnal MKTS Vol.20 no.1.
Tamamengka, J. April 2016. Analisis Tenaga Kerja Terhadap Produktivitas

Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Rehabilitasi dan Perluasan Rumah Dinas
Rektor UNSRAT).
56

Referensi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Referensi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH KERJA LEMBUR ( OVERTIME )

TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KONSTRUKSI PADA

Diajukan untuk melengkapi tugas-tugas dan memenuhi syarat

BIDANG STUDI MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI

Universitas Sumatera Utara

Kata Kunci : Kerja normal, Kerja lembur, Produktivitas.

Universitas Sumatera Utara

berkat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini. Penulisan

Tugas Akhir yang berjudul “Pengaruh Kerja Lembur ( Overtime ) Terhadap

Produktivitas Kerja Konstruksi Pada Rumah Susun Sukaramai” ini

dimaksudkan untuk melengkapi persyaratan dalam menempuh ujian Sarjana

Penulis menyadari bahwa dalam menyelesaikan tugas akhir ini tidak

itu, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada pihak yang berperan penting yaitu :

Dekan 1 Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara, yang telah banyak

memberikan dukungan, masukan, bimbingan serta meluangkan waktu, tenaga

dan pikiran kepada penulis untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.

banyak memberikan dukungan, masukan, bimbingan serta meluangkan waktu,

Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.

memberikan masukan, arahan, dan bimbingan kepada penulis.

Universitas Sumatera Utara

masukan, arahan, dan bimbingan kepada penulis.

6. Bapak/Ibu Dosen Staf Pengajar Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Sumatera Utara.

7. Seluruh pegawai administrasi Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Sumatera Utara yang memberikan bantuan selama ini kepada

termotivasi untuk menyelesaikan Tugas Akhir.

perkuliahan sampai penyelesaian Tugas Akhir ini.

membangun dalam penyempurnaan Tugas Akhir ini

dapat bermanfaat bagi para pembaca.

Universitas Sumatera Utara

KATA PENGANTAR ................................................................................. ii

DAFTAR ISI ................................................................................................ iv

DAFTAR TABEL ....................................................................................... vi

BAB I - PENDAHULUAN .......................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 2

1.3 Tujuan Penelitian................................................................................ 3

1.4 Manfaat Penelitian.............................................................................. 3

1.5 Batasan Masalah ................................................................................. 3

1.6 Sistematika Penulisan ............................................................................. 4

BAB II - TINJAUAN PUSTAKA ............................................................... 6

2.1 Pengertian Proyek Konstruksi................................................................. 6

2.2 Pengertian Tenaga Kerja ............................................................ 7

2.2.1 Kelompok Tenaga Kerja .................................................. 9

2.2.2 Pekerja Konstruksi ............................................................ 10

2.3 Pengertian Produktivitas .................................................................... 15

2.3.1 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas .................. 17

2.3.2 Pengukuran Produktivitas ....................................................... 22

2.3.3 Usaha-Usaha Peningkatan Produktivitas ................................ 26

2.4 Kerja Lembur (Overtime) ...................................................................... 27

2.4.1 Pokok-Pokok Peraturan Lembur (Overtime) ........................... 29

Universitas Sumatera Utara

2.4.3 Perhitungan Upah Kerja Lembur (Overtime) .......................... 34

BAB III - METODE PENELITIAN ........................................................... 39

3.2 Tempat Penelitian .................................................................................... 39

3.3 Jenis Data Penelitian ................................................................................ 40

3.4 Tata Urutan dan Langkah Kerja ............................................................... 40

3.5 Tahapan Penelitian ................................................................................... 41

BAB IV - HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................... 43

4.1 Deskripsi Data Penelitian ......................................................................... 43

4.2 Analisa Data ............................................................................... 43

4.2.1 Perhitungan Produktivitas ....................................................... 43