PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

NO. DOKUMEN NO. REVISI HALAMAN

1 dari 3

Tanggal Terbit Ditetapkan :

DIREKTUR RSUD WALED
STANDAR KABUPATEN CIREBON

PROSEDUR
OPERASIONAL 3 Januari 2022
(SPO)
dr. M. LUTHFI, Sp.PD-KHOM., FINASIM., MMRS
Pembina Tk. I
NIP 19710215 200212 1 002
PENGERTIAN Pengelolaan sumber daya manusia adalah suatu upaya yang
dilakukan terhadap SDM di RSUD Waled Kab. Cirebon.
TUJUAN Sebagai acuan penerapan langkah-langkah pendayagunaan
sumber daya manusia demi tercapainya tujuan organisasi secara
efektif dan efisien.
KEBIJAKAN Pengelolaan sumber daya manusia dilakukan mencakup pegawai
dan calon pegawai dengan mengikuti prosedur yang telah
ditentukan guna mencapai tujuan organisasi.
PROSEDUR 1. Rekruitmen (Khusus Pegawai Tetap dan Pegawai Tidak
Tetap) :
a. usulan kebutuhan dari user.
b. Persetujuan Direktur RSUD Waled untuk menerima pegawai
baru.
c. Pemanggilan / seleksi dengan persyaratan administratif oleh
Kepala Sub Bagian TU & Kepegawaian.
2. Seleksi :
a. Peserta diseleksi oleh tim sesuai dengan kategori tenaga.
b. Tim memberikan dokumen kepada Direktur RSUD Waled.
c. Keputusan Direktur RSUD Waled untuk menerima atau
menolak.
3. Orientasi :
a) Jadwal orientasi dibuat oleh Bagian Umum & Kepegawaian
atau Bidang Pelayanan bersama-sama dengan Sub Bagian
TU & Kepegawaian.
b) Orientasi dilaksanakan di unit kerja sesuai dengan kategori
tenaga.
 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

NO. DOKUMEN NO. REVISI HALAMAN

2 dari 3

PROSEDUR c) Jadwal orientasi dibuat oleh Bagian Umum & Kepegawaian

atau Bidang Pelayanan bersama-sama dengan Sub Bagian
TU & Kepegawaian.
d) Orientasi dilaksanakan di unit kerja sesuai dengan kategori
tenaga.
e) Materi : Visi, Misi, Tujuan, SOTK, Tata Tertib, Uraian Tugas
dan Profesi masing-masing.

4. Penempatan :
a. Penempatan tenaga disesuikan dengan kebutuhan dan
peraturan.
b. Dipertimbangkan dengan jenjang karier pegawai.
c. Disesuikan dengan volume kegiatan / beban kerja.
d. Persetujuan penempatan oleh Direktur RSUD Waled.

5. Sistem imbalan dan sanksi :

a. Imbalan disesuaikan dengan kinerja, kedudukan, disiplin
yang bersangkutan.
b. Atasan langsung memberikan masukan kepada Kepala
Instalasi / Bagian / Bidang tentang pelanggaran yang
dilakukan.
c. Direktur RSUD Waled memberikan sanksi berdasarkan
masukan dari Kepala Instalasi / Bagian / Bidang.

6. Penilaian Kinerja :
a. Penilaian kinerja berdasarkan disiplin pegawai, hasil kerja
sesuai dengan uraian tugas.
b. Penilaian kinerja ditetapkan dalam DP-3.

7. Pelatihan :
a. Pelatihan dapat dilaksanakan secara intern maupun ekstern
Rumah Sakit.
 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

NO. DOKUMEN NO. REVISI HALAMAN

3 dari 3

PROSEDUR b. Penunjukan peserta berdasarkan jenjang karier, kedisiplinan

dan kebutuhan organisasi.
c. Seleksi pelatihan disosialisasikan dan kemudian penempatan
sesuai dengan kebutuhan.
8. Pembinaan :
a. Pembinaan pegawai dilaksanakan secara rutin melalui
waskat dan secara insidentil, sesuai dengan hak dan
kewajiban pegawai.
b. Pembinaan meliputi ruang lingkup tugas dan aturan-aturan
yang berlaku.
c. Pembinaan dilakukan secara berjenjang sesuai dengan
struktur organisasi.

9. Pengembangan Karier :
a. Penempatan pegawai sesuai dengan disiplin ilmu dan
kebutuhan.
b. Peningkatan karier berdasarkan prestasi, dedikasi, loyalitas,
disiplin, tidak tercela dan pendidikan.
c. Pengembangan karier sesuai dengan persetujuan Direktur
RSUD Waled.
UNIT TERKAIT 1. Bidang Pelayanan
2. Bagian Perencanaan dan Informasi
3. Bagian Keuangan
4. Instalasi
5. Kelompok Staff Medis