Comments RSS
Color Code
Archieves
Twitter
Facebook
Contact us
Search ....
BERBAGI ILMU
WelcomeHomepage
This isAbout Us
SupportContact Us
SportBe healthy
CultureHuman Act
EntertainmentEnjoy your life
HealthTake a trip
EconomicsHuman Needs
LifestyleBe Your Self
Headlines News :
Home » » MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MAKALAH
Dosen :
YUSMEDI NURFAIZAL,S.sos,SE,MM
Di susun oleh :
NAMA : TARNO
NIM : 11.11.2397
STIMIK AMIKOM
PURWOKETO
2011
Kata pengantar
Segala puja hayna bagi allah, Tuhan yang menguasai timur dan barat, tiada sekutu
baginya. Sholawat serta salam sejahtera semoga dilimpahkan atas Nabi Mohammad dan
keluarganya,begitu pula atas para sahabat-sahabat beliau yang senantiasa terhadap ajaran-ajaran
Sebuah makalah ini di susun untuk memenuhi tugas dari mata kuliah Pengantar
dua tema yaitu Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Manajemen Pemasaran. Dan tema yang
saya capai atau yang saya ambil adalah Manajemen Sumber Daya Manusia. Kenapa saya
mengambil tema tersebut? Karena saya ingin mengetahui seberapa penting Sumber Daya
Saya berharap dengan pembuatan makalah ini dapat memberikan manfaat bagi saya dan
juga bagi pembacanya. Dan juga lebih mengetahui lagi tentang Manajemen Sumber Daya
Manusia.
Penulis
Daftar isi
Cover.......................................................................................................................... i
Kata pengantar........................................................................................................... ii
PRODUKTIFITAS KARYAWAN................................................................ 9
KEPEMIMPINAN.........................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................17
BAB I
Sebelum lebih lanjut membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, perlu di ketahui
Pengertian manajemen menurut Malayu Hasibuan yaitu seni mengatur proses pemanfaatan
Sumber Daya Manusia dan sumber-sumber lainya secara efektif dan efesien untuk mencapai
penegendalian yang masing-masing bidang tersebut di gunakan baik ilmu pengetahuan maupun
keahlian yang di ikuti secara beruntun dalam usaha mencapai saran yang telah di tetapkan
semula.
Mary Parker yaitu merupakan seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
John f.mee yaitu seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal,
demikina pula mencapi kesejahtraan dan kebahagyaan maksimal baik bagi pimpinan maupun
karyawan serta memberikan pelayanan yang lebih baik mungkin bagi masyarakat.
Sumber Daya Manusia adalah penduduk yang siap, mau dan mampu memberikan
sumbangan terhadap usaha untuk mencapi tujuan organisasi. Dalam ilmu kependudukan, konsep
sumber daya manusia ini dapat disejajarkan dengan konsep tenaga kerja yang meliputi angkatan
kerja dan bukan angkatan kerja. Angkatan yang bekerja disebut juga dengan pekerja.
Organisasi pada dasarnya merupakan kerja sama antara dua orang atau lebih dalam
rangka mencapai suatu tujuan. Organisasi adalah kumpulan orang, proses pembagian kerja antara
orang-orang tersebut dan adanya system kerja sama atau system sosial diantara orang-orang
tersebut.
Dalam mencapi tujuan, organisasi memerlukan berbagai macam sumber daya. Mulai dari
sumber daya manusia, peralatan, mesin, keuangan, dan sumber daya informasi. Setiap sumber
daya memiliki tugas dan fungsinya masing-masing. Sebagai suatu system sumber daya-sumber
daya tersebut akan berinteraksi dan saling bekerja sama sehingga tujuan dapat tercapai denga
Dengan berbijak pada pendekatan system, manajemen sumber daya manusia merupakan
bagian dari sebuah system yang lebih besar yaitu organisasi. Oleh karena itu upaya-upaya
organisasi. Dalam prakteknya model manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah
Setiap organisasi baik organisasi perusahaa, sosial, pemerintahan mempunyai tujuan yang
dapat dicapai melalui pelaksanaan pekerjaan tertentu, dengan mampergunakan sumber daya yang
ada pada organisasi. Dan yang paling penting dalam mencapai organisasi adalah sumber daya
manusia.
Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya yang ada dalam organisasi
memegang peranan penting dalam keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Berhasil atau
tidaknya tergantung pada kemampuan sumber daya manusia dalam menjalankan tugas dan
fungsinya, manusia selalu berperan aktif dan selalu dominan dalam setiap aktifitas organisasi,
karena manusia menjadi perencana, pelaku, sekaligus penentu terwujudnya tujuan organisasi.
Manajemen sumber daya manusia kedudukanya sangat penting bagi organisasi. Oleh
karena itu dalam mengelolanya, mengatur dan memanfaatkan sumber daya manusia akan
berjalan sesuai apa yang diharapkan. Sehingga dapat berfungsi secara produktif untuk
PERMASALAHAN
Dalam pengorganisasian suatu system mungkin terdapat kesulitan yang diakibatkan oleh
sikap dan perilaku sumber daya manusia, tetapi suatu system yang baik dan sehat mimiliki
Berdasarkan urean latar belakang yang telah dikemukakan maka rumusan masalahnya
yaitu di antaranya:
PEMBAHASAN
Manajemen Sumber Daya Manusia, atau disingkat MSDM adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peran sumber daya yang dimiliki oleh individu secara
manusia di dalam organisasi yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya
manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembanagan sumber daya manusia, perencanaan dan
pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahtraan, keselamatan dan kesehatan kerja,
sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi dan masyarakat.
pengembangan, unsur tenaga kerja. Baik dan buruk karyawan ataupun pegawai untuk mencapai
daya manusia dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efesien.
Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki lingkup yang lias, salah satu pengertian dan batasan
yang digunakan adalah manajemen sumber daya manusia, merupakan kebijakan dan praktik
yang dibutuhkan oleh seseorang untuk menjalankan aspek sumber daya manusia dari posisi
seorang manajer. Pada dasarnya yang menjadi kunci kegiatan manajemen sumber daya manusia
Tujuan suatu organisasi tidak akan terwujud tanpa peran aktif pegawai, secanggih apapun
alat, mesin, dan sebagainya yang tersedia namun tanpa sumber daya manusia yang handal, maka
keberadaan alat, mesin dan sebagainya tidak dapat berfungsi secara maksimal.
Karyawan adalah orang yang bekerja pada orang lain dan menjual jasa mereka,waktu,
tenaga dan pikiran untuk perusahaan dan mendapatkan kompensasi dari perusahaan tersebut.
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seseorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya. Disini terjadi sebuah ikatan atau kontrak mengenai hak dan kewajiban masing-
masing. Peranan karyawan bagi sebuah perusahaan berupa keterlibatan mereka dalam sebuah
perencanaan, system, proses, dan tujuan yang ingin di capai oleh perusahaan. Sedangkan
peranan manajemen sumber daya manusia yaitu mengatur dan menetapkan program
perusahaan.
Menurut cut zurnali (2010), sebuah organisasi harus dapat mencari dan menarik calon karyawan
yang memiliki kemampuan bekerja dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi
Pendapat drucker (2002:135), konstribusi manajemen yang paling penting adalah meningkatkan
Pada era sekarang ini sudah saatnya sebuah departemen sumber daya manusia merekrut
perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dalam jangka panjang, sekaligus memberikan
keuntungan kepada para stake holder organisasi tersebut, tidak hanya pada saat ini tetapi juga di
masa depan.
Untuk meningkatkan kenerja karyawan yang lebih baik, maka harus ada system yang
benar-benar strategis agar antara kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan mampu
1. Imbalan
Imbalan harus adil dan sesuai, Imbalan harus mampu meningkatkan motivasi kerja dan loyalitas.
Meningkatkan hubungan antar karyawan atau antar karyawan dengan atasan, sehingga tercipta
Melakukan kegiatan yang kaitannya dengan integrasi sehingga tercapai kerjasama yang
harmonis.
3. Informasi
Produktifitas adalah keluaran (output) produk ataupun jasa per satuan masukan (input)
sumber daya yang digunakan dalam suatu proses produksi. Produksifitas dapat dinyatakan dalam
ukuran fisik (physical productivity) dan ukuran financial (financial productivity). Produktifitas
merupakan suatu aspek yang penting bagi perusahaan, karena apabila dalam perusahaan
memiliki kerja yang tinggi maka akan memperoleh keuntungan dan hidup perusahaan akan
terjamin.
Untuk meningkatkan produktivitas kerja perlu adanya tenaga kerja yang memiliki
keterampilan dan keahlian bekerja, karena apabila tenaga kerja tidak memiliki keahlian dan
Langkah-langkah berikut ini adalah tahapan yang harus di pertimbangkan dalam suatu
1. Analisis situasi
4. Menerapkan program
Produktivitas yang tinggi dapat dicapai jika didukung para karyawan yang mempunyai
motivasi dan lingkungan kerja dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Motivasi dapat
menimbulkan kemampuan bekerja serta bekerja sama, maka secara tidak langsung akan
meningkatkan produktivitas. Sedangkan apabila motivasi karyawan lebih tinggi tetapi tidak
didukung lingkungan kerja yang nyaman untuk bekerja maka hasil produktivitas kerja tidak baik.
SEMANGAT KERJA KARYAWAN
Menurut sculler dan jakson (2001:77) semangat kerja merupakan kondisi bagaimana seseorang
pegawai melakukan pekerjaan setiap hari. Semakin tinggi semangat kerja maka akan
meningkatkan produktifitas kerja pegawai. Tingkat semangat kerja pegawai dapat di lihat dari
tingkat kehadiran, kegelisahan kerja, tingkat perpindahan, dan banyak tuntutan kerja pegawai.
yang akan mengakibatkan tekanan kerja yang tinggi. Hal ini yang mengkondisikan pegawai sulit
memiliki semangat dalam bekerja. Sehingga di buat disain pekerjaan organisasi yang terstruktur
dan jelas untuk membantu mempengaruhi secara positif kondisi kerja untuk membantu
Desain pekerjaan adalah spesifikasi isi metode dan hubungan berbagai pekerjaan untuk
memenuhi tuntutan bisnis dan kebutukan pribadi pemegang kebutuhan secara individu maupun
tim (sunarto 2005:78), Apabila desain pekerjaan yang diberikan kurang jelas akan
mengakibatkan pegawai kurang mengetahui tugas dan tanggung jawab yang akan mempengaruhi
dalam perusahaan yang menciptakan motivasi pada setiap pegawai yaitu dengan cara membuat
Motif adalah suatu yang merupakan alasan mengapa seseorang memulai tindakan.
Motivasi adalah kumpulan perilaku yang memberikan landasan bagi seseorang untuk bertindak
Memotivasi adalah menunjukan arah tertentu kepada seseorang atau kelompok orang dan
Motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh berbagai factor internal maupun eksternal.
salah satu faktor eksternal yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan adalah kesejahtraan
karyawan, penghargaan, lingkungan kerja, masa kerja, pendidikan, dan latihan kerja.
3. Kebutuhan sosialisasi
4. Kebutuhan ego
Tujuh faktor penting yang digunakan untuk memotivasi kinerja karyawan (motivator) yaitu:
1. Prestasi
2. Pengakuan
3. Tantangan
4. Kepentingan
5. Tanggung jawab
6. Promosi
Kepuasan kerja merupakan perasaan seseorang terhadap pekerjaanya dan merupakan cara
pandang sesorang baik yang bersifat positif maupun negatif tentang pekerjaanya.
Kepuasan kerja adalah sikap umum yang merupakan pencerminan dari beberapa sikap yang
Menurut daft streers kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan sebagai hasil
Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individu.setiap individu akan
memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan system nilai yang berlaku pada
dirinya. Ini di karenakan adanya perbedaan pada masing-masing individu. Semakin banyak
aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu, maka akan semakin tinggi
5. menantang
KEPEMIMPINAN
kepemimpinan dapat dirasakan pada tingkat individu, antar individu, manajerial,dan organisasi.
Kepemimpinan pada tingkat antar individu terjadi apabila seseorang yang memiliki karakter
dapat dipercaya melakukan komunikasi dengan orang lain dan bekerja secara sinergis serta
menghasilkan sesuatu yang lebih besar dari pada apabila mereka bekerja sendirian.
Kepemimpinan manajerial terjadi apabila seseorang bekerja sama untuk mencapai tujuan
kepemimpinan organisasi terjadi apabila visi, misi, strategi, nilai-nilai, proses kerja, struktur, dan
Masalah kepemimpinan merupakan hal yang sangat luas dan menyangkut bidang yang
sangat luas dan memainkan peran yang sangat penting dalam bidang pemasaran, pendidikan,
industri, organisasi sosial bahkan dalam kehidupan sehari-hari. Dalam setiap masyarakat timbul
dua kelompok yang berbeda peranan sosialnya, yaitu yang memimpin sebagai golongan kecil
yang terpilih dan kelompok yang dipimpin adalah orang kebanyakan. Tanpa adanya seorang
pemimpin maka tujuan organisasi yang dibuat tidak akan ada artinya karena tidak ada orang
4. Ciri dan Gaya Kepemimpinan : Pemimpin Terima Beres (Laissez Faire)
KESIMPULAN
dan pengontrolan terhadap sumber daya manusia dalam organisasi untuk mencapai tujuan
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seseorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya.
Untuk meningkatkan kenerja karyawan yang lebih baik, maka harus ada system yang
Imbalan
Komunikasi
Informasi
Produktifitas adalah keluaran(output) produk ataupun jasa per satuan masukan(input) sumber
Motivasi adalah kumpulan perilaku yang memberikan landasan bagi seseorang untuk bertindak
Prestasi, Pengakuan, Tantangan, Kepentingan, Tanggung jawab, Promosi, Gaji dan tunjangan
Semangat kerja merupakan kondisi bagaimana seseorang pegawai melakukan pekerjaan setiap
hari. Semakin tinggi semngat kerja maka akan meningkatkan produktifitas kerja pegawai.
Kepuasan kerja adalah sikap umum yang merupakan pencerminan dari beberapa sikap yang
SARAN
Dalam makalah ini penulis menyarankan agar manajemen sumber daya manusia
hendaknya dijalankan dengan sebaik mungkin, mengingat begitu pentingnya peran dan fungsi
sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan yang ditetapkan organisasi.
Perkembangan psikologi manusia perlu menjadi perhatian utama bagi manajer sumber daya
manusia, dalam rangka melakukan manajemen terhadap sumber daya manusia dalam organisasi.
DAFTAR PUSTAKA
Dr. Santoso Soeroso. Manajemen sumber daya manusia di rumah sakit.jakarta:penerbit buku
kedokteran EGC,2003
Muljono, M. Penerapan produktifitas dalam organisasi.jakarta:penerbitbumi askara,1993
http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_sumber_daya_manusia
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2010/01/pengaruh-motivasi-kerja-terhadap.html
http://www.pustakaskripsi.com/faktor-faktor-yang-mempengaruhi-motivasi-kerja-karyawan-di-
pt-askes-regional-vi-jawa-tengah-dan-d-i-y-bagian-sumber-daya-manusia-umum-semarang-
2829.html
http://teori-msdm.blogspot.com/2009/04/kepemimpinan-motivasi-kerja-dan-kinerja.html
file:///D:/Analisis%20Pekerjaan%20dalam%20Manajemen%20Sumber%20Daya%20Manusia
%20%C2%AB%20Yusrizalfirzal.htm
3
Share this article :
4 komentar:
kita juga punya nih jurnal mengenai Manajemen SDM silahkan dikunjungi dan dibaca ,
berikut linknya
http://repository.gunadarma.ac.id/bitstream/123456789/1300/1/11205529.pdf
daenkyadi mengatakan...
izin copas ya...thanks
wanimbomalukekwa mengatakan...
Poskan Komentar
Enter your
Support : Creating Website | Johny Template | Maskolis | Johny Portal | Johny Magazine | Johny
News | Johny Demosite
Copyright © 2011. BERBAGI ILMU - All Rights Reserved
Template Modify by Creating Website Inspired Wordpress Hack
Proudly powered by Blogger