Nauval Albari Hartawan

041911233081
No. Absen: 20
UJIAN TENGAH SEMESTER

SOAL 1
VISI MISI
Visi dari Bio Farma adalah "Menjadi Perusahaan Life Science kelas dunia yang
berdaya saing global", dan Misi nya adalah "Menyediakan dan mengembangkan produk Life
Science berstandar Internasional untuk meningkatkan kualitas hidup" Visi didefinisikan
sebagai hasil dari kesepakatan mengenai tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka
panjang. Visi dari perusahaan harus dapat mengungkapan jenis bisnis yang dijalankan oleh
perusahaan. Menurut saya perusahaan Bio Farma telah membuat visi dengan benar, karena
Bio Farma telah menyatakan tujuan yang ingin dicapai dengan menjadi perusahaan life
science yang berdaya saing global. Visi" Bio Farma telah menggambarkan strategis yang
telah dipetakan" Sedangkan Misi merupakan sebuah alasan keberadaan perusahaan. Hal ini
akan menjawab pertanyaan mengenai bisnis kita. Pernyataan misi yang jelas sangat penting
untuk menetapkan tujuan dan merumuskan strategi secara efektif. Di dalam misi memiliki
komponen yang dapat menjadi dasar untuk pembentukan visi. Pada perusahaan Bio Farma,
misi yang dimiliki adalah menyediakan dan mengembangkan produk Life Science berstandar
Internasional untuk meningkatkan kualitas hidup. Dari misi Biofarma ini menyertakan
komponen produk dan pasar. Menyediakan dan mengembangkan produk Life Science
berstandar internasional merupakan komponen dari produk Bio Farma. Sedangkan untuk
komponen pasar dapat dilihat bahwa perusahaan Bio Farma ingin meningkatkan kualitas
hidup.
PORTER’S FIVE GENERIC STRATEGY
Menurut Porter’s Five Generic Strategy, Bio Farma mengambil value Focus, yaitu
ciri-cirinya perusahaan berfokus pada satu pangsa pasar saja dan menghindari pesaingnya,
dapat dilihat dari Bio Farma yang merupakan satu-satunya produsen vaksin di Indonesia dan
halal, setelah itu ia dapat mengekspor ke negara yang menuntut ke-halal-an dari vaksinnya,
sesuai dengan visinya menjadi Perusahaan Life Science Kelas Dunia yang berdaya saing
Global.
PENYUSUNAN EFE & IFE MATRIX
● Buat daftar faktor eksternal perusahaan yang diidentifikasi dari proses audit
eksternal yang berisikan Opportunities dan Threat.
● Selanjutnya membuat faktor internal perusahaan yang dilakukan melalui
proses audit internal yang berisikan Strength dan Weaknesses. Setidaknya
membahas, marketing, finance, management, operation, research and
development, dan sistem informasi manajemen.
● Beri tiap faktor “weight” berdasarkan seberapa penting factor tersebut (0,0 -
1,0)
● Beri nilai 1-4 pada tiap faktor untuk menunjukkan seberapa efektif strategi
yang digunakan sekarang dalam merespon faktor tersebut.
● Jumlahkan nilai untuk menentukan skor total organisasi

SOAL 2
Strategi yang digunakan BCA adalah BCA DIGITAL. Dalam menghadapi kompetisi
antar bank serta pendatang baru berupa perusahaan fintech, BCA mengimplementasikan
strategi akuisisi untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di lingkungan kompetitif.
Seiring dengan akuisisi oleh BCA serta transformasi menjadi bank digital, Bank Royal resmi
mengubah namanya menjadi PT Bank Digital BCA (BCA Digital) pada tanggal 28 Mei 2020.
Integration Strategies
● Intensive Strategies
● Diversification Strategies
● Defensive Strategies
● Michael Porter's Five Generic Strategies

Menurut saya, BCA dapat melakukan pengembangan kearah yang lebih modern
dengan mengedepankan bank digital yang ia miliki dan memperbaiki layanan yang selama ini
dikeluhkan oleh pelanggan.

SOAL 3
Nama Perusahaan: PT Indosat Tbk
No. Kelompok: Kelompok 9
PROFIL SINGKAT PERUSAHAAN
PT Indosat Tbk (dikenal sebagai Indosat Ooredoo Hutchison), adalah salah satu
perusahaan penyedia jasa telekomunikasi dan jaringan telekomunikasi di Indonesia yang
didirikan pada tahun 1967 sebagai sebuah perusahaan penanaman modal asing pertama di
Indonesia yang menyediakan layanan telekomunikasi internasional melalui satelit
internasional. Pada tahun 1980, pemerintah Indonesia memiliki seluruh saham PT Indosat
Tbk sehingga berubah menjadi perusahaan BUMN. Pada tahun 1994, PT Indosat
mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (BEJ), Bursa Efek Surabaya (BES), dan The
New York Stock Exchange (Bursa Efek di New York) yang kemudian berhasil meraih
penghargaan sebagai perusahaan negara pertama yang terdaftar di Bursa Efek Mancanegara.
Perusahaan ini menawarkan saluran komunikasi untuk pengguna telepon genggam dengan
pilihan prabayar maupun pascabayar dengan merek IM3 dan 3, jasa lainnya yang disediakan
adalah saluran komunikasi via suara untuk telepon tetap (fixed) termasuk sambungan
langsung internasional IDD (International Direct Dialing). Indosat juga menyediakan
layanan multimedia, internet dan komunikasi data (MIDI= Multimedia, Internet & Data
Communication Services).

ANALISIS IE MATRIX
 Secara keseluruhan, weighted average PT Indosat Tbk. berada di angka 2,75 yang
dalam skala 1 sampai 4 mendekati 4, mengindikasikan cukup kuatnya strategi bisnis PT
Indosat Tbk. Hal ini berarti PT Indosat Tbk. mampu memanfaatkan peluang dan mengatasi
ancaman yang ada dengan baik.
Berdasarkan IE Matrix, PT Indosat berada di area grow and build (tumbuh dan
membangun). Yang berarti secara umum Indosat dapat menerapkan strategi penetrasi pasar
dan pengembangan produk.

ANALISIS BCG MATRIX

Berdasarkan pada matriks Boston Consulting Group (BCG), PT.Indosat,Tbk termasuk

pada bagian “STAR”. Karena PT. Indosat, Tbk sedang meraih kesuksesan di dalam
lingkungan bisnisnya. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam telekomunikasi
sedang tinggi dan PT. Indosat, Tbk telah mempunyai kemampuan untuk mengambil peluang
dari pangsa pasar yang sedang tinggi tersebut. Dengan cara meluncurkan produk – produk
dengan fasilitas yang beragam, sehingga saat ini produk – produk yang dikeluarkan oleh PT.
Indosat, Tbk telah banyak dipakai oleh kalangan masyarakat luas. Buktinya, produk Indosat
seperti IM3 dan Mentari telah banyak digunakan oleh masyarakat.