JOB ANALYSIS

A. Job Analysis

Proses untuk mempelajari, mengumpulkan,

mengevaluasi dan mengorganisasi berbagai informasi
yang berhubungan dengan berbagai operasi dan
kewajiban suatu jabatan.

B. Job Description :

Suatu pernyataan tertulis yang menguraikan fungsi,

tugas, tanggung jawab, wewenang, kondisi kerja dan
aspek-2 pekerjaan tertentu lainnya.

C. Job Specification

Suatu pernyataan tertulis tentang persyaratan-2 yang

dituntut oleh suatu pekerjaan bagi Job Holder, meliputi:
persyaratan pendidikan, pengalaman, fisik, mental dsb.

D. Job Performance Standards

Sasaran/target yg ditetapkan untuk dicapai oleh

karyawan yang melaksanakan pekerjaan tertentu.
Diperoleh dari Pengukuran kerja (Studi Waktu, Data
Standart, Etc) dan penetapan target partisipatif.

Suprayitno-Unisri-01
 Job Design

Job Design
A. Fungsi

Penetapan kegiatan-2 kerja individu atau

kelompok karyawan secara organisasional.

B. Tujuan

Mengatur penugasan-2 kerja yang memenuhi

kebutuhan-2:

1. Organisasi
2. Teknologi
3. Keperilakuan

C. Bagi MSDM, Job Design sangat mempengaruhi

kualitas kehidupan kerja (Quality of Work Life),
yg tercermin dalam kepuasan individu para Job
Holder.
 Suprayitno-Unisri-02

Elements of Job Design

1. Elemen Organisasional

 Pendekatan Mekanistik
Untuk karyawan yg kurang Berpendidikan &
Pengalaman.

 Aliran Kerja
Tergantung pada sifat produk atau jasa.

 Praktek-2 Kerja
Terbentuk dari tradisi, Kesepakatan, Perj. Kerja.

2. Elemen Lingkungan

 Kemampuan & Tersedianya karyawan.

 Pengharapan-2 Sosial

3. Elemen Keperilakuan

 Autonomy
 Variety
 Task Identity
 Task Significancy
 Feedback
 Suprayitno-Unisri-03

Kerangka Proses Job Design

Permintaan
Organisasional

1. Strategi
2. Tujuan
3. Kebijakan

Permintaan
Lingkungan
Pekerjaan yg
1. Teknologi Job Produktif &
2. Pemerintah Design memuaskan
3. Sos-Bud
4. Kompetisi

Permintaan
Keperilakuan

1. Motivasi
2. Kep. Kerja
3. Kebt. SDM
FEEDBACK

INPUTS TRANSFORMATION DESIRED

 PROCESS OUTPUT

JOB REDESIGN

A. Perancangan kembali pekerjaan diperlukan

demi Kualitas Kehidupan Kerja.

B. Teknik Job Redesign

1. Kondisi Kurang Terspesialisasi

+ Simplifikasi Pekerjaan

+ Resikonya menjadi terspesialisasi.

2. Kondisi Lebih Terspesialisasi

Teknik Mengatasi

 Rotasi Jabatan

 Job Enlargement ( Horisontal )

 Job Enrichment ( Vertikal )

Suprayitno-Unisri-05