[TEXT ASLI]

Understanding certain realities

 The external constraints for the city’s economy is now being
set by many changing factors, such as the social and health
services reform, rising senior populations, a growing number
of young people, climate issues that demand a response,
and the service needs of an increasingly diverse population.
 We commit to taking responsibility for any growth in
operating expenditure. The year-on-year budgeted growth in
expenditure should not exceed the determined limit.
Improving productivity
 We will launch the design and implementation of structured
reforms to bring more efficiency, productivity, resources, and
room for manoeuvre to the city's operations.
A continuation of bold investments
 Helsinki has boldly increased its investments in recent
years. Bold growth and investments will continue to create
the conditions for a strong municipal economy.
 We will improve our ability to assess the profitability of our
investments for the municipal economy and use this
information for better overall control of our investment
activities.
[TERJEMAHAN]
Memahami realitas tertentu
 Kendala eksternal bagi perekonomian kota saat ini
disebabkan oleh banyak faktor yang berubah, seperti
reformasi layanan sosial dan kesehatan, peningkatan
populasi lansia, peningkatan jumlah anak muda, masalah
iklim yang menuntut tanggapan, dan kebutuhan layanan
yang semakin meningkat. populasi yang beragam.
 Kami berkomitmen untuk bertanggung jawab atas setiap
pertumbuhan dalam pengeluaran operasional. Pertumbuhan
belanja yang dianggarkan dari tahun ke tahun tidak boleh
melebihi batas yang ditentukan.

Meningkatkan produktivitas
 Kami akan meluncurkan desain dan implementasi reformasi
terstruktur untuk menghadirkan lebih banyak efisiensi,
produktivitas, sumber daya, dan ruang untuk bermanuver
dalam operasi kota.
Kelanjutan dari investasi yang berani
 Helsinki telah dengan berani meningkatkan investasinya
dalam beberapa tahun terakhir. Pertumbuhan dan investasi
yang berani akan terus menciptakan kondisi ekonomi kota
yang kuat.
 Kami akan meningkatkan kemampuan kami untuk menilai
profitabilitas investasi kami untuk ekonomi kota dan
menggunakan informasi ini untuk kontrol keseluruhan yang
lebih baik dari kegiatan investasi kami.
Keuangan yang bertanggung jawab sebagai dasar untuk
pertumbuhan berkelanjutan - Strategi Kota Helsinki 2021-2025

[TEKS ASLI]
City Economy 2020
Operating expenses
47% Social Services and Healthcare Division
26% Education Division
16% Urban Environment Division
6% Central Administration
Total EUR 4 823 million
Public enterprises excluded, internal transactions not eliminated.
Total Revenue
50% Municipal Tax
9% Corporate Tax
9% Central government transfers
7% Rental revenue
6% Sales proceeds
5% Property tax
4% Fees and Charges
3% Other operating revenue
3% Financing income
3% Production for own use
1% Subsidies and grants
0,01% Extraordinary items
Total EUR 5 535 million
Public enterprises and funds included, internal transactions
eliminated.

[TERJEMAHAN]

Ekonomi Kota 2020

Biaya operasional
47% Divisi Layanan Sosial dan Kesehatan
26% Divisi Pendidikan
16% Divisi Lingkungan Perkotaan
6% Administrasi Pusat
Total EUR 4 823 juta
Perusahaan publik tidak termasuk, transaksi internal tidak
dihilangkan.
Total Pendapatan
50% Pajak Kota
9% Pajak Perusahaan
9% Transfer pemerintah pusat
7% Pendapatan sewa
6% Hasil penjualan
5% Pajak properti
4% Biaya dan
Pendapatan operasional lainnya
3% Pendapatan pembiayaan
3% Produksi untuk penggunaan sendiri
1% Subsidi dan hibah
0,01% Item luar biasa
Total EUR 5 535 juta
Perusahaan publik dan dana termasuk, transaksi internal
dihilangkan.
Keuangan yang bertanggung jawab sebagai dasar untuk
pertumbuhan berkelanjutan - Strategi Kota Helsinki 2021-2025

[TEKS ASLI]

Helsinki is an attractive employer

[TERJEMAHAN]

Helsinki adalah perusahaan yang menarik

[TEKS ASLI]

Working together to succeed

 Helsinki carries out a good HR policy and management and
supervisorial work is resolutely developed. We continuously
assess our performance by gathering staff feedback about
how well the different parts of the city organisation work
together and how effectively we produce our services
A sought-after employer
 We will improve the city’s attractiveness as an employer
and, together with the entire staff, make sure that our
employees are satisfied, enjoy a sense of wellbeing, and are
willing to continue in their career with the city. We will launch
and continue measures deemed effective to address current
labour shortages.
A place to develop and grow
  We support the career trajectories of City of Helsinki and
Helsinki City Group employees and offer job transfers and
career moves within both organisations to make sure staff is
available where needed most..
[TERJEMAHAN]

Bekerja sama untuk sukses

 Helsinki menjalankan kebijakan SDM yang baik dan
pekerjaan manajemen serta pengawasan yang
dikembangkan dengan tegas. Kami terus menilai kinerja
kami dengan mengumpulkan umpan balik staf tentang
seberapa baik bagian yang berbeda dari organisasi kota
yang bekerja sama dan seberapa efektif kami menghasilkan
layanan kami
Atasan yang Dicari
 Kami akan meningkatkan daya tarik kota sebagai pemberi
kerja, bersama dengan seluruh staf, memastikan bahwa
karyawan kami puas, menikmati rasa sejahtera, dan
bersedia melanjutkan karir mereka di kota. Kami akan
meluncurkan dan melanjutkan langkah-langkah yang
dianggap efektif untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja
saat ini.
Tempat untuk berkembang dan tumbuh
 Kami mendukung lintasan karir karyawan City of Helsinki
dan Helsinki City Group dan menawarkan transfer pekerjaan
dan perpindahan karir di kedua organisasi untuk
memastikan staf tersedia di tempat yang paling dibutuhkan.

[TEKS ASLI]
Data and digitalisation help run a smart city
[TERJEMAHAN]

Data dan digitalisasi membantu menjalankan kota pintar

[TEKS ASLI]

Utilising data for maximum impact

 Quality compatible data and analytics anticipate our
customer needs, make our activities have more impact and
streamline our operations. With a better understanding of
our customers, we can enhance services where people
need it most.
 Helsinki actively cooperates with universities and
businesses in research and innovation projects.
Improvements to city operations are based on research from
leading independent experts.
A city that forecasts service needs
 We are constantly developing the service attitude and
aptitude of the City of Helsinki organisation.
 Services and processes are automated and new self-service
options are developed whenever it is warranted. The
development of new services for forecasting and early
prevention will be prioritised.
24/7 services that are easy to find
 The goal is for city services to be easily accessible, no
matter what the place and time. E-services are the option of
choice whenever residents or business want to use them
and are able to do so. They are widely available every day
of the week at any time of the day.
[TERJEMAHAN]

Memanfaatkan data untuk dampak maksimal

 Data dan analitik yang kompatibel dengan kualitas
mengantisipasi kebutuhan pelanggan kami, membuat
aktivitas kami memiliki dampak yang lebih besar, dan
merampingkan operasi kami. Dengan pemahaman yang
lebih baik tentang pelanggan kami, kami dapat
meningkatkan layanan di tempat yang paling dibutuhkan
orang.
 Helsinki secara aktif bekerja sama dengan universitas dan
bisnis dalam proyek penelitian dan inovasi. Perbaikan
operasi kota didasarkan pada penelitian dari para ahli
independen terkemuka.
Kota yang meramalkan kebutuhan layanan
 Kami terus mengembangkan sikap pelayanan dan
kemampuan organisasi Kota Helsinki.
 Layanan dan proses otomatis dan opsi swalayan baru
dikembangkan kapan pun diperlukan. Pengembangan
layanan baru untuk peramalan dan pencegahan dini akan
diprioritaskan.
Layanan 24/7 yang mudah ditemukan
 Tujuannya agar layanan kota mudah diakses, tidak peduli
tempat dan waktunya. Layanan elektronik adalah pilihan
pilihan kapan pun penduduk atau bisnis ingin
menggunakannya dan mampu melakukannya. Mereka
tersedia secara luas setiap hari dalam seminggu setiap saat
sepanjang hari.

[TEKS ASLI]

International workers and businesses find Helsinki appealing

[TERJEMAHAN]

Pekerja dan bisnis internasional menganggap Helsinki menarik

[TEKS ASLI]
The city needs talented workers
 Helsinki is attractive and enticing to talented individuals in
and outside of Finland, as well as their families. We will
assume a more active role in attracting international
businesses, business owners and employees to Helsinki
and helping them settle in.
Welcoming a variety of skills
 We will ensure the availability of a skilled and capable
workforce by renewing our recruitment processes,
increasing language instruction, and expanding
apprenticeship training.
A smart move to invest in Helsinki
 We will refresh our economic policy priorities, strengthening
and developing our status as a top startup hub, innovative
environment, and hotbed of business opportunity in Europe.
[TERJEMAHAN]

Kota ini membutuhkan pekerja berbakat

 Helsinki menarik dan memikat individu-individu berbakat di
dalam dan di luar Finlandia, serta keluarga mereka. Kami
akan mengambil peran yang lebih aktif dalam menarik bisnis
internasional, pemilik bisnis, dan karyawan ke Helsinki dan
membantu mereka beradaptasi.
Menyambut berbagai keterampilan
  Kami akan memastikan ketersediaan tenaga kerja yang
terampil dan cakap dengan memperbarui proses rekrutmen
kami, meningkatkan pengajaran bahasa, dan memperluas
pelatihan pemagangan.
Langkah cerdas untuk berinvestasi di Helsinki
 Kami akan memperbarui prioritas kebijakan ekonomi kami,
memperkuat dan mengembangkan status kami sebagai
pusat startup teratas, lingkungan inovatif, dan peluang
bisnis di Eropa.

[TEKS ASLI]

Employment in Helsinki
448,400 jobs
+1400 startups in the Helsinki area
88% of jobs are in the service sector
Manufacturing and constraction 15,9%
Market services 64,5%
Wholesale and retail trade 11,3%
Public administration and welfare services 8,2%
Primary production 0,1%
14,1% unemployment rate in Helsinki
 49,609 unemployed jobseekers
86% unemployed
14% laid off full time
International workers and businesses find Helsinki appealing
- Helsinki City Strategy 2021-2025

[TERJEMAHAN]

Pekerjaan di Helsinki
448.400 pekerjaan
+1400 perusahaan rintisan di wilayah Helsinki
88% pekerjaan di sektor jasa
Manufaktur dan konstruksi 15,9%
Jasa pasar 64,5%
Perdagangan grosir dan eceran 11,3%
Administrasi publik dan layanan kesejahteraan 8,2 %
Produksi primer 0,1%
14,1% tingkat pengangguran di Helsinki
49.609 pengangguran pencari kerja
86% pengangguran
14% diberhentikan penuh waktu
Pekerja internasional dan bisnis menganggap Helsinki menarik
-          Strategi Kota Helsinki 2021-2025
[TEKS ASLI]

Promoting Helsinki’s interests nationally and engaging in

international cooperation
[TERJEMAHAN]

Mempromosikan kepentingan Helsinki secara nasional dan

terlibat dalam kerjasama internasional
[TEKS ASLI]

A proactive global partner

 Helsinki actively seeks the best global practices and
solutions to support the execution of its operations and
goals. Helsinki also recognises its global responsibility by
sharing its own best practices with other cities, along with
lessons it has learned. Helsinki actively monitors the
progress of its reference and partner cities, proactively
making use of their examples.
Helsinki is building a better future
 International advocacy efforts in Helsinki focus on measures
to support and enhance economic recovery, the
development of public services, digitalisation, climate
change mitigation, and ecosystems for regional innovation.
Actively promoting city’s best interests
 National political advocacy priorities include promoting the
supply of skills, boosting employment, and securing the
city’s continued operational capabilities by ensuring
adequate funding for social and health services and rescue
services.

Developing the city with national advocacy and international

cooperation
- Helsinki City Strategy 2021-2025
[TERJEMAHAN]

Mitra global yang proaktif

 Helsinki secara aktif mencari praktik dan solusi global
terbaik untuk mendukung pelaksanaan operasi dan
tujuannya. Helsinki juga mengakui tanggung jawab
globalnya dengan berbagi praktik terbaiknya sendiri dengan
kota-kota lain, bersama dengan pelajaran yang telah
dipetiknya. Helsinki secara aktif memantau kemajuan kota-
kota referensi dan mitranya, secara proaktif memanfaatkan
contoh-contoh mereka.
Helsinki sedang membangun masa depan yang lebih baik
 Upaya advokasi internasional di Helsinki berfokus pada
langkah-langkah untuk mendukung dan meningkatkan
pemulihan ekonomi, pengembangan layanan publik,
digitalisasi, mitigasi perubahan iklim, dan ekosistem untuk
inovasi regional.
Secara aktif mempromosikan kepentingan terbaik kota
 Prioritas advokasi politik nasional termasuk mempromosikan
penyediaan keterampilan, meningkatkan lapangan kerja,
dan mengamankan kemampuan operasional kota yang
berkelanjutan dengan memastikan pendanaan yang
 memadai untuk layanan sosial dan kesehatan serta layanan
penyelamatan.

Mengembangkan kota dengan advokasi nasional dan kerjasama

internasional
-          Strategi Kota Helsinki 2021-2025

[TEKS ASLI]

A place of growth
Helsinki City Strategy 2021–2025
• The most equitable and effective place to learn
• Ambitious climate objectives and nature conservation
• Arts and culture as enablers of a good life
• An international city of equality
• Cultivating safe neighbourhoods with distinctive identities
• A smoothly functioning and beautiful city
• Intelligent traffic solutions underpin smooth transport
• Improving the health and wellbeing of Helsinki residents
• Responsible finances as the basis for sustainable growth
• Helsinki is an attractive employer
• Data and digitalisation help run a smart city
• International workers and businesses find Helsinki appealing
• Promoting Helsinki’s interests nationally and engaging in
international cooperation
Read the entire strategy at: https://www.hel.fi/en/decision-
making/decisionmaking/strategy-and-economy/strategy

[TERJEMAHAN]

Tempat berkembang Strategi Kota Helsinki 2021–2025

• Tempat belajar yang paling adil dan efektif
• Tujuan iklim nya ambisius dan adanya pelestarian alam
• Seni dan budaya sebagai penggerak kehidupan yang baik
• Kota kesetaraan internasional
• Budidaya lingkungan yang aman dengan identitas khas
• Kota yang berfungsi dengan lancar dan indah
• Solusi lalu lintas yang cerdas mendukung kelancaran
transportasi
• Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan penduduk Helsinki
• Keuangan yang bertanggung jawab sebagai dasar untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan
• Helsinki adalah perusahaan yang menarik
• Data dan digitalisasi membantu menjalankan kota pintar
• Pekerja dan bisnis internasional menganggap Helsinki menarik
• Mempromosikan kepentingan Helsinki secara nasional dan
terlibat dalam kerja sama internasional
Baca seluruh strategi di:
https://www.hel.fi/en/decision-making/decision[1]making/strategy-
dan-ekonomi/strategi