1. Sebutkan dan jelaskan tujuan dilakukannya audit MSDM-BK dalam sebuah perusahaan?

Audit MSDM adalah pemeriksaan objektif terhadap kebijakan, praktik, dan prosedur MSDM
bisnis. Tujuannya adalah untuk mencari titik masalah dan/atau mengidentifikasi cara yang dapat
di tingkatkan. Perusahaan dapat menyewa perusahaan luar untuk melakukan audit atau
Perusahaan dapat menginstruksikan departemen MSDM untuk melakukan audit internal.
Saat melakukan audit MSDM, perlu diperhatikan satu atau lebih area berikut, tergantung pada
kekhawatiran, anggaran, dan kerangka waktu yang ada. Hal ini dapat dilakukan terhadap
beberapa penilaian yang ada, diantaranya yaitu:
Kepatuhan
Setiap tim kepemimpinan sumber daya manusia pasti ingin tahu bahwa mereka patuh. Audit
kepatuhan SDM berfokus pada seberapa baik bisnis Perusahaan mematuhi undang-undang dan
peraturan ketenagakerjaan lokal, negara bagian, dan federal saat ini. Ini adalah audit mitigasi
risiko. Tujuan Perusahaan adalah untuk memastikan Perusahaan tidak melanggar hukum apa
pun atau membiarkan diri Perusahaan terbuka terhadap tuntutan hukum pertanggungjawaban.
Praktik terbaik
Apakah tim manajemen sumber daya manusia Perusahaan berada di puncak permainan
mereka? Audit praktik terbaik SDM membandingkan proses dan kebijakan MSDM Perusahaan
dengan Perusahaan industri yang diterima. Jenis audit ini dapat sangat bermanfaat bagi
perusahaan yang sedang berkembang karena dapat membantu memastikan Perusahaan berada
di jalur yang benar saat Perusahaan meningkatkan penggajian, membuat buku pegangan,
menetapkan deskripsi pekerjaan, dan menetapkan harapan untuk karyawan baru Perusahaan.
Pertunjukan
Audit kinerja SDM melibatkan peninjauan file personel dengan tujuan mengevaluasi kualitas
umpan balik yang diberikan manajer Perusahaan kepada staf mereka. Kurangnya umpan balik
yang berkualitas dapat menghambat pertumbuhan karyawan. Audit kinerja dapat
mengidentifikasi masalah dengan proses peninjauan dan umpan balik Perusahaan sebelum
pengembangan karyawan terganggu.
Daya saing
Paket kompensasi seperti apa yang dibuat oleh manajer SDM Perusahaan? Apakah paket upah,
gaji, dan tunjangan Perusahaan kompetitif? Audit daya saing SDM memeriksa semua bidang
kompensasi dan tunjangan karyawan untuk menilai apakah bisnis Perusahaan melakukan apa
yang perlu dilakukan untuk menarik karyawan dengan kualifikasi terbaik. Bahkan jika
Perusahaan tidak dapat bersaing dalam hal upah atau gaji, audit daya saing dapat
mengidentifikasi area lain (seperti peluang telecommuting dan jadwal kerja yang fleksibel) yang
dapat meningkatkan daya tarik Perusahaan bagi pelamar.
Fungsi-Spesifik
Audit khusus fungsi adalah sejenis audit mini di mana Perusahaan memeriksa hanya satu area
dari proses atau kebijakan SDM Perusahaan. Perusahaan dapat memilih untuk menyelidiki area
seperti manajemen penggajian, kebijakan peninjauan karyawan, efisiensi pencatatan, dll.

Tujuan dilakukannya Audit MSDM adalah dikarenakan hal ini merupakan satu-satunya cara agar
dapat menilai sepenuhnya apakah proses dan kebijakan MSDM Perusahaan menguntungkan
atau merugikan bisnis secara keseluruhan. Jika Perusahaan berada dalam bahaya tuntutan
hukum atau tuntutan pidana, jika sistem MSDM tidak efisien, jika karyawan tidak berkembang,
atau jika Perusahaan tidak dapat menarik karyawan yang tepat, maka Perusahaan akan
menderita. Tingkatkan area tersebut, dan Perusahaan dapat meningkatkan peluang untuk
sukses.