Renstra Bappeda 2018-2023

RENCANA
STRATEGIS
2018 - 2023
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN,

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
PROVINSI JAWA TENGAH
Jl. Pemuda 127 - 133

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN,
Jalan Pemuda Nomor 127–133 Semarang Kode Pos 50132 Telepon 024-3515591, 3515592,
3584924, 3584929 Faksimile 024-3546802, 3516224 Laman http://bappeda.jatengprov.go.id
Surat Elektronik : bappeda@jatengprov.go.id
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini, saya

Nama : Dr. PRASETYO ARIBOWO,SH,M.Soc.Sc.
NIP : 19611115 198603 1 010
Jabatan : Kepala Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan
Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Tengah.
Berdasar Surat Keputusan Gubernur Jawa Tengah Nomor 821.2/22/2019 tertanggal

25 Januari 2019. Bertugas untuk dan atas nama Badan Perencanaan Pembangunan,
Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Tengah Berkedudukan di
JalanPemuda 127-133 Semarang.
Dengan ini saya menyatakan dengan sungguh-sungguh bahwa:

1. Renstra disusun dengan benar dan terukur sebagai pedoman pelaksanaan
pemerintahan dan pembangunan dalam tugas pokok fungsi Badan Perencanaan
Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Tengah,
Untuk mewujudkan visi dan misi serta program kerja berdasarkan RPJMD
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023;
2. Berkomitmen yang tinggi untuk melaksanakan dan mewujudkan tujuan, sasaran,
program dan kegiatan dalam Renstra Badan Perencanaan Pembangunan,
Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023
dengan menggunakan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien .
Demikian pernyataan ini dibuat dengan tanpa paksaan dan untuk dipergunakan
sebagaimana mestinya.
Semarang, April 2019.

KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN,
PROVINSI JAWA TENGAH
Dr. PRASETYO ARIBOWO,SH,M.Soc.SC

Pembina Utama Madya
NIP 19611115 198603 1 010
DAFTAR ISI
Lembar Pernyataan ............................................................................ i
Daftar Isi ........................................................................................... ii
Daftar Tabel ....................................................................................... iv
Daftar Gambar .................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................... I-1
1.1 Latar Belakang ................................................................................. I-1

1.2 Landasan Hukum ........................................................................... I-2
1.3 Maksud dan Tujuan ......................................................................... I-5
1.4 Sistematika Penyusunan .................................................................. I-6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROVINSI JAWA TENGAH II-1
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda ............................. II-1
2.2 Sumber Daya Bappeda ..................................................................... II-12

2.3 Kinerja Pelayanan Bappeda ............................................................... II-14
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda ............. II-21
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ... III-1
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Bappeda ............................................................................................ III-1
3.2 Telaahan Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah .............................................................................................. III-2
3.3 Telaahan Renstra Kementerian/lembaga ........................................... III-8
3.4 Telaahan RTRW & KLHS ................................................................... III-11
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .............................................................. III-12
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ........................................................ IV-1
5.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah perangkat Daerah ................ IV-1
A. Tujuan ......................................................................................... IV-1
B. Sasaran ....................................................................................... IV-2
ii
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................................................. V-1
5.1 Strategi dan Kebijakan ..................................................................... V-1
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

DAN PENDANAAN INDIKATIF ............................................... VI-1
6.1 Rencana Program .............................................................................. VI-1

6.2 Kegiatan ............................................................................................ VI-1
BAB VII INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD ................................................................. VII-1
BAB VIII PENUTUP .............................................................................. VIII-1
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah dan Tingkat Pendidikan Pegawai …………………………… II-12

Tabel 2.2 Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin ......................... II-13
Tabel 2.3 Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan ................................ II-13
Tabel 2.4 Prasarana dan Sarana Bappeda Provinsi JawaTengah Tahun
2019 ......................................................................................... II-14
Tabel 2.5 Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda Provinsi Jawa II-15
Tengah ......................................................................................
Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi ............................................................. II-19
Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan Bappeda Provinsi Jawa III-1
Tengah………………………………………………………………………
Tabel 3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah…………………… III-5
Tabel 3.3 Telaah Renstra Kementerian / Lembaga……………………………. III-10
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda IV-3
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 -2023 ..................................
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan…………….................. V-1
Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Dan Pendanaan Perangkat Daerah VI-4
Bappeda Provinsi Jawa Tengah.................................................
Tabel 7.1 Penetapan Indikator Kinerja Utama Perangkat daerah Bappeda VII-2
Provinsi Jawa Tengah tahun 2018-2023……………………………
Tabel 7.2 Indikator Kinerja Perangkat daerah Yang Mengacu Tujuan & VII-3
Sasaran RPJMD…………………………………………………………..
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Keterkaitan dan Tahapan Penyusunan Renstra SKPD I-2

berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010...................
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Bappeda Provinsi Jawa Tengah.............. II-2
v
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, setiap
Organisasi Perangkat Daerah (OPD) wajib memiliki Rencana Strategis
Perangkat Daerah (Renstra PD) yang berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Renstra PD disusun
untuk mewujudkan capaian visi dan misi daerah serta tujuan dan
sasaran setiap organisasi pemerintahan dalam rangka pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi masing-masing OPD.
Bappeda Provinsi Jawa Tengah sebagai salah satu Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) harus menyusun Rencana Strategis (Renstra).
Penyusunan Renstra Bappeda Provinsi Jawa Tengah sebagai bentuk
penjabaran operasional visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur
Jawa Tengah terpilih dilaksanakan simultan atau beriringan dengan
penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023. Penyusunan Renstra Bappeda
disamping berpedoman pada RPJMD juga harus memperhatikan Renstra
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas, Renstra
Bappeda Kabupaten/Kota.
Renstra Bappeda adalah dokumen perencanaan yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun (2018-
2023) sehubungan dengan fungsi Bappeda serta disusun dengan
memperhitungkan perkembangan lingkungan strategis.
Fungsi Renstra Bappeda yaitu memudahkan melakukan kontrol

terhadap semua aktifitas baik yang sedang berjalan maupun yang akan
datang, dapat mengukur outcome (hasil) yang harus dicapai dan sebagai
alat untuk mengukur kemajuan pelaksanaan tugas. Renstra Bappeda
merupakan bagian dari sistem perencanaan pembangunan yang
sistematis dan terpadu, sehingga seluruh tahapan dan mekanisme
Renstra Bappeda telah memperhatikan keterkaitan antara tujuan,
sasaran, strategi, arah kebijakan, program, dan kegiatan serta
keselarasan dengan dokumen RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun
I-1
2018-2023, Renstra K/L (Bappenas, Kemendagri, Kemenristekdikti, dan
LIPI) , RTRW dan KLHS.
Proses penyusunan Renstra Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018-2023 dilakukan melalui tahapan persiapan penyusunan,
penyusunan Rancangan Awal Renstra, penyusunan Rancangan Renstra,
Pelaksanaan Forum PD, Penyusunan Rancangan Akhir Renstra, hingga
penetapan Renstra. Keterkaitan serta tahapan penyusunan Renstra
Bappeda Tahun 2018 - 2023 mengacu pada Permendagri Nomor 86
Tahun 2017, sebagaimana Gambar 1.1.
Gambar 1.1
Keterkaitan dan Tahapan Penyusunan Renstra SKPD berdasarkan
Permendagri Nomor 86 Tahun 2017
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana

Strategis Bappeda adalah:
1. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Provinsi Jawa Tengah (Himpunan Peraturan-Peraturan Negara
Tahun 1950 Halaman 86-92);
2. Undang-undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional

Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor
I-2
84);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang 2005-2025 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),
sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 140);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2017 tentang Inovasi

11. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal
I-3
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6178);
12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi
Jawa Tengah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2008 Nomor 3 Seri E Nomor 3, Tambahan Lembaran
Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 9);

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun
2009-2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010
Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah
Nomor 28);

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Jawa
Tengah (Lembaran Daerah Tahun 2016 Nomor 9, Tambahan
Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 85);

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran
Terpadu (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017
Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor
91);

tentang rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi
Jawa Tengah Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2019 Nomor 5);
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 310);
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2016 Tentang

Pedoman Penelitian Dan Pengembangan Di Kementerian Dalam
Negeri Dan Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2016 Nomor 546);
I-4
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
20. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 39 tahun 2018 tentang

perubahan atas peraturan gubernur nomor 80 Tahun 2016 tentang
Organisasi Dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan,
Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Tengah (Berita
Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 Nomor 39);
21. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 1 tahun 2019 tentang

Organisasi Dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan,
Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa Tengah (Berita
Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2019 Nomor 1);
1.3. Maksud dan Tujuan
1. Maksud
Renstra disusun sebagai penjabaran secara operasional visi,

misi dan program Gubernur yang digambarkan dalam bentuk
program dan kegiatan terkait urusan perencanaan pembangunan,
penelitian, pengembangan, dan inovasi daerah yang harus
dilaksanakan oleh Bappeda Provinsi Jawa Tengah selama kurun
waktu Tahun 2018-2023 mendasarkan Peraturan Daerah Provinsi
Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2019 tentang rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023.
2. Tujuan
Renstra disusun dengan tujuan :

a. Merumuskan gambaran umum kondisi pelayanan yang akan
diselenggarakan Bappeda Provinsi Jawa Tengah sebagai
penjabaran visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih;
b. Menerjemahkan visi dan misi Gubernur ke dalam tujuan dan
sasaran pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun sesuai
dengan tugas dan fungsi Bappeda Provinsi Jawa Tengah dengan
berpedoman kepada RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-
I-5
2023;
c. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas disertai

dengan indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang
akan dilaksanakan selama periode RPJMD Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2018-2023.
1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika Renstra Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-
2023 adalah sebagai berikut:
BAB I Pendahuluan
Berisi tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan

dan sistematika penulisan
BAB II Gambaran Pelayanan Bappeda Provinsi Jawa Tengah
Berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda, Sumber

Daya Bappeda, Kinerja Pelayanan, Tantangan dan Peluang
Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
BAB III Permasalahan Dan Isu-Isu Strategis Bappeda Provinsi Jawa

Tengah
Pada bab ini berisi tentang : identifikasi permasalahan berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan perangkat daerah, telaahan visi, misi, dan
program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih, telaahan renstra
k/l dan renstra pd provinsi/kabupaten/kota, telaahan rencana tata ruang
wilayah dan klhs pada rpjmd, penentuan isu-isu strategis
BAB IV Tujuan Dan Sasaran
Pada bab ini berisi tentang : rumusan pernyataan tujuan dan

sasaran jangka menengah Bappeda Prov. Jateng beserta indikator kinerja
dan target selama lima tahun.
BAB V Strategi Dan Arah Kebijakan
Pada bab ini berisi tentang rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan jangka menengah Bappeda Prov. Jateng selama lima tahun
kedepan
BAB VI Rencana Program Dan Kegiatan Serta Pendanaan
Pada bab ini berisi tentang rumusan rencana program, kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran & pendanaan indikatif jangka
menengah Bappeda Prov. Jateng selama lima tahun kedepan.
I-6
BAB VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
Pada bab ini berisi tentang indikator kinerja utama Bappeda yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh Bappeda
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
tujuan & sasaran RPJMD.
BAB VIII Penutup
Pada bab ini berisi uraian catatan penting yang perlu mendapat
perhatian, kaidah kaidah pelaksanaan, ketersediaan anggaran tidak
sesuai dengan kebutuhan, serta rencana tindak lanjut.
I-7
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROVINSI JAWA TENGAH
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda

Bappeda Provinsi Jawa Tengah dibentuk sesuai ketentuan
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.
Peraturan Pemerintah tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan
Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Jawa Tengah Nomor 9 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Jawa
Tengah. Berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Tengah Nomor
1 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Perencanaan
Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jawa
Tengah, yang mempunyai tugas pokok membantu Gubernur
melaksanakan urusan pemerintahan Bidang Kelitbangan Ilmu
Pengetahuan, Teknologi , dan Inovasi, Bidang Pemerintahan dan Sosial
Budaya, Bidang Perekonomian, Bidang Infrastruktur dan Pengembangan
Wilayah dan Bidang Penyusunan Program, Monitoring, dan Evaluasi
Pembangunan menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang
ditugaskan kepada Daerah, serta mempunyai fungsi:
a. penyusunan kebijakan teknis di bidang perencanaan, penelitian dan
pengembangan;
b. pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang perencanaan, penelitian
dan pengembangan;
c. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan
teknis di bidang perencanaan dan penelitian pengembangan
d. Pelaksanaan tugas Gubernur sebagai wakil pemerintah pusat di
bidang perencanaan pembangunan daerah;
e. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah di bidang perencanaan pembangunan,
penelitian dan pengembangan;
dan
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur, sesuai tugas
dan fungsinya.
Struktur organisasi Bappeda Provinsi Jawa Tengah terdiri dari
Kepala Bappeda yang memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
tersebut, dan membawahi Sekretariat, Bidang Kelitbangan Ilmu
Pengetahuan, Teknologi dan Inovasi, Bidang Pemerintahan dan Sosial
Budaya, Bidang Perekonomian, Bidang Infrastruktur dan Pengembangan
Wilayah, Bidang Penyusunan Program, Monitoring dan Evaluasi
Pembangunan, Jabatan Fungsional. Adapun struktur bagan organisasi
sebagaimana Gambar 2.1 sebagaimana berikut:
II-1
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Bappeda Provinsi Jawa Tengah
II-2
Sebagaimana Gambar 2.1 di atas, masing-masing unsur dari
organisasi Bappeda memiliki tugas pokok dan fungsi sebagai berikut:
1. Sekretariat
a. Tugas:
Melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan,

pengoordinasian, pemantauan, evaluasi, pelaporan pembinaan, dan
pemberian, dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi
di lingkungan Badan.
b. Fungsi:
1) Penyiapan bahan kegiatan di lingkungan Badan;
2) Pengoordinasian dan penyusunan rencana program dan kegiatan

di lingkungan Badan;
3) Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, hukum, keuangan,
kerumahtanggaan, kerjasama, kehumasan, kearsipan dan
dokumentasi di lingkungan Badan;
4) Pengoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata

laksana di lingkungan Badan;
5) Penyiapan bahan koordinasi pelaksanaan sistem pengendalian

intern pemerintah dan pengelolaan informasi dan;
6) Penyiapan bahan pengelolaan barang milik/kekayaan daerah dan

pelayanan pengadaan barang/jasa di lingkungan Badan; dan
7) Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan di lingkugan Badan;
8) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.
c. Sekretariat membawahkan 3 (tiga) subbagian yaitu Program,
Keuangan, dan Umum dan Kepegawaian, dengan tugas :
1) Subbagian Program : melakukan penyiapan bahan perumusan

kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi, dan
pelaporan di bidang program meliputi koordinasi perencanaan,
pengendalian, pengelolaan data dan informasi, serta evaluasi dan
pelaporan
2) Subbag Keuangan : melakukan penyiapan bahan perumusan

kebijakan, koordinasi, dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi, dan
II-3
pelaporan di bidang keuangan meliputi pengelolaan keuangan,
verifikasi dan pembukuan
3) Subbag Umum dan Kepegawaian : melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, koordinasi, dan pelaksanaan kebijakan,
evaluasi dan pelaporan di bidang umum dan kepegawaian,
meliputi pengelolan ketatausahaan, kepegawaian, rumah tangga,
aset, kerjasama, kehumasan, kearsipan, dokumentasi,
pelaksanaan hukum, organisasi dan ketatalaksanaan, evaluasi
dan pelaporan.
2. Bidang Pemerintahan dan Sosial Budaya
a. Tugas :
Melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, pengoordinasian dan
pelaksanaan tugas, pembinaan teknis, pemantauan, evaluasi, dan
pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang
pemerintahan dan sosial budaya.
b. Fungsi :
1) Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, pengoordinasian
dan pelaksanaan tugas, pembinaan teknis, pemantauan,
evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di
Bidang Pemeritahan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

Bidang Pendidikan dan Mental Spiritual; dan

Bidang Kesejahteraan Sosial.
c. Bidang Pemerintahan dan Sosial Budaya membawahkan 3 (tiga)

subbidang yaitu Pemerintahan, Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa; Pendidikan dan Mental Spiritual; dan Kesejahteraan Sosial
dengan tugas :
1) Sub Bidang Pemerintahan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

: melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
pengoordinasian dan pelaksanaan tugas, pembinaan teknis,
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas
II-4
dukungan teknis di Bidang Pemerintah, Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa meliputi bahan pengoordinasian
perencanaan lingkup pemerintahan, kepegawaian,
pengembangan sumber daya manusia, perlindungan masyarakat,
ketenteraman dan ketertiban, pemberdayaan masyarakat dan
desa, kependudukan dan catatan sipil, persandian, kearsipan
dan statistik.
2) Sub Bidang Pendidikan Dan Mental Spiritual : melakukan

penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, pengoordinasian
Bidang Pendidikan dan Mental Spiritual meliputi bahan
pengoordinasian perencanaan lingkup pendidikan, kebudayaan,
kepustakaan, kepemudaan dan olahraga, kelitbangan.
3) Sub Bidang Kesejahteraan Sosial : melakukan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan teknis, pengoordinasian dan pelaksanaan
tugas, pembinaan teknis, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
pelaksanaan tugas dukungan teknis di Bidang Kesejahteraan
Sosial meliputi bahan pengoordinasian perencanaan lingkup
kesehatan, sosial, transmigrasi, pemberdayaan perempuan,
perlindungan anak dan keluarga berencana.
3. Bidang Perekonomian
a. Tugas :

pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang pertanian
dan kelautan, ekonomi dan ketenagakerjaan, dan keuangan,
kerjasama dan investasi.
b. Fungsi :

dan pelaksanaan tugas, pembinaan teknis, pemantauan, evaluasi,
dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di Bidang
Pertanian dan Kelautan;

II-5
Ekonomi dan Ketenagakerjaan; dan

Keuangan, Kerjasama dan Investasi.
c. Bidang Perekonomian Budaya membawahkan 3 (tiga) subbidang

yaitu Pertanian dan Kelautan; Ekonomi dan Ketenagakerjaan;
Keuangan, Kerjasama dan Investasi dengan tugas :
1) Sub Bidang Pertanian dan Kelautan : melakukan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan teknis, pengoordinasian dan pelaksanaan
tugas, pembinaan teknis pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
pelaksanaan tugas dukungan teknis di Bidang Pertanian dan
Kelautan meliputi bahan pengoordinasian perencanaan lingkup
pertanian dan perkebunan, peternakan dan kesehatan hewan,
perikanan dan kelautan, dan ketahanan pangan;
2) Sub Bidang Ekonomi dan Ketenagakerjaan : melakukan

dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang
ekonomi dan ketenagakerjaan meliputi bahan pengoordinasian
perencanaan lingkup industri, perdagangan, koperasi dan usaha
kecil dan menengah, pariwisata, dan tenaga kerja;
3) Sub Bidang Keuangan, Kerjasama dan Investasi : melakukan

Keuangan, Kerjasama dan Investasi meliputi bahan
pengoordinasian perencanaan lingkup pendapatan, keuangan
daerah, aset, dan penanaman modal; menyiapkan bahan evaluasi
dan pelaporan di Bidang Penindakan;
4. Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah
a. Tugas :
II-6
pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di Bidang
Infrastruktur dan Perhubungan, Pengembangan Wilayah,
Permukiman dan Pertanahan, Sumber Daya Alam Dan Lingkungan
Hidup.
b. Fungsi :

Infrastruktur dan Perhubungan;

Pengembangan Wilayah, Permukiman dan Pertanahan; dan

Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup.
c. Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah membawahkan 3

(tiga) subbidang yaitu Intrastruktur dan Perhubungan;
Pengembangan Wilayah, Permukiman dan Pertanahan; Sumber Daya
Alam dan Lingkungan Hidup dengan tugas :
1) Sub Bidang Infrastruktur dan Perhubungan : melakukan

Intrastruktur dan Perhubungan meliputi bahan pengoordinasian
perencanaan lingkup kebinamargaan, keciptakaryaan,
perhubungan, komunikasi dan informatika;
2) Sub Bidang Pengembangan Wilayah, Permukiman dan

Pertanahan : melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan
teknis, pengoordinasian dan pelaksanaan tugas, pembinaan
teknis, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas
dukungan teknis di Bidang Pengembangan Wilayah, Permukiman
dan Pertanahan meliputi bahan pengoordinasian perencanaan
lingkup pengembangan wilayah, penataan ruang, perumahan
II-7
rakyat dan kawasan permukiman, dan pertanahan;
3) Sub Bidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup :

melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
dukungan teknis di bidang Subbidang sumber daya alam dan
lingkungan hidup meliputi bahan pengoordinasian perencanaan
lingkup pengairan, energi dan sumber daya mineral, kehutanan
dan lingkungan hidup.
5. Bidang Penyusunan Program, Monitoring dan Evaluasi

Pembangunan
a. Tugas :

pelaksanaan tugas pembinaan teknis, pemantauan, evaluasi, dan
pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di Bidang
Penyusunan Program Pembangunan, Monitoring dan Evaluasi
Kinerja Pembangunan serta Analisa Data, Informasi dan Pelaporan
Kinerja Pembangunan.
b. Fungsi :

Penyusunan Program Pembangunan;

Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan; dan

Analisa Data, Informasi dan Pelaporan Kinerja Pembangunan.
c. Bidang Penyusunan Program, Monitoring dan Evaluasi

Pembangunan membawahkan 3 (tiga) subbidang yaitu Penyusunan
Program Pembangunan; Monitoring Dan Evaluasi Kinerja
Pembangunan; Analisa Data, Informasi dan Pelaporan Kinerja
II-8
Pembangunan dengan tugas :
1) Sub Bidang Penyusunan Program Pembangunan : melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, pengkoordinasian dan
pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang
penyusunan program pembangunan meliputi bahan
pengoordinasian dan penyusunan perencanaan pembangunan
jangka panjang, jangka menengah dan tahunan;
2) Sub Bidang Monitoring Dan Evaluasi Kinerja Pembangunan:

melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
dukungan teknis di Bidang Monitoring dan Evaluasi Kinerja
Pembangunan meliputi bahan monitoring, evaluasi kebijakan dan
capaian kinerja pembangunan daerah jangka panjang, jangka
menengah dan tahunan Daerah dan kabupaten/kota, dan telaah
rekomendasi usulan inovasi;
3) Sub Bidang Analisa Data, Informasi dan Pelaporan Kinerja

Pembangunan : melakukan penyiapan bahan penyusunan
kebijakan teknis, pengoordinasian dan pelaksanaan tugas,
pembinaan teknis, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang analisa data,
informasi dan pelaporan kinerja pembangunan meliputi
pengoordinasian, analisis, serta penyajian data dan informasi
program pembangunan; pengelolaan dan pengembangan sistem
informasi perencanaan pembangunan.
6. Bidang Riset Dan Pengembangan

a. Tugas :

pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang Riset dan
Pengembangan.
b. Fungsi :
1) penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, pengoordinasian

II-9
dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang Riset
dan Pengembangan Pemerintahan dan Sosial Budaya;

dan Pengembangan Perekonomian; dan

dan Pengembangan Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah
c. Bidang Riset Dan Pengembangan membawahkan 3 (tiga) subbidang

yaitu Subbidang Riset Dan Pengembangan Pemerintahan Dan Sosial
Budaya; Subbidang Riset Dan Pengembangan Perekonomian;
Subbidang Riset Dan Pengembangan Infrastruktur Dan
Pengembangan Wilayah dengan tugas :
1) Subbidang Riset Dan Pengembangan Pemerintahan Dan Sosial

Budaya: melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,
koordinasi dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di
bidang Riset dan Pengembangan Pemerintahan Dan Sosial
Budaya;
2) Subbidang Riset Dan Pengembangan Perekonomian: melakukan

Dan Pengembangan Perekonomian;
3) Subbidang Riset Dan Pengembangan Infrastruktur Dan

Pengembangan Wilayah: penyiapan bahan penyusunan kebijakan
teknis, pengoordinasian dan pelaksanaan tugas, pembinaan
teknis, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas
dukungan teknis di bidang Riset dan Pengembangan Infrastruktur
dan Pengembangan Wilayah.
7. Bidang Inovasi Dan Teknologi

a. Tugas :
Melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, pengoordinasian

danpelaksanaan tugas, pembinaan teknis, pemantauan, evaluasi,
II-10
dan pelaporanpelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang Inovasi
Dan Teknologi.
b. Fungsi :

Perekayasaan Inovasi dan Teknologi;

dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di Penerapan
Inovasi dan Teknologi; dan;

Pelayanan Inovasi dan Teknologi
c. Bidang Inovasi Dan Teknologi membawahkan 3 (tiga) subbidang

yaitu Subbidang Perekayasaan Inovasi Dan Teknologi; Subbidang
Penerapan Inovasi Dan Teknologi; Subbidang Pelayanan Inovasi Dan
Teknologi dengan tugas :
1) Subbidang Perekayasaan Inovasi Dan Teknologi: melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan
pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang
Perekayasaan Inovasi dan Teknologi;
2) Subbidang Penerapan Inovasi Dan Teknologi: melakukan

Penerapan Inovasi dan Teknologi;
3) Subbidang Pelayanan Inovasi Dan Teknologi: penyiapan bahan

penyusunankebijakan teknis, pengoordinasian dan pelaksanaan
tugas, pembinaan teknis, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang Pelayanan Inovasi
dan Teknologi
II-11
8. Kelompok Jabatan Fungsional
a. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas sesuai dengan
jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
b. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga
fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan
bidang keahliannya, saat ini terdapat JF Perencana, Peneliti,
Arsiparis, Pustakawan dan Pengadaan Barang & Jasa.
c. Jumlah Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada poin a
tersebut diatas ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.
d. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada
poin b tersebut diatas diatur sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
e. Pembinaan terhadap Pejabat Fungsional sebagaimana dimaksud
pada poin c dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2.1 Sumber Daya Bappeda

2.2.1.Kondisi Kepegawaian
Jumlah pegawai Bappeda Provinsi Jawa Tengah sampai dengan
Oktober 2018, tercatat sebanyak 176 orang. Keadaan pegawai
berdasarkan pedidikan, posisi jabatan dan golongan adalah sebagai
berikut:
a. Pegawai berdasarkan tingkat pendidikan
Gambaran mengenai pegawai Bappeda Provinsi Jawa Tengah
berdasarkan tingkat pendidikan sebagaimana Tabel 2.1.
Tabel 2.1
Jumlah dan Tingkat Pendidikan Pegawai
PENDIDIKAN
BIDANG
SD SMP SMA D3 S1 S2 S3
SEKRETARIAT 1 2 22 3 21 5 -
KELITBANGAN - 2 6 1 10 1 -
PEMSOSBUD - - 2 1 7 7 -
PEREKONOMIAN - - 1 - 2 11 -
INFRASTRUKTUR - - 1 1 5 7 -
P2MP 1 - 1 - 11 3 -
FUNGSIONAL - - - - 6 19 1
JUMLAH 2 4 33 6 62 56 1
Sumber: Bappeda, 2019
Berdasarkan Tabel 2.1, diperoleh gambaran bahwa tingkat

pendidikan terendah adalah SD dan tertinggi adalah Pasca Sarjana (S3),
II-12
sebagian besar berpendidikan S1 dan S2 (69,9%).
b. Pegawai berdasarkan jenis kelamin
Komposisi pegawai di Bappeda Provinsi Jawa Tengah berdasarkan
jenis kelamin, dapat dilihat pada Tabel 2.2. :
Tabel 2.2
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
JENIS KELAMIN
BIDANG
LAKI-LAKI PEREMPUAN
SEKRETARIAT 30 24
KELITBANGAN 16 8
PEMSOSBUD 12 5
PEREKONOMIAN 7 6
INFRASTRUKTUR 6 8
P2MP 10 6
FUNGSIONAL 15 11
JUMLAH 96 98
Sumber: Bappeda 2019
Berdasarkan Tabel 2.2, diperoleh gambaran bahwa jumlah pegawai

laki-laki lebih banyak dibanding perempuan. Apabila dilihat dari
sebarannya hampir di semua bidang jumlah pegawai laki-laki lebih
banyak dibanding perempuan .
c. Pegawai berdasarkan golongan
Berdasarkan golongan, komposisi pegawai di Bappeda Provinsi Jawa

Tengah terbanyak adalah pegawai Golongan III (50,16%). Secara lengkap
komposisi pegawai Bappeda berdasarkan golongan dapat dilihat pada
Tabel 2.3.
Tabel 2.3
Komposisi Pegawai Bappeda Provinsi Jawa Tengah Berdasarkan
Golongan
GOLONGAN
BIDANG
GOL I GOL II GOL III GOL IV
SEKRETARIAT 19 37 4
KELITBANGAN 2 3 14 5
PEMSOSBUD 1 12 4
PEREKONOMIAN 1 7 5
INFRASTRUKTUR 11 3
P2MP 1 13 2
FUNGSIONAL 11 15
2 25 105 38
Sumber: Bappeda, 2019
2.2.2.Kondisi Kondisi Prasarana dan Sarana
Jenis prasarana dan sarana yang berpengaruh langsung terhadap

operasional organisasi meliputi ruang dan peralatan kerja, sarana
II-13
telekomunikasi dan transportasi. Kondisi prasarana dan sarana yang
tersedia cukup memadai namun masih perlu ditingkatkan untuk
mengoptimalkan kinerja. Secara lengkap, jenis dan jumlah prasarana
dan sarana yang dimiliki oleh Bappeda Provinsi Jawa Tengah dapat
dilihat pada Tabel 2.4.
Tabel 2.4
Prasarana dan Sarana Bappeda Provinsi JawaTengah Tahun 2017
Jumlah /
No Sarpras Satuan
Kapasitas
1 Komputer 145 Unit
2 Monitor 132 Unit
3 Printer 166 Unit
4 Notebook / Laptop 65 Unit
5 LCD Proyektor 24 Unit
6 Mesin Tulis / Mesin Ketik 12 Unit
7 AC Sentral 1 Unit
8 AC Split 65 Unit
9 AC Casette 4 Unit
10 Televisi 5 Unit
11 Telepon standar 92 Unit
12 Telepon/PABX 1 Unit
13 Sound System 5 Unit
14 Filling Cabinet 149 Unit
15 LAN (Local Net Working) 3 Jaringan
16 Kendaraan Roda 4 Unit
17 Kendaraan Roda 2 Unit
18 Ruang Sidang Ruang
30
- Lantai II Orang
- Lantai IV 30 Orang
- Lantai V 50 Orang
- Lantai VI A 200 Orang
- Lantai VI B 80 Orang
Sumber: Bappeda 2019
2.2 Kinerja Pelayanan Bappeda

Gambaran kinerja Bappeda lima tahun sebelumnya diperoleh
dari Dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 2.5 dan Tabel 2.6
II-14
Tabel 2.5
Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda
Provinsi Jawa Tengah
Target Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun
Targe Targ Indikat
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD t et or
SPM IKK Lainny 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
a
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Persentase penyelesaian pekerjaan sesuai
- - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
target rencana kerja operasional
Persentase pemenuhan prasarana sarana
- - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
perkantoran
Persentase SDM yang mengikuti diklat
- - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
perencanaa n dan diklat pendukung
Jumlah FGD, Forum Fungsional Perencana 5 frm
5 frm 5 frm
5 frm
5 frm
8 frm 5 frm
5 frm 6 frm 6 frm
dan Penilaian Angka Kredit 1 frm 1 frm 1 frm 1 frm 1 frm 1 frm
- - - 1 frm 1 frm 1 frm 1 frm 100 100 100 100 100
5 5 5 5 5 5
5 PAK 5 PAK 12pak 5 PAK
PAK PAK PAK PAK PAK PAK
Persentase kesesuaian prioritas
program/kegi atan dalam dokumen RKPD - - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
dengan RPJMD.
Persentase kesesuaian perencanaan daerah
- - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
yang sinkron dengan perencanaan pusat
Persentase keterlibatan masyarakat dalam
- - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
proses perencanaan
Persentase penggunaan sistem perencanaan
dan pengendalian dalam pembangunan - - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
daerah
Persentase koordinasi pengendalian dan
pelaporan pelaksanaan pembangunan
- - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
dengan pemanfaatan sistem informasi
pengendalian
Persentase hasil monitoring dan evaluasi
program yang sesuai dengan target dalam - - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
dokumen perencanaan
Persentase prog/ keg hasil kesepakatan
perbatasan Pengembangan Daerah yang - - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
terakomodir dalam RKPD
II-15
Targe Targ Indikat
SPM IKK Lainny 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
a
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Jumlah kebijakan pengembangan wilayah 1 Frm, 1
1 Frm, 1 Frm,
1 Frm, 1
1 Frm,
1 Frm, 1 1 Frm, 1
1 Frm, 1 Frm, 1 Frm,
- - - 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
perbatasan Rekm Rekm Rekm Rekm
Rekm Rekm Rekm Rekm Rekm Rekm
Dokumen perencanaan pembangunan
- - - 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 100 100 100 100 100
daerah yang ditetapkan tepat waktu
Persentase kesesuaian dokumen
perencanaan dengan dokumen - - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
penganggaran
Persentase capaian antara target
perencanaan program/kegiatan dengan - - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
realisasi
Evaluasi Dokumen Perencanaan - - - 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1 100 100 100 100 100
Jumlah dokumen perencanaan

- - - 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100
pembangunan ekonomi daerah
pembangunan daerah bidang kesejahteraan - - - 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
rakyat
pembangunan daerah bidang pemerintahan - - - 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
dan kependudukan
pembangunan daerah bidang prasarana - - - 4 4 4 4 4 6 6 4 4 4 100 100 100 100 100
wilayah dan sumber daya alam
Diterapkannya hasil kegiatan
kelitbangan sesuai dengan kebutuhan
masyarakat untuk meningkatkan nilai
- - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
tambah dan daya saing daerah melalui
sistem inovasi daerah
Prosentase Kualitas dan Penerapan Litbang - - - 12 12 12 20 25 43 96 20 20 25 100 100 100 100 100
Persentase Peningkatan Kapasitas

- - - 1 1 1 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100
kelembagaan Kab/Kota
Persentase Klaster Inovatif - - - 6 6 6 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100
II-16
Targe Targ Indikat
SPM IKK Lainny 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
a
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Persentase Pengembangan Desa Inovatif - - - 9 11 12 18,96
17,2
9 11
63,7 18,9 18,9
100 100 100 100 100
4 9 6 6
Persentase Pengembangan Kab/Kota 22,8 28,5 28,5 28,5
- - - 3 6 8 28,57 8,57 17,14 100 100 100 100 100
Inovatif 6 7 7 7
Keterangan : Indikator Sasaran
Indikator Program
II-17
Kinerja Pelayanan bappeda pada tahun 2014-2018 telah tercapai
untuk semua indikator sasaran, dan faktor-faktor yang
mempengaruhi keberhasilan antara lain :
1. SDM yang berkompeten;
2. Sarana dan Prasarana yang memadai untuk mendukung kinerja;
3. Pendidikan dan pelatihan yang menunjang peningkatan kapasitas
SDM;
4. Kerjasama dengan pihak luar (pakar dan akademisi) dalam upaya
transfer knowledge dan transfer informasi;
5. Komunikasi yang inten antar instansi baik vertikal maupun
daerah.
II-18
Tabel 2.6
Anggaran dan Realisasi
Indikator Rasio antara Realisasi dan Rata - rata

Anggaran Pada Tahun ke – (000) Realisasi Anggaran Tahun (000)
Kinerja Anggaran () Pertumbuhan
sesuai Tugas
& Fungsi 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Belanja Tidak
17.785.385 20.827.732 21.111.988 16.215.655 20.367.897 20.497.026 91,17 97,79 97,08 97,08 97,08 2.680.210 2.570.719
Langsung
Belanja
17.785.385 20.827.732 21.111.988 16.215.655 20.367.897 20.497.026 91,17 97,79 97,08 97,08 97,08 2.680.210 2.570.719
Pegawai
Belanja
24.449.299 22.520.576 17.756.908 33.058.955 34.274.850 23.751.603 21.348.215 16.903.955 32.178.963 32.178.963 97,14 94,79 95,19 95,19 95,19 (1.187.093) (1.301.935)
Langsung
Pelayanan
Adm 5.643.245 7.221.957 5.412.746
Perkantoran
Program
Peningkatan
Sarana dan 3.037.914 2.698.300 2.929.297
Prasarana
Aparatur
Peningkatan
Kapasitas
90.000 70.000 86.550
Sumber Daya
Aparatur
Program
Perencanaan
6.780.555 80.000 6.583.984
Pengembang
an Daerah
Program
Perencanaan
Pengembang 3.255.500 200.000 3.201.475
an Sosial
Budaya
Program
Perencanaan
1.866.000 7.050.000 1.865.425
Pengembang
an Ekonomi
Program
Perencanaan
Pengembang
an Prasarana 3.265.100 1.900.000 2.993.231
Wilayah &
Sumber Daya
Alam
II-19
Indikator Rasio antara Realisasi dan Rata - rata
Anggaran Pada Tahun ke – (000) Realisasi Anggaran Tahun (000)
Kinerja Anggaran () Pertumbuhan
sesuai Tugas
& Fungsi 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Program
Perencanaan
Pengembang 100.000 2.488.653 100.000
an Wilayah
Perbatasan
Program
Peningkatan
Kapasitas
Kelembagaan 300.000 2.460.000 292.590
Perencanaan
Pembanguna
n Daerah
Program
Pengembang
an Iptek Dan 8.720.641 10.105.940 8.713.664
Inovasi
Daerah
TOTAL
42.234.684 43.348.308 38.868.896 39.967.258 41.716.113 37.400.982 94,63 96,23 96,22 1.493.116 1.268.784
BTL+BL
Sumber: Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 - 2018 (data diolah)
II-20
2.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda
Bappeda Provinsi Jawa Tengah dalam melaksanakan kegiatan
Perencanaan Pembangunan, Penelitian & Pengembangan mempunyai
hubungan kerja dengan masyarakat, SKPD dilingkungan Pemerintah
Provinsi Jawa Tengah, Bappeda Kabupaten/Kota serta
Kementrian/Lembaga.
Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi sangat
bergantung pada kemampuan manajemen organisasi tersebut untuk
membawa organisasinya melakukan adaptasi dengan kondisi
lingkungan yang senantiasa berubah secara dinamis. Oleh karena itu
analisis terhadap lingkungan perlu dilakukan baik dilingkungan
internal maupun di lingkungan eksternal.
Dalam upaya meningkatkan kinerja pelayanan Bappeda kurun
waktu lima tahun ke depan, perlu mengetahui dinamika tantangan
dan peluang yang ada. Beberapa tantangan yang mempengaruhi
dalam pengembangan pelayanan Bappeda adalah sebagai berikut :
a. Adanya perbedaan kebijakan pusat (antar Kementerian /
Lembaga) terkait dengan penyusunan dokumen perencanaan dan
kelitbangan ditingkat daerah.
b. Adanya dinamika pembangunaan yang cukup tinggi dan
berimplikasi terhadap penyesuaian dokumen penataan ruang
c. Adanya perbedaan kepentingan antar Kabupaten/Kota di Provinsi
Jawa Tengah dan antar provinsi tetangga,
d. Adanya perbedaan periode tahun perencanaan nasional dan
daerah
e. Adanya perbedaan antara kebijakan nasional dengan kebutuhan
daerah
f. Adanya kebijakan perencanaan ditingkat global/nasional
(pembangunan berkelanjutan) yang memerlukan penyesuaian
untuk dokumen perencanaan ditingkat daerah
Beberapa peluang yang diharapkan dapat dimanfaatkan dalam
pengembangan pelayanan Bappeda adalah sebagai berikut :
a. Adanya teknologi informasi yang dapat digunakan untuk
meningkatkan akuntabilitas dan kualitas perencanaan
pembangunan
b. Adanya kebijakan pengembangan SDM perencana dan peneliti
untuk meningkatkan kompetensi
II-21
c. Regulasi yang mengamanatkan ASN harus sebagai kelompok
jabatan pimpinan tinggi (JPT), jabatan fungsional tertentu (JFT)
dan jabatan administrasi (JA),
d. Setiap perumusan kebijakan perencanaan pembanggunan,
penelitian & pengembangan ditingkat kabupaten kota harus
melalui provinsi
e. Adanya potensi untuk menyeimbangkan antara pembangunan
dengan daya tampung dan daya dukung lingkungan melalui
rencana penataan ruang
f. Adanya potensi untuk mengintegrasikan antara isu strategis,
tujuan sasaran dan target pembangunan kabupaten/kota,
provinsi dan nasional melalui amanat pembangunan
berkelanjutan.
II-22
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Bappeda
Permasalahan didefinisikan sebagai suatu pernyataan tentang
keadaan/kondisi yang belum sesuai dengan yang diharapkan, sedangkan
Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau
dikedepankan. Bappeda Provinsi Jawa Tengah sebagai perangkat daerah
mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan urusan penunjang pemerintahan perencanaan dan penelitian
dan pengembangan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Pemetaan permasalahan pelayanan Bappeda Provinsi Jawa Tengah dapat
dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 3.1
Pemetaan Permasalahan Pelayanan Bappeda Provinsi Jawa tengah
No Masalah Pokok Masalah Akar masalah
Perencanaan Masih kurangnya Kualitas &

1
pembangunan belum Keselarasan, kompetensi SDM
berkualitas konsistensi dan
Kurangnya koordinasi
ketercapaian sasaran
internal, dengan
perencanaan
kabupaten/kota dan
pembangunan
pusat
daerah
Data yang belum
sesuai dengan
kebutuhan
perencanaan
pembangunan
(akurat, valid)
2 Masih rendahnya Belum sinerginya Kurangnya koordinasi

penerapan hasil-hasil antara penelitian & dalam upaya
penelitian dan pengembangan mengoptimalkan
pengembangan sebagai dengan perencanaan penelitian untuk
bahan penyusunan pembangunan kebutuhan
perencanaan perencanaan
III-1
No Masalah Pokok Masalah Akar masalah
Belum optimalnya  Belum optimalnya  Regulasi yang

pelayanan dan penyediaan dan belum sesuai
akuntabilitas kinerja pemanfaatan dengan fungsi
sarana dan pelayanan
prasarana Bappeda
pelayanan  Masih kurangnya
 Indikator kinerja pemahaman dalam
output dan penentuan
outcome belum indikator kinerja
sesuai dengan
level jabatan
3.2. Telaahan Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
Penelaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala
daerah ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan
dilaksanakan selama lima tahun ke depan, sesuai dengan periode
kepemimpinan Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Tengah, yang
tertuang dalam RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023. Proses
telaah tersebut dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor
penghambat dan pendorong pelayanan BAPPEDA yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi pembangunan Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2018-2023.
Sebagaimana tertuang dalam RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018-2023, visi pembangunan daerah jangka menengah Provinsi Jawa
Tengah tahun 2018-2023, adalah :
“Jawa Tengah Berdikari dan Semakin Sejahtera (tetep)

Mboten Korupsi Mboten Ngapusi”
Makna yang terkandung dalam Visi tersebut dijabarkan sebagai
berikut :
Berdikari
Berdikari merupakan tindakan yang didasarkan pada kekuatan
sendiri atau berposisi berdiri di atas kaki sendiri. Artinya membangun
Jawa Tengah berdasarkan kekuatan yang ada di Jawa Tengah dan
III-2
mengekplorasi seluruh potensi yang dapat digunakan, baik di Jawa
Tengah, Nasional, maupun Internasional. Untuk laku kerjanya, berdaulat
dalam kemitraan dengan para pihak, menjadi sendi gerak kerja bersama
yang saling menghormati.
Untuk mewujudkan Jawa Tengah Berdikari, tiga hal yang perlu

dilakukan, yaitu:
1. Membangun berdasarkan kekuatan dan sumber daya yang ada di

Jawa Tengah, agar terhindar dari jebakan ketergantungan dengan
pihak eksternal;
2. Mengekplorasi seluruh potensi baik ilmu dan pengetahuan, teknologi,
kearifan lokal, sumber daya alam dan lingkungan, serta SDM Jawa
Tengah dimanapun bermukim, untuk mendukung dan meningkatkan
kekuatan sendiri;
3. Melakukan kerjasama dengan para pihak, dalam dan luar negeri
secara berdaulat, saling menghormati dan menguntungkan.
Kerjasama yang mengikat keterpaksaan, ketergantungan, dan
merugikan Jawa Tengah baik secara langsung mapun tidak langsung,
serta jangka pendek maupun jangka panjang harus ditolak dengan
tegas.
Sejahtera
Jawa Tengah Sejahtera merupakan suatu kondisi masyarakat yang

terpenuhi kebutuhan dasar seperti sandang, pangan, perumahan, air
bersih, kesehatan, pendidikan, pekerjaan, rasa aman dari perlakuan
atau ancaman tindak kekerasan fisik maupun non fisik, lingkungan
hidup dan sumber daya alam, berpartisipasi dalam kehidupan sosial dan
politik, mempunyai akses terhadap informasi serta hiburan;
terciptanya hubungan antar rakyat Jawa Tengah yang dinamis, saling
menghargai, bantu membantu, saling pengertian dan tepo seliro; serta
tersedia prasarana dan sarana publik terkait dengan supra dan
infrastruktur pelayanan publik, transportasi dan teknologi yang
mencukupi, nyaman dan terpelihara dengan baik.
Pemenuhan kebutuhan dasar rakyat bersifat dinamis, dari waktu

ke waktu akan mengalami perubahan sesuai dengan aspirasi dan
tuntutan yang berkembang di masyarakat. Untuk itu prasarana dan
sarana, supra dan infrastruktur dalam usaha untuk memenuhi
kebutuhan dasar rakyat baik secara fisik maupun non-fisik serta sosial
dan politik harus secara terus menerus mengikuti dinamika perubahan,
serta dibuka ruang yang seluas-luasnya untuk mencapai kemajuan
III-3
dan perkembangan bagi kehidupan yang lebih baik secara
berkesinambungan.
Jawa Tengah Berdikari dan semakin Sejahtera tetep “Mboten

Korupsi, Mboten Ngapusi” merupakan instrumen untuk menciptakan
nilai-nilai kesejahteraan yang setara (equal) bagi segenap komponen
masyarakat Jawa Tengah dan mewujudkan kondisi Jawa Tengah yang
berdaulat secara politik, berdikari secara ekonomi, dan berkepribadian
secara sosial budaya, yang dapat dimanifestasikan dalam bentuk sikap
maupun perbuatan, dengan tindakan dan perilaku “Mboten Korupsi,
Mboten Ngapusi”.
Perwujudan visi pembangunan ditempuh melalui misi untuk
memberikan arah dan batasan proses pencapaian tujuan, maka
ditetapkan 4 (empat) misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023, sebagai berikut :
a. Membangun masyarakat Jawa Tengah yang religius toleran dan guyub
untuk menjaga NKRI;
b. Memperluas reformasi birokrasi melalui penguatan koordinasi dengan
pemerintah Kabupaten/Kota;
c. Mengurangi kemiskinan dan pengangguran dengan memperkuat basis
ekonomi rakyat dan membuka ruang usaha baru;
d. Menjadikan rakyat Jawa Tengah lebih sehat, lebih pintar, lebih berbudaya,
dan mencintai lingkungan.
Sedangkan penjabaran operasional untuk mencapai Visi dan Misi

Pembangunan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023 tersebut
ditetapkan 10 (sepuluh) Program Unggulan, yaitu :
1. Sekolah tanpa sekat, pelatihan tentang demokrasi dan pemilu, gender,

anti korupsi, dan magang gubernur untuk siswa SMA/SMK
2. Peningkatan peran rumah ibadah, fasilitas pendakwah, dan guru ngaji
3. Reformasi birokrasi di kabupaten/kota, sistem layanan terintegrasi
4. Satgas kemiskinan, bantuan desa, rumah sederhana layak huni
5. Obligasi daerah, kemudahan akses kredit UMKM penguatan BUMDes

dan pelatihan start up untuk wirausahawan muda
6. Menjaga harga komoditas dan asuransi gagal panen untuk petani

serta melindungi kepentingan nelayan
7. Pengembangan transportasi masal, revitalisasi jalur kereta, dan

bandara serta pembangunan embung/irigasi
8. Pembukaan kawasan industri baru dan rintisan pertanian intergrasi
III-4
9. Rumah sakit tanpa dinding, sekolah gratis untuk SMAN, SMKN, SLB,
dan bantuan sekolah swasta, pondok pesatren, madrasah, dan difabel
10. Festival seni serta pengembangan infrastruktur olah raga, rumah

kebudayaan dan keperdulian lingkungan.
Berkaitan dengan visi dan misi pembangunan daerah Jawa Tengah

tersebut, maka Bappeda sebagai salah satu OPD di lingkup Pemerintah
Provinsi Jawa Tengah, dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya
untuk menyusun kebijakan perencanaan pembangunan, penelitian dan
pengembangan daerah, memiliki peran penting mendukung pencapaian
visi dan seluruh misi pembangunan Jawa Tengah selama lima tahun ke
depan. Namun demikian, dukungan Bappeda lebih dititikberatkan pada
pencapaian misi kedua Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Tengah yaitu
”Memperluas reformasi birokrasi melalui penguatan koordinasi dengan
pemerintah Kabupaten/Kota”
Sebagai mana telah diuraikan diatas bahwa visi, misi, program

RPJMD 2018-2023 merupakan target capaian yang menjadi keinginan
dan cita-cita serta impian yang akan diwujudkan oleh Gubernur dan
Wakil Gubernur Jawa Tengah dalam 5 (lima) tahun kedepan. Dengan
berpedoman pada RPJMD maka Bappeda sesuai tugas dan fungsinya
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan program-program yang
berkontribusi dalam menunjang keberhasilan mewujudkan target capaian
program prioritas. Dalam pelaksanan program Bappeda tentunya
terdapat faktor penghambat dan pendorong dalam urusan pelayanan
pada Bappeda, sebagaimana diuraikan tabel berikut ini :
Tabel 3.2
Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala daerah
Visi/Misi/Progra Faktor Penghambat
Tupoksi Permasalahan
m Kerja KDH dan Pendorong
“Jawa Tengah
Berdikari dan
Semakin
Sejahtera (tetep)
Mboten Korupsi
Mboten Ngapusi”
Membangun
masyarakat Jawa
Tengah yang
religius toleran
dan guyub untuk
menjaga NKRI
III-5
Memperluas  penyusunan  kurangnya Faktor
reformasi kebijakan Keselarasan, penghambat :
birokrasi melalui teknis di konsistensi  Kualitas &
penguatan bidang dan kompetensi
koordinasi perencanaan, ketercapaian SDM
dengan penelitian dan sasaran  Kurangnya
pemerintah pengembangan perencanaan koordinasi
Kabupaten/Kota  pelaksanaan pembangun internal,
tugas an daerah dengan
dukungan  Belum kabupaten/kot
teknis di sinerginya a dan pusat
bidang antara  Data yang
perencanaan, penelitian & belum sesuai
penelitian dan pengembang dengan
pengembangan an dengan kebutuhan
 pembinaan perencanaan perencanaan
teknis pembangun pembangunan
penyelenggaraa an (akurat, valid)
n fungsi  Kurangnya
penunjang koordinasi
Urusan dalam upaya
Pemerintahan mengoptimalka
Daerah di n penelitian
bidang untuk
perencanaan kebutuhan
pembangunan, perencanaan
penelitian dan Faktor Pendorong:
pengembangan  Ketersediaan
;dan SDM
 pelaksanaan (fungsional
fungsi lain perencana &
yang diberikan Peneliti)
oleh Gubernur,  Sarana &
sesuai tugas Prasarana yang
dan fungsinya cukup
memadai
 Komitmen
pejabat
struktural
terhadap
standar
opersaional
prosedur dan
tata kerja
 Hubungan tata
kerja antar
ASN yang
harmonis
III-6
Mengurangi
kemiskinan dan
pengangguran
dengan
memperkuat
basis ekonomi
rakyat &
membuka ruang
usaha baru
Menjadikan
rakyat Jawa
Tengah lebih
sehat, lebih
pintar, lebih
berbudaya, &
mencintai
lingkungan
Berdasarkan analisa terhadap Visi Misi Gubernur dan Wakil

Gubernur Jawa Tengah Tahun 2018-2023 maka dapat ditentukan faktor-
faktor yang mempengaruhi pelayanan Bappeda. Faktor-faktor pendorong
yang dapat meningkatkan kinerja pelayanan Bappeda dalam upaya
mendukung kinerja program pembangunan untuk pencapaian visi dan
misi pembangunan Jawa Tengah antara lain :
a. Ketersediaan SDM (fungsional perencana & Peneliti)
b. Sarana & Prasarana yang cukup memadai
c. Komitmen pejabat struktural terhadap standar operasional
prosedur dan tata kerja
d. Hubungan tata kerja antar ASN yang harmonis
Sedangkan faktor-faktor yang dapat menghambat kinerja pelayanan

Bappeda dalam mendukung kinerja program pembangunan untuk
pencapaian visi dan misi pembangunan Jawa Tengah antara lain :
a. Kualitas & kompetensi SDM
b. Kurangnya koordinasi internal, dengan kabupaten/kota dan pusat
c. Data yang belum sesuai dengan kebutuhan perencanaan
pembangunan (akurat, valid)
d. Kurangnya koordinasi dalam upaya mengoptimalkan penelitian
untuk kebutuhan perencanaan
III-7
3.3. Telaahan Renstra Kementerian / Lembaga
Telaahan terhadap Renstra Kementrian / Lembaga dimaksudkan

untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi dan sinergitas
antara Renstra Bappeda Provinsi jawa tengah dengan Renstra Kementrian
/ Lembaga sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan serta tugas
dan fungsinya masing-masing.
1. Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional / Bappenas;

Kementerian PPN/Bappenas merupakan kementerian/ lembaga
yang memiliki tugas pokok dan fungsi melakukan penyusunan
perencanaan pembangunan. Kementerian PPN/Bappenas dalam
pelaksanaan tugas jangka waktu tahun 2015-2019 memiliki panduan
yaitu Rencana Strategis (Renstra) Kementerian PPN/Bappenas Tahun
2015-2019 yang disusun dengan berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019. Renstra
Kementerian PPN/ Bappenas ditetapkan dengan Peraturan Menteri
PPN/Kepala Bappenas Nomor 2 Tahun 2017 tentang Rencana Strategis
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan
Pembangunan Nasional Tahun 2015-2019.
Adapun Renstra Kementrian Bappenas memuat Visi dan Misi

sebagai berikut : VISI : “TERWUJUDNYA INDONESIA YANG
BERDAULAT, MANDIRI, DAN BERKEPRIBADIAN BERLANDASKAN
GOTONG-ROYONG “
MISI :
1. mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan
wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan
sumber daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia
sebagai negara kepulauan;
2. mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan demokratis
berlandaskan negara hukum;
3. mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri
sebagai negara maritim;
4. mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan
sejahtera;
5. mewujudkan bangsa yang berdaya saing;
6. mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju,
kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional; dan
III-8
7. mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan
Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi di atas,

Kementerian PPN/Bappenas menetapkan 2 (dua) sasaran yang akan
dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan, sebagai berikut:
1) Sasaran strategis dari tujuan pertama “terwujudnya

perencanaan pembangunan nasional yang berkualitas, sinergis, dan
kredibel”, yaitu terlaksananya rencana pembangunan nasional yang
diukur dari: 1) % keselarasan rencana pembangunan nasional dengan
rencana kerja K/L dan Daerah; 2) Rancangan Perpres RKP; dan 3) %
rekomendasi pemantauan, evaluasi, dan pengendalian yang
ditindaklanjuti K/L;
2) Sasaran strategis dari tujuan kedua “tewujudnya manajemen

tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di
Kementerian PPN/Bappenas”, yaitu meningkatnya kualitas tata kelola
pemerintahan di Kementerian PPN/Bappenas yang diukur dari Tingkat
kualitas tata kelola pemerintahan Kementerian PPN/Bappenas
2. Kementerian Dalam Negeri;
Kementerian Dalam Negeri merupakan kementerian/ lembaga yang

memiliki tugas pokok dan fungsi melakukan penyusunan
perencanaan pembangunan. Kementerian Dalam Negeri dalam
pelaksanaan tugas jangka waktu tahun 2015-2019 memiliki
panduan yaitu Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Dalam
Negeri Tahun 2015-2019 yang disusun dengan berpedoman pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-
2019. Renstra Kementerian Dalam Negeri ditetapkan dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2015 tentang
Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019
3. Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi merupakan

kementerian/ lembaga yang memiliki tugas pokok dan fungsi
melakukan penyusunan perencanaan pembangunan. Kementerian
PPN/Bappenas dalam pelaksanaan tugas jangka waktu tahun
2015-2019 memiliki panduan yaitu Rencana Strategis (Renstra)
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Tahun 2015-
2019 yang disusun dengan berpedoman pada Rencana
III-9
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019.
Renstra Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
ditetapkan dengan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan
Pendidikan Tinggi Nomor 50 Tahun 2017 tentang Rencana
Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
Tahun 2015-2019
untuk melihat peran Bappeda Prov. Jateng dalam rangka

mendukung sasaran kementerian / lembaga perlu dilakukan analisis
atau telaah dengan tupoksi Bappeda Prov. Jateng sebagai berikut :
Tabel 3.3
Telaah Renstra Kementerian / Lembaga
Faktor
Renstra
No Tupoksi Permasalahan Penghambat dan
K/L(sasaran)
Pendorong
Renstra Bappenas/ Kemen PPN
1 % keselarasan  penyusuna  Adanya Faktor
rencana n kebijakan perbedaan penghambat :
pembangunan teknis di kebijakan  Kualitas &
nasional dengan bidang pusat (antar kompetensi
rencana kerja perencanaa Kementerian SDM
K/L dan Daerah n, / Lembaga)  Kurangnya
penelitian terkait koordinasi
dan dengan antar K/L,
pengemban penyusunan antara Pusat
gan; perencanaan dan Daerah
 pelaksanaa  Sistem
n tugas informasi
dukungan pusat yang
teknis di tidak
bidang operasional
perencanaa Faktor
n, Pendorong:
penelitian  Ketersediaan
dan SDM
pengemban  Komitmen
gan; pejabat
struktural
terhadap
penyusunan
dokumen
perencanaan
yang
berkualitas
III-10
Faktor
Renstra
No Tupoksi Permasalahan Penghambat dan
K/L(sasaran)
Pendorong
Renstra Kemendagri
2 Persentase  penyusuna  belum Faktor
pemerintah n kebijakan adanya penghambat :
daerah yang teknis di lembaga  Hasil-hasil
menerapkan bidang yang inovasi yang
inovasi perencanaa mengintegras tersebar
dalam n, ikan hasil- diberbagai
penyelenggaraan penelitian hasil inovasi lembaga
pemerintahan, dan untuk penghasil
pemberdayaan pengemban diterapkan inovasi
masyarakat dan gan; pada Faktor
pelayanan  pelaksanaa masyarakat Pendorong:
publik n tugas  Banyaknya
dukungan inovator dan
teknis di kebutuhan
bidang pengguna
perencanaa
n,
penelitian
dan
pengemban
gan;
Renstra Kemenrisekdikti
3 pemanfaatan  pelaksanaa  Hasil Faktor
teknologi hasil n tugas pengembang Penghambat:
litbang nasional dukungan an IPTEKIN  Kurangnya
di industri, teknis di belum koordinasi
masyarakat dan bidang sepenuhnya antara
untuk national perencanaa termanfaatka lembaga
security n, n oleh PD. peneliti
penelitian dengan PD
dan Faktor
pengemban Pendorong:
gan;  Banyaknya
hasil-hasil
penelitian
yang potensial
untuk
dimanfaatkan
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
Rencana Tata Ruang Wilayah merupakan produk perencanaan

ruang yang digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan yang
berkaitan dengan ruang, sehingga segala bentuk perencanaan
pembangunan harus mengacu pada rencana tata ruang yang berlaku.
III-11
Provinsi Jawa Tengah telah menetapkan Perda Nomor 6 Tahun 2010
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun
2009-2029.
Dengan berjalannya aktivitas pemanfaatan ruang yang dinamis,

perkembangan kebijakan nasional, dan kejadian bencana alam,
berpotensi terjadinya perbedaan antara kondisi eksisting dengan rencana
yang sudah ditetapkan. Oleh karena itu harus dilakukan review terhadap
RTRW Provinsi Jawa Tengah sebagaimana diatur dalam UU Nomor 26
Tahun 2007. Hasil review akan menjadi dasar perlu tidaknya dilakukan
revisi RTRW.
RTRW merupakan acuan pemanfaatan ruang yang masih bersifat

umum, sehingga diperlukan dokumen rencana tata ruang yang lebih
operasional, terutama untuk arahan peraturan zonasi sistem provinsi
dan rencana tata ruang (RTR) kawasan strategis provinsi sebanyak 61
kawasan.
Dari hasil penapisan yang dilakukan dari yang memiliki
keterkaitan dengan isu strategis, maka Urusan Penunjang Pemerintahan
Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan tidak
berkaitan langsung dengan KLHS dan RTRW.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Isu-isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan

dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan di
masa depan. Hasil analisis terhadap gambaran pelayanan Bappeda Prov.
Jateng, telaah visi misi dan program Gubernur, dan telaah Renstra
Kementerian/lembaga yang meliputi potensi dan permasalahan serta
peluang dan tantangan yang dihadapi pada periode sebelumnya,
dirumuskan isu strategis sebagai berikut :
1. kurangnya keselarasan, konsistensi dan ketercapaian sasaran

perencanaan pembangunan daerah.
2. belum optimalnya Implementasi Hasil Kelitbangan Iptekin sesuai

dengan perencanaan pembangunan daerah.
III-12
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat daerah
Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan

Daerah Provinsi Jawa Tengah dalam menghadapi tantangan perubahan
paradigma penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik (good
governnance) dan adanya perubahan struktur organisasi dan tata kerja,
perlu berpacu untuk menangkap peluang yang ada. Dengan semakin
meningkatnya tuntutan dan harapan masyarakat atas penyelenggaraan
pemerintahan yang bersih, dan tuntutan mampu bersaing dibidang
perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah, maka
Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah
Provinsi Jawa Tengah harus terus menerus melakukan perubahan ke arah
perbaikan kinerja yang berkelanjutan. Perubahan tersebut harus disusun
dalam tahapan yang terencana, konsisten dan inklusif sehingga dapat
meningkatkan akuntabilitas kinerja yang berorientasi pada tercapainya
keseimbangan antara output dengan outcome.
Sebagai institusi pemerintah yang bertugas dibidang perencanaan

pembangunan penelitian dan pengembangan daerah, Bappeda secara
proaktif berperan dalam menentukan arah pencapaian tujuan
pembangunan daerah melalui pelaksanaan analisis kebijakan/kajian
pembangunan daerah, pelaksanaan koordinasi dan integrasi perencanaan
pembangunan, menjalankan konsultasi, pendampingan dalam
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan serta meningkatkan daya
saing daerah dengan mengembangkan dan memajukan Ilmu Pengetahuan
dan Teknologi (Iptek).
A. Tujuan
Tujuan jangka menengah yang akan dicapai oleh Bappeda selama
Tahun 2018 – 2023 adalah “Mewujudkan perencanaan pembangunan,
penelitian dan pengembangan daerah yang berkualitas”. Sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi Bappeda sebagai lembaga perencana
pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah bertujuan untuk
mewujudkan perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan
daerah yang berkualitas hal ini mengandung pengertian bahwa
perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas adalah perencanaan
yang rasional, proporsional, transparan dan akuntabel melalui
pengendalian terhadap perencanaan dan pelaksanaan pembangunan
IV-1
daerah, kerjasama daerah serta percepatan pembangunan daerah melalui
penyusunan kebijakan yang berbasis pada hasil rekomendasi penelitian
dan pengembangan yang berkualitas sebagai dasar perencanaan yang
berkualitas (planning by research).
B. Sasaran
Sasaran jangka menengah yang akan dicapai oleh Bappeda dalam
rangka pencapaian tujuan Bappeda selama Tahun 2018-2023, dijabarkan
sebagai berikut :
Tujuan : Mewujudkan perencanaan pembangunan, penelitian dan

pengembangan daerah yang berkualitas
Sasaran :
1. Meningkatnya Keselarasan, konsistensi dan ketercapaian sasaran
perencanaan pembangunan daerah;
2. Implementasi Kelitbangan Iptekin sesuai program pembangunan
daerah.
Rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah Bappeda Provinsi

Jawa Tengah dan indikator kinerja beserta target yang akan dicapai
disajikan dalam tabel 4.1.
IV-2
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013 -2018
KONDISI TARGET KINERJA SASARAN

INDIKATOR KINERJA KONDISI
TUJUAN SASARAN SATUAN AWAL PADA TAHUN KE-
TUJUAN & SASARAN AKHIR
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Mewujudkan Persentase perencanaan

perencanaan pembangunan, penelitian
% 0 0 90 90 90 90 90 90
pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah
dan pengembangan yang berkualitas
daerah yang berkualitas Meningkatnya Persentase Konsistensi ,
Keselarasan, konsistensi keselarasan dan
dan ketercapaian sasaran ketercapaian sasaran % 0 0 90 90 90 90 90 90
pembangunan daerah perencanaan pembangunan
daerah
Implementasi Hasil Persentase hasil kelitbangan

Kelitbangan Iptekin iptekin yang sesuai dengan
sesuai dengan program program perencanaan % 0 0 90 90 90 90 90 90
perencanaan pembangunan daerah
pembangunan daerah
IV-3
KONDISI TARGET KINERJA SASARAN
INDIKATOR KINERJA KONDISI
TUJUAN SASARAN SATUAN AWAL PADA TAHUN KE-
TUJUAN & SASARAN AKHIR
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Meningkatkan tata kelola Nilai kepuasan masyarakat

organisasi Bappeda Angka 0 0 70 73 76 79 82 82
Meningkatnya kualitas Nilai kepuasan masyarakat

pelayanan Bappeda Angka 0 0 70 73 76 79 82 82
Meningkatnya Nilai SAKIP perangkat

akuntabilitas kinerja daaerah
Angka 70 77,14 80 81 82 83 84 84
Bappeda Provinsi Jawa
Tengah
IV-4
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan arah kebijakan merupakan cara dan arah tindakan yang
diambil oleh Bappeda guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Strategi dan kebijakan Bappeda dapat dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 5.1
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
TUJUAN SASARAN STRATEGI
Mewujudkan Meningkatnya Keselarasan, Peningkatan kapasitas

perencanaan konsistensi dan ketercapaian Sumber Daya Manusia
pembangunan, sasaran pembangunan Mengoptimalkan koordinasi
penelitian dan daerah perencanaan pembangunan
pengembangan dengan pusat,
daerah yang kabupaten/kota dan para
berkualitas pemangku kepentingan
dengan fokus pada lingkup
bidang kerja
Penyediaan dan penyajian
data pendukung perencanaan
pembangunan
Implementasi Hasil Mendorong peningkatan
Kelitbangan Iptekin sesuai kualitas dan pemantapan
dengan program perencanaan kualitas dan pemantapan
pembangunan daerah implementasi kelitbangan
iptekin dalam
penyelenggaraan
pemerintahan daerah serta
penguatan dan penciptaan
inovasi dalam
penyelenggaraan pemerintah
daerah
Meningkatkan tata Meningkatnya kualitas meningkatkan kebutuhan
kelola organisasi pelayanan Bappeda Provinsi perkantoran, kepegawaian
Bappeda Provinsi Jawa Tengah dan keuangan administras
Jawa Tengah pelayanan
Meningkatnya akuntabilitas meningkatnya perencanaan
kinerja Bappeda Provinsi dan evaluasi kinerja
Jawa Tengah
V-1
Arah Kebijakan Pembangunan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023
1. 1. 1. penyediaan 1. Pemanfaatan 1. Memfasilitasi
meningkatkan meningkatkan dan pengolahan teknologi forum peneliti
manajemen peran dan data sesuai informasi dalam dan perencana
SDM sinergitas kebutuhan penyediaan data dalam rangka
forum, perencanaan memanfaatkan
jejaring, pembangunan hasil penelitian
kemitraan di dalam
berbagai perencanaan
tingkat (pusat, pembangunan
provinsi & yang
kab/kota) berkualitas
V-2
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN
PENDANAAN INDIKATIF
Dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran serta strategi dan

kebijakan yang telah ditetapkan, maka perlu penjabaran operasional yang lebih
rinci ke dalam program dan kegiatan yang disertai indikator kinerja untuk lima
tahun mendatang.
6.1. Rencana Program

Berdasarkan tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan tersebut,
maka Bappeda menetapkan rencana program yang akan dilaksanakan dalam
tahun 2018-2023, yaitu sebagai berikut:
1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;
2. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi;
3. Program Perencanaan Pembangunan Pemerintahan dan Sosial Budaya;
4. Program Perencanaan Pembangunan Infrastruktur Wilayah, Sumberdaya
Alam dan Lingkungan Hidup;
5. Program Kelitbangan, Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Inovasi Daerah
6. Program Manajemen Administrasi Pelayanan Umum, Kepegawaian dan
Keuangan Perangkat Daerah;
7. Program Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
6.2. Kegiatan
A. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;

1. Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah yang
ditetapkan sesuai aturan perundangan
2. Penyusunan dokumen evaluasi pembangunan daerah yang ditetapkan
sesuai aturan perundangan
3. Penyusunan dokumen analisa data dan informasi pembangunan daerah
B. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi;

4. Penyusunan dokumen perencanaan dan dokumen ketercapaian
pelaksanaan program/kegiatan lingkup pertanian dan kelautan;
pelaksanaan program/kegiatan lingkup ekonomi dan ketenagakerjaan;
VI-4
pelaksanaan program/kegiatan lingkup keuangan, kerjasama dan
investasi
C. Program Perencanaan Pembangunan Pemerintahan dan Sosial Budaya;

pelaksanaan program/kegiatan lingkup pemerintahan, pemberdayaan
masyarakat dan desa;
pelaksanaan program/kegiatan lingkup pendidikan dan mental spiritual;
9. Penyusunan dokumen perencanaan dan ketercapaian pelaksanaan
program/kegiatan lingkup kesejahteraan sosial
D. Program Perencanaan Pembangunan Infrastruktur Wilayah, Sumberdaya

Alam dan Lingkungan Hidup;
pelaksanaan program/kegiatan lingkup infrastruktur pembangunan;
pelaksanaan program/kegiatan lingkup pengembangan wilayah,
permukiman dan pertanahan;
pelaksanaan program/kegiatan lingkup SDA dan LH
E. Program Kelitbangan, Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Inovasi Daerah

13. Penelitian dan pengkajian Iptekin,
14. Pengembangan Iptekin;
15. Perekayasaan dan penerapan Iptekin;
16. Pengoperasian Iptekin; dan
17. Pelayanan Iptekin
18. Riset dan Pengembangan Bidang Pemsosbud;
19. Riset dan Pengembangan Bidang perekonomian;
20. Riset dan Pengembangan Bidang Infrastruktur Pengembangan Wilayah;
21. Perekayasaan inovasi dan teknologi;
22. penerapan inovasi dan teknologi;
23. Pelayanan inovasi dan teknologi
F. Program Manajemen Administrasi Pelayanan Umum, Kepegawaian dan

Keuangan Perangkat Daerah;
24. Administrasi pelayanan keuangan perangkat daerah;
25. Pelayanan jasa surat menyurat dan kearsipan perangkat daerah;
VI-5
26. Penyediaan jasa komunikasi, air dan listrik perangkat daerah;
27. Penyediaan jaminan barang milik daerah;
28. Penyediaan jasa kebersihan dan pelayanan perkantoran perangkat
daerah;
29. Rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah perangkat
daerah;
30. Pelayanan penyediaan makan minum rapat perangkat daerah;
31. Penyediaan bahan bacaan/buku perpustakaan perangkat daerah;
32. Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan/rumah dinas/gedung
kantor/ kendaraan dinas/operasional perangkat daerah;
33. Pemeliharaan rutin /berkala sarana kantor dan rumah tangga perangkat
daerah;
34. Penyediaan sarana dan prasarana kantor;
35. Rehab gedung kantor perangkat daerah;
36. Pengadaan kendaraan dinas/operasional;
37. Pendidikan dan pelatihan formal
G. Program Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

38. Kegiatan meliputi penyusunan dokumen perencanaan perangkat daerah;
39. penyusunan dokumen evaluasi kinerja perangkat daerah
Rencana program dan kegiatan yang telah ditetapkan tersebut,

selanjutnya dirumuskan indikator kinerja dan targetnya, serta pendanaan
indikatif untuk membiayai program dan kegiatan selama lima tahun yang akan
datang, sesuai dengan tujuan dan sasaran yang akan dicapai berdasarkan
misi. Penjabaran rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran, dan pendanaan indikatif untuk Bappeda selama tahun 2013 – 2018
dapat dilihat pada Tabel 6.1.
VI-6
Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023
Indikator Kinerja Tujuan, Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
Sasaran, Program (Outcome), Perangkat
Satua pada Tahun 2019 2020 2021 2022 2023 Periode Renstra
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kegiatan (Output) Daerah Lokasi
n Awal PD
Penanggung
Tar Tar Tar Tar Tar Jawab
2017 2018 Rp. (000) Rp. (000) Rp. (000) Rp. (000) Rp. (000) Target Rp. (000)
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Mewujudkan Persentase perencanaan % 0 0 90 90 90 90 90 90
perencanaan pembangunan, penelitian dan
pembangunan, pengembangan daerah yang
penelitian dan berkualitas
pengembangan daerah
yang berkualitas
Meningkatnya Persentase Konsistensi , % 0 0 90 90 90 90 90 90

Keselarasan, keselarasan dan ketercapaian
konsistensi dan sasaran perencanaan
ketercapaian sasaran pembangunan daerah
pembangunan daerah
4.01.01 Manajemen Administrasi 1.350.000 1.425.000 1.450.000 1.575.000 1.600.000 7.400.000

Pelayanan Umum,
Kepegawaian dan Keuangan
Perangkat Daerah
Persentase ketercapaian % 0 0 100 100 100 100 100 100 Badan

pelayanan umum, kepegawaian Perencanaan
dan keuangan perangkat Pembangunan,
daerah Penelitian dan
4.01.01 Kegiatan Pendidikan dan 400.000 425.000 450.000 475.000 500.000 2.250.000 SUB BAGIAN OPD
.015 Pelatihan Formal UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah ASN yang mengikuti Orang 0 0 100 400.000 100 425.000 100 450.000 100 475.000 100 500.000 100 2.250.000
Diklat/Workshop/Bintek/Semi
nar
4.01.01 Kegiatan pengelolaan 950.000 1.000.000 1.000.000 1.100.000 1.100.000 5.150.000 SUB BAGIAN OPD
.023 administrasi kepegawaian UMUM DAN Provinsi;
perangkat daerah KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah bulan terpenuhinya Bulan 0 0 12 950.000 12 1.000.000 12 1.000.000 12 1.100.000 12 1.100.000 12 5.150.000
pelayanan kepegawaian
perangkat daerah
4.01.02 Perencanaan dan Evaluasi 900.000 900.000 900.000 900.000 1.000.000 4.600.000
Kinerja Perangkat Daerah

perencanaan dan evaluasi Perencanaan
kinerja OPD Pembangunan,
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
VI 7
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
4.01.02 Kegiatan Penyusunan 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.500.000 SUB BAGIAN OPD
.001 Dokumen Perencanaan PROGRAM Provinsi;
Perangkat Daerah KOTA
SEMARANG
Jumlah dokumen perencanaan Doku 0 0 1 500.000 1 500.000 1 500.000 1 500.000 1 500.000 5 2.500.000
Perangkat Daerah yang disusun men
.002 Dokumen Evaluasi Kinerja PROGRAM Provinsi;
SEMARANG
Jumlah dokumen evaluasi Doku 0 0 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 400.000 1 500.000 5 2.100.000
kinerja perangkat daerah men
4.01.15 Perencanaan Pembangunan 2.500.000 2.625.000 2.756.250 2.895.250 3.035.000 13.811.50
Ekonomi 0
Persentase ketercapaian % 0 0 90 90 90 90 90 90 Bidang
pelaksanaan program/kegiatan Perekonomian
tahunan dengan sasaran
RPJMD lingkup bidang
perekonomian
Persentase konsistensi rencana % 0 0 90 90 90 90 90 90 Bidang

antar dokumen (RKPD, Perekonomian
Rentsra, RPJMD, dan RPJMN)
lingkup bidang perekonomian
4.01.15 Penyusunan dokumen 600.000 630.000 661.500 694.575 730.000 3.316.075 SUB BIDANG Bidang
.004 perencanaan dan dokumen PERTANIAN Perekonomi
ketercapaian pelaksanaan DAN an; KOTA
program/kegiatan lingkup KELAUTAN SEMARANG
pertanian dan kelautan
dan ketercapaian lingkup men
4.01.15 Penyusunan dokumen 1.400.000 1.470.000 1.543.500 1.620.675 1.700.000 7.734.175 SUB BIDANG Bidang
.005 perencanaan dan dokumen EKONOMI Perekonomi
program/kegiatan lingkup KETENAGAKER SEMARANG
ekonomi dan ketenagakerjaan JAAN
Jumlah dokumen perencanaan Doku 0 0 2 1.400.000 2 1.470.000 2 1.543.500 2 1.620.675 2 1.700.000 2 7.734.175
ekonomi dan ketenagakerjaan
VI 8
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
.006 perencanaan dan dokumen KEUANGAN, Perekonomi
ketercapaian pelaksanaan KERJASAMA an; KOTA
program/kegiatan lingkup DAN SEMARANG
keuangan, kerjasama dan INVESTASI
investasi
keuangan, kerjasama dan
investasi

Pemerintahan Dan Sosial 0
Budaya

antar dokumen (RKPD, Pemerintahan
Rentsra, RPJMD, dan RPJMN) dan Sosial
lingkup bidang pemerintahan, Budaya
sosial, dan budaya

pelaksanaan program/kegiatan Pemerintahan
tahunan dengan sasaran dan Sosial
RPJMD lingkup bidang Budaya
pemerintahan, sosial, dan
budaya
4.01.16 Penyusunan dokumen 822.267 863.400 906.500 952.000 1.000.000 4.544.167 SUB BIDANG Bidang
.001 perencanaan dan dokumen PEMERINTAHA Pemerintaha
ketercapaian pelaksanaan N, n dan
program/kegiatan lingkup PEMBERDAYAA Sosial
pemerintahan, pemberdayaan N Budaya;
masyarakat dan desa MASYARAKAT KOTA
DAN DESA SEMARANG
Jumlah dokumen perencanaan Doku 0 0 3 822.267 3 863.400 3 906.500 3 952.000 3 1.000.000 3 4.544.167
Pemerintahan, pemberdayaan
masyarakat & desa
.002 perencanaan dan dokumen PENDIDIKAN Pemerintaha
ketercapaian pelaksanaan MENTAL DAN n dan
program/kegiatan lingkup SPIRITUAL Sosial
pendidikan dan mental Budaya;
spiritual KOTA
SEMARANG
VI 9
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
pendidikan dan mental spiritual
.003 perencanaan dan KESEJAHTERA Pemerintaha
ketercapaian pelaksanaan AN SOSIAL n dan
program/kegiatan lingkup Sosial
kesejahteraan sosial Budaya;
KOTA
SEMARANG
kesejahteraan sosial

Infrastruktur Wilayah, 0
Sumberdaya Alam dan
Lingkungan Hidup

antar dokumen (RKPD, Infrastruktur
Rentsra, RPJMD, dan RPJMN) dan
lingkup bidang infrastruktur Pengembangan
wilayah, sumberdaya alam dan Wilayah
lingkungan hidup

pelaksanaan program/kegiatan Infrastruktur
tahunan dengan sasaran dan
RPJMD lingkup bidang Pengembangan
infrastruktur wilayah, Wilayah
sumberdaya alam dan
lingkungan hidup
4.01.17 Penyusunan dokumen 900.000 945.000 992.250 1.041.900 1.093.000 4.972.150 SUB BIDANG Bidang
.001 perencanaan dan dokumen INFRASTRUKT Infrastruktu
ketercapaian pelaksanaan UR DAN r dan
program/kegiatan lingkup PERHUBUNGA Pengembang
infrastruktur pembangunan N an Wilayah;
KOTA
SEMARANG
Jumlah dokumen perencanaan Doku 0 0 1 900.000 1 945.000 1 992.250 1 1.041.900 1 1.093.000 1 4.972.150
infrastruktur pembangunan
VI 10
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
.002 perencanaan dan dokumen PENGEMBANG Infrastruktu
ketercapaian pelaksanaan AN WILAYAH, r dan
program/kegiatan lingkup PERMUKIMAN Pengembang
pengembangan wilayah, DAN an Wilayah;
permukiman dan pertanahan PERTANAHAN KOTA
SEMARANG
pengembangan wilayah,
permukiman dan pertanahan
.003 perencanaan dan dokumen SUMBER Infrastruktu
ketercapaian pelaksanaan DAYA ALAM r dan
program/kegiatan lingkup DAN Pengembang
SDA dan LH LINGKUNGAN an Wilayah;
HIDUP KOTA
SEMARANG
dan ketercapaian lingkup SDA men
dan LH

Daerah 0 0
Persentase dokumen % 0 0 90 90 90 90 90 90 Bidang
perencanaan dan evaluasi Penyusunan
pembangunan yang disusun Program,
sesuai peraturan perundangan Monitoring dan
Evaluasi
Pembangunan
.001 perencanaan pembangunan 0 PENYUSUNAN Penyusunan
daerah yang ditetapkan PROGRAM Program,
sesuai aturan perundangan DAN Monitoring
PEMBANGUNA dan
N Evaluasi
Pembangun
an; KOTA
SEMARANG
pembangunan daerah yang men 0
ditetapkan sesuai aturan
perundangan
VI 11
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
.002 evaluasi pembangunan 0 MONITORING Penyusunan
daerah yang ditetapkan DAN Program,
sesuai aturan perundangan EVALUASI Monitoring
KINERJA dan
PEMBANGUNA Evaluasi
N Pembangun
an; KOTA
SEMARANG
Jumlah dokumen evaluasi Doku 0 0 7 2.200.000 7 2.310.000 7 2.425.000 7 2.540.000 7 2.675.000 7 12.150.00
perundangan
.003 analisa data dan informasi ANALISA Penyusunan
pembangunan daerah DATA, Program,
INFORMASI Monitoring
DAN dan
PELAPORAN Evaluasi
KINERJA Pembangun
PEMBANGUNA an; KOTA
N SEMARANG
Jumlah dokumen analisa data Doku 0 0 1 800.000 1 840.000 1 882.000 1 926.000 1 972.400 1 4.420.400
dan informasi pembangunan men
daerah
.003 analisa data dan informasi ANALISA Penyusunan
pembangunan daerah DATA, Program,
INFORMASI Monitoring
DAN dan
PELAPORAN Evaluasi
KINERJA Pembangun
PEMBANGUNA an; KOTA
N SEMARANG
daerah
Implementasi Hasil Persentase hasil kelitbangan % 0 0 90 90 90 90 90 90
sesuai dengan program perencanaan
program perencanaan pembangunan daerah
pembangunan daerah
4.01.15 Kelitbangan Iptek dan 13.015.92 13.015.92

Inovasi Daerah 4 4
VI 12
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Persentase implementasi riset % 0 0 100 100 100 100 100 100 Bidang Riset
dan pengembangan dan
Pengembangan
Persentase inovasi dan % 0 0 75 75 75 75 75 75 Bidang Inovasi

teknologi yang diterapkan dan Teknologi
4.04.15 Penelitian dan pengkajian 3.500.000 3.500.000 SUB BIDANG Bidang

.001 Iptekin RISET DAN Riset dan
PENGEMBANG Pengembang
AN an; KOTA
PEREKONOMIA SEMARANG
N
Jumlah dokumen hasil Doku 0 0 18 3.500.000 0 0 0 0 18 3.500.000

penelitian dan kajian iptekin men
4.04.15 Penerapan dan Perekayasaan 1.900.000 1.900.000 SUB BIDANG Bidang

.002 Iptekin RISET DAN Riset dan
AN an
INFRASTRUKT
UR DAN
PENGEMBANG
AN WILAYAH

penerapan dan perekayasaan men
Iptekin
4.04.15 Pengembangan Iptekin 2.550.000 2.550.000 SUB BIDANG Bidang
.003 RISET DAN Riset dan
AN an
PEMERINTAHA
N DAN SOSIAL
BUDAYA

pengembangan Iptekin men
4.04.15 Pengoperasian Iptekin 2.680.000 2.680.000 SUB BIDANG Bidang
.004 PENERAPAN Inovasi dan
INOVASI DAN Teknologi;
TAKNOLOGI 35
Kabupaten/
Kota
jumlah inovasi yang dihasilkan Buah 0 0 30 2.680.000 0 0 0 0 30 2.680.000
4.04.15 Pelayanan Iptekin 2.385.924 2.385.924 Bidang

.005 Inovasi dan
Teknologi;
35
Kabupaten/
Kota
VI 13
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
SUB BIDANG
RISET DAN
PENGEMBANG Bidang
Kegiatan Riset dan AN Riset dan
4.04.15 Pengembangan Bidang PEREKONOMIA Pengembang
.006 Ekonomi 2.000.000 2.100.000 2.200.000 2.500.000 8.800.000 N an;
Jumlah Dokumen Riset dan Doku

Pengembangan Bidang Ekonomi men 0 0 0 4 2.000.000 4 2.100.000 4 2.200.000 4 2.500.000 12 8.800.000
SUB BIDANG
RISET DAN
PENGEMBANG
AN
Kegiatan Riset dan INFRASTRUKT Bidang
Pengembangan Bidang UR DAN Riset dan
4.04.15 Infrastruktur dan PENGEMBANG Pengembang
.007 Pengembangan Wilayah 2.100.000 2.200.000 2.300.000 2.500.000 9.100.000 AN WILAYAH an;
Jumlah Dokumen Riset dan
Pengembangan Bidang
Infrastruktur dan Doku
Pengembangan wilayah men 0 0 0 4 2.100.000 4 2.200.000 4 2.300.000 4 2.500.000 12 9.100.000
SUB BIDANG
RISET DAN
PENGEMBANG
Kegiatan Riset dan AN Bidang
Pengembangan Bidang PEMERINTAHA Riset dan
4.04.15 Pemerintahan, Sosial dan N DAN SOSIAL Pengembang
.008 Budaya 2.100.000 2.200.000 2.300.000 2.500.000 9.100.000 BUDAYA an;
Pengembangan Bidang
Pemerintahan, Sosial dan Doku
Budaya men 0 0 0 4 2.100.000 4 2.200.000 4 2.300.000 4 2.500.000 12 9.100.000
SUB BIDANG
PEREKAYASAA
N INOVASI Bidang
4.04.15 Kegiatan Perekayasaan DAN Inovasi dan
.009 Inovasi dan Teknologi 2.347.500 2.400.000 2.450.000 2.638.825 9.836.325 TEKNOLOGI Teknologi;
jumlah hasil risbang yang
direkayasa Buah 0 0 0 3 2.347.500 3 2.400.000 3 2.450.000 3 2.638.825 12 9.836.325
Bidang
4.04.15 Kegiatan Penerapan Inovasi 10.568.04 Inovasi dan
.010 dan Teknologi 2.500.000 2.614.875 2.653.165 2.800.000 0 Teknologi
jumlah temuan inovasi dan 10.568.04

risbang yang dihilirisasi Buah 0 0 0 30 2.500.000 30 2.614.875 30 2.653.165 30 2.800.000 120 0
Bidang
4.04.15 Kegiatan Pelayanan Inovasi 10.000.00 Inovasi dan
.011 dan Teknologi 2.400.000 2.400.000 2.500.000 2.700.000 0 Teknologi;
jumlah HKI yang difasilitasi Buah 0 0 40 2.385.924 0 0 0 0 40 2.385.924
VI 14
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Meningkatkan tata Nilai kepuasan masyarakat Angka 0 0 70 73 76 79 82 82
kelola organisasi
Tengah
Meningkatnya Nilai kepuasan masyarakat Angka 0 0 70 73 76 79 82 82
kualitas pelayanan
Bappeda Provinsi
Jawa Tengah
Pelayanan Umum, 6 0 0 0 0 6
Perangkat Daerah

Pengembangan
Daerah
4.01.01 Kegiatan Administrasi 993.840 1.000.000 1.050.000 1.100.000 1.175.000 5.318.840 SUB BAGIAN OPD
.001 Pelayanan Keuangan KEUANGAN Provinsi;
SEMARANG
Jumlah Laporan Keuangan PD Bulan 0 0 12 993.840 12 1.000.000 12 1.050.000 12 1.100.000 12 1.175.000 12 5.318.840
(jenis)
4.01.01 Kegiatan Pelayanan Jasa 244.950 250.000 265.000 285.000 310.000 1.354.950 SUB BAGIAN OPD
.002 Surat Menyurat dan UMUM DAN Provinsi;
Kearsipan Perangkat Daerah KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah bulan terpenuhinya Bulan 0 0 12 244.950 12 250.000 12 265.000 12 285.000 12 310.000 12 1.354.950
Pelayanan Jasa Surat
Menyurat dan Kearsipan
Perangkat Daerah
4.01.01 Kegiatan Penyediaan Jasa 1.764.950 1.800.000 1.850.000 1.915.000 2.000.000 9.329.950 SUB BAGIAN OPD
.003 Komunikasi, Air dan Listrik UMUM DAN Provinsi;
Perangkat Daerah KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah penyediaan jasa Bulan 0 0 12 1.764.950 12 1.800.000 12 1.850.000 12 1.915.000 12 2.000.000 12 9.329.950
komunikasi, sumber daya
listrik dan air
4.01.01 Kegiatan Penyediaan 183.800 190.000 200.000 215.000 235.000 1.023.800 SUB BAGIAN OPD
.004 Jaminan Barang Milik Daerah UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
premi asuransi jaminan barang
milik daerah
VI 15
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
.005 Kebersihan dan Pelayanan UMUM DAN Provinsi;
Perkantoran Perangkat KEPEGAWAIAN KOTA
Daerah SEMARANG
kebersihan dan pelayanan
perkantoran
4.01.01 Kegiatan Rapat Koordinasi 1.120.116 1.175.000 1.200.000 1.230.000 1.300.000 6.025.116 SUB BAGIAN OPD
.006 dan Konsultasi Dalam dan UMUM DAN Provinsi;
Luar Daerah Perangkat KEPEGAWAIAN KOTA
Daerah SEMARANG
Jumlah bulan terpenuhinya Bulan 0 0 12 1.120.116 12 1.175.000 12 1.200.000 12 1.230.000 12 1.300.000 12 6.025.116
pelaksanaan rapat-rapat
koordinasi dan konsultasi ke
dalam dan luar daerah
4.01.01 Kegiatan Pelayanan 236.500 250.000 265.000 280.000 300.000 1.331.500 SUB BAGIAN OPD
.007 Penyediaan Makan Minum UMUM DAN Provinsi;
Rapat Perangkat Daerah KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Penyediaan Makan Minum
Rapat Perangkat Daerah
4.01.01 Kegiatan Penyediaan Bahan 55.200 60.000 65.000 70.000 75.000 325.200 SUB BAGIAN OPD
.008 Bacaan/Buku Perpustakaan UMUM DAN Provinsi;
SEMARANG
Jumlah bulan tercukupinya Bulan 0 0 12 55.200 12 60.000 12 65.000 12 70.000 12 75.000 12 325.200
kebutuhan Bahan
Bacaan/Buku Perpustakaan
Perangkat Daerah
4.01.01 Kegiatan Pemeliharaan 1.758.300 1.800.000 1.850.000 1.900.000 2.000.000 9.308.300 SUB BAGIAN OPD
.009 Rutin/ Berkala Rumah UMUM DAN Provinsi;
Jabatan/Rumah KEPEGAWAIAN KOTA
Dinas/Gedung Kantor/ SEMARANG
Kendaraan
Dinas/Operasional Perangkat
Daerah
Pemeliharaan Rutin/ Berkala
Rumah Jabatan/Rumah
Dinas/Gedung Kantor/
Kendaraan Dinas/Operasional
Perangkat Daerah
VI 16
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
4.01.01 Kegiatan Pemeliharaan Rutin 406.000 425.000 450.000 475.000 500.000 2.256.000 SUB BAGIAN OPD
.010 /Berkala Sarana Kantor dan UMUM DAN Provinsi;
Rumah Tangga Perangkat KEPEGAWAIAN KOTA
Daerah SEMARANG
Jumlah bulan tercukupinya Bulan 0 0 12 406.000 12 425.000 12 450.000 12 475.000 12 500.000 12 2.256.000
Pemeliharaan Rutin /Berkala
Sarana Kantor dan Rumah
Tangga Perangkat Daerah
4.01.01 Kegiatan Penyediaan Sarana 1.535.000 1.550.000 1.750.000 1.800.000 1.850.000 8.485.000 OPD
.011 dan Prasarana Kantor Provinsi;
KOTA
SEMARANG
Jumlah unit penyediaan Set 0 0 12 1.535.000 12 1.550.000 12 1.750.000 12 1.800.000 12 1.850.000 12 8.485.000
sarana dan prasarana kantor
perangkat daerah
4.01.01 Kegiatan Rehab Gedung 1.528.000 1.000.000 1.000.000 500.000 500.000 4.528.000 SUB BAGIAN OPD
.012 Kantor Perangkat Daerah UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah Unit Gedung Yang Set 0 0 12 1.528.000 12 1.000.000 12 1.000.000 12 500.000 12 500.000 12 4.528.000
Direhab
4.01.01 Kegiatan Pengadaan 1.855.000 500.000 500.000 500.000 500.000 3.855.000 SUB BAGIAN OPD
.013 Kendaraan Dinas/Operasional UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah Unit Kendaraan Dinas Unit 0 0 12 1.855.000 12 500.000 12 500.000 12 500.000 12 500.000 12 3.855.000
Yang Diadakan
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
nar
4.01.01 Kegiatan Pelayanan Informasi 350.000 375.000 400.000 450.000 475.000 2.050.000 SUB BAGIAN OPD
.016 Perangkat Daerah UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah laporan informasi Bulan 0 0 12 350.000 12 375.000 12 400.000 12 450.000 12 475.000 12 2.050.000
publik perangkat daerah
SEMARANG
VI 17
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
perangkat daerah
Meningkatnya Nilai SAKIP perangkat daaerah Angka 70 77,14 80 81 82 83 84 84

akuntabilitas kinerja
Bappeda Provinsi
Jawa Tengah

Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
SEMARANG
SEMARANG
VI 18
Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Mewujudkan Persentase perencanaan % 0 0 90 90 90 90 90 90
perencanaan pembangunan, penelitian dan
pembangunan, pengembangan daerah yang
penelitian dan berkualitas
pengembangan daerah
yang berkualitas
Meningkatnya Persentase Konsistensi , % 0 0 90 90 90 90 90 90

Keselarasan, keselarasan dan ketercapaian
konsistensi dan sasaran perencanaan
ketercapaian sasaran pembangunan daerah
pembangunan daerah

Pelayanan Umum,
Perangkat Daerah

KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
nar
SEMARANG
perangkat daerah
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
VI 4
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
SEMARANG
SEMARANG
Ekonomi 0
pelaksanaan program/kegiatan Perekonomian
tahunan dengan sasaran
RPJMD lingkup bidang
perekonomian

antar dokumen (RKPD, Rentsra, Perekonomian
RPJMD, dan RPJMN) lingkup
bidang perekonomian
.004 perencanaan dan dokumen PERTANIAN Perekonomi
program/kegiatan lingkup KELAUTAN SEMARANG
.005 perencanaan dan dokumen EKONOMI DAN Perekonomi
ketercapaian pelaksanaan KETENAGAKER an; KOTA
program/kegiatan lingkup JAAN SEMARANG
VI 5
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
.006 perencanaan dan dokumen KEUANGAN, Perekonomi
ketercapaian pelaksanaan KERJASAMA an; KOTA
program/kegiatan lingkup DAN SEMARANG
keuangan, kerjasama dan INVESTASI
investasi
keuangan, kerjasama dan
investasi

Pemerintahan Dan Sosial 0
Budaya

antar dokumen (RKPD, Rentsra, Pemerintahan
RPJMD, dan RPJMN) lingkup dan Sosial
bidang pemerintahan, sosial, Budaya
dan budaya

pelaksanaan program/kegiatan Pemerintahan
tahunan dengan sasaran dan Sosial
RPJMD lingkup bidang Budaya
budaya
4.01.16 Penyusunan dokumen 822.267 863.400 906.500 952.000 1.000.000 4.544.167 SUB BIDANG Bidang
.001 perencanaan dan dokumen PEMERINTAHA Pemerintaha
ketercapaian pelaksanaan N, n dan Sosial
program/kegiatan lingkup PEMBERDAYAA Budaya;
pemerintahan, pemberdayaan N KOTA
masyarakat dan desa MASYARAKAT SEMARANG
DAN DESA
Jumlah dokumen perencanaan Doku 0 0 3 822.267 3 863.400 3 906.500 3 952.000 3 1.000.000 3 4.544.167
Pemerintahan, pemberdayaan
masyarakat & desa
.002 perencanaan dan dokumen PENDIDIKAN Pemerintaha
ketercapaian pelaksanaan MENTAL DAN n dan Sosial
program/kegiatan lingkup SPIRITUAL Budaya;
pendidikan dan mental KOTA
spiritual SEMARANG
VI 6
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
pendidikan dan mental spiritual
.003 perencanaan dan KESEJAHTERA Pemerintaha
ketercapaian pelaksanaan AN SOSIAL n dan Sosial
program/kegiatan lingkup Budaya;
kesejahteraan sosial KOTA
SEMARANG
kesejahteraan sosial

Infrastruktur Wilayah, 0
Sumberdaya Alam dan
Lingkungan Hidup

antar dokumen (RKPD, Rentsra, Infrastruktur
RPJMD, dan RPJMN) lingkup dan
bidang infrastruktur wilayah, Pengembangan
sumberdaya alam dan Wilayah
lingkungan hidup

pelaksanaan program/kegiatan Infrastruktur
tahunan dengan sasaran dan
RPJMD lingkup bidang Pengembangan
infrastruktur wilayah, Wilayah
sumberdaya alam dan
lingkungan hidup
4.01.17 Penyusunan dokumen 900.000 945.000 992.250 1.041.900 1.093.000 4.972.150 SUB BIDANG Bidang
.001 perencanaan dan dokumen INFRASTRUKT Infrastruktu
ketercapaian pelaksanaan UR DAN r dan
program/kegiatan lingkup PERHUBUNGA Pengembang
infrastruktur pembangunan N an Wilayah;
KOTA
SEMARANG
Jumlah dokumen perencanaan Doku 0 0 1 900.000 1 945.000 1 992.250 1 1.041.900 1 1.093.000 1 4.972.150
infrastruktur pembangunan
VI 7
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
.002 perencanaan dan dokumen PENGEMBANG Infrastruktu
ketercapaian pelaksanaan AN WILAYAH, r dan
program/kegiatan lingkup PERMUKIMAN Pengembang
pengembangan wilayah, DAN an Wilayah;
permukiman dan pertanahan PERTANAHAN KOTA
SEMARANG
pengembangan wilayah,
permukiman dan pertanahan
.003 perencanaan dan dokumen SUMBER DAYA Infrastruktu
ketercapaian pelaksanaan ALAM DAN r dan
program/kegiatan lingkup LINGKUNGAN Pengembang
SDA dan LH HIDUP an Wilayah;
KOTA
SEMARANG
dan ketercapaian lingkup SDA men
dan LH

Daerah 0 0
Persentase dokumen % 0 0 90 90 90 90 90 90 Bidang
perencanaan dan evaluasi Penyusunan
pembangunan yang disusun Program,
sesuai peraturan perundangan Monitoring dan
Evaluasi
Pembangunan
.001 perencanaan pembangunan 0 PENYUSUNAN Penyusunan
daerah yang ditetapkan sesuai PROGRAM DAN Program,
aturan perundangan PEMBANGUNA Monitoring
N dan
Evaluasi
Pembangun
an; KOTA
SEMARANG
perundangan
VI 8
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
.002 evaluasi pembangunan 0 MONITORING Penyusunan
daerah yang ditetapkan sesuai DAN EVALUASI Program,
aturan perundangan KINERJA Monitoring
PEMBANGUNA dan
N Evaluasi
Pembangun
an; KOTA
SEMARANG
Jumlah dokumen evaluasi Doku 0 0 7 2.200.000 7 2.310.000 7 2.425.000 7 2.540.000 7 2.675.000 7 12.150.00
perundangan
4.01.18 Penyusunan dokumen analisa 800.000 840.000 882.000 926.000 972.400 4.420.400 SUB BIDANG Bidang
.003 data dan informasi ANALISA DATA, Penyusunan
pembangunan daerah INFORMASI Program,
DAN Monitoring
PELAPORAN dan
KINERJA Evaluasi
PEMBANGUNA Pembangun
N an; KOTA
SEMARANG
daerah
4.01.18 Penyusunan dokumen analisa 800.000 840.000 882.000 926.000 972.400 4.420.400 SUB BIDANG Bidang
.003 data dan informasi ANALISA DATA, Penyusunan
pembangunan daerah INFORMASI Program,
DAN Monitoring
PELAPORAN dan
KINERJA Evaluasi
PEMBANGUNA Pembangun
N an; KOTA
SEMARANG
daerah
Implementasi Hasil Persentase hasil kelitbangan % 0 0 90 90 90 90 90 90
sesuai dengan program perencanaan
program perencanaan pembangunan daerah
pembangunan daerah
4.01.15 Kelitbangan Iptek dan Inovasi 13.015.92 13.015.92

Daerah 4 4
Persentase implementasi riset % 0 0 100 100 100 100 100 100 Bidang Riset
dan pengembangan dan
Pengembangan
VI 9
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Persentase inovasi dan % 0 0 75 75 75 75 75 75 Bidang Inovasi
4.04.15 Penelitian dan pengkajian 3.500.000 3.500.000 SUB BIDANG Bidang Riset
.001 Iptekin RISET DAN dan
AN an; KOTA
PEREKONOMIA SEMARANG
N

penelitian dan kajian iptekin men
4.04.15 Penerapan dan Perekayasaan 1.900.000 1.900.000 SUB BIDANG Bidang Riset
.002 Iptekin RISET DAN dan
AN an
INFRASTRUKT
UR DAN
PENGEMBANG
AN WILAYAH

penerapan dan perekayasaan men
Iptekin
4.04.15 Pengembangan Iptekin 2.550.000 2.550.000 SUB BIDANG Bidang Riset
.003 RISET DAN dan
AN an
PEMERINTAHA
N DAN SOSIAL
BUDAYA

pengembangan Iptekin men
4.04.15 Pengoperasian Iptekin 2.680.000 2.680.000 SUB BIDANG Bidang
.004 PENERAPAN Inovasi dan
INOVASI DAN Teknologi;
TAKNOLOGI 35
Kabupaten/
Kota
jumlah inovasi yang dihasilkan Buah 0 0 30 2.680.000 0 0 0 0 30 2.680.000
4.04.15 Pelayanan Iptekin 2.385.924 2.385.924 Bidang

.005 Inovasi dan
Teknologi;
35
Kabupaten/
Kota
VI 10
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
SUB BIDANG
RISET DAN
PENGEMBANG Bidang Riset
Kegiatan Riset dan AN dan
4.04.15 Pengembangan Bidang PEREKONOMIA Pengembang
.006 Ekonomi 2.000.000 2.100.000 2.200.000 2.500.000 8.800.000 N an;
Jumlah Dokumen Riset dan Doku

Pengembangan Bidang Ekonomi men 0 0 0 4 2.000.000 4 2.100.000 4 2.200.000 4 2.500.000 12 8.800.000
SUB BIDANG
RISET DAN
PENGEMBANG
AN
Kegiatan Riset dan INFRASTRUKT Bidang Riset
Pengembangan Bidang UR DAN dan
4.04.15 Infrastruktur dan PENGEMBANG Pengembang
.007 Pengembangan Wilayah 2.100.000 2.200.000 2.300.000 2.500.000 9.100.000 AN WILAYAH an;
Pengembangan Bidang
Infrastruktur dan Doku
Pengembangan wilayah men 0 0 0 4 2.100.000 4 2.200.000 4 2.300.000 4 2.500.000 12 9.100.000
SUB BIDANG
RISET DAN
PENGEMBANG
Kegiatan Riset dan AN Bidang Riset
Pengembangan Bidang PEMERINTAHA dan
4.04.15 Pemerintahan, Sosial dan N DAN SOSIAL Pengembang
.008 Budaya 2.100.000 2.200.000 2.300.000 2.500.000 9.100.000 BUDAYA an;
Pengembangan Bidang
Pemerintahan, Sosial dan Doku
Budaya men 0 0 0 4 2.100.000 4 2.200.000 4 2.300.000 4 2.500.000 12 9.100.000
SUB BIDANG
PEREKAYASAA Bidang
4.04.15 Kegiatan Perekayasaan N INOVASI DAN Inovasi dan
.009 Inovasi dan Teknologi 2.347.500 2.400.000 2.450.000 2.638.825 9.836.325 TEKNOLOGI Teknologi;
jumlah hasil risbang yang
direkayasa Buah 0 0 0 3 2.347.500 3 2.400.000 3 2.450.000 3 2.638.825 12 9.836.325
Bidang
4.04.15 Kegiatan Penerapan Inovasi 10.568.04 Inovasi dan
.010 dan Teknologi 2.500.000 2.614.875 2.653.165 2.800.000 0 Teknologi
jumlah temuan inovasi dan 10.568.04
risbang yang dihilirisasi Buah 0 0 0 30 2.500.000 30 2.614.875 30 2.653.165 30 2.800.000 120 0
Bidang
4.04.15 Kegiatan Pelayanan Inovasi 10.000.00 Inovasi dan
.011 dan Teknologi 2.400.000 2.400.000 2.500.000 2.700.000 0 Teknologi;
jumlah HKI yang difasilitasi Buah 0 0 40 2.385.924 0 0 0 0 40 2.385.924
VI 11
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Meningkatkan tata Nilai kepuasan masyarakat Angka 0 0 70 73 76 79 82 82
kelola organisasi
Tengah
Meningkatnya Nilai kepuasan masyarakat Angka 0 0 70 73 76 79 82 82
kualitas pelayanan
Bappeda Provinsi
Jawa Tengah
Pelayanan Umum, 6 0 0 0 0 6
Perangkat Daerah

Pengembangan
Daerah
4.01.01 Kegiatan Administrasi 993.840 1.000.000 1.050.000 1.100.000 1.175.000 5.318.840 SUB BAGIAN OPD
.001 Pelayanan Keuangan KEUANGAN Provinsi;
SEMARANG
Jumlah Laporan Keuangan PD Bulan 0 0 12 993.840 12 1.000.000 12 1.050.000 12 1.100.000 12 1.175.000 12 5.318.840
(jenis)
4.01.01 Kegiatan Pelayanan Jasa 244.950 250.000 265.000 285.000 310.000 1.354.950 SUB BAGIAN OPD
.002 Surat Menyurat dan UMUM DAN Provinsi;
Kearsipan Perangkat Daerah KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Pelayanan Jasa Surat Menyurat
dan Kearsipan Perangkat
Daerah
.003 Komunikasi, Air dan Listrik UMUM DAN Provinsi;
SEMARANG
komunikasi, sumber daya
listrik dan air
4.01.01 Kegiatan Penyediaan Jaminan 183.800 190.000 200.000 215.000 235.000 1.023.800 SUB BAGIAN OPD
.004 Barang Milik Daerah UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
premi asuransi jaminan barang
milik daerah
VI 12
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
.005 Kebersihan dan Pelayanan UMUM DAN Provinsi;
Perkantoran Perangkat KEPEGAWAIAN KOTA
Daerah SEMARANG
kebersihan dan pelayanan
perkantoran
4.01.01 Kegiatan Rapat Koordinasi 1.120.116 1.175.000 1.200.000 1.230.000 1.300.000 6.025.116 SUB BAGIAN OPD
.006 dan Konsultasi Dalam dan UMUM DAN Provinsi;
Luar Daerah Perangkat KEPEGAWAIAN KOTA
Daerah SEMARANG
pelaksanaan rapat-rapat
koordinasi dan konsultasi ke
dalam dan luar daerah
4.01.01 Kegiatan Pelayanan 236.500 250.000 265.000 280.000 300.000 1.331.500 SUB BAGIAN OPD
.007 Penyediaan Makan Minum UMUM DAN Provinsi;
Rapat Perangkat Daerah KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Penyediaan Makan Minum
Rapat Perangkat Daerah
4.01.01 Kegiatan Penyediaan Bahan 55.200 60.000 65.000 70.000 75.000 325.200 SUB BAGIAN OPD
.008 Bacaan/Buku Perpustakaan UMUM DAN Provinsi;
SEMARANG
Jumlah bulan tercukupinya Bulan 0 0 12 55.200 12 60.000 12 65.000 12 70.000 12 75.000 12 325.200
kebutuhan Bahan
Bacaan/Buku Perpustakaan
Perangkat Daerah
4.01.01 Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ 1.758.300 1.800.000 1.850.000 1.900.000 2.000.000 9.308.300 SUB BAGIAN OPD
.009 Berkala Rumah UMUM DAN Provinsi;
Jabatan/Rumah KEPEGAWAIAN KOTA
Dinas/Gedung Kantor/ SEMARANG
Perangkat Daerah
Pemeliharaan Rutin/ Berkala
Rumah Jabatan/Rumah
Dinas/Gedung Kantor/
Perangkat Daerah
4.01.01 Kegiatan Pemeliharaan Rutin 406.000 425.000 450.000 475.000 500.000 2.256.000 SUB BAGIAN OPD
.010 /Berkala Sarana Kantor dan UMUM DAN Provinsi;
Rumah Tangga Perangkat KEPEGAWAIAN KOTA
Daerah SEMARANG
VI 13
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Jumlah bulan tercukupinya Bulan 0 0 12 406.000 12 425.000 12 450.000 12 475.000 12 500.000 12 2.256.000
Pemeliharaan Rutin /Berkala
Sarana Kantor dan Rumah
Tangga Perangkat Daerah
4.01.01 Kegiatan Penyediaan Sarana 1.535.000 1.550.000 1.750.000 1.800.000 1.850.000 8.485.000 OPD
.011 dan Prasarana Kantor Provinsi;
KOTA
SEMARANG
Jumlah unit penyediaan sarana Set 0 0 12 1.535.000 12 1.550.000 12 1.750.000 12 1.800.000 12 1.850.000 12 8.485.000
dan prasarana kantor
perangkat daerah
4.01.01 Kegiatan Rehab Gedung 1.528.000 1.000.000 1.000.000 500.000 500.000 4.528.000 SUB BAGIAN OPD
.012 Kantor Perangkat Daerah UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah Unit Gedung Yang Set 0 0 12 1.528.000 12 1.000.000 12 1.000.000 12 500.000 12 500.000 12 4.528.000
Direhab
4.01.01 Kegiatan Pengadaan 1.855.000 500.000 500.000 500.000 500.000 3.855.000 SUB BAGIAN OPD
.013 Kendaraan Dinas/Operasional UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah Unit Kendaraan Dinas Unit 0 0 12 1.855.000 12 500.000 12 500.000 12 500.000 12 500.000 12 3.855.000
Yang Diadakan
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
nar
4.01.01 Kegiatan Pelayanan Informasi 350.000 375.000 400.000 450.000 475.000 2.050.000 SUB BAGIAN OPD
.016 Perangkat Daerah UMUM DAN Provinsi;
KEPEGAWAIAN KOTA
SEMARANG
Jumlah laporan informasi Bulan 0 0 12 350.000 12 375.000 12 400.000 12 450.000 12 475.000 12 2.050.000
publik perangkat daerah
SEMARANG
perangkat daerah
VI 14
Unit Kerja
Capaian Pada Akhir
n Awal PD
Penanggung
get get get get get
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Meningkatnya Nilai SAKIP perangkat daaerah Angka 70 77,14 80 81 82 83 84 84
akuntabilitas kinerja
Bappeda Provinsi
Jawa Tengah
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
SEMARANG
SEMARANG
VI 15
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Kinerja atau performance atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh

seseorang. Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas yang dicapai oleh organisasi perangkat daerah dalam
melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
Kinerja tersebut harus memiliki indikator kinerja agar dapat diukur tingkat
ketercapaiannya. Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan
untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan
dan sasarannya.
Indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyal mengenai apakah

kegiatan atau sasaran yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau
dicapai sesuai dengan yang direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan
menghasilkan informasi kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan
lebih menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila
didukung dengan suatu sistem pengumpulan dan pengolah data kinerja yang
memadai maka kondisi ini akan dapat membimbing dan mengarahkan
organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable) mengenai hasil apa
saja yang telah diperoleh selama periode aktivitasnya. Lebih jauh lagi, indikator
kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun laporan pertangung-
jawaban. Indikator kinerja juga merupakan komponen yang sangat krusial
pada saat merencanakan kinerja.
Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan

alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang
ditetapkan telah dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat
merencanakan kinerja akan lebih meningkatkan kualitas perencanaan dengan
menghindari penetapan-penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan
dibuktikan secara objektif keberhasilannya.
Pada bagian ini akan ditampilkan Indikator Kinerja Bappeda Provinsi

Jawa Tengah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator
kinerja ini secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja ini didapatkan dengan
mengidentifikasi bidang pelayanan dalam tugas dan fungsi Bappeda yang
berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam
rancangan awal RPJMD.
VII-1
Tabel 7.1
Penetapan Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah
Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023
Kondisi Awal
Indikator Kinerja Utama Perangkat Target Capaian Tahunan Kondisi Akhir
No Satuan Kinerja
Daerah Kinejrja
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Persentase perencanaan
pembangunan, penelitian dan
% 0 0 90 90 90 90 90 90
pengembangan daerah yang
berkualitas
Persentase Konsistensi , keselarasan

dan ketercapaian sasaran perencanaan % 0 0 90 90 90 90 90 90
pembangunan daerah
Persentase hasil kelitbangan iptekin

yang sesuai dengan program % 0 0 90 90 90 90 90 90
perencanaan pembangunan daerah
VII-2
Tabel 7.2
Indikator Kinerja Perangkat Daerah
Yang Mengacu Tujuan & Sasaran RPJMD
Kondisi Kondisi
Target Capaian Tahunan Penanggung
Program/Kegiatan Indikator Satuan Awal Kinerja Akhir
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Manajemen Persentase ketercapaian Badan
Administrasi pelayanan umum, Perencanaan
Pelayanan Umum, kepegawaian dan keuangan Pembangunan,
% 0 0 100 100 100 100 100 100
Kepegawaian dan perangkat daerah Penelitian dan
Keuangan Perangkat Pengembangan
Daerah Daerah
Kegiatan Administrasi Jumlah Laporan Keuangan Badan
Pelayanan Keuangan PD (jenis) Perencanaan
Perangkat Daerah Pembangunan,
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Pelayanan Jumlah bulan terpenuhinya Badan
Jasa Surat Menyurat Pelayanan Jasa Surat Perencanaan
dan Kearsipan Menyurat dan Kearsipan Pembangunan,
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Perangkat Daerah Perangkat Daerah Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Penyediaan Jumlah penyediaan jasa Badan
Jasa Komunikasi, Air komunikasi, sumber daya Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12 Perencanaan
dan Listrik Perangkat listrik dan air Pembangunan,
VII-3
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Daerah Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Penyediaan Jumlah bulan terpenuhinya Badan
Jaminan Barang Milik premi asuransi jaminan Perencanaan
Daerah barang milik daerah Pembangunan,
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Penyediaan Jumlah penyediaan jasa Badan
Jasa Kebersihan dan kebersihan dan pelayanan Perencanaan
Pelayanan perkantoran Pembangunan,
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Perkantoran Penelitian dan
Perangkat Daerah Pengembangan
Daerah
Kegiatan Rapat Jumlah bulan terpenuhinya Badan
Koordinasi dan pelaksanaan rapat-rapat Perencanaan
Konsultasi Dalam dan koordinasi dan konsultasi ke Pembangunan,
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Luar Daerah dalam dan luar daerah Penelitian dan
Perangkat Daerah Pengembangan
Daerah
Kegiatan Pelayanan Jumlah bulan terpenuhinya Badan
Penyediaan Makan Penyediaan Makan Minum Perencanaan
Minum Rapat Rapat Perangkat Daerah Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12 Pembangunan,
Perangkat Daerah Penelitian dan
Pengembangan
VII-4
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Daerah
Kegiatan Penyediaan Jumlah bulan tercukupinya Badan
Bahan Bacaan/Buku kebutuhan Bahan Perencanaan
Perpustakaan Bacaan/Buku Perpustakaan Pembangunan,
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Perangkat Daerah Perangkat Daerah Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Jumlah bulan terpenuhinya Badan
Pemeliharaan Rutin/ Pemeliharaan Rutin/ Berkala Perencanaan
Berkala Rumah Rumah Jabatan/Rumah Pembangunan,
Jabatan/Rumah Dinas/Gedung Kantor/ Penelitian dan
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Dinas/Gedung Kendaraan Dinas/Operasional Pengembangan
Kantor/ Kendaraan Perangkat Daerah Daerah
Dinas/Operasional
Perangkat Daerah
Kegiatan Jumlah bulan tercukupinya Badan
Pemeliharaan Rutin Pemeliharaan Rutin /Berkala Perencanaan
/Berkala Sarana Sarana Kantor dan Rumah Pembangunan,
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Kantor dan Rumah Tangga Perangkat Daerah Penelitian dan
Tangga Perangkat Pengembangan
Daerah Daerah
Kegiatan Penyediaan Jumlah unit penyediaan Badan
Sarana dan Prasarana sarana dan prasarana kantor Perencanaan
Kantor perangkat daerah Set 0 0 12 12 12 12 12 12 Pembangunan,
Penelitian dan
Pengembangan
VII-5
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Daerah
Kegiatan Rehab Jumlah Unit Gedung Yang Badan
Gedung Kantor Direhab Perencanaan
Perangkat Daerah Pembangunan,
Set 0 0 12 12 12 12 12 12
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Pengadaan Jumlah Unit Kendaraan Badan
Kendaraan Dinas Yang Diadakan Perencanaan
Dinas/Operasional Pembangunan,
Unit 0 0 12 12 12 12 12 12
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Pendidikan Jumlah ASN yang mengikuti Badan
dan Pelatihan Formal Diklat/Workshop/Bintek/Se Perencanaan
minar Pembangunan,
Orang 0 0 100 100 100 100 100 100
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Pelayanan Jumlah laporan informasi Badan
Informasi Perangkat publik perangkat daerah Perencanaan
Daerah Pembangunan,
Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan pengelolaan Jumlah bulan terpenuhinya Bulan 0 0 12 12 12 12 12 12 Badan
VII-6
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
administrasi pelayanan kepegawaian Perencanaan
kepegawaian perangkat daerah Pembangunan,
perangkat daerah Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Perencanaan dan Persentase ketercapaian Badan
Evaluasi Kinerja perencanaan dan evaluasi Perencanaan
Perangkat Daerah kinerja OPD Pembangunan,
% 0 0 100 100 100 100 100 100
Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Penyusunan Jumlah dokumen Badan
Dokumen perencanaan Perangkat Perencanaan
Perencanaan Daerah yang disusun Dokum Pembangunan,
0 0 1 1 1 1 1 5
Perangkat Daerah en Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Kegiatan Penyusunan Jumlah dokumen evaluasi Badan
Dokumen Evaluasi kinerja perangkat daerah Perencanaan
Kinerja Perangkat Dokum Pembangunan,
0 0 1 1 1 1 1 5
Daerah en Penelitian dan
Pengembangan
Daerah
Perencanaan Persentase ketercapaian Bidang
Pembangunan pelaksanaan % 0 0 90 90 90 90 90 90 Perekonomian
Ekonomi program/kegiatan tahunan
VII-7
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
dengan sasaran RPJMD
lingkup bidang perekonomian
Persentase konsistensi Bidang
rencana antar dokumen Perekonomian
(RKPD, Rentsra, RPJMD, dan % 0 0 90 90 90 90 90 90
RPJMN) lingkup bidang
perekonomian
Penyusunan dokumen Jumlah dokumen Bidang
perencanaan dan perencanaan dan Perekonomian
dokumen ketercapaian ketercapaian lingkup
Dokum
pelaksanaan pertanian dan kelautan 0 0 2 2 2 2 2 2
en
program/kegiatan
lingkup pertanian dan
kelautan
dokumen ketercapaian ketercapaian lingkup ekonomi
Dokum
pelaksanaan dan ketenagakerjaan 0 0 2 2 2 2 2 2
en
program/kegiatan
lingkup ekonomi dan
ketenagakerjaan
Dokum
dokumen ketercapaian ketercapaian lingkup 0 0 1 1 1 1 1 1
en
pelaksanaan keuangan, kerjasama dan
program/kegiatan investasi
VII-8
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
lingkup keuangan,
kerjasama dan
investasi
Perencanaan Persentase konsistensi Bidang
Pembangunan rencana antar dokumen Pemerintahan dan
Pemerintahan Dan (RKPD, Rentsra, RPJMD, dan Sosial Budaya
% 0 0 90 90 90 90 90 90
Sosial Budaya RPJMN) lingkup bidang
budaya
Persentase ketercapaian Bidang
pelaksanaan Pemerintahan dan
program/kegiatan tahunan Sosial Budaya
% 0 0 90 90 90 90 90 90
dengan sasaran RPJMD
lingkup bidang pemerintahan,
sosial, dan budaya
perencanaan dan perencanaan dan Pemerintahan dan
dokumen ketercapaian ketercapaian lingkup Sosial Budaya
pelaksanaan Pemerintahan, pemberdayaan Dokum
0 0 3 3 3 3 3 3
program/kegiatan masyarakat & desa en
lingkup pemerintahan,
pemberdayaan
masyarakat dan desa
Dokum
perencanaan dan perencanaan dan 0 0 2 2 2 2 2 2 Pemerintahan dan
en
dokumen ketercapaian ketercapaian lingkup Sosial Budaya
VII-9
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
pelaksanaan pendidikan dan mental
program/kegiatan spiritual
lingkup pendidikan
dan mental spiritual
perencanaan dan perencanaan dan Pemerintahan dan
ketercapaian ketercapaian lingkup Sosial Budaya
Dokum
pelaksanaan kesejahteraan sosial 0 0 1 1 1 1 1 1
en
program/kegiatan
lingkup kesejahteraan
sosial
Perencanaan Persentase konsistensi Bidang
Pembangunan rencana antar dokumen Infrastruktur dan
Infrastruktur Wilayah, (RKPD, Rentsra, RPJMD, dan Pengembangan
Sumberdaya Alam dan RPJMN) lingkup bidang % 0 0 90 90 90 90 90 90 Wilayah
Lingkungan Hidup infrastruktur wilayah,
sumberdaya alam dan
lingkungan hidup
Persentase ketercapaian Bidang
pelaksanaan Infrastruktur dan
program/kegiatan tahunan Pengembangan
dengan sasaran RPJMD % 0 0 90 90 90 90 90 90 Wilayah
lingkup bidang infrastruktur
wilayah, sumberdaya alam
dan lingkungan hidup
Penyusunan dokumen Jumlah dokumen Dokum 0 0 1 1 1 1 1 1 Bidang
VII-10
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
perencanaan dan perencanaan dan en Infrastruktur dan
dokumen ketercapaian ketercapaian lingkup Pengembangan
pelaksanaan infrastruktur pembangunan Wilayah
program/kegiatan
lingkup infrastruktur
pembangunan
perencanaan dan perencanaan dan Infrastruktur dan
dokumen ketercapaian ketercapaian lingkup Pengembangan
pelaksanaan pengembangan wilayah, Wilayah
Dokum
program/kegiatan permukiman dan pertanahan 0 0 2 2 2 2 2 2
en
lingkup
pengembangan
wilayah, permukiman
dan pertanahan
perencanaan dan perencanaan dan Infrastruktur dan
dokumen ketercapaian ketercapaian lingkup SDA dan Dokum Pengembangan
0 0 2 2 2 2 2 2
pelaksanaan LH en Wilayah
program/kegiatan
lingkup SDA dan LH
Perencanaan Persentase dokumen Bidang
Pembangunan Daerah perencanaan dan evaluasi Penyusunan
pembangunan yang disusun % 0 0 90 90 90 90 90 90 Program,
sesuai peraturan Monitoring dan
perundangan Evaluasi
VII-11
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembangunan
perencanaan perencanaan pembangunan Penyusunan
pembangunan daerah daerah yang ditetapkan Dokum Program,
0 0 3 2 2 2 3 3
yang ditetapkan sesuai aturan perundangan en Monitoring dan
sesuai aturan Evaluasi
perundangan Pembangunan
Penyusunan dokumen Jumlah dokumen evaluasi Bidang
evaluasi pembangunan daerah yang Penyusunan
pembangunan daerah ditetapkan sesuai aturan Dokum Program,
0 0 7 7 7 7 7 7
yang ditetapkan perundangan en Monitoring dan
sesuai aturan Evaluasi
perundangan Pembangunan
Penyusunan dokumen Jumlah dokumen analisa data Bidang
analisa data dan dan informasi pembangunan Penyusunan
informasi daerah Dokum Program,
0 0 1 1 1 1 1 1
pembangunan daerah en Monitoring dan
Evaluasi
Pembangunan
Kelitbangan Iptek dan Persentase implementasi riset Bidang Riset dan
% 0 0 100 100 100 100 100 100
Inovasi Daerah dan pengembangan Pengembangan
Persentase inovasi dan Bidang Inovasi
% 0 0 75 75 75 75 75 75
Penelitian dan Jumlah dokumen hasil Dokum Bidang Riset dan
0 0 18 0 0 0 0 18
pengkajian Iptekin penelitian dan kajian iptekin en Pengembangan
VII-12
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Penerapan dan Jumlah dokumen hasil Bidang Riset dan
Dokum
Perekayasaan Iptekin penerapan dan perekayasaan 0 0 15 0 0 0 0 15 Pengembangan
en
Iptekin
Pengembangan Iptekin Jumlah dokumen hasil Dokum Bidang Riset dan
0 0 14 0 0 0 0 14
pengembangan Iptekin en Pengembangan
Pengoperasian Iptekin jumlah inovasi yang Bidang Inovasi
Buah 0 0 30 0 0 0 0 30
dihasilkan dan Teknologi
Pelayanan Iptekin jumlah HKI yang difasilitasi Bidang Inovasi
Buah 0 0 40 0 0 0 0 40
dan Teknologi
Kegiatan Riset dan Jumlah Dokumen Riset dan Bidang Riset dan
Dokum
Pengembangan Bidang Pengembangan Bidang 0 0 0 4 4 4 4 12 Pengembangan
en
Ekonomi Ekonomi
Pengembangan Bidang Pengembangan Bidang Pengembangan
Dokum
Infrastruktur dan Infrastruktur dan 0 0 0 4 4 4 4 12
en
Pengembangan Pengembangan wilayah
Wilayah
Pengembangan Bidang Pengembangan Bidang Dokum Pengembangan
0 0 0 4 4 4 4 12
Pemerintahan, Sosial Pemerintahan, Sosial dan en
dan Budaya Budaya
Kegiatan jumlah hasil risbang yang Bidang Inovasi
Perekayasaan Inovasi direkayasa dan Teknologi
Buah 0 0 0 3 3 3 3 12
dan Teknologi
VII-13
Kondisi Kondisi
jawab
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kinejrja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kegiatan Penerapan jumlah temuan inovasi dan Bidang Inovasi
Buah 0 0 0 30 30 30 30 120
Inovasi dan Teknologi risbang yang dihilirisasi dan Teknologi
Kegiatan Pelayanan jumlah temuan inovasi yang Bidang Inovasi
Buah 0 0 0 40 40 40 40 160
Inovasi dan Teknologi difasilitasi dan Teknologi
VII-14
BAB VIII PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah merupakan panduan

kerja bagi OPD selama 5 (lima) tahun ke depan. Renstra disusun berdasarkan
kebijakan Kepala Daerah Terpilih untuk dapat digunakan dalam mendukung
pencapaian program Kepala Daerah. Mendasarkan pada hal tersebut,
pelaksanaan Renstra Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023
mendukung pencapaian dalam perencanaan pembangunan dalam 5 (lima)
tahun ke depan. Penyusunan perencanaan pembangunan yang berkualitas
akan menopang dalam mewujudkan pembangunan yang berkualitas terutama
dalam mencapai visi dan misi Kepala Daerah.
Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi

kekosongan acuan Rencana Kerja Tahun 2019, dimana periode rencana
strategis ini berakhir sampai dengan Desember 2018, dokumen ini tetap akan
menjadi acuan penyusunan rencana kerja Tahun 2019. Program yang akan
dilaksanakan pada tahun 2019 tersebut adalah program transisi, disebut
program transisi karena program yang menjadi landasan (legal formal)
perencanaan tahun 2019 adalah “program sementara” sebelum ditetapkannya
Renstra baru yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program
Gubernur dan Wakil Gubenur terpilih untuk masa jabatan tahun 2018-2023.
Program transisi ini tetap mengacu pada Prioritas Pembangunan Daerah yang
sudah termuat dalam renstra dan RPJMD Provinsi Jawa Tengah 2018-2023.
Renstra Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023 merupakan

penjabaran dari visi, misi, dan program Gubernur dan Wakil Gubernur hasil
Pemilihan Kepala Daerah yang dilaksanakan secara langsung pada Tahun
2013 dan telah dituangkan dalam dokumen Perubahan RPJMD Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2018-2023. Dokumen renstra ini merupakan pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) tahunan.
VIII-1
Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut:
1. Bappeda Provinsi Jawa Tengah berkewajiban untuk melaksanakan
program- program dalam Renstra Bappeda Tahun 2018-2023 dengan
sebaik-baiknya;
2. Bappeda berkewajiban untuk menyusun rencana kerja sesuai dengan tugas

dan fungsi yang disusun dengan berpedoman pada Renstra dan RPJMD
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023;
3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra Bappeda

Tahun 2018-2023, diwajibkan menjabarkan Renstra ke dalam Rencana
Kerja tahunan;
4. Renstra Bappeda Tahun 2018-2023 merupakan indikator dalam proses

evaluasi laporan pelaksanaan atas kinerja lima tahunan dan tahunan,
sehingga dapat meminimalisir pelaksanaan kegiatan yang menyimpang dari
visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur periode 2018-2023 sesuai
dengan tupoksi Bappeda Provinsi Jawa Tengah.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut diatas, merupakan sebuah

kewajiban bagi seluruh individu Bappeda Provinsi Jawa Tengah untuk
menopang kesuksesan pelaksanaan Renstra Bappeda Provinsi Jawa Tengah.
Monitoring dan evaluasi secara berkala perlu dilakukan dalam
pelaksanaannya.
VIII-2

Renstra Bappeda 2018-2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Bappeda 2018-2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN,

Jl. Pemuda 127 - 133

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya

Berdasar Surat Keputusan Gubernur Jawa Tengah Nomor 821.2/22/2019 tertanggal

Dengan ini saya menyatakan dengan sungguh-sungguh bahwa:

Semarang, April 2019.

Dr. PRASETYO ARIBOWO,SH,M.Soc.SC

Lembar Pernyataan ............................................................................ i

Daftar Isi ........................................................................................... ii

Daftar Tabel ....................................................................................... iv

Daftar Gambar .................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................... I-1

1.1 Latar Belakang ................................................................................. I-1

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA PROVINSI JAWA TENGAH II-1

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda ............................. II-1

2.2 Sumber Daya Bappeda ..................................................................... II-12

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ........................................................ IV-1

5.1 Strategi dan Kebijakan ..................................................................... V-1

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

6.1 Rencana Program .............................................................................. VI-1

BAB VII INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

BAB VIII PENUTUP .............................................................................. VIII-1

Tabel 2.1 Jumlah dan Tingkat Pendidikan Pegawai …………………………… II-12

Gambar 1.1 Keterkaitan dan Tahapan Penyusunan Renstra SKPD I-2

1.1. Latar Belakang

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

Bappeda Provinsi Jawa Tengah sebagai salah satu Organisasi

Renstra Bappeda adalah dokumen perencanaan yang berorientasi

Fungsi Renstra Bappeda yaitu memudahkan melakukan kontrol

Proses penyusunan Renstra Bappeda Provinsi Jawa Tengah Tahun

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana

1. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1950 tentang Pembentukan

2. Undang-undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

9. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2017 tentang Inovasi

11. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Pedoman

12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008

13. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010

14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 9 Tahun 2016

15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2017

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2019

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2016 Tentang

20. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 39 tahun 2018 tentang

21. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 1 tahun 2019 tentang

Renstra disusun sebagai penjabaran secara operasional visi,

Renstra disusun dengan tujuan :

c. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas disertai

1.4. Sistematika Penulisan

Berisi tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan

BAB II Gambaran Pelayanan Bappeda Provinsi Jawa Tengah

Berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda, Sumber

BAB III Permasalahan Dan Isu-Isu Strategis Bappeda Provinsi Jawa

Pada bab ini berisi tentang : identifikasi permasalahan berdasarkan