Strategi Bersaing Michael Porter
Strategi Bersaing Michael Porter
8:34 PM No comments
daDa
Dalam buku " Competitive Strategy " disebutkan bahwa terdapat 5 kekuatan strateri bisnis yang
merupakan kerangka analisis industri dan pengembangan strategi bisnis yang pernah
dikembangkan oleh Michael E Porter di Harvard Business School pada tahun 1979.
Penerapan kelima kekuatan strategi bisnis tersebut bertujuan untuk menguntungkan perusahaan
dengan cara mempengaruhi atau mengubah situasi dengan konsep-konsep pengembangan karena
kelima hal tersebut diatas merupakan penentu intensitas persaingan sekaligus sebagai daya tarik
pasar.
Konsumen adalah subjek yang paling diuntungkan dengan adanya persaingan, semakin sengit
persaingan perusahaan-perusahaan sejenis maka semakin untung pula konsumen dari sisi harga
yang ditawarkan untuk itu perusahaan harus dapat mengembangkan dan menjaga 5 kekuatan
strategi bisnis yang diterapkan oleh Michael E Porter.
• Cara yg digunakan adalah memproduksi pada tingkatan biaya yg paling rendah, pengendalian
biaya yang ketat, dan meminimalisasi biaya untuk area pelayanan, minimalisasi biaya tenaga
penjualan, minimalisasi biaya penelitian dan pengembangan
2) Diffrentiation strategy : kualitas, inovatif, brand image, pelayanan yang berbeda dibanding
pesaing.
• Strategi diferensiasi merupakan sejumlah kegiatan terpadu yg dirancang untuk memproduksi
barang yg dirasakan oleh konsumen berbeda dalam hal-hal tertentu yang diinginkan oleh
konsumen
• Strategi ini menuntut perusahaan untuk tetap melakukan penyesuaian dg perubahan konsumen
yg dituju tanpa mengabaikan biaya yg sanggup dibayarkan konsumen
• Biasanya perusahaan mematok harga yg tinggi (premium), karena atribut dan karakteristik unik
yg memberikan nilai pada konsumen
• Keunikan produk dapat dilihat dari ciri khasnya spt tanggap atau tidaknya pelayanan, kecepatan
penemuan produk baru, kepemimpinan dalam pemanfaatan teknologi, selera yang beda,
ketepatan antara rancangan dan kinerja produk dsb
3)Focus strategy/Market niche focus, bertujuan memperoleh keunggulan dalam biaya atau
difrensiasi pada segmen tertentu.
• Strategi fokus, merupakan sejumlah kegiatan yang terintegrasi yg dirancang untuk
memproduksi produk-produk yg melayani kebutuhan dari sebuah segmen tertentu yang spesifik.
• Perusahaan dapat memperoleh keunggulan bersaing dlm segmen yg menjadi target, meskipun
tidak memiliki area yg luas dalam industri
• Dasarnya, perusahaan dapat melayani segmen tertentu dari industri secara lebih efektif dan
efisien dibandingkan dari pesaingnya
• Keberhasilan strategi ini terletak pada kemampuan perusahaan dalam menemukan keunikan
segmen yang dituju, yakni fokus pada diferensiasi dan fokus pada biaya rendah
• Contoh fokus diferensiasi : tropicana slim untuk penderita diabetes
• Fokus biaya rendah : Mobil hyundai yang dibuat Korea