NAMA : IKA PURNAMASARI

NIM : 201820749

KELAS : AKUNTANSI.B

SEMESTER : 5 (Ganjil)

MATA KULIAH : AKUNTANSI MANAJEMEN

POKOK PEMBAHASAN KE-9 : ANALISIS DIFERENSIAL : Biaya Relevan dan Keputusan Manajemen

1) Konsep Biaya Relevan

Menurut Mulyadi (2001) biaya relevan adalah biaya masa yang akan datang yang
Diperkirakan akan berbeda atau terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan pemilihan
diantara berbagai macam alternatif.

2) Biaya Terbenam (Tenggelam)

Biaya terbenam atau tenggelam juga merupakan biaya tidak relevan untuk
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan karena sifatnya yang telah lalu, sehingga tidak
perlu lagi dipermasalahkan. Contohnya sunk cost adalah yang terjadi di sektor pemasaran.
Misalnya perusahaan mengeluarkan biaya facebook/instagram Ads tiap bulan dengna jumlah
sama bahkan cenderung meningkat, berapapun penjualannya. Biaya promosi tersebut termasuk
ke dalam sunk cost.

3) Macam-Macam keputusan manajemen

Berdasarkan sudut pandang tersebut, keputusan manejerial dapat diklasifikasikan
menjadi tiga kategori, yaitu keputusan strategis, tektis dan operasional. Menerapkan strategis,
pengambilan keputusan yang melibatkan keputusan strategis, tektis, dan operasional akan
meningkatkan keseluruhan kinerja bisnis.

4) Meyewakan atau Menjual

Dalam pengambilan keputusan menyewakan atau menjual fasilitas perusahaan biasanya
perusahaan memperhatikan atau mempertimbangkan:
1. Jangka waktu penggunaan
2. Faktor biaya yang dikeluarkan perusahaan
3. Pendapatan sewa

Karena dengan mengetahui biaya di antara alternatif ini maka manajemen dapat
memilih alternatif yang paling menguntungkan.
5) Pesanan Penjualan Khusus
Keputusan pesanan khusus (special order decisions) menfokuskan pada pertanyaan
apakah pesanan harga khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan-pesanan seperti ini
seringkali menarik, khususnya ketika perusahaan sedang beroprasi di bawah kapasitas produktif
maksimumnya.
Proses pengambilan keputusan terhadap alternative menerima atau menolak pesanan khusus,
atas dasar pertimbangan:
1. Adanya kapasitas nganggur
2. Tidak merusak harga pasar
3. Penggunaan pesanan dapat diawasi
4. Berfokus pada kegiatan sosial dan keagamaan

6) Penambahan atau Penghapusan Lini Produk

Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif menghentikan atau melanjutkan
produk atau kegiatan tertentu dapat terjadi, jika perusahaan memiliki lini produk, memiliki divisi
yang  berpotensial menyumbangkan kerugian, dengan pertimbangan:
1. Pendapatan differensial dan biaya differensial yang hilang
2. Manfaat biaya terhindar yg diperoleh
Jika lini produk harus ditutup, perlu dipertimbangkan berbagai kemungkinan:
1. Kontribusi pendapatan yang dikorbankan
2. Manfaat biaya yang dapat dihindarkan
3. Biaya yang tidak dapat dihindarkan
4. Total manfaat yang diperoleh

7) Menjual atau Memproses Lebih Lanjut

Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif menjual atau memproses lebih lanjut
suatu produk, Dengan pertimbangan:
1. Munculnya pendapatan differensial dan biaya differensial
2. Memiliki kemampuan untuk memproses lebih lanjut
3. Ada peluang pasar yang lebih baik atas produk yang dibuat

8) Membuat atau Membeli

Keputusan membuat-atau-membeli (make or buy) adalah keputusan strategis antara
memproduksi sebuah item secara internal (in-house) atau membeli dari eksternal (dari pemasok
luar). Ada banyak faktor penting yang menjadi pertimbangan dalam membuat keputusan ini;
salah satunya adalah pertimbangan biaya.