Keputusan Membeli atau Mempertahankan Asset Tetap

Keputusan untuk membeli atau mempertahankan aset tetap merupakan langkah strategis yang
perlu dipertimbangkan dengan cermat, terutama karena aset tetap dapat memiliki dampak
jangka panjang terhadap keuangan dan operasi suatu perusahaan. Beberapa faktor yang perlu
dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan ini meliputi:

1. Analisis Keuangan:

 Biaya Investasi: Perhitungkan biaya awal pembelian aset tetap, termasuk biaya
instalasi dan pengaturan.
 Biaya Operasional: Pertimbangkan biaya operasional yang terkait dengan aset
tersebut, seperti perawatan, perbaikan, dan biaya operasional lainnya.
 Manfaat Pajak: Pelajari implikasi pajak yang terkait dengan pembelian atau
pemeliharaan aset tetap.

2. Tujuan Bisnis:

 Relevansi Bisnis: Pastikan bahwa aset tetap tersebut sesuai dengan tujuan dan
kebutuhan bisnis perusahaan.
 Kontribusi Terhadap Produksi/Operasi: Pertimbangkan sejauh mana aset tetap
tersebut akan memberikan kontribusi positif terhadap proses produksi atau
operasional perusahaan.

3. Evaluasi Risiko:

 Depresiasi Aset: Pertimbangkan nilai depresiasi dari aset tetap tersebut dan
dampaknya terhadap nilai aset dari waktu ke waktu.
 Risiko Teknologi: Perhatikan perkembangan teknologi yang mungkin membuat aset
tetap menjadi usang atau kurang efisien.
 Perubahan Kebijakan atau Regulasi: Pahami apakah ada perubahan dalam
kebijakan atau regulasi yang dapat mempengaruhi kepemilikan atau penggunaan aset.

4. Evaluasi Alternatif:

 Penyewaan vs. Pembelian: Pertimbangkan apakah lebih bijaksana untuk menyewa

aset daripada membelinya, terutama jika penggunaan aset bersifat sementara.
 Perbandingan dengan Solusi Lain: Evaluasi alternatif lain, seperti penggunaan
teknologi baru atau outsourcing, yang mungkin lebih efisien atau ekonomis.

5. Perencanaan Jangka Panjang:

 Rencana Penggantian: Pertimbangkan jangka waktu berapa aset tersebut diharapkan

dapat beroperasi secara efektif sebelum perlu diganti atau diperbarui.
 Nilai Sisa: Evaluasi apakah aset memiliki nilai sisa di akhir umur pakainya.

6. Kondisi Pasar:
  Kondisi Ekonomi: Perhatikan kondisi ekonomi saat ini dan masa depan yang dapat
mempengaruhi keputusan investasi.
 Nilai Aset di Pasar Sekunder: Pahami nilai aset di pasar sekunder dan potensi
likuiditas.

Setiap keputusan pembelian atau pemeliharaan aset tetap harus didasarkan pada analisis
menyeluruh atas faktor-faktor di atas, dan dapat melibatkan kolaborasi antara departemen
keuangan, operasional, dan manajemen senior perusahaan. Selain itu, evaluasi secara terus-
menerus terhadap kinerja aset tetap dan perubahan kondisi bisnis atau pasar juga diperlukan
untuk memastikan keputusan yang diambil tetap relevan dan mendukung tujuan bisnis
perusahaan.

Keputusan Mempertahankan atau Mengeleminasi Segmen

produk

Keputusan untuk mempertahankan atau mengeliminasi segmentasi produk, khususnya

yang terkait dengan menghilangkan segmen bisnis yang tidak menguntungkan, merupakan
langkah strategis yang harus diambil dengan hati-hati. Lingkungan eksternal mungkin
mengakibatkan munculnya masalah-masalah yang dihadapi perusahaan. Masalah-masalah itu
meliputi:

a. Menurunnya volume penjualan

b. Menurunnya penjualan suatu produk sebagai bagian presentase dari total penjualan
c. Menurunnya pangsa pasar

d. Kenaikkan berbagai biaya tanpa diimbangi oleh kenaikan penjualan

Apabila suatu perusahaan mengalami masalah seperti di atas mungkin manajemen

perusahaan memutuskan untuk melanjutkan atau menghentikan suatu segmen yang
mempunyai keuntungan negatif. Pengambilan keputusan didasarkan pada segmented
reporting yang disusun berdasarkan variable 5 costing. Suatu segmen dianggap tidak
menguntungkan lagi apabila memberikan keuntungan segmen margin yang negatif. Jika
manajemen perusahaan memutuskan untuk menutup suatu segmen, maka yang harus
dipertimbangkan adalah laba diferensial yaitu selisih antara pendapatan dan biaya diferensial.

Laba diferensial disini adalah pendapatan dan biaya yang berbeda apabila perusahaan
menutup salah satu segmen dengan tetap melanjutkan suatu segmen meskipun memberikan
keuntungan yang negatif. Faktor lain yang harus dipertimbangkan adalah biaya yang dapat
dihindari apabila salah satu segmen ditutup atau diberhentikan. Biaya yang dapat dihindari
adalah biaya yang tidak akan terjadi apabila salah satu keputusan diambil. Misalnya biaya
gaji manajer, biaya advertensi untuk suatu segmen, biaya asuransi untuk suatu segmen.
Biaya-biaya tersebut relevan untuk dipertimbangkan. Biaya yang tidak dapat dihindari tidak
relevan untuk pengambilan keputusan, karena biaya tersebut tetap terjadi meskipun suatu
segmen ditiadakan. Misalnya biaya depresiasi, bunga, pajak bumi dan bangunan.