TUGAS TUTORIAL 2 EMKA4116

1. Kiat – kiat agar metode Delphi dapat berhasil diterapkan

Metode Delphi berusaha mencari pendapat sekelompok ahli mengenai topic
tertentu dengan tujuan ingin memperoleh pandangan terhadap kejadian di masa
mendatang. Metode ini dikembangkan oleh Rand Corp, Amerika Serikat. Metode ini
menggunakan consensus dari para ahli (pakar) yang memberikan kontribusisecara
individual.
Ada 3 kunci kesuksesan metode tersebut:
1) Memilih orang-orang yang ahli dibidang yang akan diramal
2) Menggunakan brainstorming bukannya menganalisis secara kritis alternative
tersebut,
3) Membatasi kontak antarindividu untuk mencegah terbentuknya consensus yang
terlalu cepat atau pemikiran kelompok (group think) yang mencegah ide-ide
kreatif. (Hanafi, M. 2020 : 4.38)

2. Wewenang dapat ditinjau dari dua pandangan, jelaskan wewenang bila ditinjau dari
pandangan penerimaan!
Menurut pandangan ini, sudut pandang wewenang adalah penerima perintah,
bukannya pemberi perintah. Pandangan ini dimulai dengan pengamatan bahwa
tidak semua perintah dipatuhi oleh penerima perintah. Penerima perintah dapat
menentukan apakah akan menerima perintah atau tidak. Meskipun tampaknya
pandangan tersebut mengarah pada kekacauan dalam suatu organisasi (karena
karyawan tidak begitu saja mau menerima perintah), kebanyakan perintah dapat
diterima oleh karyawan. Pandangan tersebut mempunyai sisi positif karena
memberi tekanan pada karyawan.
Chester I. Barnard merupakan salah satu pendukung pandangan tersebut. Menurut
Barnard, seseorang akan menerima perintah apabila dipenuhi empat kondisi
berikut:
1) Dia dapat memahami komunikasi.
2) Dia percaya bahwa perintah tersebut tidak bertentangan dengan tujuan
organisasi.
3) Perintah tersebut tidak bertentangan dengan kepentingannya secara
keseluruhan.
4) Secara fisik dan mental, ia mampu menjalankan perintah tersebut.

Pandangan tersebut mengarah pada istilah wilayah penerima atau wilayah acuh
tidak acuh (indifference). Wilayah tersebut merupakan wilayah tempat seseorang
mau menerima perintah apabila perintah tersebut berada dalam range yang normal.
Apabila perintah tersebut jatuh dalam range yang tidak normal, kemungkinan
karyawan tidak akan menerima perintah tersebut. (Hanafi, M. 2020 : 5.31)
3. Darimana analisis tenaga kerja dimulai? Jelaskan!
Perencanaa dimulai dari analisis ketenagakerjaan oeganisasi saat ini. Mencakup dua
hal yaitu deskripsi kerja dan spesifikasi kerja. Deskripsi kerja menjelaskan tugas
atau kerja yang akan dilakukan., sedangkan spesifikasi kerja mencakup
keterampilan atau kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan tugas tersebut.
Setelah melakukan analisis tersebut, manajer dapat melakukan peramalan untuk
menentukan kebutuhan tenaga kerja di masa mendatang., meliputi jumlah, tipe, dan
kualitas yang diperlukan. ( Hanafi, M. 2020 : 6.7 – 6.8)

Sumber : BMP Manajemen (EKMA4116)