Analisis SWOT PT.

Surabaya Industrial Estate Rungkut – (SIER)

Strenght (kekuatan )

 Lokasi Operasional Perusahaan

1. Berlokasi di jalan rungkut industry raya no 10 , kotamadya Surabaya, kota terbesar
ke-2 di Indonesia dan merupakan pusat pertumbuhan ekonomi terpesat dengan
penduduk 3,5 juta jiwa. PT. Surabaya Industrial Estate Rungkut (SIER) memiliki
lahan seluas 245 ha, dan telah ditempati hampir 300 perusahaan yang menampung
puluhan ribu pekerja.
2. Akses jalan di perusahaan yang mudah karena terletak di jalan lintas nasional serta
berada di pusat Ibu Kota Provinsi sehingga pengangkutan bahan baku kebutuhan
perusahaan maupun pengangkutan hasil produksi tidak terdapat adanya kesulitan.
 Keadaan Produksi
1. dalam menjalankan usahanya, PT. SIER merubah alih fungsi suatu lahan kosong yang
belum diolah menjadi lahan siap pakai atau hasil produksi berupa kavling industri
yang siap pakai sehingga tinggal mendirikan bangunan saja
 keadaan Mesin dan Peralatan
1. perawatan yang dilakukan perusahaan terhadap mesin penunjang produksi secara
berkala membuat keadaan mesin masih berada pada kondisi yang cukup bagus yaitu
build quality and condition nya masih 50 % keatas
 Personalia dan Tenaga Kerja
1. proses perekrutan karyawan dilakukan secara selektif mulai dari psikotes, tes
kesehatan dan wawancara serta agar menemukan karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan, ada masa percobaan selama 3 bulan dengan gaji sebesar 80 %
 Struktur Organisasi
1. PT. SIER dalam melaksanakan kegiatan usahanya membuat struktur organisasi
perusahaan yang berbentuk lini, dimana wewenang dari administrator dilimpahkan
kepada satuan-satuan kerja dibawahnya dalam semua bidang pekerjaan.
Administrator mempunyai hak untuk memberikan perintah dan meminta tanggung
jawab dari masing-masing kepala bagian. Masing-masing kepala bagian membawahi
 beberapa unit kerja yang sudah ditentukan sehingga wewenang kerja dalam
perusahaan dapat terlaksana dengan baik

Weakness (kelemahan)

 PT.SIER (persero) Surabaya memperoleh pinjaman dari Bank Indonesia maupun dari
Bank Jerman (KFW) dengan Bunga yang tinggi . meskipun PT.SIER (persero) Surabaya
menerangkan bahwa PT.SIER (persero) Surabaya sanggup untuk membayar cicilan
kreditnya tapi tidak menuntut kemungkinan baiknya PT.SIER (persero) Surabaya lebih
memperdayakan modal dari Investor atau mencari pemodal yang menawarkan bunga
lebih rendah . agar stabilitas PT.SIER (persero) Surabaya lebih terjaga.
 Kondisi Supllier
PT.SIER (persero) Surabaya lebih cenderung menggunakan strategi pararellel sourcing
yaitu lebih open dalam mencari supplier baru. Sedangkan PT.SIER (persero) Surabaya
menerangkan bahwa menarget pangsa pasar atau target marketnya adalah kalangan atas.
Lebih baik jika PT.SIER (persero) Surabaya menargetkan pangsa pasar nya adalah
kalangan atas lebih baik lebih ke sole soucing yaitu mempunyai 1 supplier demi menjaga
kuwalitas dari PT.SIER (persero) Surabaya.
 Struktur Organisasi
Kelemahan mengguanakan organisasi lini/garis, yaitu dapat memungkinkan persoalan
mengenai pertentangan antara pejabat lini/garis dengan pejabat staff karena masing-
masing merasa lebih mengetahui masalah yang sedang terjadi ataupun dihadapi, perintah
yang diberikan oleh pejabat lini kepada staff daripada atasannya.
 Pesaing
Kelemahan dari PT.SIER (persero) Surabaya mematok harga lebih tinggi dari pesaing
nya padahal dapat lihat bahwa pesaing dari PT.SIER (persero) Surabaya lebih
mempunyai banyak keunggulan yang salah satunya mempunyai Hak Guna Bangunan
lebih lama daripada PT.SIER (persero) Surabaya serta pesaing dapat mematok harga
sewa lebih murah daripada PT.SIER (persero) Surabaya dan ukuran kavling lebih luas
dari pada PT.SIER (persero) Surabaya
Opportunity (kesempatan)

 Saluran Distribusi
suatu struktur yang menggambarkan alternatif yang dipilih dalam usaha memasarkan
barang. saluran distribusi PT. SIER adalah :
Produsen Konsumen / Investor. Dengan menggunakan saluran distribusi
langsung , maka pihak yang berminat dapat bernegosiasi langsung dengan PT. SIER
 Pesaing
1. dalam melakukan usahanya PT. SIER menghadapi perusahaan pesaing yaitu NGORO
INDUSTRIAL PARK, akan tetapi prospek usaha yang dilakukan PT. SIER masih
akan tetap memiliki peluang tinggi dikarenakan lokasi PT. SIER lebih mendekati
target market dan lebih dekat dengan pusat pusat industri lainnya.
2. Kemudian lokasi PT. SIER lebih menghemat biaya jasa pengiriman dibandingkan
dengan competitor ngoro industrial park
 Hasil Produksi
Hasil produksi PT. SIER merubah alih fungsi suatu lahan kosong yang belum diolah
menjadi lahan siap pakai atau hasil produksi berupa kavling industri yang siap pakai
sehingga tinggal mendirikan bangunan saja (menjual lahan kosong )

Thread (ancaman / tantangan)

 Dengan semakin meningkatnya industrialisasi dalam era globalisasi maka akan semakin
banyak pula yang mencari lahan untuk industry . dan hal ini termasuk dalam
Ancaman/tantangan dari PT.SIER (persero) dikarenakan PT.SIER (persero) Surabaya
mempunyai lahan lokasi di kota besar yang padat penduduk yaitu Surabaya. Ancaman
serta tantangan dari PT.SIER (persero) Surabaya jika akan melakukan perluasan lokasi
atau lahan akan lebih mempunyai banyak hambatan dikarenakan lokasi berdirinya
PT.SIER (persero) Surabaya berada di kota padat penduduk
 Semakin meningkatnya industrialisasi di Indonesia maka akan meningkatkan pula
prosentase para pesaing yang akan muncul dengan menawarkan harga yang lebih murah
serta system yang lebih mudah. Maka dari itu PT.SIER (persero) Surabaya juga harus
 berwaspada mengenai hal tersebut dan selalu meningkatkan pelayanan serta fasilitas agar
konsumen semakin loyal kepada PT.SIER (persero) Surabaya
 Pergantian rezim kepemimpinan di suatu Negara khususnya di Indonesia dikhawatirkan
dapat terciptanya suatu aturan – aturan baru yang tidak sejalan dengan program kerja
perusahaan PT. SIER sehingga dapat mempengaruhi keputusan bisnis dalam jangka
panjang