MAKALAH

ADMINISTRASI BISNIS PERUSAHAAN

PT. SISFOMEDIKA

Oleh:
Nama : Mutia Dwi Khumairah
NIM : 210905502011
Kelas : Kewirausahaan A

KEWIRAUSAHAAN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
2022
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-
Nya sehingga kami dapat menyelesaikan Makalah ini yang berjudul “ADMINISTRASI BISNIS
PERUSAHAAN PT. SISFOMEDIKA”.
Terima kasih saya ucapkan kepada Bapak Dr. Agus Syam, S.Pd., M.Si dan Muhammad Alfa
Sikar, S.IP., M.Si selaku dosen pengampuh pada matakuliah ini yang telah membantu kami baik secara
moral maupun materi. Terima kasih juga saya ucapkan kepada teman-teman seperjuangan yang telah
mendukung kami sehingga kami bisa menyelesaikan tugas ini tepat waktu.
Saya menyadari, bahwa Makalah  yang saya buat ini masih jauh dari kata sempurna baik segi
penyusunan, bahasa, maupun penulisannya. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik dan
saran yang membangun dari semua pembaca guna menjadi acuan agar penulis bisa menjadi lebih baik
lagi di masa mendatang. Semoga Makalahh ini bisa menambah wawasan para pembaca dan bisa
bermanfaat untuk perkembangan dan peningkatan ilmu pengetahuan.

Makassar, 28 Mei 2022

 
Penulis

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.......................................................................................................i

DAFTAR ISI....................................................................................................................ii

BAB I.................................................................................................................................4

PENDAHULUAN.............................................................................................................4

1.1 Latar Belakang.......................................................................................................4

BAB II...............................................................................................................................6

PEMBAHASAN...............................................................................................................6

2.1 Analisis Perusahaan PT. Sisfomedika......................................................................3

BAB III..................................................................................................................17

PENUTUP.............................................................................................................17

3.1 Kesimpulan.................................................................................................17
3.2 Saran...........................................................................................................17
DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................19

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

 Dalam masa kompetisi garis besar serta pertandingan yang terus menjadi kencang dikala ini,
industri wajib sanggup melaksanakan inovasi serta inovasi terkini dan memakai semua alat serta
teknologi yang ada buat senantiasa bisa hidup, perihal ini bisa dimengerti mengenang tiap industri
tentu mempunyai tujuan buat menciptakan perkembangan serta kesinambungan hidupnya dalam waktu
jauh( Susetyaningsih 2008). Mengenang perihal itu menuntut industri buat lebih tingkatkan keahlian
serta energi saing yang mereka punya supaya industri itu sanggup lalu bertahan dengan para
kompetitor terkini. Seluruh tujuan itu cuma bisa digapai bila industri sanggup memaksimalkan guna
seluruh bagian yang terdapat dalam badan industri dengan bagus.
Badan yang bagus merupakan yang mempunyai tujuan nyata bersumber pada visi serta tujuan yang
disetujui pendirinya. Buat menciptakan tujuan itu diperlukan metode buat mencapainya yang diucap
dengan strategi. Berikutnya disusun konsep( plan), Kebijaksanaan( Policies) sampai pendapatan serta
program kelakuan( Allison 2005). Dalam pelaksanaannya, dapat saja faktor itu hadapi pergantian
selaku dampak dari tidak terpenuhinya anggapan– anggapan yang digunakan dalam
pemograman( planning), contoh sebab pangkal energi yang diterima tidak cocok dengan impian. Dapat
pula diakibatkan oleh tujuan yang sangat abstrak alhasil amat jauh dari apa yang diharapkan. Tiap
badan pasti mempunyai pemograman, serta untuk lingkup industri diketahui sebutan pemograman
strategi. Dimana pemograman strategi ini bisa menolong kita menilai dengan cara teratur buat
menggapai tujuan, menolong badan buat maju serta bertumbuh, memperbesar pangsa pasar di tengah
kompetisi upaya yang terus menjadi runcing( Allison 2005).
PT Sisfomedika ialah salah satu industri yang beranjak di aspek starup, dimana Sisfomedika lebih
fokus di aspek diskusi sistem data manajemen serta developer fitur lunak berplatform open source buat
badan jasa kesehatan semacam rumah sakit, biro kesehatan, puskesmas serta badan kesahatan lainya.
Dengan adannya Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No 82 Tahun 2013 mengenai
sistem Data Manajemen Rumah sakit menimbang kalau cocok determinasi artikel 52 bagian( 1)
Undang– Undang No 44 Tahun 2009 mengenai Rumah Sakit, tiap rumah sakit harus melaksanakan
pencatatan serta peliputan seluruh aktivitas penajaan rumah sakit dalam wujud sistem data manajemen
rumah sakit( SIM Rumah sakit)( Menteri Kesehatan Republik Indonesia 2013). Perihal ini medukung
melonjaknya atensi badan jasa kesehatan dalam mendanakan IT atau IS, untuk kenaikan aktivitas jasa
informasi serta data dengan lebih produktif, tembus pandang, teratur, kilat, gampang, cermat,
terstruktur, nyaman serta berdaya guna, spesialnya menolong dalam memperlancar serta memudahkan
pembuatan kebijaksanaan dalam tingkatkan sistem jasa kesehatan spesialnya dalam aspek penajaan
rumah sakit di Indonesia.
Bersumber pada perihal itu, Selaku industri konsultan sistem data PT Sisfomedika wajib licik
serta senantiasa pembaruan menjajaki kemajuan pemodalan Sang atau IT yang di butuhkan oleh
konsumen. Tidak hanya itu perihal itu membuka kesempatan bidang usaha terkini buat industri startup(
industri yang bertepatan dengan bumi teknologi serta online) yang lain dengan inovasi produk terkini
dalam wujud SIMRS ataupun juga produk sistem data yang lain. Kemajuan startup di Indonesia dapat
dibilang lumayan cepat. Tiap tahun apalagi tiap bulan banyak founder( owner) startup terkini
bermunculan. Bagi dailysocial. net( 2014), ada paling tidak lebih dari 1500 startup lokal yang terdapat
di Indonesia. Mengenang perihal itu menuntut PT Sisfomedika buat lebih tingkatkan keahlian serta
energi saing yang mereka punya supaya industri itu sanggup lalu bertahan dengan para kompetitor
terkini.
Seluruh tujuan itu cuma bisa digapai bila industri sanggup memaksimalkan guna seluruh bagian
yang terdapat dalam badan industri dengan bagus. Hendak namun situasi di PT Sisfomedika sepanjang
ini dari sebagian alternatif cetak biru yang di ajukan oleh administrator cetak biru langsung didapat
oleh pihak manajemen tanpa lewat sebagian estimasi yang lumayan. Dalam perihal ini tanpa
memikirkan bayaran operasional yang dipakai sepanjang cetak biru itu berjalan, dengan
mengunggulkan harga produk kecil dengan jasa yang bagus buat memenangkan suatu tender, Perihal
ini amat beresiko buat kesinambungan hidup industri dalam waktu jauh. Sementara itu sepanjang 10
tahun ini pihak manajemen menghabiskan durasi buat mempertimbangkan hal arah era depan yang
hendak didapat, bangaimana metode industri bisa bertahan buat senantiasa jadi industri yang bersaing
dalam waktu durasi yang jauh. Ini berarti industri belum sanggup dengan cara efisien melaksanakan
guna seluruh bagian alhasil keserasian pemograman strategi belum berhasil.
Memandang situasi itu pengarang terpikat buat melaksanakan analisa Pemograman Strategi PT
Sisfomedika dengan membagikan instrumen penilaian serta koreksi dalam penerapan pemograman
strategi yang sudah berjalan sepanjang ini alhasil PT Sisfomedika jadi industri yang sanggup bertahan
buat bersaing di pasar teknologi data yang terus menjadi kompetitif.

BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Analisis Perusahaan PT. Sisfomedika

Dalam makalah ini penulis akan melaksanakan analisa pemograman strategi PT Sisfomedika
buat bersaing di pasar teknologi data yang terus menjadi kencang serta ketidak pastian area bidang
usaha. Pengarang tidak cuma hendak memandang dari area dalam serta eksternal industri saja, hendak
namun pengarang hendak mangulas pula rumor– rumor serta hambatan penting yang terdapat di PT
Sisfomedika dan sedikit mangulas pemograman strategi sistem infomasi( PSSI). Alhasil bisa dicoba
koreksi serta tahap– tahap penting bukan cuma dari bagian binisnya saja hendak namun pula dari
sistem informasinnya alhasil industri bisa melaksanakan dengan cara efisien guna seluruh bagian
badan industri serta keserasian pemograman strategi juga berhasil. PT Sisfomedika ialah industri
startup yang beranjak dibidang diskusi sistem teknologi data manajemen serta developer fitur lunak
berplatform open source buat badan jasa kesehatan dimana aspek ini membuka kesempatan yang amat
besar buat vendor– vendor terkini masuk dalam bidang usaha ini dengan inovasi yang terus menjadi
bagus serta inovatif. Industri ini telah berdiri sepanjang 10 tahun serta sanggup mengalami kompetisi
usahanya yang terus menjadi kencang dengan strategi– strategi yang mereka punya buat
memenangkan pasar.
PT Sisfomedika ialah industri yang beranjak di aspek pengembangan teknologi data serta
komunikasi spesialnya pada zona kesehatan dengan cara handal. Aspek pelayanan itu mencakup
pengembangan aplikasi, outsourcing dan training.
Umur PT Sisfomedika memanglah belum lama, tetapi dalam pengalaman aspek teknologi data
telah diawali dari keahlian pangkal energi orang terdahulu dengan bermacam kemampuan yang
dipunyai. PT Sisfomedika hingga dengaan dikala ini mempunyai kurang lebih 20 pegawai yang
pastinya mempunyai pengalaman yang lebih di aspek sistem data profesi yang berawal dari bermacam
aspek ialah programer, dokter, farmasi, rekamedik serta finansial. PT Sisfomedika senantiasa
mengutamakan mutu serta layanan dan kebahagiaan klien, dalam membagikan pemecahan untuk
mengoptimalkan daya produksi serta kemampuan para klien.

Gambar 4.1. Detail Diagram Aktivitas Marketing

 Produk PT Sisfomedika
a. Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit
Ialah aplikasi berplatform website yang didesain buat mensupport aktivitas operasional
serta manajemen rumah sakit supaya menciptakan jasa yang berdaya guna, efisien, mencegah
keamanan penderita serta tingkatkan energi saing rumah sakit. Produk ini mencakup sebagian
materi yang terbagi atas :
1. Pendaftaran pasien
2. Sistem antrian
3. Manajemen jaga jalan
4. Manajemen bagian penunjang
5. Manajemen jaga inap

6. Farmasi serta pasokan peralatan rumah sakit

7. Billing sistem serta akuntansi
8. Manajemen pangkal energi rumah sakit
9. Sistem peliputan medical error
10. Manajemen rekam medis
11. Sistem data administrator
Gambar 4.2. Contoh SIMRS PT Sisfomedika
 Sumber : Aplikasi SIMRS Pertamina PT Sisfomedika (2016)

Omset Penjualan Produk PT Sisfomedika

Selanjutnya merupakan omset pemasaran produk PT Sisfomedika dari tahun 2010

hingga dengan 2017 :

Gambar 4.3. Grafik Omset Penjualan Produk PT Sisfomedika

Sumber : Laporan Penjualan Produk PT Sisfomedika

Pada tahun 2013– 2015 PT Sisfomedika lalu hadapi penyusutan omset pemasaran. Perihal ini sebab
pada tahun 2013- 2015 PT Sisfomedika cuma fokus dalam pengembangan produk serta mulai
terangkat balik ditahun 2016– 2017. Omset datar– datar pertahun PT Sisfomedika merupakan 1. 703.
562. 986 dengan pendapatan omset paling tinggi sebesar 2. 096. 966. 870 ditahun 2017 serta terrendah
sebesar 1. 119. 824. 715 ditahun 2015.
Ada pula strategi bidang usaha PT Sisfomedika sepanjang ini ialah :

Tabel 4.4. SWOT – Strategi Bisnis PT Sisfomedika

SWO STRATEGI BISNIS
T
Lingkungan Internal
- Kekuatan
1 Brand Telah diketahui di area Penguasa Menjalakan Kerjasama Yang
Mempunyai Kerjasama Yang Bagus Silih Profitabel Buat
2 Dengan Menciptakan Produk
Penguasa( Selaku Pemilik
Kebijaksanaan)
- Kelemahan
1 Delay Project :
* Kurangnya Personil
* Teknis Kurang Terbiasa Mengatasi Bugs Penyusunan Balik tupoksi,
2 Double Job Rekuitment, Penataran
pembibitan Keterampilan
3 Kapasitas Server Belum mencukupi Koreksi Sarana Fitur IT
4 Pemanfaatan Web Tidak Maksimal Tingkatkan Eksploitasi Web
Lingkungan Eksternal
- Peluang
 Kerjasama Riset dengan Salah
1 Satu Universitas Populer Di
Yogyakarta
2 Pasar yang masih luas
- Ancaman
1 Banyaknya Kompetitor Industri
Semacam
Pergantian Peraturan Kebijaksanaan
2 Kemenkes serta Dinkes( Standarisasi
Sistem Kesehatan)
Menjalakan Kerjasama Yang
Silih Profitabel Buat
Menciptakan
Produk
Market Development (Marketing
Didaerah Yang Belum Terjamah
SI)
Tipe 1 Cost Leadership - Best Value
(Harga
Aplikasi Murah dan Berkualitas)
Tipe 2 Cost Leadership - Low Cost
(Harga Aplikasi Dapat
Menyesuaikan Anggaran
Klien (Sesuai Kebutuhan Klien)
Tipe 3 Differentiation
(Pengembangan Aplikasi Yang
Berbeda dari Yang Lain)
Mengutamakan Mutu serta Layanan
Kebahagiaan Pelanggan
Unrelated Diversification
(Mengembangkan
Produk Aplikasi Jasa Kesehatan
Baru)
Related Diversification
(Pengembangan
Produk Aplikasi Antrian Simpus)
Pengembangan Berbasis E-Costumer

Tabel 4.5. Matrik SWOT PT Sisfomedika

Kekuata Kelemahan (W)
n (S)
1
Brand Sudah 1 Delay Project :
dikenal di * Kurangnya Personil
Matrix SWOT lingkungan * Teknis Kurang Terbiasa Mengatasi
Bugs
Pemerintah
2 Double Job
Memiliki Kerjasama 3 Kapasitas Server Belum mencukupi
Yang 4 Pemanfaatan Web Tidak Maksimal
2
Baik Dengan
Pemerintah
(Sebagai
Pengambil
Kebijakan)
Peluang Strategi Strategi WO
(O) SO
Kerjasama Menjalin Kerjasama
Penelitian Yang
1 dengan Salah 1 Saling Penataan Ulang tupoksi,
Satu Universitas Menguntungkan 1 Rekuitment, Pelatihan Skill
Terkenal Untuk
Di Yogyakarta Menghasilkan
Produk
2 Pasar yang masih Market Development
luas 2 (Marketing
Didaerah Yang
Belum Terjamah
SI)
Ancaman Strategi Strategi WT
 (T) ST
1 Banyaknya 1 1 Penataan Ulang tupoksi,
Pesaing Menjalin Rekuitment, Pelatihan Skill
Perusahaan Kerjasama Yang
Sejenis Saling 2 Perbaikan Fasilitas Perangkat IT
Menguntungkan
Perubahan Untuk Meningkatkan Pemanfaatan Website
3
Peraturan Menghasilkan
Kebijakan Produk Tipe 1 Cost Leadership - Best Value
Kemenkes 4 (Harga Aplikasi Murah dan
2 dan Dinkes 2 Pengembangan Berkualitas)
(Standarisasi Berbasis Tipe 2 Cost Leadership - Low Cost
E-Costumer
Sistem 5 (Harga Aplikasi Dapat
Kesehatan) Menyesuaikan Anggaran Klien
(Sesuai Kebutuhan Klien)
Tipe 3 Differentiation

(Pengembangan Aplikasi Yang

6
Berbeda dari Yang Lain)
Unrelated Diversification
7 (Mengembangkan Produk

Aplikasi Pelayanan Kesehatan

Baru)
8 Mengutamakan Kualitas dan
Layanan Kepuasan Pelanggan
Related Diversification
9 (Pengembangan Produk Aplikasi

Antrian Simpus)
Sumber : Hasil Analisis Peta SWOT – Strategi Bisnis PT Sisfomedika
Dari pembahasan strategi binis di PT Sisfomedika terlihat kalau pendekatan pemograman
strategi sistem data di PT Sisfomedika memakai pendekatan Business- Led. Perihal ini nampak pada
pengumpulan ketetapan pemograman strategi binis PT Sisfomedika yang senantiasa didasarkan pada
strategi binisnya. Memanglah pendekatan PSSI tipe Business- Led ialah pendekatan yang simpel serta
langsung mengarah pada binis kuncinya hendak namun pendekatan ini dapat menimbulkan kekalahan
dalam implementasinya sebab keikutsertaan para konsumen serta barisan manajemen cuma sedikit
alhasil terjalin keragu- raguan dalam memakai pangkal energi yang dipunyanya, tidak hanya itu
seluruh pemograman strategi cuma terkait pada mutu startegi binis yang terdapat.
Buat mengawali ulasan dalam efektifitas pemograman strategi ini, awal– tama pengarang
hendak membuktikan hasil survei responden kebahagiaan klien kepada kebahagiaan layanan sempurna
jual serta mutu produk PT Sisfomedika yang dijadikan selaku bonus alas bawah informasi pendukung
dalam kekurangan penerapan strategi PT Sisfomedika. Selanjutnya merupakan bagan hasil survei
respoden 10 puskesmas konsumen PT Sisfomedika.
 Gambar 4.6. Diagram Alasan Pelayanan Purna Jual PT Sisfomedika

Dalam gambar 4.6 hasil survey respoden kepuasan pelayanan purna jual produk PT
Sisfomedika 50% melaporkan Lumayan, 40% melaporkan Tidak Bagus serta 10% melaporkan bagus.
Ini berarti banyak konsumen yang merasa belum puas atas jasa produk sempurna jual PT Sisfomedika.

Tabel 4.7 Matrix Coding Peningkatan Pelaksanaan Perencanaan

Strategi di PT Sisfomedika
Kendala
Kurangnya
Penyelesaian Manajemen tidak Tidak ada
koordinasi Kurangnya
fokus dan SDM yang pembatasan
antar tim dan personil
kurang handal wewenang
klien
1 : Melakukan
0 3 0 0
Rekuitment personil
2 : Menaikkan sarana
durasi training serta
2 0 0 0
pendampingan
pemakaian aplikasi
3 : Menambah
Pelatihan Klien dari
segi hardware,
jariangan dan informasi 2 0 0 0
yang berhubungan
dengan aplikasi yang
digunakan
4 : Mengadakan Rapat
2 0 0 0
Mingguan Tim Teknis
5 : penetapan SOP
(Standar Operasional
0 0 2 2
Prosedur) dan Sanksi
Pelanggaran SOP
Keterangan : Tabel menunjukkan sources coded

Sumber : Nvivo 11
 Dari hasil identifikasi pemetaan dan coding cell content sources coded adapun saran
peningkatan perencanaan strategi tersebut adalah :
a) a) Melangsungkan rapat mingguan regu teknis, bagi Ido&
Hadi( 2001) rapat bermaksud buat mencari jalan keluar mengenai sesuatu
permasalahan yang lagi dialami. Sesuatu permasalahan dibilang selaku
dilema solving bila permasalahan itu pemecahannya berkaitan dengan
permasalahan lain, silih menggaet. Dengan terdapatnya rapat mingguan,
dampingi regu teknis dapat memberi permasalahan serta pengalaman
sepanjang mereka di alun- alun alhasil menciptakan titik temu. penanganan
permasalahan yang mereka hadapi. Tidak hanya itu dengan rapat
mingguan data penanganan permasalahan bisa di share ke seluruh regu
dalam forum rapat alhasil masing– masing orang regu mempunyai bekal
buat mengalami permasalahan dikala dilapangan.
b) Menaikkan training konsumen dari bidang perangkat keras, jaringan serta
data yang berkaitan dengan aplikasi yang dipakai. Dengan terdapatnya
training itu hendak tingkatkan wawasan konsumen bukan cuma dari
bidang pemakaian softwarenya hendak namun dari bagian perangkat keras,
jaringan serta data webservice yang berkaitan dengan pemakaian aplikasi
itu, alhasil tidak terjalin kesalah pahaman evaluasi konsumen kepada
produk PT Sisfomedika.
c) Menaikkan sarana durasi training serta pendampingan pemakaian aplikasi.
Suatu sistem data hendak berjalan dengan bagus bukan cuma
memercayakan dari mutu aplikasi sistem data yang terbuat. Perihal ini
hendak berjalan dengan bagus bila terdapat bawa konsumen ataupun user
aplikasi sistem data. Perihal itu sudah dibuktikan oleh Bayu&
Izzati( 2013) dalam riset kesuksesan aplikasi SIMRS di Rumah sakit PKU
Muhammadiyah Sruweng dipengaruhi oleh terdapatnya sokongan serta
desakan dari pihak administratif pada para konsumen SIMRS dan
tersedianya situasi sarana yang mencukupi di area rumah sakit buat
memakai SIMRS. Dengan terdapatnya menambahan sarana durasi training
serta pendampingan buat konsumen mungkin hendak tingkatkan keahlian
konsumen dalam memakai serta menguasai rancangan jalannya aplikasi
sistem data itu.
d) Melaksanakan rekuitment personil, dengan ini PT Sisfomedika bisa
menanggulangi kekurangan yang terjalin dari bagian manajemen PT
 Sisfomedika serta buat tingkatkan kebahagiaan konsumen kepada produk
PT Sisfomedika. Dengan malakukan kerjasama dengan fasilitator daya
kegiatan serta menggunakan kerjasamanya dengan institusi pembelajaran
dan melaksanakan rekuitment personil yang kencang cocok dengan
keinginan pangkal energi orang yang diperlukan, memungkin PT
Sisfomedika buat memperoleh personil yang profesional.
e) Perbaikan dalam metode wewenang pengumpulan ketetapan pengumpulan
cetak biru dimana industri wajib menghalangi wewenang administrator
cetak biru yang awal dapat mengutip cetak biru tanpa terdapat estimasi
dari finansial serta manajemen pucuk dengan penentuan SOP( standar
operasional metode) diharap bisa menghalangi wewenang administrator
cetak biru dalam mengutip suatu cetak biru yang wajib terdapat
persejutuan dari finansial serta manejer pucuk serta ganjaran bila SOP itu
tidak diiringi. SME Indonesia( 2015) menguraikan tujuan standar
operasional prosedur (SOP) :
a. Agar petugas karyawan melindungi kestabilan serta tingkatan
kemampuan aparat karyawan ataupun regu dalam badan ataupun
bagian kegiatan.
b. Supaya mengenali dengan nyata kedudukan serta guna setiap posisi
dalam badan.
c. Memperjelas ceruk kewajiban, wewenang serta tanggung jawab dari
aparat karyawan terpaut.
d. Mencegah badan bagian kegiatan serta aparat karyawan dari
malpraktek ataupun kekeliruan administrasi yang lain.

e. Buat menjauhi kekalahan, kekeliruan, keragu- raguan, penggandaan,

serta inefisiensi.
Dengan terdapatnya SOP metode serta ganjaran pelanggaran SOP dalam
pengumpulan suatu cetak biru lebih terencana serta wajib lewat metode khusus
yang terbuat industri contoh: wajib terdapat acc ataupun persetujuan dari
finansial serta ketua, alhasil perihal itu hendak mengurai efek industri dari
kehilangan serta kekalahan cetak biru. Salain itu SOP ialah alat buat
memperjelas ceruk kewajiban, wewenang serta tanggung jawab yang sepanjang
ini di PT Sisfomedika tidak terdapat pegangan dalam pengurusan manajemennya
dimana manajemen tidak fokus dalam pengurusan industri. Dengan terdapatnya
SOP diharap penerapan manajemen di PT Sisfomedika lebih teratur alhasil
mempunyai manajemen serta pangkal energi yang handal.
Gambar 4.8 Peta Peningkatan Perencanaan Strategi di PT Sisfomedika

Sumber : Hasil Nvivo 11

 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Bersumber pada cara riset dari semua bagian dari riset ini, hingga bisa
diambil kesimpulan :
a. PMKRI No 82 Tahun 2013 mengakibatkan kompetitor terkini buat
bermunculan mengutip kesempatan bidang usaha SIM Rumah sakit. PT
Sisfomedika ialah salah satu vendor SIM Rumah sakit, dalam perihal ini
industri wajib memiliki pemograman strategi yang bagus buat bisa
sanggup bertahan diantara kompetitor yang lain. Hendak namun industri
belum sanggup dengan cara efisien melaksanakan guna seluruh bagian
alhasil keserasian pemograman strategi belum berhasil.
b. Dengan evaluasi area dalam serta ekternal memakai SWOT serta
pengelompokan tipe strategi bidang usaha dalam novel rancangan
manajemen strategi Fred R. David( 2017) hingga diterima strategi bidang
usaha serta pemograman strategi di PT Sisfomedika sepanjang ini
merupakan :
1. Strategi bidang usaha pengembangan produk dengan memutuskan
pemograman strategi pengembangan sistem antrean Simpus serta
pembuatan produk terkini SPGDT serta SIMAPOTIK. tidak hanya itu
PT Sisfomedika pula melaksanakan kerjasama dengan institusi
akademik serta jasa kesehatan buat pengembangan produknya.
2. Strategi bidang usaha pengembangan pasar dengan memutuskan
pemograman strategi tingkatkan kapasitas server buat pengembangan
produk serta marketing, koreksi bentuk web serta melaksanakan
pengajuan serta penataran pembibitan pemasyarakatan produk.
3. Strategi bidang usaha menjaga kehadiran bidang usaha dari
terdapatnya pergantian peraturan. Buat bertahan pemograman strategi
yang dicoba merupakan dengan menjalakan kerjasama pengembangan
 Sang dengan institusi pembelajaran serta jasa kesehatan untuk
memberi data dalam pergantian peraturan.
3.2 Saran
Penulis berharap dengan adanya makalah ini dapat dijadikan panutan
kita semua untuk lebih meningkatkan lagi lembaga-lembaga perusahaan
yang ada di indonesia. Tidak lupa pula penulis meminta kritikan dan saran
kepada Teman-teman semua terhadap makalah ini untuk penyempurnaan
makalah selanjutnya.
 DAFTAR PUSTAKA

Agusta, I., 2008. Pengolahan dan Analisis Kualitatif

Menggunakan NVIVO (Qualitative Data Analyzes Using
NVivo).Availableat:http://iagusta.blogspot.co.id/2008/06/pen
golahan-dananalisis-kualitatif.html.
Allison, K., 2005. Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba,
Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
Andrews, K.R., 1971. The Concept of Corporate Stategy Richard D.,
Homewood, IL.
Anthony, R.N. & Govindarajan, V., 2011. Management Control
System 11th ed., Jakarta: Salemba Empat..
Asvin, 2017. Wawancara Klien Sisfomas, Yogyakarta.
Bambang, W., 2015. Perencanaan Strategis PT. X dalam Rangka
Meningkatkan Keunggulan Bersaing. Administrasi Bisnis, 10(2),
pp.99–111.
Bayu, A. & Izzati, S., 2013. Evaluasi Faktor-Faktor Kesuksesan
Implementasi Sistem Informasi manajemen Rumah Sakit di
PKU Muhammadiyah Sruweng dengan Menggunakan Metode. ,
(November), pp.78–86.
Butarbutar, A., 2009. Perencanaan Strategi Bersaing Bisnis Internet
TV (Studi Kasus : PT.Global Trend Intermedia). Universitas
Indonesia.
Daroji, 2017. Wawancara Klien Sisfomas.
David, F.R., 2009. Manajemen Strategis, Jakarta: Salemba Empat.
David, F.R., 2017. Strategic Management concepts and cases 16th
ed., London: Pearson Education. Available at:
www.pearsonglobaleditions.com.
Dian, S., 2018. Wawancara Manajemen PT Sisfomedika.
Draft Version PT Sisfomedika, M., 2016. Draf Version PT
Sisfomedika, Yogyakarta: PT Sisfomedika.
Earl, M.., 1993. Putting Information Technology in its Place : A
Polemic for the Nineties. Journal of Information Technology, 7,
pp.100–108.
Grant, R.M., 1995. Contemporary Strategy Analysis : Concept
Technique, Application, Basil Blackwell inc: Massachussetts.
Haksama, N.S., 2014. Pengaruh Perencanaan Startegi Terhadap
Kinerja Di Rumah Sakit. Administrasi Kesehatan Indonesia, 2,
pp.91–100.
Hamid, D.H.T.B.A.H., Omar, A.H.H. & Sariffudin, R.S., 2005.
Aplikasi Perisian Nvivo Dalam Analisis Data Kualitatif.
Qualitative Conference, pp.1–18.
Hanson, D. & Peter, J.D., 2008. Strategic Management, south
melbourne australia: Thomson.
Hari, S., 2017. Wawancara Manajemen PT Sisfomedika. Hari, S.,
2018. Wawancara Manajemen PT Sisfomedika.
Hariadi, B., 2003. Strategik manajemen, Jakarta: Bagumedia
Publishing. Haryanto, 2017. Wawancara Klien Sisfomas,
Yogyakarta.
Hendri, K., 2018. Wawancara Manajemen PT Sisfomedika.

Ido, O. & Hadi, P., 2001. Rapat Macam-Macam Rapat. , pp.1–5.

Irawan, P., 2007. Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif Untuk Ilmu-
Ilmu Sosial, Jakarta: DIA FISIP UI.
Jogiyanto, H., 2005. Analisis & Desain Sistem Informasi :
Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis,
Yogyakarta.
Kerzner, H., 2001. Strategic Planning for Project Management Using
a Project Management Maturity, Canada.
Khatulistiawan, P.T., 2016. Rencana Strategis Sistem Informasi PT
Sharing Vision Tahun 2016-2018 Dalam Upaya Peningkatam Daya
Saing. Magister Manajemen Bisnis.