MAKALAH

PENGELOLAAN BUMN / BUMD

Dosen Pengampu :

Heni Suparti, S.AP, M.A.P

Disusun Oleh :

Adinda Tria Noviyanti NIM : 2206 3201 3600

Indra Setiawan Rasyid NIM : 2206 3201 3601
Devi Deliana NIM : 2206 3201 3523

DEPARTEMEN ADMINISTRASI PUBLIK

SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI TABALONG

TAHUN AJARAN 2022/2023

 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul
“Pengelolaan BUMN / BUMD” ini tepat pada waktunya. Adapun tujuan dari
penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas mata kuliah Perencanaan
Pembangunan dan untuk menambah wawasan para pembaca serta diri kami
sendiri sebagai penulis tentang Pengelolaan BUMN / BUMD serta agar para
pembaca dapat mengetahui sebenarnya.

Kami juga mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada semua

pihak yang telah membantu kami dalam menyelesaikan makalah ini, baik itu
pihak yang membantu kami dalam pencarian referensi atau materi pelengkap
maupun pihak yang membantu kami dalam menentukan cara penyusunan
makalah yang baik dan benar. Kami menyadari, makalah yang kami tulis ini
masih memiliki banyak sekali kekurangan baik dari penyusunan maupun tata
bahasa penyampaian makalah ini. Oleh karena itu, kami dengan rendah hati
sangat menantikan kritik dan saran dari para pembaca agar kami dapat
menyempurnakan makalah yang kami tulis ini.

Tanjung, 12 Desember 2022

Penulis

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................2
DAFTAR ISI.................................................................................................................................3
BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................................4
1.1 Latar Belakang........................................................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah...................................................................................................................4
1.3 Tujuan Masalah.......................................................................................................................4
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Rencana Jangka Panjang Perusahaan BUMN.........................................................................5
2.2 Rencana Kerja BUMN............................................................................................................9
2.3 Anggaran Perusahaan BUMN...............................................................................................11
BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan...........................................................................................................................18
3.2 Saran.....................................................................................................................................18
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................................19

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Latar Belakang Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Perusahaan yang
memiliki visi, misi, dan tujuan memerlukan perencanaan yang komprehensif
dan strategis dalam menentukan target dan indikator keberhasilan.
Perencanaan adalah tahapan awal dalam keberhasilan perusahaan mencapai
tujuan yang bersifat jangka panjang, menengah, atau tahunan. Perencanaan
yang tepat akan memudahkan perusahaan dalam mencapai target organisasi,
melakukan evaluasi secara periodik, dan meningkatkan keunggulan kompetitif
dalam persaingan industri.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud rencana jangka panjang perusahaan BUMN ?
2. Apa saja rencana kerjanya ?
3. Apa saja anggaran perusahaan BUMN?

1.3 Tujuan Masalah

1. Untuk mengetahui apa yang dimaksud rencana jangka panjang perusahaan BUMN.
2. Untuk mengetahui rencana kerja apa saja yang dimaksud.
3. Untuk mengetahui anggaran apa saja yang ada di perusahaan BUMN.

4
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Rencana Jangka Panjang Perusahaan BUMN

Kinerja RJPP adalah pedoman perusahaan dalam melangkah menuju
visi misi. RJPP juga disebut sebagai corporate plan di beberapa
perusahaan multi nasional. Istilah RJPP menjadi familiar di lingkungan
perusahaan yang masuk dalam kategori BUMN. Istilah RJPP pertama
kali muncul dalam Keputusan Menteri BUMN KEP-102/MBU/2002
tanggal 04 Juni 2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang
Badan Usaha Milik Negara. Sehingga semua perusahaan BUMN
diwajibkan menyusun RJPP.

Dalam memenuhi Peraturan Pemerintah Nomor 12 tahun 1998 tentang

Perusahaan Perseroan (PERSERO), Peraturan Pemerintah Nomor 13
Tahun 1998  Tahun 1998 tentang Perusahaan Umum (PERUM) dan
Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2000 tentang Perusahaan
Jawatan (PERJAN) yang menetapkan bahwa direksi wajib menyiapkan
Rencana Jangka Panjang bagi Badan Usaha Milik Negara dan Daerah.
Hal ini dimaksud agar perusahaan dapat menetapkan rencana serta
strategi yang efektif supaya perusahaan bisa terus bersaing dan
berkembang.

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) menurut

Keputusan Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor : Kep-
102/MBU/2002 Pasal 1 No.3 merupakan rencana strategi yang
mencakup rumusan mengenai tujuan dan sasaran yang hendak dicapai
oleh BUMN dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.

Dalam penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) harus

memuat sekurang – kurangnya :

1. Pendahuluan, Pada tahap Pendahuluan berisi background dan sejarah

Perusahaan, visi dan misi perusahaan, Tujuan Perusahaan dan tentukan
kearah mana perusahaan ini akan dikembangkan.

5
2. Evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang telah
berjalan. Dalam evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
ini mencangkup :

 evaluasi Rencana Jangka Panjang yang telah berjalan dan

bandingkan dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) kemudian evaluasi bagaimana realisasi setiap
tahunnya.

 Pencapaian yang telah dicapai dan hambatan apa yang terjadi

 Bagaimana pelaksanaan strategis dan kebijakan yang telah

ditetapkan apakah efektif atau tidak

 Kendala yang terjadi serta upaya apa yang telah dilakukan

dalam menyelesaikan kendala tersebut.

3. Posisi perusahaan saat ini,

Posisi perusahaan saat ini sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 butir 3,

memuat penjelasan dan rincian tentang:

 Lakukan analisis mengenai kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman

dalam setiap bidang perusahaan.
 Analisis juga daya Tarik pasar serta daya saing perusahaan, dan analisis
dimana posisi perusahaan saat ini.

4. Asumsi/ masukan pejabat – pejabat atau para ahli yang digunakan dalam
penyusunan Rencana Jangka Panjang, masukan maupun pendapat ini dapat
berasal dari internal maupun eksternal perusahaan yang terlibat dalam proses
operasional perusahaan.

5. Menetapkan tujuan yang hendak dicapai diakhir Rencana Jangka Panjang

Perusahaan kemudian tetapkan sasaran perusahaan meliputi perkembangan
dan kesehatan perusahaan secara kuantitatif dan spesifik pada setiap
tahunnya. Tidak lupa tentukan  strategi apa yang dilakukan dalam mencapai
tujuan perusahaan. Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan harus
dilakukan oleh semua pihak internal maupun eksternal perusahaan yang
terlibat dan merupakan tanggung jawab manaj

6
2.2 Rencana Kerja BUMN

7
III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Mengoptimalkan penerimaan daerah yang bersumber dari Pendapatan
Asli Daerah (PAD) baik pajak, retribusi dan pendapatan lainnya yang
sah tanpa memberatkan dunia usaha dan masyarakat. Mengupayakan
peningkatan penerimaaan dari dana perimbangan terutama dana bagi
hasil pengelolaan sumberdaya alam secara lebih adil. Membenahi dan
memperkuat sistem informasi dan kelembagaan Pemerintah. Menggali
dan mengembangkan potensi sumber-sumber pendapatan asli daerah
yang baru dan yang sah.

Dilihat dari sisi pendapatan, keuangan daerah yang berhasil adalah

keuangan daerah yang mampu meningkatkan penerimaan secara
berkesinambungan seiring dengan perkembangan perekonomian
tanpa memperburuk alokasi faktor produksi dan keadilan serta
dengan sejumlah biaya administrasi tertentu.

3.2 Saran
Kami berharap dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi
pengelolaan aset daerah seperti gedung, asrama, aula dan asset
produktif lainnya yang dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Kalimantan
Selatan sehingga dapat memberikan layanan yang lebih baik dan
meningkatkan retribusi sewa dari pengelolaan aset tersebut & dapat
Mengoptimalkan kinerja Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan
Badan Layanan Umum Daerah (BULD) dalam memberikan pelayanan
publik dan meningkatkan pendapatan daerah termasuk
meningkatkan bagian laba BUMD.
Besar harapan kami para pembaca dapat memberikan kritik dan saran yang
dapat membuat kami semakin baik dalam pengerjaan berbagai makalah
dantentu saja agar kami dapat menyempurnakan tugas makalah lainnya di
waktu yang akan datang.

8
 DAFTAR PUSTAKA

1. Data RPJMD PROVINSI KALIMANTAN SELATAN.pdf