Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Chapter 14 - Foundation of Organization Structure

    Diunggah oleh

    Iqbal Amrullah
    82 tayangan8 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    82 tayangan8 halaman

    Chapter 14 - Foundation of Organization Structure

    Diunggah oleh

    Iqbal Amrullah

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 8

    perilaku keorganisasian

    Foundations of
    Organization Structure

    hasna shafira nadia yurizka


    023002118011 023002118012
    table of
    CONTENT
    a. Organizational
    b. Downsizing c. Why do structure differ?
    Frameworks and Structure

    Page 03 of 15
    ORGANIZATIONAL STRUCTURE
    mendefinisikan bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dibentuk dan
    dikoordinasikan secara formal.

    7 e l e m e n k u n c i : K B B I
    1. Spesialisasi kerja (Work Specializaton)
    2. Departementalisasi (Departementalization)
    3. Rantai komando (Chain of Command)
    4. Rentang kendali (Span of Control)
    5. Sentralisasi dan desentralisasi (Centralization
    K B B I & Decentralization)
    6. Formalisasi (Formalization)
    7. Bentang batas (Boundary Spanning)
    frameworks and structure
    simple bureaucracy matrix
    departementalisasi spesialisasi tugas memutus unity-of-
    dengan derajat rendah SOP yang tegas command concept
    rentang kendali yang luas otoritas terpusat terdapat dua jenis
    otorisasi dipegang satu rentang kendali sempit manager: department
    orang pengambilan keputusan manager dan product
    formalisasi yang rendah berjenjang mengikuti manager
    Kelebihan: cepat, flexible, rantai komando Kelebihan: koordinasi
    biaya operasi murah, Kelebihan: kegiatan kegiatan yang kompleks,
    akuntabel operasi menjadi penyebaran informasi
    Kekurangan: semakin terstandar dan efisien, cepat
    organisasi berkembang less-costly Kekurangan: timbulnya
    maka semakin tidak Kekurangan: timbulnya ambiguitas dan konflik
    memadai, pengambilan konflik antar unit, tidak jabatan
    keputusan menjadi ada ruang untuk
    lambat. modifikasi
    ALTERNATE DESIGN OPTIONS
    The Virtual Structure sangat tersentralisasi
    biasa disebut network atau modular,
    sedikit/tanpa departementalisasi
    contoh satu bentuk organisasimnya adalah
    berupa organisasi inti berskala kecil yang
    franchise, starburst
    mengoutsource fungsi bisnis utamanya

    The Team Structure


    pemerataan hierarki dan meminimalisasi status
    serta kedudukan
    mengeliminasi rantai komando dan dapat membantu mengatasi hambatan geografis
    mengganti departemen menjadi team. yang dihadapi dalam mengembangkan bisnis

    The Circular Structure mempunyai daya tarik intuitif bagi creative


    executives berada di tengah dan entrepreneurs
    dikelilingi oleh managers, specialist, dan adanya ketidakjelasan tentang kepada siapa harus
    workers.
    melapor
    DOWNSIZING
    sebuah usaha sistematis untuk membuat organisasi
    menjadi lebih sederhana dengan cara menutup lokasi,
    mengurangi staff, de-layering, atau menjual unit bisnis
    yang tidak menambah value.

    dampak positif dampak negatif


    mengurangi birokrasi dan
    mempercepat menurunnya harga
    pengambilan keputusan saham di tahun tersebut
    merestrukturisasi bisnis menurunnya motivasi dan
    mengikuti perkembangan komitmen karyawan ke
    zaman perusahaan

    STRATEGI
    Invest
    Communicate
    Participate
    Assist
    Why do structures Differ?
    Beberapa faktor struktur organisasi:
    1. Strategi organisasi: strategi inovasi, strategi minimalisasi
    biaya, strategi imitasi
    2. Ukuran organisasi: organisasi yang lebih besar biasanya
    membutuhkan spesialisasi dan departementalisasi yang
    lebih banyak
    3. Teknologi: terkait dengan cara organisasi mengubah
    input menjadi output
    4. Lingkungan: terkait dengan suppliers, pelanggan,
    kompetitor, dan masyarakat
    5. Institusi: terkait dengan regulasi tempatK B organisasi
    B I
    beroperasi
    perilaku keorganisasian

    Thankyou
    Page 03 of 15

    Anda mungkin juga menyukai