CRITICAL BOOK REPORT

HANDBOOK OF DECISION MAKING BAB 13-23

PAUL C. NUTT AND DAVID C. WILSON
Diajukan sebagai salah satu syarat
Untuk Memenuhi Tugas Ujian Akhir Semester Mata Kuliah Tafsir Manajemen
Pendidikan
Dengan dosen pengampu :

Prof. Dr. H. Nurwadjah Ahmad, EQ., M.A

Dr. Dadan Fitria Ramdhan, M. Ag., M. MPd

Disusun oleh :

Salman Fathurohman

2200060023

PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN GUNUNG DJATI
BANDUNG
1442 H/2021 M
 KATA PENGANTAR
Puji dan sanjungan sepantasnya kita persembahkan kepada Allah swt, lantaran
qudrah, iradah, dan ilmu dari-Nya, penulis dapat menyelesaikan tugas ini dengan baik.
Shalawat dan salam mudah-mudahan selalu tercurah limpah ke pangkuan baginda
Nabi Muhammad saw sebagai teladan abadi bagi umatnya, yang kita nanti-nantikan
syafaatnya di yaumul hisab kelak, Amiin.

Penulis mengucapkan rasa syukur yang tak terhingga atas limpahan nikmat dari
Allah, juga ucapan terima kasih atas segala bantuan dan dorongan dari semua pihak
yang telah membantu terselesaikannya tugas akhir ini. Adapun tugas akhir ini adalah
berupa critical book report dengan buku yang berjudul “Handbook Of Decision
Making”.

Dalam penyusunan tugas akhir ini, penulis menyadari masih banyak kesalahan
dan kekhilafan di dalamnya. Oleh karena itu, koreksi dan saran yang bersifat konstruktif
senantiasa penulis harapkan demi perkembangan positif bagi penulis. Demikian tugas
akhir ini disusun, semoga dapat memberikan manfaat bagi semua pihak dan penulis
sendiri.

Bandung, Februari 2021

Salman Fathurohman
IDENTITAS BUKU

Nama penulis :
Paul C. Nutt dan David C. Wilson (Editor)
Nama dan alamat penerbit :
Wiley (A John Wiley and Sons, Ltd., Publication),
United Kingdom
Tahun terbit :
2010
Tebal buku :
XXI+698 halaman
 A. RINGKASAN CHAPTER

Dalam Bab 13, Hal Rainey, John Ronquillo, dan Claudia Avellaneda
mempertimbangkan fitur utama dalam konteks pengambilan keputusan, menawarkan
diskusi tentang bagaimana keputusan sektor public memberikan tantangan dan kesulitan
khusus.

Dalam Bab 14, Hari Tsoukas membahas pengambilan keputusan strategis dan
pengetahuan, menekankan peran kunci yang dimainkan oleh pengetahuan sebagai
bentuk rasionalitas dalam pengambilan keputusan sekaligus sebagai dasar untuk
memahami, dan membantu mengurangi, ketidakpastian dan mendorong pembelajaran.

Di Bab 15, Michael Barrett dan Eivor Oborn berdiskusi menggunakan teknologi
informasi (TI) untuk mendukung berbagi pengetahuan dalam pengambilan keputusan.
Menggunakan data empiris dari tim perawatan kesehatan multi-disiplin, para penulis ini
mengungkapkan peran kompleks TI dalam mendukung berbagi pengetahuan antara
kelompok profesional yang berbeda selama keputusan membuat proses.

Dalam Bab 16 Sue Miller menyajikan gambaran umum tentang Bradford Studi.
Meringkas 20 tahun mempelajari keputusan dan menggambar di atas bukti dari hampir
200 keputusan, dia menempatkan studi proses Bradford baik dalam konteks penelitian
pengambilan keputusan dan pendekatan organisasi untuk memahami keputusan. Bab ini
menguraikan pekerjaan sebelumnya dari kelompok Bradford yang terkonsentrasi pada
proses keputusan sampai pada tahap otorisasi. Miller kemudian memeriksa pekerjaan
terbaru oleh tim tentang implementasi dan kinerja keputusan strategis. Pekerjaan
menemukan hubungan yang kuat antara bagaimana keputusan diimplementasikan dan
kesuksesan mereka, kombinasi dari konteks organisasi dan manajerial tindakan. Miller
menunjukkan bahwa implementasi dan formulasi saling terkait dengan cara yang
berbeda, memberikan dukungan dengan pandangan yang, meskipun sulit untuk
dipisahkan sepenuhnya, memutuskan dan menerapkan adalah dua fase pengambilan
keputusan yang berbeda.

Selanjutnya, di Bab 17, Paul C. Nutt memberikan pandangan empiris pada empat
pengambilan keputusan proses yang digunakan oleh manajer puncak, berdasarkan
analisis lebih dari 400 studi kasus. Dia membedakan antara proses yang berhasil dan
tidak berhasil, dan kemudian mengidentifikasi bagaimana langkah-langkah tertentu
dalam setiap proses, yang dilakukan oleh taktik, pengaruh keberhasilan setiap proses.
Studi ini mempertimbangkan konteks dan konten juga dan membedakan antara proses
dan taktik, menggunakan kesuksesan yang dihasilkan oleh keputusan untuk menentukan
praktik terbaik. Beberapa rekomendasi berbasis praktik utama muncul dari penelitian.
Lori Ferranti, Steven Cheng, dan David Dilts.

Bab 18 menawarkan studi menarik tentang pengambilan keputusan medis yang

berangkat dari tradisional topik. Mereka mempertimbangkan masalah pengambilan
keputusan sehubungan dengan berhitung dan fokus pada bagaimana hal ini
mempengaruhi persetujuan, pengetahuan pasien, dan perawatan Kesehatan komunikasi
penyedia.

Dalam Bab 19, Lori Franz dan Michael Kramer memberikan metodologi baru untuk
mempelajari konten keputusan. Mereka menawarkan pendekatan yang komprehensif
yang dapat diperluas ke keputusan nyata dan pembuat keputusan nyata. Ini memberikan
yang lain cara untuk menangani konten keputusan yang melengkapi pendekatan yang
ditawarkan oleh Nutt (2002) dan Studi Bradford (misalnya Hickson dkk., 1986).

Bab 20, Scott Poole dan Andrew Van de Ven memberikan ringkasan pendekatan yang
komprehensif yang telah diterapkan atau direkomendasikan untuk studi perubahan, yang
mereka beradaptasi dengan pengambilan keputusan. Poole dan Van de Ven
membandingkan teori varians dengan teori proses, memeriksa bagaimana masing-
masing dapat diterapkan secara produktif untuk studi keputusan pembuatan. Mereka
juga mempertimbangkan beberapa masalah lain yang mencakup tingkat analisis,
dampak perspektif, dan perlakuan waktu.

Dalam Bab 21, Paul C. Nutt menawarkan beberapa pendekatan baru untuk mempelajari
proses, diterapkan pada pengambilan keputusan. Nutt membandingkan proses dengan
struktur dan menunjukkan bagaimana penelitian tentang keduanya diperlukan sebelum
teori tindakan pengambilan keputusan dapat dirumuskan. Fokus dari Bab ini membahas
proses investigasi, yang telah diabaikan di masa lalu. Diskusi menghubungkan proses
penelitian dalam pengambilan keputusan dengan beberapa teori yang muncul di bidang
lain yang mempertimbangkan proses. Standar untuk penelitian proses diidentifikasi dan
dibandingkan dengan standar tradisional yang ditawarkan untuk studi struktural.
Paradigma penelitian baru yang diusulkan untuk memperlakukan proses dan struktur
(keputusan) sebagai dua sisi dari mata uang yang sama. Terakhir.

Bab 22 David Wilson membahas penelitian tersebut pendekatan yang diikuti dalam
Studi Bradford. Studi-studi ini menggunakan pluralitas metode mulai dari observasi
partisipan hingga studi kasus intensif untuk kuantitatif, karakterisasi multi-varian
proses. Wilson menilai keduanya kekuatan dan keterbatasan pendekatan ini dan
membahas bagaimana penelitian di masa depan pengambilan keputusan mungkin
mendapat manfaat dari pengamatan ini.

Buku ini diakhiri dengan Bagian VII, yang memberikan arahan dan perspektif dalam
Bab 23. Kami menyimpulkan apa yang telah kami pelajari hingga saat ini dan ke mana
penelitian harus dilakukan untuk mulai merumuskan teori tindakan yang layak untuk
pengambilan keputusan.

B. KEKHASAN DAN KEMUTAKHIRAN BUKU

Buku ini adalah referensi penting bagi semua akademisi, pelajar dan profesional
manajemen, organisasi dan para pengambil kebijakan. Buku ini menawarkan berbagai
jenis pendekatan, baik pendekatan secara teoritis dan empiris untuk memahami
organisasi dan keputusan strategis. Kontributornya adalah ahli terkemuka secara
internasional yang berasal dari Amerika Utara, Kanada dan Eropa yang menghabiskan
waktunya selama bertahun-tahun dalam meneliti tentang pengambilan keputusan dan
pengambilan keputusan strategis.

Banyak yang meyakini buku ini akan membuat pembacanya menjadi terampil dan tepat
dalam memahami pengambilan keputusan, menawarkan berbagai macam perspektif,
topik, dan pemahaman sumatif dari bidang. Bab-bab dalam buku ini disiapkan oleh para
ahli terkemuka di bidangnya dan mencakup pendekatan empiris, teoritis, dan tinjauan
mutakhir.

Bab-bab ini untuk pertama kalinya menyatukan banyak tulisan kritis tentang
pengambilan keputusan dalam organisasi dan kegiatan penelitian. Editor adalah dua ahli
terkenal di dunia internasional, terkemuka dalam pengambilan keputusan dan
berkontribusi pada buku ini. Setiap bab menawarkan penilaian lapangan dan saran untuk
penelitian, serta status pengambilan keputusan saat ini dan saran untuk perbaikan dalam
pengambilan keputusan.

C. KELEBIHAN DAN KELEMAHAN BUKU

Setelah penulis melakukan pengkajian dan penelaahan terhadap buku dari mulai Bab
13-23, menurut hemat penulis terdapat kelebihan dalam beberapa aspek:

1. Cover buku ini sangat sederhana, gambar mencoba menampilkan ragam

mekanisme dalam mengambil keputusan tetapi tetap orientasinya pada kesatuan
arah, memiliki warna yang padu sehingga enak untuk dilihat, penulisan buku
juga ditata secara apik.
2. Teori dan model penelitian sangat tepat dan kuat, sehingga manjadi daya tawar
yang menarik dalam buku ini.
3. Topik yang dibahas sangat komprehensif, diantaranya mengenai metodologi
dalam pengambilan keputusan baik dalam sektor publik dan lain sebagainya,
kemudian berbicara juga proses pengambilan keputusan, pendekatan dalam
pengambilan keputusan, Teknologi Informasi sebagai penopang dalam
pengambilan keputusan, bahkan menyinggung tentang bagaimana cara
pengambilan keputusan strategis dari berbagai organisasi.
4. Buku ini terbagi ke dalam beberapa bagian, kemudian dalam setiap bagian
terbagi kepada beberapa bab, sehingga memudahkan pembaca dalam mencari
tema yang diinginkan. Pembahasannya mudah dipahami dan dimengerti.

Adapun kelemahan dalam buku ini, penulis menetapkan dalam beberapa hal,
diantaranya:

1. Ukuran font pada judul di setiap bagian terlalu besar, sementara ukuran font
pada topik bahasan berbanding terbalik. Sehingga menyebabkan pembaca
mudah bosan dan kurang enak dipandang.
2. Gaya penulisan dan beberapa kosakata dalam buku ini mungkin sedikit susah
dicerna oleh pembaca saat ini, hal ini disebabkan, keterbatasan konsep tulisan
berbahasa dan beberapa kosakata dari bahasa asing yang belum ada padanan
katanya dalam bahasa Indonesia.
 D. REKOMENDASI

Berbagai macam perspektif, teori dan argumentasi yang kuat, gagasan penting mengenai
konsep, prosedur dalam pengambilan kebijakan dikupas tuntas dalam buku ini. Buku ini
adalah referensi penting bagi semua akademisi, pelajar dan profesional manajemen,
organisasi dan para pengambil kebijakan. Sangat cocok bagi para manajer, pimpinan
lembaga, akdemisi bahkan mahasiswa untuk kepentingan pengkajian dan pendalaman
yang terkonsentrasi dalam jurusan manajemen.

E. SIMPULAN

Terlepas dari berbagai ketidaksempurnaan, harus diakui bahwa karya ini membuka
cakrawala baru bagi pembacanya, baik secara teoritis dan empiris, serta menawarkan
beragam solusi dalam pengambilan keputusan dengan cara dan pengungkapannya yang
tidak terlepas dari fenomena yang urgen dalam dunia manajemen organisasi, lembaga
dan institusi.