6.34
Pejabat Penilai,
PEN
P
KABUPATEN CILACAP
Tanggal : ………………………
YANG DINILAI
a. N a m a VINDIRA ARIANTIKA RIZKY, A.Md. RMIK
b. N I P 19910710 201902 2 009
c. Pangkat/Golongan ruang PENGATUR/ II c
d. Jabatan/pekerjaan PEREKAM MEDIS TERAMPIL
e. Unit Organisasi UPTD PUSKESMAS MAOS
PEJABAT PENILAI
a. N a m a dr. SRI UTAMI
b. N I P 197401102006042013
c. Pangkat/Golongan ruang PEMBINA ( IV/A)
d. Jabatan/pekerjaan KEPALA UPTD PUSKESMAS
e. Unit Organisasi UPTD PUSKESMAS MAOS
ATASAN PEJABAT PENILAI
a. N a m a FARID RIJANTO, SKM,M.Si
b. N I P 197001181994031004
c. Pangkat/Golongan ruang PEMBINA Tk I ( IV/b)
d. Jabatan/pekerjaan SEKRETARIS DINAS KESEHATAN
e. Unit Organisasi DINAS KESEHATAN KABUPATEN CILACAP
TANGGAL DAN NAMA PEJABAT DALAM PENILAIAN
NO KETERANGAN TANGGAL
1 ( TANGGAL PEJABAT PENILAI ) 30 Juni 2021
( TANGGAL PNS YANG DINILAI ) 02 Juli 2021
( TANGGAL ATASAN PEJABAT PENILAI ) 05 Juli 2021
3 PEJABAT PENILAI
a. N a m a
b. N I P
c. Pangkat/Golongan ruang
d. Jabatan/pekerjaan
e. Unit Organisasi
NAMA
3 Terdistribusikannya rekam medis rawat jalan ke unit terkait 1150 rekam medis 0.0120
Terima rekam medis rawat jalan sesuai dengan Standar Operasional
4 Prosedur (SOP) yang ada 1150 rekam medis 0.0070
(5) (6)
Periode Penilaian :
DINAS KESEHATAN KABUPATEN CILACAP
01 Juli 2021 s.d.31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama KHAFIF INDARTI, A.Md Nama
NIP 19890330 201902 2 003 NIP
Pangkat/Gol Ruang PENGATUR/ II c Pangkat/Gol Ruang
Jabatan PEREKAM MEDIS TERAMPIL Jabatan
Unit Kerja UPTD PUSKESMAS CIPARI Unit Kerja
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
NO YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK
Waktu
Terlaksanakannya wawancara untuk mengisi
2 identitas pribadi data sosial pasien rawat jalan Kuantitas
dalam rangka pelaksanaan rekam medis di
tempat penerimaan pasien baru dan lama
rawat jalan Kualitas
Waktu
Terdistribusikannya rekam medis rawat jalan
3 ke unit terkait Kuantitas
Kualitas
Waktu
Terima rekam medis rawat jalan sesuai
dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) Kuantitas
yang ada
4 Kualitas
Waktu
Tercatatnya buku ekpedisi rawat jalan
Kuantitas
5 Kualitas
Waktu
Terseleksi rekam medis incomplete rawat inap
Kuantitas
6
Kualitas
Waktu
Terima rekam medis rawat inap sesuai dengan
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang ada Kuantitas
7
Kualitas
Waktu
Tercatat buku ekspedisi rawat inap
Kuantitas
8
Kualitas
Waktu
Tersisipkan slip lembar kekurangan rekam
medis rawat inap berdasarkan SOP yang ada Kuantitas
9
Kualitas
Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
a1
1a
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
NO YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK
a1
1a
- 4 laporan
Jumlah identifikasi kebutuhan formulir
persen
Cakupan ketepatan wawancara identitas pribadi pasien - 100
NO RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (Lamp. Huruf REALISASI KONDISI
LANGSUNG MIN MAX / A, No. Single Range
Single Rate
2.b).2).(i))
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
A. KINERJA UTAMA
Pengendalian kegiatan pelayanan Teridentifikasi kebutuhan formulir
medis dan penunjang medis dalam penyusunan SIM rekam Kuantitas Jumlah identifikasi kebutuhan formulir 0 4 - 4 NORMAL 100.0% 100.0%
medis manual (berbasis kertas)
Terlaksanakannya wawancara
untuk mengisi identitas pribadi Kuantitas Jumlah pasien rawat jalan 0 1150 - 1150 NORMAL 100.0% 100.0%
data sosial pasien rawat jalan
dalam rangka pelaksanaan rekam Cakupan ketepatan wawancara identitas
2 medis di tempat penerimaan Kualitas 0 100 - 90 NORMAL 90.0% 100.0%
pribadi pasien
pasien baru dan lama rawat jalan
Waktu Waktu pelaksanaan 0 6 - 6 NORMAL 100.0% 100.0%
Terdistribusikannya rekam medis
rawat jalan ke unit terkait Kuantitas Jumlah pasien rawat jalan 0 1150 - 1100 NORMAL 95.7% 100.0%
100% Baik 13
100% Baik 13
100% Baik 13
100% Baik 13
96% Cukup 8
100% Baik 13
100% Baik 13
100% Baik 13
94% Cukup 8
100% Baik 13
100% Baik 13
100% Baik 13
90% Cukup 8
100% Baik 13
95.6
-
95.56
SEBUTAN
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
82.37
SEBUTAN
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
(Baik)
96.17
-
96.17
5 PERMASALAHAN
-
6 REKOMENDASI
-
7 KEBERATAN
-
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
-
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
-
10. CILACAP, 4 JANUARI 2022 11. CILACAP, 31 DESEMBER 2021
Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
1 ORIENTASI PELAYANAN
NO SITUASI
2 KOMITMEN
NO SITUASI
3 INISIATIF KERJA
NO SITUASI
4 KERJASAMA
NO SITUASI
5 KEPEMIMPINAN
NO SITUASI
mpilan - Terampil
LEVEL YG
INDIKATOR PERILAKU KERJA
DIPEROLEH
Level 2 - Memberikan pelayanan sesuai standar dan
2
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
Level 1 - Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai
1
standar.
Level 2 - Memberikan pelayanan sesuai standar dan
2
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
Level 1 - Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai
1
standar.
Level 1 - Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai
1
standar.
RATA-RATA 1.4
LEVEL YG
INDIKATOR PERILAKU KERJA
DIPEROLEH
Level 2 - Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan
aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan 2
atasan.
Level 1 - Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut
1
komitmen organisasi.
Level 1 - Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut
1
komitmen organisasi.
Level 2 - Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan
aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan 2
atasan.
Level 1 - Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut
1
komitmen organisasi.
RATA-RATA 1.4
LEVEL YG
INDIKATOR PERILAKU KERJA
DIPEROLEH
Level 2 - Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan
dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan 2
menghadapi permasalahan dengan menghubungi pihak
berwenang/atasan.
RATA-RATA 1.4
LEVEL YG
INDIKATOR PERILAKU KERJA
DIPEROLEH
LEVEL YG
INDIKATOR PERILAKU KERJA
DIPEROLEH
RATA-RATA #DIV/0!
Level 1 - Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Level 2 - Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
Level 3 - Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai
arahan atasan.
Level 4 - Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam pelayanan.
Level 5 - Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah.
Level 7 - Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan
kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
Level 2 - Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti
arahan atasan.
Level 3 - Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku komitmen terhadap
organisasi.
Level 6 - Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan pribadi.
Level 7 - Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi model
perilaku positif yang terintegrasi)
Level 1 - Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi.
Level 2 - Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan menghubungi
pihak berwenang/atasan.
Level 3 - Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
Level 4 - Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain.
Level 5 - Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Level 6 - Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.
Level 7 - Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan
anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.
Level 1 - Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama.
Level 2 - Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai standar prosedur.
Level 3 - Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap tim/kelompok kecil.
Level 5 - Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota tim
yang lebih besar dan beragam.
Level 6 - Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.
Level 7 - Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi.
Level 1 - Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta pertimbangan atas
risiko.
Level 2 - Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko
personal.
Level 3 - Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif
dan keberanian dalam mengambil risiko.
Level 4 - Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk mengambil risiko.
Level 5 - Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia
untuk mengambil resiko.
4
5
7
Jabatan Fungsional Keterampilan - Mahir
a (level minimal) : 1
b (level maximal) : 2
LEVEL YG
ASPEK PERILAKU NILAI
DIPEROLEH
Orientasi Pelayanan 1.4 97.6
Kepemimpinan -
99.5
NILAI AKHIR
(Baik)
LEVEL YG DIBAWAH DALAM DIATAS
DIPEROLEH RANGE RANGE RANGE
1.4 126.0 97.6 102.4