11. Jelaskanlah hubungan antara perencanaan, balikan, dan pengendalian!

Jawab : Hubungan antara perencanaan, balikan dan pengendalian adalah saling melengkapi karna
merupakan suatu rangkaian kegiatan yang tidak dapat di pisahkan diantara satu dengan lainnya
dalam mencapai suatu hubungan bersama atau tujuan perusahaan. Karena seperti yang kita
ketahui perencaan adalah formulasi terperinci dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir
tertentu. Perencanaan memerlukan penetapan tujuan dan pengidentifikasian antara metode untuk
mencapai tujuan tersebut. Apabila rencana yang kita tentukan telah berjalan seperti yang kita
inginkan maka kegiatan selanjutnya yang harus kita lakukan adalah melakukan proses
pengendalian. Pengendalian adalah aktivitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana
dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan. Jika dalam proses pengendalian terhadap renacana
yang kita terapkan sudah sesuai dengan keinginan maka tahap selanjutnya yang harus kita
lakukan adalah proses balikan. Balikan yakni tahap penting dari fungsi pengendalian. Balikan
dapat berupa informasi keuangan atau nonkeuangan.

12. Apa peran laporan kinerja dalam fungsi pengendalian ?

Jawab : Fungsi laporan kerja dalam proses pengendalian adalah membandingkan data actual
dengan data yang direncanakan.

13. Apa perbedaan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan ?

Jawab : Akuntansi manajemen menghasilkan informasi untuk pengguna internal seperti manajer,
eksekutif, dan pekerja. Pada kegiatan manajemen yaitu mengidentifikasi, mengumpulkan,
mengukur, mengklarifikasi, dan melaporkan informasi yang bermanfaat bagi pengguna internal
dalam merencanakan, mengendalikan, dan pengambilan keputusan.

Akuntansi keuangan berhubungan dengan penyediaan keluaran bagi pengguna eksternal.

Tujuannya adalah menyusun laporan keuangan untuk investor, kreditor, lembaga pemerintah dan
pengguna eksternal lainnya. Informasi tersebut digunakan untuk keperluan keputusan investasi,
evaluasi, aktivitas pemonitoran, dan ketentuan peraturan.

14. Jelaskanlah peran laporan keuangan pada pengembangan akuntansi manajemen! Mengapa
hal ini berubah dalam beberapa tahun terakhir?

Jawab : Saat ini bisnis bergerak lebih cepat daripada sebelumnya. Perubahan-perubahan dalam
teknologi, komunikasi, dan lingkungan hukum memengaruhi perusahaan dan akuntan
manajemen dalam cara-cara yang baru. Akuntan manajemen harus mendukung manajemen
dalam semua tahap pengambilan keputusan bisnis. Sebagai ahli akuntansi, mereka harus cerdas,
siap sedia, mengikuti perkembangan tertentu, serta memahami kebiasaan dan praktik dari semua
negara tempat perusahaan mereka

15. Apa yang dimaksud dengan manajemen berdasarkan aktivitas? Mengapa hal ini penting?

Jawab : Manajemen berdasarkan aktivitas adalah suatu pendekatan yang terintegrasi diseluruh
sistem yang memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan
meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dihasilkan. Hal ini penting karena dapat
meningkatkan keakuratan pengalokasian biaya, yaitu pertama-tama dengan menelusuri biaya
berbagai aktivitas, kemudian produk atau pelanggan yang menggunakan aktivitas tersebut.

16. Jelaskanlah arti dari nilai bagi pelanggan! Bagaimana cara fokus pada nilai bagi pelanggan
dapat mengubah akuntansi manajemen?

Jawab : Nilai bagi pelanggan adalah selisih antara apa yangf pelanggan terima (realisasi bagi
pelanggan) dengan apa yang pelanggan serahkan (pengorbanan pelanggan). Karena perusahaan
dapat menciptakan keunggulan bersaing dengan menciptakan nilai yang lebih baik bagi
pelanggan dengan biaya yang sama atau yanag lebih rendah dari pesaing atau menciptakan nilai
yang sama dengan biaya lebih rendah dari pesaing.

17. Apa yang dimaksud dengan rantai nilai internal? Mengapa hal ini penting?

Jawab : Rantai nilai internal adalah rangkaian aktivitas yang dibutuhkan untuk mendesain,
membangunkan, memproduksi, memasarkan, serta mengirimkan produk pada jasa bagi
pelanggan . karena penekanan pada rantai nilai bagi pelanggan memaksa para manajer untuk
memutuskan aktivitas-aktivitas dalam rantai nilai yang penting bagi para pelanggannya.

18. Apa yang dimaksud dengan rantai nilai industry? Mengapa hal ini penting?

Jawab : Rantai nilai industry adalah rangkaian aktivitas yang menciptakan nilai yang saling
berhubungan, mulai dari bahan baku hingga pemakaian produk akhir oleh pelanggan akhir. Hal
ini penting karena pemilahan rantai nilai perusahaan terhadap berbagai aktivitas strategis yang
penting adalah dasar dari kesuksesan implementasi strategi kepemimpinan biaya dan pertalian
(linkage) yang rumit dan hubungan antara aktivitas, baik didalam maupun diluar perusahaan.

19. Apa yang dimaksud dengan manajemen rantai pasokan? Jelaskan hubungannya dengan rantai
nilai industry!

Jawab : Manajemen rantai pasokan adalah pengelolaan dari aliran bahan baku, mulai dari
pemasok langsung dan pemasokk awal, bergerak menuju transformasi bahan baku menjadi
barang jadi, dan diselesaikan dengan distribusi barang jadi kepada pelanggan langsung dan
pelanggan akhir.
20. Apa yang dimaksud dengan e-business? Jelaskan mengapa akuntan manajemen perlu
memahami e-business!

Jawab : E-business adalah transaksi bisnis atau pertukaran informasi yang dijalankan dengan
menggunakan teknologi informasi dan komunikasi. Para akuntan manajer perlu memahami
keuntungan, risiko, dan peluang bisnis secara elektronik karena mereka juga memainkan peran
penting dalam menyediakan informasi biaya yang relevan sehubungan dengan bisnis ini.