C.

Sumber Daya
I. Tim Kerja/Struktur
Bagan C.1

Struktur Organisasi Aksi Perubahan

MENTOR
Sekretaris Daerah Kota Solok

COACH
ACTION LEADER
Dr. Ir. Maihalfri, MT Zulferi, SH

TIM KERJA A
Kassubag Tata Usaha Pimpinan dan
Staf Ahli

TIM KERJA B
Kassubag Aset dan Perlengkapan
/Keuangan

II. Deskripsi Tugas

Adapun deskripsi Tugas dan Kewenangan masing-masing unsur dalam struktur
organisasi aksi perubahan adalah:
1) Mentor adalah Sekretaris Daerah Kota Solok, memberikan arahan, saran dan
dukungan dalam pelaksanaan proyek perubahan ini.
2) Coach adalah Dr. Ir. Maihalfri, MT memberikan bimbingan, arahan, pertimbangan
dan menerima laporan sejak dari proses perencanaan (konsep) serta monitoring
project leader.
3) Project Leader adalah Kepala Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Solok
merupakan Pelaksana Area Perubahan yang bertanggungjawab atas pelaksanaan
kegiatan aksi perubahan dan memastikan aksi perubahan berjalan sesuai dengan
perencanaan yang telah ditetapkan.

29
4) Tim Kerja adalah Tim Kerja A Kassubag Tata Usaha Pimpinan dan Staf Ahli dan
tim Kerja B Kassubag Aset dan Perlengkapan/keuangan.
5) Staf Bagian Umum adalah yang ikut membantu dalam kelancaran proyek
perubahan
III. Jejaring Kerja
No Stakeholder Peran Nilai / Posisi
Internal Pengaruh Kepentingan
1 Walikota Berpengaruh kuat dan tinggi, Kuat Tinggi
memberi dukungan dan
Promoter
sebagai Pelindung serta
pengambil kebijakan terhadap
Aksi Perubahan
2 Sekretaris Berpengaruh kuat dan Kuat Tinggi
Daerah Kota tinggi,memberi dukungan dan
Promoter
Solok sebagai Pelindung serta
pengambil kebijakan terhadap
Aksi Perubahan
3 Asisten Sebagai Sponsor Kegiatan Kuat Tinggi
Administrasi Aksi Perubahan dan
Umum pada memberikan arahan dan
Promoter
Sekretariat pembinaan serta dukungan
Daerah Kota dalam Aksi Perubahan
Solok
4 Kasubbag Tata Memberikan saran dan Lemah Tinggi
Usaha masukan terhadap pelaksanaan
Pimpinan dan Aksi Perubahan, yang nantinya
Staf Ahli pada Project Leader akan DEFENDERS

Bagian Umum mempergunakan Anggaran

Sekretariat Kegiatan Subbag
Daerah Kota Perekonomian untuk
Solok kelancaran Pelaksanaan

30
 Proyek Perubahan
5 Kasubbag Aset Memberikan saran dan Lemah Tinggi
dan masukan serta informasi
Perlengkapan terhadap pelaksanaan Aksi
pada Bagian Perubahan
Umum DEFFENDERS
Sekretariat
Daerah Kota
Solok
6 Kassubag Membantu dan pendukung Lemah Tinggi
Keuangan keberhasilan Aksi perubahan.
Bagian Umum DEFFENDERS
Sekretariat
Daerah Kota
Solok
6 Staf Bagian Membantu dan pendukung Lemah Tinggi
Umum keberhasilan Aksi perubahan.
Sekretariat DEFFENDERS
Daerah Kota
Solok

 Stakeholder Eksternal
No Stakeholder Peranan Nilai / Posisi
Ekternal
Pengaruh Kepentingan

31
1 Bagian Hukum Memberikan dukungan dalam Kuat Rendah
pelaksanaan aksi perubahan terkait legal
formal.
LATENS

2. OPD Terkait Memberikan dukungan dalam aksi Lemah Rendah

perubahan, dimana seluruh OPD
mempunyai program kegiatan. APPATHETICS

Pada aksi perubahan ini, stakeholder dapat dikelompokkan menjadi empat kategori:
1) Promoter adalah stakeholder yang memiliki pengaruh kuat dan kepentingan tinggi,
yang termasuk dalam kelompok ini adalah Walikota, Sekretaris Daerah dan Asisten
Administrasi Umum..
2) Defenders yaitu pihak yang memiliki kepentingan tinggi tapi pengaruh yang tidak
begitu kuat, yang termasuk dalam kelompok ini adalah Tim Kerja dan Staf.
3) Apathetics adalah pihak yang memiliki kepentingan dan pengaruh yang lemah yaitu
OPD terkait.

32