Tugas Learning Summary disampaikan dalam bentuk pdf dengan format : nomor absen_nama

peserta_instansi_nama mata pelatihan

TUGAS LEARNING SUMMARY

Nama Mata Pelatihan : Kepemimpinan dan Manajerial

Nomor Daftar Hadir : 13
Nama Peserta : RIZKI NARWIDINA
Asal Instansi : Balai Pelaksana Penyediaan Perumahan
Jawa 3
Lembaga Penyelenggara Pelatihan : Bapekom PUPR VIII Makasar

A. Resume pemahaman terhadap materi pengajar dan sumber belajar lain/website lain

Pola Kepemimpinan yang dapat mengubah birokrasi pemerintah menjadi birokrasi yang kuat

dan profesional dengan berkinerja tinggi, berintegritas, karakteristik adaptif, bersih dan bebas

KKN sebagaimana amanat Perpres Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi

Birokrasi 2010-2025. Kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang

bisa mempersuasi orang lain melalui pembaharuan tindakan untuk beradaptasi terhadap

perubahan lingkungan, mengoptimalkan sumber daya organisasi untuk mencapai target yang

telah ditetapkan. Karakter pemimpin dengan gaya transformasional yaitu : terorganisir dengan

baik, team oriented, dihormati dan menghormati bawahan, bertanggungjawab atas tim, tapi juga

menanmkan tanggung jawab atas tim, menumbuhkan lingkungan kerja yang etis dengan nilai,

prioritas dan standar yang jelas, unggul mengkomunikasikan gagasan baru, pandai

menyeimbangkan visi jangka pendek dan jangka panjang, mampu membangun koalisi yang

kuat dan rasa opercaya, memiliki integritas, kecerdasan emosional yang tinggi dan bisa

berempati. Seorang changemaker akan menghasilkan dampak sosial yang besar bagi

organisasi, bahkan dapat mengubah framework, paradigma, mindset hingga perilaku individu

dan organisasi. Fokus utama dari kepemimpinan transformasional adalah adanya perhatian

terhadap minat dan harapan dari setiap individudi dalam organisasi. Pada kepemimpinan
transformasional, pendekatan coaching dan mentoring menjadi pilihan utama dikarenakan

adanya komunikasi yang mengutamakan empati, kolaborasi dan komitmen bersama antara

pemimpin dan pengikutnya. Kolaborasi dalam kepemimpinan transformasional akan

memberikan banyak manfaat, diantaranya : a) pengambilan keputusan akan lebih cepat dan

berkualitas serta didasarkan pada kepuasan pelanggan, bukan pada kekuasaan dan

kepentingan pribadi; b) mengurangi konflik karena adanya keterbukaan hubungan kerja; c)

efisiensi pekerjaan melalui penghilangan pekerjaan yang tidak memiliki nilai tambah; d)

membangun loyalitas dan kepercayaan yang luar biasa; e) bawahan ikut mengambil

tanggungjawab penuh untuk keberhasilan organisasi; f) organisasi lebih mandiri. Dalam

mewujudkan lingkungan kerja yang kolaboratif, pemimpin mengembangkan kepercayaan

terlebih dahulu, pemimpin menunjukkan nilai nilai terbaik, karismanya untuk membangun

kepercayaan pengikutnya. Dalam membentuk tim yang efektif, seorang pemimpin perlu

menyusun strategi: 1) Menentukan Tujuan yang Jelas dan Menggugah; 2) Menyusun Struktur

Tim yang berorientasi pada hasil; 3) Mewujudkan Anggota Tim yang Kompeten; 4)

Meningkatkan Komitmen yang terpadu; 5) Meningkatkan Standar Ukuran keberhasilan tim; 6)

Meningkatkan Dukungan dan Pengakuan dari Pihak Luar; 7) menjadi pemimpin tim yang baik.

B. Implementasi dan identifikasi permasalahan yang terjadi di lapangan terkait materi tersebut

Kerapkali dalam suatu organisasi ada pemimpin yang masih memiliki paradigma lama

(otoriter, tidak mengakui dan menerima pendapat bawahan) sehingga memunculkan

konflik di level bawahan, sedangkan dikarenakan perbedaan kekuasaan, maka konflik

tersebut tidak terselesaikan dengan baik

C. Hal-hal lain yang perlu didiskusikan

1. Bagaimana cara untuk mengembangkan kepercayaan diri terlebih dahulu ketika akan

membangun kolaboratif ?

2. Bagaimana cara menghadapi pimpinan yang abuse of power ?