Nama : Liyanwah

NIM : 201880097

Dosen : Pak Jefri Lukito S.E.,M.M

Tugas : MSDMBK

Kesimpulan Chapter 12 Competency Based Performance Management System

Dalam pembahasan chapter 12 dapat disimpulkan 10 poin sebagai berikut :

 Sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi tujuannya adalah untuk memberi

gambaran, pemahaman dan kesempatan untuk mempraktikkan kompetensi dan
keterampilan yang dibutuhkan untuk menerapkan proses manajemen kinerja secara
efektif.
 Manajemen berbasis kompetensi adanya suatu keinginan untuk menempatkan
karyawan pada posisi atau jabatan yang tepat sesuai dengan kemampuannya dengan
istilah the right man on the right place.
 Performance Apprsial adalah sistem manajemen kinerja diadopsi dari prinsip
kompetensi berdasarkan tujuan (CBO). Metode ini diikuti karena meningkatkan
objektivitas dalam sistem penilaian, mengurangi bias, memiliki fokus pada aspek
perilaku dan terikat waktu
 Competency By Objectives (CBO) adalah strategi perencanaan dan mendapatkan
hasil dalam arah yang diinginkan dan dibutuhkan manajemen saat memenuhi tujuan
dan kepuasan karyawannya. Tujuan utama strategi tersebut adalah untuk
menyederhanakan dan memperjelas proses manajerial yang beroperasi di dalam
perusahaan.
 Basic Ingredients Of CBO :
1. Tujuan adalah peristiwa atau pencapaian yang direncanakan dan diharapkan
terjadi. Mereka adalah pekerjaan atau hasil organisasi yang akan dicapai.
2. Strategi waktu adalah jadwal untuk memadukan aktivitas dan operasi individual
untuk mencapai serangkaian hasil jangka panjang dan pendek.
3. Total strategi, manajemen total mengacu pada upaya formal untuk melibatkan dan
mengoordinasikan kontribusi setiap manajer individu menuju tujuan bersama.
 4. Motivasi individu mengacu pada keterlibatan dan partisipasi pribadi dalam
tujuanproses pengaturan. Keterlibatan ini cenderung menimbulkan keinginan dan
kemauan untuk berprestasi.
 Tujuan OCB : untuk memperjelas dan menentukan cara paling efektif untuk mencapai
keuntungan dan tujuan pertumbuhan, untuk mengaktifkan proses perilaku untuk
memfasilitasi sikap karyawan sementara melakukan peran mereka, untuk menetapkan
sejauh mana partisipasi pribadi seseorang dan komitmen dengan mendefinisikan dan
menyetujui bidang hasil utama dari pekerjaannya, mengungkap masalah-masalah
yang menurut manajer mencegahnya dari menjadi seefektif yang dia bisa sehingga dia
bisa mengambil yang sesuai tindakan pencegahan atau perbaikan, dan meningkatkan
kinerja orang dengan membangun kebutuhan, kekuatan,kesuksesan bukan hanya pada
kelemahan dan kekurangan mereka.
 Fokus OCB : memprediksi dan membentuk masa depan dengan mengembangkan
jangka panjang berbagai tujuan dan rencana strategis, untuk mencapai hasil, bukan
melakukan aktivitas, meningkatkan kompetensi individu dan efektivitas organisasi,
untuk mendorong perilaku karyawan, meningkatkan partisipasi dan keterlibatan
karyawan dalam urusan organisasi, dan untuk menetapkan proses bisnis yang
memfasilitasi tindakan karyawan yang bersinergi dengan kompetensinya.
 Evaluasi melekat dalam penetapan tujuan dan proses pembinaan dan memberikan
dasar untuk pengembangan dan penghargaan. Oleh karena itu evaluasi formal harus
menjadi rutinitas, tidak ada kejutan puncak dan ulasan dari diskusi sebelumnya.
Evaluasi formal harus berupa diskusi dua arah.
 Benefits of Key Goals tujuan memberikan fokus, prioritas, dan pemanfaatan waktu
yang efektif, untuk membenarkan keberadaan Anda, membantu mengklarifikasi apa
yang perlu dilakukan untuk mewujudkan sesuatu, membantu Anda belajar dan
berkembang , membantu Anda mengatur diri dan sumber daya Anda,membantu Anda
berkomunikasi dengan orang lain apa yang ingin Anda capai dan bagaimana mereka
dapat membantu.Ini adalah dasar untuk pembinaan yang efektif, evaluasi suara,
pengembangan yang bermakna dan penghargaan yang merata
 Lima langkah untuk penetapan tujuan partisipasatif:
1. Hubungkan tujuan individu dengan unit kerja dan perusahaan yang lebih luas
2. Minta masukan
3. Diskusikan tujuan analisis
 4. Buat ringkasan
5. Ekspresikan kerpercayaan diri
 Self appraisal memberikan kesempatan kepada karyawan untuk melakukan
rekapitulas berbagai aktivitas yang dilakukannya terkait dengan berbagai fungsi yang
terkait dengan perannya, prestasi dan kegagalannya berkenaan dengan ini,kapabilitas
yang tunjukkan dan kapabilitas yang dirasa kurang dalam menjalankan aktivitas
tersebut serta berbagai dimensi manajerial dan perilaku yang tunjukkan selama ini,
untuk mengidentifikasi kebutuhan perkembangannya sendiri dan merencanakan
perkembangannya dalam organisasi dengan mengidentifikasi dukungan yang
butuhkan dari petugas pelaporan dan orang lain dalam organisasi, untuk
mengkomunikasikan kepada petugas pelaporannya kontribusi, pencapaian dan refleksi
untuk memungkinkan dia melihat kinerjanya (penilai) dalam perspektif yang benar
dan menilai secara obyektif. Ini adalah persiapan yang diperlukan untuk diskusi
tinjauan kinerja dan rencana peningkatan kinerja,untuk memulai proses tinjauan dan
refleksi tahunan di seluruh organisasi memperkuat pengembangan yang dimulai
sendiri untuk efektivitas manajerial.