Nama : Liyanwah

NIM : 201880097

Dosen : Pak Jefri Lukito S.E.,M.M

Tugas : MSDMBK

Kesimpulan Chapter 11 Experincing Competency Management Process in

Organizations

Dalam pembahasan chapter 11 dapat disimpulkan 10 poin sebagai berikut :

 Manajemen kompetensi adalah pendekatan strategis dan terintegrasi untuk

memberikan kesuksesan berkelanjutan bagi organisasi dengan meningkatkan
kompetensi orang-orang yang bekerja di dalamnya dan dengan mengembangkan
kapabilitas tim dan kontributor individu.
 Objectives tujuan menggambarkan sesuatu yang harus dicapai - suatu hal yang akan
dibidik. Sasaran, atau sasaran (istilah dapat dipertukarkan) menentukan apa yang
diharapkan dicapai oleh organisasi, fungsi, departemen, dan individu selama periode
waktu tertentu.
 Pendekatan Directive di mana manajer kompetensi menulis standar dan tolok ukur,
dengan berkonsultasi dengan manajemen dan perwakilan hubungan karyawan untuk
departemennya.
 Pendekatan kolaboratif di mana karyawan bekerja dengan Anda untuk
mengembangkan standar kompetensi dan tolok ukur untuk posisi mereka.
 Kompetensi dan perencanaan pengembangan dari rangkaian manajemen kompetensi
pada dasarnya adalah eksplorasi bersama tentang apa yang perlu dilakukan dan
diketahui individu untuk meningkatkan kompetensi.
 Tingkat dan integrasi tujuan kerja dapat didefinisikan sebagai:
1. Tingkat perusahaan, di mana mereka terkait dengan tujuan, nilai, dan rencana
strategis organisasi.
2. Tingkat manajemen senior, di mana mereka menentukan kontribusi yang
diharapkan dari tim manajemen senior untuk mencapai tujuan perusahaan.
 3. Tingkat unit bisnis, fungsional atau departemen, di mana mereka terkait dengan
tujuan perusahaan, menjabarkan target dan proyek spesifik yang harus
diselesaikan oleh unit, fungsi atau departemen.
4. Level tim, dimana terkait dengan tujuan dan akuntabilitas tim serta kontribusinya
yang diharapkan untuk mencapai tujuan unit / departemen dan perusahaan.
5. Tingkat individu, di mana mereka terkait dengan akuntabilitas utama, area hasil
utama, atau tugas utama yang merupakan pekerjaan individu dan fokus pada hasil
yang diharapkan untuk dicapai.
 Penilaian kompetensi merupakan proses menilai, meringkas dan mengembangkan
kompetensi kerja seorang karyawan. Penulisan appraisal diawali dengan pertemuan
dengan karyawan, untuk memberikan kesempatan saling pengertian tentang proses
appraisal.
 Manajemen kompetensi membantu orang untuk bertindak sehingga mereka mencapai
hasil yang direncanakan dan disepakati. Ini adalah aktivitas yang berhubungan dengan
pekerjaan dan orang, dan berfokus pada apa yang harus dilakukan, bagaimana
melakukannya, dan apa yang dicapai.
 Standar dan tolok ukur harus dapat dicapai dan konsisten dengan diperlukan untuk
menyelesaikan peran pekerjaan. Standar dan tolok ukur kompetensi yang memenuhi
harapan harus mewakili tingkat minimum yang dapat diterima dan kecakapan
kompetensi untuk semua karyawan pada posisi tersebut.
 Mengembangkan kompetensi karyawan yang lebih dari misi organisasi dan
meningkatkan kualitas tenaga kerja secara keseluruhan dalam organisasi dengan
mempromosikan iklim pembelajaran yang berkelanjutan dan pertumbuhan
profesional.
 Tim adalah sejumlah kecil orang dengan keterampilan pelengkap yang berkomitmen
untuk tujuan bersama, tujuan kompetensi, dan pendekatan yang mereka pegang
sendiri saling bertanggung jawab.
 Manfaat dari keragaman keanggotaan : keterampilan,pengetahuan,pengalaman dan
perspektif yang dimiliki semua anggota dipahami dan diterima oleh semua anggota.