Konsep Dasar

Pengembangan Sumber
Daya Manusia
Pertemuan #3
Oleh:
Darmiono, S.E., M.M

1
 Pengembangan Sumber Daya
Manusia Sebagai Medan
Praktik Profesional
Sub Bab:
 Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia
 Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia
 Peranan Profesional Pengembangan Sumber Daya Manusia
 Pengembangan SDM Strategis

2
 Pengertian Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia
1. Leonard Nadler dan Zeane Nadler (1994), mendefinisikan PSDM
merupakan pengalaman pembelajaran yang terorganisasi yang disediakan
oleh organisasi (perusahaan) dalam periode tertentu dengan tujuan untuk
meningkatkan atau memperbaiki kinerja karyawannya.
2. Chalofsky dalam Wilson (2001), mendefinisikan PSDM sebagai kajian dan
praktik meningkatkan kapasitas belajar individu, kelompok, dan organisasi
melalui pengembangan dan aplikasi intervensi berbasis pembelajaran
dengan tujuan mengoptimalkan pertumbuhan dan efektivitas karyawan dan
organisasi (perusahaan).

3
Konsep dasar dalam Pengembangan Sumber Daya
Manusia (Akhyadi, 2015:16):
1. Pembelajaran, pembelajaran merupakan proses dalam memperoleh
pengetahuan, keterampilan, nilai, kepercayaan, emosi, perasaan, dan lain-lain.
Secara singkat dapat dikatakan bahwa pembelajaran merupakan proses
memperoleh kompetensi.
2. Pertumbuhan, setiap SDM harus memiliki growth mindset, hal ini disebabkan
karena keterampilan, pengetahuan, kemampuan, dan kinerja adalah sesuai hal
yang bisa berubah dan berkembang.
3. Kinerja, yaitu tingkat kontribusi yang diberikan oleh karyawan terhadap tujuan
pekerjaannya atau unit kerja dan organisasi (perusahaan) sebagai hasil dari
perilakunya dan aplikasi dari keterampilan, kemampuan, dan pengetahuannya.
4. Efektivitas, Efektivitas adalah ukuran berhasil tidaknya pencapaian tujuan
suatu organisasi mencapai tujuannya.

4
 Tujuan Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Tujuan dari Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) adalah berfokus
pada sumber daya yang dimiliki oleh manusia untuk mencapai persamaan
kesuksesan, baik kesuksesan personal maupun kesuksesan organisasi
(Akyadi, 2015:11).

Penilaian kesuksesan atau hasil dari Pengembangan Sumber Daya Manusia

(PSDM) bisa dikategorikan menjadi domain pembelajaran dan kinerja. Dalam
semua kasus, tujuannya adalah perbaikan dan/atau peningkatan kinerja.

Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan

selama periode tertentu didalam melaksanakan pekerjaannya dengan standar
hasil kerja, target, atau kriteria tertentu yang telah ditentukan sebelumnya.

5
 Tujuan Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Tujuan dari Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) adalah berfokus
pada sumber daya yang dimiliki oleh manusia untuk mencapai persamaan
kesuksesan, baik kesuksesan personal maupun kesuksesan organisasi
(Akyadi, 2015:11).

Penilaian kesuksesan atau hasil dari Pengembangan Sumber Daya Manusia

(PSDM) bisa dikategorikan menjadi domain pembelajaran dan kinerja. Dalam
semua kasus, tujuannya adalah perbaikan dan/atau peningkatan kinerja.

Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan

selama periode tertentu didalam melaksanakan pekerjaannya dengan standar
hasil kerja, target, atau kriteria tertentu yang telah ditentukan sebelumnya.

6
 Peranan Profesional
Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Profesional Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) memiliki peranan antara
lain adalah sebagai berikut:
1. Pengintegrasi strategis yang mengintegrasikan program-program HRD dengan
tujuan dan strategi organisasi, dan pada umumnya mengambil peran
kepemimpoinan dalam pengembangan eksekutif.
2. Promotor nilai PSDM yang memastikan bahwa anggota organisasi memiliki
kompetensi untuk memenuhi tuntutan pekerjaan saat ini dan masa yang akan
datang.
3. Penasehat strategi SDM yang berkonsultasi dengan pembuat keputusan
strategis mengenai isu-isu PSDM yang berpengaruh langsung terhadap
artikulasi strategi organisasi dan tujuan kinerja.
4. Pengembangan dan desainer sistem SDM yang membantu MSDM di dalam
merancang dan mengembangkan sistem SDM yang mempengaruhi kinerja
organisasi.
7
5. Agen perubahan organisasi, yang memberikan masukan kepada pihak manajemen
dalam merancang dan mengembangkan system SDM yang mempengaruhi kinerja
organisasi.
6. Konsultan desain organisasi, yang memberikan masukan kepada pihak manajemen
mengenai desain sistem kerja dan penggunaan SDM yang efisien.
7. Spesialis program pembelajaran, yang mengidentifikasi kebutuhan pembelajar,
mengembangkan dan merancang program pembelajaran yang tepat, dan
mempersiapkan bahan dan alat bantu pembelajaran yang lain.
8. Fasilitator, yang menyajikan bahan dan memimpin serta menfasilitasi pengalaman
belajar yang terstruktur.
9. Pengembang individu, yang membantu para karyawan secara individual dalam
menilai kompetensi dan tujuan agar dapat mengembangkan rencana karir yang
realistis.
10. Konsultan kinerja, yang memberikan masukan kepana pihak manajemen tentang
intervensi yang sesuai yang dirancang untuk meningkatkan kinerja individu dan
kelompok.
11. Peneliti, yang menilai praktik dan program PSDM yang menggunakan prosedur-
prosedur statistik yang tepat untuk menentukan efektivitas secara keseluruhan dan
mengkomunikasikan hasil kepada organisasi.
8
 Pengembangan SDM Strategis
Strategi adalah petunjuk yang digunakan organisasi bergerak dari keadaan saat ini
menuju masa depan yang dikehendaki. Strategi yang formal mengandung 3 unsur:
a. Sasaran atau tujuan yang harus dicapai;
b. Kebijakan-kebijakan yang memandu atau membatasi tindakan;
c. Serangkaian aksi atau program untuk mencapai tujuan/sasaran
(Kaswan dan Akhyadi, 2015:21)

9
 Pentingnya organisasi
mempunyai strategi:
a. Strategi organisasi melibatkan semua pihak dalam organisasi, yang meliputi
semua area dan fungsi bisnis.
b. Strategi organisasi berkonsentrasi pada kelangsungan hidup bisnis perusahaan
sebagai tujuan minimal, dan menciptakan nilai tambah sebagai tujuan maksimal.
c. Strategi organisasi meliputi seluruh jangkauan dan kedalaman aktivitas
organisasi.
d. Strategi organisasi mengarahkan perubahan dan mencakup hubungan antara
perusahaan dan lingkungannya.
e. Strategi organisasi merupakan pusat bagi pengembangan keunggulan kompetitif
perusahaan yang berkelanjutan.
f. Pengembangan strategi perusahaan merupakan hal yang sangat krusial untuk
meningkatkan keuntungan maupun pangsa pasar.

10
 Quiz:
Menurut anda, seberapa penting sebuah organisasi harus
melakukan pengembangan sumber daya manusia, dilihat dari
sudut pandang:
a. Organisasi / perusahaan
b. Karyawan / SDM
Jelaskan pendapat anda!!

11
 Terima kasih

12