PROGRAM PELATIHAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Dosen Pengampu: Dr. Titi Prihatin, M.Pd.

Disusun Oleh:

Kelompok 5
Shandy Fahrizal Prasetyo 1102422031
Hilmi Ibadu Rohman 1102422035
Suci Uswatun Khasanah 1102422037
Vini Pebriani 1102422038
Ardela Putri Fernanda 1102422045
Gabriella Lucky Desyta 1102422057

PROGRAM STUDI KURIKULUM DAN TEKNOLOGI PENDIDIKAN

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN DAN PSIKOLOGI
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
2023
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu aspek kunci dalam
memajukan keberhasilan suatu organisasi, terutama dalam konteks bisnis yang terus
berkembang pesat dan persaingan yang semakin ketat. Program pelatihan dalam
pengembangan SDM telah menjadi strategi penting bagi perusahaan untuk menjaga stabilitas
dan meningkatkan produktivitas karyawan. Hal ini sejalan dengan pemahaman bahwa investasi
dalam pengembangan karyawan merupakan investasi jangka panjang yang berdampak positif
pada pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.

Pentingnya program pelatihan dalam pengembangan SDM tidak hanya terbatas pada
peningkatan keterampilan teknis, tetapi juga mencakup pengembangan keterampilan
interpersonal, manajerial, dan kepemimpinan. Dalam konteks globalisasi, perusahaan dituntut
untuk selalu beradaptasi dengan perubahan yang cepat, dan inovasi dalam program pelatihan
SDM dapat menjadi kunci keberhasilan mereka. Namun, efektivitas program pelatihan SDM
tidak hanya bergantung pada isi dan materi pelatihan, tetapi juga dipengaruhi oleh berbagai
faktor, seperti dukungan manajemen, perencanaan yang matang, dan evaluasi yang sistematis.

Oleh karena itu, makalah ini akan mengulas konsep program pelatihan dalam
pengembangan SDM, jenis-jenis pelatihan yang dapat diterapkan, faktor-faktor yang
memengaruhi keberhasilannya, serta manfaat jangka panjang dari implementasi program
pelatihan terhadap pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Diharapkan bahwa
pemahaman yang lebih dalam tentang peran penting program pelatihan dalam konteks
pengembangan SDM akan memberikan wawasan berharga bagi pembaca dalam mengelola aset
terpenting perusahaan, yaitu SDM, dengan lebih efektif.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka rumusan masalah yang dapat diajukan dalam
makalah ini adalah sebagai berikut:

1. Apa pengertian dari Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia?
2. Apa saja Jenis-Jenis Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia?
 3. Apa faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan program pelatihan dalam
pengembangan sumber daya manusia di perusahaan?
4. Apa manfaat jangka panjang dari implementasi program pelatihan dalam
pengembangan sumber daya manusia terhadap pertumbuhan dan perkembangan
perusahaan?

1.3 Tujuan Penulisan

Berdasarkan rumusan masalah di atas, tujuan penulisan makalah ini adalah

sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui pengertian dari Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber

Daya Manusia
2. Untuk mengetahui jenis-jenis pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia
3. Untuk mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan program pelatihan
dalam pengembangan sumber daya manusia di perusahaan
4. Untuk mengetahui
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia

Program pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu

rangakian kegiatan yang direncanakan dan dilaksanakan oleh perusahaan atau organisasi untuk
meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan yang bertujuan untuk
meningkatkan kemampuan dan keterampilan khusus seseorang atau kelompok orang dalam
waktu yang singkat. Program pelatihan seharusnya dapat menjawab kebutuhan peserta
pelatihan. Terlepas dari prosedur dan kebutuhan pelatihan, organisasi atau kelompok yang
menyelenggarakan program pelatihan hanya berorientasi pada proyek tanpa melihat proses dan
kebutuhan yang ada.

Beberapa ahli juga berpendapat mengenai Pengertian Program Pelatihan Dalam

Pengembangan Sumber Daya Manusia. Berikut ini merupakan definisi pelatihan dalam PSDM
menurut para ahli:

1. Gomes (2003:197), Pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki performasi

pekerjaan pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya, atau
satu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaanya.
2. Rae dalam Sofyandi (2008:113) pelatihan adalah suatu usaha untuk meningkatkan
pengetahuan dan kemampuan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya dengan
lebih efektif dan efisien.
3. Andrew E. Sikula dalam A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2013:44), “Pelatihan
adalah Suatu proses pendidikan jangka pendek yang mempergunakan prosedur
sistematis dan terorganisir dimana pegawai non manajerial mempelajari pengetahuan
dan keterampilan teknis dalam tujuan terbatas”.

2.2 Jenis-Jenis Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) adalah kunci untuk
meningkatkan kinerja karyawan dan organisasi. Berikut adalah beberapa jenis pelatihan yang
umumnya dilakukan dalam pengembangan SDM:

1. Skill Training (Pelatihan Keahlian SDM)

 Pelatihan keahlian atau skill training merupakan jenis pelatihan yang sering dilakukan
pada setiap perusahaan. Program skill training relatif sederhana seperti menilai
kebutuhan atau kekurangan dan kemudian diidentifikasi melalui penilaian yang teliti.
2. Pelatihan Ulang (Retraining)
Pelatihan ini dilakukan untuk mengembangkan keterampilan baru pada karyawan yang
sudah memiliki pengalaman kerja.
3. Cross Functional Training
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan karyawan dalam bidang
yang berbeda dari bidang pekerjaannya saat ini.
4. Pelatihan Tim (Team Training)
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kerja tim dalam mencapai
tujuan bersama.
5. Melatih Kreativitas Perusahaan
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan kreatifitas karyawan dalam
menciptakan ide-ide baru yang dapat membantu perusahaan berkembang.
6. Pelatihan Mengenai Teknologi yang Berhubungan Dengan Perusahaan
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan karyawan dalam
menggunakan teknologi yang digunakan oleh perusahaan.
7. Pelatihan Bahasa
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan bahasa karyawan agar dapat
berkomunikasi dengan baik dengan rekan kerja dari latar belakang budaya yang
berbeda.

2.3 Faktor Yang Memengaruhi Keberhasilan Program Pelatihan Dalam Pengembangan

Sumber Daya Manusia di Perusahaan

Suatu pelatihan dapat dikatakan berhasil bila mampu membentuk cara berfikir atau
mindset karyawan di perusahaan tersebut, sehingga mampu berjalan sejalan dan mendukung
visi dan misi perusahaan di tempat ia tempatkan. Keberhasilan tersebut biasanya disingkat
menjadi MCB yaitu Mindset, competency, dan behavior.

Keberhasilan suatu program pelatihan ditentukan oleh lima komponen menurut As’ad dalam
Ansory dan Indrasari (2018:191):

1. Sasaran pelatihan atau pengembangan

 Setiap pelatihan harus mempunyai sasaran yang jelas yang bisa diuraikan kedalam
perilaku-perilaku yang dapat diamati dan diukur supaya bisa diketahui efektivitas dari
pelatihan itu sendiri.
2. Pelatih (Trainer)
Pelatih harus bisa mengajarkan bahan-bahan pelatihan dengan metode tertentu
sehingga peserta akan memperoleh pengetahuanketrampilan dan sikap yang diperlukan
sesuai dengan sasaian yang ditetapkan.
3. Bahan-bahan
Latihan Bahan-bahan latihan harus disusun berdasarkan sasaran pelatihan yang telah
ditetapkan.
4. Metode latihan (termasuk alat bantu)
Setelah bahan dari latihan ditetapkan maka langkah berikutnya adalah menyusun
metode latihan yang tepat.
5. Peserta (Trainee)
Peserta merupakan komponen vang cukup penting, sebab keberhasilan suatu program
pelatihan tergantung juga pada pesertanya.

2.4 Manfaat Jangka Panjang Dari Implementasi Program Pelatihan Dalam

Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Pertumbuhan Dan Perkembangan
Perusahaan

Suatu pelatihan dapat dikatakan berhasil bila berhasil dalam membentuk cara berfikir atau
mindset karyawan di perusahaan tersebut, sehingga mampu berjalan sejalan dan mendukung
visi dan misi perusahaan di tempat ia tempatkan. Keberhasilan tersebut biasanya disingkat
menjadi MCB yaitu Mindset, competency, dan behavior.

Manfaat pelatihan dalam pengembangan SDM terhadap perusahaan:

1. Perusahaan akan dapat mempersiapkan tantangan yang akan datang.

2. Perusahaan akan mampu beradaptasi dengan cepat dalam kemajuan teknologi maapun
alat-alat baru.
3. Perusahaan mempu bersaing dengan pesaing-pesaingnya.
4. Perusahaan akan mampu memberikan produk atau jasa yang berkualitas sehingga akan
meningkatkan citra positif perusahaan.
5. Perusahaan dapat mempersiapkan karyawan untuk kenaikan jabatan
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Makalah ini telah membahas pentingnya program pelatihan dalam pengembangan SDM
sebagai salah satu strategi kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi. Dalam rangka
memahami dan mengelola aset terpenting perusahaan, ditemukan beberapa temuan penting:

1. Program pelatihan dalam pengembangan SDM adalah investasi strategis bagi

perusahaan. Hal ini tidak hanya mencakup peningkatan keterampilan teknis, tetapi juga
pengembangan keterampilan interpersonal, manajerial, dan kepemimpinan.

2. Faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan program pelatihan meliputi dukungan

manajemen yang kuat, perencanaan yang matang, dan evaluasi program yang
sistematis.

3. Manfaat jangka panjang dari implementasi program pelatihan dalam pengembangan

SDM adalah menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam pengembangan SDM,
perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Dengan demikian, pengelolaan SDM melalui program pelatihan yang baik adalah langkah
strategis yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya dalam lingkungan bisnis yang
dinamis. Diharapkan makalah ini memberikan pemahaman yang lebih baik tentang peran
penting program pelatihan dalam pengembangan SDM dan memberikan wawasan berharga
bagi pembaca dalam mengelola SDM dengan efektif.
DAFTAR PUSTAKA

Petuah.(2019, Oktober 1). Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan SDM Bagi Karyawan
dan Perusahaan. Bantubisnismu.com. Diakses 7 Oktober 2023, dari
https://www.bantubisnismu.com/2019/10/01/pentingnya-pelatihan-dan-
pengembangan-sdm-bagi-karyawan-dan-perusahaan/

Ansory, A. F dan Indrasari. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Indonesia
Pustaka. Sidoarjo.

Gomes, F. C. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.

Mangkunegara, A. P. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.

Sofyandi, H. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.