Pemeliharaan SumberDaya Manusia

Kelompok 2
1. Andika SeptianArdhana 2061201254
2.Aldo Nicola Pratama 2061201181
3.Aldo Manik 2061201241
4.Esiana Isabel Pasha Hutabarat2061201252
5.M.Iqbal Effendi 2061201043
 Pentingnya Pemeliharaan SDM

Pemeliharaan SDM dimaksudkan sebagai suatu kegiatan manajemen untuk

mempertahankan stamina SDM dalam melakukan pekerjaannya dalam perusahaan.
Untuk memelihara stamina tenaga kerja maka perlu dilakukan usaha perlindungan
fisik, jiwa dan raga para karyawan dari berbagai ancaman yang merugikan.
Oleh karena itulah, suatu perusahaan yang ingin berkembang harus melakukan
kegiatan pemeliharaan terhadap SDM yang bekerja diperusahaan. Karena
pemeliharaan karyawan erat hubungannya dengan tingkat produktivitas
karyawan terhadap suatu perusahaan.

 Tujuan Pemeliharaan SDM

beberapa tujuan pemeliharaan sumber daya manusia pada perusahaan

1. Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

2. Meningkatkan disiplindan menurunkan absensi karyawan.
3. Meningkatkan loyalitas dan menurunkan turn-over karyawan.
4. Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karyawan.
5. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya.
6. Memperbaiki kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan.
7. Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis.
8. Mengefektifkan pengadaan karyawan.
 1. Asas Manfaat dan Efesiensi 3.Asas Keadilandan Kelayakan
Pemeliharaan ini hendaknya
keadilan dan kelayakan akan
meningkatkan prestasi kerja,
menciptakan ketenangan dan
keamanan, kesehatan, dan
konsentrasi karyawan terhadap tugas-
loyalitas karyawan dalam mencapai
tujuan tugasnya, sehingga disiplin, kerjasama,
dan semangat kerjanya meningkat.
2.Asas Kebutuhan dan Kepuasan
Asas-Asas Asas ini penting supaya tujuan
pemeliharaan, kesehatan, dan sikap
4.Asas Peraturan Legal
Peraturan-peraturan legal yang
karyawan baik, sehingga mereka mau
Pemiliharaan bekerja secara efektif dan efesien
bersumber dari undang-undang,
Keppres, dan keputusan
menunjuang tercapainya tujuan mentriharus dijadikan asas program
SDM perusahaan. pemeliharaan karyawan.

5.Asas Kemampuan Perusahaan

Kemampuan perusahaan menjadi
pedoman dan asas program
pemeliharaan kesejahteraan karyawan
 raan SDM
Pemeliha
e-Metode
Metod
ADAPUN METODE-METODE PEMELIHARAAN ANTARA LAIN:
1.Komunikasi
Komunikasi adalah prosespemindahan pengertian dalambentuk
gagasan atau informasidari seseorang ke orang lain.

2.Intensif
Adapun jenis insentif dalam buku Hasibuan terbagi atas dua yaitu:
Insentif positif adalah daya perangsang dengan memberikan hadiah material
atau non material kepada karyawanyang prestasi kerjanya
di atas prestasi standar.
Insentif negatif adalah daya perangsang dengan memberikan
ancaman hukuman kepada karyawanyang prestasi kerjanya
di bawahprestasi standar.
Selain jenis-jenisnya, Insentif juga memilikibentuk-bentuk insentif
A. Non material insentif
B. Social intensif
C. Material intensif
Tentang Borcelle
Borcelle merupakan merek baju anak yang cocok
dipakai untuk kegiatan sehari-hari.

Mengusung tema ceria, kekinian

dan tetap estetik menjadikannya cocok untuk dipakai sekolah,
bermain maupun di rumah. Bahan yang kami gunakan adalah
bahan terbaik dengan standar internasional.

Kelembutan yang membuat nyaman, menyerap keringat

sehingga tidak menimbulkan ruam pada kulit anak dan
motif yang didesain eksklusif.

Borcelle ingin membuat setiap anak spesial dengan

baju yang mereka kenakan.
Selamat Datang
PARA AGEN
Borcelle
Kaos
 Latar Belakang
Berawal dari pengalaman pemilik borcelle dalam pencarian baju anak
yang nyaman, tetap kekinian dan harga terjangkau tetapi
masih sangat sedikit. Berbekal pengalaman pemilik dalam
bisnis baju dewasa yang sudah berjalan 5 tahun dengan 300k
penggemar media sosial dan 100 agen yang tersebar di berbagai
wilayah akhirnya lahirlah Borcelle Kaos yang siap memproduksi
berbagai kebutuhan baju anak untuk umur 0bulan - 7 tahun
baik untuk anak laki-laki maupun perempuan.