BUDAYA & LINGKUNGAN

ORGANISASI
(Pert. 3)

SEMESTER GENAP
PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI
UNIVERSITAS WIDYATAMA

1
 MANAJER
MAHAKUASA ATAU SIMBOLIS…?

Para manajer
bertanggung jawab Para manajer hanya
secara langsung memiliki akibat yang
atas keberhasilan terbatas pada hasil
atau kegagalan organisasi yang
organisasi berarti karena banyak
faktor di luar kendali
mereka

Pandangan
Mahakuasa
Pandangan
Simbolis
2
 PARAMETER KELELUASAAN
MANAJERIAL

Lingkungan Keleluasaan Budaya

Organisasi Manajer Organisasi

3
 BUDAYA ORGANISASI
• Budaya organisasi adalah nilai dan kebiasaan
kerja seluruh anggotanya yang dibakukan serta
diterima sebagai standar perilaku kerja dalam
rangka pencapaian sasaran dan hasil yang telah
direncanakan terlebih dahulu
• Budaya organisasi mengacu ke suatu sistem
makna bersama yang dianut oleh anggota
organisasi dan yang membedakan organisasi itu
dari organisasi-organisasi lain

4
DIMENSI BUDAYA ORGANISASI

5
CARA KARYAWAN MEMPELAJARI
BUDAYA PERUSAHAAN
CERITA

UPACARA

SIMBOL MATERI

BAHASA

6
 KEPUTUSAN MANAJER YANG
DIPENGARUHI BUDAYA
• Kadar risiko yang harus dikandung oleh rencana
• Apakah rencana harus disusun oleh individu atau tim
PLANNING • Kadar pengamatan lingkungan yang akan dilakukan manajemen

• Seberapa besar otonomi harus dirancang ke pekerjaan karyawan

• Apakah tugas harus dilakukan oleh individu atau dalam tim
ORGANIZING • Seberapa besar interaksi para manajer departemen dengan masing-masing yang lain

• Kadar kepedulian para manajer pada peningkatan kepuasan kerja karyawan

• Gaya kepemimpinan apa yang memadai
ACTUATING • Apakah seluruh ketidaksepakatan harus dihilangkan

• Apakah harus memaksakan kendali eksternal atau memberi kesempatan pada karyawan untuk
mengendalikan tindakan mereka sendiri
• Apa kriteria yang harus ditekankan pada pengevaluasian kinerja karyawan
CONTROLLING • Dampak buruk apa yang akan terjadi bila melampaui anggaran seseorang

7
LINGKUNGAN ORGANISASI
LINGKUNGAN UMUM
Terdiri dari kondisi latar belakang
lingkungan luar yang secara mendasar
dapat mempengaruhi cara operasi suatu
organisasi

LINGKUNGAN ORGANISASI

LINGKUNGAN KHUSUS
Menyangkut organisasi, kelompok dan
pihak-pihak yang secara kongkrit harus
dihadapi suatu organisasi supaya bisa
bertahan dan sejahtera 8
LINGKUNGAN ORGANISASI

9
CARA LINGKUNGAN MEMPENGARUHI
MANAJER

10
KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI
MANAJEMEN OPERASI

TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)

QUALITY & CONTINOUS IMPROVEMENT

Quality Circle
Benchmarking
Cycle Times

QUALITY AND CUSTOMER SERVICES

High Quality Short Waitung Times
Low Cost Meet Their Need
11
 KEUNGGULAN KOMPETITIF
MELALUI MANAJEMEN OPERASI

Operasi Customer Drive Tujuan Operasi

Apa yang mereka inginkan? Produk berkualitas tinggi

Dimana mereka inginkan? PRODUK Produk biaya rendah
Kapan mereka inginkan Pengiriman tepat waktu

ORANG

TEKNOLOGI STRUKTUR

12
MENCIPTAKAN KEUNGGULAN

Desain Pemanfaatan
Teknologi
Produk

Desain Struktur Pemanfaatan

Organisasi Sumber Daya
13
Manusia