KELOMPOK 10

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN

ORGANISASI

- Novia Aisyah Ichwani

- Wulanita Maudya Anggarani
- Hanifa Aprilia Ainunnisa
PENGERTIAN

PERUBAHAN PENGEMBANGAN
Suatu bentuk tanggapan untuk menjadi berbeda. Upaya yang terencana untuk meningkatkan
Bisa atas inisiatif sendiri maupun terpaksa karena keadaan. efektifitas organisasi melalui intervensi dalam proses organisasi
Perubahan organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara yang dengan menggunakan ilmu perilaku.
telah mapan, yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan
dipergunakan serta ditaati oleh anggota dalam melakukan
aktivitasnya dan berbeda dari apa yang yang selama ini ada dan
telah berlaku di organisasi.
2
 SWOT
FAKTOR INTERNAL

Perubahan kebijakan lingkungan Perubahan struktur organisasi

Volume kegiatan bertambah Sikap dan perilaku para anggota

banyak organisasi

02/10/21 3
 SWOT
FAKTOR EKSTERNAL
Sumber daya alam

Kompetisi yang semakin tajam antar

organisasi

Perubahan lingkungan baik fisik

maupun sosial

02/10/21 4
MODEL PERUBAHAN SISTEM

Model Perubahan Lewin Model Perubahan Sistem

• mencairkan (unfreezing) •Input

• Mengubah (changing) •Perencanaan strategi
• Membekukan ulang (refreezing) •Elemen-elemen target dari perubahan
•output

5
LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN

6
METODE PENGEMBANGAN ORGANISASI
METODE PENGEMBANGAN PERILAKU
•Jaringan Manajerial
Suatu metode pengembangan organisasi yang
didasarkan jaringan material
•Latihan Kepekaan
Kepekaan terhadap diri sendiri dan terhadap
hubungan diri sendiri dengan orang lain
•Pembentukan TIM
Untuk melakukan pekerjaan secara efektif
dengan membentuk tim
METODE PENGEMBANGAN KETERAMPILAN DAN SIKAP
•Latihan di Tempat Kerja
Melatih anggota organisasi untuk menjalankan pekerjaan-
pekerjaan dengan lebih efisien
•Latihan Instruksi Kerja
Terdiri dari 3 macam yaitu Job Instruction Training, Job Method
Training, dan Job Relation Training
•Latihan di Luar Tempat Kerja
Adanya motivasi dari peserta latihan untuk lebih memahami
materi/badan pelajaran mengingat tidak dibebani dengan
pekerjaan selama mereka latihan
•Latihan di Tempat Kerja Tiruan
Para peserta diharapkan lebih banyak menguasai tentang
teknik-teknik kerja yang baik
7
Perencanaan strategi pengembangan
pengamatan Pengamatan Perumusan
eksternal internal organisasi Misi Tujuan Strategi

Hal yg harus
diperhatikan

Kebijakan Implementasi Program Anggaran Prosedur Evaluasi dan

strategi pengendalian

8
DAMPAK

POSITIF NEGATIF
Dampak yang memberi rasa nyaman kepada masyarakat karena Dapat menimbulkan keresahan di masyarakat dan berakibat
telah menpercayai organisasi yang telah diikuti keruntuhan dari organisasi tersebut yang pada akhirnya proses
perkembangan organisasi tersebut menjadi gagal.

9
PARA PELAKU PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pengembangan organisasi (PO) diterapkan kepada tiga jenis manusia ;

•Spesialis individu di dalam PO sebagai profesi
•Orang-orang dari lapangan yang terkait
•Para manajer yang memiliki keahlian PO yang diperlukan untuk perubahan
dan pengembangan

10
PENTINGNYA PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

• Manusia sebagai anggota dan pemimpin kelompok

Dalam organisasi perlu ditumbuhkan keterbukaan agar para anggotanya dapat leluasa
mengungkapkan perasaannya dan pikirannya. Dalam keterbukaan, orang akan
mendapatkan kepuasan kerja yang lebih tinggi, sehingga dengan demikian performasi
kelompok akan lebih efektif.
• Manusia sebagai wadah organisasi
Hubungan antar kelompok dalam organisasi menentukan efektivitas masing-masing
kelompok tersebut. Misalnya, bila komunikasi antar-kelompok hanya terjadi pada tingkat
manajernya, koordinasi dan kerjasama akan kurang efektif daripada bila segenap anggota
kelompok terlibat dalam interaksi.

11
 ANY
QUESTION?