PERTEMUAN 14

PENGEMBANGAN ORGANISASI dan PERUBAHAN BUDAYA

ORGANISASI

WENTY FEBRIANTI, SE., MM

STIE Muhammadiyah Jakarta
 Program yang berusaha meningkatkan
Pengembangan efektivitas keorganisasian dengan
mengintegrasikan keinginan bersama
Organisasi akan pertumbuhan dan perkembangan
dengan tujuan keorganisasian.

Tujuan • Perbaikan fungsi organisasi itu sendiri.

Pengembangan • Peningkatan keefektifan organisasi dan
• Peningkatan kepuasan anggotanya
Organisasi
 Tujuan PO Menurut Robbins

1 2 3

Meningkatkan tingkat Meningkatkan timbulnya Terciptanya lingkungan

kepercayaan dan dukungan
di antara anggota
organisasi.
konfrontasi terhadap
masalah organisasi baik
dalam kelompok maupun
antar-kelompok
dimana otoritas peran yang
ditetapkan ditingkatkan
dengan otoritas berdasarkan
pengetahuan dan
keterampilan.

Meningkatkan keterbukaan
Menaikkan tingkat
komunikasi secara
antusiasme dan kepuasan
horisontal, vertikal dan
personal dalam organisasi 5 4 diagonal.
dan menemukan solusi yang
strategis terhadap masalah
6. Ciri – Ciri
Pengembangan
Organisasi
 Merupakan
01 strategi
terencana
Menekankan
03 cara-cara baru
yang
diperlukan
Merupakan
02 kolaborasi antara
berbagai pihak

04 Mengandung
nilai
humanistik
05 Menggunakan
pendekatan
komitmen dan
ilmiah
7. Metode
Pengembangan
Organisasi
 Sensitivity
Coaching Training

Pelatihan Proses
8. Sifat – Sifat Dasar
Pengembangan
Organisasi
01 PO merupakan suatu strategi terencana dalam
mewujudkan perubahan organisasional

02 PO harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang

akan mengalami dampak perubahan yang akan terjadi

03 Program PO menekankan cara-cara baru yang diperlukan

guna meningkatkan kinerja seluruh anggota organisasi

04 PO mengandung nilai-nilai humanistic

05 PO menggunakan pendekatan kesisteman

06 PO menggunakan pendekatan ilmiah

9. Pendekatan dan
Strategi Pengembangan
Organisasi
01 UNILATERAL POWER : pendekatan dekrit, penggantian
pejabat, dan pendekatan struktural

02 SHARED POWER ATAU KEKUASAAN BERBAGI :

pendekatan keputusan kelompok dan pendekatan
pemecahan persoalan

03 DELEGATED POWER : pendekatan pembahasan data dan

pendekatan pelatihan kepekaan
 Strategi Pengembangan Organisasi
01 Survey feedback

02 Sensitivity training

03 Team building

04 Management by objective
Model Pengembangan Organisasi
 Perubahan Budaya Organisasi
Gagliardi menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan perangkat organisasi yang
01 tidak dapat di manage dan tidak dapat dikendalikan kalaupun budaya organisasi
mengalami perubahan maka perubahannya terjadi secara alami tanpa campur tangan
pihak manajemen.

Paul Bate menganggap bahwa budaya organisasi merupakan perangkat organisasi yang
02 dapat di manage dan dikendalikan karena perubahan budaya sangat bergantung pada
kemauan para manajemen untuk melakukan peruabahan budaya,
Siklus Hidup Organisasi
1. Birth stage
2. Survive / eksis
3. growth
4. Decline
5. Death
 Tujuan dari SHO
Memudahkan bagi manajemen dalam
01 menentukan skala prioritas yang berbeda
terhadap setiap tahapan yang terjadi

Memudahkan manajemen dalam menetapkan kapan

02 dan bagaimana perubahan perlu dilakukan agar
organisasi dapat bertahan hidup dan terus
berkembang,
 Tugas Pengembangan Organisasi
1. Carilah contoh program pengembangan organisasi di dalam suatu
perusahaan atau organisasi dan lakukanlah analisis dengan sistematika
sebagai berikut :

a. Latar belakang masalah

b. Perumusan masalah :
Bagaimana desakan perubahan yang terjadi?
Bagaimana prestasi?
Bagaimana diagnosa masalah?
Bagaimana pemilihan intervensi?
Bagaimana batasan kondisi organisasi?
Bagaimana metode implementasi organisasi?
Bagaimana metode evaluasi organisasi?
c. Analisis dan pembahasan
d. Kesimpulan
Insert the Sub Title of Your Presentation