PERUBAHAN

ORGANISASI
Kelompok 4 :
Vania Stella
Ni Made Dwi Sumantri
I Gede Krisna Widi
Ega Malinda
I Wayan Mahesa Putra
 PERUBAHAN ORGANISASI
01 Pengembangan Organisasi = Pengertian, Pembelajaran Pengembangan, Strategi
Intervensi dan Inovasi

02 Tipe Perubahan Organisasi

03 Organisasi Pembelajaran

04 Mengubah Standar Keunggulan

05 Change-Adept Organization
01 PENGEMBANGAN ORGANISASI
PENGERTIAN
Organisasi menurut Chester I.Barnard merupakan sebuah
system dari aktivitas yang dikoordinasi secara sadar oleh dua
orang atau lebih ( Kreitner dan Kinicki,2001: 621). Suatu
organisasi mengandung 4 karakteristik:
1. Adanya koordinasi usaha
2. Mempunyai tujuan bersama
3. Terdapat pembagian kerja
4. Adanya hierarki kekuasaan

Organization development adalah usaha terencana yang terus menerus untuk

meningkatkan struktur , prosedur, dan aspek manusia dalam system. Usaha sistematik
tersebut memastikan kelangsungan dan pertumbuhan organisasi dengan meningkatkan
kualitas kehidupan kerja dan pekerja pada umumnya.
PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN

Kreativitas,pembelajaran dan perkembangan anggota organisasi terjadi jika usaha

pengembangan organisasi terkait sebagai proses kolaborasi dimana semua
anggota organisasi dari atas sampai bawah menjadi bagian proses perubahan.
Setiap perubahan baru, jika berhasil diprakarsai dan dilaksanakan, memerlukan
orang yang akan terpengaruh oleh perubahan tersebut dilibatkan dalam
keseluruhan proses.
STRATEGI INTERVENSI
• Action Research • Process Consultation
• Sensitivity Training • Organizational Mirroring
• Transactional • GRID Organizational
Analysis Development
• Ego States • Open Systems Planning
• Transaction • Alternative Work Pattern
STRATEGI INOVASI
• Struktur organik secara positif memengaruhi inovasi
• Lama Jabatan dalam manajemen dikaitkan dengan inovasi
• Inovasi diperlihara apabila terdapat kekurangan sumber daya
• Komunikasi antar unit sangat tinggi dalam organisasi inovatif
02 TIPE PERUBAHAN ORGANISASI
1. Developmental Change
2. Transitional Change
3. Transformational Chane
03 ORGANISASI PEMBELAJARAN
Organisasional pembelajaran adalah suatu konsep dimana organisasi dianggap
mampu untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran mandiri sehingga
memiliki kecepatan untuk berpikir dan bertindak dalam merespon beberapa
perubahan yang muncul.

Peter Senge (1999) mengemukakan bahwa di dalam learning organization yang

efektif diperlukan 5 dimensi yang akan memungkinkan organisasi untuk belajar,
berkembang, dan berinovasi yakni:
1. Personal Mastery
2. Mental Model
3. Shared Vision
4. Team Learning
5. System Thinking
04 MENGUBAH STANDAR KEUNGGULAN
Setiap organisasi menetapkan standar kualitas tertentu yang menunjukkan ciri dari produk
atau jasanya. Namun, untuk menjadi unggul terhadap pesaingnya, mereka harus selalu
mengubah dan menyesuaikan standar keunggulannya.

1. Mendefinisikan Ulang Keunggulan

Sulit dibayangkan bagaimana suatu organisasi dapat unggul jika menunjukkan kinerja baik,
tetapi produk atau jasanya mempunyai kualitas yang jelek. Sebaliknya, suatu organisasi
tidak dapat dilihat sebagai unggul hanya karena memiliki staf yang baik, padahal
menghasilkan produk inferior. Selesbihnya, apa yang telah dipertimbangkan sebagai
excellence sebelumnya, bisa tidak lagi terjadi jika dilihat dari perubahan harapan
pelanggan. Excellence harus dilihat sebagai kebiasaan yang terpadu dan interaktif dengan
pandangan terhadap perbaikan terus-menerus.
04 MENGUBAH STANDAR KEUNGGULAN
Terdapat 6 keunggulan bagi organisasi :
a) People Excellence
b) Policies Excellence
c) Process Excellence
d) Products Excellence
e) Practices Excellence
f) Performance Excellence
04 MENGUBAH STANDAR KEUNGGULAN
2. Menciptakan Keunggulan
Cara terbaik untuk menggali sarana untuk menciptakan excellence atau keunggulan
adalah dengan menanyakan tiga pertanyaan mendasar berikut ini.
a. Dengan cara bagaimana kita ingin kelihatan berbeda ?
b. Dalam bidang spesifik apa kita ingin menjadi yang pertama ?
c. Dalam bisnis apa kita ingin menjadi yang terbaik ?
04 MENGUBAH STANDAR KEUNGGULAN

A. Model Keunggulan
1) Being Different (Menjadi Berbeda)
2) Being The First (Menjadi yang Pertama)
3) Being The Best (Menjadi yang Terbaik)

B. The Way Forward (Jalan Menuju ke Depan)

Standar keunggulan meningkat setiap tahun, kecuali apabila organisasi mulai
mempertimbangkan apa yang mereka inginkan menjadi terbaik, apa yang ingin menjadi
yang pertama dan apa yang mereka ingin menjadi berbeda, dan melakukan tindakan berani
terhadap tujuan yang didefinisikan secara jelas, pencarian keunggulan hanya akan menjadi
ilusi seperti sebelumnya.
05 CHANGE-ADEPT ORGANIZATION
Change-adept organization adalah suatu organisasi yang secara terampil, tangkas dan
efektif mengantisipasi, merespons dan menciptakan perubahan. Change-adept organization
merupakan senjata strategis manajer untuk menghadapi masalah hari ini dan menyiapkan
diri menghadapi masa depan.

Menurut Rosabeth Moss Kanter, mengelola perubahan terjadi pada tiga tingkatan:
1. Change Project
2. Change Programs
3. Change Adepts Organization
TERIMAKASIH