PENGEMBANGAN KLINIK GIZI PROGRAM STUDI D4 GIZI

KLINIK DI POLITEKNIK NEGERI JEMBER

Laporan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil (PNS)

Dosen di Program Studi D4 Gizi Klinik, Jurusan Kesehatan, Politeknik
Negeri Jember

Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil

GOLONGAN XIII

Disusun oleh:
Nama : Ria Chandra Kartika
NIP : 199108032019032021
Jabatan : Dosen Asisten Ahli
Unit Kerja : Politeknik Negeri Jember
Angkatan : 13
Nomor Presensi : 33
Mentor : Moh. Munih Dian Widianta, S.Kom., M.T.
Coach : Suhanda, S.Pd., M.AP.

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
2020

i
 LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI

Judul : Pengembangan Klinik Gizi Program Studi D4 Gizi Klinik Di

Politeknik Negeri Jember
Nama : Ria Chandra Kartika
NIP : 199108032019032021
Angkatan : 13
Nomor Presensi : 33
Jabatan : Dosen Asisten Ahli
Unit Kerja : Politeknik Negeri Jember

Jember, 19 September 2020

Pembimbing/ Coach, Mentor,

Suhanda, S.Pd.,M AP Moh. Munih Dian.W, S.Kom., M.T

NIP. 196405101990011001 NIP. 197008311998030001

Penguji/ Narasumber,

Dr. Marjuki, M.Pd.

NIP. 196403081988031005

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur Penulis panjatkan atas kehadirat Allah SW T yang

senantiasa memberik an rahmat dan karuniaNya sehingga Penulis
dapat menyelesaikan Laporan Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS
Golongan III Angkatan 13 tentang ”Pengembangan Klinik Gizi di Program
Studi D4 Gizi Klinik”. Melalui kegiatan yang dirancang dalam kegiatan
dalam Rancangan Aktualisasi ini diharapkan dapat meningkatkan
kualitas meningkatkan kualitas pelayanan di Klinik Gizi Prodi D4 Gizi
Klinik. Laporan Aktualisasi ini merupakan kesempatan bagi Penulis untuk
mengaktualisasikan nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara dalam kegiatan
berkaitan dengan tugas dan fungsi sebagai Aparatur Sipil Negara yang
memiliki tugas sebagai seorang dosen.
Laporan Aktualisasi ini dapat terwujud atas bantuan dari berbagai
pihak, baik secara langsung maupun tidak langsung. Dalam kesempatan
ini,p enulis ingin mengucapkan penghargaan dan terimakasih kepada
Bapak Moh. Munih Dian Widianta, S.Kom., M.T selaku mentor dan Bapak
Suhanda, S.Pd., M.AP selaku coach dalam penulisan Laporan Aktualisasi ini.
Selanjutnya penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada:
1. Saiful Anwar, S.T., M.T Selaku Direktur Politeknik Negeri Jember
2. Sustin Farlinda, S.Kom., M.T selaku Ketua Jurusan Kesehatan
Politeknik Negeri Jember
3. dr. Adhiningsih Yulianti, M.Gizi, selaku Ketua Program Studi D4
Gizi Klinik di Politeknik Negeri Jember
4. Amurwani Dwi Lestariningsih,S.Sos.,M.Hum., selaku Kepala
Pusdiklat SDM Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan beserta
staf dan jajarannya yang telah mengkoordinir terlaksananya
Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan 13 Tahun 2020
dengan baik

iii
 5. Moh. Munih Dian Widianta, S.Kom., M.T selaku mentor yang telah
membimbing dan memberikan arahan dalam penyusunan
rancangan aktualisasi ini.
6. Suhanda,S.Pd.,M.AP., selaku coach yang telah membimbing dan
memberikan arahan dalam penyusunan rancangan aktualisasi ini.
7. Dr. Marjuki, M.Pd, selaku penguji rancangan aktualiasasi ini.
8. Bapak/Ibu W idyaiswara, Penyelenggara, dan rekan-rekan
peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan 13,
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan tahun 2020 yang telah
memberikan bantuan dan dukungan dalam penyelesaian
Rancangan Aktualisasi ini.
9. Dosen Program Studi D4 Gizi Klinik Politeknik Negeri Jember yang
telah berpartisipasi dalam kegiatan aktualisasi ini.
10. Berbagai pihak yang tidak dapat disebut satu persatu yang ikut
andil membantu dalam menyelesaikan Laporan Aktualisasi ini.
Akhir kata, Penulis menyadari bahwa Rancangan Aktualisasi ini
masih jauh dari sempurna. Penulis mengharapkan kritik dan saran yang
membangun demi perbaikan rancangan ini. Semoga laporan ini dapat
bermanfaat dan dapat penulis realisasikan seluruhnya dengan baik.

Jember, 19 September 2020

Penulis,

Ria Chandra Kartika

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................................... ii

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... iii

DAFTAR ISI ...................................................................................................................... v

DAFTAR TABEL ............................................................................................................. vi

DAFTAR GAMBAR........................................................................................................ vii

BAB I. PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

A. Latar Belakang .......................................................................................................... 1

B. Tujuan Aktualisasi .................................................................................................... 5
BAB II. PELAKSANAAN AKTUALISASI ..................................................................... 6

A. Analisis Dampak Isu Jika Tidak Diselesaikan ................................................... 6

B. Pelaksanaan Aktualisasi ....................................................................................... 16
C. Pelaksanaan Kegiatan ........................................................................................... 33

D. Kendala dan Strategi Mengatasi ......................................................................... 34

BAB III. PENUTUP......................................................................................................... 35

A. Simpulan ................................................................................................................... 35
B. Saran ......................................................................................................................... 35

v
 DAFTAR TABEL

Nomor Judul Tabel Halaman

Tabel 2.1 Pelaksanaan Aktualisasi16 9

Tabel 2.2 Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi 37
Tabel 2.3 Kendala Pelaksanaan Aktualisasi dan Strategi 38
Mengatasinya

vi
 DAFTAR LAMPIRAN

Nomor Lampiran Halaman

Lampiran Kegiatan 1-6 40

vii
 BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Berdasarkan Undang-undang (UU) No.5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara, Pasal 1 menyatakan bahwa Aparatur Sipil
Negara merupakan profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai
pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi
pemerintah. Pasal 10 pada UU tersebut juga menyatakan bahwa
Aparatur Sipil Negara memiliki tiga fungsi yaitu sebagai pelaksana
kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu
bangsa.
Sebagai abdi negara dan abdi masyarakat, setiap Pegawai
Aparatur Sipil Negara harus mampu melaksanakan tugas, fungsi, dan
perannya demi kepentingan negara dan masyarakat diatas
kepentingan pribadi dan golongan. Hal ini menuntut setiap Aparatur
Sipil Negara agar dapat memusatkan segala fikiran dan perhatiannya
serta menyerahkan tenaga dan daya upaya untuk menyelenggarakan
tugas pemerintahan dan pembangunan serta berdaya guna. Pegawai
Aparatur Sipil Negara diserahi tugas untuk melaksanakan tugas
pelayanan publik, tugas pemerintahan, dan tugas pembangunan
tertentu.
Selanjutnya pada pasa1 1 UU Aparatur Sipil Negara diatur pula
mengenai tugas yang diemban oleh Pegawai Aparatur Sipil Negara
yaitu melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian, memberikan pelayanan publik yang professional dan
berkualitas, serta mempererat persatuan d a n kesatuan Ne gara
Kesat uan Republik Indonesia. Kemudian terkait dengan peran Pegawai
Aparatur Sipil Negara menurut ketentuan Pasal 12 UU Aparatur Sipil
Negara bahwa Pegawai Aparatur Sipil Negara berperan sebagai
perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan tugas umu m

1
pemerintahan dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan
kebijakan dan pelayanan publik yang profesional, bebas dari intervensi
politik, serta bersih dari praktik korupsi, kolusi,dan nepotisme. Fungsi,
tugas dan peran Pegawai Aparatur Sipil Negara tersebut merupakan
suatu koridor hukum yang harus dipedomani dan dilaksanakan oleh
setiap Pegawai Aparatur Sipil Negara dalam rangka mendukung
reformasi birokrasi di Indonesia.
Proses pembentukkan Aparatur Sipil Negara yang professional
dan berintegritas memerlukan pelatihan dasar sebagaimana tercantum
pada Peraturan Kepala Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia
(LANRI) No.12 Tahun 2018 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil. Pada UU No.5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara,
pasal 63 juga menyatakan bahwa Calon Pegawai Negeri Sipil akan
menjalani masa percobaan yang dilaksanakan melalui proses
pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun in tegritas
moral, kejujuran, semangat, dan motivasi nasionalisme dan
kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab,
dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.11
Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, menyatakan
bahwa Pendidikan dan Pelatinan Terintegrasi yang selanjutnya
disebut Pelatihan prajabatan adalah proses pelatihan untuk
membangun integritasmoral, kejujuran, semangat, dan motivasi
nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan
bertanggungjawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi
bidang bagi calon PNS pada masa percobaan.
Pelatihan dasar Calon Aparatur Sipil Negara bertujuan untuk
membentuk karakter Pegawai Negeri Sipil yang professional dengan
sikap perilaku bela negara, me m a h a mi nilai dasar dan penget ahuan
serta kedudukan dan peran Pegawai Negeri Sipil dalan Negara Kesatuan

2
Republik Indonesia, menguasai bidang tugasnya sehingga ma mp u
menjalankan tugasnya sebagai pelayan masyarakat. Kompet ensi
yang dibangun dalam Pendidikan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
adalah kompetensi PNS sebagai pelayan masyarakat yang profesional,
diindikasikan dengan kemampuan mengaktualsiasikan lima nilai dasar
yang disingkat dengan ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, EtikaPublik,
Komitmen mutu, dan Antikorupsi).
Mata pelatihan untuk pembelajaran pada agenda Sikap dan
Perilaku Bela Negara adalah wawasan kebangsaan dan nilai-nilai bela
negara, analisis isu kontemporer, dan kesiapsiagaan bela negara. Ketiga
mata pelatihan tersebut dirancang dan disampaikan secara terintegrasi
untuk mencapai tujuan kurikulum agenda sikap dan perilaku bela
negara dengan member penekanan pada k emampuan praktik. Mat a
pelatihan untuk pembelajaran agenda Nilai-Nilai Dasar Pegawai Negeri
Sipil adalah akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen mutu,
dan antikorupsi. Kelima mata pelatihan tersebut dirancang dan
disampaikan secara terpisah da lam satu kesatuan untuk mencapai
tujuan pembelajaran dengan member penekanan pada kemampuan
dalam memaknai dan menginternalisasi nilai-nilai dasar Pegawai
Negeri Sipil.
Mat a pelatihan untuk pembelajaran agenda Kedud uk an dan
Peran Pegawai Negeri Sipil dalam Negara Kesatuan Republik
Indonesia adalah manajemen Aparatur Sipil Negara, pelayanan publik,
dan whole of government. Mata pelatinan ini dilakukan dengan member
penekanan pada kemampuan berpikir kritis terhadap konsep dan praktik
penyelenggaraan pemerintahan. Mata pelatihan untuk agenda habituasi
dilakukan dengan kegiatan pembelajaran konsep aktualisasi,
perancangan dan pembimbingan aktualisasi dan evaluasi pelaksanaan
aktualisasi di tempat kerja.

3
 Penulis saat ini adalah dosen Calon Pegawai Negeri Sipil di
Program Studi D4 Gizi Klinik Politeknik Negeri Jember. D osen
merupakan pendidik professional dan ilmuwan dengan tugas utama
mentransformasikan, mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu
pengetahuan dan teknologi melalui pendidikan, penelitian, dan
pengabdian kepada masyarakat. Hal tersebut berkaitan dengan
kegiatan aktualisasi yang penulis laksanakan berdasarkanan analisis isu
strategis dan prioritas di unit kerja.
Penulis melakukan identifikasi isu seperti rendahnya pemanfaatan
klinik gizi di Program Studi Gizi Klinik Politeknik Negeri Jember. Klinik Gizi
adalah pelayanan konsultasi Gizi yang dikelola oleh mahasiswa Gizi Klinik.
Klinik Gizi memiliki visi untuk meningkatkan status gizi masyarakat menjadi lebih
baik dan menyelesaikan permasalahan gizi. Civitas akademik dan masyarakat
dapat mengunakan pelayanan konsultasi di Klinik Gizi. Namun, pada
kenyataanya pelayanan gizi di klinik gizi masih kurang dimanfaatkan oleh, civitas
akademik dan juga masyarakat. Rata-rata kunjungan Klinik Gizi pada bulan
Desember 2019 sampai Februari 2020 adalah 11 orang. Hal ini menunjukkan
bahwa kurangnya pemanfaatan klinik Gizi di Program Studi D4 Gizi Klinik.
Salah satu penyebab kurangnya pemanfaatan Klinik Gizi adalah karena
kurangnya tata kelola manajemen Klinik Gizi. Seperti, tidak adanya program
pengembangan di Klinik Gizi. Dalam mengelola organisasi dibutuhkan adanya
program pengembangan sehingga pengelola memiliki acuan untuk melakukan
kegiatan yang berfokus untuk mencapai tujuan organisasi. Klinik Gizi tidak
memiliki program pengembangan organisasi, sehingga pengelola klinik gizi tidak
memiliki acuan yang jelas dalam mengelola klinik gizi. Oleh karena itu, perlu
dilakukan pengembangan Klinik Gizi secara menyeluruh di Program Studi D4
Gizi Klinik. Sehingga Rancangan aktualisasi yang akan dilakukan adalah
menyusun proposal pengembangkan Klinik Gizi di Program Studi D4 Gizi Klinik.
Dengan adanya kegiatan rancangan aktualisasi ini diharapkan klinik gizi lebih
berkembang melayani civitas akademik dan masyarakat, serta menjadi sarana

4
pembelajaran bagi mahasiswa Program Studi D4 Gizi Klinik khususnya di bidang
pendidikan dan konsultasi gizi.
B. Tujuan Aktualisasi
Tujuan dalam perancangan aktualisasi ini adalah sebagai berikut:
1. Tujuan Umum
Mengimplementasikan nilai-nilai ANEKA dalam melakukan tugas dan
fungsinya sebagai PNS yang berprofesi sebagai dosen Program Studi D4
Gizi Klinik di Politeknik Negeri Jember
2. Tujuan Khusus
Mengimplementasikan nilai ANEKA melalui kegiatan menyusun proposal
pengembangan klinik gizi sehingga klinik gizi lebih berkembang melayani
civitas akademik dan masyarakat, serta menjadi sarana pembelajaran bagi
mahasiswa Program Studi D4 Gizi Klinik khususnya di bidang pendidikan dan
konsultasi gizi. Aktualisasi nilai aneka dilakukan melalui kegiatan sebagai
berikut:
a. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan klinik gizi
b. Menganalisis situasi menggunakan tools SWOT Klinik Gizi
c. Menyusun draft rencana pengembangan klinik gizi
d. Membuat proposal pengembangan klinik gizi
e. Melakukan seminar rencana pengembangan klinik gizi
f. Mengajukan proposal pengembangan klinik gizi kepada Program Studi
D4 Gizi Klinik.

5
 BAB II. PELAKSANAAN AKTUALISASI

A. Analisis Dampak Isu Jika Tidak Diselesaikan

Rendahnya pemanfaatan klinik gizi Program Studi D4 Gizi Klinik di
Politeknik Negeri Jember. Klinik Gizi adalah pelayanan konsultasi Gizi yang
dikelola oleh mahasiswa Gizi Klinik. Program Studi D4 Gizi Klinik
mendirikan klinik gizi bertujuan untuk menjadikan klinik gizi sebagai sarana
pembelajaran bagi mahasiswa yang juga bertujuan untuk meningkatkan
status gizi masyarakat dan menyelesaikan permasalahan gizi masyarakat.
Civitas akademik dan masyarakat umum dapat mengunakan pelayanan
konsultasi di Klinik Gizi. Namun, pada kenyataanya pelayanan gizi di klinik gizi
masih kurang dimanfaatkan oleh, civitas akademik dan juga masyarakat. Rata-
rata kunjungan Klinik Gizi pada bulan Desember 2019 sampai Februari 2020
adalah 11 orang. Hal ini menunjukkan bahwa kurangnya pemanfaatan klinik Gizi
di Program Studi D4 Gizi Klinik.
Bagi klinik gizi, rendahnya pemanfaatan tersebut menjadi masalah darurat
karena jika permasalahan ini tidak ditangani dengan baik maka akan mengancam
keberlangsungan klinik gizi. Sehingga tujuan awal pendirian klinik gizi tidak
tercapai dan akan berpengaruh pada penguatan kompetensi mahasiswa
berhubungan dengan pendidikan dan konsultasi gizi menjadi tidak maksimal.
Oleh karena itu, perlu dilakukan pengembangan Klinik Gizi secara
menyeluruh di Program Studi D4 Gizi Klinik. Sehingga Rancangan aktualisasi
yang dilakukan adalah menyusun proposal pengembangkan Klinik Gizi di
Program Studi D4 Gizi Klinik. Dengan adanya kegiatan rancangan aktualisasi ini
diharapkan klinik gizi lebih berkembang melayani civitas akademik dan
masyarakat, serta menjadi sarana pembelajaran bagi mahasiswa Program Studi
D4 Gizi Klinik khususnya di bidang pendidikan dan konsultasi gizi.

6
 B. Pelaksanaan Aktualisasi
Unit Kerja : Program Studi D4 Gizi Klinik, Jurusan Kesehatan Politeknik Negeri Jember
Isu yang Diangkat : Kurangnya Pemanfaatan Klinik Gizi di Program Studi D4 Gizi Klinik
Gagasan Pemecah Isu : Menyusun Proposal Program Pengembangan Klinik Gizi Program Studi D4 Gizi Klinik.
Tabel 2.1 Pelaksanaan Aktualiasasi
Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Mengidentifikasi 1.1 Melakukan wawancara Output: Nilai Dasar: Dengan melakukan Nilai yang Dampak Jika
Kebutuhan dengan Ka.Prodi Gizi Kajian a. Akuntabilitas kegiatan ini terkandung nilai
Pengembangan Klinik terkait dengan kebutuhan (transparan, mendukung visi dan dalam Kesopanan
Klinik Gizi kebutuhan pengembangan tanggung jawab) Misi Program Studi rancangan dan dan
pengembangan klinik gizi klinik gizi b. Nasionalisme D4 Gizi Klinik aktualisasi ini bertutur kata
(Menghargai terutama misi menguatkan yang jelas tidak
Proses Kegiatan: Bukti: pendapat orang pertama. yaitu: nilai organisasi diterapkan
Mengatur janji dengan Catatan hasil lain) Menyelenggarakan Smart, novative maka Ka.Prodi,
Kaprodi secara sopan dan wawancara c. Etika Publik (Jelas, pendidikan vokasi dan Profesional pembina Klinik
jelas. Kemudian Sopan, Cermat) di bidang gizi Gizi, dan
menyampaikan tujuan d. Komitmen Mutu khususnya gizi Nutriforce tidak
kedatangan dengan sopan (Efektif, efisien) klinik, yang akan bersedia
dan jelas. Setelah itu e. Anti Korupsi berkualitas dan menjadi
menanyakan kebutuhan (Tanggung Jawab) professional narasumber
pengembangan klinik gizi dan mendukung
dengan sopan dan jelas. Keterkaitan dengan kegiatan ini.
Selama proses wawancara Whole of Government , Selain itu,
penulis menghargai pendapat Pelayanan Publik peneliti juga
dan masukan dari Ka.Prodi tidak akan
tentang kebutuhan mendapatkan
pengembangan klinik Gizi respon yang

16
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
baik ketika
melakukan
kegiatan survey
kebutuhan
masyarakat
tentang
pelayanan gizi.

Jika nlai
menghargai
pendapat
orang lain tidak
diterapkan
dalam kegiatan
ini maka penilis
tidak dapat
mendapatkan
informasi yang
jelas tentang
kebutuhan
pengembangan
klinik gizi.

Jika Nilai
Cermat,
Efektif, efisien,
transparan dan
tanggung
jawab tidak
diterapkan
dalam kegiatan

17
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
ini maka peneliti
tidak dapat
mengkaji
kebutuhan
pengembangan
klinik gizi.
1.2 Melakukan wawancana Bukti:
dengan Pembina Klinik Catatan hasil
Gizi terkait dengan wawancara
kebutuhan
pengembangan klinik gizi

Proses Kegiatan:
Mengatur janji dengan
Pembina Klinik Gizi secara
sopan dan jelas. Kemudian
menyampaikan tujuan
kedatangan dengan sopan
dan jelas. Setelah itu
menanyakan kebutuhan
pengembangan klinik gizi
dengan sopan dan jelas.
Selama proses wawancara
penulis menghargai pendapat
dan masukan dari Pembina
Klinik Gizi tentang kebutuhan
pengembangan klinik Gizi

18
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1.3 Melakukan wawancara Bukti:
dengan pengurus klinik Catatan hasil
gizi (nutri force) terkait wawancara
dengan kebutuhan
pengembangan klinik gizi

Proses Kegiatan
Mengatur janji dengan
pengurus klinik gizi secara
sopan dan jelas. Kemudian
menyampaikan tujuan
kegiatan ini dengan jelas dan
sopan. Menanyakan
kebutuhan pengembangan
klinik gizi dengan sopan dan
jelas. Selama proses
wawancara penulis
menghargai pendapat dan
masukan dari pengurus klinik
gizi tentang kebutuhan
pengembangan klinik Gizi
1.4 Melakukan Analisis Bukti Kegiatan:
Kebutuhan Kepada Hasil Survey
Masyarakat Menggunakan
Googleform

Proses Kegiatan:
Menyusun pertanyaan di
googleform dengan jelas dan
teliti, menyebarkan link google

19
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
dengan jelas. Merekap data
hasil isian google form dengan
cermat.
1.5 Mengidentifikasi Bukti:
kebutuhan Catatan hasil
pengembangan klinik gizi Kegiatan

Proses Kegiatan:
Melakukan evaluasi
pelaksaan klinik gizi dengan
cermat transparan, dan
tanggung jawab dan
mengidentifikasi kebutuhan
pengembangan klinik gizi
yang efetif dan efisien
2 Melakukan 2.1 Mengidentifikasi kekuatan, Output: Nilai Dasar: Dengan melakukan Nilai yang Jika nilai
analisis situasi kelemahan, ancaman, dan Hasil Analisis a. Akuntabilitas kegiatan ini terkandung Kesopanan
menggunakan peluang klinik Gizi dengan SWOT Klinik (Partisipatif, mendukung visi dan dalam dan tutur kata
Tools (SWOT) Kaprodi, Pembina klinik Gizi kejelasan target) Misi Program Studi rancangan yang jelas dan
Klinik Gizi gizi, dan Dosen Prodi D4 b. Nasionalisme Sila D4 Gizi Klinik aktualisasi ini memberikan
Gizi Klinik Bukti: ke 4 (Berdiskusi / terutama misi menguatkan kejelasan
Catatan Hasil bermusyawarah) pertama. yaitu: nilai organisasi target kegiatan
Proses Kegiatan: Kegiatan c. Etika Publik Menyelenggarakan Smart, inovative tidak diterapkan
Mengatur janji dengan kaprodi (Cermat, Sopan pendidikan vokasi dan Profesional dalam kegiatan
dan Pembina klinik gizi dan dan Jelas) di bidang gizi ini maka dosen
Dosen D4 Gizi Klnik dengan d. Komitmen Mutu khususnya gizi prodi D4 gizi
sopan dan jelas, kemudian (Inovatif, Efektif 1.klinik, yang klinik tidak akan
menjelaskan tatacara dan Efisien) berkualitas dan berpartisipasi
melakukan analisis SWOT professional dalam Kegiatan
dengan sopan dan jelas serta Analisis SWOT.

20
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
menjelaskan target kegiatan e. Anti Korupsi (Jujur
ini dengan jelas dan Bertanggung Jika nilai
Kemudian Berdiskusi Jawab) partisipatif,
bersama untuk mendapatkan berdiskusi,
kemungkinan variabel internal Keterkaitan dengan musyawarah
dan eksternal yang akan Whole of Government, tidak dilakukan
menjadi pokok penilaian dan pelayanan publik maka analsisis
analisis SWOT, Menentukan SWOT Klinik
variabel internal dan eksternal Gizi tidak akan
yang digunakan untuk analisis sesuai dengan
SWOT dengan cermat. Kondisi Real
Selanjutnya bersama-sama Klinik Gizi.
mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan, ancaman dan Jika Nilai
peluang klinik gizi dengan Cermat,
cermat, jujur, dan Inovatif, Efektif,
bertanggung jawab Efisien, Jujur,
dan
Bertanggung
jawab tidak ada
pada kegiatan
ini, maka tidak
akan
didapatkan
kajian analisis
swot dan
alternative
strategi
pengembangan
klinik gizi.

21
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2.2 Menentukan Posisi Klinik Bukti:
Gizi dalam kuadran / Catatan Hasil
matrix SWOT Kegiatan

Proses Kegiatan:
Mengakumulasikan nilai S-W–
O-T dengan cermat, setelah
itu memasukkan nilai SWOT
kedalam kuadran SWOT
dengan cermat
2.3 Menentukan Strategi Bukti:
Pengembangan Klinik Gizi Catatan Hasil
Kegiatan
Proses Kegiatan:
Menganalisis hasil analisis
swot dengan cermat, dan
jelas. menentukan arah
strategi pengembangan klinik
gizi dengan cermat, kemudian
memilih strategi yang paling
efektif dan efisien untuk
pengembangan klinik gizi
3 Merencanakan 3.1 Menentukan Isu dan Output : Nilai Dasar: Dengan melakukan Nilai yang Jika nilai
Pengembangan Tujuan Strategis Klinik Draft a. Akuntabel kegiatan ini terkandung tanggung
Klinik Gizi Gizi Pengembangan (konsisten) mendukung visi dan dalam jawab,
Klinik Gizi b. Nasionalisme Misi Program Studi rancangan bijaksana,
Proses Kegiatan: (Bijaksana ) D4 Gizi Klinik aktualisasi ini kejelasan,
Menganalisis hasil analisis Bukti: c. Etika Publik (Jelas) terutama misi menguatkan innovative,
SWOT dengan cermat dan Catatan Hasil pertama. yaitu: nilai organisasi efektif, efisien,
jelas. Kemudian menentukan Kegiatan Menyelenggarakan dan konsisten

22
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
tujuan strategis d. Komitmen Mutu pendidikan vokasi Smart, novative tidak dijalankan
pengembangan klinik gizi (inovatif, Efektif di bidang gizi dan Profesional pada kegiatan
dengan cermat dan Efisien) khususnya gizi ini maka draft
e. Anti Korupsi klinik, yang pengembangan
(Tanggung Jawab) berkualitas dan klinik gizi tidak
professional akan terbentuk
dan program
Keterkaitan dengan pengembangan
pelayanan publik, yang dibuat
Manajemen ASN, whole tidak sesuai
of Government dengan
kebutuhan
pengembangan.
3.2 Membuat Rencana Bukti:
Program dan Kegiatan Catatan Hasil
Pengembangan Klinik Gizi Kegiatan

Proses kegiatan:
Menentukan program
pengembangan klinik gizi
secara efektif dan efisien
kemudian menjabarkan
rencana program tersebut
menjadi kegiatan yang
inovatif.

23
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
3.3 Menyusun Draft rencana Bukti:
pengembangan klinik gizi Draft Rencana
Kegiatan Klinik
Proses Kegiatan: Gizi
Menyusun program
pengembangan klinik gizi
dengan jelas, konsisten
efektif, efisien, dan inovatif.
Menyesuaikan program
pengembangan klinik gizi
dengan kebutuhan
pengembangan klinik gizi
dengan jelas. Proses terakhir
adalah menyelaraskan
pengembangan klinik gizi
dengan pengembangan prodi
dengan jelas
4 Membuat 4.1 Membuat Format Proposal Output: Nilai Dasar: Dengan melakukan Nilai yang Jika nilai
Proposal Program Pengembangan Proposal a. Akuntabilitas kegiatan ini terkandung tanggung
Pengembangan Klinik Gizi Pengembangan (Tanggung Jawab) mendukung visi dan dalam jawab,
Klinik Gizi Klinik Gizi b. Nasionalisme Misi Program Studi rancangan amanah,
Proses Kegiatan: (amanah, D4 Gizi Klinik aktualisasi ini inovatif,
Mengumpulkan beberapa Bukti: menghargai terutama misi menguatkan efektif, efisien
contoh proposal dengan baik. Catatan pendapat orang pertama. yaitu: nilai organisasi tidak dilakukan
Dan mempelajari format Kegiatan lain) Menyelenggarakan Smart, inovative dalam kegiatan
proposal di polije dengan c. Etika Publik (Teliti, pendidikan vokasi dan Profesional ini maka, tidak
cermat dan jelas Sopan dan Jelas) di bidang gizi akan tersusun
d. Komitmen mutu khususnya gizi proposal
(inovatif, efektif dan klinik, yang pengembangan
efisien) klinik gizi dan

24
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
e. Anti Korupsi berkualitas dan proposal yang
(TanggungJawab) professional dibuat tidak
sesuai dengan
Keterkaitan dengan kebutuhan
pelayanan publik pengembangan
klinik gizi.

Jika nilai
kesopanan,
menghargai
pendapat dan
kejelasan tidak
dilakukan pada
kegiatan ini
maka, penulis
tidak dapat
melakukan
konsolidasi
dengan
Ka.Prodi
tentang
program
pengembangan
klinik gizi.
Sehingga
proposal yang
dibuat menjadi
tidak
berkualitas.

25
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
4.2 Pembuatan proposal Bukti:
pengembangan klinik gizi Proposal
Pengembangan
Proses Kegiatan: Klinik Gizi
Menyusun Strategi
Pengembangan Klinik Gizi
dengan jelas, teliti, dan
amanah Menyesuaikan
Staregi Pengembangan Klinik
Gizi secara efektif, efisien,
dan inovatif
4.3 Melakukan konsolidasi Bukti:
proposal program Catatan hasil
pengembangan klinik gizi kegiatan
dengan Ka.Prodi Gizi
Klinik

Proses Kegiatan:
Mengatur janji dengan
Kaprodi secara sopan dan
jelas. Menyerahkan draft
pengembangan Klinik Gizi.
Menjelaskan isi Draft
pengembangan di klinik gizi
dengan jelas dan benar.
Berdiskusi dengan Kaprodi
tentang Draft Pengembangan
Klinik Gizi sampai mencapai
mufakat. Menerima setiap
masukan yang diberikan oleh

26
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
kaprodi dengan bijaksana
untuk mendapatkan strategi
pengembangan yang tepat
dan inovatif bagi klinik Gizi
4.4 Melakukan perbaikan Bukti:
proposal pengembangan Revisi Proposal
klinik gizi. Pengembangan
Klinik Gizi

Proses Kegiatan
Melakukan revisi draft
pengembangan sesuai
dengan masukan kaprodi
dengan cermat. Membuat
Program Pengembangan
yang kreatif dan Inovatif.
Membuat pengembangan
yang relevan untuk dijalankan
oleh pengurus klinik gizi
dengan penuh tanggung
jawab.
5 Melakukan 5.1 Membuat undangan Output: Nilai Dasar: Dengan melakukan Nilai yang Jika nilai
seminar Seminar Proposal Kegiatan a. Akuntabilitas kegiatan ini terkandung Kesopanan dan
proposal Seminar (Tanggung Jawab) mendukung visi dan dalam kejelasan dalam
pengembangan Proses Kegiatan: Proposal b. Nasionalisme Misi Program Studi rancangan bertutur kata
Klinik Gizi Menentukan jadwal kegiatan, (bijaksana) D4 Gizi Klinik aktualisasi ini tidak diterapkan
membuat undangan dengan Bukti Kegiatan: c. Etika Publik terutama misi menguatkan dalam kegiatan
kata-kata sopan jelas, Undangan (Cermat, Sopan pertama. yaitu: nilai organisasi ini maka, dosen
menyebar luaskan undangan dan Jelas) Menyelenggarakan Smart, inovative prodi Gizi Klinik
dengan tepat pendidikan vokasi dan Profesional tidak akan

27
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
d. Komitmen mutu di bidang gizi berpartisipasi
(inovatif, efektif dan khususnya gizi dalam kegaitan
efisien) klinik, yang ini. Sehingga
e. Anti Korupsi berkualitas dan dosen prodi Gizi
(Disiplin) professional Klinik dan
mentor tidak
berkenan
memberikan
Keterkaitan dengan masukan untuk
Whole of Government perbaikan
proposal

Jika nilai
tanggung
jawab,
bijaksana,
cermat, efektif,
efisien, dan
innovative serta
disiplin tidak
diterapkan pada
kegiatan ini
maka, kegiatan
seminar ini tidak
akan
terlaksana,
sehingga
penulis tidak
mendapatkan
masukan untuk
perbaikan

28
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
proposal
pengembangan
klinik gizi.. Dan
proposal
pengembangan
klinik gizi tidak
akan tersusun
dengan baik.

5.2 Melaksanakan Seminar Bukti Kegiatan:

Proposal Daftar Presensi
dan Foto
Proses Kegiatan: Kegiatan
Melaksanakan seminar sesuai
dengan waktu yang
ditentukan (Disipiin),
menyampaikan masksut dan
tujuan melakukan seminar
dengan sopan dan jelas.
Menjelaskan proposal
pengembangan klinik gizi
dengan sopan, jelas, dan
bertanggung jawab. Menerima
masukan dari para undangan
dengan bijaksana.

29
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
5.3 Perbaikan Proposal Bukti Kegiatan:
Proposal
Proses Kegiatan: Program
Melakukan revisi pada Pengembangan
proposal pengembangan Klinik Gizi
sesuai dengan hasil uji
proposal dengan cermat.
Membuat Program
Pengembangan yang kreatif
dan Inovatif. Membuat
pengembangan yang relevan
untuk dijalankan oleh
pengurus klinik gizi dengan
penuh tanggung jawab.
6 Mengajukan 6.1 Menyiapkan berkas Output: Nilai Dasar: Dengan melakukan Nilai yang Jika Nilai
Proposal proposal pengembangan Pengajuan a. Akuntabilitas kegiatan ini terkandung Tanggung
Pengembangan klinik gizi Proposal (Tanggung Jawab) mendukung visi dan dalam jawab, jujur,
Klinik Gizi Pengembangan b. Nasionalisme Misi Program Studi rancangan sopan, jelas,
Proses Kegiatan: Klinik Gizi (jujur) D4 Gizi Klinik aktualisasi ini orientasi mutu
Menyiapkan proposal klinik c. Etika Publik terutama misi menguatkan tidak diterapkan
gizi yang sudah direvisi. Bukti Kegiatan: (Sopan dan Jelas) pertama. yaitu: nilai organisasi pada kegiatan
Mencetak proposal tersebut Proposal d. Komitmen mutu Menyelenggarakan Smart, inovative ini maka,
dengan rapi. pengembangan (orientasi mutu) pendidikan vokasi dan Profesional Proposal
klinik gizi. e. Anti Korupsi di bidang gizi Program
(Tanggungung khususnya gizi pengambangan
Jawab, jujur) klinik, yang klinik gizi ini
berkualitas dan tidak akan
Keterkaitan dengan professional terbentuk, dan
pelayanan publik Ka Prodi tidak
kan menerima

30
 Analisis
Kegiatan dan Kontribusi Dampak Jika
Output/Hasil Keterkaitan Substansi Penguatan
No. Tanggal Tahapan Kegiatan Terhadap Visi, NIlai PNS
dan Bukti Mata Pelatihan Organisasi
Pelaksanaan Misi Organisasi Tidak
Diterapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
proposal
pengembangan
klinik gizi.
6.2 Membuat pengantar untuk Bukti Kegiatan:
menyerahkan proposal ke Surat Pengantar
Kaprodi menyerahkan
proposal
Proses Kegiatan:
Membuat surat pengantar
penyerahan proposal
dengan jelas dan
bermutu.
6.3. Menyerahkan Proposal Bukti Kegiatan:
pengembangan ke Foto
Ka.Prodi Klinik Gizi. Dokumentasi

Proses Kegiatan:
Menyampaikan maksut
tujuan kedatangan ke prodi
dengan jujur. Menyerahkan
proposal ke jurusan dengan
penuh tanggung jawab.

Dikarenakan banyaknnya Output dan bukti fisik pada kegiatan aktualisasi ini, maka buksi fisik dan output kegiatan terlampir
dalam google dengan link sebagai berikut:

Kegiatan 1: https://drive.google.com/drive/folders/1SrlW_gMMDahGTe5VgGDrB0UYornCYM5s?usp=sharing
Kegiatan 2: https://drive.google.com/drive/folders/1z0xRB4AkLrdVWyIztVUrkLQ9_BIqceGL?usp=sharing

31
Kegiatan 3: https://drive.google.com/drive/folders/10tAUkZyaH1YUsLDlF-MJclwGqpv5xJ7_?usp=sharing

Kegiatan 4: https://drive.google.com/drive/folders/1t3FdM7CvsDuetK_ukeEXPIPwlGiK_-3u?usp=sharing

Kegiatan 5: https://drive.google.com/drive/folders/1PYZMFJ0_VIXbpdv40tZJ8w_Pj9bi_uYt?usp=sharing

Kegiatan 6. https://drive.google.com/drive/folders/1yZlJIpj467x76aV9BWLiv9H_gZM9TUpF?usp=sharing

32
C. Pelaksanaan Kegiatan
Sebelum pelaksanaan aktualisasi dilkukan, penulis terlebih dahulu melakukan
seminar mengenai rancangan aktualisasi. Jadwal pelaksaaan yang dirancang oleh
penulis pada saat rancangan aktualisasi yaitu tanggal 27 Juli 2020 hingga 11
September 2020. Pelaksanaan kegiatan tersebut dilaksanakan pada tahap habituasi
Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Tahun 2020 di Program Studi Gizi Klinik,
Politeknik Negeri Jember. Pada pelaksaan kegiatan aktualisasi, terdapat beberapa
tidak sesuai dengan jadwal yang ada di rancangan aktualisasi. Hal tersebut
disebabkan karena berbagai faktor salah satunya seperti sulitnya sinkronisasi jadwal
kepada atasan maupun rekan dosen untuk berdiskusi. Berikut perincian mengenai
jadwal pelaksanaan aktualisasi yang telah penulis lakukan:

Tabel 2.2 Jadwal Pelaksanaan Aktualiasasi

Bulan
Septe
No Kegiatan July Agustus
mber
3 4 1 2 3 4 1 2

1 Mengidentifikasi Kebutuhan Pengembangan Klinik

Gizi
Rencana : 27 Juli – 4 Agustus 2020
Aktualisasi: 27 Juli – 7 Agustus 2020
2 Melakukan analisis situasi menggunakan Tools
(SWOT) Klinik Gizi
Rencana : 3 - 7 Agustus 2020
Aktualisasi: 10 – 14 Agustus 2020
3 Merencanakan Pengembangan Klinik Gizi
Rencana : 10 – 21 Agustus 2020
Aktualisasi: 17 – 21 Agustus 2020
4 Membuat Proposal Pengembangan Klinik Gizi
Rencana : 24--28 Agustus 2020
Aktualisasi: 24 – 28 Agustus
5 Melakukan seminar proposal pengembangan
Klinik Gizi
Rencana : 28 Agustus – 2 September 2020
Aktualisasi: 31 Agustus – 4 Agustus 2020
6 Mengajukan Proposal Pengembangan Klinik Gizi
Rencana : 2 – 4 September 2020
Aktualisasi: 7 – 11 September 2020

33
D. Kendala dan Strategi Mengatasi

Pelaksanaan aktualisasi ini dihadapkan pada beberapa kendala. Ketika

menghadapi sebuah kendala, penulis berusaha untuk melakukan
penyelesaian untuk menghadapi kendala tersebut. Adapun kendala yang dan
strategi mengatasi kendala tersebut akan telihat pada Tabel 2.3.

Tabel 2.3 Kendala Pelaksanaan Aktualiasasi dan Strategi Mengatasinya

No Kendala Strategi Mengatasinya
1 Kesulitan menentukan format a. Berkonsultasi dengan mentor tentang
proposal program pengembangan format proposal pengembangan klinik
khusus klinik gizi gizi
b. Berkonsultasi dengan pakar
Manajemen Kesehatan tentang
konsep pengembangan klinik
c. Berkonsultasi dengan ahli gizi tentang
pelayanan gizi yang sesuai standar.

34
 BAB III. PENUTUP
A. Simpulan
Latihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) merupakan kegiatan
internalisasi nilai-nilai dasar PNS yaitu ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi), Whole of Government (WoG), Pelayanan
Publik, dan Manajemen ASN, mampu ditanamkan dan diaktualisasikan dalam
kehidupan professional maupun bermasyarakat, sehingga terbentuk karakter PNS
yang profesional dan berintegritas.
Sebagai upaya untuk memecahkan isu kurangnya pemanfaatan klinik gizi.
Penulis mencoba memecahkan masalah tersebut dengan menyusun proposal
pengembangan klinik gizi. Dalam melakukan kegiatan penyusunan proposal
pengembangan klinik gizi, penulis menerapkan nilai-nilai dasar ASN. Dengan
diterapkannya nilai-nilai ASN, pelaksanaan kegiatan aktulisasi tersebut menjadi
lebih mudah dan berkualitas. Sehingga, penting sekali bagi ASN untuk menerapkan
nilai-nilai ASN tersebut dalam menjalankan tugas sebagai ASN supaya dapat
terbentuk karakter PNS yang profesional dan berintegritas.
.

B. Saran
Adapun saran yang bisa disampaikan pada laporan aktualisasi ini yaitu:
1. Nilai-nilai dasar PNS yaitu ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu dan Anti Korupsi), Whole of Government (WoG), Pelayanan
Publik, dan Manajemen ASN hendaknya tidak hanya diimplementasikan dalam
pelaksanaan kegiatan aktualisasi namun juga selalu diterapkan dalam setiap
tingkah laku dan karakter tiap PNS.
2. Proposal pengembagan klinik gizi dapat dijalankan oleh Program Studi D4 Gizi
Klinik dan pihak-pihak terkait untuk mengembangkan Klinik Gizi.

35
 LAMPIRAN KEGIATAN

No Kegiatan Isi Lampiran Link Lampiran

1 Mengidentifikasi Output: https://drive.google.com/drive/folders/1Srl
Kebutuhan Kajian Analisis Kebutuhan W_gMMDahGTe5VgGDrB0UYornCYM5s?
Pengembangan Pengembangan Klinik Gizi usp=sharing
Klinik Gizi
Bukti Fisik
1.1 Wawancara dg Ka Prodi
1.2 Wawancara dengan
Pembina Klinik Gizi
1.3 Wawancara dengan
Nutriforce
1.4 Bukti Fisik Hasil Survey
Kebutuhan
1.5 Catatan Hasil Kegiatan
Analisis
2 Melakukan Output: https://drive.google.com/drive/folders/1z0
analisis situasi Laporan Analisis SWOT xRB4AkLrdVWyIztVUrkLQ9_BIqceGL?usp
menggunakan =sharing
Tools (SWOT) Bukti FIsik:
Klinik Gizi 2.0 Konsultasi, Undangan,
Dokumentasi, absensi
2.1 Penentuan Variabel
SWOT
2.2 Penentuan Posisi Klinik
Gizi
2.3 Penentuan Strategi Klinik
Gizi
3 Merencanakan Outout: https://drive.google.com/drive/folders/10t
Pengembangan Draft Perencanaan AUkZyaH1YUsLDlF-
Klinik Gizi Pengembangan Klinik Gizi MJclwGqpv5xJ7_?usp=sharing

Bukti Fisik:
3.1 Catatan Penentuan ISu
Strategis
3.2 Catatan Membuat
Rencana
Pengembangan
3.3 Draft Rencana
Pengembangan Klinik Gizi
4 Membuat Output: https://drive.google.com/drive/folders/1t3
Proposal Proposal Rencana FdM7CvsDuetK_ukeEXPIPwlGiK_-
Pengembangan Pengembangan Klinik Gizi 3u?usp=sharing
Klinik Gizi
Bukti Fisik
4.1 Format Proposal
Pengembangan Klinik
Gizi
4.2 Rencana Program
Pengembangan Klinik
Gizi
4.3 Bukti Konsolidasi Dengan
Ka.Prodi
4.4 Revisi Hasil Konsolidasi
dengan Ka.Prodi

36
No Kegiatan Isi Lampiran Link Lampiran
5 Melakukan Output: https://drive.google.com/drive/folders/1PY
seminar Proposal dan Pelaksanaan ZMFJ0_VIXbpdv40tZJ8w_Pj9bi_uYt?usp=
proposal Seminar sharing
pengembangan
Klinik Gizi Bukti Fisik:
5.1 Undangan Seminar
5.2 Dokumentasi Kegiatan
Seminar, Presensi,
Ctatan Kegiatan dan PPT
5.3 Revisi Proposal
Pengembangan Klinik
6 Mengajukan Output: https://drive.google.com/drive/folders/1yZ
Proposal Berita Acara Penyerahan lJIpj467x76aV9BWLiv9H_gZM9TUpF?usp
Pengembangan Proposal =sharing
Klinik Gizi
Bukti Fisik:
6.1 Cetak Proposal
6.2 Surat Permohonan
Penyerahan Proposal
6.3 Dokumentasi Kegiatan

37