BAB II

PROFIL PERUSAHAAN

2.1 Identitas Perusahaan

Nama Perusahaan : PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

Alamat : Jalan Raya Caringin No. 353, Padalarang, Bandung

Barat, Jawa Barat 40553

Telepon : 022-6809813 / 12 / 816

Fax : 022-6809810

Nama Pimpinan : Udin Chen

Nama Kepala Laboratorium : Mukharom JS

Nama Pembimbing : Dede Hermawan

Gambar 2.1 Peta Lokasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Noodle Division Cabang Bandung

(Sumber By Google Map)

Keterangan : -Garis Biru Jalan Raya.

3
 4

-Garis Merah Jalan Tol.

-Garis Kuning Jalan Menuju PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Noodle
Division Cabang Bandung

Gambar 2.2 Sumber Logo

2.2 Sejarah Singkat PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah salah satu produsen yang terpercaya
sejak Tahun 1990 dan terus berkembang sampai saat sekarang. Indofood juga
merupakan salah satu perusahaan mie instan dan terigu terbesar di ASIA.

PT Indofood Sukses Makmur Tbk, yang tergabung dalam PT Panganjaya Intikusuma

pada tahun 1990, dan memasuki bisnis makanan ringan melalui usaha patungan (JV)
dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., afiliasi PepsiCo Inc. Pada tahun 1994
mengganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur dan terdaftar di Bursa Efek
Indonesia (BEI). Pada tahun 1995 memulai integrasi dengan mengakui sisi pabrik
tepung bogasari. Pada tahun 1997 memperluas integrasi bisnisnya dengan mengakui sisi
sekelompok perusahaan yang terlibat dalam perkebunan, agribisnis dan distribusi.

Pada tahun 2005 mulai memasuki bisnis pelayaran melalui akuisisi PT Pelayaran
Tahta Bahtera. Tahun 2007 mencatatkan Grup Agribisnis, Indofood Agri Resources Ltd,
di Bursa Efek Singapura (SGX), dan Grup Agribisnis memperluas kepemilikan
 5

perkebunannya dengan mengakuisisi PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk,

perusahaan perkebunan yang terdaftar di BEI. Pada tahun 2008, Grup Agribisnis
memberanikan diri memasuki bisnis gula dengan mengakui sisi PT. Lajuperdana Indah.
Grup Produk Branded Konsumen memasuki bisnis susu dengan mengakuisisi PT.
Indolakto, salah satu produsen susu terkemuka di Indonesia. Pada tahun 2010 , tercatat
Grup CBP, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, di BEI. Pada tahun 2011 PT. Salim
Ivomas Pratama Tbk, anak perusahaan Agribisnis Group, di BEI. Pada tahun 2013 Grup
CBP memasuki bisnis minuman melalui perusahaan JV dengan Asahi Group Holdings
Southeast Asia Pte. Ltd, didirikan pada tahun 2012. Grup Agribisnis memperluas bisnis
gula ke Brazil dan Filipina melalui investasi ekuitas di Companhia Mineira de Açúcar e
Álcool Participações dan Roxas Holdings Inc. Memasuki bisnis pengolahan kultivasi
dan pengolahan sayuran dengan mengakuisisi China Minzhong Food Corporation
Limited, perusahaan pengolahan sayuran terpadu SGX yang terdaftar di China. Pada
tahun 2014, CBP Group memperluas bisnis minumannya dengan memasuki bisnis air
kemasan, dengan mengakuisisi aset air kemasan termasuk merek Club. Pada tahun
2016, divestasi saham mayoritas di CMZ. (Anynomous, 2017)

Saat ini PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dikenal sebagai perusahaan yang
mapan dan terkemuka disetiap kategori bisnisnya. PT. Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk. memiliki 4 kelompok usaha (Group) strategis diantaranya adalah :

a. Produk Konsumen Bermerk / CBP (Consumer Branded Product).

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (ICBP atau Perseroan) merupakan salah satu
produsen produk konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka, dengan kegiatan
usaha yang terdiversifikasi antara lain mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap
makanan, nutrisi dan makanan khusus serta minuman. Selain itu, ICBP juga
menjalankan kegiatan usaha kemasan yang memproduksi baik kemasan fleksibel
maupun karton untuk mendukung kegiatan usaha intinya.

b. Bogasari.

Didirikan secara notarial tanggal 19 Mei 1969 sebagai Perseroan Terbatas (PT)
Indofood Bogasari Flour Mills dengan fungsi sebagai pengolah yang menggiling
 6

gandum menjadi tepung terigu. Sedangkan Badan Urusan Logistik (BULOG) bertindak
sebagai importir gandum dan distributor tepung terigu.

Kegiatan usaha utama memproduksi tepung terigu dan pasta, antara lain Bogasari
Bogasari merupakan salah satu penghasil terigu terbesar di ASIA dan terigu yang
dihasilkan oleh Bogasari berkualitas sangat baik. Bogasari telah menjadi perusahaan
terkemuka di industri tepung terigu selama lebih dari empat dekade, serta menjadi bagian
dari Grup Indofood dari Tahun 1995. Berbagai produk tepung terigu dipasarkan dengan
merek-merek yang sudah mapan, seperti Cakra Kembar, Segitiga Biru, Kunci Biru,
Lencana Merah, sedangkan produk tepung premix menggunakan merek Chesa.

Kegiatan operasional Bogasari didukung oleh unit perkapalan yang terdiri dari lima
kapal post panamax dan lima kapal handy/supramax, yang digunakan untuk mengangkut
bahan baku gandum terutama dari Australia, Kanada dan AS. Grup Bogasari juga
mengoperasikan unit kemasan yang memproduksi kantong degradable polypropylene
untuk mendukung kebutuhan kantong kemasan Bogasari.

c. Agribisnis.

Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri). mengikuti model agribisnis terintegrasi

secara vertikal dengan kegiatan utama yang mencakup seluruh rantai pasokan dari
penelitian & pengembangan, pengembangan benih kelapa sawit, budidaya kelapa sawit
dan penggilingan, pemetaan dan pemasaran minyak goreng, margarin, Minyak lemak dan
produk turunan minyak sawit lainnya. Grup juga bergerak dalam bidang budidaya karet,
tebu dan tanaman lainnya.

Grup Agribisnis merupakan salah satu grup agribisnis terbesar yang terdiversifikasi
serta terintegrasi secara vertikal di Indonesia. Kegiatan utamanya meliputi seluruh mata
rantai pasokan, dari penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih bibit, pembudidayaan
dan pengolahan kelapa sawit, hingga produksi serta pemasaran produk minyak goreng,
margarin dan lemak minyak. Grup Agribisnis juga melakukan pembudidayaan komoditas
tebu, karet dan tanaman lainnya. Produknya antara lain adalah Bimoli, Happy, Simas, dan
 7

Palmia. Minyak yang dihasilkan juga digunakan untuk melengkapi kebutuhan Minyak
Goreng dari seluruh divisi di PT. Indofood.

d. Distribusi.

Grup ini mendistribusikan produk hampir seluruh konsumen Indofood. Grup Distribusi
merupakan aset strategis dan bagian penting dari kegiatan operasional Indofood yang
terintegrasi secara vertikal. Jaringan distribusinya yang luas memastikan ketersediaan
produk-produk Indofood serta pihak ketiga di seluruh Indonesia. Dengan lebih dari 1000
distribution/stock point yang berlokasi di wilayah dengan tingkat kepadatan yang tinggi,
Grup ini memiliki akses untuk menjangkau outlet ritel moderen maupun tradisional di
seluruh Nusantara. Ada beberapa grup distribusi antara lain adalah PDU ( Putri Daya
Usahatama) , IAP ( Indomarco Adi Prima ) serta disalurkan kepada supermarket dan
pedagang eceran.

 Produk - produk yang dihasilkan oleh PT Indofood antara lain adalah

a. Mie: Indomie, Supermi, Sarimi, Pop Mie, Sakura, Pop Bihun, Mie telur 3 Ayam,
Real Meat, Bit Mie.

b. Susu: Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi, Kremer, Crima, Indoeskrim, Orchid Butter.

c. Bumbu: Sambal Indoofood, Bumbu Instan Indofood, Indofood Bumbu Racik,

Maggi, Freiss, Kecap Indofood, Kecap enak, Piring Lombok.

d. Snak: Chiki, Chitato, Cheetos, Jetz, Lays, Qtela, Trenz.

e. Makanan Bayi: Promina, Sun.

f. Minyak Kemasan dan Margarin: Bimoli, Happy, Simas, Palmia.

g. Tepung Terigu: Cakra Kembar, Segitiga Biru, Kunci Biru.

h. Pasta : La Fonte.
 8

2.3 PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Divisi Noodle Cabang Bandung.

PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Divisi Noodle Bandung dibangun sekitar
Tahun 1990 dan mulai beroperasi di Tahun 1992 dengan luas tanah keseluruhan sekarang
9,5 Ha dan divisi noodle hanya memilki luas sebanyak 6,5 Ha. Karyawan yang bekerja di
PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Noodle Division Bandung adalah sekitar 1231
karyawan dengan memiliki 16 Line mesin (Pabrik 1dengan 12 Line Mesin, Pabrik 2
dengan 4 Line Mesin). Pabrik pertama dibuat pada Tahun 1992 dan pabrik kedua dibat
pada Tahun 1999. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Divisi Noodle Bandung
memproduksi sebanyak 5 Brand Noodle.

Sejarah PT. Indofood CBP Suskses Makmur Tbk. Noodle Division. Ketika mi instan
pertama kali diperkenalkan kepada masyarakat Indonesia di Tahun 1969, banyak yang
meragukan bahwa mi instan dapat dijadikan sebagai salah satu bahan pangan pokok.

Akan tetapi, karena mi instan sendiri harganya relatif terjangkau, mudah disajikan
dan awet, Indomie berkembang pesat seiring dengan diterimanya mi instan di Indonesia.
 9

 Produk PT. Indofood CBP Suskses Makmur Tbk. Noodle Division.

No Jenis Produk Jumlah Parian Rasa

1 Indomie Kuah 9
2 Indomie Goreng 6
3 Indomie Goreng Spesial 1
4 Indomie Goreng Spesial Plus 1
5 Indomie Goreng Jumbo 2
6 Indomie Selera Nusantara 3
7 Indomie Kriting 3
8 Indomie Taste of Asia 3
9 Indomie Kuliner Indonesia 2
10 Indomie My Noodlez 3
11 Real Meat 2
12 Bite Mie 3
13 Supermie 12
14 Sarimi 14
15 Sakura 2
16 Pop Mie 15
17 Mie Telur 2
Tabel 1. Hasil Prasa Mie

 Tiga Pabrik besar yang dimiliki oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Noodle
Division

Pabrik yang pertama adalah Pabrik PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Noodle
Division di Cibitung (dengan memiliki 34 Line Mesin). Pabrik PT. Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk Noodle Division di Surabaya (dengan memiliki 19 Line Mesin). Dan pabrik
PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Noodle Division di Bandung (dengan memiliki
16 Line Mesin).
 10

 For The Greater (Core Value) yang dimiliki oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
Noodle Division

Nilai inti yang digunakan oleh PT Indfood CBP Sukses Makmur Tbk adalah
Disiplin, Itegritas, Saling Menghargai, Kesatuan, Keunggulan, dan Inovasi.

 Sistem Management yang digunakan oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
Noodle Division

ISO 9001 merupakan standar internasional di bidang sistem manajemen mutu. ISO
tersebut, dapat dikatakan telah memenuhi persyaratan internasional dalam hal manajemen
penjaminan mutu produk/jasa yang dihasilkannya.

Sistem Managemen Jaminan Halal (SJH) Lembaga Pengkajian Pangan Majelis

Ulama Indonesia adalah lembaga yang bertugas kuat untuk meneliti, mengkaji,
menganalisa dan memutuskan apakah produk-produk baik pangan dan turunannya telah
memenuhi syarat dari sisi pengajaran agama Islam yakni halal atau boleh dan baik untuk
dikonsumsi bagi umat Muslim khususnya.

Sistem Managemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3) Kesehatan dan

keselamatan kerja (K3) adalah bidang yang terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan
kesejahteraan manusia yang bekerja di sebuah institusi maupun lokasi proyek.

Keamanan Pangan (SMKP) ISO 22000 merupakan sebuah standar yang

dikembangkan oleh International Organization for Standardization yang berhubungan
dengan keamanan pangan. Pada dasarnya, standar ini merupakan standar turunan dari
ISO 9000 Keamanan pangan.

Sistem Managemen Lingkungan (SML) ISO 14000 adalah kumpulan standar-standar

terkait pengelolaan lingkungan yang disusun untuk membantu organisasi manajemen
mutu dalam hal berkaitan dengan bagaimana sebuah produk diproduksi ketimbang
tentang produk itu sendiri.

 Penghargaan (Awards) yang didapat oleh PT Indofood CBP SuksesMakmur Tbk

Noodle Division.
 11

Tahun 2001 The Most Valuable Brands. Tahun 2002 Indonesia Customer
Satisfaction Award (ICSA). Tahun 2003 Indonesia Best Brand Award (IBBA). Tahun
2004 The Best Local Brand. Tahun 2005 Indonesia Customer Satisfaction Award
(ICSA). Tahun 2006 Anugerah Asli Produk Indonesia (AAPI). Tahun 2007 The Most
Powerful Distribution Performance. Tahun 2008 The Most Effective Ad. Tahun 2009
Indonesia Best Packaging Award. 2009 – Indomie Rasa Soto Betawi, First Place of The
Most Environment-Friendly Packaging,The Most User-Friendly Packaging and The
Safest Packaging. Tahun 2010 Most Powerful Distribution Performance. Tahun 2011
Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) – Indomie, Goreng. Tahun 2012
Penghargaan Inovasi Produk Pangan Peduli Gizi – Indomie Goreng. Tahun 2013
Penghargaan Peduli Gizi – Akun Facebook Indomie , Penghargaan Peduli Gizi – Akun
Facebook Indomie. Tahun 2014 Indomie Best Brand Award (IBBA) - Double Platinum,
Indomie Best Brand Award (IBBA) - Double Platinum. Tahun 2015 WOW Brand 2015 ,
Gold Champion on Pouch Noodles Category.

 Lingkungan Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Noodle Division

Cabang Bandung

Area tanah yang digunakan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Noodle Division
Cabang Bandung seluas ±16 Ha. PT Indofood CBP Sukses Makmur mempunyai batas-
batas wilayah Sebelah barat berbatasan dengan Kali Cihaur dan Kota Baru Parahyangan,
Sebelah timur berbatasan dengan Nutrsion & Special Food, Sebelah Utara berbatasan
dengan Desa Kertamulya, Sebelah Selatan berbatasan dengan Desa Cipeundeuy.

2.4 Visi dan Misi Perusahaan

a) Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan Total Food Solutions.

• Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan,

• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi CBP

b) Misi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.

• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara

berkelanjutan,
 12

• Meningkatkan stakeholder’s values secara berkesinambungan

c) Nilai yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.Dengan disiplin
sebagai falsafah hidup; CBP menjalankan usaha CBP dengan menjunjung tinggi
integritas; CBP menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama
membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inov

2.5 Sruktur Organisasi dan Uraian Tugas

PT.Indofood CBP Skses Makmur Tbk cabang bandung memiliki struktur organisasi
segaris. Bentuk organisasi ini hana mengenal satu atas sebagai sumber kewenangan yang
memberikan komando dan hubungan antara atasan dan bawahan bersifat secara langsung
melalui garis wewenang.

Masing-masing kepala unit mempunyai tanggung jawab mutlak terhadap

bidangnya,tetapi bersifat mandataris dari pimpinan perusahaan.

Kedudukan tertinggi dipegang oleh general yang tugasnya dibantu oleh factory
manager (FM) ,process development and quality control of manager(PDQCM),Branc
personal manager (BPM).Finance and Accontant manager(FAM), area sales and
promotion manager (ASPM).

Khusus untuk factory manager dalam tuga kesehariaanya dibantu oleh beberapa
meneger dan department,yaitu:

1. Departement produksi dipimpin langsung oleh manager prduksi(PM).

2. Departement teknik dipimpin langsung oleh manager teknik(TM).

3. Departemen warehose dpimpin langsung oleh manager arehose(WHM).

4. Departemen PPIC dipimpin langsung oleh supervisor PPIC.

5. Departement purchasing dipimpin oleh purchasing officer.

 Manajer Umum (general manager)

 13

Manajer utama mempunyai wewenang tertinggi perusahaan yang bertanggung jawab

atas berlangsungnya segala kegiatan perusahaan meliputi
memimpin,mengatur,membingbing dan mengarahkan organisasi perusahaan,dimana
kegiatan tersebut untuk mencapai persentasi yang tinggi dalam menghasilkan produk-
produk berkualitas dengan jaminan sistem mutu yang selalu terjaga dan dilaksanakan
secara konsisten.

 Manajer Pabrik (factory manager)

Manajer pabrik bertugas dan bertanggung jawab dalam mengatur dan mengawasi
kegiatan yang berhubungan dengan produksi dan mengambil tindakan untuk kelancaran
jalanya proses produksi.Selain itu manajer pabrik memiliki tugas dan tanggungjawab:

• Merencanakan,mengkoordinasikan,mengarahkan dan mengendalikan kegiatan

manufacturing yang meliputi PPIC,produksi, teknik purchasing dan gudang untuk
memperlancar proses pencapaian sasaran perusahaan baik jangka pendek maupun
jangka panjang.

• Meningkatkan usaha dalam bidang peningkatan mutu produk, produktifitas kerja dan
pengendalian biaya operasional secara kontinu.

• Mengatur dan menghendalian proses manufacturing sesuai dengan standar yang

ditentukan.Supervisor produksi.

 Supervisor produksi bertugas menyempurnakan organisasi,prosedur dan sistem kerja

guna aspek.Menyediakan kebutuhan saran dan fasilitas kerja sesuai dengan persyaratan.
 Manajer Teknik

Bertugas merencanakan,mengkoordinasi dan mengendalian kegiatan teknik sehingga

dapan menjamin kelancaran operasional mesin produksi dan saran menunjang.Membuat
perencanaan kerja yang diselaraskan dengan tujuan manajemen khususnyadalam
kegiatan yang menyangkut teknik.Menjaga pelaksanaan,perawatan dan perbaikan mesin.

 Manajer Gudang
 14

Manajer gudang bertugas merencanakan dan mengendalikan kegiatan

pergudangan,sehingga tercapai tujuan utamanya,diantaranya keamanaan kerja(k3)untuk
menjaga dan memelihara semua asset perusahaan berupa asset tetap atau asset tidak
tetap. Menjaga kelancarandan pelaksanaan semua kegiatan aru transsaksi barang melalui
penentuan tata letak gudang serta penunjang tenaga pelaksanaan,agar tercapai
pemanfaatan fasilitas dan optimalisasi tentang kerja.

 Supervisor PPIC

Supervisor ini bertugas merencanakan jadwal produksi dan mengendalikan

pengadaan bahan baku (Raw material)/RM dan barang jadi (Finish
good)/FG.Merencanakan kedatangan RM untuk menunjang kelancaran proses produksi
sesuai jadwal yang telah dibuat. Membuat jadwal produksi berdasarkan confirmed
weekly order (CWO) yang diterima.Memantau tingkat persediaan dari gudang RM
maupun FG sehingga standar dan persediaan penyangga tetap terjaga.

 Manajer Pengembangan dan Pengawasan Mutu Produk

• Manajer PDQC bertugas dan bertanggung jawab dalam memeriksa bahan baku,bahan
tambahaan,produk jadi,dan bahan pengemas.Mengawasi analisis kualitas
produksi,bertanggung jawab atas kelengkapan laboratorium untuk analisa dan
pengembangan produk.Selain itu BPDQC bertugas dan bertanggung
jawab.Mengendalikan semua kegiatan departemen PDQC dalam aspek proses
pengendalian mutu untuk menjamin kelangsungan aktifitas perusahaan.

• Bertanggung jawab terhadap plaksanaan GLP dan kalibrasi di laboraorium serta GNP
dan HACCP diproses produksi.

• Mengendalikan semua kegiatan pengendalian mutu pada proses awal pengawasaan

mutu dan hasil pengawasaan serta pengembangan produk.

• Mengatur dan merencanakan kerja,kebutuhan kerja tenaga kerja,alat bantu dan

fasilitas kerja selama masih standar baku yang diselaraskan dengan rencana
manajemen.

• Menilai/mengevaluasi kerja staff departemen PDQC.

 15

 Supervisor Pengawasan Mutu Proses

Supervisor pengawasan mutu proses bertugas membantu BPDQC dalam hal sistem
pengendalian mutu proses produksi.Membantu dan mengendalikan kualitas proses
produksi dan produk jadi,sesuai standar mutu yang ditetapan.Memantau pekerjaan QC
process Spv dan bagian administrasi.Melakukan perbaikan mutu dan cost peralatan
untuk kebutuhan analisis.

 Supervisor Pengawasan Mutu Bahan Baku/Produk Jadi

Supervisor pengawasan mutu bahan baku/produk jadi bertugas membantu BPDQC

dalam hal pengendalian mutu RM & FG serta pengembangan proses
produksi.Melakukan pengawasan secara langsung terhadap proses IQC,OQC yang
meliputi koordinasi QC field RM & FG serta pelaksanaan penerbitan hasil analisis IQC
dan OQC sehingga aktivitas kerja bisa berjalan lancer.Melakukan koordinasi tugas IQ
RM &FG,OQC RM & FG sertamengembangkan proses.Menjaga kelancaran tugas
penerimaan RM/FG.Mengawasi pelaksanaan GM HACCP dan SOP pada
pergudangan.Mewakili BPDQC jika tidak ada.Memantau,mengevaluasi standar mutu
yang telah ditetapkan.

 Manajer Keuangan

Manajer keuangan bertugas dan bertanggung jawab merencanakan menyiapkan

budget dan planing (AOP) untuk menentukan tujuan yang harus dicapai.Memonitori
kegiatan oprasional dalam hal aspek financial supaya sejalan dengan
AOP.Menandatangani bank instrument sesuai dengan batasan yang ditetapkan
perusahaan.Verifikasi setiap pengeluaraann biaya ataupun pembelian aset dan
penggunaan dana lainnya sesuai dengan batasan yang ditetapkan oleh
perusahaan.Menetapkan pelasaan sistem dan prosedur yang berkaitan dengan keuangan.
 16

 Manajer Personalia

Manajer personalia memiliki fungsi merencanakan,mengkordinir,mengarahkan dan

mengendalikan kegiatan kepersonaliaan yang meliputi hubungan industrial,administrasi
kepegawaian,keamanan,ehumasan,dan pelayanan umum untuk mendukung proses
pencapai tujuan perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Selainitu
menejer personalia memiliki tugas dan tanggung jawab menciptakan hubungan
industriyang harmonis untuk mencapai ketenangan industry dilingkungan
perusahaanManajer Pemasaran

Manajer pemasaran memiliki tugas dan tanggung jawab dalam mengkoordinir

distribusi produk ke daerah pemasaran,melakukan tugas penjualan dan permintaan
produk, menyiapkan rencana promosi,serta membuat rencana penjualan dan permintaan
produk.

 Purcashing Office

Purcashing memiliki tugas dan wewenang dalam menetapkan dan memelihara

prosedur rencana penjualandan permintaan produk.Dalam menetapkan dan memelihara
prosedur pembelian untuk mengendalian aktifitas pembelian,mengesahkan dokumen
pembelian sebelum dokumen dikirim ke pemasok dan memilih serta mengevaluasi
pemasok yang telah ditetap