F Abdi

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL
BALAI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PUPR WILAYAH III JAKARTA

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI
JUDUL AKTUALISASI
PENINGKATAN PEMAHAMAN KETENTUAN BANGUNAN GEDUNG
HIJAU (BGH) UNTUK BANGUNAN GEDUNG BARU DI SUBDIT
WILAYAH II DIREKTORAT BINA PENATAAN BANGUNAN
DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA
DISUSUN OLEH :
NAMA : ABDI NAGARA

NIP : 199309162022031003

TAHUN 2022
1
ii
iii
iv
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL
LAPORAN RANCANGAN AKTUALISASI
JUDUL AKTUALISASI
PENINGKATAN PEMAHAMAN KETENTUAN BANGUNAN GEDUNG
HIJAU (BGH) UNTUK BANGUNAN GEDUNG BARU DI SUBDIT
WILAYAH II DIREKTORAT BINA PENATAAN BANGUNAN
DISUSUN OLEH :
NAMA : ABDI NAGARA

NIP : 199309162022031003

TAHUN 2022
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat, rahmat dan karunia-Nya yang telah
memberikan kesehatan dan kesempatan kepada penulis, sehingga penulis dapat menyelesaikan
penyusunan Laporan Aktualisasi ini yang berjudul “Peningkatan Pemahaman Ketentuan Bangunan
Gedung Hijau (BGH) Untuk Bangunan Gedung Baru”. Penyusunan laporan ini sebagai syarat untuk
kelulusan Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR)
untuk memenuhi persyaratan pengangkatan sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Dalam proses penyusunan laporan aktualisasi ini penulis banyak mendapatkan bimbingan,
arahan dan dukungan dari berbagai pihak, baik berupa moral, informasi, maupun administrasi,
sehingga laporan rancangan aktualisasi ini dapat selesai dengan baik dan tepat waktu. Untuk itu,
penulis mengucapkan terima kasih kepada :
1. Bapak Ferdinand Kana Lo, S.T., M.T., selaku mentor yang telah memberikan masukan dan
bimbingan kepada penulis.
2. Ibu Angelita Aimee Suprapto, S.T., M.T., selaku co-mentor yang telah memberikan arahan dan
bimbingan kepada penulis.
3. Bapak Asep Hilmansyah, S.T., M.T., selaku coach dalam penyusunan laporan rancangan
aktualisasi ini.
4. Pegawai dan Staff Subdit Wilayah II Direktorat Bina Penataan Bangunan atas bantuan dan
dukungannya yang sangat membantu penulis dalam penyusunan laporan ini.
5. Rekan-rekan CPNS di Direktorat Bina Penataan Bangunan yang memberikan bantuan dan
dukungan kepada penulis.
6. Seluruh pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan laporan ini.
Dalam penulisan laporan ini, penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan jauh dari
kata sempurna pada penulisan laporan ini. Oleh karena itu, kritik dan saran sangat diharapkan
demi kesempurnaan laporan rancangan aktualisasi ini.
Jakarta, Agustus 2022
Penulis
vi
DAFTAR ISI
LEMBAR LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI............................................................................ i

LEMBAR PENGESAHAN. ................................................................................................................. ii
LEMBAR IDE GAGASAN AKTUALISASI ........................................................................................... iii
LEMBAR PERSETUJUAN GAGASAN AKTUALISASI .......................................................................... iv
LEMBAR RANCANGAN AKTUALISASI .............................................................................................. v
KATA PENGANTAR ........................................................................................................................ vi
DAFTAR ISI ................................................................................................................................... vii
DAFTAR TABEL .............................................................................................................................. ix
DAFTAR BAGAN ............................................................................................................................. x
DAFTAR GAMBAR.......................................................................................................................... xi
BAB I : PENDAHULUAN............................................................................................................. 1
A. Latar Belakang ........................................................................................................ 1
B. Tujuan Aktualisasi .................................................................................................. 3
C. Manfaat Aktualisasi ............................................................................................... 3
BAB II : PROFIL INSTANSI TEMPAT AKTUALISASI ...................................................................... 4

A. Deskripsi Umum Instansi ....................................................................................... 4
B. Visi dan Misi ........................................................................................................... 5
C. Nilai-Nilai Organisasi .............................................................................................. 5
D. Tugas Organisasi .................................................................................................... 6
E. Uraian/Rincian Tugas Jabatan Peserta .................................................................. 8
BAB III : ANALISIS ISU DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI ....................................... 10
A. Identifikasi dan Analisis Isu Aktual ..................................................................... 10
1. Identifikasi Isu . ............................................................................................ 10
2. Core Issue ..................................................................................................... 12
3. Dampak Isu ................................................................................................... 15
4. Gagasan Isu .................................................................................................. 16
B. Keterkaitan Penyebab Isu dengan Kedudukan dan Peran PNS untuk Mendukung
Terwujudnya Smart Governance ........................................................................ 16
C. Alternatif Pemecahan Masalah Sebagai Gagasan Kreatif .................................. 18
BAB IV : RENCANA AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS ....................................................... 19

A. Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS ...................................................... 19
B. Rekapitulasi Rencana Penerapan Nilai-Nilai Dasar PNS .................................... 26
C. Penjadwalan ....................................................................................................... 27
D. Aktor yang Terlibat dan Perannya Dalam Aktualisasi ......................................... 29
BAB V : PELAKSANAAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS ................................................ 30

A. Deskripsi Proses Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS .............................................. 30
1. Melakukan Identifikasi Dan Analisa Awal Terkait Penyelenggaraan Bangunan
Gedung Hijau (BGH) Untuk Bangunan Gedung Baru .................................... 30
2. Mempelajari Kebijakan Berupa Norma, Standar, Pedoman, Dan Ketentuan
(NSPK) Tentang Bangunan Gedung Hijau Di Direktorat Bina Penataan
Bangunan Subdit Wilayah II .......................................................................... 31
3. Melakukan Persiapan Dan Penyusunan Konsep Leaflet Ketentuan Bangunan
Gedung Hijau (BGH) Untuk Bangunan Gedung Baru .................................... 32
4. Membuat Skema Draft Leaflet Secara Garis Besar Beserta Poin-Poinnya ... 33
vii
5. Membuat Desain Dan Melakukan Penyusunan Draft Leaflet Sesuai Dengan
Skema yang Telah Dibuat.............................................................................. 35
6. Finalisasi Rancangan Draft Leaflet ................................................................ 36
7. Melakukan Sosialisasi Leaflet ....................................................................... 38
B. Capaian Pelaksanaan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS....................................... 39
C. Kualitas dan Kemanfaatan Aktualisasi ................................................................ 43
1. Hambatan Aktualisasi ................................................................................... 43
2. Manfaat Aktualisasi ...................................................................................... 43
BAB VI : PENUTUP .................................................................................................................... 44

A. Kesimpulan .......................................................................................................... 44
B. Saran ................................................................................................................... 44
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................ 45

LAMPIRAN :
1. DOKUMENTASI ..................................................................................................................... 46
2. LAMPIRAN LAINNYA ............................................................................................................. 56
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Identifikasi Isu Permasalahan ...................................................................................... 11

Tabel 3.2 Pemilihan Core Issue Metode APKL ............................................................................. 12
Tabel 3.3 Analisis dengan Pendekatan USG ................................................................................ 14
Tabel 3.4 Penilaian Kualitas Isu ................................................................................................... 14
Tabel 4.1 Matriks Rancangan Kegiatan dan Tahapan Kegiatan .................................................. 20
Tabel 4.2 Rekapitulasi Penerapan Nilai-Nilai Dasar PNS ............................................................. 26
Tabel 4.3 Jadwal Kegiatan Aktualisasi ......................................................................................... 28
Table 5.1 Realisasi capaian pelaksanaan aktualisasi ................................................................... 40
ix
DAFTAR BAGAN
Bagan 3.1 Analisa Penyebab Masalah ......................................................................................... 17
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar 5.1 Konsultasi dengan mentor ....................................................................................... 30

Gambar 5.2 Rangkuman peraturan perundang-undangan terkait Bangunan Gedung dan
Bangunan Gedung Hijau (BGH) .................................................................................................... 31
Gambar 5.3 Tabel dan rangkuman peraturan yang dikumpulkan ............................................... 32
Gambar 5.4 Peraturan-peraturan tentang Bangunan Gedung Hijau (BGH) ................................ 32
Gambar 5.5 Membaca dan membuat rangkuman peraturan tentang Bangunan Gedung Hijau
(BGH) ............................................................................................................................................ 33
Gambar 5.6 Membuat draft dan konsep leaflet .......................................................................... 33
Gambar 5.7 Referensi desain leaflet ............................................................................................ 34
Gambar 5.8 Rancangan susunan dan konsep desain draft leaflet............................................... 34
Gambar 5.9 List poin-poin yang akan dimasukkan dalam leaflet ................................................ 34
Gambar 5.10 Konsep rancangan desain leaflet ........................................................................... 35
Gambar 5.11 Daftar list rangkuman yang telah dibuat ............................................................... 35
Gambar 5.12 Konsultasi dan diskusi rancangan desain leaflet dengan mentor .......................... 36
Gambar 5.13 Outline dan draft leaflet......................................................................................... 36
Gambar 5.14 Draft dan desain leaflet.......................................................................................... 37
Gambar 5.15 Konsultasi finalisasi desain akhir leaflet kepada mentor ....................................... 37
Gambar 5.16 Finalisasi terakhir ................................................................................................... 37
Gambar 5.17 Hasil akhir leaflet.................................................................................................... 38
Gambar 5.18 Sosialisasi leaflet .................................................................................................... 38
Gambar 5.19 Membuat laporan akhir ......................................................................................... 39
xi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara,
Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disingkat ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan
pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah. Pegawai
negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang diangkat oleh pejabat pembina
kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas negara
lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan. Pegawai ASN berfungsi sebagai
pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, dan perekat dan pemersatu bangsa. Pegawai ASN
berperan sebagai perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik
yang profesional, bebas dan intervensi politik, serta bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan
nepotisme. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, seorang ASN wajib memiliki nilai nilai dasar
BerAKHLAK yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
Kolaboratif. Nilai-nilai dasar ini harus diterapkan dalam melaksanakan tugas dan fungsi di
lingkungan kerja dan lingkungan bermasyarakat.
Menurut Pasal 63 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara,
CPNS wajib menjalani masa percobaan yang dilaksanakan selama 1 (satu) tahun. Masa
percobaan dilaksanakan melalui proses pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun
integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter
kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta
kompetensi bidang. Calon PNS yang diangkat menjadi PNS harus memenuhi persyaratan lulus
pendidikan dan pelatihan serta sehat jasmani dan rohani. Selain itu, termuat juga bahwa Instansi
Pemerintah wajib memberikan pendidikan dan pelatihan kepada calon PNS selama masa
percobaan. Berdasarkan landasan tersebut Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat (PUPR) mengadakan On Job Training (OJT) dan Pelatihan Dasar (Latsar) dengan tujuan
membentuk karakter ASN yang profesional sesuai bidang tugas dengan menunjukkan sikap
perilaku bela negara, mengaktualisasikan nilai-nilai dasar PNS dalam pelaksanaan tugas
jabatannya, mengaktualisasikan kedudukan dan peran PNS dalam kerangka NKRI, dan
menunjukkan penguasan kompetensi teknis yang dibutuhkan sesuai bidang tugas.
1
Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS yang diberikan oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (PUPR) dilakukan secara Blended Learning yaitu pembelajaran secara
synchoronous dan asynchronous, dimana materi yang diberikan yaitu :
1. Agenda 1 tentang Wawasan Kebangsaan dan Nilai-Nilai Bela Negara, Analisis Isu
Kontemporer, dan Kesiapsiagaan Bela Negara
2. Agenda II tentang Nilai-nilai dasar ASN yaitu BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif)
3. Agenda III tentang SMART ASN dan Manajemen ASN
4. Agenda IV tentang Habituasi.
Habituasi merupakan pembiasaan dan bersifat instrinsik, dimana peserta pelatihan

membiasakan diri untuk berperilaku sesuai nilai sehingga terbentuk karakter diri ideal melalui
proses internalisasi dan dipersonifikasi (pengumpamaan) melalui intervensi tertentu di tempat
kerja. Pada masa habituasi, setiap CPNS wajib membuat suatu aktualisasi sebagai intervensi
agenda habituasi yaitu dengan membuat suatu kegiatan yang dapat ditanamkan ke lingkungan
kerja berdasarkan nilai-nilai “BerAKHLAK” dan tupoksi unit organisasi tempat CPNS bekerja
sebagai pelayan publik, perekat dan pemersatu bangsa. Dengan tugas aktualisasi ini, peserta
diharapkan mampu memecahkan suatu isu/masalah dan atau melakukan suatu perbaikan atau
pembaharuan yang membantu unit organisasi. Isu atau masalah dapat ditemukan melalui
enviromental scanning, problem solving, dan analisis. Dari isu yang didapatkan, nantinya akan
didapatkan gagasan-gagasan pemecahan isu tersebut yang dituangkan dalam bentuk kegiatan
dan laporan yang memiliki keterkaitan dengan nilai-nilai dasar ASN, SMART ASN, dan Manajemen
ASN serta ikut serta berkontribusi agar tercapainya visi dan misi organisasi dalam melaksanakan
fungsi dan tugasnya.
Tulisan laporan aktualisasi ini akan dibahas mengenai rancangan aktualisasi terhadap isu
yang berkembang di Subdit Wilayah II, Direktorat Bina Pembinaan Bangunan, Direktorat Jenderal
Cipta Karya. Isu yang diangkat adalah mengenai kurangnya informasi dan pengetahuan tentang
ketentuan klasifikasi bangunan gedung hijau. Hal ini didasari oleh masih banyaknya pemberi dan
atau pelaku jasa konstruksi serta masyarakat yang belum memahami tentang ketentuan
bangunan gedung hijau untuk bangunan gedung baru. Maka untuk mengatasi isu tersebut, maka
diusulkan gagasan ketentuan bangunan gedung hijau berdasarkan klasifikasinya yang dituangkan
dalam bentuk leaflet.
2
B. Tujuan Aktualisasi
Tujuan dari penyusunan Rancangan Aktualisasi ini sebagai berikut :
1. Salah satu kegiatan Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat yang harus dipenuhi untuk oleh setiap CPNS untuk diangkat menjadi ASN.
2. Melaksanakan tugas dan fungsi ASN sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, dan
perekat dan pemersatu bangsa.
3. Penerapan kode etik dan kode perilaku ASN di lingkungan kerja.
4. Mengaktualisasikan dan menerapkan nilai-nilai dasar ASN dalam pelaksanaan tugas
aktualisasi dan di lingkungan kerja.
5. Mengidentifikasi isu-isu terkait tugas dan fungsi unit organisasi dalam membuat tugas
aktualisasi.
6. Mendorong perubahan dan kebiasaan bagi CPNS dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
7. Salah satu syarat kelulusan kegiatan pelatihan dasar CPNS Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat.
C. Manfaat Aktualisasi
Rancangan Aktualisasi ini diharapkan dapat memberikan manfaat, antara lain :
1. Sebagai bahan untuk membantu pegawai dalam melaksanakan tugas dan fungsi unit
organisasi.
2. Sebagai bahan bagi peserta latsar untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman
mengenai nilai-nilai dasar ASN.
3. Sebagai bahan untuk sosialisasi terhadap pegawai, pelaku jasa konstruksi dan masyarakat
tentang isu yang akan diangkat.
4. Sebagai wadah yang dapat memberikan manfaat bagi penulis sebagai CPNS dan juga
khalayak umum.
3
BAB II
PROFIL INSTANSI TEMPAT AKTUALISASI
A. Deskripsi Umum Instansi

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia adalah
kementerian dalam Pemerintah Indonesia yang membidangi urusan pekerjaan umum dan
perumahan rakyat. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Presiden. Berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat terdiri dari 11 (sebelas) organisasi, yaitu : Sekretariat Jenderal,
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Direktorat Jenderal Bina Marga, Direktorat Jenderal
Cipta Karya, Direktorat Jenderal Perumahan, Direktorat Jenderal Bina Konstruksi, Direktorat
Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan, Inspektorat Jenderal,
Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah, dan Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Selain itu, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat juga memiliki staf
ahli, yaitu : Staf Ahli Bidang Keterpaduan Pembangunan, Staf Ahli Bidang Ekonomi dan
Investasi, Staf Ahli Bidang Sosial Budaya dan Peran Masyarakat, Staf Ahli Bidang Hubungan
Antar Lembaga, dan Staf Ahli Bidang Teknologi, Industri dan Lingkungan.
Direktorat Jenderal Cipta Karya merupakan salah satu organisasi Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Menteri. Direktorat Jenderal Cipta Karya terdiri dari 9 (sembilan) organisasi, yaitu :
Sekretariat Direktorat Jenderal, Direktorat Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Infrastruktur
Permukiman, Direktorat Bina Penataan Bangunan, Direktorat Air Minum, Direktorat
Pengembangan Kawasan Permukiman, Direktorat Sanitasi, Direktorat Prasarana Strategis,
Direktorat Bina Teknik Permukiman dan Perumahan, dan Direktorat Kepatuhan Intern.
Direktorat Bina Penataan Bangunan merupakan salah satu unit kerja di bawah
Direktorat Jenderal Cipta Karya. Direktorat Bina Penataan Bangunan membawahi 5 (lima) unit
eselon 3, yaitu: Subdirektorat Perencanaan Teknis Penataan Bangunan, Subdirektorat
Bangunan Gedung dan Rumah Negara, Subdirektorat Wilayah I, Subdirektorat Wilayah II, dan
Subbagian Tata Usaha.
Subdirektorat Wilayah II merupakan unit kerja yang berada di bawah Direktorat Bina
Penataan Bangunan. Wilayah-wilayah yang menjadi bagian Subdirektorat Wilayah II yaitu
4
wilayah Nusa Tenggara, Pulau Sulawesi, Pulau Maluku, dan Pulau Papua. Susunan organisasi
Subdirektorat Wilayah II terdiri atas Kelompok Jabatan Fungsional.
B. Visi dan Misi

Direktorat Jenderal Cipta Karya memiliki visi yaitu terwujudnya permukiman perkotaan
dan perdesaan yang layak huni, produktif dan berkelanjutan melalui penyediaan infrastruktur
yang handal dalam pengembangan permukiman, pengembangan sistem penyediaan air
minum, pengembangan penyehatan lingkungan permukiman dan penataan bangunan dan
lingkungan.
Adapun misi Direktorat Jenderal Cipta Karya yakni sebagai berikut:
• Meningkatkan pembangunan prasarana dan sarana (infrastruktur) permukiman di
perkotaan dan perdesaan dalam rangka mengembangkan permukiman yang layak huni,
berkeadilan sosial, sejahtera, berbudaya, produktif, aman, tenteram, dan berkelanjutan
untuk memperkuat pengembangan wilayah.
• Mewujudkan kemandirian daerah melalui peningkatan kapasitas pemerintah daerah,
masyarakat dan dunia usaha dalam penyelenggaraan pembangunan infrastruktur
permukiman, termasuk pengembangan sistem pembiayaan dan pola investasinya.
• Melaksanakan pembinaan penataan kawasan perkotaan dan perdesaan serta
pengelolaan bangunan gedung dan rumah negara yang memenuhi standar keselamatan
dan keamanan bangunan.
• Menyediakan infrastruktur permukiman bagi kawasan kumuh/nelayan, daerah
perbatasan, kawasan terpencil, pulau-pulau kecil terluar dan daerah tertinggal, serta air
minum dan sanitasi bagi masyarakat miskin dan rawan air.
• Memperbaiki kerusakan infrastruktur permukiman dan penanggulangan darurat akibat
bencana alam dan kerusuhan sosial.
• Mewujudkan organisasi yang efisien, tata laksana yang efektif dan SDM yang profesional,
serta pengembangan NSPM, dengan menerapkan prinsip good governance.
C. Nilai-Nilai Organisasi
Untuk mewujudkan Visium Kementerian PUPR yang bebas dari KKN dan selaras dengan
tujuan nasional, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mempunyai nilai-nilai
yang harus dilaksanakan seluruh pegawai dan menunjukkan jati diri sebagai pegawai PUPR
yaitu iProve, yang terdiri dari nilai-nilai :
5
• Integritas
Melaksanakan tugas dengan jujur, konsisten, disiplin dan berani mengambil keputusan,
tidak menyalahgunakan wewenang, proaktif dalam pencegahan KKN serta tidak
melibatkan diri dalam perbuatan tercela.
• Profesional
Merumuskan kebijakan perencanaan dan program kegiatan, pengalokasian anggaran dan
pelaksanaan, pengawasan berdasarkan kompetisi yang dimiliki, sesuai dan patuh dengan
prosedur, bersunguh-sungguh dan mandiri, memiliki komitmen terhadap pencapaian
hasil serta menghindari pertentangan kepentingan.
• Orientasi Misi
Berpijak pada visi kementerian, mencapai sasaran dan kesuksesan, melaksanakan fungsi
dan tugas organisasi.
• Visioner
Mencapai tujuan yang lebih besar, melihat jauh kedepan, berbuat untuk kemajuan
masyarakat, bangsa dan negara serta memberikan makna dalam setiap kegiatan.
• Etika – Akhlakul Karimah
Budi pekerti, akhlak dan tingkah laku (tabiat) yang terpuji, bermanfaat bagi orang lain,
memberikan kenyamanan, masyarakat, bangsa dan negara.
D. Tugas Organisasi
Direktorat Jenderal Cipta Karya mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan kawasan permukiman, pembinaan penataan
bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan sistem pengelolaan
air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan. Dalam melaksanakan tugasnya, Direktorat Jenderal Cipta Karya menyelenggarakan
fungsi:
a. Perumusan kebijakan di bidang pengembangan kawasan permukiman, pembinaan
penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan
sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan kawasan permukiman, pembinaan
penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, pengembangan
sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan sesuai dengan
perundang-undangan;
6
c. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang pengembangan kawasan
permukiman, pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air
minum, pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta
persampahan;
d. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengembangan kawasan
permukiman, pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air
minum, pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan aerta
persampahan;
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pengembangan kawasan permukiman,
pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum,
pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta
persampahan;
f. Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Cipta Karya; dan
g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik
Indonesia Nomor 13 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat, Direktorat Bina Penataan Bangunan mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan dan perumusan kebijakan dan strategi, perancanaan teknis,
pelaksanaan kebijakan, pembinaan dan pengawasan, pembinaan pelaksanaan norma,
standar, prosedur, dan kriteria perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kinerja, serta fasilitasi
pemberdayaan bidang penataan bangunan dan lingkungan, bangunan gedung dan rumah
negara. Dalam melaksanakan tugasnya, Direktorat Bina Penataan Bangunan
menyelenggarakan fungsi:
a. Penyusunan dan perumusan kebijakan, strategi, dan perencanaan teknis penataan
bangunan dan lingkungan, bangunan gedung, dan rumah negara;
b. Pelaksanaan kebijakan, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan bidang penataan bangunan
dan lingkungan, bengunan gedung, dan rumah negara;
c. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang penataan bangunan dan lingkungan,
bangunan gedung, dan rumah negara;
d. Pembinaan dan pengawasan pelaksanaan kebijakan bidang penataan bangunan dan
lingkungan, bangunan gedung, dan rumah negara;
e. Pembinaan pelaksanaan norma, standar, prosedur dan kriteria perencanaan,
pelaksanaan, dan evaluasi kinerja penataan bangunan dan lingkungan, bangunan gedung,
dan rumah negara;
7
f. Pengelolaan bangunan gedung dan rumah negara;
g. Fasilitasi pemberdayaan dan pembinaan kelembagaan serta pengembangan jejaring
kemitraan bidang penataan bangunan dan lingkungan, bangunan gedung, dan rumah
negara; dan
h. Pelaksanaan urusan tata usaha direktorat.
Berdasarkan Permen PUPR Nomor 13 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pasal 321, Subdirektorat Wilayah II
mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan strategi,
pengawasan dan pengendalian teknis, pemantauan, evaluasi, bimbingan teknis dan bantuan
teknis, fasilitas pengembangan jejaring kemitraan, pemberdayaan dan pembinaan
kelembagaan, fasilitasi pembangunan dan serah terima aset bangunan gedung istana
kepresidenan, serta penanganan pasca bencana alam dan kerusuhan sosial bidang penataan
bangunan dan lingkungan, revitalisasi kawasan pusaka, permukiman tradisional, kawasan
wisata, pos lintas batas negara, kawasan rawan bencana, dan kawasan tematik perkotaan di
wilayah Kepulauan Nusa Tenggara, Pulau Sulawesi, Kepulauan Maluku, dan Pulau Papua.
E. Uraian/Rincian Tugas Jabatan

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN Pasal 10, pegawai ASN
berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta sebagai perekat dan
pemersatu bangsa. Untuk menjalankan fungsi tersebut, pegawai ASN bertugas untuk:
a. Melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai
dengan ketantuan peraturan perundang-undangan.
b. Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas.
c. Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Selain tugas dan fungsi yang melekat pada pegawai ASN, pegawai ASN juga berperan
sebagai perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintahan
dan pembangunan nasional. Peran tersebut dilaksanakan melalui pelaksanaan kebijakan dan
pelayanan publik yang profesional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari praktik
korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Adapun tugas yang diberikan/dilakukan CPNS Kementerian PUPR di Subdit Wilayah II
Direktorat Bina Penataan Bangunan sebagai berikut:
1. Mengikuti Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS Kementerian PUPR.
2. Mengikuti Bela Negara
8
3. Menyusun tugas mandiri selama masa orientasi.
4. Melaksanakan penugasan dan kegiatan di Subdit Wilayah II Direktorat Bina Penataan
Bangunan.
5. Mengikuti rapat secara klasikal maupun daring serta membuat notulensi rapat.
6. Mengikuti webinar dan bimbingan teknis sesuai dengan jabatan fungsional dan
menambah pengetahuan dan wawasan terkait peraturan-peraturan dan lainnya.
9
BAB III
ANALISIS ISU DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI
A. Identifikasi dan Analisis Isu Aktual

1. Identifikasi Isu
Berdasarkan pengamatan yang dilakukan selama On Job Training (OJT) di Subdirektorat
Wilayah II, Direktorat Bina Penataan Bangunan (BPB), Direktorat Jenderal Cipta Karya,
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, penulis menemukan beberapa isu di
Subdirektorat Wilayah II. Isu tersebut berkaitan dengan tugas dan fungsi Subdirektorat
Wilayah II yang termuat dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pasal 321. Dimana Subdirektorat Wilayah II
mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan strategi,
pengawasan dan pengendalian teknis, pemantauan, evaluasi, bimbingan teknis dan bantuan
teknis, fasilitas pengembangan jejaring kemitraan, pemberdayaan dan pembinaan
kelembagaan, fasilitasi pembangunan dan serah terima aset bangunan gedung istana
kepresidenan, serta penanganan pasca bencana alam dan kerusuhan sosial bidang penataan
bangunan dan lingkungan, revitalisasi kawasan pusaka, permukiman tradisional, kawasan
wisata, pos lintas batas negara, kawasan rawan bencana, dan kawasan tematik perkotaan di
wilayah Kepulauan Nusa Tenggara, Pulau Sulawesi, Pulau Maluku dan Pulau Papua.
Sesuai dengan tugas dan fungsi Subdirektorat Wilayah II di atas, didapatkan beberapa
isu yang harus dilakukan perbaikan, yaitu sebagai berikut :
1. Minimnya informasi dan sosialisasi mengenai pembongkaran bangunan berdasarkan
ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH).
2. Minimnya informasi dan pemahaman tentang ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH)
untuk bangunan gedung baru.
3. Minimnya informasi dan pengetahuan tentang ketentuan kemudahan bangunan gedung
untuk penyandang disabilitas.
Dari uraian isu di atas dilakukan identifikasi isu permasalahan dan deskripsi keterkaitan
dengan mata pelatihan agenda 3 (tiga) yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
10
Tabel 3.1 Identifikasi Isu Permasalahan
DESKRIPSI
KETERKAITAN DATA/FAKTA/
NO URAIAN ISU PERMASALAHAN DENGAN MATA DATA
PELATIHAN OUTPUT
AGENDA 3
Minimnya informasi Kurangnya sosialisasi Manajemen ASN, Foto
dan sosialisasi tentang Pelayanan Publik, Dokumentasi
mengenai pembongkaran Whole of
pembongkaran bangunan yang Government
1 bangunan menerapkan
berdasarkan ketentuan bangunan
ketentuan Bangunan gedung hijau (BGH)
Gedung Hijau (BGH)
Minimnya informasi Kurangnya inisiatif Manajemen ASN, Permen PUPR

dan pemahaman untuk mencari Pelayanan Publik, No 02 Tahun
tentang ketentuan informasi dan Whole of 2015 tentang
Bangunan Gedung kurangnya sosialisasi Government BGH, Permen
2 Hijau (BGH) untuk tentang ketentuan PUPR No 21
bangunan gedung bangunan gedung Tahun 2021
baru hijau untuk bangunan tentang
gedung baru Penilaian
Kinerja BGH
Minimnya informasi Desain bangunan yang Manajemen ASN, Permen PUPR
dan pengetahuan tidak melakukan Pelayanan Publik, No 14 Tahun
tentang ketentuan perencanaan tentang Whole of 2017 tentang
3 kemudahan kemudahan bangunan Government Persyaratan
bangunan gedung gedung untuk Kemudahan
untuk penyandang penyandang disabilitas Bangunan
disabilitas Gedung
11
Setelah mengidentifikasi isu-isu pada tabel di atas, maka langkah selanjutnya dilakukan analisis
dengan menggunakan penapisan isu untuk mendapatkan isu prioitas yaitu isu yang paling
memenuhi untuk dilakukan aktualisasi.
2. Core Issue
Dari beberapa isu yang diidentifikasi, selanjutnya akan dilakukan penapisan isu untuk
mendapatkan core issue. Core Issue yang akan dipilih akan ditentukan dengan menggunakan
dua metode pendekatan, yaitu pendekatan dengan analisis Aktual, Problematik, Kekhalayakan,
dan Kelayakan (APKL) dan dengan pendekatan USG (Urgency, Seriousness, Growth).
Metode APKL merupakan salah satu metode yang digunakan untuk menguji kelayakan
suatu isu untuk dicarikan solusinya dalam kegiatan aktualisasi. Metode APKL menggunakan
teknik scoring dalam penetapan prioritas isu dimana isu yang diambil yaitu isu dengan nilai
tertinggi, dengan memperhatikan empat faktor berikut :
• Aktual (A) : isu tersebut masih dibicarakan atau belum terselesaikan hingga
masa sekarang.
• Problematik (P) : isu yang menyimpang dari harapan standar, ketentuan yang
menimbulkan kegelisahan yang perlu segera dicari penyebab dan
pemecahannya.
• Kekhalayakan (K) : isu yang diangkat secara langsung menyangkut hajat hidup orang
banyak dan bukan hanya untuk kepentingan seseorang atau
sekelompok kecil orang.
• Kelayakan (L) : isu yang masuk akal (logis), pantas, realistis dan dapat dibahas
sesuai dengan tugas, hak, wewenang, dan tanggung jawab hingga
akhirnya diangkat menjadi isu yang prioritas.
Berikut disajikan metode pemilihan core issue metode APKL :
Tabel 3.2 Pemilihan Core Issue Metode APKL
ANALISIS
NO IDENTIFIKASI ISU KRITERIA ISU KETERANGAN
A P K L
Minimnya informasi dan Manajemen ASN,
sosialisasi mengenai Pelayanan Publik, Tidak
1 ✓ ✓ ✓
pembongkaran bangunan Whole of Memenuhi
berdasarkan ketentuan Government
12
Bangunan Gedung Hijau
(BGH)
pemahaman tentang Pelayanan Publik,
2 ketentuan Bangunan Whole of ✓ ✓ ✓ ✓ Memenuhi
Gedung Hijau (BGH) untuk Government
bangunan gedung baru
pengetahuan tentang Pelayanan Publik,
3 ketentuan kemudahan Whole of ✓ ✓ ✓ ✓ Memenuhi
bangunan gedung untuk Government
penyandang disabilitas
Dari hasil analisis metode APKL di atas, terdapat dua isu yang memenuhi kriteria analisis APKL,
sehingga perlu dilakukan analisis kembali dengan melakukan pendekatan USG (Urgency,
Seriousness, Growth) untuk menentukan isu yang paling memenuhi dan paling mendesak untuk
dilakukan perbaikan diantara kedua isu tersebut untuk dijadikan sebagai isu untuk kegiatan
aktualisasi.
Metode USG merupakan salah satu cara menetapkan urutan prioritas masalah dengan
metode teknik scoring. Proses untuk metode USG dilaksanakan dengan memperhatikan urgensi
dari masalah, keseriusan masalah yang dihadapi, serta kemungkinan berkembangnya masalah
tersebut semakin besar. Caranya dengan menentukan tingkat urgensi, keseriusan, dan
perkembangan isu dengan menentukan skala nilai 1 – 5, dengan nilai 5 adalah nilai tertinggi dan
nilai 1 adalah nilai terendah. Isu yang memiliki total skor tertinggi merupakan isu prioritas,
dengan memperhatikan tiga faktor-faktor berikut :
• Urgency (U) : seberapa mendesak isu tersebut harus dibahas, dianalisis dan
ditindaklanjuti.
• Seriousness (S) : seberapa serius isu tersebut harus dibahas dikaitkan dengan akibat yang
ditimbulkan.
• Growth (G) : seberapa besar kemungkinan terburuknya isu tersebut jika tidak segera
ditangani sebagaimana mestinya.
13
Berikut tabel hasil analisis dengan pendekatan USG :
Tabel 3.3 Analisis dengan Pendekatan USG
NO IDENTIFIKASI ISU URGENCY SERIOUSNESS GROWTH TOTAL
Minimnya informasi dan

sosialisasi mengenai
1 pembongkaran bangunan 3 3 4 10
berdasarkan ketentuan
Bangunan Gedung Hijau (BGH)
pemahaman tentang
2 ketentuan Bangunan Gedung 5 5 4 14
Hijau (BGH) untuk bangunan
gedung baru
pengetahuan tentang
3 ketentuan kemudahan 4 4 4 12
bangunan gedung untuk
penyandang disabilitas
Dari hasil analisis metode USG di atas, didapatkan isu dengan nilai tertinggi yaitu isu minimnya
informasi dan pemahaman tentang ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH) untuk bangunan
gedung baru. Selanjutnya akan dilakukan penilaian kualitas isu tersebut seperti tebel di bawah
ini :
Tabel 3.4 Penilaian Kualitas Isu
NO ANALISIS USG KUALITAS USG DATA/FAKTA
Urgensi : Standar teknis perencanaan PP No 16 Tahun 2021

Seberapa mendesak isu dan penyelenggaraan tentang Bangunan
tersebut harus dibahas, bangunan gedung hijau harus Gedung, Permen PUPR
1
dianalisis dan sesuai dengan PP No 16 Tahun No 02 Tahun 2015
ditindaklanjuti 2021, Permen PUPR No 02 tentang BGH, Permen
PUPR No 21 Tahun 2021
14
Tahun 2015, Permen PUPR No tentang Penilaian
21 Tahun 2021 Kinerja BGH
Seriousness : Dalam upaya meningkatkan Tujuan penerapan
Seberapa serius isu efisiensi penggunaan energi bangunan gedung hijau
tersebut harus dibahas listrik dan air, serta
dikaitkan dengan akibat mengurangi dampak
yang ditimbulkan lingkungan dan dampak bagi
kesehatan manusia pada
2
bangunan gedung, perlu
diterapkan penyelenggaraan
Bangunan Gedung Hijau yang
terukur dalam penghematan
energi, air dan sumber daya
lainnya.
Growth : Akan menyebabkan Permen PUPR No 02
Seberapa besar peningkatan CO2 dan Tahun 2015 tentang
kemungkinan perubahan iklim berupa BGH, Permen PUPR No
terburuknya isu tersebut pemanasan global. Selain itu 21 Tahun 2021 tentang
jika tidak segera akan menyebabkan Penilaian Kinerja BGH
3
ditangani sebagaimana pemborosan penggunaan
mestinya energi, air, dan energi lainnya
serta pemborosan biaya
operasional dan perawatan
bangunan gedung.
3. Dampak Isu
Jika isu tersebut tidak segera diselesaikan, maka akan berdampak :
1) Terjadinya kekeliruan atau kesalahan dalam penerapan Bangunan Gedung Hijau (BGH)
2) Tidak meratanya sosialisasi informasi Bangunan Gedung Hijau untuk bangunan gedung
baru, sehingga tidak sesuai peraturan dan pelaksanaannya tidak sesuai dengan
perencanaan.
3) Terjadi ketidaksesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan pembangunan di lapangan.
15
4) Terjadinya miskomunikasi antara pihak internal dengan pihak eksternal mengenai
pengadaan material sesuai ketentuan Bangunan Gedung Hijau.
5) Masayarakat tidak paham apa yang dimaksud dengan bangunan gedung hijau, karena
anggapan masayarakat tentang bangunan gedung hijau adalah bangunan yang memiliki
banyak tumbuhan hijau.
4. Gagasan Isu
Berdasarkan identifikasi core issue yang telah dilakukan, maka diusulkan suatu gagasan
pemecahan yang akan diaktualisasikan pada saat habituasi pelatihan dasar, yaitu membuat
leaflet yang berisi tentang peningkatan pemahaman ketentuan Bangunan Gedung Hijau untuk
bangunan gedung baru di Subdit Wilayah II Direktorat Bina Penataan Bangunan.
Penyebar luasan informasi mengenai kebijakan tersebut sebelumnya melalui buku

peraturan dan web peraturan perundangan. Hal ini akan sulit dipahami dan dimengerti oleh
sebagian orang, selain itu juga butuh waktu untuk mencari informasi dalam peraturan dengan
isinya yang banyak dengan penggunaan bahasa yang baku. Buku saku ini direncanakan akan
disajikan dengan desain yang menarik dan menggunakan bahasa yang mudah dipahami sebagai
salah satu metode yang efektif dan efisien dalam penyampaian informasi sehingga nantinya
dalam pelaksanaan pekerjaan maupun pengawasan pekerjaan akan lebih memudahkan
pegawai, pelaku konstruksi dan/atau masyarakat dalam penerapannya. Leaflet ini akan
menampilkan informasi visual dalam bentuk tabel, grafik, gambar, pointer dan cerita secara
ringkas dan jelas.
B. Keterkaitan Penyebeb Isu dengan Kedaulatan dan Peran PNS untuk Mendukung Terwujudnya
SMART Governance
Berdasarkan identifikasi isu di atas, maka rumusan isu prioritas adalah “Minimnya
informasi dan pemahaman tentang ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH) untuk bangunan
gedung baru”. Masalah ini disebabkan oleh beberapa faktor, yaitu :
1. Belum semua pegawai, pelaku konstruksi dan masyarakat mengetahui tantang yang
dimaksud dengan bangunan gedung hijau.
2. Kurangnya informasi dan inisiatif untuk mencari tahu tentang ketentuan bangunan gedung
hijau untuk bangunan gedung baru.
3. Sosialisasi belum berjalan dengan baik karena belum semua kalangan mengetahui tentang
ketentuan dan penilaian bangunan gedung hijau.
16
Berdasarkan identifikasi isu dan faktor permasalahan tersebut dilakukan analisa penyebab
masalah dengan metode pohon masalah seperti pada tabel di bawah ini :
Bagan 3.1 Analisa Penyebab Masalah
Penyelenggaraan Perencanaan dan

bangunan gedung hijau pelaksanaan pembangunan
tidak sesuai kelasnya bangunan gedung hijau
Dampak
dan ketentuannya. tidak berjalan baik.
Minimnya informasi dan pemahaman tentang

Core Issue ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH) untuk
Penyebab
Belum semua PNS Kurangnya informasi dan Sosialisasi belum berjalan

dan masyarakat inisiatif untuk mencari tahu
dengan baik karena belum
mengetahui tantang tentang ketentuan bangunan
gedung hijau untuk bangunan semua kalangan mengetahui
kelas bangunan
gedung baru.
gedung hijau. tentang ketentuan dan
penilaian bangunan gedung
hijau.
Akar Penyebab
Kurangnya inisiatif dan Masih beranggapan bahwa
motivasi untuk membaca bangunan gedung hijau
peraturan perundangan merupakan bangunan yang
dan kebijakan lainnya berwarna hijau
Jika permasalahan ini tidak segera dipecahkan, maka akan menyebabkan dampak lain
seperti hal-hal sebagai berikut:
1. Penyelanggaraan bangunan gedung hijau tidak terselenggara dengan baik dan benar dan
tidak sesuai ketentuan yang ada.
2. Penyelenggaraan bangunan gedung hijau yang tidak sesuai ketentuan dan peraturan akan
menimbulkan masalah berupa pemilihan material dan spesifikasi bangunan.
17
3. Kekeliruan dan kesalahan dalam perencanaan dan atau pemilihan material karna tidak
sesuai dengan ketentuan bangunan gedung hijau yang sudah ditetapkan.
C. Alternatif Pemecahan Masalah sebagai Gagasan Kreatif
Setelah melihat faktor-faktor penyebab masalah di atas, maka diusulkan suatu gagasan
pemecahan yang akan diaktualisasikan pada saat habituasi pelatihan dasar, yaitu membuat
leaflet yang berisi tentang kebijakan dan ketentuan Perencanaan Bangunan Gedung Hijau untuk
bangunan baru di Direktorat Bina Penataan Bangunan. Gagasan ini sebagai pemecahan isu yang
akan dilanjutkan untuk menyusun rancangan aktualisasi.
18
BAB IV
RENCANA AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR
A. Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS

Unit Kerja : Direktorat Jenderal Cipta Karya, Direktorat Bina Penataan Bangunan,
Subdit Wilayah II
Identifikasi Isu :
a. Minimnya informasi dan sosialisasi mengenai pembongkaran
bangunan berdasarkan ketentuan Bangunan Gedung Hijau
(BGH).
b. Minimnya informasi dan pemahaman tentang ketentuan
Bangunan Gedung Hijau (BGH) untuk bangunan gedung baru.
c. Minimnya informasi dan pengetahuan tentang ketentuan
kemudahan bangunan gedung untuk penyandang disabilitas.
Isu yang Diangkat : Minimnya informasi dan pemahaman tentang ketentuan Bangunan
Gedung Hijau (BGH) untuk bangunan gedung baru
Gagasan Pemecahan Isu : Peningkatan pemahaman tentang ketentuan Bangunan Gedung

Hijau (BGH) untuk bangunan gedung baru
19
Tabel 4.1 Matriks Rancangan Kegiatan dan Tahapan Kegiatan
KONSTRIBUSI PENGUATAN
KETERKAITAN SUBSTANSI
NO KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN OUTPUT/HASIL TERHADAP VISI-MISI NILAI
MATA PELATIHAN AGENDA 2
ORGANISASI ORGANISASI
1 2 3 4 5 6 7
1 Melakukan a. Melakukan konsultasi Rangkuman a. Akuntabel : Meningkatkan Integritas,
identifikasi dan dengan Mentor/ Co- peraturan Bertanggung jawab pemahaman Profesional,
analisa awal terkait Mentor terkait perundang- terhadap tugas dan terhadap klasifikasi Orientasi Misi
penyelenggaraan ketentuan dan undangan pekerjaan yang diberikan bangunan gedung
Banguna Gedung kebijakan terkait dan tidak hijau.
Hijau (BGH) untuk penyelenggaran BGH Bangunan menyebarluaskan data-
bangunan gedung untuk bangunan Gedung dan data sensitif.
baru gedung baru. Bangunan b. Adaptif :
b. Melakukan diskusi Gedung Hijau Beradaptasi dengan tugas-
dengan senior dan tugas yang diberikan.
pegawai di Subdit c. Kolaboratif :
Wilayah II Direktorat Melakukan diskusi dengan
Bina Penataan atasan dan senior di Subdit
Bangunan Wilayah II.
20
2 Mempelajari a. Meminta file atau Tabel dan a. Akuntabel : Pelaksanaan Integritas,
kebijakan berupa dokumen mengenai catatan Mempelajari peraturan ketentuan dan Profesional,
norma, standar, NSPK dan peraturan rangkuman perundang-undangan kebijakan Orientasi Misi,
pedoman, dan perundang-undangan dan menerapannya penyelenggaraan Visioner
ketentuan (NSPK) tentang BGH yang ada dalam kehidupan sehari- bangunan gedung
tentang bangunan di Subdit Wilayah II hari. hijau kelas pratama.
gedung hijau di Direktorat Bina b. Kompeten :
Direktorat Bina Penataan Bangunan. Terus belajar dan
Penataan b. Membuat daftar list mengembangkan
Bangunan Subdit dan rangkuman NSPK wawasan serta
Wilayah II dan peraturan kemampuan diri.
perundang-undangan
BGH.
3 Melakukan a. Mengumpulkan NSPK Rangkuman a. Akuntabilitas : Meningkatkan Integritas,
persiapan dan dan peraturan- NSPK dan Transparansi dalam pemahaman dan Profesional,
penyusunan peraturan tentang peraturan- membuat draft dan menambah Orientasi Misi
konsep leaflet bangunan gedung peraturan rangkuman tanpa pengetahuan
Ketentuan hijau (BGH). tentang BGH mengurangi keaslian dari tentang
Bangunan Gedung b. Membaca dan sumbernya. penyelenggaraan
Hijau (BGH) untuk membuat rangkuman b. Berorientasi Pelayanan : bangunan gedung
bangunan gedung NSPK dan peraturan- Mengumpulkan informasi hijau untuk
baru peraturan tentang dan data-data yang
21
BGH untuk bangunan keasliannya terjamin agar bangunan gedung
gedung baru. dapat nantinya dapat baru.
c. Membuat draft dan dimanfaatkan publik.
konsep leaflet yang c. Loyal :
akan dibuat. Komitmen untuk
menyelesaikan tugas
dengan sebaik-baiknya dan
bermanfaat bagi
masyarakat.
4 Membuat skema a. Mencari referensi Outline dan a. Adaptif : Penyusunan buku Integritas,
draft leaflet secara desain leaflet. konsep draft Terus berinovasi dalam saku tentang Profesional,
garis besar beserta b. Merancang susunan desain leaflet. membuat desain leaflet. kebijakan dan Orientasi Misi,
poin-poinnya dan konsep desain b. Akuntabel : ketentuan Visioner, Etika-
draft leaflet. Membuat konsep dan draft penyelenggaraan Akhlakul
c. Membuat list poin- leaflet yang bersumber bangunan gedung Karimah
poin yang akan dari peraturan perundang- hijau kelas pratama.
dimasukkan dalam undangan.
leaflet. c. Kompeten :
Pantang menyerah dalam
mengumpulkan bahan-
bahan untuk membuat
draft leaflet.
22
d. Kolaboratif :
Tidak malu untuk bertanya
dan melakukan diskusi
dengan senior dan mentor.
5 Membuat desain a. Membuat konsep Outline dan a. Adaptif : Meningkatkan Integritas,
dan melakukan rancangan desain draft leaflet Antusias dalam menyusun pemahaman tentang Profesional,
penyusunan draft leaflet. draft leaflet. penyelenggaraan Orientasi Misi,
leaflet sesuai b. Mengumpulkan dan b. Kolaboratif : bangunan gedung Visioner
dengan skema yang menyiapkan daftar list Melakukan konsultasi dan hijau untuk
telah dibuat rancangan desain dan diskusi dengan mentor dan bangunan gedung
rangkuman yang telah co-mentor terkait baru.
dibuat. rancangan desain leaflet.
c. Konsultasi dan diskusi c. Akuntabel :
rancangan desain Membuat daftar list dan
leaflet dengan mentor rangkuman dari NSPK dan
dan co-mentor. undang-undang.
d. Loyal :
Mengikuti arahan mentor
dalam membuat desain
dan draft leaflet.
23
6 Finalisasi a. Menyelesaikan draft Leaflet a. Akuntabel : Meningkatkan Integritas,
rancangan draft dan desain akhir Membuat leaflet sesuai pemahaman Profesional,
leaflet leaflet. dengan perencanaan awal. terhadap Orientasi Misi,
b. Melakukan konsultasi b. Berorientasi Pelayanan : kelas/rating Visioner
finalisasi desain akhir Memuat informasi- bangunan gedung
leaflet kepada mentor informasi yang dapat hijau.
dan co-mentor. dimanfaatkan publik.
c. Melakukan finalisasi c. Harmonis :
terakhir sebelum Menyelesaikan finalisasi
sosialisasi leaflet. leaflet dengan
mendengarkan masukan
semua orang tanpa
membeda-bedakan dan
diskriminatif.
d. Loyal :
Komitmen untuk
menyelesaikan leaflet
hingga finalisasi.
7 Melakukan a. Memaparkan hasil a. Laporan akhir a. Kolaboratif : Meningkatkan Integritas,
sosialisasi hasil akhir buku saku. buku saku. Melakukan sosialisasi dan penyelenggaraan Profesional,
aktualisasi b. Kritik, saran menjalin kerja sama bangunan gedung Orientasi Misi,
dan masukan hijau untuk
24
b. Menyebarkan terkait hasil dengan pihak-pihak bangunan gedung Etika – Akhlakul
finalisasi leaflet yang akhir leaflet. terkait. baru. Karimah
telah dibuat. b. Berorientasi Pelayanan
c. Membuat laporan Menyebarkan leaflet ke
akhir. publik dan tidak
membatasi penggunanya.
c. Akuntabel :
Tanggung jawab
menyelesaikan leaflet
hingga dapat
disosialisasikan ke publik.
25
B. Rekapitulasi Rencana Penerapan Nilai-Nilai Dasar PNS
Tabel 4.2 Rekapitulasi Penerapan Nilai-Nilai Dasar PNS
Kegiatan Jumlah
No Nilai-Nilai Dasar PNS/Indikator Aktualisasi
1 2 3 4 5 6 7
Setiap Nilai
1 Berorientasi Pelayanan :
a. Memahami dan memenuhi 1 1
kebutuhan masyarakat.
3
b. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat 1
diandalkan.
c. Melakukan perbaikan tiada henti.
2 Akuntabel :
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, 1 1 1 1
tanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas tinggi.
b. Menggunakan kekayaan dan barang 1 1 1
7
milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan
efisien.
c. Tidak menyalahgunakan
kewenangan jabatan.
3 Kompeten :
a. Meningkatkan kompetensi diri 1
untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah. 2
b. Membantu orang lain belajar.
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas 1
terbaik.
4 Harmonis :
a. Menghargai setiap orang apapun 1
latar belakangnya.
1
b. Suka menolong orang lain.
c. Membangun lingkungan kerja yang
kondusif.
26
5 Loyal :
a. Memegang teguh ideologi Pancasila, 1
Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia tahun 1945,
serta pada NKRI serta pemerintahan
3
yang sah.
b. Menjaga nama baik sesama ASN, 1 1
pimpinan, instansi, dan negara.
c. Menjaga rahasia jabatan dan
negara.
6 Adaptif :
a. Cepat menyesuaikan diri 1 1
menghadapi perubahan.
3
b. Terus berinovasi dan 1
mengembangkan kreativitas.
c. Bertindak proaktif.
7 Kolaboratif :
a. Memberi kesempatan kepada 1
berbagai pihak untuk berkontribusi.
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk 1
4
menghasilkan nilai tambah.
c. Menggerakkan pemanfaatan 1 1
berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama.
C. Penjadwalan
Kegiatan aktualisasi ini dilaksanakan selama 30 hari kerja mulai tanggal 27 Juni 2022
sampai dengan tanggal 05 Agustus 2022, dengan rencana jadwal kegiatan sebagai berikut :
27
Tabel 4.3 Jadwal Kegiatan Aktualisasi
TANGGAL
NO KEGIATAN JUNI 2022 JULI 2022 AGUSTUS 2022
27 28 29 30 01 04 05 06 07 08 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 01 02 03 04 05
1 Melakukan identifikasi dan analisa
awal terkait penyelenggaraan
Banguna Gedung Hijau (BGH) untuk
2 Mempelajari kebijakan berupa norma,
standar, pedoman, dan ketentuan
(NSPK) tentang bangunan gedung
hijau di Direktorat Bina Penataan
Bangunan Subdit Wilayah II
3 Melakukan persiapan dan
penyusunan konsep leaflet Ketentuan
Bangunan Gedung Hijau (BGH) untuk
4 Membuat skema draft leaflet secara
garis besar beserta poin-poinnya
5 Membuat desain dan melakukan

penyusunan draft leaflet sesuai
dengan skema yang telah dibuat
6 Finalisasi rancangan draft leaflet
7 Melakukan sosialisasi leaflet
Keterangan : Rencana Realisasi
28
D. Aktor yang Terlibat dan Perannya Dalam Aktualiasi
Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini, banyak aktor atau pihak-pihak yang terlibat
dan berperan dalam perumusan rancangan aktualisasi. Aktor-aktor atau pihak-pihak tersebut
berperan sesuai dengan perannya masing-masing agar rancangan aktualisasi ini dapat selesai
dengan baik. Adapun aktor-aktor yang telibat dalam rancangan aktualisasi ini adalah :
1. Kepala Subdit Wilayah II, Direktorat Bina Penataan Bangunan, sebagai mentor yang
memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam pembuatan laporan kegiatan
rancangan aktualisasi ini.
2. Sub Koordinator Subdit Wilayah II Direktorat Bina Penataan Bangunan sebagai co-mentor
yang memberikan masukan, arahan dan bimbingan dalam penulisan laporan rancangan
aktualisasi ini.
3. Rekan kerja di Subdit Wilayah II yang memberikan informasi dan arahan tentang isu dan
pembuatan laporan rancangan aktualisasi ini.
4. Rekan sejawat sesama CPNS yang memberikan bantuan dalam penyelesaian laporan
rancangan aktualisasi ini.
29
BAB V
PELAKSANANAAN NILAI-NILAI DASAR PNS
A. Deskripsi Proses Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS

Kegiatan pelaksanaan aktualisasi ini dilakukan di Direktorat Bina Penataan Bangunan
Subdit Wilayah II. Kegiatan ini berlangsung selama 30 hari kerja dari tanggal 27 Juni 2022 sampai
dengan tanggal 05 Agustus 2022. Aktualisasi ini bertujuan untuk menyelesaikan isu yang
ditenukan di tempat kerja selama On Job Training yang dikaitkan dengan nilai-nilai dasar PNS
yaitu BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
Kolaboratif) serta menanamkan nilai dasar bela negara. Pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini
dilakukan dalam 7 (tujuh) kegiatan utama, yaitu:
1. Melakukan Identifikasi Dan Analisa Awal Terkait Penyelenggaraan Banguna Gedung Hijau
(BGH) Untuk Bangunan Gedung Baru
Kegiatan pertama adalah melakukan identifikasi dan analisa awal terkait isu yang
diambil untuk dicarikan solusinya. Output dari kegiatan ini adalah rangkuman peraturan
perundang-undangan terkait Bangunan Gedung dan Bangunan Gedung Hijau (BGH). Kegiatan
ini terdiri dari 2 (dua) kegiatan, yaitu:
a. Melakukan konsultasi dengan Mentor/ Co-Mentor terkait ketentuan dan kebijakan
penyelenggaran BGH untuk bangunan gedung baru.
b. Melakukan diskusi dengan senior dan pegawai di Subdit Wilayah II Direktorat Bina
Penataan
Gambar 5.1 Konsultasi dengan mentor
30
Dalam kegiatan pertama ini diterapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu nilai akuntabel, adaptif, dan
kolaboratif.
Gambar 5.2 Rangkuman peraturan perundang-undangan terkait Bangunan Gedung dan

Bangunan Gedung Hijau (BGH)
2. Mempelajari Kebijakan Berupa Norma, Standar, Pedoman, Dan Ketentuan (NSPK) Tentang
Bangunan Gedung Hijau Di Direktorat Bina Penataan Bangunan Subdit Wilayah II
Setelah dilakukan identifikasi dan analisa awal terkait isu yang diambil, maka tahapan
selanjutnya adalah mempelajari kebijakan berupa norma, standar, pedoman, dan ketentuan
(NSPK) tentang isu yang diambil sebagai bahan untuk pengumpulan data terhadap solusi yang
akan dilakukan terkait isu yang diambil. Output dari kegiatan ini adalah tabel dan catatan
rangkuman dari data-data yang dikumpulkan. Kegiatan ini terdiri dari 2 (dua) kegiatan, yaitu:
a. Meminta file atau dokumen mengenai NSPK dan peraturan perundang-undangan
tentang BGH yang ada di Subdit Wilayah II Direktorat Bina Penataan Bangunan.
b. Membuat daftar list dan rangkuman NSPK dan peraturan perundang-undangan BGH.
Dalam kegiatan kedua ini diterapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu nilai akuntabel dan kompeten.
31
Gambar 5.3 Tabel dan rangkuman peraturan yang dikumpulkan
3. Melakukan Persiapan Dan Penyusunan Konsep Leaflet Ketentuan Bangunan Gedung Hijau
Setelah mempelajari kebijakan berupa norma, standar, pedoman, dan ketentuan
(NSPK) tentang isu yang diambil tahapan selanjutnya adalah melakukan persiapan dan
penyusunan konsep leaflet untuk solusi dari isu yang diambil. Output dari kegiatan ini adalah
rangkuman NSPK dan peraturan-peraturan tentang BGH. Kegiatan ini terdiri dari 3 (tiga)
kegiatan, antara lain:
a. Mengumpulkan NSPK dan peraturan-peraturan tentang bangunan gedung hijau (BGH).
Gambar 5.4 Peraturan-peraturan tentang Bangunan Gedung Hijau (BGH)
b. Membaca dan membuat rangkuman NSPK dan peraturan-peraturan tentang BGH untuk
bangunan gedung baru.
32
Gambar 5.5 Membaca dan membuat rangkuman peraturan tentang Bangunan Gedung
Hijau (BGH)
c. Membuat draft dan konsep leaflet yang akan dibuat.
Gambar 5.6 Membuat draft dan konsep leaflet
Dalam kegiatan ketiga ini diterapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu nilai akuntabel, berorientasi
pelayanan, dan loyal.
4. Membuat Skema Draft Leaflet Secara Garis Besar Beserta Poin-Poinnya

Kegiatan selanjutnya setelah melakukan persiapan dan penyusunan konsep leaflet
untuk solusi dari isu yang diambil adalah membuat skema draft leaflet secara garis besar
beserta poin-poinnya. Output dari kegiatan ini adalah outline dan konsep draft desain leaflet.
Kegiatan ini terdiri dari 3 (tiga) kegiatan, antara lain:
a. Mencari referensi desain leaflet.
33
Gambar 5.7 Referensi desain leaflet
b. Merancang susunan dan konsep desain draft leaflet.
Gambar 5.8 Rancangan susunan dan konsep desain draft leaflet
c. Membuat list poin-poin yang akan dimasukkan dalam leaflet.
Gambar 5.9 List poin-poin yang akan dimasukkan dalam leaflet
34
Dalam kegiatan keempat ini diterapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu nilai adaptif, akuntabel,
kompeten, dan kolaboratif.
5. Membuat Desain Dan Melakukan Penyusunan Draft Leaflet Sesuai Dengan Skema yang Telah
Dibuat
Setelah membuat skema draft leaflet secara garis besar beserta poin-poinnya, kegiatan
selanjutnya adalah membuat desain dan melakukan penyusunan draft leaflet sesuai dengan
skema yang telah dibuat. Output dari kegiatan ini adalah outline dan draft leaflet. Kegiatan
ini terdiri dari 3 (tiga) tahapan, yaitu:
a. Membuat konsep rancangan desain leaflet.
Gambar 5.10 Konsep rancangan desain leaflet
b. Mengumpulkan dan menyiapkan daftar list rancangan desain dan rangkuman yang
telah dibuat.
Gambar 5.11 Daftar list rangkuman yang telah dibuat
35
c. Konsultasi dan diskusi rancangan desain leaflet dengan mentor dan co-mentor.
Gambar 5.12 Konsultasi dan diskusi rancangan desain leaflet dengan mentor
Dalam kegiatan kelima ini diterapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu nilai adaptif, kolaboratif,
akuntabel, dan loyal.
Gambar 5.13 Outline dan draft leaflet
6. Finalisasi rancangan draft leaflet

Kegiatan selanjutnya setelah membuat desain dan melakukan penyusunan draft leaflet
sesuai dengan skema yang telah dibuat adalah finalisasi rancangan draft leaflet. Output dari
kegiatan ini adalah leaflet. Kegiatan ini terdiri dari 3 (tiga) kegiatan, antara lain:
a. Menyelesaikan draft dan desain akhir leaflet.
36
Gambar 5.14 Draft dan desain leaflet
b. Melakukan konsultasi finalisasi desain akhir leaflet kepada mentor dan co-mentor.
Gambar 5.15 Konsultasi finalisasi desain akhir leaflet kepada mentor
c. Melakukan finalisasi terakhir sebelum sosialisasi leaflet.
Gambar 5.16 Finalisasi terakhir
37
Dalam kegiatan keenam ini diterapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu nilai akuntabel, berorientasi
pelayanan, harmonis, dan loyal.
7. Melakukan sosialisasi leaflet

Setelah finalisasi rancangan draft leaflet, kegiatan terakhir adalah melakukan sosialisasi
leaflet. Output dari kegiatan ini adalah laporan akhir aktualisasi serta kritik, saran dan
masukan terkait hasil akhir leaflet. Kegiatan ini terdiri dari 3 (tiga) kegiatan, yaitu:
a. Memaparkan hasil akhir leaflet.
Gambar 5.17 Hasil akhir leaflet
b. Menyebarkan finalisasi leaflet yang telah dibuat.
Gambar 5.18 Sosialisasi hasil aktualisasi
c. Membuat laporan akhir.
38
Gambar 5.19 Membuat laporan akhir
Dalam kegiatan ketujuh ini diterapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu nilai kolaboratif, berorientasi
pelayanan, dan akuntabel.
B. Capaian Pelaksanaan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS

Hasil akhir dari aktualisasi ini merupakan capaian dari realisasi pelaksanaan aktualisasi
yaitu dalam bentuk leaflet. Realisasi pelaksanaan aktualisasi ini dikaitkan dengan nilai-nilai dasar
PNS yaitu BerAKHLAK serta nilai dasar bela negara. Capaian penyelesaian aktualisasi ini
diharapkan tetap bermanfaat bagi penulis dan unit kerja di kemudian hari. Dalam pelaksanaan
pelaksanaan aktualisasi ini memiliki hambatan yang dapat diselesaikan dalam pencapaiannya.
Pencapaian pelaksanaan aktualisasi dapat dilihat pada tabel 5.1 di bawah ini.
39
Tabel 5.1 Realisasi capaian pelaksanaan aktualisasi
KETERKAITAN NILAI-
NO KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN HAMBATAN CAPAIAN
NILAI DASAR PNS
1 2 3 5 6 7
1 Melakukan identifikasi c. Melakukan konsultasi dengan Mentor/ Akuntabel - Rangkuman analisis
dan analisa awal terkait Co-Mentor terkait ketentuan dan Adaptif peraturan
penyelenggaraan kebijakan penyelenggaran BGH untuk Kolaboratif perundang-
Banguna Gedung Hijau bangunan gedung baru. undangan terkait
(BGH) untuk bangunan d. Melakukan diskusi dengan senior dan isu yang diambil
gedung baru pegawai di Subdit Wilayah II Direktorat
Bina Penataan Bangunan
2 Mempelajari kebijakan c. Meminta file atau dokumen mengenai Akuntabel Harus dapat Membuat tabel
berupa norma, standar, NSPK dan peraturan perundang- Kompeten membagi dan dan catatan
pedoman, dan ketentuan undangan tentang BGH yang ada di mengatur waktu rangkuman dari
(NSPK) tentang bangunan Subdit Wilayah II Direktorat Bina dalam peraturan-
gedung hijau di Direktorat Penataan Bangunan. mempelajari peraturan terkait
Bina Penataan Bangunan d. Membuat daftar list dan rangkuman bahan-bahan isu yang diambil
Subdit Wilayah II NSPK dan peraturan perundang- yang diambil
undangan BGH.
3 Melakukan persiapan dan d. Mengumpulkan NSPK dan peraturan- Akuntabilitas - Komitmen untuk
penyusunan konsep peraturan tentang bangunan gedung Berorientasi menyelesaikan
leaflet Ketentuan hijau (BGH). Pelayanan Loyal aktualisasi ini
40
Bangunan Gedung Hijau e. Membaca dan membuat rangkuman dengan membuat
(BGH) untuk bangunan NSPK dan peraturan-peraturan tentang rangkuman
gedung baru BGH untuk bangunan gedung baru. peraturan-
f. Membuat draft dan konsep leaflet yang peraturan tentang
akan dibuat. BGH
4 Membuat skema draft d. Mencari referensi desain leaflet. Adaptif Mencari Outline dan konsep
leaflet secara garis besar e. Merancang susunan dan konsep desain Akuntabel referensi desain draft leaflet yang
beserta poin-poinnya draft leaflet. Kompeten yang sesuai akan dibuat
f. Membuat list poin-poin yang akan Kolaboratif dengan isu yang
dimasukkan dalam leaflet. diambil
5 Membuat desain dan d. Membuat konsep rancangan desain Adaptif Pembuatan Outline dan draft
melakukan penyusunan leaflet. Kolaboratif desain leaflet leaflet
draft leaflet sesuai e. Mengumpulkan dan menyiapkan daftar Akuntabel
dengan skema yang telah list rancangan desain dan rangkuman Loyal
dibuat yang telah dibuat.
f. Konsultasi dan diskusi rancangan desain
leaflet dengan mentor dan co-mentor.
6 Finalisasi rancangan draft d. Menyelesaikan draft dan desain akhir Akuntabel Pembuatan Leaflet
leaflet leaflet. Berorientasi desain leaflet
e. Melakukan konsultasi finalisasi desain Pelayanan yang
akhir leaflet kepada mentor dan co- Harmonis eyecatching
mentor. Loyal
41
f. Melakukan finalisasi terakhir sebelum
sosialisasi leaflet.
7 Melakukan sosialisasi d. Memaparkan hasil akhir leaflet. Kolaboratif - Laporan akhir
hasil aktualisasi e. Menyebarkan finalisasi leaflet yang telah Berorientasi aktualisasi
dibuat. Pelayanan
f. Membuat laporan akhir. Akuntabel
42
C. Kualitas dan Kemanfaatan Aktualisasi
1. Hambatan Aktualisasi
Dalam proses pelaksanaan aktualisasi ini, ada beberapa hal yang dirasakan sebagai
hambatan pada saat aktualisasi yaitu:
a) Butuh waktu dalam penyesuaian diri dengan lingkungan baru dan pelaksanaan kegiatan
dan tugas-tugas dalam pelatihan dasar (latsar).
b) Harus dapat membagi dan mengatur waktu dalam mempelajari bahan-bahan yang
diambil.
c) Informasi dalam peraturan-peraturan terkait Bangunan Gedung Hijau (BGH) sangat
banyak, sehingga butuh waktu dan ketelitian dalam menentukan poin-poin yang harus
dimasukkan dalam draft konsep buku saku.
d) Mencari referensi desain yang sesuai dengan isu yang diambil dan dalam pembuatan
desain leaflet yang menarik.
2. Manfaat Aktualisasi
Gagasan pemecahan isu yang diambil diharapkan dapat memberikan manfaat berupa:
a) Sebagai panduan dalam perencanaan dan penyelenggaraan bangunan dengan
menerapkan ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH).
b) Bahan aktualisasi ini diharapkan dapat digunakan dan dimanfaatkan oleh publik sebagai
bahan edukasi tentang ketentuan perencanaan Bangunan Gedung Hijau (BGH).
c) Sebagai bahan sosialisasi terkait ketentuan perencanaan bangunan gedung hijau (BGH)
kepada pengguna dan pelaku jasa konstruksi.
d) Melalui penyajian data dalam bentuk leaflet, diharapkan hasil aktualisasi ini dapat lebih
mudah untuk diakses dan dipergunakan.
e) Kegiatan aktualisasi ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi penulis dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai Teknik Tata Bangunan dan Perumahan.
43
BAB VII
A. Kesimpulan
Berdasarkan pelaksanaan aktualisasi yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa:
1. Pelaksanaan aktualisasi ini dilakukan selama 30 hari kerja yaitu dari tanggal 27 Juni 2022
sampai tanggal 05 Agustus 2022 yang dilakukan di unit kerja.
2. Kegiatan aktualisasi ini berkaitan dengan nilai-nilai dasar PNS yaitu BerAKHLAK (Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) serta
mengaitkannya dengan dengan kedudukan dan peran PNS dalam NKRI (Whole of
Government dan Manajemen ASN).
3. Isu permasalahan yang diangkat pada aktualisasi ini adalah minimnya informasi dan
pengetahuan tentang ketentuan kemudahan bangunan gedung untuk penyandang
disabilitas.
4. Gagasan pemecahan isu yang diangkat pada aktualisasi ini adalah membuat leaflet yang berisi
tentang kebijakan dan ketentuan Perencanaan Bangunan Gedung Hijau untuk bangunan
baru.
B. Saran
Saran yang dapat diberikan untuk kegiatan aktualisasi ini, yaitu:
1. Sosialisasi untuk peningkatan pemahaman ketentuan bangunan gedung hijau (BGH) untuk
bangunan baru ini dapat dilakukan secara berkelanjutan meskipun kegiatan aktualisasi telah
selesai.
2. Disediakan format penulisan laporan aktualisasi yang sama sehingga seluruh peserta latsar
mengerjakan lapran aktualisasi dengan format yang sama.
3. Hasil aktualisasi ini dapat dikembangkan lagi dengan memuat informasi-informasi terkini.
44
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara, 2021. No. 1 Tahun 2021, Tentang Penyelenggaraan Pelatihan
Dasar CPNS. Jakarta
Undang-Undang Republik Indonesia, 2014. UU No. 5 Tahun 2014, Tentang Aparatur Sipil
Negara. Jakarta
Undang-Undang Republik Indonesia, 2020. UU No. 11 Tahun 2020, Tentang Cipta Karya. Jakrta
Undang-Undang Republik Indonesia, 2002, UU No. 28 Tahun 2002. Tentang Bangunan
Gedung. Jakrta
Pemerintah Republik Indonesia, 2021. Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 2021, Tentang
Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2002 Tentang Bangunan
Gedung. Jakarta
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia. 2015. Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. 02 Tahun
2015 Tentang Bangunan Gedung Hijau. Jakarta
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. 21 Tahun
2021 Tentang Penilaian Kinerja Bangunan Gedung Hijau. Jakarta
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 13 Tahun 2020 Tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Jakarta
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia. 2022. Surat Edaran
Nomor: 01/SE/M/2022 Tentang Petunjuk Teknis Penilaian Kinerja Bangunan Gedung
Hijau. Jakarta
SNI 03-6389-2000 Tentang Konservasi Energi Selubung Bangunan Pada Bangunan Gedung
SNI 03-6572-2001 Tentang Tata Cara Perancangan Sistem Ventilasi Dan Pengkondisian Udara
Pada Bangunan Gedung
45
LAMPIRAN
46
Kegiatan 1. Melakukan Identifikasi Dan Analisa Awal Terkait Penyelenggaraan Banguna Gedung Hijau
47
Kegiatan 2. Mempelajari Kebijakan Berupa Norma, Standar, Pedoman, Dan Ketentuan (NSPK)
Tentang Bangunan Gedung Hijau Di Direktorat Bina Penataan Bangunan Subdit Wilayah II
Kegiatan 3. Melakukan Persiapan Dan Penyusunan Konsep Leaflet Ketentuan Bangunan Gedung
Hijau (BGH) Untuk Bangunan Gedung Baru
48
49
Kegiatan 4. Membuat Skema Draft Leaflet Secara Garis Besar Beserta Poin-Poinnya
Kegiatan 5. Membuat Desain Dan Melakukan Penyusunan Draft Leaflet Sesuai Dengan Skema yang
Telah Dibuat
50
51
Kegiatan 6. Finalisasi rancangan draft Leaflet
52
Kegiatan 7. Melakukan sosialisasi hasil aktualisasi
53
54
SEMINAR LAPORAN
AKTUALISASI
JUMAT, 12 AGUSTUS 2022
PELATIHAN DASAR CPNS

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN
PERUMAHAN RAKYAT
TAHUN 2022
BATCH 1
PENINGKATAN P EMAHAMAN
KETENTUAN BANGUNAN
GEDUNG H IJAU (B GH) U N T UK
BANGUNAN GEDUNG BARU
BIODATA
ABDI NAGARA LUBIS

199309162022031003
TEKNIK TATA BANGUNAN DAN PERUMAHAN

DIREKTORAT BINA PENATAAN BANGUNAN
SUBDIT WILAYAH II
abdi.nagara@pu.go.id
OUTLINE
1. LATAR BELAKANG
5. HAMBATAN DAN
3. GAGASAN ISU MANFAAT AKTUALISASI
6. OUTPUT
2. IDENTIFIKASI ISU 4. TAHAPAN KEGIATAN
7. KESIMPULAN
LATAR BELAKANG
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Aparatur

Sipil Negara yang selanjutnya disingkat ASN adalah profesi bagi pegawai negeri
sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi
pemerintah.
Pasal 63 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, CPNS wajib
menjalani masa percobaan yang dilaksanakan selama 1 (satu) tahun. Masa percobaan
dilaksanakan melalui proses pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun
integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter
kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta
kompetensi bidang.
IDENTIFIKASI ISU
1
Minimnya informasi dan sosialisasi mengenai
pembongkaran bangunan berdasarkan
ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH).
2
Minimnya informasi dan pemahaman tentang
ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH)
3
Minimnya informasi dan pengetahuan
tentang ketentuan kemudahan bangunan
gedung untuk penyandang disabilitas.
GAGASAN ISU
Berdasarkan identifikasi core
issue yang telah dilakukan, maka
diusulkan suatu gagasan
pemecahan yang diaktualisasikan
pada saat habituasi, yaitu
membuat leaflet yang berisi
tentang peningkatan pemahaman
ketentuan Bangunan Gedung Hijau
untuk bangunan gedung baru
TAHAPAN
KEGIATAN
1 Melakukan identifikasi dan analisa awal terkait penyelenggaraan
Banguna Gedung Hijau (BGH) untuk bangunan gedung baru
Mempelajari kebijakan berupa norma, standar, pedoman, dan
2 ketentuan (NSPK) tentang bangunan gedung hijau di Direktorat Bina

Penataan Bangunan Subdit Wilayah II
Melakukan persiapan dan penyusunan konsep leaflet tentang
3 Ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH) untuk bangunan gedung

baru
4 Membuat skema draft leaflet secara garis besar beserta poin-

poinnya
5 Membuat desain dan melakukan penyusunan draft leaflet sesuai

dengan skema yang telah dibuat
6 Finalisasi rancangan draft leaflet
7 Melakukan sosialisasi leaflet

1
Melakukan identifikasi dan analisa awal terkait penyelenggaraan Banguna Gedung Hijau (BGH) untuk
KEGIATAN
a. Melakukan konsultasi dengan Mentor/ Co-Mentor terkait ketentuan dan kebijakan
TAHAPAN KEGIATAN penyelenggaran BGH untuk bangunan gedung baru.

b. Melakukan diskusi dengan senior dan pegawai di Subdit Wilayah II Direktorat Bina Penataan
Bangunan.
KETERKAITAN Akuntabel, Adaptif, Kolaboratif.

SUBSTANSI AGENDA 2
2
Mempelajari kebijakan berupa norma, standar, pedoman, dan ketentuan (NSPK) tentang bangunan
KEGIATAN
gedung hijau di Direktorat Bina Penataan Bangunan Subdit Wilayah II
a. Meminta file atau dokumen mengenai b. Membuat daftar list dan rangkuman NSPK dan
TAHAPAN KEGIATAN NSPK dan peraturan perundang-undangan peraturan perundang-undangan BGH.
tentang BGH yang ada di Subdit Wilayah II
Direktorat Bina Penataan Bangunan.
KETERKAITAN
Akuntabel, Kompeten
SUBSTANSI AGENDA 2
3
KEGIATAN Melakukan persiapan dan penyusunan konsep leaflet Ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH)
untuk bangunan gedung baru
a. Mengumpulkan NSPK dan peraturan- b. Membaca dan membuat rangkuman NSPK c. Membuat draft dan konsep leaflet yang
TAHAPAN KEGIATAN peraturan tentang bangunan gedung hijau dan peraturan-peraturan tentang BGH untuk akan dibuat.
(BGH). bangunan gedung baru.
KETERKAITAN Akuntabel, Berorientasi Pelayanan, Loyal

SUBSTANSI AGENDA 2
4
KEGIATAN Membuat skema draft leaflet secara garis besar beserta poin-poinnya
TAHAPAN KEGIATAN a. Mencari referensi desain leaflet. b. Merancang susunan dan konsep desain c. Membuat list poin-poin yang akan
draft leaflet. dimasukkan dalam leaflet.
KETERKAITAN
SUBSTANSI AGENDA 2
Adaptif, Akuntabel, Kompeten, Kolaboratif.
5
KEGIATAN Membuat desain dan melakukan penyusunan draft leaflet sesuai dengan skema yang telah dibuat
a. Membuat konsep rancangan desain leaflet b. Mengumpulkan dan menyiapkan daftar c. Konsultasi dan diskusi rancangan
TAHAPAN KEGIATAN
list rancangan desain dan rangkuman yang desain leaflet dengan mentor dan co-
telah dibuat. mentor.
KETERKAITAN Adaptif, Kolaboratif, Akuntabel, Loyal.

SUBSTANSI AGENDA 2
6
KEGIATAN Finalisasi rancangan draft leaflet
TAHAPAN KEGIATAN a. Menyelesaikan draft dan desain akhir b. Melakukan konsultasi finalisasi desain akhir c. Melakukan finalisasi terakhir sebelum
leaflet. leaflet kepada mentor. sosialisasi hasil aktualisasi.
KETERKAITAN
SUBSTANSI AGENDA 2 Akuntabel, Berorientasi Pelayanan, Harmonis, Loyal
7
KEGIATAN Melakukan sosialisasi hasil aktualisasi
TAHAPAN KEGIATAN a. Memaparkan hasil akhir aktualisasi. b. Menyebarkan dan melakukan sosialisasi c. Membuat laporan akhir.
finalisasi leaflet yang telah dibuat.
KETERKAITAN
Kolaboratif, Berorientasi Pelayanan, Akuntabel
SUBSTANSI AGENDA 2
JADWAL KEGIATAN
HAMBATAN
AKTUALISASI
Informasi dalam
peraturan-peraturan
Butuh waktu dalam terkait Bangunan Mencari referensi
Harus dapat
penyesuaian diri Gedung Hijau (BGH) desain yang sesuai
membagi dan
dengan lingkungan sangat banyak, dengan isu yang
mengatur waktu
baru dan pelaksanaan sehingga butuh diambil dan dalam
dalam mempelajari
kegiatan dan tugas- waktu dan ketelitian pembuatan desain
bahan-bahan yang
tugas dalam pelatihan dalam menentukan leaflet yang
diambil.
dasar (latsar). poin-poin yang harus menarik.
dimasukkan dalam
draft konsep leaflet.
MANFAAT
AKTUALISASI
Sebagai panduan dalam perencanaan dan penyelenggaraan bangunan
dengan menerapkan ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH).
Bahan aktualisasi ini diharapkan dapat digunakan dan dimanfaatkan oleh publik sebagai
bahan edukasi tentang ketentuan perencanaan Bangunan Gedung Hijau (BGH).
Sebagai bahan sosialisasi terkait ketentuan perencanaan bangunan

gedung hijau (BGH) kepada pengguna dan pelaku jasa konstruksi.
Melalui penyajian data dalam bentuk leaflet, hasil aktualisasi

ini dapat lebih mudah untuk diakses dan dipergunakan.
Kegiatan aktualisasi ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi penulis dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai Teknik Tata Bangunan dan Perumahan.
OUTPUT
AKTUALISASI
https://linktr.ee/ketentuanbgh
KESIMPULAN
Pelaksanaan aktualisasi ini dilakukan selama 30 hari kerja yaitu dari tanggal 27 Juni 2022
sampai tanggal 05 Agustus 2022 yang dilakukan di unit kerja.
Kegiatan aktualisasi ini berkaitan dengan nilai-nilai dasar PNS yaitu BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) serta mengaitkannya dengan kedudukan dan peran PNS dalam
NKRI (Whole of Government dan Manajemen ASN).
Isu permasalahan yang diangkat pada aktualisasi ini adalah minimnya informasi dan pemahaman
tentang ketentuan Bangunan Gedung Hijau (BGH) untuk bangunan gedung baru.
Gagasan pemecahan isu yang diangkat pada aktualisasi ini adalah membuat leaflet yang berisi tentang
kebijakan dan ketentuan Perencanaan Bangunan Gedung Hijau untuk bangunan baru.
SARAN
Sosialisasi untuk peningkatan pemahaman ketentuan bangunan gedung hijau (BGH)
untuk bangunan baru ini dapat dilakukan secara berkelanjutan meskipun kegiatan
aktualisasi telah selesai.
Disediakan format penulisan laporan aktualisasi yang sama sehingga seluruh peserta
latsar mengerjakan lapran aktualisasi dengan format yang sama.
Hasil aktualisasi ini dapat dikembangkan lagi dengan memuat informasi-informasi

terkini.
c. Pengelolaan Lahan Terkontaminasi Limbah B3
d. Rencana Ruang Terbuka Hijau (RTH) Privat.
PENINGKATAN Persyaratan luas area hijau dihitung terhadap luas

tajuk pohon dewasa. Area hijau yang menggunakan
PEMAHAMAN KETENTUAN Ketentuan Perencanaan Teknis grass blok dihitung 30% dari luas grass blok. Area
Bangunan Gedung Hijau (BGH) hijau yang ditanami semak dan perdu nilai 100%.
BANGUNAN Rencana area hijau atau tapak BGH yang dapat
GEDUNG HIJAU (BGH) diakses oleh publik.
Area hijau direncanakan menggunakan pohon
1. Pengelolaan Tapak
UNTUK a. Orientasi Bangunan
peneduh, peredam suara, penyaring, bau dan debu.
BANGUNAN GEDUNG BARU Bangunan yang dinding terpanjangnya menghadap e. Jalur Pedestrian
arah Utara-Selatan dengan sudut kemiringan Lebar minimal pedestrian 1,6 meter.
paling banyak 15° terhadap sumbu Utara-Selatan. Penyediaan zona penyeberangan (zebra-cross)
Bangunan yang dinding terpanjangnya menghadap apabila jalur pedestrian berpotongan dengan jalan
arah Timur-Barat dengan perbandingan lebih dari mobil.
2x panjang arah Utara-Selatan, dan melakukan Jalur pedestrian harus memiliki penanda yang
rekayasa terhadap selubung bangunan (fasad) mudah terlihat oleh pejalan kaki dan pengendara
dan/atau bukaan pada arah Timur-Barat. kenderaan.
b. Pengolahan Tapak f. Pengelolaan Tapak Basemen
g. Penyediaan Lahan Parkir
Penutup atap dan perkerasan memiliki nilai pantul
matahari (albedo) paling rendah 0,3.
Gedung direncanakan memiliki lahan parkir ≤ 20%
dari Gross Floor Area (GFA) yang diizinkan atau
Air hujan yang ditangkap pada area tapak dan
bangunan seluruhnya (100%) harus dapat dikelola
≤
memiliki sistem parkir mekanis 10% dari GFA.
Dalam hal parkir berupa basemen paling banyak 2
selama paling sedikit 2 jam, dengan menggunakan
lapis.
sumur serapan dan/atau kolam retensi/detensi
h. Sistem Pencahayaan Ruang Luar
yang mengacu pada curah hujan tertinggi harian
i. Pembangunan Bangunan Gedung Di Atas dan/atau Di
selama 10 tahun terakhir.
Bawah Tanah, Air dan/atau Prasarana/Sarana Umum.
"Bangunan Gedung Hijau (BGH) adalah Bangunan Nilai jumlah tajuk vegetasi dibanding area tapak
paling sedikit 20%.
Gedung yang memenuhi Standar Teknis Bangunan
Gedung dan memiliki kinerja terukur secara
signifikan dalam penghematan energi, air, dan
sumber daya lainnya melalui penerapan prinsip
BGH sesuai dengan fungsi dan klasifikasi dalam
setiap tahapan penyelenggaraannya."
3. Efisiensi Penggunaan Energi 5. Kualitas Udara Dalam Ruang
Efisiensi penggunaan energi ditujukan untuk Pelarangan merokok.
mencapai tingkat energi yang optimal sesuai dengan Pengendalian karbon dioksida (CO2) dan karbon
fungsi Bangunan Gedung, mengurangi dampak monoksida (CO).
negatif terhadap lingkungan, serta mengurangi biaya
6. Pengelolaan Sampah
yang berlebihan. Efisiensi penggunaan energi
mengatur tentang: Penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Penerapan sistem penanganan sampah.
Selubung bangunan
Penerapan sistem pencatatan timbunan sampah.
Sistem ventilasi
2. Efisiensi Penggunaan Air Sistem pengondisian udara 7. Pengelolaan Air Limbah
Sumber Air Sistem Pencahayaan
Penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Sistem transportasi dalam gedung
1. Air PDAM atau perusahaan air minum lainnya Penerapan sistem penanganan sampah.
Perhitungan efisiensi energi
2. Air permukaan (air sungai, air danau, air laut) Penerapan sistem pencatatan
Sistem kelistrikan
timbunan sampah.
yang diolah dengan izin.
3. Air hujan yang diolah. 4. Penggunaan Material Ramah Lingkungan
4. Air daur ulang dari air bekas (grey water). Pengendalian penggunaan material berbahaya
5. Air daur ulang dari air kotor (black water). 1. Direncanakan menggunakan material cat sesuai
Pemakaian Air ketentuan tidak mengandung cat berbahan
1. Direncanakan meter air dipasang di setiap berbahaya.
keluaran air tanah. 2. Rencana penggunaan kayu/bambu/material
2. Terhadap perhitungan rencana penghematan terbarukan tidak dapat perekat dan/atau
konsumsi air dalam bentuk neraca air. pelapis yang mengandung B3.
3. Material logam menggunakan pelapis cat tahan
Penggunaan Peralatan Saniter Hemat Air (Water
karat yang tidak mengandung B3. @ketentuanbgh | Linktree
Fixture)
Penggunaan Material Bersertifikat Ramah https://linktr.ee/ketentuanbgh
1. Bangunan Gedung menggunakan peralatan
Lingkungan (Eco-Labeling)
saniter hemat air paling sedikit 25% dari total
peralatan saniter.
2. Paling sedikit 50% dari total pengadaan barang
fixture.
3. Paling sedikit 75% dari total pengadaan barang
fixture.

F Abdi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

F Abdi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

BALAI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PUPR WILAYAH III JAKARTA

LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI

NAMA : ABDI NAGARA

BALAI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PUPR WILAYAH III JAKARTA

LAPORAN RANCANGAN AKTUALISASI

NAMA : ABDI NAGARA

BALAI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PUPR WILAYAH III JAKARTA

Jakarta, Agustus 2022

LEMBAR LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI............................................................................ i

BAB II : PROFIL INSTANSI TEMPAT AKTUALISASI ...................................................................... 4

BAB IV : RENCANA AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS ....................................................... 19

BAB V : PELAKSANAAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS ................................................ 30

BAB VI : PENUTUP .................................................................................................................... 44

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................ 45

Tabel 3.1 Identifikasi Isu Permasalahan ...................................................................................... 11

Bagan 3.1 Analisa Penyebab Masalah ......................................................................................... 17

Gambar 5.1 Konsultasi dengan mentor ....................................................................................... 30

Habituasi merupakan pembiasaan dan bersifat instrinsik, dimana peserta pelatihan

PROFIL INSTANSI TEMPAT AKTUALISASI

A. Deskripsi Umum Instansi

B. Visi dan Misi

E. Uraian/Rincian Tugas Jabatan

ANALISIS ISU DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI

A. Identifikasi dan Analisis Isu Aktual

Minimnya informasi Kurangnya inisiatif Manajemen ASN, Permen PUPR

Berikut disajikan metode pemilihan core issue metode APKL :

Tabel 3.2 Pemilihan Core Issue Metode APKL

Tabel 3.3 Analisis dengan Pendekatan USG

NO IDENTIFIKASI ISU URGENCY SERIOUSNESS GROWTH TOTAL

Minimnya informasi dan

Tabel 3.4 Penilaian Kualitas Isu

NO ANALISIS USG KUALITAS USG DATA/FAKTA

Urgensi : Standar teknis perencanaan PP No 16 Tahun 2021

Penyebar luasan informasi mengenai kebijakan tersebut sebelumnya melalui buku

Bagan 3.1 Analisa Penyebab Masalah

Penyelenggaraan Perencanaan dan

Minimnya informasi dan pemahaman tentang

Belum semua PNS Kurangnya informasi dan Sosialisasi belum berjalan

C. Alternatif Pemecahan Masalah sebagai Gagasan Kreatif

A. Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS

Gagasan Pemecahan Isu : Peningkatan pemahaman tentang ketentuan Bangunan Gedung

5 Membuat desain dan melakukan

6 Finalisasi rancangan draft leaflet

7 Melakukan sosialisasi leaflet

Keterangan : Rencana Realisasi

PELAKSANANAAN NILAI-NILAI DASAR PNS

A. Deskripsi Proses Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS

Gambar 5.1 Konsultasi dengan mentor

Gambar 5.2 Rangkuman peraturan perundang-undangan terkait Bangunan Gedung dan

Gambar 5.4 Peraturan-peraturan tentang Bangunan Gedung Hijau (BGH)

c. Membuat draft dan konsep leaflet yang akan dibuat.

Gambar 5.6 Membuat draft dan konsep leaflet

4. Membuat Skema Draft Leaflet Secara Garis Besar Beserta Poin-Poinnya

b. Merancang susunan dan konsep desain draft leaflet.

Gambar 5.8 Rancangan susunan dan konsep desain draft leaflet

c. Membuat list poin-poin yang akan dimasukkan dalam leaflet.

Gambar 5.9 List poin-poin yang akan dimasukkan dalam leaflet

Gambar 5.10 Konsep rancangan desain leaflet

Gambar 5.11 Daftar list rangkuman yang telah dibuat

Gambar 5.13 Outline dan draft leaflet

6. Finalisasi rancangan draft leaflet

Gambar 5.15 Konsultasi finalisasi desain akhir leaflet kepada mentor