Praktik pelatihan

Di semua bidang ini ada pengalaman dan praktik yang berbeda di antara negara-negara. Beberapa sudah
maju

dalam, misalnya, manajemen pengetahuan atau dalam menggunakan E-learning, sementara negara lain
mungkin sangat

sedikit atau tidak ada pengalaman di bidang ini. Oleh karena itu, negara-negara dapat memperoleh
manfaat dari pertukaran pengalaman dan

Latihan yang baik.

Motivasi

Motivasi adalah fenomena multifaset. Sulit untuk didefinisikan (Vinke, 1996, p. 218) dan melalui

tahun banyak teori tentang motivasi telah dikembangkan.

Memotivasi karyawan adalah tugas yang kompleks. Itu membutuhkan pemahaman tentang dinamika
orang dan

kemampuan untuk menciptakan lingkungan yang menumbuhkan motivasi. Motivasi dan kompetensi
sangat penting dalam

mengelola orang: Kompetensi dan keterampilan memastikan bahwa orang dapat berkomitmen untuk
organisasi:

motivasi yang juga mereka inginkan.

Motivasi juga dianggap sebagai “mesin untuk perubahan”. Ini akan diperlukan untuk melihat cara-cara
baru untuk

memotivasi staf – terutama dengan kepemimpinan yang suportif, fleksibilitas, dan manfaat lainnya.
Manajer berada di

posisi untuk menciptakan kondisi yang memotivasi bagi karyawan mereka. Untuk mewujudkannya,
berbagai macam

alat perlu digunakan – terutama komunikasi, survei, dan pembangunan tim. Tinjauan kinerja atau

wawancara penilaian staf juga dapat digunakan sebagai alat memotivasi. Kurangnya kemungkinan untuk
menyediakan

insentif mungkin menjadi tantangan besar.

Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan banyak tentang pertanyaan tentang bagaimana individu dan organisasi dapat
berubah atau

dapat diubah (Caluwé dan Vermaak, 2006). Meskipun mungkin tidak mungkin atau sulit untuk
mengubahnya
sikap atau kesiapan untuk perubahan staf, penting untuk menciptakan lingkungan yang mendukung

perubahan dan inovasi. Membangun budaya perubahan seperti itu akan menjadi tantangan besar.
Kontribusi

cakupannya luas – mulai dari fokus dan kepemimpinan hingga efisiensi dan keterlibatan. Ini akan
membutuhkan waktu dan

fokus, dan bahwa HRM perlu bertindak sebagai mitra bisnis. Komitmen manajemen puncak dan

penilaian adalah pendorong positif, sementara kurangnya keterampilan atau kurangnya akses HRM ke
manajemen puncak

merupakan penghalang yang mungkin.

Implementasi manajemen perubahan akan menjadi penting untuk keberhasilan modernisasi statistik

produksi dan jasa. Untuk mendukung modernisasi HRMT harus diintegrasikan dalam strategi korporasi

dan perencanaan serta berperan aktif dalam proses tersebut. Langkah penting dalam proses perubahan
adalah

mengkomunikasikan kebutuhan akan perubahan; bekerja menuju visi bersama; memastikan sumber
daya dan kapasitas

untuk proses perubahan dan mengambil langkah pertama menuju visi bersama.