Tesis Mastiur Pangaribuan

6
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KADER POSYANDU LANSIA

DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS MEDAN JOHOR KOTA MEDAN
TAHUN 2013
TESIS
Oleh
MASTIUR PANGARIBUAN
117032146/IKM
PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2013
1
6

TAHUN 2013
TESIS
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat

untuk Memperoleh Gelar Magister Kesehatan (M.Kes)
dalam Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat
Minat Studi Promosi Kesehatan dan Ilmu Perilaku
pada Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Sumatera Utara
Oleh
MASTIUR PANGARIBUAN
117032146/IKM
PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2013
2
6
Judul Tesis : PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA

KADER POSYANDU LANSIA DI WILAYAH
KERJA PUSKESMAS MEDAN JOHOR KOTA
MEDAN TAHUN 2013
Nama Mahasiswa : Mastiur Pangaribuan
Nomor Induk Mahasiswa : 117032146
Program Studi : S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat
Minat Studi : Promosi Kesehatan dan Ilmu Perilaku
Menyetujui
Komisi Pembimbing
(Dr. Juanita, S.E, M.Kes) (Drs. Tukiman, M.K.M)

Ketua Anggota
Dekan
(Dr. Drs. Surya Utama, M.S)
Tanggal Lulus: 20 Juni 2013
3
6
Telah diuji
Pada Tanggal : 20 Juni 2013
PANITIA PENGUJI TESIS
Ketua : Dr. Juanitas, S.E, M.Kes

Anggota : 1. Drs. Tukiman, M.K.M
2. Dr. Ir. Evawany Aritonang, M.Si
3. Dr. Drs. R. Kintoko Rochadi, M.K.M

TAHUN 2013
4
6
TESIS
Dengan ini saya menyatakan bahwa tesis ini tidak terdapat karya yang pernah
diajukan untuk memperolah gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi dan
sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah
ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam
naskah ini disebutkan dalam daftar pustaka.
Medan, Juni 2013
Mastiur Pangaribuan
117032146/IKM
5
6
ABSTRAK
Pembinaan kesehatan bagi lansia yang merupakan kelompok rawan

dipandang dari segi kesehatan karena kepekaan dan kerentanan yang tinggi terhadap
gangguan kesehatan dan ancaman kematian. Kinerja kader posyandu lansia di
wilayah kerja Puskesmas Medan johor belum optimal karena terkait permasalahan
dengan motivasi kader dalam memberikan pelayanan di posyandu lansia.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh faktor motivasi
intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap kinerja kader posyandu lansia di wilayah
kerja Puskesmas Medan johor Kota Medan dilakukan terhadap 40 orang kader
posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor sebagai sampel.
Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner dan dianalisis secara statistik
mengunakan uji regresi logistik ganda pada α = 5%.
Hasil penelitian menunjukkan motivasi intrinsik (tanggung jawab, prestasi
yang diraih, pengakuan hasil kerja, pekerjaan itu sendiri, kemungkinan
pengembangan dan kemajuan) dan motivasi intrinsik (imbalan, keamanan dan
keselamatan kerja, kondisi kerja, hubungan kerja, prosedur kerja dan status)
berpengaruh terhadap kinerja kader posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas
Medan johor. Variabel motivasi ekstrinsik paling dominan memengaruhi kinerja
kader posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor (p = 0,017 dan OR =
8,431)
Disarankan kepada Puskesmas Medan johor perlu dilakukan upaya untuk
meningkatkan kinerja kader posyandu lansia melalui peningkatan faktor motivasi,
seperti memberikan pelatihan dan pengembangan kemampuan kader posyandu lansia
dalam pengelolaan posyandu lansia. Perlu pemberian insentif sehingga dapat
memenuhi kebutuhannya dalam melakukan pelayanan kepada lansia. Kader posyandu
lansia diharapkan mengembangkan diri melalui pelatihan tentang pelayanan lansia
serta memotivasi diri dalam melakukan pelayanan posyandu.
Kata Kunci : Motivasi, Kader, Posyandu Lansia
6
6
ABSTRACT
Health care for old people is important since this group of age is highly
vulnerable to health problem and can easily find death. The performance of
cadres at posyandu (integrated health post) for old people in the working area
of Medan johor Puskesmas (public health center) is not optimal because it is
closely related to cadres’ motivation in providing services at posyandu for old
people.
The aim of the research was to analyze the influence of intrinsic and
extrinsik motivation on cadres’ performance at posyandu for old people in the
working area Medan johor Puskesmas, Medan. The samples comprised 40
cadres at posyandu for old people in the working area Medan johor
Puskesmas. The data were gathered by distributing questionnaires and
analyzed statistically by using multiple logistic regression tests at = 5%.
The result of the research showed that intrinsic motivation
(responsibility, achieved performance, performance recognation, performance
itself, possibility for development, and advancement) and extrinsic motivation
(reward, job security and safety, work condition, and work procedure and
status) influenced the cadre’s performance at posyandu for old people in the
working area Medan johor Puskesmas. The variables of extrinsik motivation
had the most dominant influence on cadres’ performance in the working area
of Medan johor Puskesmas ( p = 0,017 and OR = 8,431)
It is recommended that the management of Medan johor Puskesmas
increased the cadres’ performance at posyandu for old people by increasing
their motivation such as providing training and developing their capability in
managing posyandu for old people and provide support by giving reward and
incentives to them so that their can fulfill their needs in providing services to
old people. It is also recommended that the cadre at posyandu for old people
develop their skill through training about services for old people and motivate
themselves in giving services at posyandu.
Keywords : Motivation, Cadres, Posyandu for Old People
7
6
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas atas segala
pertolongan, bimbingan serta karuniaNya, penulisan tesis ini dapat di selesaikan
dengan baik. Penyusunan tesis ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian
persyaratan menyelesaikan pendidikan pada Program Studi S2 Ilmu Kesehatan
Masyarakat Universitas Sumatera Utara Medan.
Penulis menyadari begitu banyak dukungan, bimbingan, bantuan dan
kemudahan yang diberikan oleh berbagai pihak, sehingga tesis ini dapat diselesaikan.
Dengan penuh ketulusan hati, penulis menyampaikan ucapan terima kasih sebesar-
besarnya kepada :
1. Prof Dr. dr Syahril Pasaribu, D.T.M&H., M.Sc.(CTM)., Sp.A,(K), Rektor
Universitas Sumatera Utara.
2. Dr. Drs. Surya Utama, M.S. Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas
Sumatera Utara
3. Dr. Ir. Evawany Aritonang, M.Si, Sekretaris Program Studi S2 Ilmu Kesehatan
Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyarakat sekaligus sebagai Dosen Penguji
Tesis
4. Dr. Juanita, S.E, M.Kes, Ketua Komisi Pembimbing dan Drs. Tukiman, M.K.M,
Anggota Komisi Pembimbing.
5. Dr. Drs. R. Kintoko Rochadi, M.K.M, Dosen Penguji Tesis.
8
6
6. Para dosen, Staf dan semua pihak yang terkait di lingkungan Program Studi S2
Ilmu Kesehatan Masyarakat Minat Studi Promosi Kesehatan dan Ilmu Perilaku
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.
7. Dr. Roosleyn, M.A.R.S, Kepala Puskesmas Medan johor, yang telah memberikan
izin untuk dapat melakukan penelitian.
8. Seluruh kader posyandu lansia di Puskesmas Medan johor yang telah bersedia
menjadi responden dalam penelitian ini
9. Rekan-rekan mahasiswa Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat
Universitas Sumatera Utara, khususnya pada Minat Studi Promosi Kesehatan dan
Ilmu Perilaku
Terima kasih yang tak terhingga kepada anak-anakku: Raeka Okata
Soerbakti, Raeki Nikata Soerbakti, Raolel Madeo Soerbakti dan Ryandi Ratur
Soerbakti yang telah memberikan doa, dukungan dan motivasi untuk menyelesaikan
penelitian dan pendidikan S2 ini.
Medan, Juni 2013

Penulis
Mastiur Pangaribuan
117032146/IKM
9
6
RIWAYAT HIDUP
Mastiur Pangaribuan lahir di Pintubatu tanggal 11 Oktober 1962 dari
pasangan bapak (alm) W. Pangaribuan dan ibu (almh) R br Panjaitan. Penulis anak
pertama dari sepuluh (10) orang bersaudara. Penulis menikah dengan (alm)
Drs. Ebeneser Karo-Karo, SH, MAP pada 11 November 1990, dan dikaruniai 4
orang anak (2 laki-laki dan 2 perempuan) dan bertempat tinggal di Jl. Bunga Kantil
No. 107 Padang Bulan Medan.
Pendidikan formal penulis dimulai dari SD Negeri 091686 Gunung Bayu
selesai tahun 1974, pendidikan Sekolah Menengah Pertama di SMP PTP VII Gunung
Bayu selesai tahun 1977, pendidikan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas di SMA YP-
HKBP Pematang Siantar selesai tahun 1981, kemudian melanjutkan ke Perguruan
Tinggi pada D3 Akademi Keperawatan Universitas Darma Agung Medan selesai
tahun 1985, AKTA III di IKIP Medan selesai tahun 1996, S1 di Fakultas Kesehatan
Masyarakat Universitas Sumatera Utara Medan selesai tahun 1998. Pendidikan S2
Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat Minat Studi Promosi Kesehatan dan Ilmu
Perilaku Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.
Mulai bekerja tahun 1985-1987 sebagai Perawat di RSU Herna Medan, tahun
1987-1992 sebagai Dosen di Akademi Keperawatan Universitas Darma Agung,
tahun 1992 -2001 sebagai Kepala Sekolah di Sekolah Perawat Kesehatan RSU Herna
Medan, Tahun 2001 sampai sekarang sebagai Direktur di Akademi Keperawatan
RSU Herna Medan.
10
6
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK............................................................................................................ i
ABSTRACT........................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR......................................................................................... iii
RIWAYAT HIDUP............................................................................................. iv
DAFTAR ISI........................................................................................................ vi
DAFTAR TABEL................................................................................................ viii
DAFTAR GAMBAR........................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN....................................................................................... xi
BAB 1. PENDAHULUAN ................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang................................................................................. 1
1.2 Permasalahan................................................................................... 9
1.3 Tujuan Penelitian............................................................................. 10
1.4 Hipotesis.......................................................................................... 10
1.5 Manfaat Penelitian........................................................................... 11
.........................................................................................................
.........................................................................................................
BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA ....................................................................... 12

2.1 Kinerja............................................................................................. 12
2.1.1 Pengertian Kinerja................................................................. 12
2.1.2 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja............................ 13
2.1.3 Indikator Kinerja Kader Posyandu........................................ 15
2.2 Lanjut Usia (Lansia)........................................................................ 15
2.2.1 Pengertian Lansia................................................................... 15
2.2.2 Masalah Kesehatan Lansia.................................................... 17
2.3 Posyandu Lansia.............................................................................. 20
2.3.1 Tujuan Posyandu Lansia........................................................ 21
2.3.2 Manfaat Posyandu Lansia...................................................... 21
2.3.3 Sasaran Posyandu Lansia....................................................... 22
2.3.4 Kegiatan Posyandu Lansia..................................................... 22
2.3.5 Mekanisme Pelayanan Posyandu Lansia .............................. 23
2.3.6 Penilaian Keberhasilan Posyandu Lansia.............................. 24
2.4 Kader Posyandu ............................................................................. 25
2.4.1 Pengertian Kader Posyandu .................................................. 25
2.5 Motivasi ......................................................................................... 26
2.6 Landasan Teori................................................................................ 31
2.7 Kerangka Konsep Penelitian........................................................... 31
11
6
BAB 3. METODE PENELITIAN

..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
33
3.1 Jenis Penelitian
........................................................................................................
........................................................................................................
33
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian
........................................................................................................
........................................................................................................
33
3.2.1 Lokasi Penelitian
..................................................................................................
..................................................................................................
33
3.2.2 Waktu Penelitian
..................................................................................................
..................................................................................................
33
3.3 Populasi dan Sampel
........................................................................................................
........................................................................................................
33
3.3.1 Populasi
..................................................................................................
..................................................................................................
33
3.3.2 Sampel
..................................................................................................
..................................................................................................
34
3.4 Teknik Pengumpulan Data
........................................................................................................
........................................................................................................
34
3.4.1 Data Primer
..................................................................................................
..................................................................................................
34
12
6
3.4.2 Data Sekunder

..................................................................................................
..................................................................................................
34
3.4.3 Validitas dan Reliabilitas Instrumen
..................................................................................................
..................................................................................................
34
3.5 Definisi Operasional Variabel Penelitian
........................................................................................................
........................................................................................................
35
3.6 Metode Pengukuran
........................................................................................................
........................................................................................................
36
3.7 Metode Analisis Data
................................................................................................................
................................................................................................................
37
BAB 4. HASIL PENELITIAN......................................................................... 39

4.1 Gambaran Puskesmas Medan johor ............................................... 39
4.2 Analisis Univariat............................................................................ 40
................................................................................................................
4.2.1 Identitas Responden ............................................................. 40
4.2.2 Motivasi Intrinsik.................................................................. 41
4.2.3 Motivasi Ekstrinsik............................................................... 48
4.2.4 Kinerja Kader Posyandu Lansia............................................ 55
4.3 Analisis Bivariat.............................................................................. 58
................................................................................................................
4.4 Analisis Multivariat......................................................................... 60
................................................................................................................
BAB 5. PEMBAHASAN.................................................................................... 62
5.1 Pengaruh Motivasi Intrinsik terhadap Kinerja Kader Posyandu
Lansia.............................................................................................. 62
.........................................................................................................
5.2 Pengaruh Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Kader Posyandu
Lansia.............................................................................................. 75
BAB 6. KESIMPULAN DAN SARAN............................................................ 84
13
6
6.1 Kesimpulan...................................................................................... 84
................................................................................................................
6.2 Saran................................................................................................ 85
................................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
87
LAMPIRAN
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
92
DAFTAR TABEL
Nomor Judul
Halaman
3.1 Aspek Pengukuran Variabel Penelitian.......................................................
.....................................................................................................................
37
4.1 Distribusi Reponden Menurut Identitas di Puskesmas Medan johor

Tahun 2013........................................................................................ 40
4.2 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator

Tanggung Jawab di Puskesmas Medan johor Tahun 2013................ 42

Prestasi yang Diraih di Puskesmas Medan johor Tahun 2013........... 43

Pengakuan Orang Lain di Puskesmas Medan johor Tahun 2013...... 44
14
6

Pekerjaan itu Sendiri di Puskesmas Medan johor Tahun 2013.......... 45

Kemungkinan Pengembangan di Puskesmas Medan johor Tahun
2013.................................................................................................... 46

Kemajuan di Puskesmas Medan johor Tahun 2013........................... 47
4.8 Distribusi Responden Menurut Kategori Motivasi Intrinsik

Indikator Kemajuan di Puskesmas Medan johor Tahun 2013........... 48
4.9 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator Gaji

atau Kompensasi di Puskesmas Medan johor Tahun 2013................ 49
4.10 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator

Keamanan dan Keselamatan Kerja di Puskesmas Medan johor
Tahun 2013........................................................................................ 50

Kondisi Kerja di Puskesmas Medan johor Tahun 2013..................... 51

Hubungan Kerja di Puskesmas Medan johor Tahun 2013................. 52

Lingkungan Kerja di Puskesmas Medan johor Tahun 2013.............. 53

Status di Puskesmas Medan johor Tahun 2013................................. 54
4.15 Distribusi Responden Menurut Kategori Motivasi Ekstrinsik

Indikator Kemajuan di Puskesmas Medan johor Tahun 2013........... 55
4.16 Distribusi Responden Menurut Kinerja Kader Posyandu Lansia di

Puskesmas Medan johor Tahun 2013................................................ 56
4.17 Distribusi Reponden Menurut Kategori Kinerja Kader Posyandu

Lansia di Puskesmas Medan johor Tahun 2013................................. 58
4.18 Hubungan Motivasi Intrinsik dengan Kinerja Kader Posyandu

15
6
4.19 Hubungan Motivasi Ekstrinsik dengan Kinerja Kader Posyandu

4.20 Hasil Uji Multivariat dengan Regresi Logistik Ganda....................... 60
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul
Halaman
2.1 Diagram Skematis Kinerja Gibson dan Donnelly (2005)............................. 13
2.2 Kerangka Konsep Penelitian........................................................................ 32
16
6
DAFTAR LAMPIRAN
Nomor Judul
Halaman
1 Kuesioner Penelitian.............................................................................. 92
2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas....................................................... 100
3. Hasil Uji Univariat................................................................................ 107
4. Hasil Uji Bivariat................................................................................... 127
5. Hasil Uji Multivariat.............................................................................. 129
6. Master Data Penelitian.......................................................................... 130
7. Surat Izin Penelitian.............................................................................. 133
8. Surat Penelitian...................................................................................... 135
17
6
9. Surat Keterangan Selesai Penelitian...................................................... 136
18
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan pembangunan kesehatan sesuai dengan Undang-Undang Republik
Indonesia No. 36 Tahun 2009 tentang kesehatan adalah meningkatkan kesadaran,
kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat
kesehatan masyarakat yang optimal. Oleh karena itu, pemerintah menyelenggarakan
pemeliharaan kesehatan, peningkatan kesehatan, pencegahan penyakit, penyembuhan,
pemulihan kesehatan secara menyeluruh, terpadu, dan berkesinambungan termasuk
upaya kesehatan bagi lanjut usia (Depkes RI, 2009).
Kesehatan menurut World Health Organization (WHO) tahun 2003 adalah
keadaan sempurna baik fisik, mental dan sosial, tidak hanya bebas dari penyakit dan
cacat, juga dapat diukur dari produktivitas dalam arti mempunyai pekerjaan atau
penghasilan secara ekonomi. Hal ini juga diatur dalam Undang-Undang RI No. 36
Tahun 2009 yang menyatakan bahwa setiap orang berhak hidup produktif secara
sosial dan ekonomi. Pembangunan kesehatan merupakan penyelenggaraan upaya
kesehatan oleh bangsa Indonesia untuk mencapai kemampuan hidup sehat bagi setiap
penduduk agar dapat mewujudkan derajat kesehatan masyarakat yang optimal sebagai
salah satu unsur kesejahteraan umum dari tujuan nasional. Pembangunan kesehatan
berkembang dengan cepat dan menyentuh seluruh segi kehidupan sehingga perlu
disusun tatanan upaya kesehatan sebagaimana diatur dalam Sistem Kesehatan
1
6
Nasional (2012) disebutkan bahwa pembangunan kesehatan diselenggarakan dengan
berdasarkan perikemanusiaan, pemberdayaan dan kemandirian, adil dan merata, serta
pengutamaan dan manfaat dengan perhatian khusus pada penduduk rentan seperti
penduduk usia lanjut (lansia). Pengertian lansia sebagaimana disebutkan dalam UU
No. 13 tahun 1998 tentang kesejahteraan lansia adalah seseorang yang telah mencapai
usia 60 tahun ke atas.
Pembentukan posyandu lansia sebagai wadah pembinaan kesehatan lansia
dilakukan melalui kerjasama Departemen Kesehatan, Departemen Dalam Negeri serta
Tim Penggerak Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga telah merumuskan
tatanan tersebut yang dilaksanakan dalam bentuk Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu),
yang diselenggarakan oleh masyarakat untuk masyarakat secara rutin setiap bulannya
(Kemensos RI, 2012). Pembinaan lansia di Indonesia dilaksanakan berdasarkan
peraturan perundang-undangan sebagai landasan dalam menentukan kebijaksanaan
pembinaan sesuai dengan Undang-Undang RI No. 13 Tahun 1998 menyebutkan
bahwa pelayanan kesehatan dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan
derajat kesehatan dan kemampuan lansia, upaya penyuluhan, penyembuhan dan
pengembangan lembaga (Depkes RI, 2005).
Pembinaan kesehatan bagi lansia yang merupakan kelompok rawan dipandang
dari segi kesehatan karena kepekaan dan kerentanan yang tinggi terhadap gangguan
kesehatan dan ancaman kematian (Depkes RI, 2005). Pelaksanaan pembinaan
kesehatan lansia di puskesmas perlu dilakukan dengan manajemen yang baik dengan
memperhatikan aspek perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi. Penilaian

6
keberhasilan program harus dimulai dari awal kegiatan yang meliputi masukan,
proses dan keluaran dengan aspek teknis dan manajerial termasuk penyediaan sarana,
prasarana dan informasi yang digunakan untuk perencanaan lebih lanjut (Depkes RI,
2005).
Pembinaan kesehatan lansia melalui posyandu sejalan dengan peningkatan
usia harapan hidup penduduk Indonesia. Umur harapan hidup merupakan salah satu
indikator atau penilaian derajat kesehatan suatu negara dan digunakan sebagai acuan
dalam perencanaan program-program kesehatan. Angka harapan hidup disebut juga
lama hidup manusia didunia. Menurut Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
(2011) angka harapan hidup diperkirakan mencapai 73,7 tahun, dengan usia harapan
hidup pria adalah 68,26 tahun dan wanita 73,38 tahun. Indonesia berada pada nomor
urut 121 berdasarkan daftar PBB dari 187 Negara yang dipublikasikan di HDI Report
2013, Norwegia berada pada nomor urut pertama (UNDP, 2013).
Pertambahan penduduk lansia secara bermakna akan disertai oleh berbagai
masalah dan akan memengaruhi berbagai aspek kehidupan lansia, baik terhadap
individu maupun bagi keluarga dan masyarakat yang meliputi fisik, biologis, mental
maupun sosial ekonomi. Mengingat lansia merupakan salah satu kelompok rawan
dalam keluarga, pembinaan lansia sangat memerlukan perhatian khusus sesuai
dengan keberadaannya (Depkes RI, 2005). Seirama dengan peningkatan jumlah dan
angka kesakitan lansia diperlukan peningkatan jenis dan kualitas pelayanan kesehatan
dan perawatan, baik yang dilaksanakan oleh lansia itu sendiri maupun keluarga atau
lembaga lain seperti PUSAKA (Pusat Santunan dalam Keluarga), Posyandu Lansia,
6
Panti Sosial Tresna Wredha, Sasana Tresna Wredha maupun yang dilaksanakan di
sarana pelayanan kesehatan tingkat dasar (primer), sarana pelayanan kesehatan
rujukan tingkat pertama (sekunder) dan sarana pelayanan kesehatan tingkat lanjut
(tersier).
Promosi kesehatan dalam pelaksanaan posyandu lansia merupakan kegiatan
luar gedung puskesmas yang lebih diutamakan pada pendekatan pemberdayaan
masyarakat akan pentingnya kesehatan dan upaya menolong dirinya bila ada masalah
kesehatan pada dirinya dan keluarganya serta lingkungannya (Kemenkes RI, 2011).
Strategi pendekatan promosi kesehatan di posyandu lansia dapat dilakukan
melalui upaya : (a) advokasi, yaitu upaya atau proses yang strategis dan terencana
untuk mendapatkan komitmen dan dukungan dari pihak-pihak yang terkait
(stakeholders); (b) Bina suasana (social support) adalah upaya menciptakan opini
atau lingkungan sosial yang mendorong individu anggota masyarakat untuk mau
melakukan perilaku yang diperkenalkan, dalam konteks pelayanan posyandu lansia,
kader posyandu berfungsi sebagai agent perubahan bagi lansia untuk meningkatkan
kemauan memanfaatkan posyandu lansia; dan (c) Pemberdayaan (empowernment)
merupakan proses pemberian informasi secara terus-menerus dan berkesinambungan
mengikuti perkembangan sasaran, serta proses membantu sasaran, agar sasaran
tersebut berubah dari tidak tahu menjadi tahu atau sadar (aspek knowledge), dari tahu
menjadi mau (aspek attitude), dan dari mau menjadi mampu melaksanakan perilaku
yang diperkenalkan (aspek practice) (Kemenkes RI, 2011).

6
Sasaran posyandu lansia meliputi beberapa kelompok di mana ada sasaran
langsung dan sasaran tidak langsung. Sasaran langsung adalah usia virilitas/pra senilis
45 - 59 tahun, lansia 60 - 69 tahun, dan lansia risiko tinggi yaitu usia lebih dari 70
tahun. Sedangkan sasaran yang tidak langsung adalah keluarga di mana lansia berada,
masyarakat di lingkungan lansia, organisasi sosial yang bergerak di dalam pembinaan
kesehatan lansia, petugas kesehatan yang melayani kesehatan lansia dan masyarakat
luas (Depkes RI, 2006).
Menurut data yang dikeluarkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB),
melalui lembaga kependudukan dunia United Nations Population Fund (UNFP,
2010), jumlah lansia, pada tahun 2009 telah mencapai 737 juta jiwa. Dari jumlah
tersebut sekitar dua pertiga tinggal di negara-negara berkembang, termasuk di
Indonesia. Pada tahun 2050 diproyeksikan bahwa jumlah penduduk di atas usia 60
tahun akan mencapai sekitar 2 miliar jiwa.
Secara demografi berdasarkan data sensus penduduk tahun 2010, Indonesia
memasuki era penduduk berstruktur tua di mana proporsi lansia mencapai 24 juta
jiwa atau (9,77%) dari total penduduk pada tahun 2010 (Biro Pusat Statistik, 2010).
Di Kota Medan jumlah penduduk dalam kelompok umur 60 tahun ke atas sebanyak
117.216 orang (5,59%) (Dinkes Kota Medan, 2012). Dinas Kesehatan Kota Medan
membentuk pembinaan posyandu lansia yang telah melaksanakan program
pembinaan dan pelayanan kesehatan bagi lansia.

6
Hasil laporan program kesehatan lansia tahun 2012 menunjukkan bahwa
beberapa wilayah kerja puskesmas di Kota Medan belum mempunyai cakupan
program pelayanan lansia yang optimal, salah satu wilayah kerja puskesmas dengan
pelayanan posyandu lansia yang rendah adalah Puskesmas Medan johor. Jumlah
posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor sebanyak 8 unit dengan
jumlah kader 40 orang, rata-rata jumlah kunjungan setiap posyandu lansia hanya
sekitar 42% dari seluruh lansia perbulan. Jumlah kunjungan lansia di posyandu lansia
pada wilayah kerja Puskesmas Medan johor dapat dilihat pada Tabel 1.1.
Tabel 1.1 Jumlah Kunjungan Lansia di Posyandu Lansia Puskesmas Medan

johor Tahun 2012
No Posyandu Jumlah Lansia Jumlah Kunjungan

Orang %
1 Sagu 36 13 36.1
2 Kapas 40 17 42.5
3 Tembakau 38 16 41.0
4 Melati 38 21 55.3
5 Rami 40 19 47.5
6 Pustu Sawit 25 8 30.0
7 Sejahtera 35 16 45.7
8 Gereja HKBP 33 13 40.0
Rata-rata 35,6 13,6 42,3
Sumber : Puskesmas Medan johor, 2012
Survei pendahuluan yang dilakukan penulis pada posyandu lansia di wilayah
kerja Puskesmas Medan johor ditemukan bahwa alasan lansia kurang aktif
memanfaatkan pelayanan posyandu lansia karena kader posyandu yang bertugas
mengelola dan melaksanakan kegiatan posyandu belum melaksanakan tugasnya

6
dalam memberikan pelayanan posyandu lansia pada setiap tahapan pelayanan kepada
lansia. Setelah dilakukan wawancara dengan 10 orang lansia yang bertempat tinggal
di sekitar posyandu lansia Sawit, diketahui sebanyak 7 orang lansia yang menyatakan
tidak sesuai dengan jadwal buka posyandu. Beberapa penduduk lansia sudah datang
ke posyandu, namun kader posyandu belum berada di posyandu sehingga lansia harus
menunggu kedatangan kader untuk mempersiapkan peralatan yang digunakan dalam
pelayanan posyandu lansia. Akibat seringnya keterlambatan kader datang ke
posyandu menyebabkan lansia yang tidak sabar menunggu kembali kerumahnya
tanpa mendapatkan pelayanan.
Kondisi yang telah diuraikan di atas menunjukkan adanya permasalahan
dengan motivasi kader dalam memberikan pelayanan di posyandu lansia. Beberapa
penelitian terkait yang peneliti temukan sebagai perbandingan dan pendukung dalam
mengkaji tentang pemanfaatan posyandu lansia adalah :
Penelitian Suwarsono (2003) dan Putri (2008) menyatakan bahwa dalam
pelaksanaan posyandu lansia perlu dukungan sosial sehingga dapat berjalan sesuai
sistem pelayanan yang ditetapkan. Kegiatan posyandu lansia lebih banyak sebagai
pos pengobatan karena keterbatasan sarana dan prasarana terutama fasilitas untuk
laboratorium sederhana dan belum adanya petugas laboratorium serta belum
terampilnya kader yang ada. Dukungan sosial serta kondisi dan situasi dianggap
sebagai faktor penentu perilaku keaktifan kunjungan lansia ke posyandu lansia.
Penelitian Rusdiyanto (2007) dan Suwarti (2006) menyimpulkan bahwa
terdapat hubungan antara pengetahuan lansia tentang posyandu lansia dengan

6
frekuensi kunjungan lansia ke posyandu lansia dan kader posyandu masih
memerlukan tambahan pengetahuan dan keterampilan. Demikian juga penelitian
Rochmadhona (2007) didapatkan dukungan pembina sebagian kader cukup, keaktifan
kader sebagian besar baik, fasilitas Posyandu sebagian besar cukup dan peran serta
pengguna sebagian besar cukup.
Penelitian lain yang terkait dengan motivasi dan kinerja kader seperti yang
dilakukan Rosse (2012) menyimpulkan bahwa secara statistik variabel motivasi dan
kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja kader posyandu lansia di
Puskesmas Lampahan Kabupaten Bener Meriah.
Kinerja posyandu sebagai suatu organisasi selalu menjadi ukuran keberhasilan
dalam mempertahankan kelangsungan organisasi. Menurut Gibson dan Donnelly (2005),
kinerja adalah tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan kemampuan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kinerja individu dalam suatu organisasi
dipengaruhi oleh beberapa variabel, yaitu (a) variabel individual, (2) variabel psikologi,
dan (3) variabel organisasi
Sehubungan dengan hasil survei pendahuluan bahwa masalah yang ditemukan
terkait dengan motivasi kader posyandu, maka salah satu indikator pada variabel
psikologis adalah faktor motivasi baik secara intriksik: tanggung jawab (responsibility),
prestasi yang diraih (achievement), pengakuan orang lain (recognition), pekerjaan itu
sendiri (the work it self), kemungkinan pengembangan (the possibility of growth),
kemajuan (advancement) maupun ekstrinsik : gaji atau kompensasi, keamanan dan
keselamatan kerja, kondisi kerja, hubungan kerja, prosedur kerja dan status. Kinerja
6
kader posyandu sebagai pelaksana pelayanan kesehatan lansia di posyandu diukur
berdasarkan tugas dan fungsi yang ditetapkan Depkes RI (2003).
Motivasi yang baik di dalam suatu organisasi secara psikologis menentukan
terbentuknya SDM yang produktif dan profesional. Menurut Gibson dan Donnelly
(2005), bahwa motivasi adalah keinginan untuk melakukan sesuatu dan menentukan
kemampuan bertindak untuk memuaskan kebutuhan individu, orang-orang yang
termotivasi akan melakukan usaha yang lebih besar. Dengan demikian faktor motivasi
merupakan salah satu variabel yang memengaruhi kinerja.
Berdasarkan hasil penelitian terdahulu serta survei pendahuluan peneliti
berasumsi bahwa rendahnya pemanfaatan posyandu lansia di wilayah kerja
Puskesmas Medan johor diakibatkan keberadaan kader yang belum mampu
mendukung setiap lansia untuk berkunjung ke posyandu lansia. Menurut Hezberg
dalam Hasibuan (2005) faktor motivasi (intrinsik dan ekstrinsik) merupakan faktor
yang menentukan keberhasilan seseorang dalam melaksanakan pekerjaan. Demikian
juga halnya dalam pelayanan posyandu bahwa motivasi kader dalam bekerja akan
menentukan keberhasilan program pelayanan posyandu dalam meningkatkan
kinerjanya dalam pengelolaan posyandu lansia.
1.2 Permasalahan
Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, maka rumusan masalah
dalam penelitian ini adalah apakah faktor motivasi intrinsik : tanggung jawab
(responsibility), prestasi yang diraih (achievement), pengakuan orang lain

6
(recognition), pekerjaan itu sendiri (the work it self), kemungkinan pengembangan
(the possibility of growth), kemajuan (advancement) dan motivasi ekstrinsik : gaji,
keamanan dan keselamatan kerja, kondisi kerja, hubungan kerja, prosedur kerja,
status berpengaruh terhadap kinerja kader posyandu lansia di wilayah kerja
Puskesmas Medan johor Kota Medan.
1.3 Tujuan Penelitian
Menganalisis pengaruh faktor motivasi intrinsik : tanggung jawab
(responsibility), prestasi yang diraih (achievement), pengakuan orang lain
(recognition), pekerjaan itu sendiri (the work it self), kemungkinan pengembangan
(the possibility of growth), kemajuan (advancement) dan motivasi ekstrinsik : gaji,
keamanan dan keselamatan kerja, kondisi kerja, hubungan kerja, prosedur kerja,
status terhadap kinerja kader posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan
johor Kota Medan.
1.4 Hipotesis
Motivasi intrinsik : tanggung jawab (responsibility), prestasi yang diraih
(achievement), pengakuan orang lain (recognition), pekerjaan itu sendiri (the work it
self), kemungkinan pengembangan (the possibility of growth), kemajuan
(advancement) dan motivasi ekstrinsik : gaji, keamanan dan keselamatan kerja,
kondisi kerja, hubungan kerja, prosedur kerja, status berpengaruh terhadap kinerja
kader posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor Kota Medan.
6
1.5 Manfaat Penelitian
1. Sebagai bahan masukan bagi dinas kesehatan, pihak Puskesmas, kecamatan,
pemerintah daerah dan sektor yang terkait di dalam pembinaan lansia melalui
pemberdayaan program posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan
johor.
2. Bagi kader posyandu lansia yang ada di wilayah kerja puskesmas, penelitian ini
diharapkan dapat memberikan informasi mengenai posyandu lansia.
3. Hasil penelitian dapat dijadikan sebagai bahan informasi dan masukan yang dapat
dijadikan referensi untuk pengembangan ilmu dalam bidang pelayanan posyandu
lansia.
6
BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kinerja
2.1.1 Pengertian Kinerja
Menurut Gibson dan Donnelly (2005) kinerja adalah penampilan karya
personal baik kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi. Kinerja dapat
merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja personal. Menurut
Mangkunegara (2007), kinerja adalah kegiatan atau program yang diprakarsai dan
dilaksanakan oleh pimpinan organisasi untuk merencanakan, mengarahkan dan
mengendalikan prestasi karyawan. Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat
pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan, program, kebijaksanaan dalam mewujudkan
sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi.
Menurut Robbins (2006) kinerja merupakan ukuran hasil kerja yang mana hal
ini menggambarkan sejauh mana aktivitas seseorang dalam melaksanakan tugas dan
berusaha dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Pencapaian kinerja yang optimal
sesuai dengan potensi yang dimiliki seorang karyawan merupakan hal yang selalu
menjadi perhatian para pemimpin organisasi.
Menurut Simamora (2004), penilaian kinerja (performance appraisal) adalah
prosesnya organisasi mengevaluasi pelaksanaan kerja individu. Penilaian kinerja
memberikan mekanisme penting bagi manajemen untuk digunakan dalam
menjelaskan tujuan-tujuan dan standar kinerja individu di waktu berikutnya.
12
6
2.1.2 Faktor-faktor yang Memengaruhi Kinerja
Untuk mengetahui faktor yang memengaruhi kinerja personel, dilakukanlah
pengkajian terhadap beberapa teori kinerja. Menurut Gibson dan Donnelly (2005),
secara teoritis ada tiga kelompok variabel yang memengaruhi perilaku kerja dan
kinerja yaitu : Variabel individu, variabel organisasi dan variabel psikologis.
Ketiga kelompok variabel tersebut memengaruhi kelompok kerja yang pada
akhirnya memengaruhi kinerja personel. Perilaku yang berhubungan dengan kinerja
adalah yang berkaitan dengan tugas-tugas pekerjaan yang harus diselesaikan untuk
mencapai sasaran tugas. Diagram skematis teori perilaku dan kinerja digambarkan
sebagai berikut :
Variabel Individu Perilaku Individu

Psikologis:
• Kemampuan dan (apa yang dikerjakan)
• Persepsi
keterampilan : Kinerja
• Sikap
- Mental (hasil yang diharapkan)
• Kepribadian
- Fisik
• Belajar
• Latar belakang
• Motivasi
- Keluarga
- Tingkat sosial
- Pengalaman Variabel Organisasi
• Demografis : • Sumber daya
- Umur • Kepemimpinan
- Etnis • Imbalan
- Jenis kelamin • Struktur
• Desain pekerjaan
Gambar 2.1. Diagram Skematis Kinerja Gibson dan Donnelly (2005)
Variabel individu dikelompokkan pada sub-variabel kemampuan dan
keterampilan, latar belakang dan demografis. Sub-variabel kemampuan dan

6
keterampilan merupakan faktor utama yang memengaruhi perilaku dan kinerja
individu. Variabel demografis, mempunyai efek tidak langsung pada perilaku dan
kinerja individu.
Variabel psikologik terdiri dari sub-variabel persepsi, sikap, kepribadian,
belajar dan motivasi. Variabel ini banyak dipengaruhi oleh keluarga, tingkat sosial
dan pengalaman kerja sebelumnya dan variabel demografis. Variabel psikologis
seperti persepsi, sikap, kepribadian dan belajar merupakan hal yang komplek dan sulit
untuk diukur, selain itu sukar mencapai kesepakatan tentang pengertian dari kerja
pada usia, etnis, latar belakang budaya dan keterampilan berbeda satu dengan yang
lainnya (Gibson dan Donnelly, 2005).
Mangkunegara (2007) mengemukakan bahwa faktor yang memengaruhi
kinerja adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation).
a. Faktor Kemampuan (Ability)
Karyawan yang memiliki pengetahuan yang memadai untuk jabatannya dan
terampil dalam mengerjakan pekerjaannya sehari hari, maka ia lebih mudah untuk
mencapai kinerja yang diharapkan.
b. Faktor Motivasi (Motivation)
Motivasi terbentuk dari sikap karyawan dalam menghadapi situasi kerja.
Motivasi merupakan kondisi yang terarah untuk mencapai tujuan kerja atau
organisasi.
6
2.1.3 Indikator Kinerja Kader Posyandu Lansia
Pengukuran kinerja kader posyandu lansia mengacu kepada tugas dan
fungsinya sebagaimana ditetapkan dalam Depkes RI (2003), yaitu :
a. Menyiapkan alat dan bahan yang dibutuhkan dalam pelayanan lansia
b. Melaksanakan pembagian tugas untuk pelayanan kepada lansia
c. Menyiapkan materi dan media penyuluhan
d. Mengundang lansia untuk datang ke posyandu
e. Pendekatan dengan tokoh masyarakat
f. Melakukan penndaftaran lansia
g. Mencatat kegiatan sehari-hari lansia
h. Menimbang berat badan dan mengukur tinggi badan lansia
i. Membantu petugas kesehatan dalam melakukan pemeriksaan, kesehatan dan
status mental, serta mengukur tekanan darah lansia
j. Memberikan penyuluhan kepada lansia
k. Membuat catatan kegiatan posyandu lansia
l. Melakukan kunjungan rumah kepada lansia yang tidak hadir di posyandu
m. Melakukan evaluasi bulanan dan perencanaan kegiatan posyandu lansia.
2.2 Lanjut Usia (Lansia)
2.2.1 Pengertian Lansia
Menurut UU No. 13 tahun 1998 tentang Kesejahteraan Lanjut Usia,
pengertian lanjut usia (lansia) adalah seseorang yang telah mencapai usia 60 tahun ke
6
atas. Keadaan ini dibagi menjadi dua, yaitu lanjut usia potensial dan lanjut usia tidak
potensial. lanjut usia potensial adalah lanjut usia yang masih mampu melakukan
pekerjaan dan atau kegiatan yang dapat menghasilkan barang dan/ jasa, sedangkan
lanjut usia tidak potensial adalah lanjut usia yang tidak berdaya mencari nafkah
sehingga hidupnya bergantung pada bantuan orang lain.
Sedangkan WHO menggolongkan lanjut usia menjadi empat, yaitu
a. Usia pertengahan (middle age) : umur 45-59 tahun
b. Lanjut usia (elderly) : umur 60-74 tahun
c. Lanjut usia tua (old) : umur 75-90 tahun
d. Usia sangat tua (very old) : umur diatas 90 tahun
Departemen Kesehatan RI menggolongkan lanjut usia menjadi tiga
kelompok, yaitu
a. Kelompok Lansia Dini (55-64 tahun), merupakan kelompok yang baru memasuki
lansia
b. Kelompok Lansia (65 tahun ke atas)
c. Kelompok Lansia resiko tinggi yaitu lansia yang berusia lebih dari 70 tahun
Lansia merupakan istilah tahap akhir dari proses penuaan. Dalam
mendefinisikan batasan penduduk lanjut usia ada tiga aspek yang perlu
dipertimbangkan yaitu : aspek biologis, aspek ekonomi dan aspek sosial (Wijayanti,
2008).
Secara biologis, penduduk yang disebut lansia adalah penduduk yang
mengalami proses penuaan secara terus-menerus, yang ditandai dengan menurunnya

6
daya tahan fisik yaitu semakin rentan terhadap serangan penyakit yang dapat
menyebabkan kematian. Hal ini disebabkan karena terjadinya perubahan dalam
struktur sel, jaringan, serta sistem organ. Secara ekonomi, lansia dipandang sebagai
beban dari pada sebagai sumber daya. Banyak yang beranggapan bahwa kehidupan
masa tua tidak lagi memberikan manfaat, bahkan ada yang beranggapan bahwa
kehidupan masa tua, seringkali dipersepsikan negatif, sebagai beban keluarga dan
masyarakat. Sedangkan secara sosial, lansia merupakan satu kelompok sosial sendiri.
Dinegara barat, lansia menempati strata sosial dibawah kaum muda, sedangkan di
Indonesia, lansia menduduki kelas sosial yang tinggi yang harus dihormati oleh
warga muda (Wijayanti, 2008).
2.2.2 Masalah Kesehatan Lansia
Masalah kesehatan pada lansia tentu saja berbeda dengan jenjang umur yang
lain karena pada penyakit pada lansia merupakan gabungan dari kelainan-kelainan
yang timbul akibat penyakit dan proses menua yaitu proses menghilangnya secara
perlahan-lahan kemampuan jaringan untuk memperbaiki diri atau mengganti sel serta
mempertahankan struktur dan fungsi normalnya, sehingga tidak dapat bertahan
terhadap infeksi dan memperbaiki kerusakan yang diderita.
Menurut Siburian (2008) menyatakan bahwa ada beberapa yang menjadi
masalah kesehatan pada lansia, yaitu :
a. Immobility (kurang bergerak), dimana meliputi gangguan fisik, jiwa dan faktor
lingkungan sehingga dapat menyebabkan lansia kurang bergerak. Keadaan ini

6
dapat disebabkan oleh gangguan tulang, sendi dan otot, gangguan saraf dan
penyakit jantung.
b. Instability (tidak stabil/ mudah jatuh), dapat disebabkan oleh faktor intrinsik
(yang berkaitan dengan tubuh penderita), baik karena proses menua, penyakit
maupun ekstrinsik (yang berasal dari luar tubuh) seperti obat-obatan tertentu dan
faktor lingkungan. Akibatnya akan timbul rasa sakit, cedera, patah tulang yang
akan membatasi pergerakan. Keadaan ini akan menyebabkan gangguan
psikologik berupa hilangnya harga diri dan perasaan takut akan terjadi.
c. Incontinence (buang air) yaitu keluarnya air seni tanpa disadari dan frekuensinya
sering. Meskipun keadaan ini normal pada lansia tetapi sebenarnya tidak
dikehendaki oleh lansia dan keluarganya. Hal ini akan membuat lansia
mengurangi minum untuk mengurangi keluhan tersebut, sehingga dapat
menyebabkan kekurangan cairan.
d. Intellectual Impairment (gangguan intelektual/ dementia), merupakan kumpulan
gejala klinik yang meliputi gangguan fungsi intelektual dan ingatan yang cukup
berat sehingga menyebabkan terganggunya aktivitas kehidupan sehari-hari.
e. Infection (infeksi), merupakan salah satu masalah kesehatan yang penting pada
lansia, karena sering didapati juga dengan gejala tidak khas bahkan asimtomatik
yang menyebabkan keterlambatan diagnosis dan pengobatan.
f. Impairment of vision and hearing, taste, smell, communication, convalencence,
skin integrity (gangguan panca indera, komunikasi, penyembuhan dan kulit),
merupakan akibat dari proses menua dimana semua panca indera berkurang
6
fungsinya, demikian juga pada otak, saraf dan otot-otot yang dipergunakan untuk
berbicara, sedangkan kulit menjadi lebih kering, rapuh dan mudah rusak dengan
trauma yang minimal.
g. Impaction (konstipasi=sulit buang air besar), sebagai akibat dari kurangnya
gerakan, makanan yang kurang mengandung serat, kurang minum, dan lainnya.
h. Isolation (depresi), akibat perubahan sosial, bertambahnya penyakit dan
berkurangnya kemandirian sosial. Pada lansia, depresi yang muncul adalah
depresi yang terselubung, dimana yang menonjol hanya gangguan fisik saja
seperti sakit kepala, jantung berdebar-debar, nyeri pinggang, gangguan pecernaan,
dan lain-lain.
i. Inanition (kurang gizi), dapat disebabkan karena perubahan lingkungan maupun
kondisi kesehatan. Faktor lingkungan dapat berupa ketidaktahuan untuk memilih
makanan yang bergizi, isolasi sosial (terasing dari masyarakat), terutama karena
kemiskinan, gangguan panca indera; sedangkan faktor kesehatan berupa penyakit
fisik, mental, gangguan tidur, obat-obatan, dan lainnya.
j. Impecunity (tidak punya uang), semakin bertambahnya usia, maka kemampuan
tubuh untuk menyelesaikan suatu pekerjaan akan semaki berkurang, sehingga jika
tidak dapat bekerja maka tidak akan mempunyai penghasilan.
k. Iatrogenesis (penyakit akibat obat-obatan), sering dijumpai pada lansia yang
mempunyai riwayat penyakit dan membutuhkan pengobatan dalam waktu yang
lama, jika tanpa pengawasan dokter maka akan menyebabkan timbulnya penyakit
akibat obat-obatan.
6
l. Insomnia (gangguan tidur), sering dilaporkan oleh lansia, dimana mereka
mengalami sulit untukmasuk dalam proses tidur, tidur tidak nyenyak dan mudah
terbangun, tidur dengan banyak mimpi, jika terbangun susah tidur kembali,
terbangun didini hari-lesu setelah bangun di pagi hari.
m. Immune deficiency (daya tahan tubuh menurun), merupakan salah satu akibat dari
prose menua, meskipun terkadang dapat pula sebagai akibat dari penyakit
menahun, kurang gizi dan lainnya.
n. Impotence (impotensi), merupakan ketidakmampuan untuk mencapai dan atau
mempertahankan ereksi yang cukup untuk melakukan senggama yang
memuaskan yang terjadi paling sedikit 3 (tiga) bulan. Hal ini disebabkan karena
terjadi hambatan aliran darah ke dalam alat kelamin sebagai adanya kekakuan
pada dinding pembuluh darah, baik karena proses menua atau penyakit.
2.3 Posyandu Lansia
Posyandu lansia adalah pos pelayanan terpadu untuk masyarakat usia lanjut
disuatu wilayah tertentu yang sudah disepakati, yang digerakkan oleh masyarakat
dimana mereka bisa mendapatkan pelayanan kesehatan. Posyandu lansia merupakan
pengembangan dari kebijakan pemerintah melalui pelayanan kesehatan bagi lansia
yang penyelenggaraannya melalui program Puskesmas dengan melibatkan peran serta
para lansia, keluarga, tokoh masyarakat dan organisasi sosial dalam
penyelenggaraannya (Erfandi, 2008).

6
Posyandu juga merupakan wadah kegiatan berbasis masyarakat untuk
bersama-sama menghimpun seluruh kekuatan dan kemampuan masyarakat untuk
melaksanakan, memberikan serta memperoleh informasi dan pelayanan sesuai
kebutuhan dalam upaya peningkatan status gizi masyarakat secara umum (Henniwati,
2008).
Menurut Depkes RI (2005), posyandu lansia adalah suatu bentuk
keterpaduan pelayanan kesehatan terhadap lansia ditingkat desa/ kelurahan dalam
masing-masing wilayah kerja puskesmas. Keterpaduan dalam posyandu lansia berupa
keterpaduan pada pelayanan yang dilatar belakangi oleh kriteria lansia yang memiliki
berbagai macam penyakit. Dasar pembentukan posyandu lansia adalah untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama lansia.
2.3.1 Tujuan Posyandu Lansia
Menurut Erfandi (2008), tujuan posyandu lansia secara garis besar adalah
a. Meningkatkan jangkauan pelayanan kesehatan lansia dimasyarakat, sehingga
terbentuk pelayanan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan lansia.
b. Mendekatkan pelayanan dan meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta
dalam pelayanan kesehatan, disamping meningkatkan komunikasi antara
masyarakat usia lanjut.
2.3.2 Manfaat Posyandu Lansia
Manfaat dari posyandu lansia adalahpengetahuan lansia menjadi meningkat,
yang menjadi dasar pembentukan sikap dan dapat mendorong minat atau motivasi
6
mereka untuk selalu mengikuti kegiatan posyandu lansia sehingga lebih percaya diri
dihari tuanya.
2.3.3 Sasaran Posyandu Lansia
Sasaran posyandu lansia adalah :
a. Sasaran langsung, yaitu kelompok pra usia lanjut (45-59 tahun), kelompok usia
lanjut (60 tahun ke atas), dan kelompok usia lanjut dengan resiko tinggi (70 tahun
ke atas).
b. Sasaran tidak langsung, yaitu keluarga dimana lansia berada, organisasi sosial
yang bergerak dalam pembinaan usia lanjut, masyarakat luas (Depkes RI, 2006).
2.3.4 Kegiatan Posyandu Lansia
Bentuk pelayanan pada posyandu lansia meliputi pemeriksaan kesehatan
fisik dan mental emosional, yang dicatat dan dipantau dengan Kartu Menuju Sehat
(KMS) untuk mengetahui lebih awal penyakit yang diderita atau ancaman masalah
kesehatan yang dialami. Beberapa kegiatan pada posyandu lansia adalah :
a. Pemeriksaan aktivitas kegiatan sehari-hari meliputi kegiatan dasar dalam
kehidupan, seperti makan/minum, berjalan, mandi, berpakaian, naik turun tempat
tidur, buang air besar/kecil dan sebagainya.
b. Pemeriksaan status mental. Pemeriksaan ini berhubungan dengan mental
emosional dengan menggunakan pedoman metode 2 (dua) menit
c. Pemeriksaan status gizi melalui penimbangan berat badan dan pengukuran tinggi
badan dan dicatat pada grafik Indeks Masa Tubuh (IMT).

6
d. Pengukuran tekanan darah menggunakan tensimeter dan stetoskop serta
penghitungan denyut nadi selama satu menit.
e. Pemeriksaan hemoglobin menggunakan talquist, sahli atau cuprisulfat
f. Pemeriksaan adanya gula dalam air seni sebagai deteksi awal adanya penyakit
gula (diabetes mellitus)
g. Pemeriksaan adanya zat putih telur (protein) dalam air seni sebagai deteksi awal
adanya penyakit ginjal.
h. Pelaksanaan rujukan ke puskesmas bilamana ada keluhan dan atau ditemukan
kelainan pada pemeriksaan butir-butir diatas.
i. Penyuluhan kesehatan, biasa dilakukan didalam atau diluar kelompok dalam
rangka kunjungan rumah dan konseling kesehatan dan gizi sesuai dengan masalah
kesehatan yang dihadapi oleh individu dan kelompok usia lanjut.
j. Kunjungan rumah oleh kader disertai petugas bagi kelompok usia lanjut yang
tidak datang, dalam rangka kegiatan perawatan kesehatan masyarakat.
Selain itu banyak juga posyandu lansia yang mengadakan kegiatan tambahan
seperti senam lansia, pengajian, membuat kerajian ataupun kegiatan silaturahmi antar
lansia. Kegiatan seperti ini tergantung dari kreasi kader posyandu yang bertujuan
untuk membuat lansia beraktivitas kembali dan berdisiplin diri.
2.3.5 Mekanisme Pelayanan Posyandu Lansia
Mekanisme pelayanan posyandu lansia tentu saja berbeda dengan posyandu
balita pada umumnya. Mekanisme pelayanan ini tergantung pada mekanisme dan
kebijakan pelayanan kesehatan di suatu wilayah penyelenggara. Ada yang

6
menyelenggarakan posyandu lansia ini dengan sistem 5 meja seperti posyandu balita,
ada pula yang hanya 3 meja. 3 meja tersebut meliputi :
a. Meja I: pendaftaran lansia, pengukuran dan penimbangan berat badan dan atau
tinggi badan.
b. Meja II : melakukan pencatatan berat badan, tinggi badan dan index massa tubuh
(IMT); juga pelayanan kesehatan seperti pengobatan sederhana dan rujukan
kasus.
c. Meja III : melakukan kegiatan konseling atau penyuluhan, dapat juga dilakukan
pelayanan pojok gizi.
2.3.6 Penilaian Keberhasilan Posyandu Lansia
Menurut Henniwati (2008), penilaian keberhasilan pembinaan lansia melalui
kegiatan pelayanan kesehatan di posyandu, dilakukan dengan menggunakan data
pencatatan, pelaporan, pengamatan khusus dan penelitian. Keberhasilan tersebut
dapat dilihat dari :
a. Meningkatnya sosialisasi masyarakat lansia dengan berkembangnya jumlah orang
masyarakat lansia dengan berbagai aktivitas pengembangannya
b. Berkembangnya jumlah lembaga pemerintah atau swasta yang memberikan
pelayanan kesehatan bagi lansia
c. Berkembangnya jenis pelayanan konseling pada lembaga
d. Berkembangnya jangkauan pelayanan kesehatan bagi lansia
e. Penurunan daya kesakitan dan kematian akibat penyakit pada lansia

6
2.4 Kader Posyandu
2.4.1 Pengertian Kader Posyandu
Kader posyandu, menurut Depkes RI (2006) adalah seseorang atau tim
sebagai pelaksana posyandu yang berasal dari dan dipilih oleh masyarakat setempat
yang memenuhi ketentuan dan diberikan tugas serta tanggung jawab untuk
pelaksanakan, pemantauan, dan memfasilitasi kegiatan lainnya (Henniwati, 2008).
Kader kesehatan adalah tenaga sukarela yang terdidik dan terlatih dalam bidang
tertentu yang tumbuh di tengah-tengah masyarakat dan merasa berkewajiban untuk
melaksanakan meningkatkan dan membina kesejahteraan masyarakat dengan rasa
ikhlas tanpa pamrih dan didasarkan panggilan jiwa untuk melaksanakan tugas-tugas
kemanusiaan.
Jumlah kader posyandu lansia di setiap kelompok tergantung pada jumlah
anggota kelompok, volume dan jenis kegiatan yaitu sedikitnya 3 orang. Kader
sebaiknya berasal dari anggota kelompok sendiri atau bilamana sulit mencari kader
dari anggota kelompok dapat saja diambil dari anggota masyarakat lainnya yang
bersedia menjadi kader (Depkes RI, 2003).
Persyaratan untuk menjadi kader, antara lain: (1) dipilih dari masyarakat
dengan prosedur yang disesuaikan dengan kondisi setempat, (2) mau dan mampu
bekerja secara sukarela, (3) bisa membaca dan menulis huruf latin, (4) sabar dan
memahami usia lanjut (Depkes RI, 2003).
Tugas kader posyandu lansia adalah : 1) menyiapkan alat dan bahan,
2) melaksanakan pembagian tugas, 3) menyiapkan materi/media penyuluhan,

6
4) mengundang ibu-ibu untuk datang ke posyandu, 5) pendekatan tokoh masyarakat,
6) mendaftar lansia, 7) mencatat kegiatan sehari-hari lansia, 8) menimbang berat
badan dan mengukur tinggi badan lansia, 9) membantu petugas kesehatan dalam
melakukan pemeriksaan, kesehatan dan status mental, serta mengukur tekanan darah
lansia, 10) memberikan penyuluhan, 11) membuat catatan kegiatan posyandu,
12) kunjungan rumah kepada ibu-ibu yang tidak hadir di posyandu, 13) evaluasi
bulanan dan perencanaan kegiatan posyandu (Depkes RI, 2003).
2.5 Motivasi
Menurut Gerungan (2000) bahwa motivasi adalah penggerak, alasan-alasan,
atau dorongan dalam diri manusia yang menyebabkan dirinya melakukan suatu
tindakan/bertingkah laku. Rusyam (1989) menyatakan pengertian motivasi sebagai
berikut: “motivasi merupakan penggerak tingkah laku ke arah suatu tujuan dengan
didasari oleh adanya suatu keinginan/kebutuhan.” Wahjosumidjo (1987) memberikan
suatu definisi: “motivasi adalah suatu proses psikologi yang mencerminkan interaksi
antara sikap, kebutuhan, persepsi, dan keputusan yang terjadi pada diri seseorang
untuk bertingkah laku dalam rangka memenuhi kebutuhan yang dirasakan.”
Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota
organisasi mau dan rela mengerahkan kemampuan dalam bentuk keahlian atau
ketrampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang
menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya dalam rangka pencapaian
tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan (Siagian, 1995).
6
Berdasarkan pada beberapa pengertian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa
motivasi merupakan suatu penggerak atau dorongan-dorongan yang terdapat dalam
diri manusia yang dapat menimbulkan, mengarahkan, dan mengorganisasikan tingkah
lakunya. Hal ini terkait dengan upaya untuk memenuhi kebutuhan yang dirasakan,
baik kebutuhan fisik maupun kebutuhan rohani.
Menurut Gerungan (2000) istilah motivasi mengandung tiga hal yang amat
penting, yaitu:
a) Pemberian motivasi berkaitan langsung dengan usaha pencapaian
tujuan dan berbagai sasaran organisasional. Tersirat pada pandangan ini bahwa
dalam tujuan dan sasaran organisasi telah tercakup tujuan dan sasaran pribadi
anggota organisasi. Pemberian motivasi hanya akan efektif apabila dalam diri
bawahan yang digerakkan terdapat keyakinan bahwa dengan tercapainya tujuan
maka tujuan pribadi akan ikut pula tercapai.
b) Motivasi merupakan proses keterkaitan antara usaha dan pemuasan
kebutuhan tertentu. Usaha merupakan ukuran intensitas kemauan seseorang.
Apabila seseorang termotivasi, maka akan berusaha keras untuk melakukan
sesuatu.
c) Kebutuhan adalah keadaan internal seseorang yang menyebabkan hasil
usaha tertentu menjadi menarik. Artinya suatu kebutuhan yang belum
terpuaskan menciptakan ketegangan yang pada gilirannya menimbulkan
dorongan tertentu pada diri seseorang.

6
Menurut Gitosudarmo (1986) motivasi atau dorongan kepada karyawan untuk
bersedia bekerja sama demi tercapainya tujuan bersama atau tujuan perusahaan ini
terdapat dua macam yaitu: (a) motivasi finansial yaitu dorongan yang dilakukan
dengan memberikan imbalan finansial kepada karyawan. Imbalan tersebut sering
disebut Insentif; dan (b). motivasi non finansial yaitu dorongan yang diwujudkan
tidak dalam bentuk finansial, akan tetapi berupa hal-hal seperti pujian, penghargaan,
pendekatan manusiawi dan lain sebagainya.
Faktor-faktor motivasi berdasarkan teori dua faktor Herzberg dalam Hasibuan
(2005), yang disebut faktor intrinsik meliputi :
1) Tanggung jawab (Responsibility).
Setiap orang ingin diikutsertakan dan ingin diakui sebagai orang yang berpotensi,
dan pengakuan ini akan menimbulkan rasa percaya diri dan siap memikul
tanggung jawab yang lebih besar.
2) Prestasi yang diraih (Achievement)
Setiap orang menginginkan keberhasilan dalam setiap kegiatan. Pencapaian
prestasi dalam melakukan suatu pekerjaan akan menggerakkan yang bersangkutan
untuk melakukan tugas-tugas berikutnya.
3) Pengakuan orang lain (Recognition)
Pengakuan terhadap prestasi merupakan alat motivasi yang cukup ampuh, bahkan
bisa melebihi kepuasan yang bersumber dari kompensasi.
4) Pekerjaan itu sendiri (The Work it Self)

6
Pekerjaan itu sendiri merupakan faktor motivasi bagi pegawai untuk berforma
tinggi. Pekerjaan atau tugas yang memberikan perasaan telah mencapai sesuatu,
tugas itu cukup menarik, tugas yang memberikan tantangan bagi pegawai,
merupakan faktor motivasi, karena keberadaannya sangat menentukan bagi
motivasi untuk berforma tinggi.
5) Kemungkinan Pengembangan (The Possibility of Growth)
Karyawan hendaknya diberi kesempatan untuk meningkatkan kemampuannya
misalnya melalui pelatihan-pelatihan, kursus dan juga melanjutkan jenjang
pendidikannya. Hal ini memberikan kesempatan kepada karyawan untuk tumbuh
dan berkembang sesuai dengan rencana karirnya yang akan mendorongnya lebih
giat dalam bekerja.
6) Kemajuan (Advancement)
Peluang untuk maju merupakan pengembangan potensi diri seorang pagawai
dalam melakukan pekerjaan, karena setiap pegawai menginginkan adanya
promosi kejenjang yang lebih tinggi, mendapatkan peluang untuk meningkatkan
pengalaman dalam bekerja. Peluang bagi pengembangan potensi diri akan
menjadi motivasi yang kuat bagi pegawai untuk bekerja lebih baik.
Sedangkan yang berhubungan dengan faktor ketidakpuasan dalam bekerja
menurut Herzberg dalam Luthans (2003), dihubungkan oleh faktor ekstrinsik antara
lain :
1). Gaji
6
Tidak ada satu organisasipun yang dapat memberikan kekuatan baru kepada
tenaga kerjanya atau meningkatkan produktivitas, jika tidak memiliki sistem
kompensasi yang realistis dan gaji bila digunakan dengan benar akan memotivasi
pegawai.
2). Keamanan dan Keselamatan Kerja
Kebutuhan akan keamanan dapat diperoleh melalui kelangsungan kerja.
3). Kondisi Kerja
Dengan kondisi kerja yang nyaman, aman dan tenang serta didukung oleh
peralatan yang memadai, karyawan akan merasa betah dan produktif dalam
bekerja sehari-hari.
4). Hubungan Kerja
Untuk dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik, haruslah didukung oleh
suasana atau hubungan kerja yang harmonis antara sesama pegawai maupun
atasan dan bawahan.
5). Prosedur Kerja
Keadilan dan kebijakasanaan dalam menghadapi pekerja, serta pemberian
evaluasi dan informasi secara tepat kepada pekerja juga merupakan pengaruh
terhadap motivasi pekerja.
6). Status
Merupakan posisi atau peringkat yang ditentukan secara sosial yang diberikan
kepada kelompok atau anggota kelompok dari orang lain Status pekerja
memengaruhi motivasinya dalam bekerja. Status pekerja yang diperoleh dari

6
pekerjaannya antara lain ditunjukkan oleh klasifikasi jabatan, hak-hak istimewa
yang diberikan serta peralatan dan lokasi kerja yang dapat menunjukkan statusnya.
Menurut Makmun (2003) bahwa untuk memahami motivasi individu dapat
dilihat dari beberapa indikator, diantaranya: (1) durasi kegiatan; (2) frekuensi
kegiatan; (3) persistensi pada kegiatan; (4) ketabahan, keuletan dan kemampuan
dalam mengahadapi rintangan dan kesulitan; (5) devosi dan pengorbanan untuk
mencapai tujuan; (6) tingkat aspirasi yang hendak dicapai dengan kegiatan yang
dilakukan; (7) tingkat kualifikasi hasil (out put) yang dicapai dari kegiatan yang
dilakukan.
2.6 Landasan Teori
Pemanfaatan posyandu lansia sebagai upaya meningkatkan kesehatan lansia
sangat tergantung kepada motivasi kader posyandu lansia sebagai pelaksana kegiatan
posyandu lansia. Secara teoritis motivasi dalam pemanfaatan posyandu lansia
mengacu kepada teori Hezberg dalam Hasibuan (2005), yaitu :
a. Motivasi intrinsik : (a) tanggungjawab, (b) prestasi yang diraih, (c) pengakuan
orang lain, (d) pekerjaan itu sendiri, (e) kemungkinan pengembangan, dan
(f) kemajuan.
b. Motivasi ekstrinsik, meliputi: (a) gaji atau kompensasi, (b) keamanan dan
keselamatan kerja, (c) kondisi kerja, (d) prosedur kerja, (e) hubungan kerja dan
(f) status.
2.7 Kerangka Konsep

6
Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas dan terarah akan alur penelitian
ini digambarkan dalam kerangka konsep seperti berikut ini :
Variabel Independen Variabel Dependen
Motivasi Intrinsik
- Tanggungjawab
- Prestasi yang Diraih
- Pengakuan Orang Lain
- Pekerjaan itu Sendiri
- Kemungkinan Pengembangan
- Kemajuan Kinerja Kader Posyandu
Lansia
Motivasi Ekstrinsik
- Gaji atau Kompensasi
- Keamanan dan Keselamatan Kerja
- Kondisi Kerja
- Prosedur Kerja
- Hubungan Kerja
- Status
Gambar 2.2 Kerangka Konsep Penelitian

6
BAB 3
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Rancangan atau jenis penelitian yang digunakan adalah metode
survei dengan pendekatan explanatory research, yaitu metode yang bertujuan
menjelaskan pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat melalui pengujian
hipotesis menggunakan analisis statistik dan dilakukan pengolahan data secara
kuantitatif.
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di wilayah kerja Puskesmas Medan johor Kota Medan,
dengan pertimbangan di kecamatan tersebut ditemukan cakupan kunjungan
pemanfaatan posyandu lansia yang rendah (42%).
Pelaksanaan penelitian ini dilaksanakan pada bulan Januari sampai Juni 2013
3.3 Populasi dan Sampel
3.3.1 Populasi
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh kader posyandu lansia yang
bertugas di wilayah kerja Puskemas Medan johor. Berdasarkan laporan program
pembinaan kesehatan lansia Puskesmas Medan johor, jumlah kader posyandu lansia
terdapat 5 orang setiap posyandu sehingga seluruhnya berjumlah 40 orang.
33
6
3.3.2 Sampel
Besar sampel (sample size) ditentukan seluruh kader posyandu lansia karena
jumlahnya relatif kecil, sehingga tidak dilakukan teknik sampling.
3.4 Teknik Pengumpulan Data
3.4.1 Data Primer
Data primer dalam penelitian ini meliputi : (1) karakteristik atau identitas
kader posyandu lansia, (2) motivasi intrinstik dan ekstrinsik kader posyandu lansia,
dan (3) kinerja kader posyandu lansia. Data yang diperoleh melalui wawancara secara
langsung dengan berpedoman atau menggunakan kuesioner yang telah dipersiapkan.
3.4.2 Data Sekunder
Dalam penelitian ini data sekunder adalah data jumlah kader lansia di
Puskesmas Medan johor dan data gambaran umum wilayah penelitian serta data
lainnya yang berguna untuk mendukung pembahasan data primer.
3.4.3 Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Kuesioner dapat digunakan sebagai alat ukur penelitian perlu uji validitas dan
reliabilitas. Untuk itu kuesioner tersebut harus dilakukan uji coba pada 30 orang
kader posyandu lansia di Puskesmas Tuntungan yang karakteristiknya relatif sama
dengan lokasi penelitian.
Untuk mengetahui sejauhmana kesamaan antara yang diukur peneliti dengan
kondisi yang sebenarnya di lapangan, maka dilakukan uji validitas terhadap kuesioner
yang telah dipersiapkan, dengan melihat nilai koefisien korelasi item pertanyaan
6
dengan total nilai pertanyaan pada setiap variabel (corrected item total correlation).
Item pertanyaan dalam kuesioner dikatakan valid apabila nilai corrected item total
> nilai r tabel (0,316) pada α =5%.
Untuk mengetahui sejauhmana konsistensi hasil penelitian jika kegiatan
tersebut dilakukan berulang-ulang, maka dilakukan uji reliabilitas terhadap kuesioner
yang telah dipersiapkan dengan formula cronbach alpha. Item pertanyaan dalam
kuesioner dikatakan reliabel apabila nilai cronbach alpha > 0,6 (Arikunto, 2006).
Hasil uji validitas dan reliabilitas yang dilakukan menunjukkan bahwa seluruh
item pertanyaan/pernyataan untuk variabel motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik
diperoleh nilai corrected item total > 0,361 dan nilai cronbach alpha > 0,6 sehingga
dapat disimpulkan bahwa seluruh item pernyataan valid dan reliabel (Lampiran-2).
3.5 Definisi Operasional Variabel Penelitian
Definisi operasional adalah pengertian variabel secara operasional dan
berdasarkan karakteristik yang diamati, memungkinkan peneliti untuk melakukan
observasi atau pengukuran secara cermat terhadap suatu objek atau fenomena.
a. Motivasi intrinsik adalah dorongan dari dalam diri kader posyandu lansia sehingga
meningkatkan kinerjanya. Motivasi intrinsik ini meliputi : (a) tanggungjawab,
(b) prestasi yang diraih, (c) pengakuan orang lain, (d) pekerjaan itu sendiri,
(e) kemungkinan pengembangan, (f) kemajuan.
b. Motivasi ekstrinsik adalah dorongan dari luar diri kader posyandu lansia sehingga
dapat meningkatkan kinerjanya. Motivasi ekstrinsik ini meliputi : (a) gaji atau
6
kompensasi, (b) keamanan dan keselamatan kerja, (c) kondisi kerja, (d) prosedur
kerja, (e) hubungan kerja dan (f) status.
c. Kinerja kader posyandu lansia diukur berdasarkan pelaksanaan tugas dan
fungsinya yaitu : (a) menyiapkan alat dan bahan yang dibutuhkan dalam pelayanan
lansia, (b) melaksanakan pembagian tugas untuk pelayanan kepada lansia,
(c) menyiapkan materi penyuluhan, (d) menyiapkan media penyuluhan,
(e) mengundang lansia untuk datang ke posyandu, (f) pendekatan dengan tokoh
masyarakat, (g) melakukan pendaftaran lansia, (h) mencatat kegiatan sehari-hari
lansia, (i) menimbang berat badan lansia, (j) mengukur tinggi badan lansia
(k) membantu petugas kesehatan dalam melakukan pemeriksaan kesehatan lansia,
(l) membantu petugas kesehatan dalam melakukan pemeriksaan status mental
lansia, (m) membantu petugas kesehatan dalam mengukur tekanan darah lansia,
(n) memberikan penyuluhan kepada lansia, (m) membuat catatan kegiatan
posyandu lansia, (o) melakukan kunjungan rumah kepada lansia yang tidak hadir
di posyandu dan (p) melakukan evaluasi bulanan dan perencanaan kegiatan
posyandu lansia.
3.6 Metode Pengukuran
Pengukuran variabel penelitian menggunakan skala ordinal disesuaikan
dengan jenis masing-masing variabel penelitian.

6
Tabel 3.1 Aspek Pengukuran Variabel Penelitian
Skor
Pertanyaa Skala
Variabel Pilihan Kategori
n Ukur
Jawaban
Motivasi Intrinsik 30 Selalu = 3 1= Tinggi (> mean)
Jarang=2 0= Rendah (≤ mean)
Ordinal
Tidak
pernah=1
Motivasi 30 Selalu = 3 1= Tinggi (> mean)
Ekstrinsik Jarang=2 0= Rendah (≤ mean)
Ordinal
Tidak
pernah=1
Selalu = 3
Kinerja Kader 1= Baik (> mean)
17 Jarang=2 Ordinal
0= Tidak baik
Posyandu Lansia Tidak
(≤ mean)
pernah=1
3.7 Teknik Analisis Data
Analisis data yang akan digunakan meliputi tahapan analisis univariat yaitu
analisis untuk mengetahui distribusi frekuensi dari masing masing variabel, dimana
hasil penelitian dilakukan interpretasi data dari item pertanyaan dengan cara
menghitung jawaban menggunakan komputer. Setiap item yang dijawab diberi nilai
sesuai dengan kategori yang telah ditentukan
Kemudian analisis bivariat dengan tabulasi silang yang betujuan untuk
menganalisis hubungan masing-masing variabel independen dengan variabel
dependen menggunakan uji chi square.
Analisis multivariat menggunakan uji regresi logistik ganda (multiple logistic
regression test) karena variabel terikat yaitu kinerja kader posyandu lansia di kategori
(baik dan tidak baik). Uji regresi ganda dilakukan untuk mengetahui pengaruh
6
variabel independen terhadap variabel dependen, dengan persamaan sebagai berikut:
(Hastono, 2001).
Logit (Y) = b0 + b1X1 + b2X2 + µ
Dimana
Y = Kinerja Kader Posyandu Lansia

b0 = Konstanta
b1 – b2 = Koefisien Regresi
X1 = Motivasi Intrinsik
X2 = Motivasi Ekstrinsik
µ = Error of Term
BAB 4
HASIL PENELITIAN
4.1 Gambaran Puskesmas Medan johor
Puskesmas Medan johor mempunyai wilayah kerja meliputi 3 kelurahan
yaitu : Kelurahan Simpang Selayang, Medan johor B, dan Kelurahan Mangga.
Bangunan puskesmas berada di Jalan Bawang No 26 Perumnas Medan johor dengan
fasilitas pelayanan rawat jalan yaitu poliklinik umum dan poliklinik gigi, pelayanan
Kesehatan Ibu dan Anak (KIA), imunisasi serta didukung apotik untuk pelayanan
obat-obatan.
Tenaga kesehatan yang bertugas di Puskesmas Medan johor terdiri dari :
Dokter Umum 4 orang, Dokter Gigi 1 orang, Sarjana Kesehatan Masyarakat 2 orang,
Perawat 9 orang, Bidan 5 orang, petugas kesehatan lingkungan 1 orang serta analis
kesehatan 3 orang.
Pelayanan kesehatan untuk penduduk lanjut usia (lansia) di Puskesmas Medan
johor dilakukan dengan program posyandu lansia sebanyak 8 unit dengan
melaksanakan kegiatan secara rutin setiap bulan, melalui kegiatan pemeriksaan
kesehatan dasar, pengobatan, penyuluhan serta kegiatan lain yang menunjang
peningkatan derajat kesehatan lansia seperti senam lansia. Pelayanan kesehatan di
posyandu lansia dilakukan oleh kader posyandu sebanyak 40 orang serta didukung
petugas kesehatan dari Puskesmas Medan johor.
39
6
4.2 Analisis Univariat
4.2.1 Identitas Responden
Identitas kader posyandu lansia sebagai responden meliputi umur,
pendidikan, masa kerja, status perkawinan dan pelatihan seperti diuraikan berikut ini
Tabel 4.1 Distribusi Reponden Menurut Identitas di Puskesmas Medan johor

Tahun 2013
No Identitas Jumlah (Orang) %

a Umur
1 ≤ 28 tahun 24 60,0
2 > 28 tahun 16 40,0
Jumlah 40 100,0
b Pendidikan
1 SD 9 22,5
2 SMP 22 55,0
3 SMA 7 17,5
4 PT 2 5.0
Jumlah 40 100,0
c Masa Kerja
1 ≤ 4 tahun 21 52,5
2 > 4 tahun 19 47,5
Jumlah 40 100,0
d Status Perkawinan
1 Kawin 15 37,5
2 Belum kawin 25 62,5
Jumlah 40 100,0
e Pelatihan
1 Pernah 28 70,0
2 Belum pernah 12 30,0
Jumlah 40 100,0
6
Pengelompokan umur responden berdasarkan rata-rata umur, yaitu 28 tahun.
Responden berumur ≤ 28 tahun sebanyak 24 orang (60,0%) sedangkan yang berumur
> 28 tahun sebanyak 16 orang (40,0%). Responden yang berpendidikan SMP lebih
banyak yaitu sebanyak 22 orang (55,0%) sedangkan yang yang berpendidikan
Perguruan Tinggi hanya 2 orang (5,0%).
Pengelompokan masa kerja responden berdasarkan rata-rata lamanya bekerja
sebagai kader posyandu lansia di Puskesmas Medan johor, yaitu 4 tahun. Responden
dengan masa kerja ≤ 4 tahun sebanyak 21 orang (52,5%) sedangkan yang masa kerja
> 4 tahun sebanyak 19 orang (47,5%).
Responden dengan status belum kawin sebanyak 25 orang (62,5%) sedangkan
yang statusnya kawin sebanyak 15 orang (37,5%). Responden yang pernah mengikuti
pelatihan posyandu lansia sebanyak 28 orang (70,0%) sedangkan yang belum pernah
mengikuti pelatihan sebanyak 12 orang (30,0%).
4.2.2 Motivasi Intrinsik
Motivasi intrinsik responden meliputi : tanggung jawab, prestasi yang diraih,
pengakuan hasil kerja, pekerjaan itu sendiri, kemungkinan pengembangan dan
kemajuan. Uraian dan penjelasan mengenai indikator motivasi intrinsik dalam
pelayanan posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor diuraikan
sebagai berikut.
6
Tabel 4.2 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator

Tanggung Jawab di Puskesmas Medan johor Tahun 2013
Selalu Jarang Tidak Total

No Tanggung Jawab Pernah
n % n % n % n %
1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana
frekuensi melaksanakan pelayanan
posyandu lansia sesuai prosedur yang
11 27.5 22 55.0 7 17.5 40 100,0
telah ditetapkan
frekuensi memberikan pelayanan
8 20.0 24 60.0 8 20.0 40 100,0
posyandu lansia kepada lansia dengan
penuh tanggung jawab.
frekuensi memenuhi kebutuhan lansia
sesuai kondisi kesehatannya secara 10 25.0 18 45.0 12 30.0 40 100,0
maksimal melalui pelayanan posyandu
lansia
frekuensi mengerjakan pelayanan
3 7.5 28 70.0 9 22.5 40 100,0
posyandu lansia sesuai jadwal yang telah
ditetapkan
frekuensi memberikan perhatian sehingga
8 20.0 19 47.5 13 32.5 40 100,0
lansia merasa nyaman selama pelaksanaan
pelayanan posyandu
Berdasarkan Tabel 4.2 diketahui bahwa kader posyandu lansia jarang
melaksanakan pelayanan kepada lansia sesuai prosedur yang telah ditetapkan
sebanyak 22 orang (55,0%). Kader posyandu lansia jarang memberikan pelayanan
kepada lansia dengan penuh tanggung jawab sebanyak 24 orang (60,0%). Kader
posyandu lansia jarang berupaya memenuhi kebutuhan lansia sesuai kondisi
kesehatannta secara maksimal melalui pelayanan posyandu lansia sebanyak 18 orang
(45,0%). Kader posyandu lansia jarang mengerjakan pelayanan posyandu sesuai
jadwal yang telah ditetapkan sebanyak 28 orang (70,0%). Kader posyandu lansia
6
jarang berupaya memberikan kenyamanan kepada lansia selama pelaksanaan
pelayanan posyandu sebanyak 19 orang (47,5%).
Tabel 4.3 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator Prestasi

yang Diraih di Puskesmas Medan johor Tahun 2013

No Prestasi yang Diraih Pernah
n % n % n % n %
frekuensi meningkatkan prestasi kerja
dalam memberikan pelayanan posyandu 9 22.5 25 62.5 6 15.0 40 100,0
lansia
frekuensi memotivasi diri untuk mencapai
prestasi yang optimal dalam pelayanan 9 22.5 18 45.0 13 32.5 40 100,0
posyandu lansia
frekuensi memberikan masukan demi 12 30.0 16 40.0 12 30.0 40 100,0
peningkatan pelayanan posyandu lansia
frekuensi merasa perlu meningkatkan
prestasi untuk peningkatan kinerja dalam 9 22.5 19 47.5 12 30.0 40 100,0
pengelolaan posyandu lansia
frekuensi merasa perlu meningkatkan
7 17.5 15 37.5 18 45.0 40 100,0
prestasi untuk peningkatan kesehatan
lansia
Berdasarkan Tabel 4.3 diketahui bahwa sebanyak 25 orang (62,5%) kader
posyandu lansia jarang berupaya meningkatkan prestasi kerja dalam memberikan
pelayanan posyandu lansia. Sebanyak 18 orang (45,0%) kader posyandu lansia jarang
berupaya memotivasi diri untuk mencapai prestasi yang optimal dalam pelayanan
posyandu lansia. Sebanyak 16 orang (40,0%) kader posyandu lansia jarang berupaya
memberikan masukan demi peningkatan pelayanan posyandu lansia. Sebanyak
19 orang (47,5%) kader posyandu lansia jarang merasa perlu meningkatkan prestasi
6
untuk peningkatan kinerja posyandu. Sebanyak 18 orang (45,0% ) kader posyandu
lansia tidak pernah merasa perlu meningkatkan prestasi untuk peningkatan kesehatan
lansia.

Pengakuan Orang Lain di Puskesmas Medan johor Tahun 2013

No Pengakuan Orang Lain pernah
n % n % n % n %
frekuensi memberikan pelayanan
posyandu lansia sebagai upaya 9 22.5 15 37.5 16 40.0 40 100,0
mendapatkan pengakuan dari masyarakat
frekuensi pelayanan posyandu lansia yang 10 25.0 21 52.5 9 22.5 40 100,0
dilakukan dapat diterima oleh lansia
frekuensi pelayanan posyandu lansia yang 7 17.5 24 60.0 9 22.5 40 100,0
dilakukan dapat diterima oleh rekan kerja
frekuensi pelayanan posyandu lansia yang
11 27.5 15 37.5 14 35.0 40 100,0
dilakukan dapat diterima oleh petugas
kesehatan dari puskesmas
frekuensi pelayanan posyandu lansia yang
9 22.5 20 50.0 11 27.5 40 100,0
dilakukan dapat diterima oleh keluarga
lansia
posyandu lansia tidak pernah memberikan pelayanan posyandu kepada lansia sebagai
upaya mendapatkan pengakuan dari masyarakat. Sebanyak 21 orang (52,5%)
responden menyatakan jarang melakukan pelayanan posyandu yang dapat diterima
oleh lansia. Sebanyak 24 orang (60,0% ) responden menyatakan jarang melakukan
pelayanan posyandu yang dapat diterima oleh rekan kerja. Sebanyak 15 orang
6
(37,5%) responden menyatakan jarang melakukan pelayanan posyandu yang dapat
diterima oleh petugas kesehatan dari puskesmas. Sebanyak 20 orang (50,0%)
responden menyatakan jarang melaksanakan pelayanan posyandu yang dapat diterima
oleh keluarga lansia.

Pekerjaan itu Sendiri di Puskesmas Medan johor Tahun 2013
Tidak
Selalu Jarang Total
No Pekerjaan itu Sendiri pernah
n % n % n % n %
1 Selama Ibu menjadi kader, apakah
merasakan pekerjaan sebagai kader 11 27.5 15 37.5 14 35.0 40 100,0
bermanfaat bagi lansia
merasakan tantangan tersendiri dalam 8 20.0 19 47.5 13 32.5 40 100,0
melayani lansia
3 Selama Ibu menjadi kader, apakah merasa
pekerjaan sebagai kader merupakan suatu 12 30.0 16 40.0 12 30.0 40 100,0
pekerjaan yang menarik
4 Selama Ibu menjadi kader, apakah sudah
mencapai sesuatu yang hasil yang dapat 6 15.0 27 67.5 7 17.5 40 100,0
dibanggakan
senantiasa berupaya melaksanakan tugas 13 32.5 15 37.5 12 30.0 40 100,0
sesuai dengan ketentuan yang ada
posyandu lansia jarang merasakan \pekerjaan sebagai kader bermanfaat bagi lansia.
Sebanyak 19 orang (47,5%) responden menyatakan jarang merasakan tantangan
tersendiri bekerja sebagai kader posyandu lansia. Sebanyak 16 orang (40,0%)
responden menyatakan jarang merasakan pekerjaan sebagai kader posyandu lansia
merupakan pekerjaan yang menarik. Sebanyak 27 orang (67,5%) responden

6
menyatakan jarang sudah mencapai hasil yang dapat dibanggakan selama menjadi
kader posyandu lansia. Sebanyak 15 orang (37,5%) responden menyatakan jarang
berupaya melaksanakan tugas sesuai dengan ketentuan yang ada.

Kemungkinan Pengembangan di Puskesmas Medan johor Tahun
2013

No Kemungkinan Pengembangan Pernah
n % n % n % n %
posyandu lansia untuk mengembangkan 12 30.0 10 25.0 18 45.0 40 100,0
wawasan keilmuan di bidang kesehatan
lansia
posyandu lansia sebagai upaya 7 17.5 23 57.5 10 25.0 40 100,0
mendapatkan pengalaman melayani lansia
frekuensi berupaya mengikuti
perkembangan ilmu pengetahuan tentang 12 30.0 16 40.0 12 30.0 40 100,0
kesehatan lansia
frekuensi berupaya meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan di bidang 10 25.0 18 45.0 12 30.0 40 100,0
kesehatan lansia
posyandu lansia untuk mengembangkan 8 20.0 18 45.0 14 35.0 40 100,0
pekerjaan di masa depan
posyandu lansia tidak pernah melaksanakan pelayanan posyandu untuk
mengembangkan wawasan keilmuan di bidang kesehatan lansia. Sebanyak 23 orang
(57,5%) kader posyandu lansia jarang melaksanakan pelayanan posyandu sebagai
upaya mendapatkan pengalaman melayani lansia. Sebanyak 16 orang (40,0%) kader

6
posyandu lansia jarang berupaya mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan tentang
kesehatan lansia. Sebanyak 18 orang (45,0%) kader posyandu lansia jarang berupaya
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan di bidang kesehatan lansia. Sebanyak
18 orang (45,9%) kader posyandu lansia jarang melaksanakan pelayanan posyandu
pada lansia untuk mengembangkan pekerjaan di masa depan.

Kemajuan di Puskesmas Medan johor Tahun 2013

No Kemajuan Pernah
n % n % n % n %
posyandu lansia karena ingin 10 25.0 24 60.0 6 15.0 40 100,0
meningkatkan derajat kesehatan lansia
posyandu sesuai kebutuhan dan kemajuan 9 22.5 25 62.5 10 25.0 40 100,0
kesehatan lansia
posyandu dalam meningkatkan kinerja 8 20.0 23 57.5 9 22.5 40 100,0
sebagai kader
posyandu sesuai standar pelayanan 5 12.5 27 67.5 8 20.0 40 100,0
posyandu lansia
posyandu karena ingin mengikuti 10 25.0 23 57.5 7 17.5 40 100,0
perkembangan dan kemajuan di bidang
kesehatan lansia
posyandu lansia jarang melaksanakan pelayanan posyandu lansia karena ingin
meningkatkan derajat kesehatan lansia . Sebanyak 25 orang (62,5%) kader posyandu

6
lansia jarang melaksanakan pelayanan posyandu sesuai kebutuhan lansia . Sebanyak
lansia dalam meningkatkan kinerja sebagai kader . Sebanyak 27 orang (67,5%) kader
posyandu lansia jarang melaksanakan pelayanan posyandu sesuai standar pelayanan
posyandu lansia. Sebanyak 23 orang (57,5%) kader posyandu lansia jarang
melaksanakan pelayanan posyandu lansia karena ingin mengikuti perkembangan dan
kemajuan di bidang kesehatan lansia.
Secara keseluruhan indikator motivasi intrinsik dalam pelayanan posyandu
lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor dikategorikan sebagai berikut
Tabel 4.8 Distribusi Reponden Menurut Kategori Motivasi Intrinsik

di Puskesmas Medan johor Tahun 2013
No Kategori Motivasi Intrinsik Jumlah (Orang) %

1 Tinggi 10 25,0
2 Rendah 30 75,0
Jumlah 40 100,0
Berdasarkan Tabel 4.8 diketahui bahwa kategori motivasi intrinsik dalam
pelaksanaan posyandu lansia terbanyak pada kategori rendah yaitu 30 orang (75,0%)
sedangkan paling sedikit kategori tinggi yaitu 10 orang (25,0%).
4.2.3 Motivasi Ekstrinsik
Motivasi ekstrinsik responden meliputi : imbalan atau kompensasi, keamanan
dan keselamatan kerja, kondisi kerja, hubungan kerja, prosedur kerja dan status.
Untuk penjelasan mengenai indikator motivasi ekstrinsik dalam penanganan lansia
diwilayah kerja Puskesmas Medan johor diuraikan sebagai berikut.

6
Tabel 4.9 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator

Imbalan atau Kompensasi di Puskesmas Medan johor Tahun 2013
Tidak
Selalu Jarang Total
No Imbalan atau Kompensasi Pernah
n % n % n % n %
frekuensi menerima imbalan dari 7 17.5 24 60.0 9 22.5 40 100,0
puskesmas
frekuensi menerima imbalan dari tim PKK 7 17.5 23 57.5 10 25.0 40 100,0
sebagai pengelola posyandu lansia
frekuensi menerima imbalan dari 3 7.5 29 72.5 8 20.0 40 100,0
masyarakat
frekuensi mengharapkan perubahan 9 22.5 18 45.0 13 32.5 40 100,0
imbalan yang diterima
frekuensi mencari pekerjaan lain untuk 9 22.5 19 47.5 12 30.0 40 100,0
mendapatkan imbalan
Berdasarkan Tabel 4.9 diketahui bahwa -kadang sebanyak 24 orang (60,0%)
kader posyandu lansia jarang menerima imbalan dari puskesmas. Sebanyak 23 orang
(57,5%) kader posyandu lansia jarang menerima imbalan dari tim PKK sebagai
pengelola posyandu lansia. Sebanyak 29 orang (72,5%) kader posyandu lansia jarang
menerima imbalan dari masyarakat. Sebanyak 18 orang (45,0%) kader posyandu
lansia jarang mengharapkan perubahan imbalan yang diterima Sebanyak 19 orang
(47,5%) kader posyandu lansia jarang mencari pekerjaan lain untuk mendapatkan
imbalan.
6

Keamanan dan Keselamatan Kerja di Puskesmas Medan johor
Tahun 2013
Tidak
Selalu Jarang Total
No Keamanan dan Keselamatan Kerja Pernah
n % n % n % n %
frekuensi merasa aman saat berada di 10 25.0 23 57.5 7 17.5 40 100,0
posyandu lansia
frekuensi merasa aman saat melakukan 9 22.5 26 65.0 5 12.5 40 100,0
pelayanan kepada lansia
frekuensi tidak merasa terganggu saat 12 30.0 19 47.5 9 22.5 40 100,0
melakukan kunjungan rumah lansia
frekuensi merasa lokasi posyandu lansia
tidak terganggu oleh masyarakat 13 32.5 21 52.5 6 15.0 40 100,0
sekitarnya
frekuensi merasa aman saat menggunakan 10 25.0 26 65.0 4 10.0 40 100,0
peralatan untuk melayani lansia
posyandu lansia jarang merasa aman saat berada di posyandu lansia. Sebanyak
26 orang (65,0%) kader posyandu lansia jarang merasa aman saat melakukan
pelayanan kepada lansia. Sebanyak 19 orang (47,5%) kader posyandu lansia jarang
merasa terganggu saat melakukan kunjungan rumah lansia. Sebanyak 21 orang
(52,5%) kader posyandu lansia jarang merasa terganggu oleh masyarakat sekitar.
Sebanyak 26 orang (65,0%) kader posyandu lansia jarang merasa aman menggunakan
peralatan untuk melayani lansia.

6

Kondisi Kerja di Puskesmas Medan johor Tahun 2013
Tidak Tota
Selalu Jarang
No Kondisi Kerja Pernah l
n % n % n % n %
frekuensi pelaksanaan pelayanan
posyandu lansia didukung kondisi 11 27.5 17 42.5 12 30.0 40 100,0
lingkungan posyandu yang baik
posyandu lansia dapat terlaksana dengan 14 35.0 22 55.0 4 10.0 40 100,0
fasilitas yang lengkap
posyandu lansia didukung alur kerja yang 8 20.0 27 67.5 5 12.5 40 100,0
baik
frekuensi pelaksanaan posyandu lansia 12 30.0 20 50.0 8 20.0 40 100,0
didukung kenyamanan tempat pelayanan

posyandu lansia didukung bahan yang 9 22.5 24 60.0 7 17.5 40 100,0
sesuai kebutuhan
posyandu lansia jarang melaksanakan pelayanan posyandu didukung kondisi
lingkungan posyandu yang baik. Sebanyak 22 orang (55,0%) kader posyandu lansia
jarang melaksanakan pelayanan posyandu dengan fasilitas yang lengkap. Sebanyak
didukung alur kerja yang baik. Sebanyak 20 orang (50,0%) kader posyandu lansia
jarang melaksanakan pelayanan posyandu didukung kenyamanan tempat pelayanan.
Sebanyak 24 orang (60,0%) kader posyandu lansia jarang melaksanakan pelayanan
posyandu didukung bahan yang sesuai kebutuhan.

6

Hubungan Kerja di Puskesmas Medan johor Tahun 2013
Tidak
Selalu Jarang Total
No Hubungan Kerja Pernah
n % n % n % n %
frekuensi posyandu lansia menjalin
9 22.5 26 65.0 5 12.5 40 100,0
hubungan kerjasama dengan aparat
desa/kelurahan dan tim PKK
posyandu lansia terjalin antar kader dalam 8 20.0 23 57.5 9 22.5 40 100,0
suatu tim kelompok kerja (pokja) lansia
posyandu lansia dengan melakukan 10 25.0 20 50.0 10 25.0 40 100,0
kerjasama antara kader dengan petugas
frekuensi pencatatan kegiatan posyandu
lansia dibuat sebagai penghubung antara 5 12.5 28 70.0 7 17.5 40 100,0
kader dengan petugas puskesmas
frekuensi hubungan kerja antar kader 10 25.0 20 50.0 10 25.0 40 100,0
sesuai dengan tupoksi kader posyandu
posyandu lansia menyatakan jarang menjalin hubungan kerja dengan aparat
desa/kelurahan dan tim PKK. Sebanyak 23 orang (57,5%) kader posyandu lansia
menyatakan jarang terjalin hubungan antar kader posyandu lansia dalam suatu tim
kelompok kerja (pokja) lansia. Sebanyak 20 orang (50,0%) kader posyandu lansia
menyatakan jarang melakukan kerjasama dengan tenaga kesehatan dari puskesmas.
Sebanyak 28 orang (70,0%) kader posyandu lansia menyatakan jarang melakukan
pencatatan kegiatan posyandu sebagai penghubung antara kader posyandu lansia dengan
6
petugas puskesmas. Sebanyak 20 orang (50,0%) kader posyandu lansia menyatakan
jarang menjalin hubungan kerja antar kader posyandu lansia sesuai dengan tupoksi kader

Prosedur Kerja di Puskesmas Medan johor Tahun 2013
Tidak Tota
Selalu Jarang
No Prosedur Kerja Pernah l
n % n % n % n %
posyandu lansia disesuaikan dengan 9 22.5 19 47.5 12 30.0 40 100,0
prosedur pelayanan yang ditetapkan
frekuensi prosedur pelayanan posyandu
lansia sesuai dengan tugas pokok dan 13 32.5 20 50.0 7 17.5 40 100,0
fungsi (tupoksi) sebagai kader
frekuensi prosedur pelayanan posyandu
lansia dibuat dengan memperhatikan 11 27.5 13 32.5 16 40.0 40 100,0
kondisi kesehatan lansia
frekuensi prosedur pelaksanaan pelayanan
posyandu lansia senantiasa dikembangkan 10 25.0 20 50.0 10 25.0 40 100,0
sesuai kemajuan ilmu kesehatan lansia
frekuensi prosedur pelaksanaan pelayanan
posyandu lansia disesuaikan 10 25.0 20 50.0 10 25.0 40 100,0
perkembangan kondisi lansia yang
dilayani
posyandu lansia menyatakan jarang melaksanakan pelayanan posyandu sesuai dengan
prosedur yang telah ditetapkan. Sebanyak 20 orang (50,0%) kader posyandu lansia
menyatakan jarang prosedur pelayanan posyandu disesuaikan dengan tugas pokok
dan fungsi (tupoksi) kader. Sebanyak 16 orang (40,0%) kader posyandu lansia
menyatakan tidak pernah prosedur pelayanan posyandu dibuat dengan

6
memperhatikan kondisi kesehatan. Sebanyak 20 orang (50,0%) kader posyandu lansia
menyatakan jarang prosedur pelaksanaan pelayanan posyandu dikembangkan sesuai
kemajuan ilmu kesehatan lansia. Sebanyak 20 orang (50,0%) kader posyandu lansia
menyatakan jarang prosedur pelaksanaan pelayanan posyandu disesuaikan
perkembangan kondisi lansia yang dilayani.
Tabel 4.14 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator Status

Tidak Tota
Selalu Jarang
No Status Pernah l
n % n % n % n %
frekuensi anda menyadari status sebagai
kader untuk bekerja membantu petugas 7 17.5 26 65.0 7 17.5 40 100,0
frekuensi menyadari status sebagai kader 7 17.5 26 65.0 7 17.5 40 100,0
untuk meningkatkan kesehatan lansia
frekuensi menyadari status sebagai kader
untuk memberikan penjelasan kepada
lansia tentang pentingnya menjaga kondisi 10 25.0 17 42.5 13 32.5 40 100,0
kesehatan dengan memanfaatkan
posyandu lansia
untuk mendengarkan setiap keluhan yang 7 17.5 21 52.5 12 30.0 40 100,0
disampaikan lansia
10 25.0 21 52.5 9 22.5 40 100,0
untuk bekerja secara sukarela
posyandu lansia menyatakan jarang menyadari statusnya sebagai kader untuk bekerja
membantu petugas kesehatan dari puskesmas. Sebanyak 26 orang (65,0%) kader

6
posyandu lansia menyatakan jarang menyadari statusnya sebagai kader untuk
meningkatkan kesehatan lansia. Sebanyak 17 orang (42,5%) kader posyandu lansia
menyatakan jarang menyadari status sebagai kader untuk memberikan penjelasan
kepada lansia tentang pentingnya menjaga kondisi kesehatan dengan memanfaatkan
posyandu lansia. Sebanyak 21 orang (52,5%) kader posyandu lansia menyatakan
jarang menyadari status sebagai kader untuk mendengarkan setiap keluhan yang
disampaikan lansia. Sebanyak 22 orang (52,5%) kader posyandu lansia menyatakan
jarang menyadari status sebagai kader untuk bekerja secara sukarela.
Secara keseluruhan indikator motivasi ekstrinsik dalam penanganan lansia di
wilayah kerja Puskesmas Medan johor dikategorikan sebagai berikut
Tabel 4.15 Distribusi Reponden Menurut Kategori Motivasi Ekstrinsik

No Kategori Motivasi Ekstrinsik Jumlah (Orang) %

1 Tinggi 12 30,0
3 Rendah 28 70,0
Jumlah 40 100,0
Berdasarkan Tabel 4.15 diketahui bahwa kategori motivasi ekstrinsik dalam
pelaksanaan pelayanan posyandu lansia terbanyak pada kategori rendah yaitu
28 orang (70,0%) sedangkan paling sedikit kategori tinggi yaitu 12 orang (30,0%).
4.2.3 Kinerja Kader Posyandu Lansia
Kinerja kader posyandu lansia dalam penanganan lansia di wilayah kerja
Puskesmas Medan johor diukur melalui 17 item pernyataan. Penjelasan mengenai

6
indikator kinerja kader posyandu lansia dalam penanganan lansia di wilayah kerja
Puskesmas Medan johor diuraikan sebagai berikut.
Tabel 4.16 Distribusi Responden Menurut Kinerja Kader Posyandu Lansia di

Puskesmas Medan johor Tahun 2013
Tidak
Selalu Jarang Total
No Kinerja Pernah
n % n % n % n %
frekuensi menyiapkan alat dan bahan yang
dibutuhkan dalam pelayanan lansia setiap 7 17.5 27 67.5 6 15.0 40 100,0
bulan
frekuensi melaksanakan pembagian tugas
untuk pelayanan kepada lansia untuk setiap 6 15.0 29 72.5 5 12.5 40 100,0
jenis pelayanan pada mulai dari
pendaftaran sampai pelayanan kesehatan
frekuensi menyiapkan materi penyuluhan 9 22.5 19 47.5 12 30.0 40 100,0
kepada lansia
frekuensi menyiapkan media penyuluhan 6 15.0 23 57.5 11 27.5 40 100,0
kepada lansia
frekuensi mengundang lansia untuk datang 11 27.5 21 52.5 8 20.0 40 100,0
ke posyandu
frekuensi pendekatan dengan tokoh 12 30.0 13 32.5 15 37.5 40 100,0
masyarakat setiap bulan
frekuensi melakukan pendaftaran lansia 8 20.0 23 57.5 9 22.5 40 100,0
frekuensi mencatat kegiatan sehari-hari 12 30.0 19 47.5 9 22.5 40 100,0
lansia
6
Tabel 4.16 (Lanjutan)
Tidak
Selalu Jarang Total
No Kinerja Pernah
n % n % n % n %
11 27.5 18 45.0 11 27.5 40 100,0
frekuensi menimbang berat badan
lansia Ibu menjadi kader, bagaimana
10 Selama
frekuensi mengukur tinggi badan lansia 6 15.0 27 67.5 7 17.5 40 100,0
frekuensi membantu petugas kesehatan
dalam melakukan pemeriksaan kesehatan 8 20.0 23 57.5 9 22.5 40 100,0
lansia
frekuensi membantu petugas kesehatan
dalam melakukan pemeriksaan, status 10 25.0 17 42.5 13 32.5 40 100,0
mental lansia
frekuensi membantu petugas kesehatan 9 22.5 22 55.0 9 22.5 40 100,0
dalam mengukur tekanan darah lansia
frekuensi memberikan penyuluhan tentang
12 30.0 21 52.5 7 17.5 40 100,0
upaya menjaga kesehatan kepada lansia

frekuensi membuat catatan kegiatan
10 25.0 17 42.5 13 32.5 40 100,0
posyandu lansia

frekuensi melakukan kunjungan rumah
8 20.0 23 57.5 9 22.5 40 100,0
kepada lansia yang tidak hadir di posyandu

frekuensi melakukan evaluasi bulanan dan 7 17.5 18 45.0 15 37.5 40 100,0
perencanaan kegiatan posyandu lansia.
Berdasarkan Tabel 4.16 diketahui kegiatan paling baik dilakukan oleh kader
posyandu lansia adalah mencatat kegiatan sehari-hari lansia dan memberikan penyuluhan
tentang upaya menjaga kesehatan kepada lansia karena selalu dilakukan oleh 1 2 orang
(30,0%). Sedangkan kegiatan dengan persentase tertinggi yang tidak pernah

6
dilakukan kader posyandu lansia adalah pendekatan dengan tokoh masyarakat setiap
bulan dan melakukan evaluasi bulanan dan perencanaan kegiatan posyandu lansia yang
dinyatakan responden sebanyak 15 orang (37,5%).
Secara keseluruhan indikator kinerja kader posyandu lansia dikategorikan
sebagai berikut
Tabel 4.17 Distribusi Reponden Menurut Kategori Kinerja Kader Posyandu

Lansia di Puskesmas Medan johor Tahun 2013
No Kategori Kinerja Kader Posyandu Jumlah (Orang) %

Lansia
1 Baik 12 30,0
3 Tidak baik 28 70,0
Jumlah 40 100,0
Berdasarkan Tabel 4.17 diketahui bahwa kategori kinerja kader posyandu
lansia dalam pelaksanaan pelayanan posyandu terbanyak pada kategori tidak baik
yaitu 28 orang (70,0%) sedangkan paling sedikit kategori baik yaitu 12 orang
(30,0%).
4.2 Analisis Bivariat
Analisis bivariat untuk menjelaskan hubungan antara variabel bebas (motivasi
intrinsik dan ekstrinsik) dengan variabel terikat (kinerja kader posyandu lansia)
dilakukan dengan uji chi sguare yang ditampilkan dalam tabel silang (cross-tab),
dengan hasil seperti pada Tabel berikut.

6
Tabel 4.18 Hubungan Motivasi Intrinsik dengan Kinerja Kader Posyandu

Kinerja Kader Posyandu Lansia Chi

Motivasi Baik Tidak baik Total Square
Intrinsik n % n % n %
Tinggi 7 70,03 3 3,0 10 100,0
P<0,001
Rendah 5 16,7 25 83,3 30 100,0
Berdasarkan Tabel 4.18 diketahui bahwa kader posyandu lansia yang
mempunyai motivasi intrinsik yang tinggi lebih banyak yang mempunyai kinerja
yang baik, sedangkan responden yang motivasi intrinsiknya rendah lebih banyak yang
kinerja tidak baik dalam pelayanan kepada lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan
johor.
Hasil uji chi square diperoleh nilai p < 0,001 menunjukkan ada hubungan
antara motivasi intrinsik dengan kinerja kader posyandu lansia dalam pelayanan
kepada lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor.
Tabel 4.19 Hubungan Motivasi Ekstrinsik dengan Kinerja Kader Posyandu

Kinerja Kader Posyandu Lansia Chi

Motivasi Baik Tidak baik Total Square
Ekstrinsik n % n % n %
Tinggi 8 66,7 4 33,3 12 100,0
P<0,001
Rendah 4 14,3 24 85,7 28 100,0
Berdasarkan Tabel 4.19 diketahui bahwa kader posyandu lansia yang
mempunyai motivasi ekstrinsik yang tinggi lebih banyak yang mempunyai kinerja
yang baik, sedangkan responden yang motivasi ekstrinsiknya rendah lebih banyak
6
yang kinerja tidak baik dalam pelayanan kepada lansia di wilayah kerja Puskesmas
Medan johor.
Hasil uji chi square diperoleh nilai p < 0,001 menunjukkan ada hubungan
antara motivasi ekstrinsik dengan kinerja kader posyandu lansia dalam pelayanan
kepada lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor.
Hasil analisis bivariat merupakan syarat untuk dilakukan analisis multivariat,
yaitu variabel yang mempunyai nilai signifikan <0,25 pada analisis bivariat akan
diikutsertakan dalam analisis multivariat. Berdasarkan analisis bivariat bahwa seluruh
variabel bebas (motivasi intrinsik dan ekstrinsik) mempunyai nilai dignifikan <0,25
sehingga seluruhnya diikutsertakan dalam analisis multivariat.
4.3 Analisis Multivariat
Untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (motivasi intrinsik dan motivasi
ekstrinsik) dengan variabel terikat (kinerja kader posyandu lansia) di wilayah kerja
Puskesmas Medan johor) secara parsial maupun secara bersama-sama, dilakukan
analisis multivariat yaitu dengan menggunakan uji regresi logistik ganda. Hasil
analisis regresi logistik ganda dapat dilihat pada tabel 4.20 berikut.
6
Tabel 4.20 Hasil Uji Multivariat dengan Regresi Logistik Ganda
Variabel Independen Koefisien Signifikansi Odds Ratio

regresi (B) (p) (OR)
1. Motivasi Intrinsik
(tanggung jawab, prestasi yang
diraih, pekerjaan itu sendiri, 2.057 0,029 7,819
pengakuan hasil kerja, kemungkinan
pengembangan dan kemajuan)
2. Motivasi Ekstrinsik
(imbalan/kompensasi, keamanan dan
keselamatan kerja, kondisi kerja, 2.132 0,017 8,431
prosedur kerja, hubungan kerja dan
status)
Hasil analisis regresi logistik ganda ditemukan bahwa seluruh variabel bebas
(motivasi intrinsik dan ekstrinsik) berpengaruh signifikan terhadap kinerja kader
posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor.
Secara keseluruhan variabel bebas (motivasi intrinsik dan ekstrinsik) mampu
menjelaskan variabel kinerja kader posyandu lansia sebesar 45,9% (Negelkerke R
Square = 0,459), selebihnya (54,1%) dijelaskan oleh faktor atau variabel lain yang
tidak termasuk dalam variabel penelitian ini.
Variabel motivasi yang paling dominan memengaruhi kinerja kader posyandu
lansia adalah variabel motivasi ekstrinsik nilai p = 0,017 dan OR = 8,431. Dengan
demikian dapat diupayakan intervensi untuk meningkatkan kinerja dengan
meningkatkan motivasi ekstrinsik melalui : pemberian insentif, peningkatan
hubungan kerja, prosedur kerja serta lingkungan kerja pelayanan posyandu lansia.
BAB 5
PEMBAHASAN
5.1 Pengaruh Motivasi Intrinsik terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa persentase responden yang
mempunyai motivasi intrinsik (tanggung jawab, prestasi yang diraih, pekerjaan itu
sendiri, pengakuan hasil kerja, kemungkinan pengembangan dan kemajuan) yang
tinggi hanya sebanyak 25,0%, jumlah ini jauh lebih kecil dibandingkan kader
posyandu lansia yang motivasi intrinsiknya kategori rendah yaitu 75,0%. Hasil
analisis menunjukkan ada hubungan antara motivasi intrinsik dengan kinerja kader
posyandu lansia dalam pelayanan kesehatan lansia di wilayah kerja Puskesmas
Medan johor.
Analisis multivariat menunjukkan nilai nilai Odds Ratio (OR) sebesar 7,819,
artinya bahwa kemungkinan (peluang) kader posyandu lansia yang mempunyai
motivasi intrinsik yang tinggi untuk mencapai kinerja yang baik lebih besar 7,819 kali
dibandingkan dengan kader posyandu lansia yang mempunyai motivasi intrinsik yang
rendah di wilayah kerja Puskesmas Medan johor.
Beberapa titik permasalahan pada motivasi intrinsik kader posyandu lansia
adalah : pada aspek tanggung jawab ditemukan jawaban tidak pernah tertinggi
tentang perhatian kepada lansia untuk memberikan kenyamanan selama pelaksanaan
posyandu (13 orang ; 32,5%). Aspek prestasi yang diraih ditemukan jawaban tidak
pernah tertinggi tentang perlunya peningkatan kesehatan lansia sebagai upaya
62
6
meningkatkan prestasi kader (18 orang ; 45,0%). Aspek pengakuan orang lain
ditemukan jawaban tidak pernah tertinggi tentang upaya mendapatkan pengakuan dari
masyarakat (16 orang ; 40,0%). Aspek pekerjaan itu sendiri ditemukan jawaban tidak
pernah tertinggi tentang merasakan pekerjaan sebagai kader bermanfaatn bagi lansia
(14 orang ; 35,0%). Aspek kemungkinan pengembangan ditemukan jawaban tidak
pernah tertinggi tentang mengembangkan wawasan keilmuan di bidang kesehatan
lansia (18 orang ; 45,0%) dan aspek kemajuan ditemukan jawaban tidak pernah
tertinggi tentang pelayanan posyandu lansia sesuai kebutuhan dan kemajuan
kesehatan lansia (10 orang ; 25,0%).
Secara keseluruhan variabel motivasi intrinsik pada kader posyandu lansia
masih ditemukan permasalahan, namun titik permasalahan yang utama berdasarkan
persentase jawaban responden adalah belum adanya motivasi untuk meningkatkan
kesehatan lansia sebagai upaya meningkatkan prestasi kader dan kurangnya
pengembangan diri pada kader posyandu untuk mengembangkan wawasan keilmuan
di bidang kesehatan lansia. Hal tersebut menjadi proritas perhatian dalam upaya
peningkatan kinerja kader posyandu lansia di masa yang akan datang.
Identitas kader posyandu lansia dapat memengaruhi kinerjanya dalam
memberikan pelayanan kepada lansia, karena faktor identitas merupakan karakter
atau ciri yang melekat secara individu pada masing-masing kader sehingga terkait
dengan motivasi intrinsik. Pembahasan tentang identitas kader serta pengaruhnya
terhadap kinerja dapat dilihat pada uraian berikut ini.

6
Jumlah kader lansia yang berumur ≤ 28 tahun sebanyak 60% dan persentase
kader yang mempunyai kinerja yang baik sebesar 25%. Angka ini lebih rendah
dibandingkan kinerja kader yang berumur > 28 tahun yaitu 37,5%. Hal ini
mengindikasikan bahwa ada pengaruh umur kader terhadap kinerja kader posyandu,
dimana kader yang umurnya di atas rata-rata mempunyai kinerja baik yang lebih
banyak dibandingkan yang berumur dibawah atau sama dengan rata-rata.
Kader lansia yang berpendidikan SMP sebanyak 55% dan persentase kader
yang mempunyai kinerja yang baik untuk yang berpendidikan SMP sebesar 13,6%,
persentase ini lebih rendah dibandingkan kinerja kader yang bependidikan SMA dan
Perguruan tinggi yaitu 71,4% dan 100,0%. Hal ini mengindikasikan bahwa ada
pengaruh tingkat pendidikan kader terhadap kinerja kader posyandu, dimana kader
yang pendidikannya SD dan SMP mempunyai kinerja yang lebih rendah
dibandingkan yang berpendidikan SMA dan PT.
Jumlah kader lansia yang telah bekerja ≤ 4 tahun sebanyak 52,5% dan yang
mempunyai kinerja baik sebesar 23,8%. Persentase ini lebih rendah dibandingkan
kinerja kader yang masa kerjanya >4 tahun yaitu 38,8% Hal ini mengindikasikan
bahwa ada pengaruh masa kerja terhadap kinerja kader posyandu, dimana kader yang
telah bekerja > 4 tahun mempunyai kinerja yang lebih baik dibandingkan kader
dengan masa kerja ≤ 4 tahun.
Status perkawinan kader posyandu lansia lebih banyak sudah menikah yaitu
sebanyak 62,5% dan yang mempunyai kinerja baik sebesar 32,8%. Persentase ini
lebih tinggi dibandingkan kinerja kader yang belum menikah yaitu 26,7% Hal ini
6
mengindikasikan bahwa ada pengaruh status perkawinan terhadap kinerja kader
posyandu, dimana kader yang telah menikah mempunyai kinerja yang lebih baik
dibandingkan kader yang belum menikah.
Kader posyandu lansia yang belum pernah mengikuti pelatihan sebanyak
70,0% dan yang mempunyai kinerja baik sebesar 14,3%. Persentase ini lebih rendah
dibandingkan kinerja kader yang pernah mengikuti pelatihan yaitu 66,7% Hal ini
mengindikasikan bahwa ada pengaruh pelatihan terhadap kinerja kader posyandu,
dimana kader yang telah pernah mengikuti pelatihan mempunyai kinerja yang lebih
baik dibandingkan kader yang belum pernah mengikuti pelatihan.
Sesuai penelitian Armydewi dkk (2011) bahwa ada hubungan antara motivasi
intrinsik dan motivasi ekstrinsik dengan kinerja kader. Demikian juga penelitian
Nurdiana (2009) hasil uji statistik didapatkan hasil hubungan antara motivasi kader
posyandu dengan keaktifan kader posyandu. Sebagian besar kader memiliki motivasi
yang rendah karena kurang merasa bangga dan kurang serius menjadi kader
posyandu, kader kurang ikhlas datang ke posyandu karena hanya sekedar
melaksanakan kewajibannya sebagai seorang kader. Hal ini ditunjukkan dari
rendahnya persentase kader yang memberikan penjelasan kepada kader tentang
kegiatan posyandu serta memperhatikan kondisi lansia saat berada di posyandu
(Nurdiana, 2009).
Motivasi sebagai suatu proses yang menjelaskan tentang intensitas, arah dan
ketekunan seseorang individu untuk mencapai tujuannya. Intensitas berhubungan
dengan seberapa giat seseorang berusaha. Intensitas yang tinggi tidak akan
6
menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan kecuali upaya tersebut dikaitkan
dengan arah yang menguntungkan organisasi. Motivasi merupakan hal yang penting
karena memiliki dimensi ketekunan, yaitu ukuran mengenai berapa lama seseorang
bisa mempertahankan kreatifitasnya. Individu yang termotivasi bertahan melakukan
suatu tugas dalam waktu yang cukup lama demi mencapai tujuan mereka.
Pembahasan secara terperinci tentang masing-masing aspek (indikator)
motivasi intrinsik terhadap kinerja kader posyandu lansia akan diuraikan berikut ini
a. Tanggung Jawab terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
Hasil penelitian menunjukkan bahwa persentase responden yang mempunyai
tanggung jawab dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada lansia di Wilayah
kerja Puskesmas Medan johor yang dilakukan dengan baik (jawaban selalu) adalah
melaksanakan pelayanan posyandu lansia sesuai prosedur yang telah ditetapkan yaitu
27,5%.
Seorang kader posyandu lansia dengan tanggung jawab yang tinggi sangat
memengaruhi kinerjanya. Proses seseorang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya
dimulai dari proses menerima objek, merespon objek tersebut, menghargainya,
kemudian bertanggung jawab terhadap objek tersebut sehingga kinerjanya menjadi
lebih baik. Dalam penelitian ini jumlah mengerjakan pelayanan posyandu lansia
sesuai jadwal yang telah ditetapkan masih perlu ditingkatkan karena aspek ini
merupakan hal yang paling lemah dalam indikator tanggung jawab. Sebagai wujud
dari rasa tanggung jawab, maka kader diharapkan memiliki keseriusan melaksanakan
6
tugas untuk mengembangkan pelayanan kepada lansia sangat tinggi dengan demikian
kinerjanya akan menjadi lebih baik.
Kader posyandu akan memberikan hasil yang memuaskan bila memiliki
motivasi yang tinggi. Sesuai pendapat Siagian (2004), motivasi adalah daya
pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk
mengerahkan kemampuan, dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan
waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung
jawabnya dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan
berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. Motivasi penting
karena dengan motivasi ini diharapkan setiap individu karyawan mau bekerja keras
dan antusias untuk menciptakan produktivitas kerja yang tinggi.
Keberhasilan posyandu ini sangat ditentukan oleh kinerja kader, karena kader
merupakan penggerak posyandu dan hidup matinya posyandu tergantung aktif
tidaknya kader. Permasalahan yang dihadapi sebagai penyebab rendahnya kinerja
kader posyandu lansia juga terkait dengan peran dari Kepala Desa, Ketua TP PKK,
maupun petugas puskesmas yang secara struktur organisasi harus memberikan
dukungan dalam pelaksanaan kegiatan posyandu lansia. Kurangnya perhatian dari
pihak-pihak yang terkait tersebut terhadap kader dan posyandu menyebabkan
pelaksanaan kegiatan posyandu lansia menjadi kurang optimal.
b. Prestasi yang Diraih terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
Hasil penelitian menunjukkan bahwa persentase responden yang menyatakan
prestasi yang diraih dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada lansia di

6
wilayah kerja Puskesmas Medan johor yang dilakukan dengan baik (jawaban selalu)
adalah memberikan masukan demi peningkatan pelayanan posyandu lansia yaitu
30,0%.
Sesuai penelitian Widjadjono (2009) bahwa prestasi kader posyandu dalam
pelayanan kepada penduduk lansia dengan penyelenggaraan posyandu plus bersama
masyarakat dengan menambah pelayanan konseling mitra keluarga dengan baik
berpengaruh secara signifikan terhadap partisipasi lansia dalam pemanfaatan
posyandu lansia di Dusun Soragan Desa Ngestiharjo Kecamatan Kasihan Kabupaten
Bantul. Posyandu plus yang diselenggarakan merupakan salah satu bentuk Upaya
Kesehatan Bersumber Daya Masyarakat (UKBM) yang dikelola dan diselenggarakan
dari, oleh, untuk dan bersama masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan
kesehatan, guna memberdayakan masyarakat dan memberikan kemudahan kepada
masyarakat dalam memperoleh pelayanan kesehatan dasar.
Upaya meningkatkan prestasi kader posyandu dalam pelayanan kesehatan
lansia dapat diupayakan melalui : (a) pendekatan terhadap puskesmas setempat guna
mendapatkan dukungan fasilitasi sumberdaya (berupa pendanaan, tenaga kesehatan,
dan lainnya), (2) membentuk kelompok lansia sebagai forum untuk memfasilitasi
pemberdayaan posyandu lansia, (3) melakukan pendekatan terhadap tokoh
masyarakat mengenai pentingnya menjaga kesehatan lanjut usia, (4) membentuk
posyandu lansia beserta kepengurusannya meliputi ketua atau koordinator serta
anggotanya, (5) jalankan posyandu lansia secara rutin semisal tiap bulan sekali guna
memberikan pelayanan pada masyarakat, (6) jaga kelangsungan posyandu lansia yang
6
telah terbentuk melalui kegiatan yang melibatkan semua posyandu lansia,
(7) berikan reward atau penghargaan bagi posyandu lansia yang berprestasi guna
memacu semangat kadernya, dan (8) lakukan evaluasi setidaknya tiap tahunnya
Motivasi berprestasi merupakan dorongan sehingga kader berupaya mencapai
hasil kerjanya secara maksimal karena ingin berprestasi, motivasi berafiliasi (rasa
ingin disenangi oleh orang lain) sehingga setiap perbuatannya adalah merupakan alat
untuk membentuk, memelihara, diterima dan bekerja sama dengan orang lain, dan
motivasi berkuasa cenderung untuk memengaruhi dan menguasai orang lain.
c. Pengakuan Orang Lain terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
pengakuan orang lain dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada lansia di
wilayah kerja Puskesmas Medan johor yang dilakukan dengan baik (jawaban selalu)
adalah pelayanan posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh petugas
kesehatan dari puskesmas yaitu 27,5%.
Pengakuan terrhadap keberadaan kader posyandu lansia sebagai tenaga
sukarela yang direkrut dari, oleh dan untuk masyarakat, yang bertugas membantu
kelancaran pelayanan kesehatan. Keberadaan kader sering dikaitkan dengan
pelayanan rutin di posyandu. Padahal ada beberapa macam kader bisa dibentuk sesuai
dengan keperluan menggerakkan partisipasi masyarakat atau sasarannya dalam
program pelayanan kesehatan. Kader yang bertugas di posyandu lansia dengan
kegiatan rutin setiap bulannya membantu petugas kesehatan saat pemeriksaan
kesehatan pasien lansia.

6
Mengingat bahwa pada umumnya kader bukanlah tenaga profesional maka
tugas kegiatan kader hendaknya disesuaikan dengan kemampuan yang dimilikinya
yaitu hanya membantu dalam pelayanan kesehatan. Dalam hal ini perlu adanya
pembatasan tugas yang diemban, baik menyangkut jumlah maupun jenis pelayanan.
Persyaratan umum untuk menjadi kader posyandu lansia adalah secara fisik
dapat melaksanakan tugas-tugas sebagai kader: (1) mempunyai penghasilan sendiri
dan tinggal tetap di desa yang bersangkutan, (2) aktif dalam kegiatan-kegiatan sosial
maupun pembangunan desanya, (3) dikenal masyarakat dan dapat bekerjasama
dengan masyarakat calon kader lainnya dan berwibawa
Menurut Bagus (2003) persyaratan lain bagi seorang kader antara lain:
(1) berasal dari masyarakat setempat, (2) tinggal di desa tersebut, (3) tidak sering
meninggalkan tempat untuk waktu yang lama, (4) diterima oleh masyarakat setempat,
(5) masih cukup waktu bekerja untuk masyarakat disamping mencari nafkah lain,
(6) sebaiknya yang bisa baca tulis. Dari persyaratan-persyaratan yang diutamakan
oleh beberapa ahli diatas dapatlah disimpulkan bahwa kriteria pemilihan kader
kesehatan antara lain, sanggup bekerja secara sukarela, mendapat kepercayaan dari
masyarakat.
d. Pekerjaan itu Sendiri terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia

pekerjaan sebagai kader posyandu lansia dan berperan dalam pelaksanaan pelayanan
kesehatan kepada lansia di Wilayah kerja Puskesmas Medan johor yang dilakukan
6
dengan baik (jawaban selalu) adalah pelayanan posyandu lansia yang dilakukan dapat
diterima oleh petugas kesehatan dari puskesmas yaitu 27,5%.
Sesuai pendapat Widagdo (2009) bahwa pekerjaan dapat menjadi kendala
keaktifan kader dalam posyandu karena pekerjaan merupakan sumber pendapatan
sehingga akan lebih difokuskan dari pada kegiatan posyandu. Bekerja bagi ibu-ibu
akan mempunyai pengaruh terhadap kehidupan keluarga sehingga semakin banyak
waktu yang tersita untuk melakukan pekerjaan maka semakin sempit kesempatan
untuk menjadi kader.
Komunikasi antarpribadi kader kesehatan pada anggota lansia memiliki
tingkat penyesuaian komunikasi yang tinggi dan baik dalam menunjang upaya
pelayanan kesehatan usia lanjut kepada lansia. Saran untuk penelitian ini, bahwa
diharapkan komunikasi antarpribadi kader kesehatan kepada anggota lansia terus
dipertahankan dan pelayanan kesehatan usia lanjut ditingkatkan sehingga para lansia
mencapai masa tua yang sehat, bahagia, dan produktif dalam menjalani kehidupan di
usia lanjut
Peningkatan kinerja dengan efektivitas diri meliputi : (1) penguasaan tetap,
penguasaan tetap adalah perolehan pengalaman yang yang relevan dengan tugas atau
pekerjaan. Apabila berhasil melakukan suatu pekerjaan di masa lalu maka akan lebih
mampu melakukannya di masa depan. (2) contoh yang dilakukan oleh individu lain
atau menjadi lebih percaya diri seseorang melakukan tugas karena telah melihat hal
yang sama telah dilakukan orang lain dan berhasil sehingga membuat percaya diri
kita sendiri untuk berhasil melakukan hal yang sama. (3) bujukan verbal, yaitu
6
menjadi lebih percaya diri karena orang lain meyakinkan kita, bahwa kita mempunyai
ketrampilan untuk sukses. (4) kehadiran, yaitu keberadaan sesuai jadwal dalam
pelaksanaan tugas, hal ini dapat memicu keadaan bersemangat yang mendorong
seseorang untuk menyelesaikan tugas secara optimal, kehadiran meningkatkan
efektivitas diri.
Tujuan pekerjaan yang telah dirumuskan dengan nyata dapat merupakan
sumber motivasi. Tujuan itu harus spesifik meskipun yang lebih sulit dicapai tetapi
bila telah disepakati akan menghasilkan kegiatan yang lebih daripada tujuan yang
lebih mudah. Tujuan spesifik yang sukar akan memberikan hasil lebih besar dari pada
tujuan yang dirumuskan secara umum.
e. Kemungkinan Pengembangan terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
kemungkinan pengembangan bagi kader posyandu lansia dan berperan dalam
pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan
johor yang dilakukan dengan baik (jawaban selalu) adalah melaksanakan pelayanan
posyandu lansia untuk mengembangkan wawasan keilmuan di bidang kesehatan
lansia dan berupaya mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan tentang kesehatan
lansia yaitu 30,0%.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa persentase kader posyandu lansia yang
didorong oleh adanya kemungkinan pengembangan dalam pelaksanaan pelayanan
kesehatan bagi lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor menjadi faktor
pendorong dari dalam diri kader posyandu untuk mencapai kinerja yang baik.
6
Sesuai pendapat Handoko (2002) bahwa pengembangan potensi merupakan
suatu peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mengembangkan secara
maksimal potensi yang ada dalam dirinya agar kemampuan dan kemahiran yang
dimilikinya dapat bertambah sesuai dengan yang diharapkannya. Hasil penilaian
kuesioner menunjukkan faktor internal yang memengaruhi peningkatan motivasi
yaitu mengembangkan wawasan tentang kesehatan lansia atau secara teroitis dikenal
dengan istilah aktualisasi diri. Menurut Handoko (2002) pengembangan potensi atau
aktualisasi diri adalah suatu peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan
seseorang untuk mengembangkan secara maksimal potensi yang ada dalam dirinya
agar kemampuan dan kemahiran yang dimiliknya dapat bertambah sesuai dengan
yang diharapkan. Kader posyandu lansia yang memiliki aktualisasi diri yang tinggi
juga akan memiliki motivasi yang tinggi pula. Karena keinginan dari seseorang untuk
mencapai tujuan yang diharapkan maka dibutuhkan dorongan yang tinggi pula,
dorongan yang dimaksud dalam hal ini yaitu motivasi. Hal tersebut disebabkan
karena kader memiliki kesempatan untuk menambah pengetahuan melalui kegiatan
promosi kesehatan yang dilakukan, dengan bertambahnya pengetahuan kader maka
akan semakin antusias untuk membagi pengetahuan yang didapatkan selama kegiatan
promosi kesehatan kepada lansia.
Konsep kemungkinan pengembangan dalam diri kader posyandu lansia terkat
dengan faktor umum. Dalam bekerja umur memengaruhi produktivitas, umumnya
umur yang masih muda dan baru menginjak dewasa memiliki tingkat kinerja yang
baik dan optimal dibandingkan dengan tenaga kerja yang usianya sudah dewasa.
6
Kelemahan umur yang masih muda diantaranya masih labil dalam membuat suatu
keputusan, lebih tidak peduli dengan lingkungan sekitar, tingkat emosi yang tinggi
dan tidak sabar dalam menyelesaikan suatu pekerjaan, sedangkan umur yang lebih
dewasa lebih memiliki banyak pengalaman. Sehingga dapat diartikan bahwa semakin
dewasa umur seseorang maka semakin tinggi tingkat pengalamannya (Sukiarko,
2007).
Bila merujuk pada teori mengenai semakin bertambah umur maka semakin
meningkat tingkat kematanganya, dan juga semakin baik hubungan interpersonalnya,
hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dengan bertambahnya umur kader diikuti
dengan menurunnya motivasi. Seperti yang dikatakan Sarwono (2000) bahwa usia
produktif maksimal umur 40 tahun lebih mampu berkinerja karena kreatifitasnya
lebih tinggi dibanding umur diatas 40 tahun. Juga teori Robbins (2003) yang
mengatakan bahwa semakin bertambah umur kemampuan dan motivasi kerja akan
menurun, sebaliknya semakin muda umur seseorang maka akan semakin kreatif dan
inovatif. Namun pengaruh umur ini tidak mutlak karena ada faktor kepuasan,
penghargaan dan beban kerja yang juga dapat berpengaruh terhadap motivasi kader
dalam menjalankan tugas-tugasnya.
f. Kemajuan terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
kemajuan gagi kader posyandu lansia dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada
lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor yang dilakukan dengan baik (jawaban
selalu) adalah melaksanakan pelayanan posyandu lansia karena ingin meningkatkan

6
derajat kesehatan lansia dan melaksanakan pelayanan posyandu karena ingin
mengikuti perkembangan dan kemajuan di bidang kesehatan lansia yaitu 25,0%.
Pedoman pengelolaan kegiatan kesehatan di kelompok usia lanjut dari Depkes
RI (2003) menyatakan bahwa perlu uyapa menjadikan posyandu lanjut usia di
wilayah desa atau kelurahan sebagai pusat informasi penyuluhan dan pengembangan
kegiatan para lanjut usia. menggerakkan partisipasi masyarakat baik sebagai sarana
pelayanan kesehatan maupun masyarakat secara luas untuk menumbuhkan dan
menghidupkan kegiatan yang berbasis masyarakat. Tujuan pengembangan posyandu
lansia adalah: (1) meningkatkan jangkauan pelayanan kesehatan lansia di masyarakat,
sehingga terbentuk pelayanan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan lansia dan
(2) mendekatkan pelayanan dan meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta
dalam pelayanan kesehatan disamping meningkatkan komunikasi antara masyarakat
usia lanjut.
5.2 Pengaruh Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa persentase responden yang
mempunyai motivasi ekstrinsik yang tinggi hanya sebanyak 30,0%, jumlah ini jauh
lebih kecil dibandingkan kader posyandu lansia yang motivasi ekstrinsiknya kategori
rendah yaitu 70,0%. Hasil analisis menunjukkan ada hubungan antara motivasi
ekstrinsik dengan kinerja kader posyandu lansia dalam pelayanan kesehatan lansia di
wilayah kerja Puskesmas Medan johor.

6
Analisis multivariat menunjukkan nilai nilai Odds Ratio (OR) sebesar 8,431,
artinya bahwa kemungkinan (peluang) kader posyandu lansia yang mempunyai
motivasi ekstrinsik yang tinggi untuk mencapai kinerja yang baik lebih besar 8,431
kali dibandingkan dengan kader posyandu lansia yang mempunyai motivasi ekstrinsik
yang rendah di wilayah kerja Puskesmas Medan johor.
Beberapa titik permasalahan pada motivasi ekstrinsik kader posyandu lansia
adalah : pada imbalan atau kompensasi ditemukan jawaban tidak pernah tertinggi
tentang menerima imbalan dari Tim PKK sebagai pengelola posyandu lansia
(10 orang ; 25,0%). Aspek keamanan dan keselamatan kerja ditemukan jawaban tidak
pernah tertinggi tentang rasa aman berada di posyandu lansia (7 orang ; 17,5%).
Aspek kondisi kerja ditemukan jawaban tidak pernah tertinggi tentang dukungan
kondisi lingkungan posyandu lansia yang baik (12 orang ; 30,0%). Aspek hubungan
kerja ditemukan jawaban tidak pernah tertinggi tentang kerjasama antara kader
dengan petugas kesehatan dan kesesuaian dengan tupoksi kader (10 orang ; 25,0%).
Aspek prosedur kerja ditemukan jawaban tidak pernah tertinggi tentang prosedur
kerja posyandu yang memeprhatikan kondisi kesehatan lansia (16 orang ; 40,0%) dan
aspek status ditemukan jawaban tidak pernah tertinggi tentang pentingnya penjelasan
kepada lansia untuk memanfaatkan pelayanan posyandu lansia (13 orang ; 32,5%).
Secara keseluruhan variabel motivasi intrinsik pada kader posyandu lansia
masih ditemukan permasalahan, namun titik permasalahan yang utama berdasarkan
persentase jawaban responden adalah belum adanya motivasi untuk meningkatkan
kesehatan lansia sebagai upaya meningkatkan prestasi kader dan kurangnya

6
pengembangan diri pada kader posyandu untuk mengembangkan wawasan keilmuan
di bidang kesehatan lansia. Hal tersebut menjadi proritas perhatian dalam upaya
peningkatan kinerja kader posyandu lansia di masa yang akan datang.
Berdasarkan uraian di atas bahwa secara keseluruhan variabel motivasi
ekstrinsik pada kader posyandu lansia masih ditemukan permasalahan, namun titik
permasalahan yang utama berdasarkan persentase jawaban responden adalah belum
adanya kesadaran pada kader sehubungan dengan statusnya sebagai kader posyandu
lansia untuk memberikan penjelasan kepada lansia tentang pentingnya menjaga
kondisi kesehatan dengan memanfaatkan pelayanan posyandu lansia. Dengan
demikian dilakukan pembinaan kepada lansia sehingga memiliki pemahaman secara
mendalam tentang tugas dan fungsinya sebagai kader posyandu lansia.
Pembahasan secara terperinci tentang masing-masing aspek (indikator)
motivasi ekstrinsik terhadap kinerja kader posyandu lansia akan diuraikan berikut ini
a. Imbalan/Kompensasi terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
imbalan atau kompensasi yang diperoleh kader posyandu lansia dalam pelaksanaan
pelayanan kesehatan kepada lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor yang
dilakukan dengan baik (jawaban selalu) adalah mengharapkan perubahan imbalan
yang diterima dan mencari pekerjaan lain untuk mendapatkan imbalan yaitu 22,5%.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Anhar (2008) yang menyatakan
bahwa faktor dari motivasi yang sangat berpengaruh terhadap produktivitas kerja
adalah faktor imbalan dan penghargaan. Sebagaimana dinyatakan dalam teori dua
6
Faktor dari Herzberg yaitu faktor intrinsik bahwa penghargaan juga merupakan salah
satu faktor motivasi yang memengaruhi kinerja (Ilyas, 2001).
Hasil penelitian menunjukkan faktor internal yang memengaruhi responden
memiliki kinerja adalah motivasi pada faktor penghargaan. Hal ini ditunjukkan
dengan jumlah nilai yang rendah (jawaban tidak pernah) pada kuesioner. Imbalan
merupakan perangsang yang kuat agar kader dapat bekerja lebih baik lagi. Imbalan
terhadap kader adalah sebuah pengakuan terhadap hasil kerja dan prestasi dalam
melaksanakan tugasnya sebagai seorang kader. Penghargaan ini dapat berupa pujian
ataupun dengan memberikan penghargaan seperti kader berprestasi.
b. Keamanan dan Keselamatan Kerja terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
keamanan dan keselamatan kerja kader posyandu lansia dalam pelaksanaan pelayanan
kesehatan kepada lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor yang dinyatakan
dengan baik (jawaban selalu) adalah merasa lokasi posyandu lansia tidak terganggu
oleh masyarakat sekitarnya yaitu 32,5%.
Sesuai penelitian Khadijah (2010) bahwa kemudahan dalam menjangkau
lokasi posyandu ini berhubungan dengan faktor keamanan atau keselamatan bagi
kader maupun lansia. Jika kader atau lansia merasa aman atau merasa mudah untuk
menjangkau lokasi posyandu tanpa harus menimbulkan kelelahan atau masalah yang
lebih serius, maka hal ini dapat mendorong minat atau motivasi untuk melaksanakan
kegiatan posyandu. Dengan demikian, keamanan ini merupakan faktor eksternal dari
terbentuknya motivasi untuk menghadiri posyandu lansia. Selain itu meningkatkan

6
keamanan di tempat kerja yang bertujuan untuk mengurangi terpapar dengan bahan-
bahan kimia dan meningkatkan pengunaan sistem keamanan kerja
c. Kondisi Kerja terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
kondisi kerja kader posyandu lansia dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada
lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor yang dinyatakan dengan baik
(jawaban selalu) adalah pelaksanaan pelayanan posyandu lansia dapat terlaksana
dengan fasilitas yang lengkap yaitu 35,0%.
Sesuai pendapat Ilyas (2001) bahwa kondisi kerja adalah suatu kondisi
psikologis yang dialami karyawan dalam melaksanakan tugas di tempat kerjanya.
Kader posyandu lansia akan termotivasi dalam bekerja jika ada faktor-faktor yang
mendorong timbulnya semangat kerja yang menyentuh kebutuhan hidupnya
contohnya kondisi kerja yang baik.
Menurut Herzberg faktor ekstrinsik tidak akan mendorong minat para pegawai
untuk berforma baik, akan tetapi jika faktor-faktor ini dianggap tidak memuaskan
dalam berbagai hal seperti kondisi kerja tidak menyenangkan. Dengan kondisi kerja
yang nyaman, aman dan tenang serta didukung oleh peralatan yang memadai,
karyawan akan merasa betah dan produktif dalam bekerja sehari-hari
d. Hubungan Kerja terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
hubungan kerja dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada lansia di wilayah
kerja Puskesmas Medan johor yang dinyatakan dengan baik (jawaban selalu) adalah
6
pelaksanaan pelayanan posyandu lansia dengan melakukan kerjasama antara kader
dengan petugas kesehatan dari puskesmas dan hubungan kerja antar kader sesuai
dengan tupoksi kader posyandu yaitu 25,0%.
Hasil penelitian di atas sejalan dengan pendapat Mangkunegara (2007) yang
menyatakan bahwa dalam melaksanakan tugas dengan baik perlu dilakukan hubungan
interpersonal, baik itu sesama teman dalam organisasi maupun antara atasan dan
bawahan tanpa adanya hubungan itu akan menjadi pemicu yang dahsyat terhadap
penurunan kinerja yang dapat dijadikan alasan yang tepat dan akurat untuk
meningkatkan kinerja atau produktivitas kerja petugas dalam hal ini kader posyandu
lansia. Demikian juga sebaliknya apabila tidak ada hubungan interpersonal yang baik
akan menimbulkan berbagai permasalahan penurunan kinerja petugas dalam hal ini
perawat.
Robbins (2006) mengatakan bahwa hubungan interpersonal merupakan
keadaan rekan kerja yang menunjukkan sikap bersahabat serta memberikan motivasi
untuk melaksanakan tugas-tugas dalam suatu organisasi. Dengan adanya hubungan
interpersonal yang baik diharapkan terjadi peningkatan kinerja kader posyandu lansia
yang nanti akan menunjang kinerja secara umum dari rumah sakit karena adanya
dukungan dari teman sekerja maupun dari petugas kesehatan puskesmas dalam
melaksanakan pelayanan kepada lansia.
e. Prosedur Kerja terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
prosedur kerja dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada lansia di wilayah kerja
6
Puskesmas Medan johor yang dinyatakan baik (jawaban selalu) adalah prosedur
pelayanan posyandu lansia sesuai dengan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) sebagai
kader yaitu 32,5%.
Prosedur merupakan tahapan dalam tata kerja yang harus dilalui suatu
pekerjaan baik mengenai dari mana asalnya dan mau menuju mana, kapan pekerjaan
tersebut harus diselesaikan maupun alat apa yang harus digunakan agar pekerjaan
tersebut dapat diselesaikan. Prosedur kerja dapat dianalogikan sebagai suatu sistem
yaitu susunan antara tata kerja dengan prosedur yang menjadi satu sehingga
membentuk suatu pola tertentu dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
Prosedur kerja yang dapat mendukung kinerja yang baik harus memenuhi
kriteria: (a) stabilitas yaitu bahwa sistem, tata, dan prosedur kerja itu harus
mengandung unsur tetap sehingga menjamin kelancaran dan kemantapan
kerja dan (b) fleksibilitas yaitu bahwa dalam pelaksanaanya tidak kaku tetapi harus
luwes yaitu masih memungkinkan diadakannya saling pergantian tugas.
Pendekatan prosedur kerja dapat dikaji secara tingkah laku. Teori
reinforcement memandang tingkah laku sebagai akibat atau dipengaruhi lingkungan.
Kejadian-kejadian kognitif internal tidak berperan. Yang mengendalikan tingkah laku
adalah keadaan lingkungan yang selalu berulang. Orang akan mengerahkan segala
usahanya untuk melaksanakan lebih baik tugas yang selalu berulang.
f. Status terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia
status dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada lansia di wilayah kerja

6
Puskesmas Medan johor yang dinyatakan baik (jawaban selalu) adalah menyadari
status sebagai kader untuk memberikan penjelasan kepada lansia tentang pentingnya
menjaga kondisi kesehatan dengan memanfaatkan posyandu lansia dan menyadari
status sebagai kader untuk bekerja secara sukarela yaitu 25,0%.
Sesuai penelitian Sulaiman (2011) bahwa kebutuhan untuk mendapatkan
status sosial memengaruhi motivasi seseorang dalam bekerja. Perbedaan status
tersebut akan memengaruhi bagaimana perilaku pegawai tersebut dalam bekerja demi
organisasi, sehingga akan memengaruhi motivasi dan kepuasan dalam mencapai
tujuan yang ditetapkan.
Sesuai pendapat Nawawi (2001) menyebutkan bahwa kebutuhan berprestasi
merupakan motivasi dalam pelaksanaan pekerjaan. Hal ini berarti motivasi terkait
dengan kebutuhan akan status dan kekuasaan. Kebutuhan ini mengharuskan
seseorang pekerja melakukan kegiatan agar menguasai keterampilan atau keahlian
yang memungkinkan seorang pekerja mencapai prestasi.
Status keder posyandu lansia sebagaimana dijelaskan dalam Pedoman
Pelaksanaan Posyandu Lansia (2010) bahwa kader posyandu dipilih dari anggota
masyarakat, baik dari para lanjut usia sendiri, maupun dari kelompok umur lainnya,
yang bersedia menjadi kader. Persyaratan menjadi kader adalah diutamakan berasal
dari anggota masyarakat setempat, dipilih oleh masyarakat sesuai prosedur setempat,
mau dan mampu bekerja sukarela, dapat membaca dan menulis, sabar dan memahami
para lanjut usia dan memiliki jiwa pelopor pembaharuan dan penggerak masyarakat.
6
Peningkatan status kader posyandu lansia membutuhkan pembinaan yang
konsisten dari aparat terkait akan memberikan arah dan kejelasan serta rasa aman
bagi kader untuk ber peran serta dalam suatu kegiatan. Melalui pembinaan maka
kesulitan atau hambatan yang dimiliki oleh kader akan segera terselesaikan sehingga
kader selalu memiliki semangat dan motivasi untuk berperan serta dalam pelaksanaan
kegiatan pelayanan posyandu lansia.

BAB 6
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
1. Motivasi intrinsik (tanggung jawab, prestasi yang diraih, pengakuan hasil
kerja, pekerjaan itu sendiri, kemungkinan pengembangan dan kemajuan)
berpengaruh terhadap kinerja kader posyandu lansia di wilayah kerja
Puskesmas Medan johor (p = 0,029 dan OR = 7,819). Hal ini
mengindikasikan bahwa kader posyandu lansia yang memiliki bertanggung
jawab terhadap perannya sebagai kader, memiliki kemauan mencapaiu
prestasi sebagai kader, memiliki keinginan supaya hasil kerjanya diakui orang
lain, berupaya mencari kemungkinan pengembangan diri sebagai kader serta
berupaya mencapai kemajuan dalam melaksanakan posyandu merupakan
faktor yang dapat meningkatkan kinerja dalam pelaksanaan posyandu lansia.
2. Motivasi ekstrinsik (imbalan, keamanan dan keselamatan kerja, kondisi kerja,
hubungan kerja, prosedur kerja dan status) berpengaruh terhadap kinerja kader
posyandu lansia di wilayah kerja Puskesmas Medan johor. Variabel motivasi
ekstrinsik paling dominan memengaruhi kinerja kader posyandu lansia di
wilayah kerja Puskesmas Medan johor (p = 0,017 dan OR = 8,431). Hal ini
mengindikasikan bahwa kader posyandu lansia yang diberi imbalan sebagai
kompensasi dari pekerjannya sebagai kader, tempat atau kondisi posyandu
yang dapat menjamin keamanan dan keselamatan selama bekerja, adanya
84
6
hubungan kerja yang baik dengan orang lain, prosedur pekerjaan yang baik
serta adanya pengakuan terhadap status sebagai kader merupakan faktor yang
dapat meningkatkan kinerja dalam pelaksanaan posyandu lansia.
6.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian ini ada beberapa saran yang perlu dijadikan
pertimbangan adalah :
1. Bagi Puskesmas Medan johor
a. Perlu dilakukan upaya untuk meningkatkan kinerja kader posyandu lansia
melalui peningkatan faktor motivasi, khususnya pada aspek motivasi ekstrinsik
yang dominan memengaruhi kinerja, seperti memberikan pelatihan dan
pengembangan kemampuan kader posyandu lansia dalam pengelolaan posyandu
lansia.
b. Perlu diupayakan mencari warga masyarakat yang bersedia menjadi donatur
untuk pemberian insentif bagi kader posyandu lansia sehingga sehingga dapat
memenuhi kebutuhannya dalam melakukan pelayanan kepada lansia.
2. Bagi Kader Posyandu Lansia
Diharapkan peran Tim PKK untuk mengadakan pelatihan bagi kader posyandu
lansia tentang pelayanan lansia sehingga kader dapat mengembangkan diri serta
memotivasi diri dalam melakukan pelayanan posyandu.

6
3. Bagi Peneliti Lain
Bila peneliti lain yang ingin membuat penelitian yang sama dengan penelitian ini,
diharapkan mempertimbangkan penambahan variabel atau faktor lain yang dapat
memengaruhi kinerja, seperti variabel individu dan variabel organisasi.

DAFTAR PUSTAKA
Anhar, Deli. 2008. Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Akademik

Dosen. Universitas Islam Kalimantan Banjarmasin
Arikunto. S, 2006. Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta
Armydewi NR, Djarot HS dan Purwanti IA, 2011. Faktor-Faktor yang Berhubungan
dengan Kinerja Kader Posyandu Balita dalam Pelaksanaan Posyandu di
Kecamatan Mranggen Kabupaten Demak Tahun 2011. Fakultas Ilmu
Keperawatan dan Kesehatan, Universitas Muhammadiyah Semarang
Badan Pusat Statistik. 2010. Sensus Penduduk Indonesia tahun 2010. Jakarta
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional, (2011)

http://www.bappenas.go.id/node /142/1277/tahun-2025-angka-harapan-
hidup-penduduk-indonesia.
Bagus, IB. 2003. Buku Paket Pelatihan Kader Kesehatan. Jakarta : Depkes RI, Pusat
Promosi Kesehatan
Departemen Kesehatan RI, 2012. Sistem Kesehatan Nasional : Biro Hukum

Depertemen Kesehatan
_______. Undang-Undang No 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan. Jakarta: Bro

Hukum Depertemen Kesehatan.
_______. 2005. Pedoman Pembinaan Kesehatan Usia Lanjut Bagi Petugas Kesehatan.
Jakarta: Bina Kesehatan Masyarakat Depertemen Kesehatan.
_______. 2006. Pedoman Tatalaksana Usia Lanjut untuk Tenaga Kesehatan. Jakarta:
Bina Kesehatan Masyarakat Depertemen Kesehatan
_______,2003. Pedoman Pemantauan dan Penilaian Program Kesehatan Usia Lanjut

Bagi Petugas Kesehatan, Jakarta: Bina Kesehatan Masyarakat Depertemen
Kesehatan.
Dinkes Kota Medan, 2012. Laporan Tahunan Dinas Kesehatan Kota Medan. Medan:
Seksi Pembinan Kesehatan Lansia.
Erfandi. 2008. Pengelolaan Posyandu Lansia. http:// puskesmas-oke.blogspot.com
87
6
Gibson, I dan Donnelly, 2005. Organisasi dan Manajemen (Perilaku, Struktur,

Proses), Jakarta, Bina Rupa Aksara
Gerungan, WA. 2000. Motivasi Dalam Berprestasi. Jakarta : Rineka Cipta
Gitosudarmo, 1986, Motivasi dan Minat, Jakarta: Gema Suara
Handoko. 2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, PT.BPFE,

Yogyakarta
Hasibuan, MSP. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan
keenam, Jakarta : Penerbit Bumi Aksara
Hastono, SP. 2001. Analisis Data. Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas

Indonesia, Depok
Henniwati. 2008. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemanfaatan Pelayanan

Posyandu Lanjut Usia di Wilayah Kerja Puskesmas Kabupaten Aceh Timur
[tesis]. Medan: Universitas Sumatera Utara. USU e-Repository.
Ilyas.Y, 2001. Kinerja Teori Penilaian & Penelitian. Pusat Kajian Ekonomi
Kesehatan FKM UI,Depok
Kementerian Kesehatan RI. 2011, Pedoman Umum Pengelolaan Posyandu,
Sekretariat Jenderal, Jakarta
Kemensos RI, 2012. Analisis Kebijakan Perencanaan Pelayanan Kesejahteraan Sosial

Lanjut Usia Terlantar Dalam Panti dan Luar Panti Sebagai Salah Satu
Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Sosial dalam
Penerapan dan Target Pencapaian di Daerah Provinsi dan Daerah
Kabupaten/Kota, Jakarta : Biro Perencanaan.
Khadijah, S, 2010. Pelayanan Kesehatan Lansia melalui Posyandu Lansia, Sekolah

Pascasarjana Institut Pertanian Bogor. Makalah Ilmu Kesehatan Masyarakat
Luthans, F., 2003. Organizational Behavior. Seventh Edition. Heiskel Education

McGraw-Hill, Dallas, United States of America
Makmun A. S. 2003. Psikologi Pendidikan, Bandung : PT Rosda Karya Remaja
Mangkunegara, AP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan PT.

Remaja rosda Karya, Bandung
Nawawi. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.

6
Notoatmodjo. S, 2007. Promosi Kesehatan dan Ilmu Perilaku. Rineka Cipta, Jakarta.
Nurdiana, D. 2009. Hubungan Antara Pengetahuan dan Motivasi Kader Posyandu

dengan Keaktifan Kader Posyandu di Desa Dukuh Tengah Kecamatan
Ketanggungan Kabupaten Brebes. Jawa Tengah : Brebes
Puskesmas Medan johor, 2012, Laporan Program Pembinaan Kesehatan Lansia di

Puskesmas Medan johor, Medan.
Putri , 2008. Aplikasi teori snehandu b. Karr (perilaku) terhadap keaktifan kunjungan
lansia ke Posyandu Lansia Studi di 5 Posyandu Lansia Puskesmas Jagir
Kota Surabaya
Redjeki, 2007. Perilaku Masyarakat Desa Dalam Memanfaatkan Fasilitas Kesehatan

di Kecamatan Tumpang Kabupaten Malang Dalam Kajian Pertukaran Sosial
dan Health Belief Model (HBM)
Robbins, S.P., 2006. Perilaku Organisasi, Jilid I, (Edisi ke-10 terjemahan),

PT. Gramedia, Jakarta
Rosse, E, 2012. Pengaruh Motivasi dan Kemampuan Kerja erhadap Kinerja Kader
Posyandu Lansia di Puskesmas Lampahan Kabupaten Bener Meriah (Tesis),
Program S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat,
Universitas Sumatera Utara, Medan
Rochmadhona. 2007. Gambaran Tingkat Perkembangan Posyandu dan Faktor yang

terkait dengan Perkembangan Posyandu di Kecamatan Geneng Kabupaten
Ngawi
Rusdiyanto, 2007. Hubungan Antara Pengetahuan Lansia Tentang Posyandu Lansia

Dengan Frekuensi Kunjungan Lansia Ke Posyandu Lansia Di Wilayah
Kerja Puskesmas Kemusu II Kabupaten Boyolali Tahun 2007
Rusyam, TA, 1989. Pendekatan dalam Proses Belajar Mengajar, Jakarta, Rajawali
Press
Sukiarko, E, 2007. Pengaruh Pelatihan dengan Metode Belajar Berdasarkan Masalah

Terhadap Pengetahuan dan Keterampilan Kader Gizi dalam Kegiatan
Posyandu. Studi di Kecamatan Tempuran Kabupaten Magelang, Magister
Gizi Masyarakat, Program pascasarjana Universitas Diponegoro Semarang.
Sulaiman, A, 2011. Analisis Diferensiasi Kepuasan Kerja Melalui Hierarki

Kebutuhan Maslow (Studi Kasus Pegawai Negeri Sipil dan Non Pegawai
Negeri Sipil Rumah Sakit dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor). Program Sarjana
6
Alih Jenis Manajemen Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Dan

Manajemen Institut Pertanian Bogor
Suwarsono. 2003. Perilaku Lansia Dalam Kepesertaan Posyandu Lansia Didusun

Klowok Lor Desa Kempoko Kecamatan Kranggan Kabupaten Temanggung.
Semarang : Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro.
Suwarti, 2006. Model Posyandu Berdasarkan Analisis Penilaian, Kcbutuhan dan

Harapan Masyarakat Sesuai dengan Kemampuan Provider di Kecamatan
Gunung Anyar Kota Surabaya. Universitas Airlangga.
Siagian, S.P, 2004, Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, Cetakan

13, Penerbit PT Toko Gunung Agung, Jakarta
Siburian, P. 2007. Empat Belas Masalah Kesehatan Utama pada Lansia. Fakultas
Kedokteran Universitas Sumatera Utara, Medan
Simamora, H, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, STIE YKPN.
UU RI Nomor 13 tahun 1998 tentang Kesejahteraan Lanjut Usia
UNDP, 2013. Human Development Report 2013.
UNFP, 2010. United Nations Population Division. World. Population Prospects.

United Nations: New York.
Wahjosumidjo, 1987. Kepemimpinan dan Organisasi, Jakarta: Rajawali Press.
Widagdo L. 2009. Pemanfaatan Buku KIA oleh Kader Posyandu: Studi pada Kader
Posyandu di Wilayah Kerja Puskesmas Kedungadem Kabupaten
Bojonegoro. Makara, Kesehatan, vol 13, no.1, Juni 2009.
Widjajono, U, 2009. Partisipasi Lansia dalam Kegiatan Posyandu Plus di Dusun

Soragan Desa Ngestiharjo Kecamatan Kasihan Kabupaten Bantul. Jurusan
Penyuluhan Pembangunan Pascasarjana UNS
WHO, 2003. Section 18 of the Health Act. Later repealed and replaced by Section 45
of the Health and Social Care (Community Health Standards) Act 2003,
Geneva.
Wijayanti. 2008. Hubungan Kondisi Fisik RTT Lansia Terhadap Kondisi Sosial
Lansia di RW 03 RT 05 Kelurahan Tegalsari, Kecamatan Candisari,
Semarang. Jurnal Ilmiah Perancangan Kota dan Permukiman, Volume
7/Nomor 1/Maret 2008
6
Wikipedia,
Lampiran-1 2011. Penelitian
: Kuesioner http://id.wikipedia.org/wiki/Daftar negara menurut angka harapan
hidup
KUESIONER PENELITIAN
Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia di Wilayah Kerja
Puskesmas Medan johor Kota Medan tahun 2013
I. Identitas Kader

1. Nama Responden :
2. Umur : tahun
3. Pendidikan : a. SD b. SMP c. SMA d. PT
4. Masa kerja kader : tahun
5. Status perkawinan : a. Kawin b.Belum kawin
6. Pelatihan kader : a. Pernah b. Tidak pernah
jika pernah, jelaskan :
a. Kapan..................................................................................
b. Materi..................................................................................
II. Motivasi
Pilihan jawaban :
a. Selalu (Sl)
b. Jarang (Jr)
c. Tidak pernah (TP)
1. Motivasi Intrinsik
a. Tanggung Jawab

No Pernyataan Sl Jr TP
1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi
melaksanakan pelayanan posyandu lansia sesuai prosedur
yang telah ditetapkan
memberikan pelayanan posyandu lansia kepada pasien
dengan penuh tanggung jawab.
3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi memenuhi
kebutuhan lansia sesuai kondisi kesehatan secara maksimal
melalui pelayanan posyandu lansia
6

mengerjakan pelayanan posyandu lansia sesuai jadwal yang
telah ditetapkan
5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi memberikan
perhatian sehingga lansia merasa nyaman selama pelaksanaan
pelayanan posyandu
b. Prestasi yang diraih

meningkatkan prestasi kerja dalam memberikan pelayanan
posyandu lansia
memotivasi diri untuk mencapai prestasi yang optimal
dalam pelayanan posyandu lansia
memberikan masukan demi peningkatan pelayanan
posyandu lansia
4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi merasa
perlu meningkatkan prestasi untuk peningkatan kinerja
dalam pengelolaan posyandu lansia
perlu meningkatkan prestasi untuk peningkatan kesehatan
lansia

c. Pengakuan Hasil Kerja

Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi
1 memberikan pelayanan posyandu lansia sebagai upaya
mendapatkan pengakuan dari masyarakat
2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pelayanan
posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh lansia
posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh rekan
kerja

6

posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh petugas
posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh
keluarga lansia
d. Pekerjaan itu Sendiri

1 Selama Ibu menjadi kader, apakah merasakan pekerjaan sebagai
kader bermanfaat bagi lansia
2 Selama Ibu menjadi kader, apakah merasakan tantangan
tersendiri dalam melayani lansia
3 Selama Ibu menjadi kader, apakah merasa pekerjaan sebagai
kader merupakan suatu pekerjaan yang menarik
4 Selama Ibu menjadi kader, apakah sudah mencapai sesuatu yang
hasil yang dapat dibanggakan
5 Selama Ibu menjadi kader, apakah senantiasa berupaya
melaksanakan tugas sesuai dengan ketentuan yang ada
e. Kemungkinan Pengembangan

melaksanakan pelayanan posyandu lansia untuk
mengembangkan wawasan keilmuan di bidang kesehatan
lansia
melaksanakan pelayanan posyandu lansia sebagai upaya
mendapatkan pengalaman melayani lansia
3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi berupaya
mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan tentang
kesehatan lansia
4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi berupaya
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan di bidang
kesehatan lansia
melaksanakan pelayanan posyandu lansia untuk
mengembangkan pekerjaan di masa depan
6
f. Kemajuan

melaksanakan pelayanan posyandu lansia karena ingin
meningkatkan derajat kesehatan lansia
melaksanakan pelayanan posyandu sesuai kebutuhan
dan kemajuan kesehatan lansia
melaksanakan pelayanan posyandu dalam meningkatkan
kinerja sebagai kader
melaksanakan pelayanan posyandu sesuai standar
pelayanan posyandu lansia
melaksanakan pelayanan posyandu karena ingin
mengikuti perkembangan dan kemajuan di bidang
kesehatan lansia
2. Motivasi Ekstrinsik
a. Imbalan/Kompensasi

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menerima
imbalan dari puskesmas
imbalan dari tim PKK sebagai pengelola posyandu lansia
imbalan dari masyarakat
mengharapkan perubahan imbalan yang diterima
5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi mencari
pekerjaan lain untuk mendapatkan imbalan

6
b. Keamanan dan Keselamatan Kerja

aman saat berada di posyandu lansia
aman saat melakukan pelayanan kepada lansia
3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi tidak
merasa terganggu saat melakukan kunjungan rumah lansia
lokasi posyandu lansia tidak terganggu oleh masyarakat
sekitarnya
aman saat menggunakan peralatan untuk melayani lansia

c. Kondisi kerja

pelaksanaan pelayanan posyandu lansia didukung kondisi
lingkungan posyandu yang baik
pelaksanaan pelayanan posyandu lansia dapat terlaksana
dengan fasilitas yang lengkap
pelaksanaan pelayanan posyandu lansia didukung alur kerja
yang baik
pelaksanaan posyandu lansia didukung kenyamanan tempat
pelayanan
pelaksanaan pelayanan posyandu lansia didukung bahan
yang sesuai kebutuhan

6
d. Hubungan Kerja

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi posyandu
lansia menjalin hubungan kerjasama dengan aparat

desa/kelurahan dan tim PKK
2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pelaksanaan
pelayanan posyandu lansia terjalin antar kader dalam suatu

tim kelompok kerja (pokja) lansia

pelayanan posyandu lansia dengan melakukan kerjasama
antara kader dengan petugas kesehatan dari puskesmas
4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pencatatan
kegiatan posyandu lansia dibuat sebagai penghubung antara
kader dengan petugas puskesmas
5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi hubungan
kerja antar kader sesuai dengan tupoksi kader posyandu

e. Prosedur Kerja

pelayanan posyandu lansia disesuaikan dengan prosedur

pelayanan yang ditetapkan
2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi prosedur
pelayanan posyandu lansia sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi (tupoksi) sebagai kader
pelayanan posyandu lansia dibuat dengan memperhatikan
kondisi kesehatan lansia
pelaksanaan pelayanan posyandu lansia senantiasa
dikembangkan sesuai kemajuan ilmu kesehatan lansia
pelaksanaan pelayanan posyandu lansia disesuaikan
perkembangan kondisi lansia yang dilayani

6
f. Status

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi anda
menyadari status sebagai kader untuk bekerja membantu
petugas kesehatan dari puskesmas
2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menyadari
status sebagai kader untuk meningkatkan kesehatan lansia
status sebagai kader untuk memberikan penjelasan kepada
lansia tentang pentingnya menjaga kondisi kesehatan dengan
memanfaatkan posyandu lansia
status sebagai kader untuk mendengarkan setiap keluhan
yang disampaikan lansia
status sebagai kader untuk bekerja secara sukarela

III. Kinerja Kader
No. Pernyataan Sl Jr TP

menyiapkan alat dan bahan yang dibutuhkan dalam
pelayanan lansia setiap bulan
melaksanakan pembagian tugas untuk pelayanan kepada
lansia untuk setiap jenis pelayanan pada mulai dari
pendaftaran sampai pelayanan kesehatan
menyiapkan materi penyuluhan kepada lansia
menyiapkan media penyuluhan kepada lansia
mengundang lansia untuk datang ke posyandu
pendekatan dengan tokoh masyarakat setiap bulan
7 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi melakukan
pendaftaran lansia
8 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi mencatat
kegiatan sehari-hari lansia
6

menimbang berat badan lansia
10 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi mengukur
tinggi badan lansia
11 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi membantu
petugas kesehatan dalam melakukan pemeriksaan
kesehatan lansia
petugas kesehatan dalam melakukan pemeriksaan, status
mental lansia
petugas kesehatan dalam mengukur tekanan darah lansia
memberikan penyuluhan tentang upaya menjaga kesehatan
kepada lansia
Cross check kepada atasan kader……………………………..
15 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi membuat
catatan kegiatan posyandu lansia
Cross check kepada atasan kader…………………………….
kunjungan rumah kepada lansia yang tidak hadir di
posyandu
Cross check kepada atasan kader……………………………...
evaluasi bulanan dan perencanaan kegiatan posyandu
lansia.
Cross check kepada atasan kader……………………………..
6
Lampiran 2 : Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
A. Motivasi Intrinsik
1. Tanggung Jawab
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.829 5
Item-Total Statistics
Scale Corrected Cronbach's

Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
TJawab1 7.70 4.079 .765 .752
TJawab2 7.77 4.392 .695 .775
TJawab3 7.83 4.489 .585 .808
TJawab4 7.97 5.413 .442 .840
TJawab5 7.93 4.271 .656 .787
2. Prestasi yang Diraih
Cronbach's
Alpha N of Items
.795 5
6

Prestasi1 7.67 5.609 .498 .780
Prestasi2 7.73 5.168 .592 .751
Prestasi3 7.70 4.631 .699 .713
Prestasi4 7.83 5.178 .569 .759
Prestasi5 8.00 5.379 .523 .773
3. Pengakuan Orang Lain
Cronbach's
Alpha N of Items
.812 5

Pengakuan1 7.80 4.579 .712 .738
Pengakuan2 7.63 4.861 .748 .730
Pengakuan3 7.70 6.010 .451 .815
Pengakuan4 7.73 4.616 .746 .727
Pengakuan5 7.80 5.890 .374 .839
4. Pekerjaan itu Sendiri
Cronbach's
Alpha N of Items
.824 5
6

Pekerjaan1 8.00 6.069 .401 .854
Pekerjaan2 8.03 5.068 .753 .748
Pekerjaan3 7.87 5.085 .762 .746
Pekerjaan4 7.87 6.533 .513 .820
Pekerjaan5 7.83 4.971 .716 .759
5. Kemungkinan Pengembangan
Cronbach's
Alpha N of Items
.856 5

Pengembangan1 7.97 5.620 .799 .790
Pengembangan2 7.80 6.924 .566 .852
Pengembangan3 7.70 6.355 .612 .843
Pengembangan4 7.83 6.006 .770 .801
Pengembangan5 7.90 6.507 .618 .840
6. Kemajuan
Cronbach's
Alpha N of Items
.814 5
6

Kemajuan1 8.23 3.426 .713 .743
Kemajuan2 8.30 3.872 .553 .792
Kemajuan3 8.33 3.816 .536 .798
Kemajuan4 8.40 3.834 .527 .800
Kemajuan5 8.20 3.407 .692 .749
B. Motivasi Ekstrinsik
1. Kompensasi
Cronbach's
Alpha N of Items
.814 5

Kompensasi1 7.63 3.964 .513 .803
Kompensasi2 7.67 3.540 .609 .777
Kompensasi3 7.73 4.202 .571 .793
Kompensasi4 7.63 3.344 .662 .760
Kompensasi5 7.60 3.352 .693 .749
2. Keamanan dan Keselamatan Kerja

6
Cronbach's
Alpha N of Items
.804 5

KKK1 8.37 4.102 .620 .756
KKK2 8.33 4.575 .522 .786
KKK3 8.27 3.582 .684 .735
KKK4 8.17 4.006 .620 .756
KKK5 8.20 4.648 .509 .789
3. Kondisi Kerja
Cronbach's
Alpha N of Items
.868 5

Kondisi1 8.43 4.599 .736 .829
Kondisi2 8.17 4.902 .771 .822
Kondisi3 8.37 5.757 .499 .882
Kondisi4 8.33 4.644 .764 .821
Kondisi5 8.43 4.875 .697 .839
4. Prosedur Kerja
6
Cronbach's
Alpha N of Items
.848 5

Prosedur1 8.03 6.033 .665 .814
Prosedur2 7.87 5.913 .690 .808
Prosedur3 8.10 5.266 .752 .789
Prosedur4 7.97 6.516 .508 .853
Prosedur5 8.03 5.826 .673 .812
5. Hubungan Kerja
Cronbach's
Alpha N of Items
.838 5

Hubungan1 8.07 4.754 .616 .812
Hubungan2 8.10 4.438 .636 .807
Hubungan3 8.10 4.300 .694 .790
Hubungan4 8.10 4.990 .552 .828
Hubungan5 8.03 4.102 .712 .785
6. Status
6
Cronbach's
Alpha N of Items
.757 5

Status1 7.87 3.982 .643 .677
Status2 7.77 3.909 .624 .680
Status3 7.90 3.610 .575 .695
Status4 7.87 4.257 .390 .762
Status5 7.67 4.299 .427 .747
C. Kinerja Kader
Cronbach's
Alpha N of Items
.917 17
6

Kinerja1 32.27 55.926 .660 .912
Kinerja2 32.23 58.392 .396 .918
Kinerja3 32.33 54.644 .629 .912
Kinerja4 32.47 57.568 .402 .918
Kinerja5 32.13 55.568 .594 .913
Kinerja6 32.30 53.597 .622 .912
Kinerja7 32.23 54.737 .695 .910
Kinerja8 32.20 54.234 .668 .911
Kinerja9 32.23 55.840 .493 .916
Kinerja10 32.30 55.528 .672 .911
Kinerja11 32.20 55.683 .572 .914
Kinerja12 32.30 53.045 .710 .909
Kinerja13 32.23 55.564 .607 .913
Kinerja14 32.03 55.413 .672 .911
Kinerja15 32.27 53.306 .707 .910
Kinerja16 32.20 54.372 .707 .910
Kinerja17 32.33 56.023 .462 .917
Lampiran 3 : Hasil Uji Univariat
Frequency Table
6
umurk
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid <= 28 tahun 24 60.0 60.0 60.0
> 28 tahun 16 40.0 40.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
didik
Cumulative
Valid SD 9 22.5 22.5 22.5
SMP 22 55.0 55.0 77.5
SMA 7 17.5 17.5 95.0
PT 2 5.0 5.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
kmaker
Cumulative
Valid <= 4 tahun 21 52.5 52.5 52.5
> 4 tahun 19 47.5 47.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
statusperkawinan
Cumulative
Valid Belum kawin 15 37.5 37.5 37.5
Kawin 25 62.5 62.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
pelatihan
Cumulative
Valid Tidak pernah 28 70.0 70.0 70.0
Pernah 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
TJawab1
Cumulative
Valid Tidak Pernah 7 17.5 17.5 17.5
Jarang 22 55.0 55.0 72.5
Selalu 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
TJawab2
Cumulative
Jarang 24 60.0 60.0 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
TJawab3
Cumulative
Jarang 18 45.0 45.0 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
TJawab4
Cumulative
Jarang 28 70.0 70.0 92.5
Selalu 3 7.5 7.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
TJawab5
Cumulative
Jarang 19 47.5 47.5 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
KTJawab
Cumulative
Valid Rendah 30 75.0 75.0 75.0
Tinggi 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Prestasi1
Cumulative
Jarang 25 62.5 62.5 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Prestasi2
Cumulative
Jarang 18 45.0 45.0 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Prestasi3
Cumulative
Jarang 16 40.0 40.0 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Prestasi4
Cumulative
Jarang 19 47.5 47.5 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Prestasi5
Cumulative
Jarang 15 37.5 37.5 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
KPrestasi
Cumulative
Valid Rendah 30 75.0 75.0 75.0
Tinggi 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pengakuan1
Cumulative
Jarang 15 37.5 37.5 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pengakuan2
Cumulative
Jarang 21 52.5 52.5 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pengakuan3
Cumulative
Jarang 24 60.0 60.0 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Pengakuan4
Cumulative
Jarang 15 37.5 37.5 72.5
Selalu 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pengakuan5
Cumulative
Jarang 20 50.0 50.0 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
KPengakuan
Cumulative
Valid Rendah 29 72.5 72.5 72.5
Tinggi 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pekerjaan1
Cumulative
Jarang 15 37.5 37.5 72.5
Selalu 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pekerjaan2
Cumulative
Jarang 19 47.5 47.5 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Pekerjaan3
Cumulative
Jarang 16 40.0 40.0 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pekerjaan4
Cumulative
Jarang 27 67.5 67.5 85.0
Selalu 6 15.0 15.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pekerjaan5
Cumulative
Jarang 15 37.5 37.5 67.5
Selalu 13 32.5 32.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
KPekerjaan
Cumulative
Valid Rendah 28 70.0 70.0 70.0
Tinggi 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pengembangan1
Cumulative
Jarang 10 25.0 25.0 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Pengembangan2
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pengembangan3
Cumulative
Jarang 16 40.0 40.0 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pengembangan4
Cumulative
Jarang 18 45.0 45.0 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Pengembangan5
Cumulative
Jarang 18 45.0 45.0 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
KPengambangan
Cumulative
Valid Rendah 31 77.5 77.5 77.5
Tinggi 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Kemajuan1
Cumulative
Jarang 24 60.0 60.0 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kemajuan2
Cumulative
Jarang 25 62.5 62.5 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kemajuan3
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kemajuan4
Cumulative
Jarang 27 67.5 67.5 87.5
Selalu 5 12.5 12.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kemajuan5
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
KKemajuan
Cumulative
Valid Rendah 32 80.0 80.0 80.0
Tinggi 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
KategoriIntrinsik
Cumulative
Valid Rendah 30 75.0 75.0 75.0
Tinggi 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kompensasi1
Cumulative
Jarang 24 60.0 60.0 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kompensasi2
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kompensasi3
Cumulative
Jarang 29 72.5 72.5 92.5
Selalu 3 7.5 7.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Kompensasi4
Cumulative
Jarang 18 45.0 45.0 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kompensasi5
Cumulative
Jarang 19 47.5 47.5 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
KKompensasi
Cumulative
Valid Rendah 32 80.0 80.0 80.0
Tinggi 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
KKK1
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
KKK2
Cumulative
Jarang 26 65.0 65.0 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
KKK3
Cumulative
Jarang 19 47.5 47.5 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
KKK4
Cumulative
Jarang 21 52.5 52.5 67.5
Selalu 13 32.5 32.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
KKK5
Cumulative
Jarang 26 65.0 65.0 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
KatKKK
Cumulative
Valid Rendah 29 72.5 72.5 72.5
Tinggi 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kondisi1
Cumulative
Jarang 17 42.5 42.5 72.5
Selalu 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Kondisi2
Cumulative
Jarang 22 55.0 55.0 65.0
Selalu 14 35.0 35.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kondisi3
Cumulative
Jarang 27 67.5 67.5 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kondisi4
Cumulative
Jarang 20 50.0 50.0 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kondisi5
Cumulative
Jarang 24 60.0 60.0 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
KKondisi
Cumulative
Valid Rendah 28 70.0 70.0 70.0
Tinggi 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Prosedur1
Cumulative
Jarang 19 47.5 47.5 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Prosedur2
Cumulative
Jarang 20 50.0 50.0 67.5
Selalu 13 32.5 32.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Prosedur3
Cumulative
Jarang 13 32.5 32.5 72.5
Selalu 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Prosedur4
Cumulative
Jarang 20 50.0 50.0 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Prosedur5
Cumulative
Jarang 20 50.0 50.0 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
KProsedur
Cumulative
Valid Rendah 29 72.5 72.5 72.5
Tinggi 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Hubungan1
Cumulative
Jarang 26 65.0 65.0 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Hubungan2
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Hubungan3
Cumulative
Jarang 20 50.0 50.0 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Hubungan4
Cumulative
Jarang 28 70.0 70.0 87.5
Selalu 5 12.5 12.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Hubungan5
Cumulative
Jarang 20 50.0 50.0 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
KHubungan
Cumulative
Valid Rendah 31 77.5 77.5 77.5
Tinggi 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Status1
Cumulative
Jarang 26 65.0 65.0 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Status2
Cumulative
Jarang 26 65.0 65.0 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Status3
Cumulative
Jarang 17 42.5 42.5 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Status4
Cumulative
Jarang 21 52.5 52.5 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Status5
Cumulative
Jarang 21 52.5 52.5 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
KStatus
Cumulative
Valid Rendah 33 82.5 82.5 82.5
Tinggi 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kategoriekstrinsik
Cumulative
Valid Rendah 28 70.0 70.0 70.0
Tinggi 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja1
Cumulative
Jarang 27 67.5 67.5 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Kinerja2
Cumulative
Jarang 29 72.5 72.5 85.0
Selalu 6 15.0 15.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja3
Cumulative
Jarang 19 47.5 47.5 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja4
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 85.0
Selalu 6 15.0 15.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja5
Cumulative
Jarang 21 52.5 52.5 72.5
Selalu 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja6
Cumulative
Jarang 13 32.5 32.5 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Kinerja7
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja8
Cumulative
Jarang 19 47.5 47.5 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja9
Cumulative
Jarang 18 45.0 45.0 72.5
Selalu 11 27.5 27.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja10
Cumulative
Jarang 27 67.5 67.5 85.0
Selalu 6 15.0 15.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja11
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Kinerja12
Cumulative
Jarang 17 42.5 42.5 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja13
Cumulative
Jarang 22 55.0 55.0 77.5
Selalu 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja14
Cumulative
Jarang 21 52.5 52.5 70.0
Selalu 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja15
Cumulative
Jarang 17 42.5 42.5 75.0
Selalu 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Kinerja16
Cumulative
Jarang 23 57.5 57.5 80.0
Selalu 8 20.0 20.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Kinerja17
Cumulative
Jarang 18 45.0 45.0 82.5
Selalu 7 17.5 17.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
KKinerja
Cumulative
Valid Tidak baik 28 70.0 70.0 70.0
Baik 12 30.0 30.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
6
Lampiran 4 : Hasil Uji Bivariat
Crosstabs
Kategori Intrinsik * Kinerja
Crosstab
KKinerja
Tidak baik Baik Total
KategoriIntrinsik Rendah Count 25 5 30
Expected Count 21.0 9.0 30.0
% within KategoriIntrinsik 83.3% 16.7% 100.0%
Tinggi Count 3 7 10
Total Count 28 12 40
Chi-Square Tests
Asymp. Sig. Exact Sig. Exact Sig.

Value df (2-sided) (2-sided) (1-sided)
Pearson Chi-Square 10.159b 1 .001
Continuity Correctiona 7.778 1 .005
Likelihood Ratio 9.618 1 .002
Fisher's Exact Test .003 .003
Linear-by-Linear
9.905 1 .002
Association
N of Valid Cases 40
a. Computed only for a 2x2 table
b. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 3.
00.
6
Kategori ekstrinsik * Kinerja
Crosstab
KKinerja
Tidak baik Baik Total
Kategoriekstrinsik Rendah Count 24 4 28
% within
85.7% 14.3% 100.0%
Kategoriekstrinsik
Tinggi Count 4 8 12
% within
33.3% 66.7% 100.0%
Kategoriekstrinsik
Total Count 28 12 40
% within
70.0% 30.0% 100.0%
Kategoriekstrinsik
Chi-Square Tests
Asymp. Sig. Exact Sig. Exact Sig.

Value df (2-sided) (2-sided) (1-sided)
Pearson Chi-Square 10.975b 1 .001
Continuity Correctiona 8.622 1 .003
Likelihood Ratio 10.626 1 .001
Fisher's Exact Test .002 .002
Linear-by-Linear
10.701 1 .001
Association
N of Valid Cases 40
a. Computed only for a 2x2 table
b. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 3.
60.
6
Lampiran 5 : Hasil Uji Multivariat
Logistic Regression
Block 1: Method = Enter
Omnibus Tests of Model Coefficients
Chi-square df Sig.
Step 1 Step 15.653 2 .000
Block 15.653 2 .000
Model 15.653 2 .000
Model Summary
-2 Log Cox & Snell Nagelkerke

Step likelihood R Square R Square
1 33.216a .324 .459
a. Estimation terminated at iteration number 5 because
parameter estimates changed by less than .001.
Classification Tablea
Predicted
KKinerja Percentage
Observed Tidak baik Baik Correct
Step 1 KKinerja Tidak baik 26 2 92.9
Baik 8 4 33.3
Overall Percentage 75.0
a. The cut value is .500
Variables in the Equation
95.0% C.I.for EXP(B)

B S.E. Wald df Sig. Exp(B) Lower Upper
Step
a
KategoriIntrinsik 2.057 .942 4.771 1 .029 7.819 1.235 49.498
1 Kategoriekstrinsik 2.132 .891 5.721 1 .017 8.431 1.470 48.364
Constant -2.281 .655 12.149 1 .000 .102
a. Variable(s) entered on step 1: KategoriIntrinsik, Kategoriekstrinsik.
6
MASTER DATA PENELITIAN
No Umur Didik Maker Status Latih Motivasi Intrinsik

Tanggung Jawab Prestasi Pengakuan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 25 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 1 1 2 1 1 1 2 1 2
2 27 3 4 2 1 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1
3 29 1 5 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2
4 32 4 6 2 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 3 3 3
5 30 2 5 2 1 2 2 3 3 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3
6 29 2 7 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 2 2 1 2
7 24 1 3 1 1 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 3 2 1 2
8 23 2 2 1 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2
9 28 2 5 2 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 1
10 24 3 4 1 1 2 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2
11 26 4 3 1 2 1 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2
12 27 2 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1
13 34 2 5 1 1 2 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 3 2
14 31 2 5 2 1 1 2 2 2 2 1 3 3 2 2 3 3 2 2 3
15 36 2 4 2 1 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2
16 31 1 5 1 1 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2
17 28 2 4 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
18 24 2 3 2 1 2 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 2 1 2 1
19 29 3 5 2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3
20 23 2 2 1 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1
21 27 2 5 2 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2
22 26 1 4 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 2 1 2
23 28 2 6 1 1 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2
24 21 3 1 2 1 2 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1
25 24 1 3 1 1 2 2 2 2 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 2
26 23 3 2 1 1 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 1 2 2 1 1
27 29 1 6 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3
28 27 2 5 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 2 1 1
29 29 3 4 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 1 1 2 1 2 1 1
30 31 2 5 2 1 2 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2
31 36 1 6 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 3
32 23 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2
33 29 2 6 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 3 1 1 2 1 1 3
34 27 2 4 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 2 2 1 2 1 2 2
35 26 1 3 1 2 1 2 2 2 1 3 3 3 3 1 3 3 3 3 1
36 28 1 6 2 2 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3
37 23 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1
38 26 2 4 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2
39 31 3 6 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3
40 30 2 5 2 1 2 2 2 1 1 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2
6
Motivasi Intrinsik Motivasi Ekstrinsik

Pekerjaan Pengembangan Kemajuan Kompensasi Keam&Kesel Kerja
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 1 1 2 2 3 2 2
1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 2 2 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3
2 2 3 3 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1
3 2 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3
3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 3 3 2 2 2
1 1 2 2 2 2 1 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2
2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2
2 2 2 2 3 2 1 1 2 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2
3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 2
1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1
2 1 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 3 3 3
2 3 3 3 2 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 2
3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 2 1 1 2 3 2 2 3 2
1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2
3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3
3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 1 1 1 2 2
2 1 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2
3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2
1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1
2 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3
1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2
3 2 2 1 1 1 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2
1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3
2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3
1 2 2 2 2 3 2 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2
1 1 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2
2 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 3 3 2
3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3
1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2
2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2
2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 3 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 1 3 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3
2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3 1 1 1 1 2
1 2 2 2 3 2 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2
2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2
3 2 3 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3
1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
6
Motivasi Ekstrinsik
Kondisi Kerja Prosedur Kerja Hubungan Kerja Status
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2
3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3
1 3 3 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1
3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3
2 2 2 2 2 1 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1
1 1 2 1 2 1 2 1 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 2 1
2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 1 2 2
1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 2
2 3 2 3 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2
2 3 2 2 3 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2
2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 1 3 2 2 2 1 1 3 3
2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 1 1
1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 1 2 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 3 2
1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 2 1 2 2
3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3
2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1
3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2 3
1 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 3 2 2 1 2 2 1 1
3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2
3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3
2 2 2 1 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1
3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3
1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 1 2
3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2
2 2 2 1 2 3 2 1 2 1 2 1 2 2 3 2 2 1 2 3
2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2
1 1 2 2 1 1 1 1 3 2 2 2 1 1 1 2 1 1 2 3
1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 2 2 1 2 2
1 1 3 1 2 2 3 1 1 1 3 2 2 1 1 1 1 1 1 2
2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1
1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2
3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 3 1 1
1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2
6
Kinerja Kader
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
2 2 2 2 2 2 1 1 3 2 2 1 2 1 2 1 2
1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1
2 1 2 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1
3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 2 2
2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 1 2 1 1 2 3 1 1 1 2 2 1 1 2 1
2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 2 2 2 2
3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 1
2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 1 1 1 1
3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 1
2 1 1 3 3 3 2 3 3 2 1 1 2 2 1 2 1
2 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
2 3 2 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 1
2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1
1 2 1 3 2 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3
2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 1
2 2 3 1 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3
2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 2
2 2 3 2 3 3 3 3 1 3 2 3 2 3 3 2 3
1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 3
1 2 2 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2
2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2
2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2
3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 2 2 3 3 1
2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1
1 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 2 1 1
3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3
2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2
2 3 2 2 2 1 2 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3
2 2 1 2 3 3 2 2 2 2 2 1 2 2 3 3 2
2 2 2 1 2 1 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2
2 1 1 2 3 3 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2
3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3
2 2 1 1 2 2 2 1 1 2 3 1 3 3 3 2 2
2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2
3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2
2 2 1 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2

Tesis Mastiur Pangaribuan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tesis Mastiur Pangaribuan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

6

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KADER POSYANDU LANSIA

PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KADER POSYANDU LANSIA

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat

PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

Judul Tesis : PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA

(Dr. Juanita, S.E, M.Kes) (Drs. Tukiman, M.K.M)

(Dr. Drs. Surya Utama, M.S)

Tanggal Lulus: 20 Juni 2013

PANITIA PENGUJI TESIS

Ketua : Dr. Juanitas, S.E, M.Kes

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KADER POSYANDU LANSIA

Medan, Juni 2013

Pembinaan kesehatan bagi lansia yang merupakan kelompok rawan

Kata Kunci : Motivasi, Kader, Posyandu Lansia

Keywords : Motivation, Cadres, Posyandu for Old People

pertolongan, bimbingan serta karuniaNya, penulisan tesis ini dapat di selesaikan

dengan baik. Penyusunan tesis ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian

persyaratan menyelesaikan pendidikan pada Program Studi S2 Ilmu Kesehatan

Masyarakat Universitas Sumatera Utara Medan.

Penulis menyadari begitu banyak dukungan, bimbingan, bantuan dan

1. Prof Dr. dr Syahril Pasaribu, D.T.M&H., M.Sc.(CTM)., Sp.A,(K), Rektor

Universitas Sumatera Utara.

Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyarakat sekaligus sebagai Dosen Penguji

Anggota Komisi Pembimbing.

5. Dr. Drs. R. Kintoko Rochadi, M.K.M, Dosen Penguji Tesis.

Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.

izin untuk dapat melakukan penelitian.

menjadi responden dalam penelitian ini

9. Rekan-rekan mahasiswa Program Studi S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat

Terima kasih yang tak terhingga kepada anak-anakku: Raeka Okata

penelitian dan pendidikan S2 ini.

Medan, Juni 2013

Mastiur Pangaribuan lahir di Pintubatu tanggal 11 Oktober 1962 dari

No. 107 Padang Bulan Medan.

Pendidikan formal penulis dimulai dari SD Negeri 091686 Gunung Bayu

HKBP Pematang Siantar selesai tahun 1981, kemudian melanjutkan ke Perguruan

Tinggi pada D3 Akademi Keperawatan Universitas Darma Agung Medan selesai

Masyarakat Universitas Sumatera Utara Medan selesai tahun 1998. Pendidikan S2

Perilaku Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.

1987-1992 sebagai Dosen di Akademi Keperawatan Universitas Darma Agung,

Medan, Tahun 2001 sampai sekarang sebagai Direktur di Akademi Keperawatan

RSU Herna Medan.

BAB 1. PENDAHULUAN ................................................................................. 1

BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA ....................................................................... 12

BAB 3. METODE PENELITIAN

3.4.2 Data Sekunder

BAB 4. HASIL PENELITIAN......................................................................... 39

BAB 6. KESIMPULAN DAN SARAN............................................................ 84

3.1 Aspek Pengukuran Variabel Penelitian.......................................................

4.1 Distribusi Reponden Menurut Identitas di Puskesmas Medan johor

4.2 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator

4.3 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator

4.4 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator

4.5 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator

4.6 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator

4.7 Distribusi Responden Menurut Motivasi Intrinsik Indikator

4.8 Distribusi Responden Menurut Kategori Motivasi Intrinsik

4.9 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator Gaji

4.10 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator

4.11 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator

4.12 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator

4.13 Distribusi Responden Menurut Motivasi Ekstrinsik Indikator